Felipe Marconcin

Giovanna Hayssa

Marina Queiroz

Franciely Haracemiv

Papel do Produtor

Falta de clareza com relação ao seu papel

Sentir que suas qualificações estão acima ou abaixo das exigências do seu cargo

Excesso de trabalho Excesso de responsabilidadePolítica organizacionalEntre outros

Fatores de Estresse

Todos nós dispomos das mesmas 24 horasA chave para o sucesso é lembrar que tempo

gasto ou desperdiçado fica perdido para sempre.

Administração do tempo

Enfermidades – dores de cabeça, doenças cardíacas, úlcera, etc.

Reduz a capacidade de disposição do funcionário

Redução das habilidades cognitivas Nível de energiaMotivaçãoCapacidade de relacionamento com os

colegas

Reflexos do estresse

Incidência de acidentesBaixa qualidade Índice de desempenho

Custos do estresse

Tetsunojo Uehata cunhou a expressão karoshi – literalmente morte por excesso de trabalho.

O acumulo de fadiga e um quadro crônico de sobrecarga, acompanhados de hipertensão arterial e enrijecimento das artérias, até redundar no colapso fatal.

Custos do estresse

Estresse encontra-se dentro da pessoa e é uma reação a modificação do ambiente esterno retirando o organismo de seu equilíbrio

Portanto o individuo que experimenta o estresse profundo causado pelo excesso de trabalho ou preocupações pessoais pode ficar mais suscetível a doenças como resfriado.

1º Estagio do alarme – os mecanismos de defesa do organismo são deflagrados, o organismo libera adrenalina e caso se resolva volta ao normal

2º Caso a demanda persista o corpo entra em um estagio de resistência – no qual o corpo procura voltar ao equilíbrio basicamente concentrando toda sua atenção no fator de estresse. O que acarreta na diminuição de atenção aos demais fatores de estresse.

Estágios de reação

3º Estagio final é o da exaustão, no qual o organismo tendo sofrido estresse intenso e/ou prolongado, perde a capacidade de resistir.

Nesta etapa, é provável que as reações do 1º estagio reapareçam, e o corpo não consiga retornar ao seu estado normal.

O resultado pode ser psicológico, como no caso da depressão, ou fisiológico, como no caso das doenças cardíacas ou ulcera gástrica.

“a absoluta liberdade do

estresse é a morte”

Selye(1974, p. 14).

No papel de produtores, os gerentes devem tomar a iniciativa de ajudar suas unidades e departamentos a maximizar o estresse positivo (sem pressa física, psicológica nem emocional), minimizar o estresse negativo e gerenciar de maneira eficaz as situações em que o estresse negativo não puder ser minimizado.

Preste atenção a saúde físicaExperimente usar uma técnica de relaxamentoCrie um sistema de apoio pessoalFaça pausas revigorantesAdministração do tempoEsclareça seus valores Planeje e estabeleça prioridades regularmenteVolte a analisar regularmente a maneira como

esta gastando o tempo

Estratégias para administrar o estresse

O que é o burnout?Termo inglês – queimar completamente

Síndrome psicológica

Exaustão – além dos limites

Ceticismo – reação negativa, perda do idealismo

Ineficácia – incompetência

O impacto do burnout no empregoMá qualidade no trabalhoDesempenho mínimoMais suscetível à errosMenor criatividade para resolução de

problemasBaixo comprometimento organizacionalImpacto negativo sobre seus colegasFaltam o trabalho com maior frequência

A pessoa que sofre de burnoutO burnout tende a afetar mais facilmente

pessoas que possuem:Baixa autoestimaBaixo nível de resistênciaComportamento Tipo AEmpregados mais jovensSolteiros

Neuroticismo

Situações que causam burnoutQuanto maior incompatibilidade entre o

indivíduo e seu emprego, maior a probabilidade de burnout.

Sobrecarga de trabalhoFalta de controleRecompensas insuficientes/reconhecimentoRuptura na comunidade/brigasFalta de justiçaConflitos de valor

O que pode ser feito em relação ao burnout?Não procurar por livrar-se do burnout, mas

sim encontrar enfoques motivadoresEngajamento no trabalhoEnergiaEnvolvimentoEficáciaFocar-se em melhorar as coisas no local de

trabalhoMarco das seis áreas

ConclusãoBurnout não é um problema apenas pessoal,

mas do ambiente social em que trabalham.Falta de reconhecimento do lado humano do

trabalho.Incompatibilidade entre a natureza do

trabalho e das pessoas.Enfoque no objetivo positivo de promover o

engajamento e não de reduzir o burnout.Diagnóstico das seis áreas

Toda empresa enfrenta períodos turbulentos, seja por problemas internos ou externos. Nestas horas, é redobrada a importância de uma gestão eficaz e do planejamento. Sabendo a maneira certa de administrar nos momentos de crise, garantem especialistas, pode-se até mesmo encontrar oportunidades nas dificuldades.

O presidente da Azaléia, Antônio Britto Filho, acredita que quando uma empresa está enfrentando momentos de dificuldades, a primeira condição dos gestores é ser otimista em relação a ela.

“É preciso agir com franqueza com os funcionários, mostrando a eles onde estão os problemas e qual é o risco de cada um deles”

momentos de crise geralmente duram pouco tempo e a empresa possui poucas oportunidades para errar. Por isso, é necessário ter um diagnóstico claro de qual é o problema e também ter uma proposta objetiva para superar a dificuldade.

“A crise não pode permitir o corte do essencial, que é o produto e a capacidade das pessoas em desenvolvê-lo”

gerente de recursos humanos da DalPonte, Amarildo de Souza, “O problema deve ser resolvido em conjunto, com os diretores e colaboradores da empresa”

Segundo ele, existem formas para uma fábrica superar situações difíceis, como por exemplo, buscar novas oportunidades de mercado, inovar o produto e abrir novas parcerias.

Franklin Delano Roosevelt 32º presidenteGrande depressãoNew deal2ª guerra mundial