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Excelência Operacional
na Cadeia de Valor
20min das 10h50min às 11h10min
Como acelerar a trajetória
para Excelência Operacional
A relação entre estratégia corporativa
e a estratégia de produção na captura de valor
e na geração de riqueza.
O caso da Bibi
Nossa Visão:
Marca com presença global.
Nossa missão: contribuir
para o desenvolvimento feliz
e natural de nossas crianças.
Nossos Valores:
- Empatia com clientes
- Valorizar nossas pessoas
- Gestão para resultados
- Transparência e credibilidade
- Agilidade e simplicidade
Unidades de negócio:
a) Fábrica - 2 plantas
b) Varejo – 110 unidades
1.202 colaboradores na fábrica
+
131 diretos no varejo
+ 500 indiretos da rede
de franquias de
varejo
Faturamento na fábrica de
180 milhões
Na Rede de Varejo
130 milhões
Uma venda de 2,3 milhões
de pares em 2018
Contexto
A grande questão:
Parar de perguntar “O que fazer para elevar a eficiência?”,
e passar a se perguntar...”Como devemos competir para gerar resultado?”
Fonte : Revista do Couro ISSN 0103-5827 – ano XXXV – Edição 212 - Setembro e outubro 2010Prof. Dr. Rodrigo Pinto Leis, et. al.
A produção deve servir como arma para busca de vantagem competitiva relevante...
mas entre 2008 e 2011 vivemos um período de intenso debate
Em nossa visão estratégica
Matriz de avaliação de valor
Elevar
ReduzirEliminar
Prod. Marcas 3º
ExportaçõesVia Trading
Reduzir
Dependência de canais baixo valor
Elevar
DesignMarca
Inovação em Produtos e Serviços
Velocidade
Resposta rápida à variação da demanda
Adm. Elevada diversidade
Adm. temporária de reduzida escala
Canal próprio de distribuiçãoOminichannel
Criar
O ajuste entre a estratégiaCorporativa e a estratégia de produção
Início Projeto Bibi & Produttare
39%
60%
24%33%
30%24%
46% 47% 50% 53%47%
MARÇO ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MÉDIA META
IROG – Índice de Rendimento Operacional Global Injetados – Ba Março a Dezembro
de 2013
Resultados
1º SEMESTRE
28%
2º SEMESTRE49%
75% de Melhoria do 2º
Semestre p/ 1º Semestre
Resultados
85%
86%
85%
84,0%
84,5% 84,4%
86,5%
84,3%
86,5%
84%
86%
84%
83%
86%
85,7%85%
84%
85%
88%
84%
81%
78%
79%
80%
81%
82%
83%
84%
85%
86%
87%
88%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
µ₁ - Índice de DisponibilidadeSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
Resultados
88% 88%
89%
87,9%
89,0%
88,4% 88,6% 88,2%
89,6%
88,0%89,0%
87,3%
90,7%
91,1%
86,5%
85,4%85,8%
86,5%
88,5%
87,4%
88,0%
82%
83%
84%
85%
86%
87%
88%
89%
90%
91%
92%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
META 2018 2017
µ₂ - Índice de DesempenhoSETOR: INJETADOS - 2018
Resultados
96% 96%
96%
95,2%
94,9%
95,8%95,6%
95,7% 95,8%
95,0%
96,0%
95,2%
94,8%
95,4%
95,0%95,1%
95,9%
95,6%
96,0%
94,6%
95,1%
94%
94%
95%
95%
96%
96%
97%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
µ₃ - Índice de QualidadeSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
Resultados
72%72%
72,2%
70,5%
71,1%
71,9%
74,0%
71,2%
74,7%
72,0%
74,0%
70,7%
71,9%
75,3%
70,8%
70,0%69,6%
70,4%
74,8%
69,5%
68,6%
64%
66%
68%
70%
72%
74%
76%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
Resultados
39,0%
50,0%55,0%
63,0%
71,5%72,2%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS
No século XVIII, Thomas Edson irritou produtores de lampiões.
Em 1900, Henry Ford irritou cocheiros e fabricantes de carruagens.
Em 1920, Marconi Stille irritou as gravadoras.
Em 1930, o surgimento da TV irritou as rádios.
Hoje o UBER irrita aos taxistas, o WhatsApp irrita as telefônicas,
Netflix irrita a TV e Tesla Motors irrita aos petroleiros...
Enfim...o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos
acomodados!
A escolha é nossa: continuar irritado ou promover mudanças a partir de visões
inovadoras...
