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História e Evolução No final da década de 50 rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques automatização, mas eram caros e lentos, no entanto já demandava menos tempo que os processos manuais. No início da década de 70, com a expansão econômica e a maior disseminação computacional, surgiram os MRPs na forma de conjuntos de sistemas que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos processos produtivos. Na década de 80, o MRP se transformou em MRPII, um sistema mais barato, fácil que revolucionou as atividades de gerenciamento de produção e logística. Este sistema já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamentos, mas não pode se dizer o certo quando os conjuntos de sistema ganhou essa denominação. Em seguida o programa foi complementado com as áreas de finanças, compras, vendas, recursos humanos entre outras, ou seja, setores com uma conotação administrativa e de apoio à produção. Esse sistema ganhou força na década de 90, por ser uma ferramenta importante na filosofia de controle e gestão dos setores corporativos, que ganhou aspectos mais próximos da que conhecemos atualmente. Conceito

ERP

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Trabalho simples, sobre o tema ERP.

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Histria e EvoluoNo final da dcada de 50 rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques automatizao, mas eram caros e lentos, no entanto j demandava menos tempo que os processos manuais.No incio da dcada de 70, com a expanso econmica e a maior disseminao computacional, surgiram os MRPs na forma de conjuntos de sistemas que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administrao das mais diversas etapas dos processos produtivos.Na dcada de 80, o MRP se transformou em MRPII, um sistema mais barato, fcil que revolucionou as atividades de gerenciamento de produo e logstica. Este sistema j poderia ser chamado de ERP pela abrangncia de controles e gerenciamentos, mas no pode se dizer o certo quando os conjuntos de sistema ganhou essa denominao. Em seguida o programa foi complementado com as reas de finanas, compras, vendas, recursos humanos entre outras, ou seja, setores com uma conotao administrativa e de apoio produo.Esse sistema ganhou fora na dcada de 90, por ser uma ferramenta importante na filosofia de controle e gesto dos setores corporativos, que ganhou aspectos mais prximos da que conhecemos atualmente.ConceitoOs ERP, sigla inglesa de Enterprise Resource Planning, so sistemas integrados de todos os departamentos, ou pelo menos os setores mais importantes de uma empresa: esta integrao pode ser efetuada ao nvel departamental ou funcional (sistemas finanas, marketing, comercial, pessoal, produo, etc.) ou ao nvel processual (sistema de tratamento de encomendas, sistema de informao de gesto, sistema de apoio deciso, etc.). Este sistema de grande importncia e podem ajudar a empresa a ser mais competitiva, pois com sistemas distintos, cada setor teria mais dificuldade para se comunicar com o outro e assim no alcanar metas definidas, possibilitando a concorrncia que utiliza o sistema, conseguir administrar melhor sua empresa do que aquela que no possui o ERP.Contudo, possibilita aautomaoe armazenamento de todas as informaes de negcios, ele pode ser visto como um grande banco de dados com informaes que interagem e se realimentam, alm disso: Diminuem custos; Tornam a comunicao mais eficiente; Ajudam na tomada de decises; Permitem uma apurao mais precisa do que est acontece nacompanhia; Agilizar a execuo de processos internos; Evitar erros humanos - em clculos de tributos e pagamentos, por exemplo; Auxiliar na elaborao de estratgias operacionais; Diminuir o tempo de entrega do produto ou servio ao cliente; Entre Outras vantagens.Com a capacidade de integrao dos mdulos, possvel diagnosticar as reas mais e menos eficientes e focar em processos que possam ter o desempenho melhorado com a ajuda do conjunto de sistemas, porm este sistema tem algumas desvantagens, tais como:Desvantagens: Risco de prejuzo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema; Possveis problemas com suporte e manuteno caso o fornecedor do software seja vendido ou encerre suas atividades; Dependncia, que pode dificultar as atividades da empresa quando o sistema fica, por algum motivo, indisponvel; Adaptao e treinamento por parte de funcionrios podem demorar mais tempo que o esperado; Resistncia ao novo, em caso de implementaes ou atualizaes; Pode-se perceber tardiamente que aquela soluo no oferece a relao custo-benefcio esperada; Ao longo do tempo, atualizaes e acrscimos de mdulos podem tornar o sistema excessivamente complexo.CaractersticasOs Sistemas Integrados de Gesto (SIG), tambm conhecidos como Sistemas ERP, passaram nos ltimos anos por um processo de rpida evoluo. Suas caractersticas, do mesmo modo, tambm foram sendo definidas.Algumas caractersticas so: Um Sistema ERP flexvel de forma a responder s constantes transformaes das empresas; So estruturados em diferentes mdulos com funcionalidades especificas; Permite acesso a todas as informaes da empresa de forma controlada, integrada, sem redundncia e com maior confiabilidade; Estrutura modular permite implantao seletiva; permitir a simulao da realidade da empresa, gerando slidos relatrios e grficos para auxiliar na tomada de decises;

Exemplo de empresas que utilizam o sistema ERP: Coca cola Siemens Sony Electrolux Arezzo Cacau show Honda Volvo Rionil Credeal, etc.