FTADFormação Técnica em Administração de

EmpresasMódulo de Planejamento

Prof.º Fábio Diniz

COMPETÊNCIAS A SEREM TRABALHADAS

Conhecer as características do comportamento empreendedor.

Temas da Aula de Hoje

•O que é um Empreendedor?

•Qual o perfil dos Empreendedores de sucesso?

•O que as pessoas empreendedoras tem em comum e conhecerá importantes empreendedores da nossa história.

•Como manter um intraempreendedor na sua empresa e como desenvolvê-lo.

•Aprenderá como identificar uma oportunidade.

Origem do Conceito

INÍCIO: Popularizou-se em 1945 (Joseph Schumpeter)

• Versátil (habilidades técnicas para produzir);• Capitalista (reunir recursos financeiros);

OBJETIVO: Formar líderes capazes de dignificar a profissão e honrar as responsabilidades sociais que acompanhavam (organizando as operações internas e realizar vendas na sua empresa).

Mercado no Mundo dos NegóciosApós 2ª Guerra: A população passou a usufruir dos resultados da Produção em Larga Escala. Foi introduzido (Peter Drucker) o conceito de risco.

Atualmente: É o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.

EMPREENDEDOR

Empreendedor

O empreendedor pode ser descrito como um agente de transformação do ciclo econômico do desenvolvimento, indivíduo com idéias que combinam capital e trabalho e que faz algo verdadeiramente inovador, com capacidade de iniciativa, de risco.

Joseph Shumpeter (1949)

Características dos Empreendedores de Sucesso

• São visionários

• Sabem tomar decisões

• São indivíduos que fazem a diferença

• Sabem explorar ao máximo as oportunidades

• São determinados, dinâmicos, dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem

•Ficam ricos

Características dos Empreendedores de Sucesso

• São independentes e constroem o próprio destino• São líderes e formadores de equipes• São bem relacionados (Networking)• São organizados• Planejam, planejam, planejam• Possuem conhecimento• Assumem riscos calculados• Criam valor para a sociedade

Empreendedores de Sucesso

Henry Ford Soichiro Honda

(linha de Motos montagem em série)

Sucesso ou

Fracasso? A escolha é sua!

Intra-empreendedor

Quando uma pessoa explora seu potencial transformador dentro da sua organização.

Fator: Os lideres cultivar e desenvolver. EMPOWERMENT, COACH

Desafios : Convencer a organização das mudanças.

Vantagens : Novos mercados, novas propostas.

Dica: Desenvolver líderes e Gestores;Moldar o ambiente de trabalho mais informal; Canal eficiente para apresentar ideias;Garantir reconhecimento aos intra-empreendedores.

Intra-empreendedor

4 pilares para o empreendedor

1° Weltanschauung (como ele vê)

2° Energia (tempo e qualidade do tempo)

3° Liderança (liderar é disciplina)

4° Relações (fundamental para influência)Filion (1991)

1° Weltanschauung

Para o empreendedor iniciar seu sonho, ele deve primeiro se conhecer porque esse auto conhecimento irá ajudá-lo na hora de influenciar as pessoas a trabalharem em prol do seu objetivo, do seu sonho.

Quanto mais cedo ele conseguir focar no seu projeto, mais cedo conseguirá dar início ao mesmo, e moldar as atitudes mentais dos seus colaboradores, para adequá-los a sua idéia para juntos alcançarem o sucesso.

2° Energia

Através desse desprendimento de energia, ele irá demonstrar para as pessoas que sabe o que está fazendo e o como fazer, irá começar a liderar seus colaboradores no caminho do sucesso.

3° Liderança

A liderança é um paralelo entre a visão do mundo e a energia desprendida, pois a liderança está intimamente ligada à forma como o empreendedor se vê e a forma como ele irá influenciar a sua energia, é tudo uma questão de disciplina para si próprio e para os colaboradores, liderar também é disciplina.

4° Relações

É quando o empreendedor começa a ver que seus relacionamentos são produtos sociais dos quais precisam para melhorar sua compreensão, sua visão, essas relações são o medidor de temperatura do seu Negócio.

Descubra qual é sua visão ?

O que quer produzir?

Qual será o produto que irá colocar no mercado?

Em qual mercado irá se instalar?

Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso

Oportunidades

Um dos atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo.

(Dolabela, 1999,p.44)

Oportunidade ideia

Oportunidade Idéia

OPORTUNIDADE: “É ocasião, ensejo, lance, circunstância adequadaou favorável, conveniência”.

IDEIA:“É a representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, elaboração intelectual, concepção”.

Identificando Oportunidades

1° Visualizar o ambiente onde ele pretende colocar sua idéia em pratica.

2° Procurar nichos de mercado.

A partir daí desenhar um plano de negócio,elaborar estratégias.

Como Identificar Oportunidades ?

1. Identificou a necessidade?

2. Tem perspectiva de lucro?

3. Quanto tempo dura essa oportunidade?

4. Consegue recuperar o dinheiro investido?

5. Existe possibilidade de expansão?

6. Consegue esclarecer essas questões no papel?

Vocabulário

EMPREENDEDORINTRAEMPREENDEDOR

EMPOWERMENTCOACH

BRAINSTORMING

ATIVIDADE

1ª Parte: Faça uma entrevista, em sua região com um empresário ou um profissional que você considere empreendedor e levante com o mesmo as seguintes questões:

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ATIVIDADE

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1. Dados Pessoais (Quem é ele, o que faz?)

2. Identifique o tipo de negócio (É empresário de que ramo ou profissional de que área? Há quanto tempo está atuando?)

3. Faça um levantamento de como seu entrevistado chegou à atual situação (Como ele planejou o negócio ou a carreira, quais os passos dados?)

4. Das 16 competências de um Empreendedor (slides 9 e 10) pesquise com seu entrevistado quais ele percebe ter?

ATIVIDADE

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5. Destas competências qual ou quais ele considera a mais importante para o seu sucesso e por quê?

6. Experiência Profissional (Quais as habilidades seu entrevistado possuía na época que iniciou seu empreendimento? E quais habilidades mantêm hoje para ter o empreendimento vivo?)

7. O que o impulsiona a ser um empreendedor?

8. Que conselhos ele daria para um jovem empreendedor?

ATIVIDADE

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• Visualize uma ideia • procure estudar o ambiente no qual deseje se

instalar.

O importante é procurar não fazer o mesmo que os demais, dessa forma, o mercado torna-se saturado do produto e o risco de o negócio não dar certo é maior, é preciso correr o risco da inovação, criar para se ter diferencial de mercado.

DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!!

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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa: + Nome do Aluno

+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nº da Atividade.Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12

Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!

Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)

Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVA

DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.

Atividade

EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.

FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

* LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO

AVALIADA