Este material é parte integrante da disciplinaEmpreendedorismo Prof. Edvaldo de Farias, MSc. 2009 Referência Bibliográfica: FARIAS,

Este material é parte integrante da disciplina

EmpreendedorismoEmpreendedorismo

Prof. Edvaldo de Farias, MSc.

2009

www.edvaldodefarias.com

Referência Bibliográfica:Referência Bibliográfica:FARIAS, Edvaldo de. Planejamento e Gestão da Carreira Profissional. FARIAS, Edvaldo de. Planejamento e Gestão da Carreira Profissional.

RJ: Sprint, 2005.RJ: Sprint, 2005.

PARA INSERIR-SE NO MERCADO DO TRABALHO VOCÊ PRECISA SABER:

ONDE PODE ATUAR ? COMO PODE ATUAR ? O QUE PRECISA SABER PARA

ATUAR ?

POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2007)


QUAL A MELHOR FORMA DE SABER QUAL A MELHOR FORMA DE SABER ISSO?ISSO?

Adivinhando? Lendo sobre o assunto? Conversando com quem está lá?

O QUE DEFINE A O QUE DEFINE A INSERÇÃOINSERÇÃO E E MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO NO MERCADO NO MERCADO DO TRABALHO?DO TRABALHO?

VISÃO TRADICIONAL – Séc. XXCONTEÚDO o que sei fazerFORMA o que pareço ser e saber fazer

VISÃO TRADICIONAL – Séc. XXCONTEÚDO o que sei fazerFORMA o que pareço ser e saber fazer



VISÃO CONTEMPORÂNEA – Séc. XXIMARCA o que comunico para os outros toda vez que sou visto

ou lembrado (MKT)PATRIMÔNIO o que tenho em meu portfólio de competências

e habilidades

VOCÊ S.A

VISÃO CONTEMPORÂNEA – Séc. XXIMARCA o que comunico para os outros toda vez que sou visto

ou lembrado (MKT)PATRIMÔNIO o que tenho em meu portfólio de competências

e habilidades

VOCÊ S.A

ATUAÇÃO PROFISSIONALATUAÇÃO PROFISSIONAL ATUAÇÃO PROFISSIONALATUAÇÃO PROFISSIONAL

CENÁRIOS PROFISSIONAIS CENÁRIOS PROFISSIONAIS DIVERSIFICADOSDIVERSIFICADOS

DIFERENCIADASDIFERENCIADAS – ESPECIFICIDADE DA – ESPECIFICIDADE DA ATUAÇÃOATUAÇÃO

HABILIDADEHABILIDADESS

& &

COMPETÊNCCOMPETÊNCIASIAS

COMUNSCOMUNS A TODAS AS ÁREAS DE A TODAS AS ÁREAS DE INTERVENÇÃOINTERVENÇÃO

FONTES DE FONTES DE AQUISIÇÃOAQUISIÇÃO EXTRA-EXTRA-

CURRICULARCURRICULAR

INTRA-CURRICULARINTRA-CURRICULAR

EmpregabilidaEmpregabilidadede

TrabalhabilidadTrabalhabilidadee

VisibilidaVisibilidadede

DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS MÚLTIPLASMÚLTIPLAS

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPROFISSIONAL

NÍVEIS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2002)

NÍVEIS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2002)

Você EMPREGADO. Vínculo assalariado. Depende da

estrutura da empresa. Baixa capacidade de negociar o

valor do trabalho. Em fase de retração no mundo.

Você EMPREGADO. Vínculo assalariado. Depende da

estrutura da empresa. Baixa capacidade de negociar o

valor do trabalho. Em fase de retração no mundo.

Você S.A. Vínculo derivado da

competência e da visibilidade

profissional no mercado. Alta capacidade de

negociação do valor do trabalho. Em fase

de expansão no mundo.

Você S.A. Vínculo derivado da

competência e da visibilidade

profissional no mercado. Alta capacidade de

negociação do valor do trabalho. Em fase

de expansão no mundo.

Você EMPRESÁRIO. Depende de ter pessoas e investir nelas para viabilizar seu negócio. Responsabilidade social é

maior. Em fase de expansão no mundo. O Brasil é uma referência nesse aspecto.

Você EMPRESÁRIO. Depende de ter pessoas e investir nelas para viabilizar seu negócio. Responsabilidade social é

maior. Em fase de expansão no mundo. O Brasil é uma referência nesse aspecto.

Você PARCEIRO. Vínculo derivado da capacidade de articulação

profissional. Depende do abandono das vaidades

profissionais. Demanda alto grau de diversificação dos

conhecimentos. Em fase de expansão no mundo.

Você PARCEIRO. Vínculo derivado da capacidade de articulação

profissional. Depende do abandono das vaidades

profissionais. Demanda alto grau de diversificação dos

conhecimentos. Em fase de expansão no mundo.

CICLO DE VIDA DA CARREIRA CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONALPROFISSIONAL

(Farias, 2005)

NASCIMENTONASCIMENTO

CRESCIMENTCRESCIMENTOO

AMADURECIMENTAMADURECIMENTOO

PROCRIAÇÃOPROCRIAÇÃO

6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR 6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR QUE...QUE...

6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR 6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR QUE...QUE...

CRESCIMENTO DEPENDE CRESCIMENTO DEPENDE DE SORTEDE SORTE

CRESCIMENTO DEPENDE CRESCIMENTO DEPENDE DE SORTEDE SORTE

SUBIR, SÓ PRA CIMA NA SUBIR, SÓ PRA CIMA NA HIERARQUIAHIERARQUIA

SUBIR, SÓ PRA CIMA NA SUBIR, SÓ PRA CIMA NA HIERARQUIAHIERARQUIA

GRANDES EMPRESAS GRANDES EMPRESAS GRANDES GRANDES CARREIRASCARREIRAS

GRANDES EMPRESAS GRANDES EMPRESAS GRANDES GRANDES CARREIRASCARREIRAS

CHEGAR NO TOPO CHEGAR NO TOPO SUCESSO SUCESSO ABSOLUTOABSOLUTO

CHEGAR NO TOPO CHEGAR NO TOPO SUCESSO SUCESSO ABSOLUTOABSOLUTO

INDICAÇÕES ESTRATÉGICAS SUCESSO

INDICAÇÕES ESTRATÉGICAS SUCESSO

DE BEM COM CHEFIAS DE BEM COM CHEFIAS DE BEM COM A DE BEM COM A CARREIRACARREIRA

DE BEM COM CHEFIAS DE BEM COM CHEFIAS DE BEM COM A DE BEM COM A CARREIRACARREIRA

11. . AUTO-AVALIAÇÃO 360º - AUTO-AVALIAÇÃO 360º - poder de Você S.Apoder de Você S.Aavaliar interesses (curto e longo prazo)identificar competências técnicas e pessoais (forças)conhecer pontos vulneráveis (fragilidades)

22. . ANÁLISE DO MERCADOANÁLISE DO MERCADO – – espaço para Você S.Aespaço para Você S.Amercado atual – cenário visívelmercado potencial – cenário previsível

3. MONTAGEM DO CURRÍCULOMONTAGEM DO CURRÍCULO – – rótulo de Você rótulo de Você S.AS.Abanco de dados pessoais e profissionais

44. ABORDAGEM . ABORDAGEM AOAO MERCADO MERCADO – – conteúdo de Você conteúdo de Você S.AS.Acriar o desejo por você - marketing pessoal

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL EM PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL EM 4 PASSOS4 PASSOS

1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º QUEM SOU EU DE FATO??

quais são meus pontos de

excelência?

quais são meus pontos passíveis de

melhoria?

o que preciso fazer?

quais as minhas prioridades?

de quem depende viabilizar essas

melhorias?

quais são os meus prazos?


2. ANÁLISE DO MERCADO2. ANÁLISE DO MERCADO2. ANÁLISE DO MERCADO2. ANÁLISE DO MERCADO ONDE HÁ LUGAR PARA VOCÊ?

CENÁRIO VISÍVELCENÁRIO VISÍVEL (espaço existe e já é ocupado por pares profissionais)(espaço existe e já é ocupado por pares profissionais)

CENÁRIO PREVISÍVELPREVISÍVEL ou POTENCIALPOTENCIAL(ainda não há profissionais atuando mas há demanda potencial)(ainda não há profissionais atuando mas há demanda potencial)


3. MONTAGEM DO CURRÍCULO3. MONTAGEM DO CURRÍCULO 3. MONTAGEM DO CURRÍCULO3. MONTAGEM DO CURRÍCULO QUAL A FINALIDADE QUAL A FINALIDADE MAIOR ?MAIOR ?

CONTEÚDOSCONTEÚDOS* transparência e objetividade nas informações* senso de utilidade* descrição de perfil + experiências + objetivos

TAMANHO* curto, objetivo, preciso e atraente

FOCO* finalidades específicas e adequadas - variável

FORMATAÇÃO* cronológico decrescente, funcional e de

fácil visualização


•Belo – Belo – aparência pessoal e imagemaparência pessoal e imagem•Verdadeiro – Verdadeiro – transparência, transparência, sinceridadesinceridade•Bom – Bom – caráter, ética, valores, caráter, ética, valores, princípiosprincípios•Útil – Útil – adequado e agregador de valoradequado e agregador de valor

Que perfil precisa ter quem vai trabalhar Que perfil precisa ter quem vai trabalhar conosco?conosco?

Que comportamentos devemos Que comportamentos devemos observar?observar?

QUESTIONAMENTOS DE QUEM VAI ADMITIR VOCÊ:

QUESTIONAMENTOS DE QUEM VAI ADMITIR VOCÊ:

4. CONTATO COM O MERCADO – 4. CONTATO COM O MERCADO – HORA DA HORA DA VERDADEVERDADE



APARÊNCIA PESSOALAPARÊNCIA PESSOALcompromisso com a realidade

imagem visualdiscurso consistente

HORÁRIOSHORÁRIOS

conveniênciapontualidadeprevisão dos imprevistos

REALIZAÇÕES PESSOAISREALIZAÇÕES PESSOAISresultados de sucessoética e segurança

INFORMAÇÕES & CONHECIMENTOSINFORMAÇÕES & CONHECIMENTOS - texto e contexto

ENTREVISTAENTREVISTA

1ª impressão 1ª impressão concreta sobre concreta sobre

VOCÊ !!VOCÊ !!




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