pdePROGRAMA DE DIRECÇAO DE EMPRESAS

5º PDE > 2 julhO A 6 DE DEzEMbRO DE 20146º PDE > 10 fEvEREIRO A 2 DE julhO DE 2015

fORMAÇAO PARA EXECuTIvOS

CAIRO

NAIROBI

LAGOS

SHANGHAI

MANILA

BARCELONASEVILHA

MONTEVIDEU

SÃO PAULO

NOVA IORQUE

CIDADE DO MÉXICOGUATEMALA

MADRIDLISBOA

ABIDJAN

LUANDA

BOGOTÁGUAYAQUIL

LIMA

SANTIAGO

BUENOS AIRES

VARSÓVIAMUNIQUE

REDE DE ESCOlAS ASSOCIADAS ASM/AESE/IESE

AESE Business School, Lisboa, Portugal.

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY - New York, EUA.

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogotá, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim.

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egipto.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China.

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SE ASPIRA A uMA MAnEIRA DIfEREnTE DE PEnSAR E fAzER AS COISAS PARA MElhORAR COMO DIRIGEnTE, EnCOnTRARá nO PDE uMA OPORTunIDADE íMPAR.

ASM-AnGOlA SChOOl Of MAnAGEMEnT

A ASM – Angola School of Management é uma Escola de Direcção e Negócios, que surge por iniciativa de quadros e ins-tituições Públicas e Privadas, Angolanas e conta com parcerias e colaboração de entidades estrangeiras experientes e muito conceituadas.A Escola dedica-se à formação e ao aperfeiçoamento de Líderes empresa-riais com os mais elevados padrões de exigência e excelência, e baseia o seu ensino no Método do Caso.Comprometida com a qualidade do mer-cado de trabalho Angolano, a ASM se-lecciona e disponibiliza o que de melhor se faz pelo mundo, no âmbito da Forma-ção para Empresários e Dirigentes de empresas e vem consolidando a sua afir-mação constituindo-se numa referência obrigatória neste ramo em Angola.

Enquanto Escola de Direcção e Negó-cios, a ASM posiciona-se como Centro de Investigação e de geração de conhe-cimento sobre as Empresas Angolanas e em Angola e como pólo de relações empresariais.A AESE e o IESE acompanham a ASM desde o primeiro momento, pondo ao seu serviço o know-how do seu corpo docente (académicos e dirigentes em-presariais). Com experiência de 33 e 56 anos na Formação de Executivos têm demonstrado um empenho renovado na formação de Professores Angolanos na metodologia do caso aplicada à gestão, em prol da maximização do potencial dos profissionais em Angola de maneira relevante para a realidade do país.

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Nos dias que correm assistimos, com maior ou menor intensidade, ao resultado dos investimentos que se vão verificando, com o surgimen-to de novas infraestruturas, a oferta de novos serviços, a nova paisagem urbanística que aos poucos vai to-mando conta das cidades, dando indicação da dinâmica que se vai registando pelo País.Estes acontecimentos são expres-são de uma nova realidade, muito impulsionada pela dinâmica do mer-cado, que se vai estruturando e que vai incorporando a nova maneira de actuar e estar, a qual se afigura a cada dia, mais competitiva. A sofisticação dos clientes – mais informados, muito despertos para considerar outras ofertas do mer-cado, mais exigentes com o tipo e qualidade dos serviços que lhes são oferecidos – não deixam os gesto-res indiferentes ou estarão compro-metendo a longo prazo a competiti-vidade das suas empresas.Como deveremos nos tempos que correm surpreender permanente-mente o nosso cliente, fazê-lo viver de forma diferente cada momento, como se deverão armar os gestores

para levar as suas equipas a alcan-çar os seus objectivos, a estar na linha da frente?No programa “Fear Factor” exibido na TV, no final é dito ao vencedor, merecedor do prémio, que é um concorrente para quem o medo não é o factor determinante, por enfren-tar com determinação as provas a que foi sujeito. Nas empresas, os gestores vencedores serão aqueles que fizerem o investimento acertado para a formação dos seus quadros podendo, no final, quando os seus clientes fizerem da sua empresa a primeira opção, dizer que o know--how foi de entre outros, o Factor Determinante. O PDE – Programa de Direcção de Empresas será com certeza o espa-ço que poderá ajudar a descobrir factos com os quais lida diariamen-te, reflectir sobre eles, po dendo no final, reequacioná-los para estar e colocar a sua equipa, sempre um passo em frente.Venha viver a diferença.

jOSé MARIA WAnASSIDean da ASM

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As empresas em Angola e um pou-co pelo Mundo serão sempre so-licitadas a prestar um bom serviço aos seus clientes, como parte da realização do seu compromisso. A realização deste objectivo exige dos seus dirigentes uma compreensão integral do funcionamento da orga-nização e das vantagens da sincro-nização das equipas e das várias áreas funcionais.Com o PDE – Programa de Direc-ção de Empresas, e fazendo recur-so ao método do caso, “tradição da Harvard Business School”, trazemos para análise e discussão problemas reais, com que estão confrontados os dirigentes, permitindo desta for-ma uma análise profunda das várias áreas de funcionamento das institui-ções e simultaneamente a incorpo-ração de propostas de melhoria no processo de organização e funcio-namento da instituição. A participa-ção no PDE resulta assim num enri-quecimento da experiência pessoal.

Competir, ou posicionar-se num mercado com diversidade de produ-tos e serviços, significa fazer melhor, por forma a assegurar a continuida-de e sustentabilidade da empresa em qualquer Geografia, facto que é também uma imposição natural do nosso mercado que de forma gradual e sistemática se vai redese-nhando.O investimento na formação pessoal é neste sentido chave, pois só com conhecimentos sólidos, se pode sustentar o posicionamento diferen-ciado das empresas no mercado.O PDE será neste sentido o espaço que lhe incentivamos e recomenda-mos a experimentar, porque dispõe das ferramentas que lhe vão ajudar a ser, um dirigente à altura das exi-gências.

jOAquIM luíS PIPADirector do PDE

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ObjECTIvOS DO PROGRAMAO PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direcção, empresários e gestores de PMEs. é uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências e funções de gestão, permitindo ao participante:

Aperfeiçoar a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas básicas da gestão.

Adquirir uma perspectiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de cerca de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores com carreiras relevantes no mercado nacional e internacional.

Desenvolver uma melhor compreensão da sua própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio.

Ampliar a possibilidade e espaço de troca de impressões, tendo por base a expertise e o envolvimento dos Professores e da Direcção do Programa.

Confrontar, na franca interacção com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas.

«A minha participação no PDE representou um novo “começo”.Como gestora, o PDE melhorou a minha capacidade de análise e resolução dos conflitos dentro da empresa, e proporcionou-me uma visão ampla e global, das práticas de gestão e de utilização das ferramentas básicas de gestão empresarial. Aconselho todos os empresários e gestores a participarem deste programa, porque o mesmo representa o início da mudança, desenvolvimento e crescimento das organizações.»

Mireya ItemboGerente, MIRAGOS EMPREEnDIMEnTOS

«O PDE ajudou-me a crescer e a cimentar as minhas concepções do que deve ser gerir uma empresa tendo como objectivo a sua perenidade e a sua responsabilidade social, para quem connosco quer crescer com os valores e princípios da mesma.»

filipe CigarroDirector Retalho, MECOfARMA

«Com a formação da ASM/AESE avaliamos o dia-a-dia com novas ferramentas, novas abordagens, crescemos profissionalmente, tornamo-nos profissionalmente mais activos, com outra forma de olhar a empresa e preparados para continuar esse desafio.»

Inocência natália zongo Directora-Geral Adjunta Contabilidade e finanças, EPAl

«No PDE deparamo-nos com temáticas que já conhecíamos, por um lado e, por outro, com aquelas que eram desconhecidas que, pela sua natureza, exigia da parte dos participantes maior entrega e dedicação. O trabalho em grupo, que cruzava diferentes pontos de vista, possibilitou encarar determinada situação de várias maneiras e proporcionava uma análise mais cuidada de cada situação.A ASM persegue um desenvolvimento de excelência, nas organizações e na sociedade. Muito grato!»

Roque de lima SaraivaDirector de Investimento e Planeamento, EPAl-EP

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O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professo-res mais conceituados da HBS, defi-nia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”. O Método do Caso é um processo vivo e interactivo de apren-dizagem, descoberta e partilha, que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a ex-periência pessoal do participante são os factores críticos deste processo.

1. ESTuDO INDIVIDuAL Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos que nele se desenrolam. Num exercício de síntese, os seguintes pontos devem ficar claros: Sintomas/problemas; definição do pro-blema; análise das causas; formulação de alternativas; avaliar alternativas; decisão e plano de acção.

2. TrABALHO DE GruPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação, experiência profissional, etc. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direcção.

3. SESSãO GErAL Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efectuado no trabalho de grupo, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspectos principais do caso, relaciona com as teo-rias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis cri-térios de decisão.

Com o método do caso, cada participante converte técnicas, ferramentas e capacida-des em decisões ponderadas e eficazes.

Para obter os máximos benefícios desta metodologia, o trabalho encontra-se dividido em três fases:

MéTODO DO CASO

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PlAnO DE ESTuDOSO Programa terá um total de 110 sessões de 1h15 cada, distribuídas de acordo com as seguintes áreas:

……………………………………………POlítICA de eMPreSA……………………………………………20 sessõesresponsável: Adrián Caldart

Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as actividades que constituem a dinâmica empresarial, como um todo harmónico para conse-guir resultados justos e eficazes. Apro-funda as decisões de governo da em-presa, contemplando:• A escolha e a realização do negócio; • A estrutura executiva e os sistemas

de convivência na organização; • A configuração institucional dos

poderes e das iniciativas pessoais; e desenvolve as capacidades do dirigente e as dos seus colaboradores imediatos.

……………………………………………FInAnçAS, COntrOlO e COntABIlIdAde……………………………………………25 sessõesresponsável: Pedro Pimentel

Esta área académica procura dotar os participantes dos conhecimentos fun-damentais para acompanhar a situação financeira das empresas e para esta-rem aptos a incluir esta perspectiva no processo de decisão. Entre os tópicos abordados inclui-se:• Análise da informação contabilística:

Balanços, Demonstrações de resultados, Mapas de Cash-Flow;

• Obtenção e utilização de dados quantitativos relevantes para alguns processos de decisão;

• Análise de Projectos de Investimento;• Financiamento das empresas;• Avaliação de Empresas;• Processos de Compra e Fusão de

Empresas.

……………………………………………POlítICA COMerCIAl e MArketInG…………………………………………… 20 sessõesresponsável: ramiro Martins

O Programa de Política Comercial do PDE desenvolve as competências dos participantes em diagnosticar e/ou construir a estratégia de Marketing das Organizações.Faculta ferramentas para diagnosticar, construir ou reformular essa estratégia que se prolongam como guia de orienta-ção no implementar operacional dessa mesma estratégia.O programa contempla:• O modelo estratégico Strategy in

Action; • O simulador de estratégia

BigPictureonline;• As variáveis do Marketing

Operacional; • A política de força de vendas das

Organizações.

Do programa constam, ainda, 22 sessões de trabalho de grupo, com a duração de 1h30.

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……………………………………………OPerAçõeS, teCnOlOGIA e InOvAçãO……………………………………………25 sessõesresponsável: Jorge ribeirinho Machado

As Operações, apresentadas na pers-pectiva da Direcção-Geral, são vistas como a materialização da Promessa que a empresa faz aos seus Clientes. Em concreto, serão abordados os temas seguintes:• As variáveis das Operações que

permitem aumentar a eficácia da organização;

• Os sistemas de informação e as TICs;• A gestão de projectos;• A gestão da cadeia de

abastecimento;• A gestão do serviço.

……………………………………………COMPOrtAMentO HuMAnO nA OrGAnIzAçãO e ÉtICA……………………………………………20 sessõesresponsável: Maria de Fátima Carioca

Enriquece a Direcção de recursos Hu-manos com a elaboração de um esque-ma conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas, no estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comunicação, au-toridade, delegação, conflitos interpes-soais, etc., e nas diferentes estratégias que os podem solucionar. Finalmente, analisa a figura do dirigente e suas di-mensões, nomeadamente a da lide-rança e os aspectos deontológicos da sua tarefa. Aborda a ética como parte nuclear da acção empresarial que se fundamenta numa perspectiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas.

Apolinário Assis da SilvaDirector Administrativo, MECOfARMA

«A frequência do PDE, significou muito para mim, a começar pela troca de experiências entre os participantes, devido à heterogeneidade das matérias com que lidam no dia-a-dia, pelo renovar de conhecimentos, aprofundamento e, em muitos casos, aprendizagem em primeira mão.»

Mariana MacoDirectora do Gabinete de Auditoria Interna, bCI

«É, para mim, um programa recomendável para todos os executivos que terão assim a oportunidade ímpar de, com base no método do estudo do caso, exercitar a capacidade de análise dos problemas e o processo de tomada de decisão mais apropriado.»

Domingos Raiva Canguenze Director de Recursos humanos, PORTO DE luAnDA

«A ASM/AESE com toda a mestria e uma equipa de quadros nacionais excepcionais, conseguiu cativar em mim a vontade de saber mais e com os excelentes professores com que nos brindou, só queria beber dessa experiência acumulada.Espero que a ASM seja sempre a escola de gestão de excelência do país, pois tem no conceito a fórmula ideal para a formação contínua de quadros de topo para esta grande nação.»

nuno Miguel de Oliveira MarquesDirector de Sistemas de Informação, bAnCO KEvE

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«A metodologia aplicada no PDE é bastante rica e eficaz, o método do caso é um processo vivo e interactivo, leva-nos a exprimir reflexões em torno dos diversos obstáculos com que nos deparamos, auxiliando-nos desta forma a analisar as soluções mais justas dentro da empresa e na sociedade.A ASM/AESE tem dado um grande contributo para o desenvolvimento do país, capacitando os gestores de conhecimentos adequados, para o crescimento de Angola.»

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A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios de Portu-gal, dedica-se à formação e ao aperfeiço-amento dos líderes empresariais, segundo uma perspectiva cristã do Homem e da Sociedade.O reconhecimento da sua actividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 33 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa.A visão internacional, o respeito pelos va-lores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e actualizada são alguns dos factores apontados pelos cerca de 5.000 dirigentes que, com a AESE, aperfei-çoaram os seus conhecimentos em gestão.

O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconheci-mento como uma das escolas de direcção mais respeitadas a nível internacional.A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimen-to do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 44.000 Alumni, espalhados por mais de 122 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão.

IeSe #2 in the World in executive edu-cation, Financial times, May 2013.

A AESE E O IESE

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ANGOP

BANC

BANCO KEVE

BASTILLCO

BCI

BDA

BPC

CNC

EDEL

ENE

EPAL

EXICTOS

FACIDE

ISEP

IFE - INSTITuTO DE FOMENTO EMPrESArIAL

MECOFArMA

MINISTÉrIO DO COMÉrCIO

MINISTÉrIO DAS FINANÇAS

MINISTÉrIO DOS PETrÓLEOS

MIrAGOS EMPrEENDIMENTOS

M.S.I COMÉrCIO

NOVACÂMBIOS

PrOTOCOLO DO ESTADO

POrTO DE LuANDA

POrTO DO NAMIBE

SOPIr

TAAG

TECNOVIA

TPA

quEM já fEz O PDEEmpresas cujos dirigentes participaram no PDE:

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POlítICA de eMPreSA..............................................................................AdrIán CAldArtresponsável pela Área Académica.Ph.D. em Management (IESE, u. Navarra); MSc (IESE, u. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (uCA, Buenos Aires)...............................................................................MAnuel AGuIArDoutor em Gestão (Not. Trent univ. – uK); PDE (AESE); MBA (EGP); PAGE (uCP); Lic. em Direito (uCP)...............................................................................luIS MAnuel CAlleJAMBA (IESE); Lic. em Física (u. Complu-tense de Madrid).

POlítICA COMerCIAl e MArketInG..............................................................................rAMIrO MArtInSresponsável pela Área Académica.MSc em Business research (Henley Busi-ness School); PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (u. Porto)...............................................................................AdOlFO GOnzálezPDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecâni-ca (u. Minho)...............................................................................lluíS G. renArtPh.D. em Management (IESE, u. Navarra); Mestre em Gestão e Administração de Empresas (u. Chicago); Bacharelato em Ciência de Gestão (ESADE-uPC).

FInAnçAS, COntrOlO e COntABIlIdAde..............................................................................PedrO PIMentelresponsável pela Área Académica.Doutor em Economia (u. Nova de Lisboa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEuP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (u. Poli-técnica de Madrid)...............................................................................JOSÉ MIGuel PIntO dOS SAntOSDoutor em Economia (u. Hiroshima); MBA (u. Nova de Lisboa)...............................................................................rAFAel FrAnCODBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (uNL).

COMPOrtAMentO HuMAnO nA OrGAnIzAçãO e ÉtICA..............................................................................MArIA de FátIMA CArIOCAresponsável pela Área Académica.DBA pela Manchester Business School (u. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Família (u. Navarra); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computa-dores (IST); Lic. Engenharia Electrotécni-ca (IST)...............................................................................euGÉnIO vIASSA MOnteIrODoutor em Filosofia da Acção e Direc-ção de Organizações (u. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard university); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST)...............................................................................JOãO MArtInS dA CunHAMestre em Comunicação nas Organiza-ções (u. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em En-genharia Civil (IST)...............................................................................JOSÉ FOnSeCA PIreSExecutive MBA AESE/IESE; Lic. em Medi-cina (u. Porto).

OPerAçõeS, teCnOlOGIA e InOvAçãO..............................................................................JOrGe rIBeIrInHO MACHAdOresponsável pela Área Académica.Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (u. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planea-mento urbano (u. Porto); Lic. em Enge-nharia Civil (u. Porto)...............................................................................AGOStInHO ABrunHOSAExecutive MBA AESE/IESE; Lic. em Ges- tão e Organização de Empresas (ISEG)...............................................................................JOSÉ MArIA F. WAnASSIDirector da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (uAN)...............................................................................JOSeP rIverOlADoutor em Filosofia (Operations rese- arch) Stanford university; Doutor em En-genharia Industrial E.T.S.I.I., Terrassa; Mes-tre em Ciência (Operations research), Stanford university.

PROfESSORES E COnfEREnCISTAS

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A semana em Lisboa é um período de trabalho intenso em que os participan-tes, afastados das preocupações do dia-a-dia, se podem concentrar na pre-paração e discussão dos casos, e em que têm a oportunidade de conviver de forma mais intensa entre si e com

os docentes da ASM/AESE, num con-texto macroeconómico e empresarial diferente do da sua realidade habitual.Durante essa semana, os participantes terão a oportunidade de visitar empre-sas ligadas a sectores de actividade de relevância.

SEMAnA InTERnACIOnAlO programa inclui sessões de formação na AESE, em lisboa.

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CAlEnDáRIO 5º PDE • 2014

HORÁRIO REFERÊNCIA • 5º PDE

JulHO 02 17/18/19 31/

AGOStO /01/02 28/29/30

SeteMBrO 11/12/13 25/26/27

OutuBrO 06 » 10* 23/24/25

nOveMBrO 06/07/08 20/21/22

dezeMBrO 04/05/06

QuIntA-FeIrA

13h15 » 14h30 Almoço14h30 » 16h30 Trabalho de Grupo16h45 » 18h00 Sessão 118h15 » 19h30 Sessão 2

SeXtA-FeIrA

09h00 » 10h15 Sessão 310h30 » 11h45 Sessão 412h00 » 13h15 Sessão 513h15 » 14h30 Almoço14h30 » 16h15 Trabalho de Grupo16h45 » 18h00 Sessão 618h15 » 19h30 Sessão 7

SáBAdO

09h00 » 10h15 Sessão 810h30 » 11h45 Sessão 912h00 » 13h15 Sessão 10

Quinta-feira (tarde), Sexta-feira (dia completo), Sábado (manhã).

* Semana Internacional (AESE Lisboa).

CAlEnDáRIO 6º PDE • 2015FevereIrO 10/11/12 24/25/26

MArçO 10/11/12 24/25/26

ABrIl 07/08/09 21/22/23

MAIO 05/06/07 19/20/21

JunHO 02/03/04 16/17/18 30/

JulHO /01/02

Terça-feira (dia completo), Quarta-feira (manhã), Quinta-feira (manhã).

Semana Internacional (AESE Lisboa, outubro de 2015).

PROCESSO DE ADMISSÃO

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PDE realiza-se no Hotel EPIC Sana, rua da Missão, sala Brasil 3, Piso -3, em Luanda.

PreçO tOtAl: 2.121.000,00 AkzEquivalente a 21.000,00 uSD

O preço inclui a documentação, material de apoio e refeições no local das sessões, estacionamento, assim como, a estadia em Lisboa durante a semana internacional. A viagem de ida e volta Luanda--Lisboa-Luanda é por conta de cada participante.

INFORMAÇÕES GERAIS

PRÉ-INSCRIÇÃOENTREVISTA PESSOAL

COM O DIRECTOR DO PROGRAMA

ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO AO PARTICIPANTE

Gabinete de Admissões:Emiliana Gamboasecretariado@asm.co.aoou asm@nexus.aoTelefone [+244] 222 338 202 Telemóvel [+244] 924 843 882

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PROMOTORES:PATROCINADOR:

www.asm.co.ao

ASM - Angola School of ManagementRua General Roçadas Nº 37,Bairro Ingombotas, Luanda - AngolaTelefone [+244] 222 338 202 Fax [+244] 222 339 618Telemóvel [+244] 924 843 882secretariado@asm.co.aoou asm@nexus.ao

“... uMA AuTênTICA TERAPIA MOTIvADORA, vISAnDO fOMEnTAR A fORMA COMO OS GESTORES DEvEM GERIR ORGAnIzAÇOES.”

Apolinário Assis da SilvaDirector Administrativo, MECOfARMA