GENERALIDADES

PERFIL INSTITUCIONALAdministración y Estructura OrganizacionalRegidores y Regidoras del Concejo Municipal

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

RESULTADOS DE LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Despacho del Alcalde

» Vice-Alcaldesa » Secretaria General » Secretaria Técnica

17

21

27

31

02030405

RESULTADOS DE LA GESTIÓN POR DIRECCIÓNDirección de Gestión Humana

Dirección de Gestión de Calidad

Dirección de Tecnología de la Información

Dirección Jurídica Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional

Dirección Administrativa Dirección Financiera

Dirección de Tesorería

Dirección de Recaudación

Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional

69

75

79

83

89

95

101

109

113

119

06

CARTA DEL ALCALDE DEL DISTRITO NACIONALPresentación de la Memoria Anual, agosto 2019 – abril 2020

1101

Dirección de Comunicaciones

Dirección de Planeamiento Urbano Dirección de Defensoría y el Uso de Espacios Públicos

Dirección de Contraloría Municipal Dirección Inmobiliaria

Dirección de Auditoría

Dirección de Infraestructura Urbana Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias

Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana

Dirección de Aseo Urbano y Equipos de Transporte Dirección de Servicios Públicos Dirección de Policía Municipal

Dirección de Gestión Ambiental Dirección de Servicio Social y Desarrollo

Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico Dirección de Innovación y Proyectos Especiales

Dirección de Desarrollo Comunitario

123

127

131

135

139

143

147

155

163

167

171

175

179

187

191

195

201

ORGANISMOS ADSCRITOSCuerpo de Bomberos de Santo Domingo

ANEXOSÍndice de Cuadros

207

211

0708

11

4 años que durarán para siempre

En el 2016, juntos tomamos un camino diferente, lleno de aprendizajes y de logros para la ciudad. Aprendimos que es mejor hacer que prometer, que no importa qué tan perdido esté, podemos rescatar nuestra esencia, que la mejor edificación es construir la dignidad y que en poco menos de cuatro años se pueden hacer cosas que duren muchos años más.

En estos años como Alcalde me he dedicado con todo mi ser al desarrollo de una política de paz y prosperidad, trabajando con profundo amor y mucho compromiso, haciendo un Gobierno Municipal que ha resultado ejemplar, siendo hoy reconocido a nivel nacional e internacional con un 93% de aprobación, según consultoras de renombre.

Hemos logrado traer –a la administración pública de la Ciudad– la transparencia, la reforma institucional, la innovación y la recuperación de servicios y espacios públicos, entre otros importantes hechos; pero sobre todo hemos logrado el consenso, la unión de fuerzas y la participación ciudadana, logrando así levantar y fortalecer el orgullo y la moral de la capital de República Dominicana.

El 5 de diciembre del 2019 comuniqué mi decisión de no buscar la reelección como Alcalde y dar paso al relevo en la gestión de Santo Domingo. Prometí en ese entonces que trabajaría, sin descanso, hasta el último día de mi mandato y así lo hemos hecho, llevando a cabo todos los proyectos y sirviendo a la ciudad con todo el compromiso.

Pero nunca imaginé que, llegado el momento de escribir esta última carta de memoria institucional, nuestra ciudad, el país y el mundo iban a estar inmersos en la mayor crisis sanitaria que hemos visto jamás, con miles de dominicanos contagiados y demasiadas vidas perdidas por el COVID-19.

En este tiempo hemos doblado nuestros esfuerzos, tomando las medidas necesarias con la única prioridad de preservar vidas, la salud y, por ende, a la gente. Cerramos los espacios públicos, restringimos los mercados y trabajamos en las calles con las brigadas de las áreas operativas y del Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional para llevar a cabo operativos diarios de limpieza, fumigación y desinfección.

En este momento de crisis también hemos podido sentir la solidaridad y apoyo del sector privado, con la generosa donación de 10 túneles sanitizantes, así como materiales y equipos para nuestro personal, y la entrega de un millón de mascarillas y un millón de guantes como parte del programa Santo Domingo Aliado, que han sido distribuidas a los ciudadanos del Distrito Nacional, a través del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. A la vez, hemos tomado medidas para apoyar a los emprendedores, y para levantar el ánimo de la gente de Santo Domingo que hoy se deben quedar en sus casas y no pueden disfrutar su ciudad con la misma libertad.

Con la fe de que pronto vamos a recuperarnos de este difícil momento para la ciudad y para el país, es tiempo de cerrar el ejercicio de gestión que hace tres años y ocho meses inicié en un camino que ustedes me confiaron. Me llena de orgullo y honor haber podido servirle a mi ciudad en tiempos tanto de calma como en tiempo de sus mayores tempestades, siempre teniendo pendiente que lo que hagamos debe responder a una estrategia que hemos construido a largo plazo para la ciudad.

24 de abril de 2020Santo Domingo, Distrito Nacional

P A L A C I O C O N S I S T O R I A L

1 6 D E A B R I L D E L 2 0 2 0

1312

En el 2016, heredamos una Administración Municipal con muchas debilidades de infraestructura y financieras, pero pudimos avanzar ejecutando importantes iniciativas a favor de la modernización, la transparencia, la ejecución de obras de infraestructura y la recuperación de espacios públicos, logros entre los que puedo mencionar, con gran satisfacción: • La entrega del primer Plan de Ordenamiento Territorial, así como de un Plan Estratégico hasta

el 2030 que incluye iniciativas transversales en sectores económicos, medioambientales, de transporte y de infraestructura.

• La digitalización de servicios esenciales, como son la permisología de construcción, registros de documentos, pagos de servicios municipales, recepción y monitoreo de solicitudes y denuncias de atención rápida a través de las plataformas MiSantoDomingo App y Cuido Mi Ciudad.

• La revalorización de la oferta turística de la ciudad, creando el circuito turístico Ciudad Colonial –MalecónSD–, con el remozamiento de la parte turística del Malecón de Santo Domingo y el remozamiento del Monumento a Fray Antonio Montesino, hoy símbolo de la ciudad.

• El rescate de la Plazoleta La Trinitaria, como punto de entrada a la ciudad de Santo Domingo.• La iluminación y las aceras de la Avenida de la Salud, la construcción de baños y el remozamiento

de la oficina de la Dirección de Gestión Ambiental dentro del Parque Mirador Sur, así como también la restauración artística de los números del mismo, junto al rescate de otros 30 parques, distribuidos en las distintas circunscripciones de la capital, dotando varios de ellos con cámaras de vigilancia y WiFi gratuito.

• El remozamiento y mantenimiento de los cementerios municipales, el cementerio Patrimonial de la Avenida Independencia, Cristo Rey, Máximo Gómez y Cristo Redentor, los cuales estaban arrabalizados, y hoy son espacios seguros y con una ampliación en su oferta de nichos en el caso de los dos últimos.

• La culminación del Mercado de los Guandules, la reconstrucción del Mercado de Honduras, la remodelación de los mercados de Villa Consuelo y Cristo Rey, y las intervenciones en asfaltado e iluminación del Mercado Nuevo y de Villas Agrícolas.

• La construcción del Puente Vehicular en Los Ríos, del Puente Peatonal en el Sector Cristo Rey, la reconstrucción de aceras, drenaje pluvial y asfaltado de calles en más de 20 sectores de la ciudad.

• La ejecución del Proyecto Santo Domingo Iluminado, mediante el cual iluminamos todo el Ensanche la Fe y una parte de Cristo Rey, con los fondos que eran utilizados para Brillante Navidad y con la colaboración del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD– y Edesur, beneficiando a más de 25 mil familias.

• La recolección de basura en horarios nocturnos en numerosos sectores.• La realización de centenares operativos de limpieza especiales con las Direcciones de Aseo Urbano

y Gestión Medioambiental, así como la integración de jornadas sociales en estos operativos durante fines de semanas.

• La realización de notificaciones a construcciones y edificaciones con irregularidades por parte de la Dirección de Planeamiento Urbano; y de operativos por parte de la Dirección de Defensoría de Espacios Públicos.

• Los procesos enlazados al Presupuesto Participativo, entre los que se destacan el asfaltado y aceras de los kilómetros y la realización de 23 obras de drenaje en las tres circunscripciones, entre otras.

• La reconstrucción de las aceras de la Avenida Winston Churchill, desde la Avenida Independencia hasta la Avenida 27 de Febrero y su isleta central; y el proyecto de Iluminación del Boulevard, en el tramo desde la Avenida 27 de Febrero hasta la Charles Summer.

• La apertura de múltiples canales de cooperación, en especial con las Alcaldías de Panamá, Miami, Puerto Rico, Madrid, Medellín, Bogotá, Guayaquil y Nueva York.

• La creación de la Brigada Empresarial del Cuerpo de Bomberos, como ente de apoyo a esta labor, que ha dotado de equipos, capacitación y eficiencia operativa a este importante brazo de servicio.

• La revalorización de la figura de la Policía Municipal, que ha conllevado un proceso de capacitación, nuevos uniformes y la asignación de los mismos en áreas estratégicas de la ciudad; también, la instalación de cámaras de seguridad en los parques de la ciudad, sumándose a ello la reciente entrega del primer Plan Local de Seguridad Ciudadana, que coordinamos con el apoyo de FINJUS y USAID.

• El lanzamiento de iniciativas de valor como «Santo Domingo Siempre Transparente e Inclusivo», «Santo Domingo Educa» y «Santo Domingo Emprende».

• La elaboración del Primer Plan de Seguridad Ciclista del Distrito Nacional, así como la creación de la Mesa de Tránsito con el INTRANT y DIGESETT, mediante la cual discutimos la implementación de los corredores viales, el Plan de Movilidad Urbana Sostenible y el plan de cambios viales para el Polígono Central ampliado.

• La realización de distintas iniciativas de apoyo al género y la niñez en conjunto con ONU Mujeres y UNICEF.

• El apoyo a iniciativas de carácter deportivo y cultural con proyectos como Dominicana Moda, los torneos de Basquetbol, Voleibol, Santo Domingo Open, Bocao Food Fest y Santo Domingo Pop, entre otras.

• La realización de campañas educativas como «El nuevo amor es tu ciudad», «Quien Ama Cuida», «Santo Domingo Soy Yo» y «Ama tu Ciudad y Cuida Tu Gente», creando consciencia de que los ciudadanos somos los reales protectores de su entorno.

Todas estas fueron promesas que se transformaron de ideas en realidades, gracias al trabajo diario de un equipo unido, que ha sabido poner siempre los intereses de la ciudad por encima de los intereses particulares.

Hoy somos una ciudad fuerte que ha sabido levantarse y reconstruir la historia, que sabe apoyarse en cada uno de nosotros, los que habitamos sus calles y plazas, una ciudad solidaria como ha quedado demostrado en estos últimos días, luchando contra una pandemia y un enemigo mortal que no distingue ricos ni pobres, ni raza, ni color, ni credo, un enemigo a quien la damos la cara y le decimos que no nos vencerá.

Quiero agradecer profundamente y con todo mi corazón a las entidades privadas, organizaciones internacionales y organismos multilaterales que confiaron en el trabajo de esta Administración y en su transparencia, y decidieron acompañarnos en nuestro caminar, construyendo juntos, pensando en el beneficio de una ciudad que se lo merece. Reconozco el esfuerzo de todos los que me han acompañado en estos años, a mi equipo de colaboradores que han marcado la diferencia con su trabajo incansable, leal y comprometido, al Concejo de Regidores por trabajar sin colores políticos, a las juntas de vecinos que se convirtieron en los portavoces de nuestra capital, a los ciudadanos que han asumido el compromiso que tienen con su ciudad, a los emprendedores y empresarios, a artistas, a científicos y a todos aquellos que pusieron toda su alma en seguir construyendo sus sueños en Santo Domingo, para transformarla en una ciudad pujante, segura, moderna, emprendedora e inclusiva.

Me despido infinitamente agradecido, con más amor, más deseo y más fuerza para seguir luchando por un Santo Domingo mejor. Sin importar donde esté, seguiré colaborando con sus causas y con nuestra capital, que es de todos.

Gracias por confiarme nuestra ciudad.

David ColladoAlcalde 2016-2020

GESTIÓN 2019 - 2020

17

El Ayuntamiento del Distrito Nacional es el Gobierno Local para un territorio con una extensión aproximada de 92 km², acorde a los ajustes realizados en los procesos de cartografía digital georeferenciada y desarrollada en el período agosto 2016 - julio 2017.

El Distrito Nacional es asiento de la ciudad capital de la República Dominicana, Santo Domingo de Guzmán, sede de las instituciones del Gobierno Nacional y centro de la mayor zona metropolitana del país o Gran Santo Domingo

El Distrito Nacional se organiza territorialmente en 70 unidades barriales, distribuidas en tres circunscripciones electorales –C1, C2, y C3– cada una con particularidades de población y territorio.

Circunscripción núm. 1 Superficie aproximada de 40 km². Limita al Sur con el litoral costero marino e incluye el parque urbano de mayor dimensión, el Parque Mirador Sur y el conjunto deportivo del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte. Ésta abarca la mayor zona de urbanización formal consolidada, incluyendo la Ciudad Colonial de Santo Domingo.

Circunscripción núm. 2 Superficie aproximada de 40 km². Ésta abarca el territorio en proceso de urbanización del Distrito Nacional en su límite noroccidental; colinda con el río Isabela en su límite Norte e incluye dos parques urbanos de alcance nacional, los cuales son el Jardín Botánico Nacional y el Parque Zoológico Nacional; en su territorio existen dos arroyos, Manzano y Hondo, y varias lagunas.

Circunscripción núm. 3 Tiene la menor extensión territorial con 12 km² y presenta la zona de mayor densidad poblacional de la ciudad, colindando en el límite noreste con los ríos Isabela y Ozama. Coexisten desarrollos urbanos formales e informales, destacando los segundos.

Generalidades

18

1. Los Peralejos

2. Palma Real

3. Los Ríos

4. Altos de Arroyo Hondo

5. Nuevo Arroyo Hondo

6. Cerros de Arroyo Hondo

7. Viejo Arroyo Hondo

8. La Fe

9. La Agustina

10. Cristo Rey

11. Jardín Zoológico

12. Puerto Isabela

13. La Isabela

14. La Hondonada

15. San Diego

16. Los Jardines

17. Jardín Botánico

18. Arroyo Manzano

CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 2

1. La Zurza

2. Villas Agrícolas

3. Villa Juana

4. Villa Consuelo

5. Ensanche Luperón

6. Ensanche Capotillo

7. Simón Bolivar

8. 24 de Abril

9. Ensanche Espaillat

10. María Auxiliadora

11. Mejoramiento Social

12. Villa Francisca

13. Domingo Savio (La Ciénaga y Los Guandules)

14. Gualey

CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 3

La distribución barrial del Distrito Nacional se presenta a continuación

1. Honduras del Oeste

2. Honduras del Norte

3. Paseo de los Indios o Parque Mirador Sur

14. Buenos Aires Mirador

15. Miramar

18. Atala

20. Quisqueya

21. Piantini

22. La Julia

23. Nuestra Señora de la Paz

24. General Antonio Duvergé

25. 30 de Mayo

26. El Cacique

5. Renacimiento

4. Los Cacicazgos

6. Los Restauradores 19. Bella Vista

17. Jardines del Sur

16. Tropical Metaldom

27. Centro de los Héroes

28. Mata Hambre

31. Ensanche Naco

32. Centro Olímpico Juan Pablo Duarte

33. Miraflores

34. San Juan Bosco

35. Ciudad Nueva

36. Ciudad Colonial

37. San Carlos

38. Julieta Morales

29. Ciudad Universitaria

7. San Gerónimo

8. Gascue

9. Paraíso

10. Los Prados

11. El Millón

12. Mirador Norte

13. Mirador Sur

CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 1

30. La Esperilla

«NAVIDAD ADN»A V E N I D A W I N S T O N C H U R C H I L L

D I C I E M B R E 2 0 1 9

21

El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, constituye el Gobierno Local para su territorio cuyo asiento es la ciudad capital de Santo Domingo. El ADN es una institución de servicios, cuyo deber es garantizar que los servicios públicos de su competencia sean prestados de manera eficiente, continua y permanente a sus habitantes y visitantes.

El marco legal del ADN lo rige la Constitución de la República, complementada por la Ley núm.176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, y otras leyes sectoriales y sus reglamentos, que regulan la gestión administrativa y financiera de las instituciones estatales.

Las oficinas administrativas del ADN se ubican en el edificio sede o Palacio Municipal, localizado en el conjunto institucional del Centro de los Héroes. La sede oficial de la Alcaldía se localiza en el Palacio Consistorial, en la Ciudad Colonial de Santo Domingo; mientras que otras dependencias funcionan en instalaciones externas. También, el ADN está estrechamente vinculado al Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo y junto a los Ayuntamientos de la Zona Metropolitana de Santo Domingo, conforman la Mancomunidad del Gran Santo Domingo.

El Ayuntamiento del Distrito Nacional está conformado por dos órganos complementarios, los cuales son la Administración y el Concejo Municipal.

La Administración es responsable de la implementación de las políticas públicas definidas bajo el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN– y sus lineamientos estratégicos e implementados por las Direcciones y otras instancias de la Administración. A su vez, el Concejo Municipal es el órgano colegiado de carácter normativo y de control de la institución.

La estructura organizacional de la Administración es presidida por el Despacho del Alcalde, el cual incluye a la Vicealcaldía, y a un gabinete de funcionarios coordinado por la Secretaría General del Ayuntamiento. El accionar institucional se apoya en el talento humano altamente calificado acorde a las competencias de las áreas funcionales, el cual se presenta a continuación.

PerfilInstitucional

22

David Collado

Digna Reynoso

Adrián Rafael Jiménez Garrido

Amín Aníbal Abel Santos

Angelina Biviana Riveiro Disla

Carol Janet Suarez Núñez

Darío Domínguez

Diana Martínez

Dulce María Castellanos Vargas

Fernando Campos Guzmán

Jacqueline Mora Báez

Jeanette D´Antonio Del Orbe

Jesús Leonardo D´Alessandro Martínez

José Antonio Henríquez Risk

José Luis Frómeta Herasme

José Manuel Mateo Contreras

José Miguel Cabrera

Juana Hidalgo

Lidia Virgina Aybar Alba

Manuel Álvarez Cocco

Manuel Antonio Lachapalle de los Santos

Mariela Yolanda Segura Peña

Merly Margarita Graciano Cabral

Milagros Leonor Mercedes Matos

Patricia Tania Mejía Paredes de Rannik

Plinio De Jesús Hidalgo Bonilla

Rafael Anibal Díaz Rodríguez

Rosa Pastora Méndez Méndez

Rosendo Arsenio Borges Rodríguez

Sergio Starlin Alcántara Jiménez

Sixto Manuel Brea Ricourt

Sory Isabel Galán Almonte de Ventura

Yaneris Inmaculada Then Medina

Alcalde

Vicealcaldesa

Director de Defensoría y Uso de Espacios Públicos

Director de Planeamiento Urbano

Secretaria General

Directora Interina del Despacho del Alcalde

Director de Tránsito y Movilidad Urbana

Directora de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

Directora Interina Jurídica

Coordinador Comité Ambiental y Riesgos

Directora Financiera

Directora de Mantenimiento y Obras Comunitarias

Coordinador del Plan Estratégico

Director de Auditoría

Jefe del Cuerpo de Bomberos

Director de Gestión de Calidad

Director de Aseo Urbano y Equipos de Transporte

Directora de Servicio Social e Interina de Gestión Humana

Directora de Inmobiliaria y Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional

Director de Tecnología de la Información

Director de la Policía Municipal

Directora de Recaudación

Directora de Planificación y Desarrollo Institucional

Directora de Gestión Ambiental

Secretaria Técnica

Contralor Municipal

Coordinador del proyecto de la Av. Duarte con París y recuperación de espacios públicos en la zona universitaria

Directora de Tesorería

Director de Servicios Públicos

Director de Desarrollo Comunitario

Director de Infraestructura

Directora Internacional y Asistente del Alcalde

Directora Administrativa

El Concejo Municipal es el órgano normativo y de fiscalización del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Éste es un órgano colegiado conformado por 37 regidores, representantes de las fuerzas políticas y adscritos territorialmente a cada una de las circunscripciones en que se divide el Distrito Nacional.

Bloque del Partido Revolucionario Moderno –PRM– y AliadosVíctor Emilio Ogando, Presidente del Concejo Eliazar Bladimir Reynoso Medrano Ángel R. Ramón Sierra María Mireya Mazara Rosario Omar Guarionex Méndez LluberesEliazer Matos Feliz Sandra Altagracia Grullón Domínguez Francisca Trinidad Jaque AponteRamón Emilio Hernández AlmánzarNicolás Valdéz Valdéz Rosa Francisca Rojas Almánzar Leonor Altagracia Lantigua José Alberto Gómez Paulino Juan Cadena Pozo Juan Dionicio Rodríguez Restituyo, Frente Amplio –FA–Antonio Maceo, Partido Humanista Dominicano –PHD–Luis J. Coronado Suárez, Partido Dominicanos Por El Cambio –DXC–

Bloque del Partido Reformista Social Cristiano –PRSC–Félix Perdomo Figueroa, Vicepresidente del Concejo Julio César Martínez González, VoceroCésar Mercedes Ana Francisca Burgos MateoRamón Leonardo Peña Carrasco Osiris Fernández Solano

Bloque del Partido Revolucionario Dominicano –PRD–Alexandre Héctor Barón Félix , Vocero César Baldomero Cabrera López Ysidro Acosta OsoriaNorma Alicia Pérez

Bloque del Partido de la Liberación Dominicana –PLD– y AliadosWinni Octavio Terrero Feliz, Vocero Antolina Altagracia Grullón Santos Yammer María Abreu Quezada Altagracia Teotiste Sánchez Díaz Francisco Alberto Regalado Abreu Digna Altagracia Méndez Guillermo Martínez Montero Mario Francisco Hernández Eugenio Reynoso Luna Gerardo Castillo Cabrera, Bloque Institucional Social Demócrata –BIS–

Áreas Administrativas Betsy Céspedes, Secretaria del Concejo Municipal Raudy Vargas, Director Administrativo del Concejo Municipal

Regidores y regidoras del Concejo Municipal del ADN

24

OrganigramaEstructural

Ayuntamiento del Distrito Nacional

ConcejoMunicipal

SecretaríaConcejo

Municipal

DirecciónAdministrativa

del Concejo

DirecciónJurídica

Dirección deGestión de Calidad

Dirección deAuditoría

Direcciónde Planificación

y Desarrollo Inst.

Dirección deInnovación y

Proyectos Especiales

Dirección deComunicaciones

Dirección deGestión Humana

DirecciónInmobiliaria

Dirección deTecnología deInformación

DirecciónAdministrativa

Dirección deTesorería

DirecciónFinanciera

Dirección deRestauración

Dirección deDefensoría y Uso de

Espacios Públicos

Dirección deServicios Públicos

Dirección deDesarrollo

Comunitario

Dirección dePolicía Municipal

Dirección dePlaneamiento

Urbano

Dirección de Tránsito y

Movildad Urbana

Dirección dePatrimonio Culturaly Centro Histórico

Dirección deAseo Urbano

y Equipos

Dirección de Registro Civil Conservaduría deHipotecas y Registro

Central de Venta Condicional

Direcciónde GestiónAmbiental

Direcciónde Servicio

Social

Cuerpo deBomberos

Dirección deInfraestructura

Urbana

Dirección deMantenimiento y

Obras Comunitarias

SecretaríaGeneral

SecretaríaTécnica

Secretaría de Gestión Ambiental y de Riesgo

Oficina de Libre Accesoa la Información

Pública Municipal

Despacho delAlcalde

Vice Alcaldesa

ContraloríaMunicipal

«OPERATIVO DE EDUCACIÓN CIUDADANA»C I R C U N S C R I P C I Ó N 1

N O V I E M B R E 2 0 1 9

27

Fortalecimiento Institucional

La base del fortalecimiento institucional del ADN para este período ha sido el acompañamiento de los órganos rectores del orden nacional, los procesos de consultorías con fondos de la cooperación internacional y las decisiones, y recursos dispuestos por la Administración Superior para redefinir procesos internos, que para este período incluyen, pero no se limitan a:• Apoyo y cooperación técnica del Programa

de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–, con el fin de continuar los procesos de transformación y reforma institucional en busca de la excelencia en la prestación de los servicios y transparencia de la gestión.

• Remisión periódica de información soporte para los indicadores de gestión local, con el fin de que se proceda a la validación de evidencias del Sistema de Monitoreo a la Administración Pública –SISMAP–.

• Adaptación de los procesos internos a las nuevas herramientas de reportes de los gobiernos locales en materia de formulación, modificación y ejecución presupuestaria, de la Dirección General de Presupuesto –DIGEPRES– y Ministerio de Hacienda.

• Publicación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital 2030–, el cual fue aprobado a mediados del 2019 mediante Ordenanza núm. 9-2019.

• Promoción de un sistema de gestión basado en resultados –GpRD–, en el marco del Programa Gestión Fiscal Local, basada en resultados en el ADN, incluyendo la promoción del Turismo, con apoyo de fondos no reembolsables del Banco Interamericano de Desarrollo –BID–.

• Se concluyó con la actualización del Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN–, el cual se encuentra en fase de vistas públicas y en proceso de revisión y actualización con la colaboración de un consultor externo, el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI–.

• Autodiagnósticos de la institución bajo los principios de mejora continua –calidad–, con la supervisión del Ministerio de Administración Pública –MAP–, y seguimiento en la aplicación del Plan de Acción, impulsado por las Normas de Control Interno con apoyo continuo de la Contraloría General de la República.

• Fortalecimiento de la relación ADN y sociedad, mediante el acompañamiento en los procesos de creación de juntas de vecinos y actualización de sus directivas, el lanzamiento de plataformas y aplicaciones virtuales para el seguimiento y rápida respuesta a las demandas de los ciudadanos del Distrito Nacional, además del uso de las redes sociales para esos fines, y proyectos de seguridad ciudadana, impulsados por la Administración.

La Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– fundamenta su gestión en procesos continuos de fortalecimiento institucional, priorizando las áreas institucionales de asesoría y soporte, en los procesos de reorganización, planificación y modernización de la estructura, abarcando la alta gerencia, mandos medios y técnicos. La planificación institucional del ADN ha mantenido como marco referencial el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito Nacional –PEDN–, y ha fortalecido su planificación estratégica con la revisión del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI–.

«APERTURA DE BIBLIOTECAS INFANTILES»S E C T O R E S 2 4 D E A B R I L Y C A P O T I L L O

E N E R O - F E B R E R O 2 0 2 0

31

Despachodel Alcalde

Entre las funciones realizadas desde el Despacho del Alcalde del Distrito Nacional se encuentran coordinar las políticas, programas y acciones impulsados por esta gestión a través de sus diferentes Direcciones, para el desarrollo de la ciudad de Santo Domingo.

Asimismo, ostenta la representación de la ciudad en actividades y eventos internacionales que promueven encuentros y facilitan la cooperación técnica entre asociaciones, federaciones y ciudades; la firma de acuerdos y alianzas con entidades públicas y privadas que aportan al objetivo de construir una mejor ciudad.

Del Despacho del Alcalde dependen las gestiones coordinadas y realizadas a través del Departamento de Protocolo, quienes dieron su apoyo en ruedas de prensa; inauguraciones; transmisiones en vivo, y grabaciones de programas televisivos y radiales; jornadas y operativos de limpieza; recepción de invitados especiales; firmas de acuerdos; actos de entregas de obras; asistencia a encuentros, misas y ofrendas florales; recepción de delegaciones del extranjero, presentaciones; reuniones del Consejo de Directores del ADN, y conferencias, entre otros.

A continuación, se describen las acciones que integraron la agenda de eventos y actividades representativas, realizadas en el período de agosto 2019 a marzo del 2020, dentro de las que se incluyen visitas de diplomáticos, personalidades, acuerdos, eventos y actividades.

Encuentro con personalidades • Visita al General Rafael Antonio Paulino

Carrasco, Director de la Defensa Civil.• Visita a Monseñor Francisco Osoria Acosta,

Arzobispo Metropolitano de Santo Domingo.• Visita de cortesía a –FINJUS– Fundación

Institucionalidad y Justicia.• Visita de Cortesía, a la señora Isabel Bucaram,

Directora de Relaciones Públicas y Mercadeo de CNN en Español.

• Visita de cortesía al Grupo Martí.• Visita al Colegio Babeque.

Obras de infraestructura entregadas y/o iniciadasInauguración Mercado de Villa Consuelo.• Inauguración en el sector de Mejoramiento

Social.• Inauguración Parque Jimenoa. • Inauguración en el barrio La 40 del sector

Cristo Rey.• Primer picazo Capilla del Cementerio Cristo

Redentor.• Primer picazo sector Los Girasoles.• Primer picazo sector Los Ríos.• Inauguración Plazoleta La Trinitaria.• Inauguración biblioteca infantil Las Letras

Chiquitas, en el Sector 24 de abril.

• Inauguración biblioteca infantil Las Letras Chiquitas, en el Sector de Capotillo.

Eventos y actividades de arte, deportes y animación urbana• Reconocimiento al chef Mexicano, señor Jorge

Vallejo García.• Recepción niños dominicanos destacados en

España.• Recepción al diseñador señor Naeem Khan. • Reconocimiento como huésped distinguido

al señor François Hollande, ex presidente de Francia.

• Reconocimiento con huésped distinguido al señor José Forteza, Editor Senior de Vogue y GQ para Latinoamérica.

• Concierto de la Sinfónica del Principado de Asturias por motivo del Aniversario Fundación de la Ciudad de Santo Domingo.

• Acto Inaugural Club de Fútbol de Barcelona.• Recepción del Ministro de Cultura señor

Eduardo Selmán.• Presentación actividad del Cuerpo de

Bomberos.• Participación en «Santo Domingo Corre», a

beneficio de la Fundación Amigos contra el cáncer Infantil.

• Participación en la celebración del primer

33

aniversario de la honorable embajadora estadounidense, señora Robin S. Bernstein.

• Puesta en circulación del libro «Sin Etiquetas de la Escritora», de la señora Vivian Fernández de Torrijos.

• Participación en la «Gala por La Constitución», ofrecida por El Tribunal Constitucional de la República Dominicana.

• Lanzamiento de la primera bola en celebración del 112 aniversario de los Tigres del Licey.

• Participación en el almuerzo anual de la Asociación de Industria de la República Dominicana –AIRD–.

• Asistencia al «Premio Ecológico a la Siembra de Agua», Fundación Sur Futuro.

• Almuerzo y clausura de la «IX Convención Empresarial del Consejo Nacional de la Empresa Privada», –CONEP–.

• Conferencia magistral «Crea Tus Propias Oportunidades» a niños y jóvenes del Museo Trampolín.

• Conferencia «Transformando Ideas en Realidades», en marco del día nacional del emprendedor.

• Conferencia «Lideres Formando Lideres» del Clúster Turístico.

• Puesta en circulación del libro «Rica 50 Años de Historia», del Grupo Rica.

• Reconocimiento por parte de Caribbean Traveling Network Dominicano.

• Saque de Honor en el primer juego del Torneo de Clasificación a Norceca Tokio 2020.

• Inauguración y clausura de Dominicana Moda 2019.

• Inauguración y clausura de VII Feria Emprendedores.• Bienvenida a la Navidad del boulevard de la

Avenida Winston Churchill.• Conversatorio entre jóvenes estudiantes de

gastronomía de diferentes universidades, con el reconocido Chef Joan Roca i Fontané.

• Entrega de la Copa City Champ al Presidente de la Liga Profesional de Béisbol Dominicana, el señor Vitelio Mejía.

• Puesta en circulación del libro Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital 2030–.

Participación y difusión en medios de comunicación • Rueda de prensa para dar inicio al Programa

Seguridad Ciudadana.• Rueda de prensa y firma de acuerdo con

la Liga de Béisbol Profesional Dominicana –LIDOM–.

• Transmisión en vivo del programa especial el «Gobierno de la Mañana», por la Z101, desde el Monumento a Fray Antonio Montesino.

• Transmisión en vivo del programa «Españoles por el Mundo», desde el Monumento a Fray Antonio Montesino.

• Participación en el programa radial «Sol de la Mañana» de Zol TV, 106.5.FM.

• Rueda de prensa para hacer entrega de Equipamiento a Bomberos del Distrito Nacional.

• Rueda de Prensa para anuncio Carnaval 2020.

Otras Actividades • Reuniones de coordinación de Dominicana

Moda.• Reunión con representantes del PNUD.• Reuniones con el equipo de la brigada de

emergecia del ADN y el comité ampliado de emergencia.

• Reunión con el señor Héctor Mojica, Director OMSA.

• Reunión con una comisión de la Junta de Vecinos Cerros de Arroyo Hondo.

• Reunión con el señor Magín Díaz, Director de la Dirección General de Impuestos Internos.

• Reunión con la señora Ligia Bonetti, presidenta de la Sociedad Industrial Dominicana.

• Reunión con la señora Stella León, Socia y Presidenta de ENGAGE.

• Reunión con el Coronel Luís José Frómeta Herasme, Jefe del Cuerpo de Bomberos.

• Reuniones con el equipo de directores de la Alcadía del Distrito Nacional.

• Reunión operativa con diferentes juntas de vecinos del sector Villas Agrícolas.

• Reunión operativa con las diferentes juntas de vecinos del sector de Guachupita.

• Reunión con las juntas de vecinos del sector de Capotillo.

• Reunión con las juntas de vecinos del sector Villa Juana.

• Reunión con el señor Bienvenido Rodríguez, Director de la Emisora de Radio la Z101.

• Reunión con el señor Roberto Henríquez, Presidente de la Asociación de Hoteles.

• Reunión interna con Directores y Encargados Operativos.

• Reunión con el señor Antonio Peña Mirabal, Ministro de Educación.

• Reunión con las Fundaciones de Saneamiento Ambiental del Reciclaje, Escoba, Fundazurza, Funsaco, Fundemapu y Fucosaguscigua 27.

• Reunión con comunitarios y juntas de vecinos del sector de Villa Francisca.

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«PRIMER PICAZO PARQUE LAS PRADERAS»D I C I E M B R E 2 0 1 9

• Reunión con las Direcciones Operativas en el Cementerio de la Avenida Máximo Gómez.

• Reunión y almuerzo con el Director Regional de América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas –PNUD–, señor Luis Felipe López Cava, y otros directivos del PNUD.

• Reunión con el señor Rogelio Viesca, Presidente de Claro.

• Reunión con el señor Víctor Méndez Capellán, Presidente del Grupo Vimenca.

• Reunión con el señor Luis Mejía Oviedo, Presidente de la Organización Deportiva Centroamericana y del Caribe –ODECABE–.

• Reunión con Gobernadores y encargados de los parques y plazas.

• Reunión con los Buhoneros de la Avenida Duarte.

• Reunión con el señor José Luis Corripio –Don Pepín–.

• Reunión con el señor Javier Tejada, Presidente de United Capital.

• Mesa de trabajo para impulsar el turismo en la Zona Colonial.

• Reunión con comunitarios del sector La Feria.• Reunión con el Clúster Turístico de Santo

Domingo.

Relaciones Interinstitucionales• Firma de acuerdo entre el Ministerio de

Educación y el ADN.• Firma de acuerdo entre Claro y el ADN.• Firma de acuerdo con el Clúster Turístico de

Santo Domingo.• Firma instauración de Mesa Local Seguridad

Ciudadana y Género del Distrito Nacional, entre el Ministerio de Interior y Policía y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Reconocimientos recibidos• Reconocimiento por la Fundación Juan

Manuel Taveras R. INC., y el Patronato del Centro de Diagnóstico y Medicina Avanzada y de Conferencias Médicas y Telemedicina –CEDIMAT–.

• Reconocimiento del Cuerpo de Bomberos por su visión y liderazgo en la Transformación de la Institución, en la más moderna y preparada del país, contribuyendo así al fortalecimiento del orgullo de los bomberos.

• Reconocimiento especial, por parte del Residencial Villa Claudia.

• Reconocimiento por su eficiente gestión al frente del Ayuntamiento del Distrito Nacional

y por su visión de Ciudad Amigable para las Personas, por parte del Consejo Nacional de la Empresa Privada, Inc. –CONEP–, y de la Asociación de Industrias de la República Dominicana –AIRD–.

• Reconocimiento de la Comunidad de Cristo Rey, por su trabajo transparente, entrega y dedicación a crear obras que han cambiado las vidas de decenas de personas

• Reconocimiento por parte de la Directiva de Dominicana Moda, por sus aportes y apoyo a la industria de la moda.

• Reconocimiento por parte de la Administración del Mercado de Cristo Rey, por sus aportes y trabajos realizados de remozamiento.

• Reconocimiento por parte de la Fundación Innovati en la categoría Sector Público, por ser una persona clave y con aportes positivos para el Desarrollo del País, en el marco del reconocimiento anual «Actitud Mental Positiva».

• Reconocimiento Internacional a la Alcaldía del Distrito Nacional por el Programa de las Naciones Unidas –PNUD–.

Reconocimientos otorgados• Reconocimiento a los pintores y empresas

colaboradoras en el remozamiento de los números del Parque Mirador Sur y homenaje póstumo a Don Freddy Beras-Goico.

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Despachode la Vice Alcaldesa

El objetivo del Despacho de la Vice Alcaldesa es asistir a la Alcaldía, según lo establecido por las leyes, resoluciones y reglamentos del ADN. Le corresponderá sustituir al Alcalde en los casos de ausencia temporal o definitiva del mismo, y desarrollará las actividades y actuaciones que el Alcalde le delegue y confiera.

Durante el período agosto 2019 – marzo 2020, fueron realizadas varias actividades, bajo la coordinación de este Despacho, el cual dirige la Vice Alcaldesa, señora Digna Reynoso.

A continuación detallamos parte de las actividades realizadas:

• Conferencia en Conmemoración al día Internacional de la No Violencia contra la MujerSe realizaron varias actividades en la semana desde el 14 al 20 de noviembre con motivo del día Internacional de la No Violencia Contra la Mujer, entre las que estuvo la conferencia ilustrada «La Danza y el Trabajo en el Siglo XXI», con el lema ¡Por una ciudad libre de violencia y por la defensa de los derechos y la protección de la mujer! El evento se realizó en el auditorio del Museo de Cera Juan Pablo Duarte, contando con la participación de la Comisión de Género, integrada por honorables regidoras, la encargada del Departamento de Género y otras personalidades.

• Emprendiendo la Navidad por amor a mi Ciudad –Cuarta versión–• Se realizaron varias reuniones de coordinación en conjunto con la Dirección de Desarrollo

Comunitario, talleres de formación en el área de decoración y concurso por barrios en las tres circunscripciones del Distrito Nacional con la participaron de más de 140 juntas de vecinos.

• Ofrenda floral en Conmemoración al día Internacional de la MujerEl despacho de la Vice Alcaldía en coordinación con la Comisión de Género de la sala capitular, la encargada del Departamento de Género y otras personalidades del ADN depositaron una ofrenda floral en la plaza Hermanas Mirabal –heroínas sin igual–, ubicada en el Centro de los Héroes.

«RECORRIDO EN BICI UN DÍA SIN AUTOS»M O N U M E N T O A F R A Y A N T O N I O D E M O N T E S I N O

S E P T I E M B R E 2 0 1 9

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SecretaríaGeneral

La Secretaría General como ente coordinador del Gabinete del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– y por delegación del Alcalde es el enlace entre la Administración y el Concejo Municipal. A su vez, coordina la gestión estratégica y administrativa, al mismo tiempo que preside los Comités de Compras y Contrataciones, Estratégico del ADN, de Incentivos, de Calidad, de Presupuesto Participativo Municipal, y de Tránsito, entre otros. Representa al Alcalde y al ADN ante entidades del Gobierno Central y la Sociedad Civil, además de actividades delegadas.

Internamente, coordina las oficinas que administran las plataformas CuidoMiCiudad y el sistema de reportes de MiSantoDomingo APP del Centro Avanzado de Respuesta Rápida, Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal –OAIM–, Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN–, Observatorio Ciudadano, coordinación del enlace con la Cooperativa Municipal –COOPSEMUDINA– y el Departamento de Publicidad Exterior.

Actividades de coordinación y representación Dentro de sus funciones de coordinación y representación, para el período agosto del 2019 a marzo del 2020, se destacaron las siguientes: • 27 reuniones de seguimiento de las comisiones

de la Administración Superior.• Reuniones de fortalecimiento de vínculos

institucionales con 42 actores internos y 57 actores externos.

• A marzo de 2020 se realizó la tramitación de 650 comunicaciones internas remitidas, 88 solicitudes interpuestas, y 570 comunicaciones internas y externas recibidas, vía la Secretaría General.

• Representación de la Alcaldía ante el Gobierno Nacional y otras entidades en eventos de la Presidencia, Ministerio de Administración Pública, Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones, Ministerio de Turismo, INDOTEL, EDESUR, EDEESTE, INTRANT, DIGESETT, Ministerio de Medio Ambiente, y Autoridad Portuaria Dominicana, entre otros.

• Representación de la Administración Superior en las sesiones del Concejo Municipal y distintas comisiones de trabajo de este ente.

• Representación de la Alcaldía ante la sociedad civil.

• Participación en la instauración de la Mesa Local de Seguridad, Ciudadanía y Género del Distrito Nacional y bajo su responsabilidad la formulación del primer plan de acción de dicha mesa.

• Coordinación de políticas de accesibilidad universal para el ADN con el apoyo de la

Dirección de Servicio Social, Dirección de Gestión Humana y del CONADIS, para lo cual hemos realizado una jornada para la entrega de identificadores de vehículos de personas con discapacidad, a partir de lo cual hemos integrado a laborar dentro del ADN a personas con discapacidad.

• Acompañamiento al Alcalde en reuniones y visitas externas, así como encuentros con la prensa.

• Participación en la planificación de operativos de limpiezas en las tres circunscripciones del Distrito Nacional, reuniones de jornadas barriales y reuniones con juntas de vecinos.

• Sometimiento a revisión de las distintas direcciones, proyectos de resoluciones y ordenanzas pendientes de aprobación.

• Tramitación de 118 solicitudes a través de la Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal –OAIM–.

• Apoyo al proceso de aprobación e implementación del Plan de Ordenamiento Territorial –POT Capital 2030–, y a la modificación de la resolución núm. 85-09.

• Realización de reuniones con representantes de los mercados, buhoneros, asociaciones y fundaciones.

• Coordinación de actividades de capacitación, talleres y conferencias para el personal, a fin de mejorar y eficientizar la gestión municipal.

• Coordinación del pabellón de emprendimiento de la edición de Dominicana Moda en la Ciudad Colonial, de octubre de 2019.

• Coordinación del Almuerzo Emprendedores realizado el 11 de noviembre de 2019.

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• Participación en la planificación de la Campaña de Educación Ciudadana Santo Domingo Soy Yo.

• Participación en la planificación del proyecto Plan de Seguridad Ciclista para el Distrito Nacional.

• Realización de encuentros con representantes del Programa ONU Mujeres, así como del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–.

Comité de Compras y ContratacionesEn el marco del fortalecimiento de la unidad de compras y contrataciones, se revisaron los procedimientos y se han establecido mejoras a los mismos. Se elaboraron pliegos de condiciones específicas para los procedimientos de urgencia, licitaciones y comparación de precio, se realizaron las convocatorias de los procedimientos, así como el seguimiento a los procesos de evaluación y aprobación del Comité de Compras y Contrataciones –CCC– con sus respectivos informes. En total, dentro del período comprendido desde el primero de agosto de 2019 al 20 de marzo de 2020 se llevaron a cabo las siguientes acciones.

Comité de CalidadA través del Comité de Calidad se continúa trabajando con el autodiagnóstico institucional, el plan de mejora, mejora de los indicadores del SISMAP Municipal, y la carta Compromiso del Ciudadano con asesoría del Ministerio de Administración Pública.

Comité de Presupuesto Participativo Municipal –PPM–A través de este Comité se llevó a cabo la etapa de formulación del PPM, con las celebraciones de las Asambleas Comunitarias, de Bloques y finalmente el Cabildo Abierto, y actualmente se está trabajando con las etapas de ejecución de las obras pendientes por parte de las direcciones de mantenimiento y obras comunitarias e infraestructura.

Coordinación de programas y proyectos CuidoMiCiudad y MiSantoDomingo APPEl Centro Avanzado de Respuesta Rápida, permite a los ciudadanos hacer reportes y denuncias en temas de competencia de la Alcaldía, como por ejemplo poda de árboles, limpieza de imbornales y filtrantes, construcciones ilegales, violaciones de espacio público, entre otras. Desde el 18 de agosto del 2019 a febrero se han recibido 3,059 reportes, de los cuales 2,758 fueron recibidos mediante MiSantoDomingo APP y 301 por medio de Cuido Mi Ciudad.

A continuación se presentan las estadísticas resultantes:• 2,883 casos trabajados para un 94% del total reportado, siendo un total menos casos duplicados.• 2,648 casos arreglados y cerrados para un 92% sobre el total trabajado.• 235 casos pendientes de solución, para un 8% del total reportado.• 14 casos competentes a instituciones distintas al ADN, para un 0.4% del total reportado.

Categorías con mayor % de casos reportados• Falta de recolección de basura: 1,803 casos

para un 59% sobre el total.• Vertederos improvisados: 200 casos para un

7% sobre el total.• Construcciones Ilegales: 170 casos para un

6% sobre el total.

Categorías con mayor % de casos resueltos• Animales muertos en la vía: 23 casos de 23

reportados, 100%, 1-2 días.• Falta de recolección de basura: 1,709 casos de

1803 reportados, 95%, 1-3 días.• Vertederos improvisados: 179 casos de 200

reportados, 90%, 24-48 horas.

Categorías con menor % de casos resueltos• Obstrucción de drenaje por basura: 9 de 23

casos reportados, 39%, 1-8 días.• Comercio en espacio público: 51 de 114 casos

reportados, 45%, 1-5 días.• Limpieza de imbornales y ocupación área

verde: ambos, 12 de 22 casos reportados, 55%, 1-3 días.

Las áreas con mayor % de casos solucionados en base a los asignados• Brigada de emergencias: 1,235 solucionados,

99%; 1,247 casos asignados, 41% del total.• Aseo Urbano: 750 solucionados, 98%; 766

casos asignados, 25% del total.• Planeamiento Urbano: 127 solucionados,

90%; 141 casos asignados, 5% del total.

Las áreas con menor % de casos solucionados en base a los asignados• Limpieza de filtrantes: 44 solucionados, 60%;

73 casos asignados, 2% del total.• Defensoría Espacios Públicos: con 219

solucionados, 68%; 324 casos asignados, 11% del total.

• Alumbrado Público e Infraestructura: 33 solucionados, 69%; 48 casos asignados, 2% total.

RESUMEN DE COMPRAS Y CONTRATACIONESAGOSTO 2019 - MARZO 2020

LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

COMPARACIÓN DE PRECIOS

COMPRAS MENORES

COMPRAS POR DEBAJO DEL UMBRAL

PROCEDIMIENTO DE EXCEPCIÓN

TOTAL

2

32

82

90

206

1

12

40

42

1

96

3

44

122

132

1

302

2019DESCRIPCIÓN 2020 TOTALES

Los ciudadanos pueden ver los casos en tiempo real y se han estructurado los protocolos de seguimiento mediante encuestas periódicas automatizadas a los ciudadanos, que reportan sobre el nivel de satisfacción de los casos, su empoderamiento, y el índice de resolución, entre otros.

Asimismo, se ha elaborado un protocolo de remisión a otras instituciones cuando recibimos casos que desbordan las funciones del ADN, ya que corresponden a las empresas distribuidoras de electricidad, CAASD, Obras Públicas, entre otras.

Mesa Local de Seguridad, Ciudadanía y Género El pasado 19 de noviembre de 2019 se dieron pasos importantes para concretizar e instaurar la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género, bajo la coordinación del Ministerio de Interior y Policía, en cumplimiento del Decreto núm. 121-13 de la Presidencia de la República, con el objetivo de impulsar estrategias de prevención integrales de seguridad, orientadas a la gestión de riesgo, al incremento del espacio urbano familiar y de oportunidades que reduzcan los desequilibrios sociales dentro de una visión de desarrollo socio-urbano sostenible, seguro e inclusivo, en que las relaciones de asociación Gobierno nacional y Gobierno local, así como actores públicos y privados son elementos claves para el éxito de las políticas públicas de seguridad bajo el manto de las leyes democráticas.

La seguridad ciudadana, como indicador integral de la vida urbana, constituye un eje central en nuestra gestión en aras de construir un territorio más democrático, inclusivo, sostenible y resiliente. Por ello, como Alcaldía, en estos años ha dado pasos firmes para impulsar políticas de seguridad con la participación activa del sector privado y de organismos de cooperación internacional como el PNUD, no solo en el espacio público con la rehabilitación de zonas emblemáticas de la ciudad otrora abandonadas, como el Monumento a Fray Antonio Montesino, la Plaza de la Trinitaria, los cementerios y mercados, así como también en el alumbrado público de parques y sectores, la

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instalación de la primera fase de cámaras en parques y el reacondicionamiento de la red de drenaje pluvial en barrios. La mesa quedó integrada por los organismos de seguridad correspondientes, el sector empresarial, el sector hotelero, las iglesias y el INTRANT, entre otros. Al cierre de la administración, la Alcaldía ya cuenta con un plan de seguridad ciudadana consensuado, con actividades e indicadores de cumplimiento específicos.

Implementación del Programa Insigne de ONU Mujeres de Ciudades y Espacios Públicos Seguros para las Mujeres y las NiñasProyecto Piloto en la Zona Colonial del Distrito NacionalA continuación se señalan las actividades más destacadas, en la implementación de este proyecto, llevadas a cabo durante el último año, desde mediados del 2019 hasta marzo 2020.• Se completó el programa por la consultora Tahira Vargas, luego de llevar a cabo cuatro talleres

durante abril del 2019, para el diseño participativo del proyecto, con instituciones públicas y privadas, academias, juntas de vecinos, sociedad civil, población LGBTI, estudiantes, policías municipales y agentes del CESTUR, y la presencia de Kathleen Taylor, experta en violencia contra la mujer de la Oficina Regional de ONU Mujeres para las Américas y el Caribe, con sede en Panamá.

• En octubre del 2019, se terminó de elaborar la línea de base, a cargo de la firma Isegoría, cuyos objetivos específicos de la línea de base son establecer con datos concretos la incidencia del acoso sexual hacia mujeres y niñas en los espacios públicos de la Ciudad Colonial de Santo Domingo; generar información sobre la forma específica que adquiere el acoso sexual en los espacios públicos de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, y medir la problematización ciudadana sobre temas del acoso sexual en los espacios públicos.

• A la fecha se cuenta con el plan de trabajo para la implementación del Proyecto Piloto que abarca desde septiembre 2019 hasta septiembre 2020, formulado con los insumos recibidos de los talleres participativos.

• Dentro de las actividades de sensibilización y concientización sobre el acoso callejero contra mujeres y niñas en calles y espacios públicos, el ADN se unió y colaboró con dos iniciativas que partieron de la ciudadanía, encabezada por el colectivo Santo Domingo en Bici y la empresa de alquiler Zona Bici.

• El 20 de octubre del 2019 se llevó a cabo la primera Cicletada de Mujeres y Niñas, con el fin de promover la movilidad en bicicleta y el derecho que tienen las mujeres y las niñas de disfrutar de nuestra ciudad sin ser acosadas o violentadas.

• El 7 de marzo del 2020, se llevó a cabo la segunda Cicletada de Mujeres y Niñas en conmemoración del Día Internacional de la Mujer, buscando igualmente reivindicar el empoderamiento de niñas y mujeres de los espacios públicos de la ciudad, y que éstas puedan disfrutar de los beneficios

que tiene el uso de la bicicleta como medio de transporte urbano. Con esta segunda Cicletada, nos sumamos a la convocatoria internacional realizada por organizaciones de mujeres ciclistas urbanas de Chile, que fue acogida para celebrarse ese mismo día en diversas ciudades por toda América Latina.

• El 19 de noviembre del 2019, se realizó la inauguración de la Mesa de Seguridad Ciudadana y Género. En las reuniones de trabajo de dicha Mesa, aportamos desde el punto de vista de la seguridad de las mujeres y las niñas en las calles y espacios públicos.

Jornada de educación ciudadana «Santo Domingo Soy Yo»La Secretaría General contribuyó en conjunto al Despacho a implementar la segunda fase de los lineamientos de la campaña de Educación Ciudadana «Santo Domingo Soy Yo», mediante la cual, a través de su coordinador, señor Venancio Alcántara, se sumaron representantes de otras organizaciones y empresas privadas, colaborando en sus entornos y hogares a replicar el mensaje en los temas claves de aseo, defensa de espacios públicos y gestión medioambiental.

Plan de Ordenamiento Territorial –POT Capital–El Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional, aprobado mediante Ordenanza núm. 09-2019, de junio de 2019, inicia en agosto la etapa de difusión e implementación. Para el período que fue de agosto 2019 a enero 2020, se destacaron las siguientes actividades:

• Taller de Lanzamiento. Diseño sostenible de espacios públicos. La ciudad de Santo Domingo fue seleccionada por el BID LAB del Banco Interamericano de Desarrollo –BID –, para la celebración del 20 a 22 de agosto de 2019 del taller «Diseño sostenible de espacios públicos», que tuvo como objetivos: compartir las mejores prácticas de creación y administración de espacios públicos en áreas urbanas; discutir la metodología para aplicar estrategias y tácticas innovadoras para espacios públicos; y comprender el estado actual de cada ciudad beneficiosa e identificar futuras colaboraciones. Las ciudades participantes en dicho intercambio, junto a Santo Domingo, son la ciudad de Montería en Colombia y Montevideo en Uruguay.

• Acompañamiento Levantamiento de Espacios Públicos Abiertos del Distrito Nacional. En el marco del apoyo del BID LAB para el diseño sostenible de espacios públicos, se realiza una actualización de los espacios públicos del Distrito Nacional, utilizando la metodología desarrollada por UN-Hábitat, permitiendo obtener información actualizada y comparable con otras ciudades de América Latina y Asia, facilitando la toma de decisiones en la recuperación y gestión de los espacios públicos para el disfrute ciudadano, aplicando estrategias innovadoras a través de la

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colaboración de actores públicos y privados. Se cuenta actualmente con un inventario actualizado y clasificado de espacios públicos abiertos del Distrito Nacional e informaciones sobre su estado actual, equipamiento, arbolado y actividades que se realizan en cada uno, así como los diferentes mecanismos de gestión vigentes. La publicación del documento aún se encuentra pendiente por parte del BID.

• Participación en el «Intercambio Regional para la Gestión Integral de Riesgos ante Desastres» Con énfasis en contextos urbanos y celebrado del 11 al 16 de noviembre, 2019 en Bogotá y Manizales, Colombia. Intercambio de experiencias, organizado por el Centro de Coordinación para la Prevención de los Desastres en América Central y República Dominicana –CEPREDENAC–, organismo regional de carácter intergubernamental, perteneciente al Sistema de Integración Centroamericana –SICA–, como Secretaría Especializada. Dicho evento facilitó el intercambio de experiencias enfocadas en el Ordenamiento Territorial en centros urbanos, evaluando los avances a nivel de legislación, experiencias exitosas en la región y socialización de documentos o guías en materia de planificación territorial. Contó con la participación de técnicos especializados de San José, Costa Rica; Tegucigalpa, Honduras; Ciudad de Guatemala, Guatemala; San Salvador, El Salvador; Ciudad de Panamá, Panamá; Bogotá-Manizales, Colombia; y Santo Domingo, República Dominicana.

• Publicación y difusión del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital 2030– Publicación de 250 ejemplares impresos del documento técnico y la Ordenanza del Plan, que han sido entregados a autoridades nacionales y locales, sector privado, sociedad civil, academias y otros actores interesados, para difundir el contenido del Plan como instrumento marco de planificación territorial y facilitar la coordinación interinstitucional. Dicha publicación se realizó en el marco de un evento, encabezado por el Alcalde del Distrito Nacional y la participación de más de 100 personas del sector público, privado y sociedad civil organizada. Como parte de la actividad se realizó un reconocimiento a 10 profesionales de la arquitectura, urbanismo, geografía, sociología y otras ciencias sociales, por sus aportes a la planificación de la Ciudad de Santo Domingo. A partir de esta publicación, el documento ha sido difundido también en formato digital, para facilitar el acceso de los principales actores del Distrito Nacional al contenido del Plan de Ordenamiento Territorial, siendo colgado en la página del Ayuntamiento del Distrito Nacional y enviado a bibliotecas virtuales para facilitar el acceso de la ciudadanía a este instrumento de planificación.

• Revisión y actualización de normativas vigentes del Distrito Nacional, a partir de los lineamientos del POT Capital 2030. Una vez aprobado el Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional, como parte del Comité de planificación de la Dirección de Planeamiento Urbano se revisan las normativas vigentes que requieren actualización y se programa la revisión y actualización de las mismas, así como las normativas específicas que emanan del Plan que se requieren para las distintas zonas de uso del Distrito Nacional que serán presentadas al Concejo de Regidores.

Plan Estratégico del Distrito Nacional –PEDN 2030–El siguiente es un resumen de las principales actividades y labores que ha realizado la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional, entre agosto del 2019 a marzo del 2020, como parte de las iniciativas que complementan la labor de formulación e implementación del Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030 –PEDN 2030–.

Coordinación Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030 en ADN El borrador del Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030 ya ha sido sometido, desde octubre de 2019 a la ponderación del honorable Concejo de Regidores y puesto en consulta desde enero 2020 en la página web, luego de haber agotado un proceso de recepción de comentarios del sector académico, empresarial, social, por el Comité de Planeamiento Urbano del Distrito Nacional y finalmente por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, entidad que luego de un proceso de enriquecimiento de sus iniciativas, respaldó de manera formal el mismo.

El PEDN es un instrumento de planificación para el desarrollo integral del territorio pensado en concordancia con la Estrategia Nacional de Desarrollo de República Dominicana, el Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional, la Agenda 2030 del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–, y la Nueva Agenda Urbana de ONU-Habitat.

Para formular el borrador, una vasta bibliografía fue revisada sobre las mejores prácticas, paralelo a un arduo proceso de consultas agotadas entre 2017 y 2019. Se consultaron 460 personas en 27 encuentros. Entre los grupos representados estuvieron 43 juntas de vecinos de las tres circunscripciones del Distrito Nacional, ocho ayuntamientos del Gran Santo Domingo, 11 universidades, siete regidores del Distrito Nacional de distintos partidos políticos, y siete organismos de carácter público, entre los cuales se destacan: Ciudad Alternativa, Instituto Nacional del Tránsito y Transporte Terrestre –INTRANT–, la Federación Dominicana de Municipios –FEDOMU–, el Consejo Nacional de la Discapacidad –CONADIS–, la Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo –CAASD–, Ministerio de Turismo de RD –MINTUR– y la Dirección General de Ordenamiento

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Territorial –DGODT–, perteneciente al Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo –MEPYD–. Igualmente, 20 compañías privadas, dos gremios de amplio alcance como son ACOPROVI y las Escuelas y Facultades de Arquitectura de RD –EFA-RD–; el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–, y expertos líderes de opinión. Entre los últimos están Marcos Barinas, Jhael Isa, Jordi Masalles, Gustavo More, Cristóbal Valdez, Michelle Valdez, Gustavo Valdez, Rafael Selman, Javier Pérez Pitaluga, Alejandro Marranzini, Lucia Mermet, Jose Marion Landais, Ginni Heinsen, Maribel Villalona y Mario Dávalos.

Así mismo, el marco del proceso de socialización fue celebrado el 11 de octubre de 2019, mediante un taller a regidores y directivos del ADN, en el que fue presentado el Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030, así como las premisas, desafíos y virtudes que presenta el territorio, viendo cómo el Plan considera esos rasgos de la ciudad. Respecto del proceso de socialización, el Plan Estratégico ha sido presentado a entidades educativas, colegios como el Lux Mundi, Ashton, y entidades sociales como Ciudad Alternativa.

Seguimiento a acuerdo de Cooperación firmado con el Consejo Nacional de Discapacidad ADN-CONADISEn el marco del acuerdo firmado entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– y el Consejo Nacional de Discapacidad –CONADIS–, la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional realizó recorridos y coordinaciones en conjunto con la Dirección de Infraestructura del Ayuntamiento del Distrito Nacional. Esto con miras a identificar zonas de prioridad para acondicionamiento urbano de accesibilidad universal. Producto del acuerdo interinstitucional, las Direcciones de Infraestructura y Mantenimiento, y Obras Comunitarias reportan la ejecución de 253 puntos de acceso en 2019. Estos trabajos están sustentados en el numeral 2.1 del artículo segundo del mencionado documento.

Coordinación con Florida International University –FIU– para el proyecto Big Data UrbanaDesde agosto de 2019, la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional coordina junto a ejecutivos del Jack D. Gordon Institute for Public Policy y el Steven J. Green School of International and Public Affairs de la Florida International University –FIU–, los pasos necesarios para la generación de un proceso de Open Data para el Distrito Nacional, proyecto que se encuentra en su etapa de conceptualización y diseño. El proyecto busca preparar las bases para la captación y difusión de grandes bancos de datos relacionados al funcionamiento diario del territorio del Distrito Nacional.

Este proyecto tiene su sustento en la Iniciativa Regional propuesta por el ADN, formulada y entregada por la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional, ante la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas –UCCI– en 2019, –Iniciativa Regional de XXVII Reunión de Alcaldes y Alcaldesas de Centroamérica, México y el Caribe CAMC–, la cual procura la producción y difusión de grandes bancos de datos al público:

• Potenciar la participación ciudadana. Incrementar significativamente los canales digitales de educación y participación ciudadana que permitan a los ciudadanos contribuir con su desarrollo y con la veeduría de la ciudad, y que a su vez las bases de datos formadas por estas interacciones alimenten grandes registros de información que puedan ponerse a disposición de toda la población e instituciones.

• Aprovechar el potencial del Internet de las cosas –IoT, Internet of Things– en sus ciudades. Promover la digitalización progresiva de las operaciones de industrias urbanas clave como movilidad urbana, producción y distribución energética, y comunicaciones; a los fines de crear las bases de datos dinámicas que sirvan de insumo para planes de mejora y sostenibilidad de estas industrias. También, para empoderar con estas bases de datos a emprendedores urbanos y usuarios, que deseen llevar a cabo nuevos proyectos colaborativos, descentralizados y abiertos.

• Educar en emprendedurismo urbano y economías colaborativas. Crear sociedades con instituciones educativas para instruir a la población sobre economías circulares, y cómo formar nuevas industrias urbanas, valiéndose del manejo de plataformas de datos, algoritmos, programación y estudios de factibilidad.

• Potenciar el mercado urbano de las ideas. Motivar nuevos emprendimientos de economía circular en materia de desechos sólidos, movilidad urbana, energías limpias y comunicaciones. Esto mediante el acompañamiento en sociedad con organismos de consultoría y asociaciones público-privadas.

• Promover la actualización de los sistemas urbanos existentes. Motivar a la transición gradual de las industrias vigentes de la ciudad hacia operaciones menos dependientes de combustibles fósiles, menos contaminantes en un sentido amplio, más circulares y más colaborativas, interactuando con los ciudadanos mediante plataformas de información.

• Compartir mejores prácticas. Socializar en encuentros subsecuentes pequeñas y grandes victorias, relacionadas a esta iniciativa regional con otras ciudades miembros de UCCI, así como con otras municipalidades que así lo requieran. Igualmente, difundir estos avances en los medios conforme vayan teniendo lugar.

Conformación de Bureau de Turismo de ConvencionesEn conjunto con la Asociación de Hoteles de Santo Domingo y el Ministerio de Turismo de República Dominicana, la Secretaría General, la Secretaría Técnica y la Oficina del Plan Estratégico de Santo Domingo, estuvieron en representación del ADN, coordinando la conformación del Buró de Turismo de Convenciones de Santo Domingo.

Este órgano facilitaría la participación de la ciudad de Santo Domingo del importante mercado de turismo de convenciones, dinamizando su economía y su vocación de brindar oportunidades para el emprendedurismo de todas las escalas. Los burós de turismo de convenciones en ciudades sirven para agilizar y simplificar la burocracia, y la necesaria comunicación entre entidades públicas y privadas, que intervienen en la coordinación de grandes eventos.

Revisión del Plan de Gestión Temporal del Tránsito en la Ciudad Colonial Santo Domingo – PGTT–Durante la semana del 23 de septiembre de 2019, y representando al ADN, la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional, y las direcciones de Planeamiento Urbano y Tránsito y Movilidad Urbana, estuvieron proveyendo sus observaciones y aportes a la Propuesta de Gestión Temporal del Tránsito en Ciudad Colonial de Santo Domingo –PGTT–. Esto con miras a la implementación de la segunda etapa de intervención de calles del Programa de Fomento del Turismo BID/MITUR. Durante el encuentro se analizaron las implicaciones para la movilidad urbana cotidiana que tienen las intervenciones de construcción de vías en Ciudad Colonial de Santo Domingo, así como las posibles estrategias para aminorar los impactos negativos de los trabajos.

Coordinación por el ADN para trabajos de la segunda etapa de intervención de calles del Programa de Fomento al Turismo BID/MITUR, noviembre y diciembre 2019Por el ADN, la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional, y las direcciones de Planeamiento Urbano y Tránsito y Movilidad Urbana, estuvieron proveyendo sus observaciones y aportes a la propuesta de la segunda etapa intervención de calles del Programa de Fomento del Turismo BID/MITUR.

Durante la semana del 25 de noviembre de 2019, en el edificio Saviñón de Ciudad Colonial tuvo lugar la presentación de recomendaciones finales del Análisis de Pavimentos Propuestos para la Segunda Etapa de la CCSD, en la cual se discutieron los aspectos técnicos de la opción de pavimentos propuesta por los peritos. Asimismo, se realizó el taller de «Diseño Urbano de la Segunda Etapa de Revitalización de la CCSD», en el cual se discutieron las observaciones al diseño vial propuesto por la firma de diseño, con miras a garantizar accesibilidad universal para peatones y personas con dificultades motoras, y a que los diseños respondan a la memoria colectiva vinculada al lugar.

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Participación en el taller del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Ciudad de Panamá En el marco del encuentro «Laboratorio de ideas: diálogo entre ciudades», del Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo realizado en enero de 2019, el director de la Oficina del Plan Estratégico, arquitecto Jesús D’Alessandro, preparó e impartió una ponencia que ilustró los desafíos que presenta para la población del Distrito Nacional el estado de su movilidad urbana en conexión con su red de espacios públicos. Igualmente, expuso los indicadores disponibles que sugieren que estos desafíos afectan mayoritariamente a mujeres, por lo que el ADN ha trazado en su Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030 directrices y acciones orientadas a la seguridad ciudadana, la expansión y mejoría del sistema de movilidad urbana, y la expansión de la huella de espacios públicos urbanos. Finalmente, presentó como caso de estudio el trabajo integral realizado por la presente administración en el Malecón de Santo Domingo.

Coordinación por ADN para evaluación de propuestas de trabajos, preservación de ruinas de San Francisco. Por el ADN, personal de la Oficina del Plan Estratégico del Distrito Nacional y la Dirección de Planeamiento Urbano del DN, estuvieron revisando la propuesta de preservación de las Ruinas del Monasterio de San Francisco. Para lo que, luego de estudiar el documento suministrado por la parte interesada, se hicieron presentes el pasado 27 de enero del 2020 en la reunión que convocara el Banco Interamericano de Desarrollo en sus oficinas principales.

Allí, la firma proponente realizó la presentación de resultados de su consultoría para el análisis de la integridad estructural de las ruinas. La presentación inició con una explicación sobre la morfogénesis del monasterio, luego un análisis sobre la integridad de la estructura, un análisis de restricciones, y finalmente hubo un recuento de los detalles de restauración por abordar. A manera de conclusión de consenso, entre otras recomendaciones, se discutió la necesidad de designar un representante del estado que sea experto en estructuras antiguas para que rinda un informe sobre la propuesta.

Plan de Seguridad Ciclista –Plan Bici–Acciones Plan BiciDurante este período, se continuaron los trabajos en la implementación de actividades contempladas dentro del Plan de Acción de Seguridad Ciclista y procurar la firma del segundo acuerdo de apoyo con Bloomberg Philanthropies y Vital Strategies. Las iniciativas de mayor relevancia en este período fueron las siguientes:• Diseño de ruta. Se iniciaron los trabajos de diseño de la ruta de acuerdo a los siguientes

pasos: » Solicitud de personal pasante. » Revisión de criterios para la definición de ruta priorizada. » Definición de criterios para definir el margen de ubicación de la vía en la ruta seleccionada. » Levantamiento de campo de la ruta. » Capacitación y revisión de material técnico de diversas fuentes para la ruta. » Diseño de ruta y correcciones. » Elaboración de presupuesto de ruta según kilómetros. » Inicio elaboración de detalles. » Inicio de informe y presentación ruta bici.

La ruta por la Avenida Winston Churchill fue la seleccionada, dándole seguimiento a su diseño, el cual se terminó por completo junto con los detalles y presupuesto. El proyecto se encuentra en fase de socialización a nivel interno con los técnicos de ADN, y con las entidades nacionales e internacionales relacionas al tema para su ajuste y corrección, y posterior puesta en marcha.

El diseño y los detalles de la segunda ruta de ciclo vía, corresponde a la Avenida Bolívar, la cual se encuentra en la fase de levantamiento presupuestario. • Reuniones de trabajo con la mesa técnica. Se realizaron cinco reuniones con la mesa técnica

durante este período. Las mismas contaron con una frecuencia mensual desde septiembre 2019

a enero 2020. Previéndose continuar con las mismas para consolidar el espacio de interacción entre la sociedad civil y el Gobierno local a través de la discusión de temas de interés entre partes, así como para la realización de actividades del plan de Seguridad Ciclista, tales como el manejo y captura de datos, campañas educativas, creación y puesta en funcionamiento de la biciescuela, determinación de puntos críticos, priorización y diseño de ruta para ciclistas. Los temas abordados fueron:

» Preparación y logística para actividades día mundial sin autos. » Preparación y logística para recorridos en bici. » Estatus y avances de los diseños de las rutas ciclistas priorizadas. » Preparación de campaña educativa para las redes. » Creación y puesta en funcionamiento programa Biciescuela. » Colaboración para la realización de encuesta hábitos de movilidad del ADN. » Creación de propuesta Malecón sin Autos. » Propuesta para la creación de resoluciones a favor del ciclista. » Intercambio de información con relación a hábitos, rutas, grupos ciclistas, recorridos y eventos ciclistas.

• Encuestas de hábitos de movilidad. Se realizaron dos encuestas sobre hábitos de movilidad, una dirigida a los empleados -138 encuestados- del Ayuntamiento del Distrito y otra a los munícipes –159 personas– del Distrito Nacional en general. Dichas encuestas se estructuraron en 8 secciones tales como: información general, grupos ciclistas, práctica de movilidad, bicicleta como medio de transporte, percepción y vía recreativa. La sistematización arrojó datos como los modos de trasportes más usados por sexo y grupos etarios, así como si tienen acceso a bicicletas y su forma de utilizarla como medio de recreo o de transporte. Otros datos fueron referentes al nivel y percepción de seguridad en el uso de las bicicletas en las calles, la frecuencia de utilización de las ciclovías existentes y del parque Mirador Sur. Con los resultados obtenidos se pudo indagar cuales son los motivos principales por los que los usuarios utilizan o dejan de utilizar la bicicleta como medio de transporte, datos importantes para la creación de políticas e infraestructura adecuada para el fomento del uso de este medio.

• Acuerdo de empresa para instalación de biciparqueos. Se realizó borrador de posible acuerdo para convenio con la empresa banco BDI, para la instalación de biciparqueos en puntos seleccionados el cual está en proceso de firma y en su primera etapa se prevé la colocación en 10 puntos de la ciudad seleccionados en reuniones de trabajo. Para esto fue necesaria la elaboración de documento con los criterios técnicos de instalación de biciparqueos, donde se norman los modelos y forma de colocación de estos mobiliarios en los espacios públicos de la ciudad.

• Elaboración del plan de implementación. El equipo técnico del Plan de Seguridad Ciclista elaboró el plan de implementación y presupuesto para la segunda fase del proyecto para dar continuidad a los trabajos en conjunto con la entidad Vital Strategies y WRI; dicho plan se encuentra en revisión por las partes para hacer los ajustes necesarios para formalizar las actividades durante el período correspondiente, desde febrero 2020 hasta el 2021.

• Publicaciones para la socialización y educación del plan. Se le dio seguimiento y cobertura a las actividades del plan así como de temas relacionados a movilidad no motorizada y ruta segura para la creación de contenido y difusión en las redes oficiales del ADN, cumpliendo las actividades del Plan de Acción de seguridad Ciclista en su tercer eje de Cultura y Educación.

• Participación de las reuniones técnicas y discusión sobre el carril bici en la ciudad colonial. Con el objetivo de la revisión de la segunda fase del Plan de Movilidad Urbana Sostenible CCSD e informe de implementación y proyecto de diseño de calles fase II –ERV-INDUS–, del proyecto del BID, para la Ciudad Colonial, la coordinación del Plan Bici participó junto con el equipo de planificación del ADN en la revisión del mismo a los fines de conocer y dar sus criterios, enfocando sus consideraciones en la propuesta de rutas bici planteadas y su relación con los planteamientos contenidos del Plan de Acción de Seguridad Ciclista –PASC–.

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Actividades conexas• Celebración Día Mundial Sin Autos En el marco de la celebración del Día Mundial Sin Autos, el 22 de septiembre de 2019, el Plan de Acción de Seguridad Ciclista1, proyecto perteneciente al Plan Estratégico del Distrito Nacional 2030, se realizó 4 eventos con el fin de promover la movilidad sostenible y el uso de la bicicleta como medio de transporte. Las mismas fueron: Showroom y venta de bicicletas para los empleados de la entidad, recorrido en bicicletas –Al ADN en Bici y visita al monumento de Montesinos–, celebración del Malecón Sin Autos y participación en el Distrito de Diseño –DiDi– en la calle Agustín Lara.

Las actividades se realizaron bajo los ejes y acciones de dicho plan, específicamente del Eje 3, el cual busca generar cultura y educación sobre el uso de la bicicleta como modo de transporte sostenible, seguro, accesible y equitativo para toda la población.

Para la promoción de la agenda se contó con la divulgación de las mismas por los medios digitales y escritos a cargo de las áreas de comunicaciones y redes de la entidad.

• Showroom de ventas bicicletas en el ADN La actividad de Showroom de bicicletas se realizó los días 17 y 18 del mes de septiembre de 2019 en las instalaciones de la Alcaldía del Distrito Nacional, con la colaboración del departamento de Gestión Humana y el apoyo de la Cooperativa del Servidor Municipal –COOPSEMUDINA–. El objetivo era darles las facilidades a las diferentes modalidades de financiamiento a los empleados miembros y no miembros de ésta, en la adquisición de bicicletas. • Recorrido en Bicicletas Las actividades de recorrido en bicicletas realizadas el viernes 20 de septiembre de 2019 contó con la participación de empleados de la Alcaldía, invitados de la ciudad, del colectivo Santo Domingo en bici y la empresa Zona bici como facilitadora. Estas actividades se realizaron de la forma siguiente:Al ADN en bici: Unos 30 empleados en los que se encontraban la Secretaria General, directores, encargados y personal en general de diversos departamentos de la Alcaldía se reunieron en la Avenida Winston Churchill con calle Ángel Severo Cabral, con el fin recorrer dicha avenida en dirección Norte-sur para llegar a sus puestos de trabajo en bicicleta, con el propósito de estimular a la población a utilizar la bici como medio de transporte. • Malecón Sin Autos Para la celebración del día Mundial Sin Autos se dispuso el cierre del Malecón Santo Domingo bajo la actividad denominada #MALECONSDSINAUTOS; dicha actividad se realizó sobre la Avenida George Washington en el tramo comprendido entre la Avenida Máximo Gómez y calle Arzobispo Meriño 1 El Plan de Acción de Seguridad Ciclista (PASC) es un proyecto correspondiente al Plan Estratégico del Distrito Nacional.

desde las 7:00 am a las 7:00 pm. Las actividades desarrolladas en este espacio fueron:

» Calle Feliz » Juegos Inflables » Recorrido en bicicleta » Biciescuela

• Calle FelizEs una actividad de educación vial para niños y adolescentes que a través de un juego de roles y una instalación simula el buen comportamiento en las vías y fomento de transporte sostenible. Esta actividad estuvo disponible a todos los asistentes del malecón sin autos.• BiciescuelaEsta actividad se realizó en conjunto y con el apoyo del colectivo Santo Domingo en Bici y consistió en la enseñanza gratuita del uso de la bicicleta, además de los talleres de ciclismo urbano y mecánica básica impartida a niños y adultos a quienes se les obsequió kit de seguridad para el uso de bicicletas.• Distrito de Diseño –DIDI–El Distrito de Diseño se realizó el miércoles 24 de septiembre de 2019, bajo el marco de las actividades del Design Week RD, como una iniciativa entre el ADN y el Colectivo Amigos de la Ciudad. El evento consistió en la peatonalización de la calle Agustín Lara, instalación de mobiliario urbano, ciclovía, urbanismo táctico, actividades gastronómicas y de diseño. De sus amenidades, lo que la gente valoró más fue caminar libremente en la calle. • Remozamiento fachadas del Parque CervantesSe realizó una jornada para remozar la fachada de unas 25 viviendas frente al parque Cervantes, con el fin de rescatar y embellecer la zona para el fomento al uso del Parque y revalorizar el área del malecón. El mismo fue realizado en coordinación y el apoyo conjunto de personal designado de las direcciones Plan Estratégico, Patrimonio Cultural, Infraestructura y Obras Comunitarias. Por igual contó con el apoyo de las juntas de vecinos del área.

Libre Acceso a la Información Municipal -OAIM-Dentro de los logros alcanzados por la Oficina de Libre Acceso a la Información Municipal -OAIM- en el período comprendido entre el mes de agosto de 2019 al mes de marzo del año en curso, se destacan:• Seguimiento continuo de la OAIM al Portal Único de Solicitud de Acceso a la Información Pública

–SAIP–.

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• Revisión y actualización de las informaciones publicadas en el portal institucional.• Seguimiento a los procesos de compras y contrataciones, a fin de velar por el cumplimiento de la

Ley núm. 200-04 en cuanto a la publicidad de los mismos.• Seguimiento al proceso de Cabildo Abierto y Vistas Públicas.

En cuanto a las 118 solicitudes recibidas en la OAIM, se destaca que se completaron al 100% las mismas y detallamos a continuación la distribución mensual de las mismas durante este período, a saber:

SOLICITUDES TRAMITADAS

AGO2019

SEP2019

OCT2019

NOV2019

DIC2019

ENE2020

FEB2020

MAR2020

18

16

1 1

10

8

2

31

28

2 31

1211

98

1

15

12

12

17

15

2

6 6

SOLICITUDES REALIZADAS SOLICITUDES COMPLETADAS SOLICITUDES CERRADAS SOLICITUDES SUSPENDIDAS

OBSERVATORIO CIUDADANOEl Observatorio Ciudadano del Distrito Nacional, en el período de agosto 2019 hasta la fecha de corte de febrero del 2020, sirvió como herramienta técnica de diagnóstico de la ciudad, monitoreo y evaluación de las políticas públicas de desarrollo local a través de la realización de análisis, estudios y encuestas. Entre estas se destacan las siguientes.

• Estudios e investigaciones: » «Encuesta e Informe Evaluación de los Líderes de las Juntas de Vecinos del Distrito Nacional» de las problemáticas de la ciudad, en agosto 2019.

» «Encuesta de opinión Evaluación de los Líderes de las Juntas de Vecinos del Distrito Nacional», de la gestión territorial, en enero 2020.

» Indicadores monitoreados, trabajados y socializados desde fuentes primarias y secundarias de información:

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Ambiental». Segundo trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de Gestión de la Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos». 2do. trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019, y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana». Segundo trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

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» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Humana». Segundo semestre. Serie histórica primeros semestres 2017, 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias». Segundo trimestre 2019. Comparativa primer y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto del 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo». Segundo trimestre 2019. Comparativa primer y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos». Segundo trimestre del 2019. Comparativa primer y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Desarrollo Comunitario». Segundo trimestre del 2019. Comparativa primer y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de la Policía Municipal». Segundo trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en agosto 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Infraestructura Urbana». Segundo trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en septiembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión del departamento de Publicidad Exterior». Segundo trimestre 2019. Comparativa primero y segundo trimestre. Primer semestre 2019 y comparativa primeros semestres 2018 y 2019, en septiembre 2019.

» «Informe de estadísticas de Gestión de la Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero yseptiembre 2019, y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en octubre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Ambiental». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias». Segundo trimestre 2019. Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Desarrollo Comunitario». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Infraestructura Urbana». Segundo trimestre 2019. Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión del departamento de Publicidad Exterior». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en noviembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de la Policía Municipal». Tercer trimestre 2019. Comparativa enero-septiembre 2019 y comparativa enero-septiembre 2018 y 2019, en diciembre 2019.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en enero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión del departamento de Publicidad Exterior». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa a2018 y 2019, en enero 2020.

» «Informe de estadísticas de Gestión de la Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en enero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Ambiental». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en febrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Gestión Humana». Segundo semestre. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y serie histórica 2016 al 2019, en febrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Servicio Social y Desarrollo». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primero y segundo semestre. Anual y comparativa histórica 2016 al 2019, en ebrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primero y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en ebrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de la Policía Municipal». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2016 y 2019, en febrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en febrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Desarrollo Comunitario». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa años 2018 y 2019. Febrero 2020.

» «Informe de estadísticas de gestión de la Dirección de Infraestructura Urbana». Cuarto trimestre 2019. Comparativa primer y segundo semestre. Anual y comparativa 2018 y 2019, en febrero 2020.

• Informes de cumplimiento institucional: » Se aportaron informaciones y análisis de percepción social y de seguridad en los informes de las encuestas por lineamientos y programas del Plan Estratégico.

• Participación en Proyectos Internos y Externos » Ministerio de Interior y Policía –Observatorio de Seguridad Ciudadana–. » Revisión del Informe Estadístico sobre Seguridad Ciudadana Boletín enero-septiembre 2019, en noviembre 2019.

• Reuniones, encuentros y/o acompañamientos » Reunión del Comité de Calidad Institucional: revisión del borrador de la Carta Compromiso al Ciudadano, en agosto 2019.

» Jornada de análisis de impacto y experiencias generadas de la implementación del programa AMUPREV de la USAID, implementado por ICMA. «Prevención de la Violencia desde los gobiernos Locales», en septiembre 2019.

» Acto de instauración y juramentación de la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género en el Distrito Nacional, en noviembre 2019.

» Reunión ONU MUJERES: Proyecto «Ciudades Seguras Libres de violencia contra las mujeres y las niñas» zona Colonial, Distrito Nacional. «Resultados de la Línea de Base sobre Acoso Sexual en la Zona Colonial», en noviembre 2019.

» Marcha de la «No Violencia contra la Mujer». ¡Vivas, Libres y Valientes!, en noviembre 2019. » Reunión de colaboradores con el señor Alcalde, en noviembre 2019. » Operativo de limpieza de las calles de la Ciudad y Operativo de Educación Ciudadana «Santo Domingo Soy Yo», en noviembre 2019.

» Coctel de lanzamiento del «Sistema Nacional de Evaluación de la Accesibilidad» –SINAC–.

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Primera herramienta para la medición y evaluación de la accesibilidad universal en la región, en noviembre 2019.

» Reunión de la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género en el Distrito Nacional. Taller de diagnóstico de seguridad con el empresariado y sector turístico, en noviembre 2019.

» Almuerzo Navideño Red de Promotores Digitales, en diciembre 2019. » Mujeres con Propósito. Compartamos nuestras experiencias, en diciembre 2019. » Reunión con el comité técnico de la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género en el Distrito Nacional, en diciembre 2019.

» Jornada de Reforestación en el Distrito Nacional, en enero 2020. » Reunión con el comité técnico de la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género en el Distrito Nacional, enero 2020.

Capacitaciones recibidas » Conversatorio «Mientras Almuerzo Aprendo», en septiembre 2019. » Taller diagnóstico de la seguridad en el Distrito Nacional para la conformación de la Mesa de Seguridad, Ciudadanía y Género, desde la perspectiva empresarial, en octubre 2019

» Excel Básico, en enero 2020.

Cooperativa del Servidor Municipal del Distrito Nacional –COOPSEMUDINA– La Cooperativa del Servidor Municipal del Distrito Nacional –COOPSEMUDINA– a partir de agosto de 2016 inició un proceso de depuración y saneamiento por el arrastre de determinadas prácticas que socavaban los propósitos y la operatividad de la misma. Hoy día, la Cooperativa está trabajando a su máxima capacidad, fomentando el ahorro y el crédito. Esta administración ha continuado elevando la confianza, logramos incrementar su matrícula de socios con un total de 2,561 inscritos actualmente.

Al mismo tiempo se han otorgado 1,854 préstamos gerenciales con un desembolso de RD$14,143,500.00. Los préstamos normales y reenganches ascendieron a 2,590 por un monto de RD$69,144,827.90. Se logró un aumento significativo de la cartera de crédito, superando todos los récords de recaudación en la historia de la cooperativa. En el mes febrero del año 2020, se recibió en retenciones RD$8,827,035.76, el cual ha sido la máxima recaudación desde la fundación de COOPSEMUDINA.

Actualmente, la Cooperativa se encuentra en el proceso de depuración y entrega de los excedentes a todos los socios activos e inactivos de la cooperativa, hecho sin precedentes y se tiene el firme compromiso de hacer los grandes cambios y las grandes transformaciones que necesita la cooperativa.

«REEMPLAZO DE CABALLOS TURÍSTICOS»C I U D A D C O L O N I A L

F E B R E R O 2 0 2 0

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SecretaríaTécnica

En el marco de la promulgación de la Ley núm. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, se contempla como atribución de los alcaldes, la creación de funciones ejecutivas y la modificación de la estructura institucional que la realidad del Distrito demande, procurando la aprobación del Concejo de Regidores. Por la complejidad y amplitud de las funciones que desempeña el Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– se ha visto la necesidad de que la Alcaldía cuente con una Secretaría Técnica, que le asista en el seguimiento y coordinación de las diversas funciones de carácter técnico que ejerce la institución, con el objetivo de lograr una mayor cohesión, a través de políticas públicas locales, en las diferentes actuaciones de los estamentos técnicos del ADN.

Funciones generales• Asistir a la Alcaldía en los aspectos técnicos de

sus funciones.• Coordinar la formulación y evaluación de

las diversas políticas públicas municipales, conforme a las prioridades trazadas por el ADN.

• Coordinar y acompañar la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial Urbano –POT Capital 2030– de la Ciudad de Santo Domingo.

• Participar como miembro del Comité Técnico Consultivo, creado mediante Resolución núm. 118-2007 del Concejo de Regidores del Distrito Nacional.

• Asistir en la formulación de la Zonificación Indicativa por Densidades en el Distrito Nacional.

• Coadyuvar en la evaluación de la Propuesta Normativa Especial para el Sector Gascue.

• Auxiliar en la evaluación de la Propuesta de Plan Estratégico y Plan Regulador de la Ciudad Colonial.

• Apoyar al Concejo de Regidores en el análisis técnico de asuntos relativos al desarrollo institucional y local, y al ordenamiento del territorio.

• Coordinar con la Secretaría General los aspectos necesarios para el adecuado desempeño de las funciones técnicas.

• Ejercer cualquier otra función encomendada por la Alcaldía, respecto a las necesidades y prioridades del ADN.

Coordinación del Programa Niñas Capaces Objetivos• Fomentar herramientas emocionales de amor

propio, autovaloración y respeto a las niñas y adolescentes de la Ciudad Colonial, para que se identifiquen como seres valiosos, únicos y capaces.

• Impactar de manera positiva, llevando un mensaje de fortaleza y esperanza en una primera fase, logrando así beneficiar a las chicas, con miras a que algunas de éstas se conviertan en entes multiplicadores del mensaje de amor y cuidado propio.

Misión• Aportar las herramientas emocionales de

amor propio, auto valoración y respeto a las niñas de la Ciudad Colonial, en pro de que éstas se identifiquen como seres valiosos únicos y capaces.

Los sectores que sirvieron como plataforma para la primera etapa del proyecto fueron Santa Bárbara, San Miguel y San Antón. En principio, había sido diseñado para niñas de nueve a 14 años; sin embargo, se contó también con la participación de niños.

Cada dinámica tuvo un segundo encuentro de seguimiento –15 días posterior a la dinámica– de tipo círculo de apoyo, donde las chicas se sintieron seguras y libres de compartir la manera que han podido poner en práctica lo aprendido. El mismo se llevó acabo con una moderadora.

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Carnaval del Distrito Nacional Coordinación del Carnaval anual del Distrito Nacional de Santo DomingoEn este carnaval participaron más de 10 comparsas de 35 barrios. La Coordinación administrativa y operativa de este evento fue asumida por la Secretaría Técnica.

Para la realizacion de dicho evento se coordinaron reuniones con la producción del mismo y las empresas privadas que sirvieron de patrocinadores; con Policía Nacional, DIGESETT, INTRANT y la Procuraduría General de la República, para garantizar la seguridad ciudadana, así como elaboración de un calendario de actividades.

Creación y desarrollo del Proyecto Cocheros Ciudad ColonialLa Ciudad Colonial y el Malecón de Santo Domingo son dos de los espacios públicos de la ciudad de Santo Domingo, con mayor vocación turística. Consecuencia de esto, concluyen diferentes actores con múltiples propuestas turísticas. Una de esas propuestas es el paseo en carruaje tirado por caballo o acarreo. Esta práctica tiene más de 20 años desarrollándose.

Actualmente, existen 11 operadores de esta actividad en Ciudad Colonial y el Malecón de Santo Domingo. Estos cocheros no tienen permiso de las autoridades para transitar u operar en Ciudad Colonial, no tienen espacios donde permanecer en los momentos en los cuales están inactivos y no tienen espacios adecuados donde descansar, comer, realizar sus necesidades o tomar agua. A su vez, se ha reportado la muerte súbita de caballos en las calles de la Ciudad Colonial, así como desmayo y deshidratación.

Esta Secretaria Técnica se ha reunido en varias ocasiones, con la Dirección de Protección Animal de la Procuraduría del Distrito Nacional, con el objetivo de socializar diferentes soluciones y cumplir con las disposiciones de la Ley núm. 248-12. Además, la Dirección ha enviado una solitud por escrito al ADN para que retiren los caballos de la Ciudad Colonial, tal como lo establece la mencionada Ley.La Secretaria Técnica realizó múltiples encuentros con los cocheros de la Ciudad Colonial y el Malecón de Santo Domingo. A estos esfuerzos, se adhirió el Clúster Turístico Santo Domingo, con el objetivo de crear un programa de transformación del servicio que hoy ofrecen estos cocheros.

Marco Legal en la República Dominicana relacionado al proyectoLey de Protección Animal y Tenencia Responsable, núm. 248-12, del 15 de agosto de 2012, en la Gaceta Oficial núm. 10692 fue creada con los siguientes objetivos:• Establecer las obligaciones del Estado para la protección animal.• Prevenir y erradicar todo maltrato y actos crueles contra los animales que los maltraten. • Velar por la salud y bienestar de los animales.• Fomentar y promover la conciencia social en cuanto a la protección y cuidado de los animales.

El artículo 6 dispone, como parte de las obligaciones de la Alcaldía del Distrito Nacional, el apoyo de los planes y programas estatales dirigidos a la protección de los animales.

También, el artículo 11 establece que la Policía Nacional o Policía Municipal, en coordinación con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, tienen la obligación de recoger a todo animal con o sin dueño que deambule por las áreas públicas, que se encuentre enfermo o pérdido, o bien que haya sido abandonado por su dueño o maltratado, enviarlo a la casa albergue del lugar y brindarle los cuidados que amerite.

Algunas disposiciones de esta misma Ley establecen las obligaciones de los dueños de animales domésticos, como es el caso del artículo 19 que establece las obligaciones comunes de los dueños y criadores de animales. Estas obligaciones son las siguientes:• Alimentar, dar agua y velar por la salud y las condiciones de vida de los animales, observando su

especie.• No causar ni permitir se cause daño, sufrimiento, maltrato o tratos crueles a los animales de su

propiedad o bajo su cuidado.

• No descuidar la morada y las condiciones de movilidad, higiene y albergue de un animal al grado de que esto pueda causar sed, insolación, dolores que atente contra su salud.

• Mantener un control estricto y sistemático de vacunas oficiales, principalmente contra la rabia.• Otras establecidas en el reglamento de aplicación de esta Ley.

El artículo 30 prohíbe en el ámbito de las ciudades y centros urbanos de todo el territorio nacional, el uso de animales para el arrastre de carretas u otros vehículos empleados en la venta de productos comestibles, el traslado de ajuares y todo tipo de acarreo, considerándose esta actividad como crueldad animal.

A lo descrito en el párrafo anterior, el artículo 59 dispone las consideraciones generales que determinan la negligencia por parte del propietario o usuario del animal, considerándose negligencia, entre otras acciones, las siguientes: «Mantener a un animal bajo su cuidado deliberado en condiciones sucias o permitir que sea infectado con parásitos externos o no le suministre tratamiento veterinario si el animal lo necesita» y «Cometer omisiones voluntarias o hacer cualquier cosa que cause o procure sufrimiento innecesario a un animal». La negligencia según lo establecido en el artículo 64 es sancionado como prisión de uno a tres meses y multa de cinco a 10 salarios mínimos.

El artículo 60 prohíbe el maltrato animal, considerando el descuido como una de las acciones que constituyen maltrato. El maltrato es sancionado con prisión de tres a seis meses y multa de 10 a 20 salarios mínimos.

Descripción del programaEl objetivo de este programa es retirar definitivamente los coches tirados por caballos o acarreos de la Ciudad Colonial y el Malecón de Santo Domingo, y sustituir los coches existentes, por otro tipo de vehículo preferiblemente eléctricos. Estos serían operados por los cocheros. Los componentes de programa son los siguientes.

Identificación de los actores y distribución de acciones• Sensibilización de los actores involucrados

–instituciones del gobierno, cocheros, empresarios, Clúster Turístico de Santo Domingo, instituciones de seguridad ciudadana–.

• Identificación de los operadores y de los caballos.

Formalización de los operadores • Vinculación de los operadores con el ADN.• Carnetización.• Canalización de apoyo económico en el

proceso de transición. • Entrenamiento para la operación de los

carros eléctricos.• Capacitación sobre conocimientos básicos

de historia y consideraciones especiales de la Ciudad Colonial y el Malecón de Santo Domingo.

Disposición de los caballos• Evaluación de los caballos.• Tratamiento médico de los caballos. • Coordinación del destino final de los caballos.

Operación de los coches eléctricos • Identificación y elección de las opciones

existentes.• Costos de las unidades. • Forma de operación en la Ciudad Colonial y

el Malecón de Santo Domingo –espacios de recarga y espacios para recoger pasajeros–.

• Mantenimiento de las unidades.• Asignación de las unidades.

Diseño del plan de ejecución para la adquisición y operación de los coches eléctricosSe adquirirán 11 unidades eléctricas correspondientes a cada uno de los cocheros, que actualmente están operando en Ciudad Colonial y Malecón de Santo Domingo.

Esas unidades serán adquiridas con aportes, dentro de los que ya están confirmados hasta este momento, 2 unidades por parte del ADN –aporte de los directores–, dos unidades por el Ministerio de Cultura, una unidad de aporte del sector privado -Marino López, Adrian Tropical-, una unidad aporte del sector privado –Gabriel Rodríguez, Sans Souci–, una unidad de aporte,

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a través de la Asociación de Hoteles de Santo Domingo –Roberto Henríquez–, una unidad aporte del Ingeniero Pagán.

Las unidades serán entregadas al Clúster Turístico de Santo Domingo, mediante un acuerdo con los donantes y los operadores. Este acuerdo debe contemplar de manera enunciativa y no limitativa lo siguiente:• Responsabilidad del Clúster Turístico con

respecto de la asignación de los carritos. • Responsabilidad relativa al mantenimiento

de los carritos.• Responsabilidad relativa al cuidado y buen

uso de los carritos. • Criterio de elección de los operadores.• Criterios para la operación segura de los

carritos; con respecto al mismo carrito, con respecto al usuario, con respecto al peatón y con respecto al operador. Uso exclusivo por parte de los operadores.

• Publicidad expuesta en el carrito por las empresas privadas y públicas que han donado.

• Identificación y carnetización de los operadores.• Capacitación de los operadores.• Apoyo de los actores para hacer viable y

rentable la operación de los carritos. • Ingresos y su distribución –operadores y

mantenimiento–.

Aseo Urbano Apoyo a las áreas administrativas y operativas de la Dirección de Aseo Urbano. En este sentido, la Secretaría Técnica se involucra en las siguientes acciones.• Coordinación de las solicitudes del Alcalde a

las compañías de Aseo Urbano, especialmente en los operativos de limpieza de los diferentes barrios de la capital, operativos especiales, tales como días feriados, navidad y Semana Santa.

• Coordinación con la Dirección de Aseo Urbano de reuniones entre el personal operativo, y las compañías de recolección a los fines de que el servicio de recolección de residuos sólidos de la ciudad pueda mantenerse, dentro de los estándares de eficiencia.

• Coordinación y revisión de las acciones ejecutadas en las diferentes circunscripciones preparando, y consensuando propuestas con el objetivo de introducir mejoras en el sistema.

• Ejecutar acciones tendentes a mejorar el monitoreo de los servicios de recolección como es el caso del monitoreo a través de los GPS.

• Miembro del comité que estructuró y concretó el proceso de negociación con las compañías de recolección de residuos sólidos.

Creación y desarrollo del programa de esterilización y vacunación animales en la Ciudad ColonialCoordinación de la mano con fundaciones pro animales de Santo Domingo, para reducir la población de animales callejeros en zonas vulnerables, protegiendo así su calidad de vida. Se realizaron dos jornadas en la cual se esterilizaron 53 animales en total.

Programa integral de Desarrollo Turístico y Urbano de la Ciudad Colonial, Banco Iberoamericano de DesarrolloEn fecha 30 de abril de 2019, la República Dominicana y el Banco Interamericano de Desarrollo –BID–, suscribieron el Contrato de Préstamo núm. 3879/OC-DR, mediante el cual se otorga un préstamo por el monto de noventa millones de dólares de los Estados Unidos de América con 00/100 –US$90,000,000.00–, para la Financiación y Ejecución del Programa Integral de Desarrollo Turístico y Urbano de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, fase II, aprobado por la Resolución núm. 482-19 del Congreso Nacional, y publicada en la Gaceta Oficial núm. 10961, del 2 de diciembre de 2019, en cumplimiento de la autorización concedida en el artículo 57, numeral 11, de la Ley núm. 61-18 de Presupuesto General del Estado para el 2019.

El objetivo principal del programa es revitalizar la Ciudad Colonial de Santo Domingo –CCSD– en sus aspectos urbanos, económicos y de turismo cultural.

La Alcaldía del Distrito Nacional, a través de la Secretaria Técnica, participó y participa de forma activa en la Comisión Interinstitucional junto con el Ministerio de Hacienda, Ministerio de Turismo y Ministerio de Cultura, dentro del cual se revisaron el Contrato de Préstamo entre el Ministerio de Hacienda en representación del Estado Dominicano y el Banco Interamericano de Desarrollo –BID– y se están revisando y negociando los acuerdos.

Dominicana Moda Coordinación y planificación de la semana de la moda de Santo Domingo, gestionando los aportes, montaje y permisos para la realización de dicho evento.

Comité técnico de Planeamiento Urbano Se encarga de ver los proyectos de mayor dimensión e impacto en el área de Planeamiento Urbano de la Ciudad de Santo Domingo.

La coordinación de las políticas públicas locales en materia de Planeamiento Urbano junto al Director de Planeamiento Urbano y su equipo técnico con el gremio del sector, la Asociación de Constructores y Promotores de la Vivienda –ACOPROVI–.

Mercados de Santo Domingo Coordinación del proyecto de financiamiento y educación financiera a los mercaderes, junto al Banco de Ahorro y Crédito –ADOPEM–, con el fin de buscar la estabilidad y la capitalización de los mercaderes de la ciudad de Santo Domingo. Durante el período agosto 2019 a marzo 2020, la Dirección Técnica del ADN, en coordinación con la División de Mercados de la Alcadía, inició la ejecución del Programa Santo Domingo Emprende en los Mercados, en el marco del acuerdo suscrito con el Banco de Ahorro y Crédito de la Asociación Dominicana para el Desarrollo de La Mujer –ADOMPEM–.

El Programa tiene por objetivo lograr incorporar a los comerciantes que desarrollan actividades productivas en los mercados de Villa Consuelo, Honduras, Los Guandules y Cristo Rey al sector financiero formal, para promover la inclusión financiera y desarrollo económico, a través de la oferta de servicios y productos financieros y de programas de capacitación enfocados, especialmente a la educación financiera y al cuidado del medio ambiente.

Dicho acuerdo fue firmado el ocho de mayo del 2019. ADOPEM asumió la responsabilidad de coordinar el componente de capacitación y seguimiento a la implementación de la oferta de productos y servicios financieros por la suma de RD$3,208,000.00, aportados por el ADN.

Durante los primeros tres meses de ejecución del programa, se impartieron cuatro módulos de educación financiera en cada uno de los mercados, en los que participaron 587 mercaderes.

Una vez definidas las políticas y características del producto de crédito a ser otorgado a los mercaderes beneficiarios, se inició el proceso

de otorgamiento de los financiamientos por parte del Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM. En los primeros seis meses de ejecución del programa, se aprobaron y desembolsaron un total de 62 préstamos, por un monto total de RD$604,100.00. De estos 62 préstamos, el 50% se aplicó a préstamos de grupos solidarios y 50% a microempresas.

Unicef Coordinación de campaña «Mi Zona Salva Futuros» en contra del maltrato niños, niñas y adolescentes, incentivando a la protección de estos infantes, orientando y educando a policías municipales y a todos los actores que inciden en Ciudad Colonial, para identificar las señales de abuso en niños, niñas y adolescentes que componen la Ciudad Colonial.

Comité de Centro de niños, niñas y adolescentes en consumo de productos psicoactivosSe conformó este Comité, junto con la Procuraduría General de la República, el Ministerio de Salud Pública y Ministerio de Educación, buscando activar el centro mixto de niños, niñas y adolescentes en consumo de productos psicoactivos. De esta forma poder fortalecer este espacio con el objetivo de crear un centro integral de apoyo a los menores en condición de calle, en las zonas más vulnerables del Distrito Nacional.

Comité de Prevención, Mitigación y Respuesta del Distrito NacionalApoyo en la coordinación y ejecución de las políticas públicas locales en los casos de situaciones de riesgo, emergencias o desastres en la ciudad de Santo Domingo. Así mismo la Secretaría Técnica ha elaborado fichas técnicas relativas a los casos de emergencia nacional, como son inundaciones, tormentas tropicales y COVID-19.

Ejecución de las acciones contenidas en el marco de cooperación de la ciudad de Guayaquil y Santo DomingoEn el marco del acuerdo firmado por ambas ciudades, se ejecutó el componente en el cual, los comerciantes de la ciudad en Santo Domingo, específicamente de la Duarte con París, visitaron la ciudad de Guayaquil, para tener una experiencia de primera mano relativa el proceso del reordenamiento de la Ciudad de Guayaquil, en especial los mercados.

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Representación del Alcalde David Collado en la Comisión Presidencial En busca de la reestructuración del vertedero de Duquesa, la cual es presidida por el Ministro de la Presidencia, además de la participación de la Liga Municipal Dominicana, los Ministerios de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Obras Públicas y Comunicaciones, Salud Pública y Economía, Planificación y Desarrollo; la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo; los Ayuntamientos del Distrito Nacional, Santo Domingo Norte, Santo Domingo Este y Santo Domingo Oeste; Los Alcarrizos; y Pedro Brand. También, el Distrito Municipal de Pantoja y la Junta Municipal de La Guáyiga. Esta comisión fue creada por el Presidente de la República Dominicana, licenciado Danilo Medina Sánchez, el 17 de enero del 2020, mediante el Decreto núm. 21-20 con el objetivo de reestructurar el vertedero de Duquesa, haciendo más eficiente la disposición final de los residuos sólidos y adicionalmente mejorando la calidad de vida de las comunidades adyacentes y las condiciones de vida de las personas que realizan actividades económicas que dependen de este espacio. Tiene una vigencia hasta el 31 de diciembre de 2021 y su objetivo es resolver dicha situación.

Bibliotecas infantiles Apoyo en la coordinación para la apertura de las bibliotecas municipales. La Secretaria Técnica se involucró en las acciones tendientes a la construcción de dos de las bibliotecas municipales Capotillo y 24 de Abril, sirviendo de enlace entre el ADN y el sector privado que donó estas bibliotecas. Además, contribuyó a la gestión de los libros y la gestión con la Dirección de Gestión Humana y la Coordinadora de la Red de Bibliotecas, para la entrada del personal adecuado.

Creación del marco legal para la protección de tortugas marinas Elaboración de un borrador de ordenanza que busca, declarar el litoral sur de la ciudad de Santo Domingo como área de sensibilidad en especial para la preservación y protección de las tortugas marinas, sus nidos, sus huevos y los neonatos. Crear una comisión integrada por representantes de Direcciones y Ministerios competentes para proteger estas especies en su vida adulta, los neonatos y sus huevos.

Esta ordenanza, también, crea las condiciones necesarias para mantener un entorno adecuado de forma sostenible, en el cual su hábitat y reproducción estén garantizadas, ordena la creación de un protocolo de acciones a ser ejecutado por el personal de esta Alcaldía relacionado a las áreas mencionadas y ordena que la administración coloque, de forma inmediata la señalización y debida identificación e iluminación led en los puntos donde se producen los anidamientos de las tortugas madres y las liberaciones de los neonatos.

Creación del proyecto de albergue de animalesEl Programa de Protección Animal del Distrito Nacional tiene como objetivo principal la elaboración, ejecución, implementación, coordinación, vigilancia, evaluación y seguimiento de planes y proyectos encaminados a la protección y el bienestar de los animales que habitan en el Distrito Nacional.Basados en la Ley núm. 248-12, y en coordinación con el Asesor de Gestión Ambiental del Alcalde, el señor Fernando Campos, se elaboró una propuesta para la construcción de un albergue para animales dentro de la demarcación del Distrito Nacional, para el cual en primer lugar, investigamos los terrenos disponibles que cumplieran con las condiciones propuestas por el señor Campos. Una vez identificado el espacio, procedimos a solicitar a Bienes Nacionales el usufructo del mismo.

Comité del reordenamiento de la Duarte con ParísParticipación en el Comité de reordenamiento de la Duarte con Paris, para la elaboración de un plan de acción a mediano plazo, para el completo reordenamiento de este importante espacio comercial de la ciudad, con la finalidad de higienizar y ordenar a los comerciantes que allí operan.

«MARATÓN DE SANTO DOMINGO»S E P T I E M B R E 2 0 1 9

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Dirección deGestión Humana

Funciones Generales • Velar por la aplicación de las disposiciones

contenidas en la Ley de Función Pública, así como también orientar a los empleados en todo lo referente a la misma.

• Desarrollar e implementar las políticas, procedimientos, programas e iniciativas que impactan directa e indirectamente a los funcionarios y colaboradores.

• Fomentar el desarrollo de los funcionarios y colaboradores, mediante el establecimiento de planes de capacitación y entrenamiento que aseguren el correcto desempeño individual y de equipo.

• Realizar la selección del personal idóneo a ser contratado en la Alcaldía del Distrito Nacional.

• Desarrollar programas que garanticen la comunicación interna en la Institución.

Departamento de Capacitación y DesarrolloLas funciones particulares de este Departamento son:• Proporcionar oportunidades para el continuo

desarrollo profesional, para alcanzar los objetivos estratégicos mediante el plan de capacitación anual.

• Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la institución, a través de una mayor competitividad y conocimientos apropiados.

• Mantener actualizadas las solicitudes del SISMAP para el ranking de los Ayuntamientos.

Departamento de NóminasLas funciones particulares de este Departamento son:• Generar las nóminas de acuerdo con la

información registrada, las normas vigentes y los medios dispuestos por la institución.

• Manejar el sistema de pagos de la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN–, el cual abarca al personal fijo y a todas aquellas personas que en forma temporal y contratada prestan sus servicios a la institución.

Departamento de Reclutamiento y SelecciónLa función particular de este Departamento es:• Satisfacer los requerimientos de vacantes,

nombramientos aprobados por Dirección solicitante, Gestión Humana y el Alcalde para la colocación laboral y que los candidatos cumplan con el perfil, una vez agotado el proceso de reclutamiento.

Departamento de Seguridad SocialLas funciones particulares de este Departamento son:• Desarrollar la cultura de prevención de

enfermedades profesionales.• Brindar conocimientos sobre prevención de

salud y estilos de vida saludable para mejorar la calidad de vida de los colaboradores.

• Conseguir que la visita de los colaboradores a las charlas proporcione, ante todo, menores niveles de estrés en el quehacer cotidiano, ofreciéndoles un ambiente relajado y educativo.

• Presentar una propuesta para la semana de la salud que genere mayor asistencia de los colaboradores de la institución.

• Crear programas de concienciación para la detección de enfermedades del alto riesgo.

Departamento de Relaciones LaboralesLa función particular de este Departamento es:• Asegurar un clima laboral idóneo que

propicie la calidad y productividad, así como

La Dirección de Gestión Humana tiene la función de formular y administrar la política de gestión humana del gobierno de la ciudad de Santo Domingo. El capital humano de una organización de servicios constituye uno de los recursos fundamentales para su éxito. Las capacidades, experiencias y motivaciones se conjugan a la hora de definir la magnitud y alcance de las realizaciones institucionales.

Esta Dirección está conformada por el Departamento de Capacitación y Desarrollo; Departamento de Nóminas; Departamento de Reclutamiento y Selección; Departamento de Seguridad Social; Departamento de Relaciones Laborales; y el Departamento de Registro y Control.

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el desarrollo integral del personal, sirviendo de mediador entre la relación empleado y empleador, y promoviendo la seguridad y el bienestar en el ambiente de trabajo que permitan mantener un adecuado clima laboral.

Departamento de Registro y ControlLas funciones particulares de este Departamento son:• Mantener actualizada la documentación

de los expedientes de colaboradores de la institución.

• Digitar todos los expedientes de ex colaboradores para una eficiente y rápida búsqueda de los mismos, y mejorar significativamente el tiempo de respuesta a nuestros colaboradores actuales y ex colaboradores.

Logros ObtenidosDepartamento de Capacitación• Se entrenaron a 25 colaboradores, en los

grupos ocupacionales IV –Profesionales– y V –Directivos– en el tema de Liderazgo Contemporáneo, con el fin de potencializar sus habilidades de liderazgo y manejo de equipos de trabajo.

• Se llevaron a cabo más de seis charlas informativas sobre temas de salud y bienestar sobre alimentación saludable; concienciación sobre enfermedades, como el dengue; y sensibilización sobre el cáncer de mama, lactancia materna, entre otras.

• También, se llevó a cabo la primera edición del Programa Mujeres con Propósito, capacitando y apoyando a más de 25 mujeres, colaboradoras del ADN, que buscaban mejorar sus oportunidades laborales y los resultados de sus negocios, mediante un plan de aprendizaje, hecho a su medida, que les ayuda a lograr sus objetivos; ofreciéndoles, además, herramientas y módulos virtuales para capacitarse constantemente, cómo finanzas, networking, plan de vida y desarrollo personal entre otros.

• Inicio del Programa Quisqueya Aprende Contigo, que brinda educación primaria y básica a nuestros colaboradores con necesidad de alfabetización, en febrero 2020.

Departamento de Nómina• Establecimiento de la fecha límite del cierre

de nómina, siendo ésta el 15 de cada mes.• Realización el análisis de la Seguridad Social

para que se lleve a cabo de forma paralela con el cierre de las nóminas.

• Envío de los volantes de pagos por correo a nuestros colaboradores.

• Departamento de Seguridad Social• Se obtuvo de parte de la Tesorería de

la Seguridad Social –TSS– un crédito de RD$612,657.62 por concepto de reporte de licencias de enfermedad común y maternidad.

• Se realizó la gestión para que la institución recupere RD$136,114.00 por notificación y seguimiento de accidentes laborales a la Administradora de Riesgo Laboral –ARL–.

Departamento de Relaciones Laborales• Se realizaron los análisis y validaciones

correspondientes a cada una de las hojas de cálculo de prestaciones de los empleados salientes hasta enero 2020.

• Se lanzó el primer Programa ADN Soy Yo, que es un programa de premiación al personal administrativo. En el evento de lanzamiento se galardonaron nueve colaboradores destacados.

• Elaboración y entrega de 1,257 certificaciones laborales de colaboradores activos, ex colaboradores y colaboradores ya fallecidos.

• Verificación, aplicación y aprobación de vacaciones de colaboradores para un total de 682 vacaciones, otorgadas desde agosto 2019 a marzo del 2020.

• Aplicación en el sistema de los permisos de estudio, permisos personales, ausencias y tardanzas de los empleados para un total de aproximadamente 969 registros, desde agosto 2019 a marzo del 2020.

• Operativo de inscripción de membresía de PriceSmart por descuentos de nómina.

• Operativo de renovación de marbete para los colaboradores del Palacio Municipal.

• Se diseñó e implementó el manual de desvinculación de colaboradores.

• Se implementaron las cartas compromiso para reingresos y traslados de colaboradores y llamados de atención escritos.

• Se desarrolló un compendio de consultas, realizadas al Ministerio de Administración Pública y la Dirección Jurídica, sobre casos de relaciones laborales.

• Se implementaron sesiones de diálogo para resolver temas de clima laboral de las direcciones, como por ejemplo el caso de la dirección de Recaudaciones.

• Realización de taller «Guía de un Supervisor», para todas las dependencias operativas del ADN.

Departamento de Registro y Control• Se unificó en un solo lugar y reorganizaron

todos los expedientes de ex colaboradores, que se encontraban almacenados en distintos lugares de la institución.

Transparencia e ImpactoDepartamento de Seguridad Social• Con las jornadas del Programa Mientras

Almuerzo Aprendo se beneficiaron a 40 colaboradores, durante el período que fue de agosto 2019 a marzo 2020

• Con el programa Preparando Mi Dulce Espera se beneficiaron a 12 colaboradoras embarazadas, durante el período de noviembre 2019 a marzo 2020.

• La Semana de la Salud logró beneficiar a 1,300 colaboradores, la cual realizó en agosto 2019

• Con la Jornada contra el cáncer se beneficiaron a 117 colaboradoras, la cual se realizó en octubre del 2019.

Estadística del período de agosto del 2019 a marzo del 2020• Ingresaron un total de 1,076 colaboradores

nuevos.• Más de 2,000 colaboradores se beneficiaron

de nuestras charlas formativas e informativas. • 1,211 licencias médicas procesadas. • 26 notificaciones realizadas a la Administradora

de Riesgos Laborales –ARL–. • 24 notificaciones de nuevos embarazos.

• 223 movimientos realizados en la póliza privada de seguros médicos.

• 13 notificaciones de fallecimientos. • 10 beneficiarios incluidos en la nómina de

beneficiaros fallecidos. • Entrega del 97 % de las certificaciones

laborales solicitadas. • Seguimiento al 100 % de los casos por

conflicto laboral.• Verificación del 100 % de los expedientes

tramitados por el Ministerio de Administración Pública –MAP– del personal desvinculado.

• 698 nombramientos fijos. • 378 nombramientos temporales y contratados. • 2,390 personas asistidas en el departamento

de registro y control. • 346 reingresos. • 305 exclusiones.• 301 cambios de designación.• 186 cambios de tipo de nómina. • Cuatro correcciones de datos de empleados.• 985 cambios de clasificación de salario.

Actividades de IntegraciónBienvenida a la Navidad ADN 2019Esta actividad fue realizada para el personal Administrativo del Palacio Municipal, el 6 de diciembre del 2019, en el pasillo central del primer nivel. Contó con el Perico Ripiao y Ballet Folklórico, gestionado por la Dirección Innovación y Proyectos Especiales. A su vez, se brindó, a los participantes, un desayuno navideño, para así darle formal bienvenida a la época navideña en el ADN.

«VISITA Y CONVERSATORIO DEL CHEF JOAN ROCA»P A L A C I O C O N S I S T O R I A L

O C T U B R E 2 0 1 9

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Dirección deGestión de Calidad

Esta Dirección tiene como característica principal ejecutar acciones en conjunto con todas las unidades del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, siendo parte del eje transversal que brinda servicio a los clientes internos. Además, se miden y evalúan los procesos implementados en la institución para aplicar las mejoras oportunas y continuas. Además se diseña y aplican los procedimientos del nivel de satisfacción de los usuarios y su respectivo formulario.

Esta Dirección está compuesta por el Departamento de Normas y Procesos, y el Departamento de Medición y Evaluación de Procesos. A su vez, ésta participa en conjunto con las distintas áreas de la Institución en la identificación y determinación de los procesos, diagramas de flujos, normativas e instructivo de cada dependencia del ADN.

Logros Obtenidos• Remisión a la Dirección de Simplificación y Trámite del Ministerio de Administración Pública del

borrador de Carta Compromiso al Ciudadano. • Elaboración y remisión al Ministerio de Administración Pública –MAP– de las siguientes acciones:

» Análisis de resultados comparativo de los buzones de sugerencias, según el procedimiento de medición del nivel de satisfacción de los usuarios de las Funerarias Municipales de Gualey, Cristo Rey, Los Girasoles e Independencia, durante el período de septiembre a diciembre 2019 y enero 2020.

» Análisis de resultados de la aplicación de encuestas a fin de medir el nivel de satisfacción de los usuarios del servicio de Certificación de Actos Civiles Judiciales, Extrajudiciales y Venta Condicional, de la Dirección de Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, para Carta Compromiso al Ciudadano.

Departamento de Normas y ProcesosDe acuerdo a los requerimientos de elaboración y actualización de procedimientos, normativas, reglamentos y formularios, desde este departamento se realizaron las siguientes acciones:• Revisión y actualización de los manuales de políticas y procedimientos correspondientes a las

direcciones de Gestión Ambiental y Tránsito y Movilidad Urbana. • Elaboración y actualización de los instructivos y normativas para el manejo y uso de fondos

reponibles –caja chica– de las direcciones de Gestión Ambiental, Patrimonio Cultural y Centro Histórico y de Patrimonio Cultural –Monumento Fray Antonio Montesino–.

Departamento de Medición y Evaluación de ProcesosEn este departamento se miden y evalúan los procesos implementados en la institución para aplicar las mejoras oportunas y continuas, además de diseñar y aplicar los procedimientos del nivel de satisfacción de los usuarios y sus respectivos formularios. Los procesos realizados durante este período resultaron en:• 569 encuestas recibidas y tabuladas, acerca del nivel de satisfacción a usuarios de los servicios

de inhumación; corte y poda de árboles; vaciado de concreto y hormigón; certificaciones de actos civiles, judiciales y extrajudiciales; y atenciones médicas y vacunación.

• 425 encuestas recibidas y tabuladas del nivel de satisfacción de los servicios funerarios prestados a los usuarios.

• 302 encuestas de satisfacción de los servicios ofrecidos a los usuarios en las funerarias y cementerios municipales, recibidas en enero 2020.

«INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE VIGILANCIA»V A R I O S P A R Q U E S D E L D I S T R I T O N A C I O N A L

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Dirección deTecnología de la Información

La Dirección de Tecnología de la información tiene la función de administrar y desarrollar la plataforma tecnológica del Ayuntamiento. El desarrollo de sistemas informáticos adecuados a las necesidades de procesamiento y análisis de la información, constituyen los aspectos claves atendidos por el personal de esta área.

Está compuesta por los siguientes departamentos: Desarrollo de Aplicaciones, Infraestructura Tecnológica y División de Soporte Técnico.

Esta Dirección ha logrado avances significativos en estos cuatro años de gestión. El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– ha tenido como política el dotar a todas las áreas de las herramientas tecnológicas en hardware y software, y modernizar los sistemas, para pasar de una Alcaldía análoga y obsoleta a una gestión digital.

Entre las gestiones de este período 2019-2020 se pueden destacar las siguientes.

La red del ADNEn continuidad con las actividades de planificación de la red, modernización y optimización se han realizado varios trabajos con la finalidad de mejorar la red del ADN.

Mesa de AyudaEsta plataforma fue instalada para asistir a los clientes internos de la Dirección de Tecnología, brindando transparencia y seguimiento a todos los casos de soportes requeridos por las diferentes direcciones. Se atendieron más de 6,630 solicitudes de servicios en este período.

Cuido mi CiudadEsta es una plataforma para que los munícipes puedan reportar problemas de la ciudad, a la vez que puedan ser atendidos por la Alcadía. La misma cuenta con una aplicación móvil. Esta plataforma ha brindado solución a más de 5,000 reportes.

GPSCon una donación del sector privado, se han instalado sistemas GPS en los camiones recolectores de desechos sólidos para poder monitorear y eficientizar el servicio de recolección de residuos. Actualmente, tenemos GPS instalados en todos los camiones recolectores que circulan en la Circunscripción núm. 1 en una primera etapa. Para esto, se contrató personal y se capacitó en el monitoreo de los camiones vía una aplicación de última tecnología.

MiSantoDomingo AppEn el 2019, junto a una colaboración de Tech & People, el ADN lanzó la aplicación móvil MiSantoDomingo. En esta primera versión de la aplicación, los munícipes pueden ver las últimas noticias de interés, que difunde el ADN; del mismo modo pueden ver en tiempo real el recorrido de los camiones recolectores de desechos sólidos en la Circunscripción núm. 1, así como un histórico de los últimos 7 días. Además, los munícipes pueden crear reportes de incidentes, para ser atendidos por nuestro Centro Avanzado de Respuesta Rápida; ver una lista recomendada de sitios en el Distrito Nacional que se puede visitar, así como también realizar los pagos de sus facturas de aseo.

Cámaras de seguridad y vigilancia En el 2019 se comenzaron a instalar cámaras de seguridad y vigilancia en diferentes puntos del Distrito Nacional. Estas cámaras graban en alta definición en un sistema en la nube y es monitoreado por personal de nuestro Centro Avanzado de Respuesta Rápida.

«ACUERDO DE COOPERACIÓN E IMPULSO DEL TURISMO»C L Ú S T E R T U R Í S T I C O D E S A N T O D O M I N G O

F E B R E R O 2 0 2 0

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Dirección de Jurídica

La Dirección Jurídica del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– brinda servicios y soporte a toda la ciudadanía, así como a las distintas direcciones y dependencias de la institución.

En este orden, se describen los principales proyectos desarrollados en el período, los procesos internos y externos existentes, las mejoras implementadas, así como los planes futuros a ejecutarse a corto y mediano plazo a fin de brindar un mejor servicio a nuestros munícipes.

Esta Dirección está compuesta por los Departamentos de Documentación Legal, Cobros Compulsivos y Soporte Técnico.

Funciones PrincipalesEntre las funciones principales de la Dirección de Jurídica, establecidas por estatuto legal y reglamentario, se destacan las siguientes.• Asesoramiento jurídico y legal al ADN.• Mantenimiento actualizado de la colección de

normas pertenecientes al Distrito Nacional y de la legislación de interés del Distrito Nacional.

• El asesoramiento al Alcalde en los actos ejecutivos relativos a la expropiación, enajenación y adquisición de inmuebles por el ADN y en los contratos en general.

• La participación en procesos administrativos, dándoles orientación jurídica conveniente.

• La elaboración de anteproyectos de resoluciones, revisión de los mismos y otros actos interinstitucionales.

• La formulación, negociación y elaboración de proyectos de acuerdos interinstitucionales.

• La redacción de contratos y dictámenes sobre efectos contractuales y de licitaciones y sobre expedientes administrativos y tributarios.

• Acudir a juicios que se encaucen en los tribunales donde haya interés de la Alcaldía.

• La gestión y eventual ejecución de los cobros por la vía judicial.

• El desempeño de otras funciones, actividades afines y complementarias.

Los principales trabajos desarrollados en el período de agosto del 2019 a marzo del 2020 se resumen en:

Litigios • 409 litigios municipales.• Nueve litigios civiles.• Seis litigios administrativos.• Un litigio penal.• Tres litigios inmobiliarios.

CANTIDAD DE LITIGIOSAGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

1

3

6

9

409

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

LITIGIOS PENALES

LITIGIOS INMOBILIARIOS

LITIGIOS ADMINISTRATIVOS

LITIGIOS CIVILES

LITIGIOS MUNICIPALES

8584

Contratos• 28 contratos de servicios.• 20 contratos ejecución de obras.• 16 contratos suministro de bienes.• Dos contratos suministro de bienes y servicios

conexos.• Cinco acuerdos de colaboración.• Cinco acuerdos de patrocinio.• 42 contratos de alquiler de vehículos pesados.

Otras actividades • Asistencia al Ministerio Administración Pública. • Emisión certificaciones.• Consultas y opiniones internas y externas.• Atención a los munícipes que se presenten en

la Dirección.• Reuniones con juntas de vecinos para tratar

distintas problemáticas de cada sector.• Intimaciones de pago y actos de advertencias. • Acuerdos de colaboración y compromiso con

las comunidades.• Acuerdos institucionales.• Acuerdos transaccionales.

Cobros Compulsivos • Montos recaudados: RD$21,950,025.45• Montos en proceso litigio: RD$73,768,861.67

Mejoras implementadas• Eficientización en la entrega de contratos

de cementerios. Establecimiento de una relación de control de entrega de contratos de arrendamiento para los cementerios. Orientación a los contribuyentes , cualquier inquietud al respecto.

• Control, redacción y archivo de los contratos de cementerios. Estos contratos siguen siendo redactados desde esta dirección y entregados a los ciudadanos, estableciendo un orden y días específicos de entrega para un mayor control y organización de las obligaciones de la Dirección.

• Incremento de los ingresos municipales mediante cobro compulsivo, a razón de la reactivación del departamento de cobros compulsivos.

• Proceso de levantamiento y organización de la documentación para fines de digitalización de archivos. Hasta tanto se implemente un sistema en línea y de digitalización, continúa la práctica de escanear los documentos importantes de cada expediente a fin de preservarlos digitalmente.

• Ejecución de procedimientos y formularios

para el control de expedientes, que permitan a los abogados manejar los expedientes a su cargo con mayor facilidad.

• Levantamiento de archivos de expedientes municipales. Organización y actualización de los expedientes municipales –sometimientos–, incluyendo fechas y estatus de cada uno.

• Continuación del procedimiento para las solicitudes de certificaciones de vida y costumbre, así como de las certificaciones de actos de alguacil notificados en el ADN por domicilio desconocido o negativa de terceros a recibir dichos actos.

• Elaboración de inventario digital y actualizado de los contratos de arrendamiento para los cementerios.

• Elaboración y control de una matriz digital y actualizada de todos los contratos por categoría.

• Elaboración de inventario digital y actualizado de los litigios divididos por categoría.

• Control de asignaciones y audiencias al personal.

• Control de solicitudes y documentos que ingresan diariamente a la Dirección.

• Colaboración, asistencia y soporte en temas legales a todas las direcciones de la institución, a fin de velar por el fiel cumplimiento de los procedimientos en los que interviene el ADN, dentro de las cuales podemos señalar como áreas de mayor interacción las siguientes:

» Dirección de Gestión Humana: soporte en los expedientes manejados por el Ministerio de Administración Pública, emisión de certificaciones, consultas y opiniones.

» Planeamiento Urbano: manejo conjunto de sometimientos de los expedientes municipales.

» Dirección Inmobiliaria: manejo conjunto de expedientes; elaboración y redacción de contratos.

» Dirección de Recaudación: respuestas a consultas realizadas y revisión de base legal de cobro de arbitrios y tasas. Cobro legal de las deudas tributarias.

» Oficina Libre Acceso a la Información: investigación y respuestas a solicitudes realizadas a través de la oficina de libre acceso a la información.

» Aseo Urbano: revisión de los contratos de servicios y respuestas a consultas.

» Vinculación interinstitucional » Vinculación con las Juntas de Vecinos.

ProyectosCon la finalidad de continuar con la reorganización y el fortalecimiento de la Dirección Jurídica del ADN, se estarán llevando a cabo los siguientes planes:• Continuar realizando acciones jurídicas para la

efectiva defensa y protección de los intereses del ADN, a fin de brindar certidumbre jurídica a los actos de la entidad y a las actuaciones de las distintas áreas.

• Incrementar la recuperación de valores a través de los cobros compulsivos.

• Levantamiento, organización y digitalización del archivo de la Dirección Jurídica.

• Previo al apoderamiento de Jurídica, verificar si el o los inmuebles están desocupados o deshabilitados. Esta diligencia evitaría gastos en notificaciones innecesarias.

• Previo a la emisión de facturación a los contribuyentes, tomar en consideración que el destinatario sea una persona física o una persona moral con personalidad jurídica, como por ejemplo: no emitir facturas a nombre de parqueos, o de otras denominaciones que no son susceptibles de ser demandadas.

• Culminación proceso de organización total de archivos por categorías.

• Digitalización de documentos y expedientes activos.

• Fortalecer la unidad de cobros compulsivos junto con la Dirección de Recaudación.

• Instalar sistema de buró crediticio a los fines de tener acceso a la información crediticia del

contribuyente, con el objetivo de garantizar un cobro más efectivo, evitando con este accionar incurrir en gastos innecesarios y procesos prolongados.

• Instalar sistema automatizado para búsqueda de expedientes.

• Implementar el módulo informático que permita llevar estadísticas, control de expedientes, monitorear tiempos de entrega, calendarios de audiencias, ejecutorias y acciones de todas las gestiones legales realizadas por el ADN.

• Culminar la adecuación física de las oficinas de la Dirección Jurídica.

• Gestionar la incorporación a la institución de un fiscal municipal adscrito, que dé seguimiento continuo a los sometimientos por violación de uso de suelo y construcción ilegal, a fines de acelerar el conocimiento de los procesos penales municipales.

• Supervisar la fiscalización de las actas de infracción levantadas a los munícipes por inspectores de la institución, por violación de uso de suelo o construcción ilegal a fines de evitar el retraso en la instrucción de los expedientes en los tribunales.

• La fiscalización de las solicitudes de contratos por parte de las diferentes direcciones. A fines de garantizar una eficiente y rápida labor en la redacción de los contratos, resulta necesario que las solicitudes sean remitidas a la Dirección Jurídica con su correspondiente aprobación y documentación pertinentes.

«REHABILITACIÓN DE CALLES, ACERAS Y CONTENES»B A R R I O M E J O R A M I E N T O S O C I A L

O C T U B R E 2 0 1 9

89

Dirección de Planificacióny Desarrollo Institucional

La Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional tiene como funciones principales, además de las que asigna el artículo 24 de la Ley núm.176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, y las que asigne el Alcalde de la Ciudad, y/o resoluciones, debidamente aprobadas por el Concejo de Regidores, los procesos de formulación, seguimiento y reformulación presupuestaria, así como la definición de la estructura programática del presupuesto. Asimismo, la elaboración del Plan Operativo Anual -POA–, la Memoria Anual de la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN–; siendo, además, soporte en los procesos de control y ejecuciones presupuestarias.

También, es responsabilidad de esta Dirección el monitoreo de la ejecución de los programas y proyectos municipales, evaluando su impacto.

Esta Dirección está conformada por los Departamentos de Formulación Presupuestaria, Desarrollo Organizacional y Estadísticas.

Los principales trabajos desarrollados en el período de agosto del 2019 a marzo del 2020 se resumen en las siguientes acciones• Elaboración de cuatro reformulaciones presupuestarias en 2019.• Elaboración de la Memoria Anual de la Alcaldía 2019-2020.• Elaboración de formularios para el análisis y seguimiento de las ejecuciones presupuestarias de

ingresos y gastos, con periodicidad semanal, mensual, trimestral y anual.• Análisis de las ejecuciones de ingresos y gastos del 2019, y solicitud de revisión y validación a la

Contraloría Municipal –en etapa de validación–.• Control periódico de las modificaciones presupuestarias.• Elaboración de informes semanales de ejecución presupuestaria.• Colaboración en el borrador final de la Carta Compromiso al Ciudadano –fase de revisión de

insumos finales en el Ministerio de Administración Pública–.• Mejora en el seguimiento y control de expedientes de asignación presupuestaria.

Proyecto de conceptualización, diseño e implementación del Departamento de Planificación y Financiero del ADNProyecto desarrollado en acompañamiento con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–, y la asesoría del consultor internacional, el señor Raúl Calle, con el que se trabaja para aumentar las capacidades institucionales del Ayuntamiento del Distrito Nacional y su rol de Gobierno Municipal y Gestor de procedimientos y procesos, cuya aplicación incide de manera directa en la calidad de vida de los ciudadanos y en la transparencia de la institución.

El alcance de dicho proyecto se compone de los siguientes trabajos• Sistematizar y documentar la situación actual del ADN, a través de su misión, visión, disposiciones

legales que regulan la estructura, marco legal, y objetivos estratégicos en el marco de la organización general de la institución.

• Llevar a cabo un análisis que evidencie las funciones sustantivas específicas, los procesos y los procedimientos requeridos.

• Elaborar propuesta de diseño organizacional para ambas Direcciones conforme las normativas vigentes.

• Elaborar los manuales de organización, funciones y descripciones de puestos de ambas Direcciones.

• Elaborar manuales de procesos y procedimientos.

9190

En cuanto a la Dirección de Planificación, esta unidad se organizará de acuerdo con las funciones de planificación y presupuesto, establecidas en el artículo 124 de la Ley núm. 176-07 y la información para la toma de decisiones de la Gerencia Financiera. Además, esta Dirección se encuentra a cargo de una Unidad de Información y Estadísticas que apoya el tratamiento de información de carácter estratégico y operativo.

El objetivo principal de esta Unidad es dirigir e impulsar la instrumentación del sistema de planificación y presupuesto, estableciendo pautas y criterios técnicos que permitan desarrollar actividades prospectivas en un marco de disciplina fiscal, para que los recursos municipales programados en el presupuesto tengan sostenibilidad y garanticen la implementación de las prioridades estratégicas del ADN. Bajo esta propuesta se coloca una Unidad de Presupuesto responsable de conducir el proceso presupuestario del ADN de forma integral. En tal virtud asesorará a los jefes de programas en la formulación del presupuesto, modificaciones presupuestarias, ejecución del gasto –certificado de crédito presupuestario– y programación de cuotas de compromiso.

• Proponer un plan de fortalecimiento de capacidades del talento humano.• Elaborar manuales de actividades para el seguimiento de los planes estratégicos y operativos

anuales de la institución, así como los presupuestos.

A la vez, los productos de este proyecto, ya finalizados a la fecha son• Guía para la Liquidación del Presupuesto Municipal Anual Esta Guía cuenta con un detalle debidamente estructurado, en la que se define: el concepto de liquidación presupuestaria y los conceptos asociados a la misma, los responsables de realizar la liquidación presupuestaria, las informaciones que debe incluir, las instituciones a quienes debe remitirse y los documentos soporte que debe contener, al igual que el flujo de aprobaciones internas previo a la remisión oficial de la misma.

Fueron remitidas para validación de la Contraloría Municipal, los borradores de las liquidaciones presupuestarias de los 2017 y 2018. La liquidación presupuestaria de 2019 a la fecha de cierre de esta Memoria se encuentra en proceso de elaboración.

• Manual de Organización y Funciones de las Direcciones de Planificación y FinancieroEste Manual constituye un marco de organización y funciones acorde con la necesidad de realizar una actividad presupuestaria y financiera ágil y eficiente, que facilite la articulación de criterios homogéneos, en materia de procedimientos de planificación, presupuesto y gestión financiera, en el marco de la Ley núm. 176-07, que regula el sistema de municipios de la República Dominicana.

Esta propuesta siguió un modelo presupuestario y financiero integral, sustentado en el principio de centralizar la parte normativa y descentralizar la gestión operativa, buscando flexibilizar la gestión financiera del presupuesto y lograr mayor eficiencia del gasto. De igual manera, toma referencia normativa en la Ley núm. 41-08, de Función Pública y la Resolución núm. 99-2019, que aprueba el Manual General de cargos del Poder Ejecutivo.

Las funciones y cargos de las unidades de planificación, presupuesto y gestión financiera tienen como referencia el marco legal establecido en el artículo 153 de la Ley núm. 176-07. Según esta norma, la Gerencia Financiera es la unidad especializada en el área financiera y como tal debe coordinar las funciones de planificación, presupuesto, tesorería, recaudaciones y contabilidad.

La coordinación tiene como objetivo unir las estructuras organizativas resultantes de la especialización a fin de lograr los objetivos del ADN con eficiencia. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación.

En el marco de la Ley núm.176-07, la organización para la Gerencia Financiera considera las siguientes unidades funcionales.

Lo anterior implica que la Gerencia Financiera tiene como objetivo principal ejecutar acciones de coordinación general del área financiera, estableciendo criterios, pautas y lineamientos generales de aplicación en las áreas de planificación, presupuesto, recaudaciones, tesorería y contabilidad, para lograr objetivos que coadyuven la gestión de los servicios públicos municipales.

Planificación yProgramación

Planificación Presupuesto Información y Estadística

El esquema propuesto funciona con mayor eficiencia en la medida que el proceso presupuestario esté descentralizado, es decir, los jefes de programas deben asumir el rol operativo de formular, ejecutar, modificar y preparar cuotas de compromiso, correspondiéndole a la unidad de presupuesto guiar y facilitar en la aplicación de las normas y centralizar la información para la toma de decisiones de la Dirección de Planificación.

La unidad de presupuesto se organizará en tres áreas de trabajo que se definen en base a la estructura organizativa del ADN. Cada área de trabajo será responsable de llevar a cabo el proceso presupuestario que le corresponda y será el vínculo entre los jefes de programa con la Dirección de Planificación.

Planificación yProgramación

Presupuesto

Órganos deGobierno

Órganos Administrativos

Órganos deGestión Operativa

Presupuesto

GerenciaFinanciera

Planificación yProgramación Recaudación Tesorería Contabilidad

92

De esta manera, el área de presupuesto asume la función de asesorar a los jefes de programas en la elaboración del presupuesto y en el seguimiento de la ejecución y modificaciones presupuestarias, orientando la aplicación de los instructivos, normas y procedimientos presupuestarios.

• Manual de Políticas y Procesos del Área de PresupuestoEl objetivo de este producto fue obtener un modelo de procesos de planificación y presupuesto, que contribuya a la reingeniería administrativa como parte de un proceso de fortalecimiento institucional más amplio que posibilite el logro de una serie de ventajas para la gestión municipal, las cuales se pueden resumir de la siguiente forma:• Garantiza la transparencia de las cuentas públicas municipales y, por tanto, la fácil verificación

del cumplimiento de resultados obtenidos con el presupuesto.• Facilita el análisis de la eficiencia y eficacia con que se prestan los servicios a los ciudadanos.• Apoya el proceso de asignación de recursos en función de los planes y programas.• Permite mostrar el costo de producción de los servicios públicos municipales.• Ayuda a procesar y proporcionar información para controlar el desempeño de la gestión

municipal.• Posibilita realizar los mecanismos de control interno y externo.

Las principales políticas y procesos documentados fueron:• Política presupuestaria, con sus subprocesos de ingresos y gastos.• Formulación del presupuesto. • Anteproyecto de presupuesto de ingresos y gastos, y proyecto de presupuesto general.• Aprobación del presupuesto.• Cuota de compromiso.• Ejecución del presupuesto.• Modificaciones presupuestarias.• Seguimiento del presupuesto.• Liquidación presupuestaria.

De igual manera, dentro del modelo se muestra la vinculación entre las diferentes áreas –Recaudaciones, Tesorería, Contabilidad y Recursos Humanos–, para la gestión del presupuesto municipal, como parte fundamental de la implementación de estas políticas y procesos.

Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI–La Dirección de Planificación Estratégica y Desarrollo Institucional, en coordinación con la Dirección Técnica del ADN, concentró esfuerzos para avanzar en el proceso de validación, revisión y actualización del Plan Estratégico del Desarrollo Institucional –PEDI–.

La Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– se propone completar el proceso del PEDI previamente mencionado con un Plan Estratégico revisado, que integre metas programáticas e indicadores de resultados y productos, en línea con los Planes Operativos Anuales –POAs– y los Presupuestos Anuales de la institución, a la vez que pueda ser presentado a la consideración del Concejo de Regidores del ADN.

Con estos insumos y, para la consecución de ese objetivo, esta Dirección elaboró un documento base para iniciar la revisión, validación y actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional –PEDI–, que integra elementos de carácter global sobre este proceso llevado a cabo en el 2014.

Para acompañar la conducción y facilitación del proceso definitivo de revisión y actualización del PEDI, para el período 2020-2024, el cual deberá ser validado por las autoridades municipales electas a la fecha, se ha contratado los servicios del consultor internacional, el señor Raúl Calle, quien formó parte del equipo de consultores que elaboró la propuesta de este plan estratégico para el desarrollo institucional 2014-2016 y, quien presentó recientemente los tres primeros productos de su consultoría.

«PROHIBICIÓN USO DE CALIMETES»D I S T R I T O N A C I O N A L

N O V I E M B R E 2 0 1 9

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DirecciónAdministrativa

La Dirección Administrativa es la unidad responsable de la gestión administrativa del Ayuntamientodel Distrito Nacional –ADN–, integrada por los Departamentos de Compras, Control de Bienes, División de Suministro, Archivo y Correspondencia, Gobernación, Planta Física, Mayordomía, CentralTelefónica y Palacio Consistorial.

Departamento de ComprasSe gestionaron las compras y/o servicios solicitados, mediante los requerimientos por las diferentesunidades operativas, con un promedio de 1,110 requerimientos, de los cuales de han procesado unos 593, equivalente al 62%.

Logros obtenidos• Elaboración del Plan Anual de Compras, acorde con las directrices de Compras Dominicana,

habiendo obtenido por segundo año consecutivo quince puntos, lo cual es la puntuación máxima otorgada, por la implementación asignada en el portal.

• Remisión de reporte semanal de todos los movimientos realizados en el área, con un estatus de todos los expedientes, con el fin de procesar las compras necesarias acorde a las necesidades presentadas en el Banco y poder agilizar los expedientes de los oferentes para fines de pago.

• Realizar los procedimientos de compras, de acuerdo con lo establecido por la Ley núm. 340-06, sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones, invitando diversos oferentes a través del Portal Transaccional, para participar en los múltiples procesos llevados a cabo, como son: Compras por debajo del Umbral, Compras Menores, Comparación de Precios y Licitación Pública Nacional.

• Realizar las compras en carpetas, de acuerdo con los umbrales establecidos por la Dirección General de Compras y Contrataciones Públicas.

Departamento de Control de BienesEl Departamento de Control de Bienes está bajo la dependencia de la Dirección Administrativa,teniendo como responsabilidad principal salvaguardar los activos fijos de la institución y a la vez, esun organismo que custodia y resguarda los muebles durante su vida útil.

Dentro de las funciones específicas se destacan programar, organizar, coordinar, dirigir y supervisarlas actividades de registro, identificación y control de todos los bienes muebles de la municipalidad.De igual forma, es responsable de conocer la ubicación de cada rubro perteneciente a la institución.

Actividades realizadasDurante este período, el Departamento de Control de Bienes realizó 3,864 traslados de activos endesuso e incorporación de 239 activos a nuestra base de datos. De igual forma, llevó el registro deentrega de los carnets de seguro de los vehículos de la institución, siendo entregados en este cicloun total de 95 carnets.

Logros obtenidos• Realización de 20 levantamientos de inventario de activos fijos en las diferentes direcciones y/o• departamentos.• Aplicación de lo establecido en reuniones previas con el departamento de Auditoria y Finanzas,

para reducir al mínimo los casos de mobiliarios, no incluidos en el inventario general, con el procedimiento de que sean despachados desde almacén y suministro debidamente etiquetados.

• Gestión de adquisición de marbetes de placas para el año 2019-2020.

96

• Traslado de todos los bienes en desuso que se encontraban guardados en los almacenes, ubicados en la localidad de Cristo Rey, debido a que los mismos dejaron de pertenecer a la Alcaldía del Distrito.

• Dichos activos en desuso fueron colocados en el área de Equipo y Transporte, de la Dirección de Aseo Urbano y Equipos.

División de SuministroActividades realizadas• Realización de 148 entradas, 463 ejecuciones de orden de compra y 1,584 salidas de asignación.• Gestión de requerimientos que representan una actualización del inventario, tanto en el sistema

como físico.• Organización del área de trabajo, como por ejemplo el almacén se adecuó, según el espacio físico

disponible, donde, actualmente, se archivan los documentos en áreas estratégicas de seguridad; gran cantidad de productos de fácil sustracción, organizados por tipos y bajo llaves.

• Estandarización de los suministros y clasificación de los materiales de equipos de oficinas, entre otros.

• Actualización y revisión del inventario físico, y auditoría del sistema.

División de Archivo y CorrespondenciaEn este período de operación y funcionamiento de recepcion a través de la mesa de entrada del sistema TRANSDOC tenemos los siguientes resultados:• 6,622 documentos externos recibidos, registrados y transferidos a los despachos correspondientes

de la institución.• Trazabilidad total en 29,518 documentos oficiales en archivos del sistema.• Digitalizacion de acuses de recibo. • Puesta en operación de las emisiones de permisos de uso de espacio público para realizar vaciado

de hormigón.• Atención de solicitudes para despachos SIGOB, a través de mesa de ayuda –324 despachos SIGOB

activos–.

Documentación recibida en el ADN A continuación, se detalla la cantidad de documentos de mayor entrada –recibidos– y los medios de recepción más frecuentes.

Otras ImplementacionesPre-validación y remisión de expedientes completos a Dirección de Auditoría para fines de pago a suplidores.

Gobernación, Planta Física y MayordomíaPrincipales actividades realizadas por la división de Planta física• Construcción de baño para el Departamento de Compras.• Soporte en montajes para actividades y operativos sociales en diferentes sectores del Distrito

Nacional realizados por el ADN. • Cambio de piso en la cocina de la Dirección de Tesorería• Reparación de plafones en primer nivel en la entrada ala Este del Palacio Municipal.• Construcción de plataforma para instalación de furgón, ubicado en la Dirección Financiera.• Cambio de zócalos en las torres perimetrales lado Oeste y reparación lámparas LED.• Instalación de bomba sumergible.• Fumigación de plagas comunes en mercados, plazas, parques, funerarias, escuelas laborales,

dispensarios médicos, almacenes, Direcciones y Departamentos pertenecientes al ADN.• Soporte para la instalación de aires acondicionados en varios lugares dentro de este Palacio

Municipal.• Cambio tapa de cisterna.

Principales actividades realizadas por la división de Mayordomía• Mantenimiento continuo en las instalaciones del Palacio Municipal.• El desmalezado, quema, barrido, recogida de escombros y recogida de basuras en las diferentes

manzanas y calles del cementerio Cristo Redentor con la colaboración del personal de la brigada especial y la Dirección de Aseo Urbano.

Central TelefónicaResultados obtenidosA nivel de telefonía, se gestionaron los siguientes servicios de la Compañía Dominicanade Teléfonos, para las áreas de apoyo, sustantivas u operativas:• Adquisición de software para el servidor virtual local, donde están instaladas las cámaras de

seguridad en el Centro de Atención Respuesta Rápida en Piantini.• Cancelación de líneas de teléfonos, flotas y tarjeta inalámbrica sin uso, que generaban un costo

mensualmente de RD$36,400.00.• Activación de línea e instalación de servicios de Internet para la red de bibliotecas infantiles Letras

Chiquitas, en los Sectores de 24 de Abril y Capotillo.

DIVISIÓN DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIACANTIDAD DE DOCUMENTOS RECIBIDOS EN EL ADN AGOSTO 2019 - MARZO 2020

0 200 400 600 800 1,000 1,200

FACTURA

PERMISO DE USO DE ESPACIO PÚBLICO

CERTIFICACIÓN

INVITACIÓN

RECLAMACIÓN / QUEJA

APOYO ECONÓMICO / ASISTENCIA SOCIAL

BENEFICIO LABORAL

NOTIFICACIÓN

PUBLICIDAD EXTERIOR

RETENCION DE IMPUESTOS

Cifras actualizadas al 15 de marzo 2020

DIVISIÓN DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIACANTIDAD DE PRE-VALIDACIONES DE EXPEDIENTES AGOSTO 2019 - FEBRERO 2020

0

20

40

60

80

100

120

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB

EXPEDIENTES DE PROCESOS DE COMPARACIÓN DE PRECIOS Y LICITACIÓN PÚBLICA NACIONALEXPEDIENTES DE PROCESOS POR COMPRAS DEBAJO DEL UMBRAL Y COMPRAS MENORES

«VISITA A LA SEDE DEL PNUD»N U E V A Y O R K

E N E R O 2 0 2 0

101

DirecciónFinanciera

Funciones GeneralesDesignado por el Concejo de Regidores, a iniciativa del Alcalde, le corresponde las que le delegue el Alcalde, y podrá tener atribuciones sobre los siguientes aspectos:• Proponer y coordinar la política financiera

del ADN y sus componentes, como por ejemplo ingresos, gastos, inversiones y su financiamiento.

• Formular y dar seguimiento al plan anual de recaudaciones, en coordinación con el ADN y las unidades organizativas subordinadas.

• Dirigir el proceso de formulación del presupuesto, conjuntamente con la sindicatura, la unidad organizativa de presupuesto del ayuntamiento y el Concejo de Regidores y su consistencia con la planificación operativa anual.

• Coordinar la ejecución, las modificaciones y evaluaciones presupuestarias de las diferentes unidades organizativas que integran la estructura organizativa del ayuntamiento.

• Coordinar la administración financiera del ayuntamiento y los subsistemas relacionados, como por ejemplo el sistema de presupuesto, tesorería, contabilidad, contrataciones públicas y administración de bienes e inmuebles, sistema tributario municipal, registro civil y conservaduría de hipotecas.

• Analizar, diseñar y evaluar la política tributaria local, que comprende impuestos, arbitrios, tasas, y contribuciones especiales de cualquier otra procedencia.

• Elaborar y proponer las resoluciones para la actualización del sistema tributario municipal, así como realizar los estudios económicos y financieros necesarios, coordinado con la consultoría jurídica del ayuntamiento.

• Supervisar para que el sistema tributario local opere en el marco de la legalidad vigente, con eficiencia, eficacia y transparencia.

• Formular medidas que tiendan a la reducción del gasto y al mejoramiento del resultado fiscal, así como a mejorar la eficacia, eficiencia

y calidad del gasto del ADN.• Participar en la definición de la política salarial

y de seguridad laboral del ADN.• Implementar la política de contrataciones

públicas de bienes, obras, servicios y concesiones y velar por su adecuada ejecución y transparencia.

• Operar y mantener el Sistema Integrado de Gestión Financiera, en correspondencia con las legislaciones vigentes y las reglamentaciones y normativas de los organismos autorizados.

• Facilitar el libre acceso de la ciudadanía a la información pública en el área de su competencia y de acuerdo.

• Coordinar y supervisar en forma periódica los estados presupuestarios, financieros y económicos del ayuntamiento, a las diferentes instancias internas y externas de control de acuerdo a las legislaciones vigentes, y las reglamentaciones y normativas de los organismos autorizados.

• Administrar las cuentas bancarias del organismo.• Autorizar y refrendar las nóminas, órdenes

de compra, órdenes de pago, depósitos y cualesquier otros documentos que comprometan las finanzas locales. Coordinar y supervisar la aplicación de las normas contables aplicables a los ayuntamientos y del ciclo de gestión presupuestaria asignada.

• Garantizar el cumplimiento de la legislación vigente en cuanto a la implementación de los Sistemas de Control Interno en las transacciones económicas y financieras del ayuntamiento.

• Proveer a la Alcaldía, y a través suyo, al Concejo de Regidores, los informes financieros establecidos por la Ley, y cualquier otra información financiera establecida en los procedimientos internos o que se solicite de forma extraordinaria.

• Verificar las recaudaciones de los ingresos y los pagos efectuados resultantes o no de la ejecución presupuestaria.

• Coordinar el cumplimiento de las disposiciones

La Dirección Financiera de la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– tiene la labor de realizar la programación y asignación de recursos para la ejecución presupuestaria del ADN. Su base legal se establece dentro de las funciones administrativas previstas para el Ejecutivo Municipal, en el marco del artículo 153 de la Ley núm. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios.

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legales y contractuales en la ejecución de acuerdos, contratos y convenios, incluyendo el proceso de las subastas de los proventos de la Alcaldía y de los bienes embargados.

• Coordinar el cumplimiento de los procesos y normas establecidas en el Sistema de Control Interno para los ayuntamientos.

• Coordinar el cumplimiento de los procesos y normas establecidos en la Ley de Planificación e Inversión Pública en los aspectos financieros.

• Realizar los estudios de costos de los servicios locales, proponiendo siempre que

sea necesaria la actualización de las tasas o tarifas respectivas.

• Revisar y recibir los informes periódicos de las unidades organizativas bajo su dependencia.

• Supervisar los procesos de registros contables de las operaciones del ayuntamiento.

• Supervisar la ejecución presupuestaria del ADN.

• Supervisar la gestión de cobro de las unidades correspondientes.

• Supervisar las operaciones de tesorería.

Procesos llevados a cabo con el PNUD Consultoría Fondomicro – Microempresas del Distrito Nacional El Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– lleva a cabo diversas iniciativas para mejorar la calidad de vida de sus munícipes. Una de las iniciativas está orientada a fortalecer y desarrollar las microempresas existentes, a fin de fortalecer y promover el crecimiento de estos negocios, así como fomentar la creación de nuevos emprendimientos y oportunidades de empleo para la población de la provincia.

En ese contexto se requiere conocer las características de las microempresas existentes en el Distrito Nacional segmentadas por circunscripción para tener un diagnóstico de los principales indicadores, establecer sus necesidades, limitaciones y potencialidades para propiciar iniciativas desde la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN–, que permitan su fortalecimiento, desarrollo y la creación de nuevos emprendimientos.

Para el cumplimiento de esos objetivos se ha elaborado el presente estudio, a partir de una metodología enfocada en el levantamiento de información con representatividad en cada una de las circunscripciones a fin de identificar las similitudes y diferencias que permitirán un enfoque más adecuado de cualquier iniciativa desde el ADN. Las microempresas se definieron como unidades de producción, comercio o servicio que tienen desde uno a diez trabajadores, incluyendo el propietario. Se seleccionó una muestra representativa, para poder inferir estimaciones que tuvieran representatividad por Circunscripción. Para ello se aplicaron 920 cuestionarios, de los cuales 320 –34.8%–, se realizaron en las 38 unidades barriales que integran la Circunscripción núm. 1; 300 cuestionarios –32.6%–, en las 18 unidades barriales que componen la Circunscripción núm. 2 y otros 300 cuestionarios –32.6%– en las catorce unidades barriales que conforman la Circunscripción núm. 3. El trabajo de campo fue realizado durante los meses de octubre y noviembre del 2019. Los cuestionarios fueron aplicados en forma presencial, por un equipo de encuestadores, previamente entrenados para los fines de este estudio, los que tienen más de 30 años de experiencia en este tipo de investigaciones. Los datos fueron procesados, utilizando el programa estadístico SPSS versión 25.

A diferencia de la situación de las microempresas a nivel de todo el territorio del país, en el Distrito Nacional predominan las actividades económicas relacionadas con la oferta de servicios y hay una mayor participación de negocios dedicados a la transformación de insumos.

En las 920 microempresas entrevistadas se registraron 2,425 puestos de trabajo, de los cuales el 45.2% era mano de obra femenina, el 39.2% estaba ocupado por algún familiar del propietario y el 43.6% eran trabajadores residentes en las cercanías del negocio, lo que revela la alta capacidad de generación de empleo en los alrededores de estos pequeños negocios. La estructura económica de estos negocios se caracteriza por una inversión inicial baja, incluso se pudiera decir que empezaron sus operaciones subcapitalizadas, y que habían incrementado sus inversiones a niveles significativamente superiores en el momento del estudio. El mercado que atienden es principalmente de consumidores finales y tienen pocos encadenamientos en el mercado, aunque

están incorporando la telefonía móvil y el internet como herramientas de negocio. Sustentan su fortaleza en que ofrecen mejores servicios y productos que negocios similares, y sus mayores debilidades son la falta de recursos financieros, el alto costo operativo y las deficiencias de capacitación en áreas administrativas, contables y de gestión de la empresa. Entre estos dueños de microempresas hay una alta bancarización, pues tres de cada cuatro tienen productos pasivos o activos con entidades del sistema financiero y, aunque dicen que requieren recursos, sólo algunos –25%– están dispuestos a demandar un préstamo en los próximos meses, teniendo como principal alternativa a bancos y entidades reguladas. La participación de los programas gubernamentales en la provisión de recursos, así como en la selección para la búsqueda de fondos es reducida. El criterio decisivo para optar por una fuente de financiamiento es la tasa de interés y el uso de los recursos financiados sería la renovación de inventario. Estos propietarios de microempresas revelaron un alto sentido de empresarialidad en la medida en que iniciaron sus proyectos para ser independientes.

Fortalecimiento Institucional y Operativo del ADN en sus capacidades de compras y contrataciones de servicios Los principales logros destacados de esta iniciativa durante el período analizado son:

Mejora institucionalSe cuenta con un análisis de alto nivel de la conformación actual de la institución, una perspectiva de la estructura del ADN, de sus procesos y sus oportunidades de mejora, que permita la automatización de los procesos con eficiencia y eficacia.

Incremento de la calidad de vida de los munícipes del Distrito NacionalInauguradas aceras y contenes, badenes, colectores y filtrantes en los Kms.7, 8, 8 1/2 y 9 de la Carretera Sánchez y los barrios 30 de Mayo y el Manguito.

Compromiso con la transparenciaContratación de auditores externos que emiten su opinión sobre la razonabilidad de la presentación de estados financieros y de gestión de la institución –financiera y de obras civiles–

AhorroReducción de la facturación de los servicios de volquetas hasta un 35%. Los LTAs representan grandes ventajas para abaratar costo, tiene menos requerimientos procedimentales y son de ejecución sucesiva. Reducción de costos en los procesos de compras y contrataciones.

Enfoque en la transformaciónA través del proyecto Santo Domingo Transparente, el PNUD acompaña institucional y operativamente a la Alcaldía del Distrito Nacional en la transformación de sus áreas neurálgicas: Aseo Urbano, Planeamiento Urbano, Compras, Recaudaciones –incluyendo el área de Tesorería– e Infraestructura y Obras Comunitarias; la redefinición del marco estratégico de la institución, con miras a fortalecer la institución e instaurar una metodología de gestión transparente y basada en resultados.

Fomento de la seguridad ciudadana Optimización de la red de alumbrado público en sectores como Cristo Rey, Ensanche la Fe, la Ceiba, los Jardines, los Ríos, Paseo Marítimo, entre otros.Vehículos y equipos para áreas operativas y policía municipal para una respuesta más rápida y certera a las necesidades ciudadanas.

Apuesta por la innovaciónSelección del ADN para ejecutar un piloto para la implementación de iniciativas tecnológicas y de medición de impacto para mejorar la relación con el ciudadano del Distrito Nacional.

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Negociaciones de la deuda En julio 2019, una negociación sin precedentes en los contratos de aseo urbano del ADN significó un ahorro considerable de recursos al cabildo y una reducción de la deuda de la pasada administración. La negociación de contrato con las empresas recolectoras significó un ahorro de RD$542,000,000.

Además, se acordó con esta empresa, Disposición Sanitaria Capital –DSC–, con contrato desde 2006, una reducción del precio de recogida en un 14% y un 21% y se eliminó el aumento por inflación que establecía el contrato. Esta negociación se une a otra ya realizada con otra empresa recolectora mediante la cual se eliminaron más de 80 millones de pesos de deuda, por lo que la ciudad se ahorrará entre todos los contratos de aseo urbano renegociados más de 1,300 millones de pesos desde ahora hasta la fecha de término de los contratos heredados, dígase hasta el 2023.

Inicio de las auditorías del BDO –Primeros Estados Financieros Auditados– Mediante un proceso de compra a través del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–, se licitó el servicio de pre-auditoría integral mensual financiera de procesos y documentos y auditoría anual para los años 2018-2020, con una duración de contrato hasta 15 de septiembre 2020, resultando adjudicada la firma de Auditores BDO, SRL, iniciando sus trabajos en abril 2019. A través de este proyecto el Ayuntamiento del Distrito Nacional obtuvo por primera vez Estados Financieros con Dictamen de los Auditores Independientes y Carta de Gerencia para el año 2018, entregados a la Gerencia de la Institución en junio 2019. Tanto el Dictamen, Informe de Auditoría y Carta de Gerencia del año 2019 ya se encuentra en su etapa final para la entrega. Así mismo en revisión de los meses del presente año.

Santo Domingo Transparente En el marco del Programa de Acompañamiento Institucional y Operativo al Ayuntamiento del Distrito Nacional para su Transformación Institucional y el Establecimiento de un nuevo Marco Estratégico y Modelo de Alcaldía, cuenta con la cooperación técnica del Programa de Desarrollo de Naciones Unidas –PNUD–, con el producto núm. 1, que consiste en la reestructuración orgánica de las áreas priorizadas del Ayuntamiento del Distrito Nacional, iniciando así un proceso de transformación y reforma institucional en busca de la excelencia en la prestación de sus servicios, solicitando el apoyo del PNUD-SIGOB para el fortalecimiento de sus capacidades de gestión a través, entre otros apoyos, del relevamiento del perfil de producción institucional en 5 direcciones y 2 departamentos priorizados.

Implementación del sistema de compras –Aplicación TRE–, en específico la fase 1.1.4: Implementación del sistema de compras –Aplicación TRE–, talleres de racionalización: valor agregado, jurídico e instrumental. Para su ejecución se ha realizado la revisión de los procedimientos de compras identificados y el levantamiento de los procesos que se realizan en el Ayuntamiento, que permita conocer los flujos e identificar las oportunidades de mejora con la racionalización, para hacer más eficiente y trasparente el servicio de compras y adquisiciones. El levantamiento de identificación de los trámites de compras se inició el 28 de enero de 2020 con reuniones bilaterales con los encargados de las áreas donde se identificó el proceso actual, las cantidad es de solicitudes por tipo, restricciones y oportunidades de mejora. Este levantamiento permite conocer el estado de situación del servicio a través de sus productos. Al momento, el proyecto provee hallazgos detectados, y a su vez se encuentra en la fase final de elaboración de los flujos y manuales de las diversas modalidades de Compras, regidos a su vez por el umbral actual 2020 establecido por Dirección General de Compras Dominicanas.

Igualmente, el proyecto Santo Domingo Transparente ha levantado las demás áreas priorizadas según contrato y se encuentra en la fase final de elaboración de los flujos y manuales; y son como sigue: Aseo Urbano, Mantenimiento y Obras Comunitarias, Recaudación y Planeamiento Urbano. En dichos levantamientos de cada una de estas, se detectó la necesidad de realizar levantamientos complementarios en diversas direcciones de este ADN con la finalidad de obtener y poder proveer información más acabada de las áreas de Servicio Social, Servicios Públicos, Gestión Ambiental, entre otras.

Operativamente, la aplicación del método del relevamiento del perfil de producción institucional propuesto por PNUD-SIGOB, consideró varias etapas: la definición y validación de las siete unidades administrativas priorizadas y sus centros de producción a trabajar para levantar su producción. Las direcciones y los departamentos acordados entre el ADN y el PNUD-SIGOB para el levantamiento del perfil de producción fueron: • Dirección de Recaudación, del 22 al 30 de enero 2020.• Departamento de Compras el 31 de enero 2020. • Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias, del 31 de enero al 3 de febrero 2020. • Dirección de Planeamiento Urbano, del 4 al 10 de febrero 2020.• Dirección de Aseo Urbano y Equipos, del 10 al 13 de febrero 2020.• Dirección de Servicios Públicos, del 24 al 28 de febrero 2020.• Departamento de Calidad Ambiental el 3 de marzo 2020, llegando a un total de 36 centros de

producción con alrededor de 185 productos.

El diseño de una ficha para recoger y organizar la información clave de cada producto en cada centro de producción relacionada con: ámbito institucional, centro de producción, cantidad de empleados, responsable del producto, nombre del producto, descripción del producto, marco normativo, usuarios/clientes del producto dentro del ámbito institucional, usuarios/clientes del producto fuera del ámbito institucional pero en el ADN, usuarios/clientes externos –ciudadanos–, tiempo de la elaboración, cantidad producida –volumen de producción, 2019–, principales actividades realizadas para la obtención del producto, frecuencia/periodicidad, herramientas/bases de datos o procesos automatizados que soportan la producción y principales problemas que tiene el producto.

También se impartieron talleres de inducción general para transferir el conocimiento a los encargados y responsables de cada centro de producción, tanto de la metodología, como para la identificación de sus productos, el procedimiento de llenado de la ficha y la definición de fecha para la realización del taller bilateral, la realización de talleres bilaterales con cada encargado y responsable de los centros de producción –36 talleres durante cerca de 144 horas–, para el llenado en la práctica y progresivo de la ficha del conjunto de centros de producción seleccionados –22 de enero al 3 de marzo 2020–. Se realizó la revisión básica de fichas preliminares entregadas por los encargados que, en algunos casos, se programó la realización de reuniones posteriores para una revisión y llenado final –22 de enero al 3 de marzo 2020–. La revisión final de fichas para validar su lógica, fechas, responsables y redacción y la obtención del visto bueno de los diferentes responsables –24 de febrero al 3 de marzo 2020–. La carga de la base de datos de todas las fichas y su sistematización para generar el conjunto de reportes requeridos, e inicio de la elaboración del informe para el señor alcalde del ADN –12 de febrero al 4 de marzo 2020–.

Este proceso operativo de relevamiento del perfil de producción con los treinta y seis centros de producción exploró dieciséis rasgos claves de los ciento ochenta y cinco bienes y servicios que producen actualmente las cinco Direcciones y los dos Departamentos priorizados del ADN: • El número total de productos y por centro de producción.• La cantidad de empleados que laboran por centro.• El número de productos por empleado.• La tipología de productos, entre intermedios y terminales.• El tiempo requerido para la producción de cada producto.• La frecuencia de la producción.• El nivel de sinergia del producto con relación a otros –relación con insumos y con productos–.• El producto estratégico –estrella– de cada centro, por tipología.• La tipología del problema más relevante que afecta a los productos.• Los principales usuarios-clientes o destinatarios de la producción.• El factor de producción sobre el que incide cada producto.• El eje del POT al que contribuye.• La vinculación con los ejes del Plan Estratégico.• La repercusión sobre el servicio al ciudadano.• El trámite ciudadano al cual está asociado.• El tipo de necesidad ciudadana atendida.

106

Este es solo el inicio de este proyecto liderado e identificado en ser ejemplo de innovación y coloración, para ser aplicado en algunos países de la región como referente en la transparencia, ya que es solo la antesala a la llegada de los expertos de cada área para trabajar en vivo identificando más de cerca la necesidad de implementación de mejoras en los productos que se le proveen al munícipe en cada una de las áreas.

Visita a la sede del programa de las Naciones Unidades para el desarrollo de la ciudad de New York. Presentación del Proyecto Santo Domingo Transparente, SDQ Transparente El Alcalde del Distrito Nacional, David Collado, sostuvo un encuentro con representantes de la sede del Programa de las Naciones Unidas –PNUD– en la ciudad de Nueva York, donde presentó todos los logros del programa que llevan en conjunto la Alcaldía del Distrito Nacional y esta entidad desde el año 2016, como un Santo Domingo Siempre Transparente.

La jornada de trabajo fue realizada el jueves 16 de enero de 2020. La misma tuvo como finalidad fortalecer los proyectos en que el PNUD trabaja de la mano con la alcaldía. Durante la agenda de desarrollo también se tocaron temas de urbanismo, ciudades inteligentes y sostenibilidad.

Durante el encuentro el Alcalde, David Collado, estuvo acompañado por una representación de su equipo directivo, la Directora Financiera, licenciada Jacqueline Mora; mientras que la sesión se desarrolló en conexión con 26 oficinas del PNUD de todo Centro América que hicieron una pausa en sus trabajos para escuchar los logros que ha alcanzado nuestra ciudad a través de este proyecto y modelo piloto para otras ciudades.

Otros temas de interés tratados durante la agenda de trabajo fueron: Las iniciativas para impulsar la economía circular urbana, el desarrollo sostenible, la resiliencia y crecimiento de Santo Domingo y las acciones para mitigar el cambio climático.

Santo Domingo Siempre Transparente es un proyecto que fue solicitado por el Señor Alcalde y firmada su ampliación el 5 de marzo del 2019, para que en adición a las compras y contrataciones que lleva el PNUD de la ciudad, los acompañe en Planeamiento Urbano, Mantenimiento y Obras Comunitarias, Recaudación, Aseo Urbano y en la Dirección Administrativa, con el fin de garantizar la transparencia y el fortalecimiento interno de las áreas.

Se recuerda que en noviembre del 2019 el PNUD anunció que Santo Domingo Transparente e Incluyente fue elegido como ejemplo de innovación para ser aplicado en algunos países de la región.

«ARREGLOS AL MERCADO DE VILLA CONSUELO»S E P T I E M B R E 2 0 1 9

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Dirección de Tesorería

La Dirección de Tesorería del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– tiene como funciones principales recibir y registrar los ingresos que llegan a la institución y aquellos que son cobrados en diferentes centros de recaudación como son las estafetas, los mercados, parqueos, los cementerios y las cajas ubicadas en nuestra sede, por cajeros de la Tesorería, debidamente entrenados. Estos recursos son depositados en los bancos locales, en las cuentas que fueron creadas para esos fines.

Dentro de sus funciones esta Dirección tiene la responsabilidad de la custodia de los fondos y valores puestos bajo su dependencia.

De igual modo, esta Dirección tiene la responsabilidad de la emisión de cheques, previamente aprobados por la Dirección Financiera, avalados por la Dirección de Auditoría y autorizados por el Alcalde.

La estructura de la Dirección de Tesorería funciona a través de dos Departamentos, uno es el de Ingresos y otros de Egresos.

Departamento de IngresosSus funciones son las de registrar los ingresos que se reciben en la institución. Tanto estos recursos como cualquier otro valor puesto bajo su responsabilidad deberán ser custodiados por este Departamento hasta que los mismos sean depositados en las cuentas bancarias correspondientes.

Durante el período de agosto de 2019 al 15 de marzo 2020, se emitieron 102,727 recibos de ingresos, correspondientes a recaudaciones por concepto de tributos recibidas de los puntos de cobros, como son los cementerios, mercados, parqueo, estafetas y las cajas ubicadas en nuestra sede principal. Dichos cobros ascendieron a la suma de RD$1,719,895,136.45

En el caso de los ingresos por concepto de recolección de residuos sólidos, se emitieron 236,581 recibos, para un valor total de RD$478,678,330.21

DEPARTAMENTO DE INGRESOSINGRESOS DEL ADN DEL AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

TRIBUTOS1,719,895,136.45

ASEO478,678,330.21

TRIBUTOS ASEO Cifras actualizadas al 15 de marzo 2020

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Departamento de EgresosDurante el período de agosto de 2019 al 15 de marzo 2020, se emitieron 9,934 cheques por un valor total de RD$1,209,354,347.88 para cubrir compromisos de la institución, tales como obras de infraestructura, mantenimiento de las obras realizadas, adquisición de inmuebles, gastos del personal, educativos, ayudas y servicios municipales a la comunidad.

Para efectuar los pagos mediante cheques se realizaron 379 transferencias entre las diferentes cuentas institucionales, por un total de RD$2,119,025,633.84 y 97 transferencias a terceros por un monto de RD$181,056,870.67. El pago de nómina en la modalidad electrónica, durante tal período, se efectuó por un total de RD$598,104,146.07.

DEPARTAMENTO DE EGRESOSEGRESOS DEL ADN POR CONCEPTO AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

CHEQUES TRANSFERENCIAS A TERCEROS VÍA ELECTRÓNICA

CHEQUES1,209,354,347.88

TRANSFERENCIAS A TERCEROS

181,056,870.67

VÍA ELECTRÓNICA598,104,146.07

DEPARTAMENTO DE EGRESOSEGRESOS DEL ADN POR CONCEPTO AGOSTO 2019 - MARZO 2020

EXPRESADOS EN %

CHEQUES TRANSFERENCIAS A TERCEROS VÍA ELECTRÓNICA

Cifras actualizadas al 15 de marzo 2020

CHEQUES61%

TRANSFERENCIAS A TERCEROS

9%

VÍA ELECTRÓNICA30%

«SANTO DOMINGO EMPRENDE 2019»A U D I T O R I O M A U R I C I O B Á E Z

N O V I E M B R E 2 0 1 9

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Dirección deRecaudación

La Dirección de Recaudación es el área que se encarga de la gestión operativa y comercial, cuya función es gestionar el cobro de los arbitrios e impuestos municipales, así como de los servicios que presta la Alcaldía, tal es el caso de la recogida de desechos sólidos.

Esta Dirección esta compuesta por dos grandes áreas, una que corresponde a Gestión de Tributos, y la otra la que remite a Gestión Comercial, de las cuales se despliegan en los Departamentos de Facturación, de Cobranzas, de Atención al Contribuyente, de Inspección, y la Oficina de Piantini.

Durante el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, la Dirección de Recaudación presentó un recaudo de RD$1,300,895,909.62, por concepto de arbitrios municipales e ingresos generados por el servicio de recogida de basura, presentando un crecimiento de RD$263,215,262.90, equivalente a un 25%, en comparación al período anterior. Este aumento se debe principalmente a:• Crecimiento en los ingresos por el servicio de recogida de basura, como resultado de la entrada

en vigencia de la Ordenanza núm. 03-2018, la cual establece un incremento de la tarifa por servicio de recogida de basura residencial, comercial mixto e institucionales.

• Crecimiento en los ingresos relacionados al cobro del 3% de la facturación de energía del Distrito Nacional obtenida por EDEESTE y EDESUR.

COMPARATIVO DE RECAUDOS AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS. AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

AGOSTO 2018 - MARZO 2019 AGOSTO 2019 - MARZO 2020Datos actualizados al 15 de marzo 2020

Departamento de FacturaciónDurante el período del agosto del 2019 a marzo del 2020, la facturación por la prestación del servicio de recogida de desechos sólidos ascendió a RD$991,639,422.00, equivalentes a 1,180,915 facturas mensuales. La facturación de este período, en relación al período anterior, presenta un incremento

115114

de un 36%, por la Ordenanza núm. 03-2018. Este aumento se realizó en dos etapas, en noviembre 2018, los usuarios comerciales y en marzo 2019 los usuarios residenciales.

Las recaudaciones por concepto del servicio de recogida de desechos sólidos para este período presentan un monto acumulado de RD$518,963,882.59, con un total de pagos de 253,350, para un crecimiento de RD$130,959,482.90, que equivale a un 34%, respecto a ese mismo período el año pasado. Este aumento se debe, también, a la Ordenanza núm. 03-2018, citada anteriormente, y a los siguientes factores: • El plan de regularización de deudas acumuladas, estableciendo descuentos para aquellos que se

acojan al mismo.• Eficientización de la gestión y estructura de cobro –mediante el establecimiento de metas al

personal, entrenamiento al personal y redistribución de la cartera de cobro–.• Operativos móviles en las comunidades.

En el caso de permisos e infracciones se emitieron 21,582 facturas por estos conceptos, equivalentes a RD$916,456,332.29. En comparación al período anterior se observa un incremento de un 20%, debido a la gestión de facturación del área de Catastro y que mediante la Ordenanza núm. 04-2019, se comenzó a facturar nuevamente los conceptos de arbitrios por publicidad exterior, en bienes de dominio privado, los cuales fueron anulados mediante la sentencia TC 0139-18, con fecha 17 Julio del 2018.Dentro de las actividades realizadas por este Departamento se destacaron:• Facturación de impuestos recurrentes, según el plan masivo de actualización de los sectores que

conforman el Distrito Nacional.• Brindar soporte a la Dirección de Planeamiento Urbano, Dirección Inmobiliaria, y Registro Civil y

Servicios Públicos, para la facturación de sus impuestos y arbitrios.

En la unidad de Atención al Cliente fueron recibidas 2,595 solicitudes y reclamos por conceptos de doble facturación, tipo de uso, la no recepción de factura, pagos no aplicados, cancelaciones de servicio y reevaluación de tarifa, entre otras, de las cuales fueron resueltos 1,141 casos. Asimismo, fueron presentadas 1,399 quejas por deficiencia servicio, servicio personalizado y solicitud de dinero, de las cuales fueron resueltos 1,109, equivalentes al 79% de lo interpuesto.

Las actividades realizadas a través del Departamento de Catastro fueron las siguientes:• Base de Datos Tributos. Se realizaron 27,114 actualizaciones.• Base de Datos Aseo. Se realizaron 17,545 actualizaciones.• Cartera Vencida. Al cierre del período reportado la cartera vencida fue de RD$19,687,210,508.51,

lo cual incluye los conceptos de recargo por mora e intereses.• Remisión de Cartas. Se emitió un total de 986 cartas, de las cuales 369 corresponden a Aseo y

617 a Tributos.

Departamento de Cobranzas y TributosDurante el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, el Departamento de Cobranzas y Tributos recaudó RD$781,932,027.03 por concepto de arbitrios municipales, presentando un incremento, en comparación con el período anterior, de RD$132,255,780.00, equivalentes a un 20%.

Este aumento se debe a la aprobación de la Ordenanza núm. 04-2019, la cual establece nuevamente el cobro de arbitrios por publicidad exterior en bienes de dominio privado, así como el cobro de tasas por inspección anual de las estructuras de colocación de elementos publicitarios. Cabe recordar que en julio del 2018 se emitió una sentencia anulando el cobro de la publicidad exterior.

Gestión telefónica y acuerdo de pagosDurante este período, se gestionó, vía telefónica, 167,451 contribuyentes a través del Departamento de Cobranzas. Asimismo, se realizaron 99 acuerdos de pago por un monto total de RD$19,364,132.17, presentando un aumento de un 6% en comparación al período anterior; este aumento obedeció al cobro del 3% de la facturación de energía del Distrito Nacional obtenida por EDEESTE y EDESUR.

COMPARATIVO DE RECAUDOS POR CONCEPTO DE TRIBUTOS AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS. AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0

100,000,000

200,000,000

300,000,000

400,000,000

500,000,000

600,000,000

700,000,000

800,000,000

900,000,000

AGOSTO 2018 - MARZO 2019 AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Departamento de Atención al ContribuyenteDurante este período, se atendieron 19,387 contribuyentes, los cuales corresponden a casos de la gestión de Tributos, lo que representa un incremento de un 65% en la asistencia brindada a los contribuyentes con relación al período anterior. Este incremento se debe a la Ordenanza núm. 04-2019, donde se restablece el cobro de inspección anual de estructura para la colocación de elementos publicitarios y a las certificaciones de no deuda que solicitan los contribuyentes para obtener permisos que emiten las diferentes direcciones del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–.

De los 19,387 contribuyentes atendidos, se generaron 629 solicitudes, quejas y reclamaciones, de las cuales fueron resueltas 553, equivalente a un 88%. De los reclamos no procedentes, fueron generadas 60 facturas, por concepto de costo por reclamo no procedente, por un valor ascendente a RD$30,000.00.

Departamento de InspecciónEste Departamento tiene como función principal velar por el cumplimiento de las ordenanzas, resoluciones y reglamentos municipales en cuanto a las disposiciones y el pago de impuestos referente a la colocación de publicidad exterior y uso de espacio público a fin elaborar las actas de infracción a los contribuyentes detectados en situación irregular.

Durante el período de agosto 2019 a marzo 2020 se realizaron 519 notificaciones, lo que refleja un incremento de un 45.79% con relación al período anterior.

«LIMPIEZA DE IMBORNALES»

E N E R O 2 0 2 0

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Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta CondicionalLa Dirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional es una dependencia del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– con fe pública registral para el registro de actos civiles, judiciales y extrajudiciales, contratos de venta condicional e inscripciones de hipotecas sobre terrenos que no han sido saneados.

En esta Dirección se reciben actos y documentos que realizan personas físicas o morales en sus actividades más comunes, de los cuales son depositarias y da fe pública el Ayuntamiento de la localidad correspondiente a través de su Dirección de Registro Civil.

El registro de estos actos tiene carácter auténtico, con valor probatorio y oponible ante los terceros, a partir de la fecha de su inscripción en los registros públicos de su localidad.

El registro central tiene un valor inestimable, debido a que en materia legal y judicial constituye un banco de datos que forman las bases de distintos procesos judiciales, extrajudiciales e incluso civiles de carácter privado.

Esta Dirección está conformada por los Departamentos de Tramitación y Entrega, de Validación, de Registro Contable, de Venta Condicional, de Archivo y Digitalizaciones, y Administrativo.

Atribuciones principales• Coordinar y garantizar la inscripción en los

libros correspondientes, con las formalidades prescritas por el Código Civil; la Ley de Ventas Condicionales de Bienes Muebles; la Ley de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas; todos los actos civiles, judiciales y extrajudiciales; y la conservación de hipotecas y consolidaciones de las mutaciones de propiedades inmobiliarias.

• Funcionar como Registro Central de Venta Condicional conforme a la Ley núm. 483 sobre venta condicional de bienes muebles.

• Recibir los contratos de venta condicional que realicen los demás ayuntamientos del país en su calidad de registro central de venta condicional.

• Recibir, verificar y liquidar los documentos civiles, judiciales, extrajudiciales.

• Recibir las solicitudes de certificación y hacer los recibos correspondientes.

• Mantener actualizados y custodiados los libros de contabilidad, inscripción y transcripción de actos judiciales, extrajudiciales y ventas condicionales.

• Rendir informe diario de las recaudaciones y remitir a la Dirección de Tesorería.

Servicios• Registro de contratos de venta condicional.• Registro de actos civiles.• Registro de actos judiciales.• Transcripciones de actos.• Emisión y renovaciones de autorizaciones

para operar contratos de venta condicional.• Certificaciones de documentos registrados.• Inscripciones de hipoteca.• Venta de talonario 927 para el registro de

contratos de venta condicional ante la Dirección General de Impuestos Internos –DGII–.

• Copias certificadas de los registros.• Búsqueda de documentos registrados.• Certificaciones de libros de control de contratos

de venta condicional.

Dirección de Registro Civil en el Centro Avanzado de Respuesta Rápida El Centro Avanzado de Respuesta Rápida, ubicado en el sector de Piantini, ha sido uno de los proyectos de la Alcaldía con mayor aceptación, pues reúne todas las entidades recaudadoras en un sólo espacio y en el centro de la ciudad. Posee un horario extendido, de 8:00 a.m. a 8:00 p.m., destacándose por ser una oficina modelo que brinda una respuesta rápida a los ciudadanos.

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En el área de Registro Civil Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta Condicional, se tiene por objetivo principal el incremento de las transacciones y en consecuencia el aumento de las recaudaciones, así como también reducir el tiempo de espera de los contribuyentes. El Centro Avanzado de Respuesta Rápida ha representado una parte importante de las operaciones y recaudos realizados en esta dirección.

En este nuevo período, se pudieron realizar emisiones de facturas con Números de Comprobante Fiscal –NCF– en todos los documentos, acorde a las peticiones de nuestros contribuyentes.

En esta área se procura mantener un ambiente confortable, con un espacio diseñado para que los niños que acompañen a sus padres en su visita por Registro Civil puedan colorear mientras dure su paso por las instalaciones. En éste se brinda un servicio personalizado y con personal capacitado para cada contribuyente.

Logros• Digitalización de los documentos registrados

al día, sin retrasos. Se han indexado en la plataforma un total de 58,208 documentos.

• Compra de tres escáneres, incrementando

la productividad de todo el proceso de digitalización de documentos.

• Indexación a la plataforma de Onbase de los documentos registrados en el período 2016-2017.

• Indexación de 98,555 documentos aprox. correspondientes al 2016 y 2017, como resultado de la etapa final del proyecto de digitalización de documentos, conformado por todos los colaboradores de esta dirección. El proyecto de digitalización y automatización entre el ADN y el Grupo CSI excedió la cantidad de páginas contratadas para digitalizar por la gran cantidad de documentos que se conservaban de forma física.

• Se han escaneado un total de 100,343 documentos correspondientes al período 2012-2017, producto del proyecto mencionado en el punto anterior.

• Más de cien cajas de documentos fueron transferidos a la empresa Bunker, para garantizar la conservación íntegra de las copias de los documentos registrados y digitalizados, como parte del proceso de la modernización de la Dirección de Registro Civil y, a su vez, habilitar espacio en la bóveda del departamento para la conservación de los documentos que van ingresando.

«PRESENTACIÓN DE OBRAS NAVIDEÑAS»P A R Q U E I B E R O A M É R I C A

D I C I E M B R E 2 0 1 9

DIGITALIZACIÓN DE DOCUMENTOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

ACTOS CIVILES ACTOS DE VENTACONDICIONAL

ACTOS JUDICIALES /EXTRAJUDICIALES

CERTIFICACIONES

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Dirección deComunicaciones

La Dirección de Comunicaciones tiene como objetivo principal difundir las actividades y programas que la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– realiza en beneficio de la ciudadanía, promoviendo la visión de la institución y fortaleciendo las relaciones con los distintos medios de comunicación y públicos objetivos. Esta dirección a su vez esta conformada por el departamento de Redes Sociales.

Las funciones principales de esta dirección son las siguientes:• Diseñar y desarrollar la estrategia de comunicación

externa e interna de la institución.

• Diseñar, planificar, dirigir y coordinar las políticas de comunicación social y relaciones públicas para proyectar la imagen de la institución.

• Estandarizar, orientar, coordinar y ejecutar las acciones de información, difusión y comunicación de las distintas dependencias.

• Captar, analizar y procesar la información procedente de los medios de comunicación referente a los acontecimientos de interés del ADN.

• Establecer los lineamientos generales para la producción de los materiales impresos, audiovisuales y demás medios de difusión de la institución.

• Diseñar, administrar, actualizar y supervisar las redes sociales de la Alcaldía del Distrito Nacional.

• Difundir la realización de eventos de entretenimiento, culturales, deportivos y educativos para fomentar los valores enfocados en el bienestar de los ciudadanos del Distrito Nacional.

Durante el período que fue desde el 01 de agosto del 2019 hasta el 15 de marzo del 2020 los periódicos de circulación nacional del país presentaron 71 publicaciones relativas al ADN, con lo que se logró la meta de proyectar la imagen de la institución, y mantener una presencia activa en los medios de comunicación.

A su vez, en este período la Dirección de Comunicaciones redactó 72 notas de prensa, convocó a los medios de comunicación 26 veces y, cubrió todas las actividades producidas por el Despacho del Alcalde y las diferentes Direcciones del Cabildo.

PLATAFORMAS SOCIALES

FacebookSeguidores 46,804Publicaciones 2,319

TwitterTweets 3,147Impresiones 2,411,400Visitas 51,320Menciones 16,961Seguidores 10,543

InstagramPublicaciones 2,319Interacciones 6,023Impresiones 138,805Seguidores 38,100Seguidos 76

YoutubeVideos publicados 183Reproducciones 350,945Tiempo total de reproducción 5,378Tiempo promedio de visualización 1:26 min

«INFRAESTRUCTURA LA PUYA»O C T U B R E 2 0 1 9

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Dirección de Planeamiento Urbano

La Dirección de Planeamiento Urbano se fundamenta en la Ley núm. 6232 de 1963, que crea un proceso de planificación urbana y modifica la estructura orgánica de los ayuntamientos; y en la Ley núm. 176-07 que confiere a los ayuntamientos la competencia del ordenamiento territorial, planeamiento urbano, gestión del suelo, ejecución y disciplina urbanística.

Esta Dirección está compuesta por los Departamentos de Tramitación, de Control y Verificación, de Catastro, de Urbanismo, de Tasación y de Planes y Normas.

Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital 2030–Logros alcanzados En el marco del proceso de formulación del Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Nacional –POT Capital 2030–, se elaboraron documentos técnicos que servirán como instrumento de planificación territorial, incorporando el enfoque de adaptación climática, que pueda ser dinámico, ajustándose a los procesos de la ciudad. Los principales logros alcanzados en el período agosto 2019 a marzo 2020 fueron los siguientes:• Fortalecimiento de la cartografía temática actualizada en sistema de información geográfica, a

través del apoyo a la generación del Mapa de Infraestructura Verde, elaborado por el Servicio Forestal de los Estados Unidos –USFS–, en colaboración con la Universidad de Wisconsin y otras entidades.

• Difusión y accesibilidad a la información generada, a través de colocación de información en línea, eventos de socialización, actividades focalizadas con actores interesados y campañas en medios digitales, como por ejemplo la página web del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, y redes sociales.

128

• Creación de consensos y mesas de trabajo conjuntas para validar y mejorar las propuestas del plan.• Acompañamiento a procesos de planificación en temas relacionados al ordenamiento territorial,

como por ejemplo la formulación del Plan de Acción de Seguridad Ciclista –ADN, WRI, Vital Strategies–, con apoyo de Bloomberg Philanthropies; la formulación del Plan de Movilidad Sostenible del Gran Santo Domingo –INTRANT y SYSTRA–, con apoyo de la Agencia Francesa de Desarrollo; revisión del Plan Estratégico de Revitalización Integral de la Ciudad Colonial de Santo Domingo –ADN y MIC–, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo.

• Aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial –POT Capital 2030– mediante la Resolución núm. 9-2019.

• Propuesta de modificación de la Resolución núm. 85-2009, respecto a las densidades.• Estudio y revisión de Ordenanza núm. 94/98 del Polígono Central.

Durante el período agosto 2019 al 15 de marzo 2020 fueron tramitadas 1,851 solicitudes de las cuales 1,623 fueron aprobadas.

CANTIDAD DE PERMISOS APROBADOSAGOSTO 2019 - MARZO 2020

MAR

0

50

100

150

200

250

300

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR

CANTIDAD DE PERMISOS APROBADOSAGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0100200

300400500

600700800

9001000

CORRECCIÓN DECERTIFICACIÓN

CORRECCIONES DETASACIÓN

ENTREGA DEDOCUMENTOS

PERMISOS

SOLICITADOS APROBADOS

«LIBERACIÓN DE TORTUGAS»P L A Y A M A N R E S A

E N E R O 2 0 2 0

131

Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos

La Dirección de Defensoría y Uso de Espacios Públicos tiene como misión principal velar por el uso debido de las áreas diseñadas para el aprovechamiento de los ciudadanos, llamados espacios públicos; los cuales están compuestos por las áreas verdes, áreas recreacionales, espacio aero visual, aceras y contenes, entre otros.

A diario se reciben en el Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN– denuncias de munícipes por diversas vías, ya sea presencial, telefónica y por las aplicaciones móviles MiSantoDomingo y CuidomiCiudad. Estas denuncias sobre las violaciones al espacio público se toman en cuenta para atención rápida por parte de las brigadas destinadas para esos fines, actuando bajo las leyes vigentes de uso de dichos espacios.

Esta Dirección comprende de varios departamentos, quienes en conjunto realizan la labor de defensores del correcto uso de los espacios comunes, y los cuales se denominan Departamento de Operaciones y Ejecuciones y Departamento Legal.

Departamento de OperacionesEste Departamento ha desarrollado operativos donde se notifica al infractor que se debe retirar del espacio público, operativos diurnos, nocturnos y en fines de semana para garantizar el libre tránsito de los munícipes; así también se ha realizado levantamiento de actas para los casos de remociones y zanjas, construcciones fuera del límite de espacio privado, ocupación con materiales de construcción y vertido de desechos sólidos en la vía pública. Esta labor se ha logrado con la actuación de todas las brigadas del ADN de la mano de la Policía Municipal y la Dirección Nacional de Migración.

A su vez, esta dirección desarrolla en todas las Circunscripciones del Distrito Nacional el programa de descontaminación visual, con el propósito de mantener limpio el espacio aéreo visual de la ciudad para el disfrute de todos, retirando publicidad copiosa, afiches, letreros de señalización de restaurantes en árboles y postes de luz, alambres de telecomunicaciones, señales de tránsito, bancos y decoración de la ciudad.

Dada esta tarea, en los últimos meses este departamento se ha encargado de manera muy seria del retiro de afiches con publicidad política en las principales avenidas del Distrito Nacional siendo éstas las más saturadas.

Dentro de las informaciones estadísticas de esta Dirección cabe destacar que se procedió al levantamiento de 1,924 actas de notificaciones en las fechas comprendidas del 1 de agosto del 2019 al 15 de marzo del 2020.

Departamento LegalEste departamento ha tratado casos mediante las notificaciones de infracciones, hechas por los inspectores del Departamento de Operaciones. Los casos fueron desde vertido de desechos sólidos hasta remociones en el espacio público, siendo estos manejados como violación a las Leyes núm. 176-07 y 120-99.

En el período de agosto 2019 hasta el 15 de marzo del 2020, dicha sub división pactó acuerdos de la siguiente forma: 45 acuerdos sin indemnización y 175 con indemnización, para un total de 220 acuerdos pactados.

«ENTREGA DE NUEVO CAMIÓN DE BOMBEROS»O C T U B R E 2 0 1 9

135

Dirección deContraloría Municipal

Como se establece en la Ley núm. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, a la Dirección de Contraloría Municipal, como responsable de evaluar el buen funcionamiento del Control Interno, le corresponde la fiscalización de todos los actos que den lugar al reconocimiento y liquidación de derechos y obligaciones o gastos de contenido económico, los ingresos y pagos que de aquellos se deriven, así como la recaudación, inversión y aplicación de los recursos en general.

Dado la complejidad del universo legal que compete a los Gobiernos Locales, la Dirección de Contraloría Municipal procura preparar un Plan Operativo Anual –POA–, basado en programas de auditorías y acciones con propuestas y recomendaciones, cuyos resultados contribuyan a fortalecer los lineamientos establecidos por la gestión, implementando acciones que permitan prevenir y disminuir los riesgos y corregir las debilidades encontradas.

En ese sentido nuestro Plan Operativo Anual –POA–, durante el período agosto del 2019 a febrero del 2020, se planteó y alcanzaron los siguientes objetivos.

Objetivo 1. Monitorear y dar seguimiento a los controles internos del Ayuntamiento del Distrito Nacional, velando por el cumplimiento y el fortalecimiento de los mismos.

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y acciones• Para el logro de este objetivo se diseñó

un programa de Informes de Evaluación y Cumplimiento de los Procesos de Control Internos ejecutables en cada área y programa, ayudando a fortalecer la efectividad y los resultados.

• Conjuntamente con las Direcciones de Gestión de Calidad y Auditoría, en nuestras funciones afines y vinculantes, a todas las direcciones y áreas de la Institución, fueron revisados y aprobados en conjunto, los siguientes reglamentos y procedimientos:

» Revisión para aprobación y modificación del Reglamento del Fondo de Caja Chica –CCH-04–, Dirección Administrativa del Concejo de Regidores.

» Revisión para aprobación y modificación del Reglamento del Fondo de Caja Chica –CCH-01–, Despacho del Alcalde.

» Revisión para aprobación y modificación del Reglamento del Fondo de Caja Chica –CCH-36–, Monumento Fray Antonio Montesino.

Objetivo 2. Verificar y evaluar la legalidad y sinceridad de las operaciones relacionadas con los ingresos, para comprobar la seguridad razonable y el debido manejo e inversión de los recursos del ADN.

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y acciones• Informe de Auditoría a ingresos por venta

de Activos no Financieros, como por ejemplo Venta de Terrenos en el sector de Cristo Rey al Ministerio de Educación de la República Dominicana –MINERD–.

• Auditoría a los reportes de ingresos mensuales que se reciben de la Dirección de Tesorería.

• Evaluación al contrato de Condonación de Deuda por recogida de residuos sólidos con la empresa ADN Services, S.R.L.

• Evaluación contrato de Condonación de Deuda por recogida de residuos sólidos con empresa Disposición Sanitaria Capital, S.R.L.

• Auditoría a las Compensaciones por facturaciones de las compañías de energía eléctrica durante 2019.

• Supervisión proceso de subasta pública para venta de madera bruta en Dirección de Gestión Ambiental.

Objetivo 3. Fiscalizar y controlar el debido cumplimiento de los planes y programas, para lograr, a cabalidad y de manera transparente, el manejo de los fondos públicos municipales.

136

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y acciones• Informe de las ejecuciones presupuestarias

del T1-2019, T2-2019, T3-2019 y T4-2019. • Informe y visado de Coordinaciones de

Fondos de julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre 2019; enero y febrero 2020.

• Informe de opinión sobre préstamo navideño 2019 por RD$80,000,000.00.

• Informe de opinión sobre préstamo línea de crédito bancaria por RD$85,000,000.00.

• Informe de opinión sobre formulación al Programa Operativo Anual –POA– del 2020.

• Informe de opinión sobre formulación del presupuesto proyectado 2020.

• Informe de opinión sobre la segunda reformulación presupuestaria, septiembre 2019.

• Informe de opinión sobre la tercera reformulación presupuestaria, octubre 2019.

• Informe de opinión sobre la cuarta reformulación presupuestaria, diciembre 2019.

• Informe de opinión sobre la quinta reformulación presupuestaria, diciembre 2019.

Objetivo 4. Vigilar la debida aplicación de los recursos en los programas de adquisiciones y contrataciones de obras, bienes y servicios para lograr su cumplimiento conforme a las normativas existentes.

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y acciones• Informes y levantamientos de actas al

participar en todas las etapas y procesos protocolares de apertura de sobres por licitaciones y comparaciones de precios en el Departamento de Licitación, durante el período que fue desde agosto 2019 a enero 2020.

• Revisión y visado de todas las coordinaciones de fondos, como se describe a continuación:

» 375 coordinaciones de fondos aprobadas, de agosto 2019 a diciembre 2019.

» 12 coordinaciones de fondos aprobadas, en enero 2020.

Objetivo 5. Coordinar y consolidar la gestión del talento humano y la estructura administrativa y operativa del personal de la Dirección de Contraloría Municipal, para el logro de los objetivos institucionales.

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y acciones• Preparar formularios para la detección de

necesidades de capacitación en la Dirección de Contraloría.

• Evaluación y depuración, mediante entrevista, de candidatos a ocupar puestos vacantes en la Dirección de Contraloría, en coordinación con la Dirección de Gestión Humana.

• Participación en el taller «Presupuesto Participativo Niños y Niñas, Adolecentes, Género y Discapacitados», impartido por Save the Children Dominicana y el Ayuntamiento del Distrito Nacional, en septiembre del 2019.

Objetivo 6. Ejercer acciones de control y vigilancia en el manejo de los fondos públicos municipales, para fortalecer la gestión de Tesorería de la institución.

Para cumplir tal objetivo, se realizaron los siguientes informes y accionesSe logró fortalecer la gestión municipal por medio del incremento y aplicación de acciones de control y vigilancia en el desempeño de las diferentes dependencias. Para ello se realizaron los siguientes esfuerzos:• Elaboración del Plan Operativo Anual –POA–

de la Contraloría Municipal 2020.• Reuniones de trabajo con la Dirección

de Planificación y Desarrollo Institucional con el objetivo de lograr la confección del Presupuesto del 2020, bajo los lineamientos de la Dirección General de Presupuesto –DIGEPRES– y las leyes, lo más apegado a la realidad de los ingresos de la institución.

• Informe sobre borradores Liquidación Anual y Cierre de Presupuesto del 2017 y 2018, presentados por la administración.

• Asistencia a las sesiones de la Sala Capitular durante agosto 2019 a febrero 2020.

«REMOZAMIENTO DEL PARQUE JIMENOA»L O S R Í O S

F E B R E R O 2 0 2 0

139

Dirección de Inmobiliaria

La Dirección Inmobiliaria fue creada con el propósito de llevar el control de los bienes inmobiliarios de dominio público o privado –patrimoniales– de responsabilidad del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, conforme a las disposiciones de la Ley núm. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios. Su misión es actualizar e identificar todos los inmuebles propiedad del ADN para regularizarlos.

La Dirección Inmobiliaria está compuesta por los Departamentos de Áreas Verdes, de Investigación, de Catastral y Mensura, y de Legal y de Recuperación de Inmuebles.

La Dirección Inmobiliaria tiene como atribuciones principales:• Elaborar y mantener al día la estructura

de un registro catastral de propiedades inmobiliarias del Distrito Nacional.

• Participar e intervenir en los litigios o conflictos sobre inmuebles de responsabilidad del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–.

• Velar por el cumplimiento de los diversos procedimientos de suscripción de contratos sobre inmuebles del ADN ante la Alcaldía y el Concejo Municipal, así como los órganos gubernamentales correspondientes –Congreso Nacional y Poder Ejecutivo–.

• Asistir a los órganos del ADN en los asuntos normativos, contractuales, judiciales y de cualquier naturaleza dentro de sus funciones.

• Efectuar estudios y sustanciar los trámites relativos a expropiaciones de inmuebles, en coordinación con otras dependencias del ADN y del Estado Dominicano.

• Gestionar las operaciones propias de la materia, como son las solicitudes y trámites de permuta, arrendamiento y/o compra de bienes inmobiliarios propiedad del ADN.

• Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que se refieran a la administración de los bienes inmobiliarios del ADN.

• Asesorar al Alcalde en asuntos propios de la materia inmobiliaria.

Proyectos • Plan de titulación del ADN, Manzanas 1568-1569.• Completar el Plan de Titulación del ADN, en

el Sector del Vivero de Cristo Rey. Con este proyecto se beneficiarán alrededor de 60 familias.

Logros obtenidos• Etapa inicial del plan de titulación del ADN.

Se realizó un censo en el Sector del Vivero de Cristo Rey, manzanas 1568-1569.

• Se realizó un reconocimiento territorial del área y elaboración de un plano aproximado de la cantidad de edificaciones.

Estadísticas del período• 129 comunicaciones recibidas.• 117 comunicaciones enviadas. • 27 levantamientos catastrales.• 16 inspecciones.• 33 planos retirados. • 42 informes técnicos.• 24 elaboraciones de planos.• 173 inmuebles Investigados. • Ocho certificaciones de estado jurídico

depositadas y 8 retiradas.• Tres títulos retirados.• Un título en proceso.• Seis casos investigados por el departamento

de Áreas Verdes. • Cinco casos concluidos y un caso pendiente.• 14 solicitudes de resolución.• 24 certificaciones de saldos.• Nueve respuestas legales. • Dos audiencias. • Cuatro vistas de Abogado del Estado. • 13 casos resueltos, solicitados por los ciudadanos

desde la plataforma CuidoMiCiudad.

«FINALIZACIÓN DEL MURO»C E M E N T E R I O N A C I O N A L M Á X I M O G Ó M E Z

N O V I E M B R E 2 0 1 9

143

Esta Dirección es el examen objetivo, sistemático y profesional de las operaciones financieras y/o administrativas, y tiene por objetivo estudiar y evaluar de manera independiente y transparente el sistema de control interno administrativo, financiero y contable, con el fin de que se cumplan con las normas, políticas y procedimientos establecidos por la institución, y con Ley núm. 176-07 de organización municipal; también, que esté de acuerdo con las leyes y reglamentos establecidos por las instituciones de fiscalización externas como son la Cámara de Cuentas de la República Dominicana y la Contraloría General de la República Dominicana.

Este proceso se realiza basado en los niveles de riesgo en las distintas áreas operativas, con el objetivo de que se logren de manera eficaz y eficiente, las metas, los objetivos planeados y presupuestados por la máxima autoridad de la institución.

Esta Dirección está compuesta por los siguientes Departamentos: Operaciones, Control y Seguimiento, Revisión y de Auditoría de Obras.

Dirección de Auditoría

A su vez, con el fin de proteger y salvaguardar los activos y el patrimonio, de la institución las funciones de esta Dirección son las siguientes:

• Verificar, estudiar y evaluar el sistema de control interno institucional, basado en las Normas Básicas de Control Interno –NOBACI–.

• Verificar que los procesos operativos se ejecuten basados en las leyes que establecen los organismos de control externo, como son la Cámara de Cuentas, y la Contraloría General de la República Dominicana.

• Verificar, monitorear y dar seguimiento a los planes, metas y objetivos de cada dirección, basado en los Planes Operativos Anuales –POA–.

• Verificar que las ejecuciones presupuestarias de los ingresos y gastos se apliquen y contabilicen de manera oportuna, razonable y transparente.

• Verificar que todo el proceso operativo, administrativo, financiero y contable, se realice de acuerdo con el sistema integrado de la Administración Financiera y Administrativa del sector público.

• Verificar, preparar y presentar los informes de las labores realizadas, incluyendo las sugerencias y/o recomendaciones para asegurar mayor eficiencia.

• Velar que se efectúen las recomendaciones de las auditorías realizadas por las organizaciones de fiscalización externa.

Modelo de AuditoríaEste modelo está sustentado en un programa anual de actividades que aplicamos en las distintas dependencias, logrando un sistema de control integrado de los procesos administrativos, contables y financieros, es decir un impacto general.

Después de evaluar el modelo de la auditoría operativa, se procedió a:• Ampliar el ámbito de actuación en tres etapas

o procesos, que se componen del nivel administrativo, contable y financiero, siempre basado en la evaluación de los riesgos en cada área. Para tal fin, se establecieron auditores permanentes en el área de Tesorería, para revisión, monitoreo y control, tanto de los ingresos como los desembolsos o gastos.

• Monitorear y dar seguimiento en las distintas áreas operativas de la institución, utilizando un modelo electrónico de procesamiento de datos en planilla de cálculos, previo a la implementación que está realizando la institución.

Metas y LogrosPara este período se ejecutó el programa de Auditoría, el cual fue modificado, aportando:• Economía, eficiencia y eficacia en el uso del

tiempo.• Mayor alcance en el proceso de revisión

y control de los procesos administrativos, contables y financieros.

144

• Control, seguimiento y monitoreo de todas las obras en ejecución ya sean contratadas o por Administración, realizadas por el Ayuntamiento.

Ingresos y TesoreríaSe realizaron levantamientos de las fuentes principales de ingresos como por ejemplo:• Servicios públicos, cuya fuente son los

mercados, cementerios y plazas.• Inicio en mercados y cementerios.• Levantamiento de los puestos fijos y puestos

ambulantes en los mercados.• Cuantificación de las cuentas por cobrar en

los mercados, cementerios y plazas.• Revisión de la actualización de los contratos

en los mercados, cementerios y plazas.• Observación de los procesos de subastas

públicas por embargos ejecutivos.• Inventarios de formas impresas, como son

los recibos de ingresos, remisión de valores, precintos y tickets de cobros, con el fin de mantener un control de las operaciones diarias que son auditadas.

• Preauditoría de todos los ingresos de las distintas fuentes.

Dirección de Registro Civil y Conservaduría de Hipotecas• Se implementó un sistema de monitoreo de

las cajas que entraron en operación, con un formato de Excel, llevando un control diario de operaciones, generando información oportuna y detectando cualquier desviación del proceso.

• Se tiene un control del proceso administrativo, financiero y contable de las operaciones, generándose informes de manera oportuna, para que todo proceso de revisión esté debidamente documentado y disponible para cualquier fiscalización externa.

Tesorería y Caja General• Se audita todo proceso de captación de

recursos financieros, tanto interno como externo.

• Verificación de que todos los desembolsos e ingresos fueron debidamente documentados, transparentados y ejecutados correctamente.

Fiscalización de obras• Se auditaron todas las obras puestas en

ejecución durante el período agosto 2019 a marzo 2020 con arduo seguimiento a todo el proceso de cumplimiento de acuerdo

con la base legal y los procedimientos administrativos, financieros y contables.

• Participación en los procesos de licitaciones públicas de obras.

• Revisión, clasificación y organización de todos los expedientes de obras ya ejecutadas y las obras en proceso de ejecución.

• Implementación de diversas observaciones realizadas por los organismos de fiscalización.

Dirección de Aseo Urbano y EquipoEstación Transferencia• Se da seguimiento al sistema de monitoreo y

control del proceso, recepción y pesaje; para fines de conciliación entre las compañías contratadas y la Alcadía, dándole más transparencia al proceso.

Departamento de Equipos y Transporte• Monitoreo y seguimiento a todo el proceso

presupuestario, financiero y contable e implementación de formulario de despacho de combustible diario.

Inventarios materiales y suministro• Participación en la toma física del inventario

de materiales, lubricantes y suministros, al final del año y establecimiento de un procedimiento para certificar que todo el proceso de recepción, despacho y existencia se ejecuta de acuerdo con las normas, políticas y procedimientos establecidos.

Dirección AdministrativaCompra, Almacén y Despacho• Verificación y auditoría de los requerimientos

de compras amparados en órdenes de compras, así como también el despacho de todas las formas impresas y materiales que se utilizan para transparentar todos los ingresos que recibe la institución.

Revisión de Expedientes• Seguimiento a las recomendaciones de

la Cámara de Cuentas de la República Dominicana, transparentando y documentando todo el proceso de auditoría de los controles internos de la institución.

«INAUGURACIÓN PUENTE EL CALICHE»L O S R Í O S

M A R Z O 2 0 2 0

147

El objetivo de esta Dirección es elaborar los estudios y proyectos relativos a las obras municipales o las edificaciones locales dentro de los parámetros de la Ley núm. 176-07, que destina el 40% a la construcción de infraestructuras, remozamiento de obras y adquisición de bienes muebles asociados a los proyectos definidos por la estrategia municipal; ofreciendo así, condiciones óptimas de servicio en obras municipales, además de lugares de esparcimiento y recreación a los ciudadanos.

Esta Dirección está compuesta por los Departamentos de Diseño de Obras, de Costos y Presupuestos y de Ejecución de Obras.

Los proyectos más destacados por circunscripción en el período de agosto de 2019 hasta marzo de 2020, realizados por la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– fueron los siguientes.

Circuncripción Núm. 1Aceras, contenes y escalonesReconstrucción de aceras Avenida SarasotaEste proyecto consistió en la recuperación de 95.60 mt² de aceras peatonales.

Reconstrucción de aceras calle Lea De Castro Ubicación: Calle Lea De Castro, Gascue.Este proyecto consistió en la recuperación de 65.00 mt² de aceras peatonales.

Construcción aceras y contenes, reparación de canaleta en calle Cervantes Ubicación: Calle Cervantes, Gascue. Este proyecto consistió en la recuperación de 105.60 mt² de aceras peatonales, la construcción de 20.00 ml de contenes y la reparación de canaleta de 24.00 ml.

Construcción aceras y contenes en Las PraderasUbicación: Calle Olof Palme, Las Praderas.Este proyecto consistió en la recuperación de 116.54 mt² de aceras peatonales y construcción de 30.00 ml de contenes para garantizar así un mejor desplazamiento de los peatones.

Reparación escalones Ensanche La PazUbicación: Ensanche La Paz.Este proyecto consistió en la demolición de la rampa y escalones existentes y posteriormente el vaciado en hormigón armado de los mismos, para un total de 37.50 ml de rampa y 36 escalones de 1.90 ml c/u, para un total de 68.40 ml.

Dirección de Infraestructura Urbana

Instalaciones recreativasReparación Parque Mirador SurUbicación: Avenida de la Salud –Mirador Sur–Accesos: Libre.Finalidad: Recreación y esparcimiento.Reparaciones de kioscos numerados del 5 al 12; mejoras estructurales de columnas y vaciado de piso.

Construcción de instalacionesOficina Inposdom Ubicación: Avenida Independencia, km 11, al lado de la Funeraria Independencia. Este proyecto consistió en la construcción de oficina Inposdom, los trabajos incluyen:• Losa hormigón armado. • Piso de porcelanato. • Pintura.• Puertas y ventanas.• Muros de sheetrock. • Muros de bloques.• Electricidad.• Construcción en baño.

Circuncripción Núm. 2Aceras, contenes, badenes, colectores y filtrantes Asfaltado, aceras, contenes, ensanche de muro con piedras en La Puya, Arroyo HondoUbicación: La Puya, Arroyo Hondo. Finalidad: Intervención Calle Erick Leonard Ekman. • 100 ml de contenes. • 280 mt² de asfalto. • 120 mt² de aceras. • 28.80 mt³ encache de piedra. • Seis señalizaciones verticales.

149148

Construcción de aceras y contenes, Boulevard Don HonorioUbicación: Av. Duarte Vieja, Don Honorio.El proyecto consistió en:• Construcción de acera y contén –Lado Norte• Colocación de bancos, zafacones, postes y

luminarias LED.• Contén 73.36 ml.• Aceras 228.00 mt².• Bancos plásticos reciclados -12 unidades-.

Aceras y contenes, badenes, colectores y filtrantes en Los GirasolesUbicación: Palma Real, Los Girasoles. Este proyecto consistió en la recuperación de aceras y contenes, que se destacan a continuación

Calle U » 129.90 ml de contenes. » 103.92 m² de aceras. » 1 badén de 8.70 x 2.10 x 0.40.

Calle Gardenia » 179.40 ml de contenes. » 179.40 m² de aceras. » Un badén de 8.70 x 2.10 x 0.40.

Calle Primera » 350.80 ml de contenes. » 526.20 m² de aceras. » Un badén de 8.70 x 2.10 x 0.40.

Calle K » Contén. » 214.40 m² de aceras. » Un badén de 9.80 x 2.10 x 0.40 –C/K con C/Q–.

» Un badén de 5.94 x 2.10 x 0.40 –C/ K con C/10–.

Calle Q » 147.80 ml de contenes. » 118.24 m² de aceras.

Calle 6 » 164.20 ml de contenes. » 164.20 m² de aceras.

Calle 3 Oeste Vertical 1

» 82.56 ml de contenes. » 123.84 m² de aceras. » 1 badén 6.60 x 2.10 x 0.40. » Cuneta encachada –3.10 m³–.

Calle 4 Oeste Horizontal » 43.58 ml de contenes. » 34.86 m² de aceras.

Calle 4 Oeste Vertical » 166.60 ml de contenes. » 166.60 m² de aceras. » 3.98 m³ de canaleta. » Badén –4.50 X 2.10 X 0.40–. » Nueve colectores con imbornal doble parrilla.

» Cuatro registros con tabletas de adoquín. » 85 ml Suministro y colocación de tubería de 8”, incluye excavación 1.25 x 0.75, asiento de arena

» 10 cm, suministro de tubo de SDR-26, colocación y reposición.

» Tres colectores dobles –2x2x1.50–.

Calle 7 » 184.40 ml de contenes. » 147.52 m² de aceras. » Un badén 7.50 x 2.10 x 0.40.

Calle Respaldo 7 » 60.40 ml de contenes. » 48.32 m² de aceras.

Prolongación Las Flores » 124 ml de contenes. » 62 m² de aceras.

Respaldo Las Flores » 274.40 ml de contenes. » 137.20 m² de aceras.

Calle Las Flores » 543.20 ml de contenes. » 543.20 m² de aceras. » Badén –6.36 X 2.10 X 0.40–. » Dos Colectores Dobles –2X2X1.50–. » Una Canaleta –10 ml–.

Instalaciones recreativasRemozamiento de parques, reparación de cancha y asfaltado en callejonesUbicación: La Puya, Arroyo Hondo.

Remozamiento de parques en calles Apolo 11 y Vega Real El proyecto consistió en:• 36 ml de contenes. • 148 m² de aceras.• Badén. • Jardineras.

• Pintura en muros perimetrales. • Suministro e instalación de 20 luminarias LED

y 16 postes de acero galvanizado. • Suministro y colocación de 20 bancos.

Reconstrucción de parque ubicado en la calle Apolo 11, Esq. Vega Real• Construcción de aceras interiores y jardineras. • Aplicación de pintura. • Recuperación de áreas verdes.

Reparación de la cancha • Asfaltado de 558.02 mt². • Aplicación de pintura, en un área de 337.00

mt² del muro exterior y en graderías. • Remodelación de baños.

Asfaltado de 1,158.60 mt² en callejones• Callejón Buen Vecino.• Callejón Peluquería Morito. • Callejón Orlando Martínez. • Callejón López. • Callejón Puerto Rico. • Callejón Dona Yolanda. • Callejón Hermanas Mirabal. • Callejón El Macuto –La Arenita–.

Instalaciones culturales y educativasRemozamiento Centro Comunal Los Ramírez Ubicación: Calle H núm. 5, Sector los Ramírez, Arroyo Hondo.Acceso: Libre. Finalidad: Brindar un espacio confortable para las actividades del sector.Este proyecto consistió en:• El remozamiento de las instalaciones del

centro comunal. Dentro de esta intervención, cabe destacar la colocación de los pisos, empañete de sus paredes así como la creación de aulas teóricas y laboratorio de informática para la formación académica de los habitantes de la zona.

• Resane en paredes y techos, construcción de baños, colocación de pisos en porcelanato, instalaciones eléctricas y pintura en general.

MercadosPintura Mercado de Cristo Rey Ubicación: Calle Arzobispo Romero Esq. Calle San Juan de la Maguana, Cristo Rey.Acceso: Libre.Funciones: Brindar facilidades de comercio a los munícipes. Este proyecto consistió en:• La reparación de las puertas enrollables

que nos dan acceso al mercado, así como la colocación de sensores de movimientos para mayor seguridad de los comercios.

• Cabe resaltar la pintura exterior e interior de todo el mercado, así como toda la señalética de información para un mejor funcionamiento.

• Mantenimiento de puertas enrollables, ocho puertas.

• Suministro e instalación de sensores en movimiento en puertas principales, cuatro unidades.

• Pintura interior y exterior, 4,908.68 mt².• Pintura de contén de tráfico, 217.79 ml.• Colocación de señalizaciones, 15 unidades.

CementeriosNivelación de calles interiores y asfaltado en Cementerio Cristo Redentor Esta obra provee a los familiares de los difuntos que visitan el camposanto, vías de acceso en las que puedan desplazarse con facilidad y confort. El proyecto consistió en corte, nivelación y compactación de calles interiores de 19, 578.80 mt² y la construcción de 150.00 ml de contenes en Cementerio Cristo Redentor por el Ayuntamiento del Distrito Nacional y el asfaltado fue realizado con la colaboración del Ministerio de Obras Públicas.

Construcción Verja CementerioUbicación: Sector Los Peralejos. El proyecto consistió en:• Muro de 6” 115.21 mt + 20.48 mt².• Zapatas 6.19 mt³.• Columnas 1.25 mt³.• Vigas 1.65 mt³.

Reparación y construcción de contenedores y cruces peatonalesReparación y construcción de contenedores y cruces peatonales en Los RíosUbicación: Av. Circunvalación, Los Ríos.El proyecto consistió en:• Construcción y reconstrucción de 21

contenedores para tanques de basura, con bases de hormigón armado y muros de blocks pañetados.

• Se establecieron puntos específicos, para la colocación y posterior recolección de residuos sólidos.

• Construcción y reconstrucción de 41 cruces peatonales.

151150

Construcción de PuentePuente vehicular en la cañada Arroyo SucioUbicación: Calle Juan Valdez, Sector los Ríos.Finalidad: Brindar facilidades de circulación los munícipes. El proyecto consistió en el diseño y construcción de un puente vehicular que consta: • Una losa de hormigón armado y estructura

metálica con una longitud de 24 mts., soportada por dos arcos en acero estructural.

• Pedestales de arcos y zapatas de estribos apoyados en cuatro pilotes de Hormigón.

• Losas de aproches en hormigón armado. • Guarda ruedas en hormigón armado. • Pintura epóxica de protección para todos los

elementos de la estructura metálica. • Hormigón asfáltico en losa de puente,

aproches y áreas conexas. • Seis postes metálicos con sus respectivas

lámparas LED. • Reposición de aceras y contenes en entorno. • Escalera peatonal con baranda metálica. • Paisajismo.

Obras del Presupuesto Participativo Municipal –PPM–Aceras, contenes y drenaje pluvial en la puyaUbicación: Sector El Macuto, Antigua Arenita de La Puya • Colocación de asfalto en calles y puente. • Construcción de aceras y contenes en calles

y puente. • Construcción de drenaje. • Construcción de muro de gavión.

Pavimentación en hormigón industrial en callejones en La Puya de Arroyo Hondo• 1er. Callejón de la Calle 2da. • Callejón La Zala, Calle Apolo II. • Callejón El Rocío de Abajo. • Callejón Violeta. • Callejón Nenita. • Callejón de la Calle 5. • Camino vecinal El Aguacate –bajando–. • Camino vecinal La Gallera.

Remozamiento de los escalones en La Puya en los sectores de: • El Aguacate. • La Gallera. • La Arenita, Callejón Fama. • Callejón de Lala. • Callejón Violeta.

Circuncripción Núm. 3Instalaciones recreativasConstrucción de Parque La Zurza.Ubicación: Av. Paseo de los Reyes Católicos, La Zurza. Acceso: Libre.Finalidad: Recreación y esparcimiento. Construcción del parque para la recreación y esparcimiento de toda la familia.

El parque cuenta con un área total de construcción de 1,614.11 mt² aproximadamente, de los cuales consta con aceras en alto relieve, posee tres plazas, un área para juegos, área verde –jardinera–, así como la iluminación en todo el parque y colocación de bancos. • Construcción de contén 251.47 ml.• Construcción de acera exterior 323.18 mt².• Construcción de acera interior 239.26 mt².• Construcción de acera con relieve 363.18 mt².

Instalaciones culturales y educativasRemozamiento Centro Comunal Villa Juana Ubicación: Sector Villa Juana. Este proyecto consistió en el remozamiento de las instalaciones del centro comunal. Entre lo realizado cabe destacar: • Muros de bloques 49.44 mt².• Piso de porcelanato 81.15 mt².• Revestimiento de baños 39.30 mt².• Aparatos sanitarios. • Colocación de puertas y ventanas. • Plafones. • Pintura. • Electricidad.

BibliotecasConstrucción de Biblioteca 24 de AbrilUbicación: Sector 24 de Abril. Obra realizada por el Ayuntamiento del Distrito Nacional con el fin de que los niños puedan ir a realizar sus tareas escolares o dedicar tiempo a la lectura. La misma cuenta con diferentes áreas: Una recepción, un área para la lectura, un área para usos diversos, internet, un área infantil y baños.Los trabajos incluyeron:• Pisos de porcelanato.• Instalaciones sanitarias.• Muros de durock.• Facias de techo.• Puertas.• Piso en general.• Plafond metálico perforado.

• Muebles, como estantes –libreros–, mesas, mesetas de madera, sillas, casilleros, computadoras, fotocopiadora.

• Electricidad.• Sistema de data.• Cámaras de Vigilancia.• Inversor.

Construcción de Biblioteca Capotillo Ubicación: Sector Capotillo. Obra realizada por el ADN con el fin de que los niños puedan ir a realizar sus tareas escolares o dedicar tiempo a la lectura. La misma cuenta con diferentes áreas, como por ejemplo una recepción, un área para la lectura, un área para usos diversos, internet, un área infantil y baño. Los trabajos incluyeron:• Pisos de porcelanato.• Instalaciones sanitarias.• Muros de durock.• Facias de techo.• Puertas.• Piso en general.• Plafón metálico perforado.• Muebles: estantes –libreros–, mesas, mesetas

de madera, sillas, casilleros, computadoras, fotocopiadora.

• Electricidad.• Sistema de data.• Cámaras de vigilancia.• Inversor.

MercadosRemozamiento Mercado de Villa Consuelo Ubicación: Calle Juan Evangelista Jiménez Esq. Calle Arzobispo Valera, Villa Consuelo. Acceso: Libre. Finalidad: Brindar facilidades de comercio a los munícipes.• Reparación de instalaciones sanitarias y

baños.• Demolición y reconstrucción de muros

divisorios de módulos de venta, reparación de columnas revestidas en durock y reparación revestimiento en cerámica.

• Iluminación interna con lámparas LED que incluye el suministro e instalación de:

• 71 luminarias en las áreas de víveres, flores, vegetales y pasillos del primer nivel.

• 17 paneles LED en los pasillos de acceso en el primer nivel.

• 66 luminarias en el segundo nivel. • 12 paneles LED en los pasillos de acceso al

segundo nivel. • 14 luminarias LED en el parqueo posterior.

• 18 luminarias LED en el sótano. • Nueve luminarias LED industriales en las

áreas de altura expuestas –víveres, flores y vegetales–.

• Ocho luminarias LED en los parqueos exteriores para reemplazar las lámparas de vapor de sodio.

• Suministro e instalación de porcelanato en fachadas este y oeste.

• Remoción e instalación de planchas de techo en aluzinc.

• Suministro e instalación de planchas onduladas de techo en policarbonato color blanco.

• Suministro e instalación de 3 abanicos tipo helicóptero de 12 pies de diámetro.

• Señales informativas verticales en el entorno del mercado.

• Embellecimiento de: » 300 m² de pintura semigloss en el sótano. » 3,846 m² de pintura semigloss en áreas interiores.

» 2,460 m² de pintura acrílica en áreas exteriores.

» 716 m² de pintura en verja perimetral, escalera y área de carga.

» 386 ml de pintura en contenes.

Alumbrado y asfaltado Mercado Nuevo Ubicación: Av. Juan Pablo Duarte esquina Av. Los Mártires, La Zurza.Acceso: Libre. Finalidad: Brindar facilidades de comercio a los munícipes.Dicho remozamiento consistió en: • Asfaltado de 2,680 m² en parqueo frontal.• Asfaltado de 12,150 m² en calles interiores y

área de carga y descarga. • Iluminación utilizando 53 Luminarias LED de

120W en 40 postes de concreto de 30 pies.• Solución de drenaje pluvial que consta de 4

colectores.• Cuatro filtrantes de 14” encamisados a 12”.• Escalones.

Construcción de baños en el Mercado Villas AgrícolasUbicación: Sector Villas Agrícolas. Este proyecto consistió en la construcción de servicios sanitarios –baños–.

CementeriosVerja Cementerio Av. Máximo GómezUbicación: Av. Máximo Gómez esq. Calle Américo Lugo, Villas Agrícolas. Acceso: Libre.

152

Finalidad: Aumentar la altura del cierre perimetral del cementerio para así darle más seguridad a los usuarios, incrementando la altura del muro perimetral en 1.85 mts., para una altura promedio total de 3.30 mts. El proyecto consistió en:• 2,625 m² muro de bloques de 6” con bastones

a 60 cm de separación.

• 1,640 ml de viga de amarre de coronación. • 565 ml de columnas de amarre. • 6,400 m² de pañete en muros, vigas y

columnas.• 12,870 m² de acabado de muros nuevos y

existentes con pintura acrílica superior.

«CONSTRUCCIÓN DE ACERAS»A R R O Y O H O N D O I I I

E N E R O 2 0 2 0

155

Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias

La Dirección de Mantenimiento y Obras Comunitarias es parte del modelo de gestión municipal, que norma y gestiona el mantenimiento y uso de las áreas verdes, parques, jardines, drenaje pluvial, aceras, contenes y obras del presupuesto participativo.

Esta Dirección está conformada por los Departamentos de Drenaje Pluvial, de Mantenimiento Vial, de Plazas y Parques, y el Departamento de Obras Comunitarias.

Funciones Generales de la Dirección• Promover el mantenimiento de las obras públicas locales.• Revisar los presupuestos elaborados para mantenimiento de las obras locales. • Promover los servicios de ejecución y mantenimiento del sistema de drenaje pluvial.• Promover la ejecución de las actividades de señalización y ordenamiento del tránsito en la ciudad,

en coordinación con otras instituciones públicas. • Velar por la conservación y mantenimiento de las calles, avenidas y peatonales del Distrito Nacional. • Velar por la ejecución de los proyectos y obras del presupuesto participativo.• Dirigir las actividades relativas a las obras comunitarias del Distrito Nacional.• Dirigir la elaboración de calendarios y cronogramas relativos a las obras comunitarias de las

áreas asignadas.• Investigar las necesidades de los ciudadanos y elaborar planes para desarrollar estas necesidades.• Mantener actualizado un sistema de registro y archivo de proyectos relativos a obras comunitarias.• Desarrollar las actividades en pro de las obras comunitarias del Distrito Nacional.

Logros DestacadosDepartamento de Drenaje Pluvial Este departamento tiene como propósito velar por el mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de drenaje pluvial en las áreas urbanas del Distrito Nacional, con la finalidad de establecer las condiciones adecuadas en gestión integral de las vías y espacios públicos.

Durante el período de agosto 2019 a marzo 2020 se realizaron los siguientes trabajos• 1,132 limpiezas de colectores e imbornales

realizadas de forma manual por parte de las brigadas.

• 778 limpiezas de colectores e imbornales por parte de la empresa contratista Lackey.

• 7,380 mt³ de bote de desperdicios.• 1,675 servicios de limpieza de sépticos a

personas de escasos recursos. • Construcción de 32 pozos filtrantes.• 56 limpiezas de filtrantes.• Colocación de 400 parrillas de hierro fundido

en imbornales de alcantarillas y colectores.• Colocación de 425 registros de alcantarillas

livianos y pesados.• 2,131 ml de cuneteo. • 68 limpiezas de canaletas.• 58 limpiezas de trampas de grasas.

Obras por licitación de drenaje pluvialSolución de drenaje pluvial Los CacicazgosUbicación: Sector Los Cacicazgos, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de ocho colectores, 28 nuevos pozos filtrantes, limpieza de 20 colectores, y la construcción de dos imbornales, nueve imbornales dobles y saneamiento completo dentro de la hoya, incluyendo línea de arrastre y cámara séptica.

Solución de drenaje pluvial calle Paseo de Los LocutoresUbicación: Calle Paseo de Los Locutores, Distrito Nacional.Trabajo realizado: construcción de dos colectores y cinco nuevos pozos filtrantes.

157156

Construcción de pozo a mano, Km. 8 y 8 ½ de la carretera SánchezUbicación: Calle 16, Km. 8 de La Sánchez y Avenida Cayetano Germosén, Km. 8 ½ de La Sánchez.Trabajo realizado: construcción de dos pozos filtrantes sin perforadora, usando compresor con 27.60 mt² hasta llegar a nivel freático y rehabilitación de línea de arrastre en callejones.

Solución de drenaje pluvial Avenida La Vega Real. Ubicación: Avenida La Vega Real, Sector Arroyo Hondo, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de nueve pozos filtrantes, cinco colectores y la limpieza de cinco colectores.

Solución de drenaje pluvial Manganagua, La ChorreraUbicación: Sector La Chorrera –Manganagua– y calles que circundan la cuenca, Distrito Nacional.Trabajo realizado: construcción de 18 pozos filtrantes, construcción de 2 imbornales dobles y la construcción de un colector doble.

Proyectos más destacados de drenaje pluvial en el período de agosto de 2019 a marzo de 2020 Sector de Mejoramiento Social• Limpieza y rehabilitación de alcantarilla en la

Avenida 27 de Febrero, desde la calle Doctor Betances hasta la Avenida José Martí.

Sector de Villa Francisca• Limpieza de alcantarilla e imbornales en las

calles Francisco Henríquez y Carvajal; esquina Vicente Noble; Doctor Betances; Licey y Juana Saltitopa, Respaldo Ravelo esq. calle Vicente Noble.

• Colocación de parrillas, limpieza de alcantarilla e imbornales en la calle Ravelo, desde la Avenida Duarte –Paseo de la Lectura– hasta la calle Juana Saltitopa. Se colocaron 16 parrillas, y se realizó la reconstrucción de dos imbornales y colocación de dos tapas.

Sector de Villa Consuelo• Limpieza de alcantarilla e imbornales y

colocación de tapas y parrillas en la calle Felipe Vicini, desde la calle Barahona a la Avenida San Martin.

• Reconstrucción del tramo de alcantarilla en la calle Baltasar Álvarez, desde la Arzobispo Valera a la calle María de Toledo.

• Limpieza del tramo de alcantarilla en las calles

Francisco Núñez, Pedro Pérez Vargas, Oviedo Felipe Vicini hasta la Hermanos Pinzón.

• Colocación de tapas y parrillas, bote de desperdicios, limpieza y rehabilitación de alcantarilla en la calle Hermanos Pinzón, desde la Avenida 27 de Febrero hasta la calle Ana Valverde.

• Limpieza de imbornales en las calles Hermanos Pinzón esq. Pimentel, Manuela Diez y Juan E. Jiménez. Reconstrucción de losa, y colocación de tapas y parrillas.

Sector 24 de Abril• Limpieza de imbornales y construcción de

filtrantes en la calle Bartolomé Colón, Calle 35, Calle 4, Nicolás de Ovando con 30 de Mayo y limpieza de sépticos.

Sector Ensanche La Fe• Limpieza y rehabilitación de alcantarillas e

imbornales y bote de desperdicios en las siguientes calles: 14 de Junio, Mauricio Báez, Juan Alejandro Ibarra, Alexander Fleming, Peña Batlle, Lope de Vega, Pepillo Salcedo, Genaro Pérez, alrededores del Hospital del Seguro Social, Américo Lugo, Emilio A. Morel, Avenida San Martin, Avenida Tiradentes y el parqueo del Estadio Juan Marichal.

Sector Ensanche Piantini• Limpieza de imbornales en las calles Roberto

Pastoriza, Víctor Garrido Puello, Rafael Augusto Sánchez, Porfirio Herrera, Andrés Julio Aybar, Freddy Prestol Castillo, Paseo de los Locutores, Pablo Neruda, Seminario, Juan Barón Fajardo, Fantino Falco, David Ben Gurión, Gustavo Mejía Ricart.

Sector Las Praderas• Limpieza campo de pozo con un bote de 208

m³ de desperdicios. • Limpieza de imbornales en la Urbanización

Rosmil, Calle 12, Calle 9, Calle 10 y Calle 7, y en la Calle Guarocuya esquina Calle 2.

Sector San Carlos• Limpieza y rehabilitación de la alcantarilla de

la calle Monte Cristi a la calle Barahona. • Colocación de tapas, parrillas, reconstrucción

de losa y bote de material. • Limpieza de alcantarillas en las siguientes

calles: Jacinto de la Concha, desde la calle París hasta la Ravelo; calle Ravelo, entre Enriquillo y Altagracia; Monte Cristi; Álvaro Garabito; Pimentel; Paris, detrás del Edificio

de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana; 16 de Agosto; Emilio Prud-Homme; y Hernando Gorjón.

• Limpieza de alcantarilla y colocación de parrillas en la calle Juan Bautista Vicini

• Limpieza de imbornales y filtrantes en la Avenida 27 de Febrero, desde la calle Monte Cristi hasta la Juan de Morfa.

• Limpieza y rehabilitación, vaciado de losas, colocación de tapas y parrillas alcantarilla matriz en la Avenida Mella desde la calle Santomé hasta la calle Juana Saltitopa.

• Limpieza y reconstrucción de alcantarilla en la calle Del Monte y Tejada, desde la calle México hasta la Avenida Mella, también la colocación de losa de techo, tapas y parrillas. Limpieza de la alcantarilla de doble acera en la calle José Martí, desde la calle Benito González hasta la Avenida Mella.

Departamento de Mantenimiento Vial Durante el período agosto 2019 a marzo 2020 se realizaron los trabajos que se detallan a continuación.

Construcción de BadenesSector La PuyaUbicación: Arroyo Hondo, Calle Najayo.Trabajo realizado: construcción de 56 mt² de badén.

Construcción de PlateaSector GuachupitaUbicación: Calle Paul Brito.Trabajo realizado: construcción de 125 mt² de platea.

Construcción de Aceras y ContenesGascueUbicación: Calle Lea de Castro.Trabajo realizado: 263 mt² de aceras y 105 ml de contenes.

Sector Villa FranciscaUbicación: Calle Francisco Henríquez y Carvajal.Trabajo realizado: 131 mt² de aceras, 18 ml de contenes y dos rampas para personas con discapacidad.

Villa ConsueloUbicación: Calle Duarte esquina Calle Máximo Grullón.Trabajo realizado: construcción de 69.3 mt² de aceras, 22 ml de contenes y una rampa para personas con discapacidad.

Sector La EsperillaUbicación: Calle México esquina Calle José Andrés Aybar.Trabajo realizado: construcción de 120 mt² de aceras, 22 ml de contenes y una rampa para personas con discapacidad.

La Fuente, GuachupitaUbicación: Calle Francisco del Rosario Sánchez.Trabajo realizado: construcción de 64.8 mt² de aceras y 27 ml de contenes.

Sector Villa FranciscaUbicación: Calle Vicente Noble.Trabajo realizado: construcción de 116 mt² de aceras, 25.5 ml de contenes y eliminación de vertedero.

Sector MirafloresUbicación: Calle Leopoldo Navarro.Trabajo realizado: construcción de 98 mt² de aceras, 14 ml de contenes y dos rampas para personas con discapacidad.

Sector GazcueUbicación: Calle Enrique Henríquez.Trabajo realizado: construcción de 12 mt² de aceras y ocho ml de contenes.

Sector La LoteríaUbicación: Avenida Independencia esquina Avenida Jiménez de Moya.Trabajo realizado: construcción de 442 mt² de aceras y ocho ml de contenes.

Bacheo Asfáltico21 m³, Villa Francisca, Plazoleta La TrinitariaCalle París, calle Josefa Brea y calle Respaldo Juan Vicini.

3 m³, La Fuente, GuachupitaCalle Amado García Guerrero casi esq. Calle Francisco del Rosario Sánchez.

18 m³, Urbanización FernándezCalle El Espiral.

6 m³, Jardines del Norte Calle 9, cerca de la Iglesia San Mauricio.

3 m³, Arroyo HondoCalle Erik Leonard Eckman.

159158

8 m³, Barrio 27 de Febrero Calle Luis Reyes Acosta, Respaldo 19, Iglesia Nuestra Señora de la Altagracia.

3 m³, Evaristo Morales Calle 6ª.

3 m³, PiantiniCalle Pablo Neruda casi esq. Calle Max Henríquez Ureña.

Departamento de Parques y PlazasDurante el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, se les ha dado mantenimiento de pintura general, mantenimiento y soldadura de área de juegos, remozamientos y estampado, a los diferentes parques de la Circunscripciones núm. 1, 2 y 3; entre los cuales se pueden destacar: Parque Mirador Sur, Parque La Arboleda, Parque Los Prados, Plaza La Lira –Rubén Darío–, Parque Laguna Ambiental, Plaza La Ceiba, Parque La Javilla, Parque Divino Niño, Parque Cristo Libre, Parque Jardines del Norte, Parque Las Praderas, Parque Dr. Cruz Jiminián, Parque Braulio Álvarez, Parque Pedro Livio Cedeño, Parque Enriquillo, Parque Guachupita, Parque La Ciénaga, Parque en Estación de Transferencia II, Plaza La Trinitaria, Parque La Fuente.

También, se inauguraron los siguientes parques: Parque la Puya, junto a la Dirección de Infraestructura, y el Parque Jimenoa.

Por otro lado, se realizó la instalación de cámaras de seguridad, junto a la Dirección de Tecnología del ADN, en: Plazoleta La Trinitaria, Parque la Lira, Parque Cristo Libre, Parque Los Praditos, Parque Braulio Álvarez y Parque Cruz Jiminián.

A su vez, se realizó el remozamiento general y construcción de área de juegos en: Parque Amapola, Parque Camila Henríquez y Parque Los Girasoles.

Departamento de Obras ComunitariasEste departamento tiene como propósito coordinar las ejecuciones de estudios y proyectos relativos a las obras comunitarias, a través de la gestión de los recursos correspondientes del presupuesto participativo, conforme a las metas establecidas y el cumplimiento a las disposiciones legales vigentes para impulsar el desarrollo comunitario.

Durante el período de agosto del 2019 a marzo del 2020 se realizaron los siguientes trabajos: Construcción de aceras y contenes Mejoramiento SocialUbicación: Sector Mejoramiento Social, Distrito Nacional.Trabajo realizado: construcción de 23,020.57 mt² de aceras, 7,098.27 ml de contenes, colocación de 6,600 ml de asfalto y la limpieza de 50 colectores para la solución de drenaje pluvial.

Construcción de aceras y contenes Villa Consuelo –Obra en Ejecución–Ubicación: Sector Villa Consuelo, Distrito Nacional.Trabajo realizado: el proyecto consiste en la construcción de 12,682.45 mt² de aceras, construcción de 4,206.65 ml de contenes, y la construcción de ocho pozos filtrantes para la solución de drenaje pluvial.

Parque JimenoaUbicación: Avenida Los Próceres, frente a INTEC, Los Ríos, Distrito Nacional. Trabajo realizado: el Proyecto consistió en el remozamiento del parque. Se realizó la construcción de 1,236.62 mt² de aceras, 92 ml de contenes, instalación de 39 lámparas LED, 19 bancos fabricados con productos reciclados, instalación de 22 postes de acero galvanizado, construcción de cinco mesas de Dominós vaciadas en hormigón, y la instalación de cuatro mesas de picnic y espacio de estacionamiento para vehículos.

Obras del Presupuesto Participativo 2019 Lote 1Construcción de registro y limpieza de alcantarilla en Los Praditos –Obra en Ejecución–Ubicación: Sector Los Praditos, Distrito Nacional. Trabajo realizado: limpieza y rehabilitación de dos alcantarillas encajonadas, construcción de 15 registros y vaciado en acera de callejones.

Construcción de escalones, colectores y filtrantes en ManganaguaUbicación: Sector Manganagua, Distrito Nacional. Trabajo realizado: limpieza y rehabilitación de cuatro colectores existentes y la construcción de cuatro nuevos pozos filtrantes.

Construcción de colectores, filtrantes y cámara séptica en Los Platanitos –Obra en Ejecución–Ubicación: Avenida Winston Churchill, Sector Los Platanitos, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de cuatro colectores, 11 nuevos pozos filtrantes y saneamiento completo dentro de la hoya, incluyendo línea de arrastre y cámara séptica.

Lote 2Construcción de colectores y filtrantes en Los Girasoles III –Obra en Ejecución–Ubicación: Sector Los Girasoles III, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de tres colectores y construcción de tres nuevos pozos filtrantes.

Construcción de colectores y filtrantes en la Urbanización GaláUbicación: Urbanización El Galá, Distrito Nacional.Trabajo realizado: construcción de tres colectores 3.00 x 2.00 x 2.00 con imbornal doble y parrilla, construcción de ocho nuevos pozos filtrantes.

Lote 3Construcción y limpieza de colector, filtrante, canaleta y badén en el Sector ClaretUbicación: Urbanización Claret, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de cuatro colectores 3.00 x 2.00 x 2.00, con imbornal doble y parrilla, 20 nuevos pozos filtrantes, reconstrucción de cuatro colectores existentes, construcción de un badén, y limpieza y rehabilitación de canaleta.

Lote 4Reparación y limpieza de alcantarilla encajonada en Callejón Bola de Fuego, Sector 27 de FebreroUbicación: Sector Bola de Fuego, Barrio 27 de febrero, Distrito Nacional. Trabajo realizado: instalación de tubería de 24” de hormigón, construcción de seis colectores, limpieza de línea existente y reposición de asfalto.

Construcción de Badenes, tapas de alcantarilla y limpieza en el Sector Agua Dulce, Sector 27 de FebreroUbicación: Sector Agua Dulce, Barrio 27 de febrero, Distrito Nacional. Trabajo realizado: construcción de un badén, instalación de tubería de 27’’ hormigón 40ml, colocación de pavimento con malla 27.50 mt², construcción de colectores seis y limpieza de línea existente 118 mt³.

Construcción de filtrante y limpieza de colector, Sector la ZurzaUbicación: Sector La Zurza, Distrito Nacional.Trabajo realizado: construcción de dos pozos filtrantes, limpieza de dos colectores y colocación de una tapa sanitaria.

160

Lote 5Construcción de colector y limpieza de alcantarilla en Mejoramiento SocialUbicación: Calle Juana Saltitopa, Doctor Betances y Domingo Moreno Jiménez, Mejoramiento Social.Trabajo realizado: el proyecto consistió en la solución de drenaje pluvial con la construcción de 24 colectores, 1.00 x 1.0 x 1.0; imbornal de una parrilla; limpieza de alcantarilla de 36”; extracción de lodo; abrir hueco para limpieza, incluye excavación; rotura del hueco alcantarilla; reposición de hueco de la alcantarilla; reposición del material excavado compactado; y asfalto a 2”.

Limpieza de alcantarilla en Sector La CiénagaUbicación: Calle La Marina, desde el Parque hasta Cañada Bonavide, Distrito Nacional. Trabajo realizado: limpieza de alcantarilla de 30”, limpieza de imbornales, 12 unidades, abrir y cerrar huecos para limpieza y limpieza de ramales, 90 ml, 1.10 x 1.10.

«CELEBRACIÓN DEL CARNAVAL DE SANTO DOMINGO»P A R Q U E E U G E N I O M A R Í A D E H O S T O S

M A R Z O 2 0 2 0

163

Dirección de Tránsitoy Movilidad Urbana

A través de la Dirección de Tránsito y Movilidad Urbana, la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– dentro de sus responsabilidades tiene a su cargo la planificación, validación y elaboración de programas dirigidos a mejorar la circulación vehicular y peatonal, la autorización de uso de los espacios públicos para llevarse a cabo actividades lúdicas, constructivas, comerciales, entre otras. Asimismo, se encarga de evaluar e instalar la rotulación de calles, señalización de las vías públicas del Distrito Nacional.

La Dirección está compuesta por los Departamentos de Estudios Técnicos de la Movilidad Urbana, de Fiscalización y Permisos, de Operaciones, y de Publicidad Exterior.

Objetivos • Mejorar la movilidad en sentido general, mediante la evaluación e implementación de medidas

de tránsito. • Garantizar una eficiente circulación vehicular y seguridad peatonal, mediante el uso de los

dispositivos de control de tránsito, tales como señalización vertical, marcas en el pavimento y reductores de velocidad, entre otras.

Acciones ejecutadas para el cumplimiento de Ordenanzas y Leyes En este último período de la gestión 2016-2020, esta Dirección se concentró en dar respuesta a los asuntos de manejo y mejora del tránsito, como cambios de sentido vial del Ensanche Naco, restricción de estacionamiento en algunas vías, creación del Reglamento núm. 1/2019, donde se establecen los criterios para la instalación de Punto de Registro y Verificación de Acceso –PRVA–, al igual que el cambio de nombre de calles y avenidas de este Distrito Nacional.

Rotulación de calles y avenidas• Rotulación de calles de acuerdo a la Ordenanza núm. 12/2019 de la Castellana, en la cual se

cambiaron de nombre tres vías del sector. • Rotulación según Ordenanza núm. 1/2017 donde se cambió el nombre de la calle Recta Final,

Sector La Fe, por el de Doctor Juan Manuel Taveras Rodríguez, y además la señalización horizontal de esta calle.

• Instalación de 11 señales en las vías de acceso al Malecón Turístico, según el horario establecido por la Ordenanza núm. 5/2019, que regula el tránsito de vehículos pesados por la vía.

• Instalación de 16 rótulos, según Ordenanza núm. 15/2019, Sector Atala, por el cambio de nombre de la Calle Proyecto, por Mayor Héctor Sucre Félix, y a la calle Respaldo Proyecto por Almirante Manuel Ramón Montes Arache.

Señalización de tránsito vertical y horizontal• Instalación de señales de zona escolar y de peatón, en Centros Educativos.• Señalización horizontal y vertical de la calle Agustín Lara para la actividad Distrito de Diseño

–DiDi–, con colaboración del ADN.• Señalización horizontal de los cementerios Cristo Redentor, Máximo Gómez y Cristo Rey.• Señalización horizontal y vertical de los alrededores del Mercado Modelo de la Avenida Duarte.• Señalización horizontal de la Avenida de La Salud.• Señalización vertical de calles con señales de una vía.• Señalización horizontal de algunas calles del sector Las Flores de Cristo Rey.• Señalización vertical de algunas calles del sector Naco con señales de una vía.• Instalación de señales en embajada del Perú.• Mantenimiento de señales de tránsito de la ciudad.

«FUMIGACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS»M E D I D A S D E P R E C A U C I Ó N A N T E E L C O V I D - 1 9

M A R Z O 2 0 2 0

167

Esta Dirección es la unidad responsable de la recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos generados en el Distrito Nacional.

Como parte de su gestión, mediante sus acciones, esta Dirección recolectó en la ciudad, y trasladó a disposición final unas 430,548,300 toneladas, durante el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, con un promedio diario de 1,764,542 toneladas por día, en 136 viajes realizados a diario.

El total de toneladas de residuos sólidos urbanos, que se depositaron en la estación de transferencia, fue de 138,437.75 toneladas, para el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, con un promedio diario de 567.37 toneladas. Estas toneladas de residuos sólidos fueron transportadas en volquetas hacia su destino final, el vertedero de Duquesa, acumulando un total 9,296 viajes con un promedio de 38 viajes al día.

Dirección de Aseo Urbano y Equipos de Transporte

TRASLADOS DE RESIDUOS SÓLIDOS A DISPOSICIÓN FINAL - DUQUESAAGOSTO 2019 - MARZO 2020

KILOGRAMOSDatos actualizados al 15 de marzo 2020

49,000,000

50,000,000

51,000,000

52,000,000

53,000,000

54,000,000

55,000,000

56,000,000

57,000,000

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR

CANTIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS DEPOSITADOS EN ESTACIÓN DE TRANSFERENCIAAGOSTO 2019 - MARZO 2020

TONELADASDatos actualizados al 15 de marzo 2020

14,000.00

14,500.00

15,000.0015,500.00

16,000.0016,500.00

17,000.00

17,500.0018,000.00

18,500.0019,000.00

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR

168

Fortalecimiento del sistema de aseo urbanoCumpliendo con los objetivos trazados por la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– en la recogida de residuos sólidos, en el período de agosto del 2019 a marzo del 2020, se refleja una disminución del gasto de recogida por valor de RD$26,852,200.03, equivalente a un 4.18% con relación al período 2018-2019.

También hemos transportado los residuos sólidos desde la Estación de Transferencia hacia su destino final –Duquesa– en el período de agosto 2019 a marzo 2020, con un incremento en el costo de transporte por valor de RD$16,963,787.29 de pesos equivalente a un 26.64% comparándolo al período anterior.

Resumen gestión de recolección de desechos sólidos agosto 2016 a enero 2020Cumpliendo con los objetivos trazados por el ADN, los costos de recogida de residuos sólidos, en el período agosto del 2016 a enero del 2020, han mejorado en cuanto a procesos existentes, a la vez que se implementaron otros nuevos procesos, dando como resultado un ahorro significativo de RD$142,941,468.81 equivalente a un 3.91% comparándolo con el período anterior.

«REMOZAMIENTO DEL MERCADO NUEVO»F E B R E R O 2 0 2 0

COMPARACIÓN DE COSTOS DE RECOGIDA DE DESECHOS SÓLIDOS AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

*Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0.00

100,000,000.00

200,000,000.00

300,000,000.00

400,000,000.00

500,000,000.00

600,000,000.00

700,000,000.00

AGOSTO 2018 - MARZO 2019 AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

COMPARACIÓN COSTOS DE TRANSPORTE DESDE ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA A DUQUESAAGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

0.00

10,000,000.00

20,000,000.00

30,000,000.00

40,000,000.00

50,000,000.00

60,000,000.00

70,000,000.00

80,000,000.00

AGOSTO 2018 - MARZO 2019 AGOSTO 2019 - MARZO 2020

171

Dirección de Servicios Públicos

La Dirección de Servicios Públicos tiene como principal misión garantizar el buen funcionamiento de los mercados y plazas, así como la de los cementerios del Distrito Nacional, ofreciendo servicios oportunos, eficientes, dignos e higiénicos.

Gestión de Los CementeriosDurante el período reportado, los principales trabajos y actividades se presentan a continuación.

Cementerio Cristo Rey• Pintura parte frontal.• Señalización de la entrada.• Mantenimiento y limpieza permanente. • Adquisición de electrodomésticos en las

oficinas administrativas.

Cementerio Cristo Redentor • Eliminación de maleza, quema, barrido,

recogida de escombros y de basuras en las diferentes manzanas y calles del cementerio Cristo Redentor.

• Preparación de asfaltado de calles, segunda etapa.

• Construcción de contenes.• Adquisición de electrodomésticos y fotocopiadora

para la oficina administrativa. • Señalización de la entrada.

Cementerio Avenida Máximo Gómez–Nacional–• Mantenimiento y limpieza permanente. • Adquisición de electrodomésticos y fotocopiadora

para la oficina administrativa.

CANTIDAD DE SERVICIOS BRINDADOS EN CEMENTERIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO NACIONAL

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

EXHUMACIONES INHUMACIONES VENTA DETERRENO

ACUERDOS DEPAGO

CONSTRUCCIÓNDE NICHOS

CONTRATOSFIRMADOS

MÁXIMO GÓMEZ CRISTO REDENTOR CRISTO REY

*Datos actualizados al 15 de marzo 2020

Gestión de Mercados y Plazas Durante el período reportado se continúan los esfuerzos para el saneamiento y recuperación de los espacios en los mercados y plazas. Los principales trabajos y actividades realizados fueron los siguientes.

172

Mercado de Villa Consuelo• Remodelación y acondicionamiento de los

baños.• Iluminación área de la cafetería.• Adquisición de electrodomésticos.

Mercado Modelo• Remozamiento total del área de parqueo,

lo que incluyó trabajos de señalización, iluminación y pintura.

• Reconstrucción y limpieza de filtrantes en la parte frontal de mercado.

• Embellecimiento de la escalera frontal y trasera.• Adquisición de microondas y bebedero.

Mercado de Cristo Rey • Se continuaron los trabajos de limpieza de los

pasillos.• Se ha mantenido el reordenamiento del

área de ventas de mercancías en los tramos correspondientes y autorizados, evitando así que dichas mercancías estén en el suelo.

• Limpieza de filtrantes en área de parqueos.• Limpieza y eliminación de vertederos.• Pintura de estructura metálica de la parte

exterior.• Pintura de la parte interior.• Pintura de la parte exterior.• Pintura de oficina administrativa.• Cambio de lona asfáltica.• Corrección de filtración en drenajes de aires

acondicionados centrales.

Mercado de Gualey • Construcción escalera en segundo nivel,

mercado de los artesanos.• Instalación herrería puerta de metal.• 18 operativos de lavado y fumigación.• Ocho operativos de lavado y fumigación en

mercado de los Guandules.• Cuatro operativos de lavado y fumigación en

mercado de Kitipon. • Cuatro operativos de lavado y fumigación en

mercado Simón Bolívar.

• Instalación de iluminación en mercado de los Guandules.

• Pavimentación y reparación de calles cercanas dentro del mercado los Guandules.

• Reparación cuneta en mercado de Kitipon.• Adquisición de microondas y bebedero para

oficina administrativa.

Mercado de Honduras• Recuperación de locales que estaban sin

funcionamiento, tales como los locales núm. 22, 27, 12, y 26, teniendo pendiente los locales núm. 1, 33 y 34, los cuales han sido notificados en varias ocasiones para sus reactivaciones.

• Reparación de la tapa de los registros de desagües y eléctricos, debido a que éstos eran de concreto en su mayoría, sustituyendo los mismos por tapa de tola de acero para un mejor funcionamiento.

• Entrenamiento al personal de locales y mesas del mercado con cursos especializados en ventas y fundamentos en crecimiento personal.

• Mantenimientos continuos de todas las estructuras con limpieza permanente de los baños, área de vegetales, luces y área infantil.

• Adquisición electrodomésticos.

Plaza José Martí, Los Buhoneros • Pintura e iluminación de los baños con la

finalidad de dar respuesta a las quejas de los buhoneros de la plaza.

• Pintura de la parte trasera de la plaza.• Eliminación de los vertederos existentes en la

plaza.• Destape de todos los filtrantes.• Operativos de concientización sobre el tema

de la basura y entrega de volantes a las personas que laboran en la plaza.

• Pintura del local que aloja las oficinas de la administración y acondicionamiento de éstas.

• Adquisición de electrodomésticos.

«RESCATE AVENIDA DE LA SALUD»P A R Q U E M I R A D O R S U R

M A R Z O 2 0 2 0

175

Dirección de Policía Municipal

A través de diferentes puestos de servicio:• Palacio Municipal del ADN.• Cementerio Cristo Redentor.• Cementerio Cristo Rey.• Cementerio de la Máximo Gómez.• Centro de Avanzado de Respuesta Rápida.• Clínica Municipal.• Cuartel General de la Policía Municipal.• Equipo y Transporte.• Funeraria de Los Girasoles.• Funeraria Independencia.• Funeraria La Zurza.• Funeraria de Gualey.• Mercado de Cristo Rey.• Mercado de la Avenida Mella.• Mercado de Villa Consuelo.• Mercado de Villas Agrícolas.• Mercado Nuevo de la Duarte.• Mercado y parques de Gualey.• Mercado de Honduras.• Estación de transferencia Mercado Nuevo.• Parque Corazones Unidos.• Parque Cristo Libre.• Parque Eugenio María de Hostos.• Parque Iberoamérica.

• Parque La Ciénaga.• Parque La Laguna.• Parque La Paloma.• Parque Las Praderas.• Parque Loma del Chivo.• Parque Los Ríos.• Parque Mirador Sur.• Parque Pedro Livio Cedeño.• Parque Enriquillo.• Parque Divino Niño.• Parque Los Jardines.• Parque Parabel –Cruz Jiminián–.• Parque Los Prados.• Paseo Comercial Duarte.• Plaza La Trinitaria.• Plaza Bolívar.• Plaza Güibia.• Plaza Juan Barón.• Fiscalía de La Ciénaga.• Unidad de Espacios Públicos.• Zona Colonial.• Malecón.• Monumento a Fray Ant. de Montesino.• Biblioteca Barrio 24 de Abril.

La Dirección de Policía Municipal del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, tiene la finalidad de mantener la seguridad de los bienes y servicios del ayuntamiento del distrito nacional, así como seguridad ciudadana. Aquí se exponen las diferentes actividades, aportes y beneficios a la Municipalidad y al sistema de Seguridad Pública durante el período.

Dentro del marco conceptual de la Policía Municipal, se han incrementado los esfuerzos en las cuestiones que más preocupan a nuestros ciudadanos. La función preventiva se puede constatar en la realización de un notable esfuerzo en cuanto al control y cumplimiento de las normativas que rigen la protección de todos los espacios públicos que se encuentran en la demarcación del Distrito Nacional.

Logros AlcanzadosSe implementó el Centro de Monitoreo y Vigilancia en su primera etapa, mediante la cual se instaló cámaras de vigilancia en seis parques de la ciudad.

Plazas, parques y mercados bajo la seguridad de la Polícia Municipal

176

Formación AcadémicaCon la finalidad de que nuestros miembros de la Policía Municipal se encuentren capacitados para intervenir de manera eficiente ante diferentes situaciones, recibieron periódicamente cursos de formación, comportamiento personal y militar. A su vez, se está creando una escuela de capacitación y entrenamiento de la Policía Municipal.

Estos cursos de formación están orientados principalmente a las actividades que desarrollan los Policías Municipales dentro de su demarcación. Los cursos impartidos están estructurados bajo un estricto entrenamiento, con una duración de treinta días, impartiendo las siguientes disciplinas.

Pénsum impartido a la Polícia Municipal • Los Ayuntamientos, Misión, Visión, Valores.• Misión de la Policía Municipal.• Orden Cerrado. • Cortesía y Disciplina. • Derechos Humanos. • Guardia Interior. • Manual de Escopeta 12 mm. y Revólver Cal. 38. • Manual de Macana.

Actividades realizadasServicios de seguridad a las diferentes actividades realizadas por el ADN, las cuales se realizaron en el Malecón; Zona Colonial; Parque Mirador Sur; Avenida de la Salud, Freddy Beras Goico; y las demás dependencias bajo nuestra jurisdicción.

Se dispuso de un personal para la seguridad durante la celebración de la actividad «Noche Larga de los Museos, Versión Verano», la cual se llevó a cabo en la Ciudad Colonial el 03 de agosto 2019.

Responsabilidad de la seguridad durante el evento Oktoberfest 2019, celebrado en el Parque Iberoamérica los días 12 y 13 de octubre del 2019.

Se implementó un dispositivo de seguridad para la actividad «Dominicana Moda 2019», llevada a cabo en la Ciudad Colonial desde el 22 hasta el 26 de octubre del 2019.

Se dispuso de un personal para la prevención de aproximadamente cincuenta vertederos improvisados que están teniendo lugar en diferentes sectores del Distrito Nacional.

Se dispuso de un reforzamiento de la seguridad desde el 08 de diciembre 2019 hasta el 06 enero del 2020, en el marco de la celebración de las «Obras Navideñas», llevadas a cabo en el anfiteatro Nuryn Sanlley.

Servicios a la MunicipalidadLa colaboración continua de esta Dirección de Policía Municipal en el Plan de Prevención y Seguridad Ciudadana, el cual se mantiene en marcha con el apoyo continuo del Ministerio de las Fuerzas Armadas –MFA–, el Ministerio de Interior y Policía –MIP–, Policía Nacional –P.N.–, Procuraduría General de la República –PGR–, Dirección Nacional de Control de Drogas –DNCD–, Cuerpo Especializado de Seguridad Turística –CESTUR–, Autoridad Metropolitana de Transporte –AMET– y otros importantes organismos del Estado.

Este programa se mantiene cumpliendo con la seguridad de decenas de espacios públicos de la ciudad de Santo Domingo, logrando una notable reducción de los hechos delictivos principalmente en los parques y plazas, que son lugares donde tenemos una presencia policial constante.

«JORNADA DE REFORESTACIÓN»D I S T R I T O N A C I O N A L

E N E R O 2 0 2 0

179

Dirección de Gestión Ambiental

La Dirección de Gestión Ambiental coordina la formulación y evaluación de las políticas públicas municipales, de acuerdo a las prioridades de la institución.

Esta Dirección se encuentra conformada por los Departamentos de Información Ambiental y/o Programa de Educación Ambiental, de Geomática, de Calidad Ambiental, Legal, División Veterinaria, y División Operativa.

También, forman parte de esta Dirección un vivero municipal, ubicado en la urbanización Fernández, donde se producen las especies nativas y endémicas de nuestro país, las cuáles son las bases para el arbolado de la ciudad de Santo Domingo, en virtud de lo que establece la normativa del arbolado urbano.

Centro de Información Ambiental Dentro de las funciones principales, este Departamento ofrece información y educación ambiental a instituciones gubernamentales y privadas, organizaciones comunitarias, centros educativos y al público en general.

Educación AmbientalCharla ambientalSe realizaron tres charlas sobre la contaminación ambiental y el manejo adecuado de residuos sólidos urbanos, explicando el programa sobre las 3Rs para sensibilizar y elevar la conciencia ambiental y compromiso social individual y colectivo.

Labor social reglamentariaLos colegios Bautista, Aurora Tavares Belliard y Serafín de Asís, junto con el Centro de Excelencia Modalidad en Artes República de Argentina, desarrollaron su labor social reglamentaria, con varias jornadas de limpieza y mantenimiento –como recolección de residuos sólidos y plásticos– en áreas del Parque Mirador Sur y operativos de limpieza de playa en él área de la plaza Güibia, con un total de 90 estudiantes del nivel medio de secundaria.

SiembraMiembros de empresas y estudiantes escolares realizaron jornadas de reforestación, aportando al Parque Mirador Sur más de doscientas plantas endémicas y nativas, al mismo tiempo que se realizaron jornadas de limpieza en distintas avenidas principales, con la colaboración de la Gobernación de este parque. Se finalizó con la siembra en las tres circunscripciones por motivo del día mundial de la Educación Ambiental, el cual se celebra el seis de enero de cada año. Dicha actividad se llevó a cabo en conjunto con los Departamentos que componen esta Dirección.

Jornada de volanteo y concientización ciudadanaEl programa de Educación Ciudadana «Santo Domingo Soy Yo» continúa expandiéndose en todos los sectores del Distrito Nacional y la Dirección de Gestión Ambiental permanece dando su apoyo. Sesenta y cinco colaboradores fueron entes participativos para llevar buenas orientaciones a los ciudadanos, en beneficio del medio ambiente e informando sobre los horarios de los camiones recolectores de la basura.

Programa de alfabetizaciónEn febrero del 2020 se emprendió un nuevo proyecto para alfabetizar a ocho colaboradores de esta Dirección en conjunto con el Departamento de Capacitación y encabezado por el Programa Nacional de «Quisqueya Aprende Contigo».

181180

Departamento de Geomática El Departamento de Geomática realiza trabajos tanto con técnicos de gestión de riesgo, sistema de información geográfica, y, educación ambiental como áreas afines al manejo de los temas de clima y territorio, relacionados con cambio climático y estudiantes de diferentes instituciones que solicitan la información y/o cooperación de ésta. Dicha unidad les brinda soporte técnico a todos los Departamentos que componen la Dirección de Gestión Ambiental.

El área de Geomática realizó una delimitación fotográfica de la Plazoleta José Francisco Peña Gómez, con fines de remozamiento y paisajismo y al mismo tiempo, se elaboró la ortofotografía con el uso de un drone. Asimismo, se realizó el mapa de los barrios Mejoramiento Social, Villa Francisca y Villa Juana, con el objetivo de delimitar cada barrio de la ciudad.

Se realizó la coordinación de los trabajos de levantamiento del Malecón referente al manual forestal I-Tree, recopilación y organización de las informaciones sobre el I-Tree en el malecón con sus coordenadas geográficas. Asistencia al taller de redes comunitarias, ciudad alternativa en materia de gestión de riesgo, en conjunto con el Ayuntamiento de Santo Domingo Norte. También se elaboró mapa de cuadrante de la Circunscripción núm.1, para fines de planificación y georreferenciación de los árboles del malecón con el equipo de I-Tree. Por otro lado, el equipo de I-Tree recibió un entrenamiento de informática orientado al paquete de office, para poder elaborar sus propios reportes.

En otro orden fue respaldado el equipo de educación ciudadana en la campaña educativa «Santo Domingo Soy Yo» en el sector de Villa Francisca, en la cual se visitaron 40 apartamentos, incluyendo negocios en la Avenida México, el perímetro que comprende desde la Juana Saltitopa hasta la Calle José Martí.

En el área de Geomática, también, se recibió una invitación para asistir como representante de esta Dirección al «XVII Congreso Dominicano de Ciencias Geográficas» con el tema: «El Aporte de las Ciencias Geográficas a la Gestión De Riesgo», organizado por el Instituto Geográfico Nacional José Joaquín Hungría Morell –IGN–, y el Instituto Panamericano de Geografía e Historia –IPGH–, en los días 11 y 12 del de julio del 2019.

En el congreso se trataron asuntos de gran importancia con expertos de Estados Unidos, Panamá, Chile y República Dominicana, entre los temas tratados estuvieron:• El aporte de la geografía y la cartografía a la gestión de riesgo de desastre.• El compromiso de la geografía con los objetivos de desarrollo sostenible –ODS–.• La reducción del riesgo de desastres –RRD–.• Sistema integrado de información para emergencias –Sistema de Chile–.• Aproximaciones de la información para la gestión de riesgo a través de la cartografía táctil, para

personas no videntes o con baja capacidad visual.• Desarrollo de transporte resiliente a través del análisis del riesgo de desastres de la red vial de

República Dominicana.

Departamento de Calidad Ambiental Este Departamento se encarga de prevenir y regular la contaminación ambiental, mediante el monitoreo y control de las variables ambientales que inciden sobre el entorno del Distrito Nacional, generando informaciones que sirvan de soporte para la planificación, la toma de decisiones y la educación ambiental. Los resultados alcanzados por el Departamento de Calidad Ambiental en el período de agosto del 2019 a marzo del 2020 fueron los siguientes. Eliminación de vertedero improvisadoFue eliminado un vertedero improvisado, siendo este un foco de contaminación en la Avenida Lope de Vega, esquina avenida San Cristóbal, del Sector de Cristo Rey. Luego de eliminarlo, los moradores se comprometieron a mantener el control del mismo, siendo supervisado cada quince días.

Eliminación de contaminación por partículasContaminación del particulado de una construcción –edificio–, en la Calle Francisco Prats Ramírez,

el cual tenía toda el área contaminada. El mismo se solucionó realizando limpieza de los escombros y poner mayas para evitar el daño al lado adyacente a la construcción.

Otro caso solucionado fue el de una denuncia de contaminación de aguas estancadas, contaminando así el medio ambiente, específicamente la zona de una empresa ubicada en la Yolanda Guzmán esquina Samaná. Para esto se colocó una tubería alterna de salida al contén y reparar la acera afectada para reducir el nivel de agua, estancada en la parte lateral derecha de dicha empresa.

También, se realizó una visita para solucionar el caso de contaminación por aserrín de madera y pintura en un taller de ebanistería, ubicado en el Sector de Cristo Rey.

En ese mismo orden, se manejo el caso de una planta eléctrica, ubicada en el Sector de Villa Consuelo, en la calle Luis Conrado del Castillo. La emisión de partículas se regula mediante las visitas de control y calidad.

Eliminación de la contaminación por desechosFue solucionado el caso de un depósito de desechos sólidos, correspondiente al Cine Caribbean, ubicado en Carrefour, el cual producía malos olores que contaminaba el ambiente y la salud.

Solución de la contaminación acústica Denuncia de contaminación en el Club San Gerónimo que afectaba a los moradores del sector en actividades deportivas. Para reducir el nivel de ruidos se procedió a darles una charla de orientación a los entrenadores deportivos; solucionando así el problema que afectaba.

División Veterinaria Dentro de las funciones que realiza la División de Veterinaria de esta Dirección son la siguientes:• Participación en jornadas de vacunación canina y felina –control de rabia–.• Castración y esterilización de caninos y felinos.• Recogidas de animales muertos, caninos y felinos, en todo el municipio.• Gestionar la convivencia adecuada entre los animales y los ciudadanos, haciendo cumplir la Ley

núm. 248-12.• Regular los vertederos improvisados de animales muertos junto al Departamento de Calidad

Ambiental.

Jornada de vacunaciónSe realizaron jornadas de vacunación canina y felina en Villa Juana, Circunscripción núm. 3, y jornada de vacunación antirrábica canina y felina en calle Esther Rosario, y en la calle Ángel Severo Cabral. En febrero del 2020, se realizaron dos jornadas de esterilización y vacunación canina y felina junto a la fundación PetsProtection and Services en colaboración con el ADN. Las mismas se llevaron a cabo en la Zona Colonial, en la calle Luperón. Operativo, en el cual el total de animales asistidos fueron 56.

CapacitaciónLa veterinaria Emperatriz Orozco participó en un taller sobre epidemias y enfermedades de los animales, denomiado Regional Training Course on New World Screwworn Epidemiology And Population Genetics, efectuado en Porto Alegre, Brasil.

Inspecciones realizadas• En el sector de Arroyo Hondo, calle Erick Leonardo, se resolvió una denuncia sobre una instalación

de traba de gallos, quedando bajo supervisión para que cumplan con las reglas de calidad.• Fue solucionado un caso sobre un depósito clandestino de animales muertos en la Avenida

Cayetano Germosén, Km 9.• Se realizó un levantamiento en el Sector La Zurza, debido a constantes denuncias ciudadanas con

relación a violación de la Ley núm. 248-12. Se trató de una tenencia irresponsable con cerdos que deambulan de manera libre por el Sector, donde ya ha habido por parte del ADN intervenciones con los propietarios para que colaboren.

183182

• En el Parque Mirador Sur, específicamente, en el Destacamento fue solucionado un caso denunciado por un ciudadano donde existían caninos callejeros agresivos, que atacaban a usuarios de este parque.

Departamento Legal El Departamento Legal se encarga de la supervisión y solución de los solares baldíos en conjunto con técnicos de las diferentes áreas de esta Dirección para que los mismos estén limpios y no presenten peligro a la comunidad, evitando así que sean focos de contaminación.

Casas abandonadasSe inspeccionaron dos casas abandonadas en el Sector los Cacicazgos, y otra en la calle Hatuey. Ambos casos quedan pendientes de limpieza luego de contactar los propietarios.

Solares inspeccionados En el período fueron inspeccionados 10 solares baldíos; los dueños fueron contactados para que lo limpien en un plazo determinado y establecido al Departamento Legal.

Solares limpios Se procedió a la limpieza de dos solares baldíos, ya que los dueños no fueron localizados.

División Operativa La División Operativa de la Dirección de Gestión Ambiental se encarga de realizar las siguientes tareas:• Mantenimiento de las áreas verdes en calles y avenidas de la ciudad.• Mantenimiento de las áreas verdes en parques, plazas y plazoletas.• Respuesta a solicitudes ciudadanas de podas, corte de árboles y limpieza de áreas verdes.• Operativos de la ADN en conjunto con otras Direcciones.• Jornadas de siembras, embellecimiento, paisajismo y ornato.

Dentro del período de agosto del 2019 al 2020 se desarrollaron las siguientes actividades en las Circunscripciones núm. 1, 2, y 3.

Mantenimiento de plazas, parques y plazoletasEn dicho el período se realizaron las siguientes intervenciones de limpieza, mantenimiento y recogida de plazas, parques y plazoletas.

Parque Mirador SurEn este pulmón verde del Distrito Nacional se realizaron ochenta y tres intervenciones a todo lo largo y ancho de dicho parque, en actividades y labores de corte de césped, malezas, recogida de puntos blancos -mantenimiento y limpieza-, trabajando así en ese período un total de 1,583,226.27 m2.

Mantenimiento de calles y avenidasSe desarrollaron las siguientes intervenciones de mantenimiento en áreas verdes, barrido, cortes de malezas, recogida de podas y puntos blancos.

MANTENIMIENTO DE PARQUES, PLAZAS Y PLAZOLETAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

NÚM. 3, 33

NÚM. 1, 102

NÚM. 2, 48

NÚM. 1 NÚM. 2 NÚM. 3

MANTENIMIENTO DE CALLES Y AVENIDAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

NÚM. 3, 26

NÚM. 1, 112

NÚM. 2, 37

NÚM. 1 NÚM. 2 NÚM. 3

Mantenimiento de solares y cementerios En ese mismo período la brigada de macheteros realizó 309 intervenciones, dándole mantenimiento a diferentes áreas verdes, a través de labores de chapeado, corte de hierbas, recogida de escombros y puntos blancos, haciendo hincapié en los cementerios de la ciudad como son Cristo Redentor, Máximo Gómez, Cristo Rey, Cementerio Independencia, Los Peralejos y Cementerio Perantuen.

Poda y corte de árboles Fueron podados 1,852 árboles, con fines preventivos y de formación, los cuales presentaban peligros para los ciudadanos en las vías públicas. A su vez, en el Distrito Nacional se realizaron 474 cortes de árboles de diferentes especies, como endémicas, nativas, introducidos y malezas; puntualizando que la mayoría de los árboles cortados fueron troncos secos y aquellos que ya habían cumplido su ciclo biológico.

Operativos Operativos y actividades de mantenimiento en áreas verdes, recogidas de residuos sólidos y podas oportunas de árboles.

Operativos de foresta urbana En ese período se llevaron a cabo 71 operativos, realizando podas y algunos cortes oportunos, que mejoran el embellecimiento y bienestar del arbolado urbano y otros que ocasionaban peligros a los moradores, afectando áreas de las vías públicas.

Ornato y embellecimiento En dicho período se realizaron 129 intervenciones en mantenimiento de parques, plazas, plazoletas, avenidas y calles de la ciudad, en los sectores de San Gerónimo, Ensanche Quisqueya, Ensanche La

184

Fe, Ensanche Piantini, Villa Juana, Parque Mirador Sur, Villa Francisca, Los Jardines, Arroyo Hondo, Ciudad Colonial, Renacimiento, Zona Universitaria y Villa Juana. También se realizaron siembras de plantas ornamentales con el objetivo de embellecer las áreas intervenidas.

«TORNEO SANTO DOMINGO OPEN»C L U B L A B O C H A

O C T U B R E 2 0 1 9

OPERATIVOS DE MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

NÚM. 3, 48

NÚM. 1, 105

NÚM. 2, 62

NÚM. 1 NÚM. 2 NÚM. 3

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Dirección de Servicio Socialy Desarrollo

Esta Dirección representa la labor social del Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–, cuya función es planificar, organizar y ejecutar acciones sociales en las áreas de salud, formación técnico laboral, asistencias, y ayuda a grupos vulnerables y servicios funerarios. En ésta se ejecutan los programas de integración y desarrollo con la gente socialmente vulnerable. La Dirección de Servicio Social cuenta con cuatro departamentos para brindarle servicios a los más necesitados: Departamento de Asistencia a Grupos Vulnerables, Departamento de Género, Departamento de Escuelas Laborales y Departamento de Funerarias Distritales.

VisiónFacilitar programas de incorporación social de las personas, promoviendo siempre la labor social en los sectores vulnerables de la ciudad.

Objetivos Organizar y ejecutar programas sociales de salud, educación, formación técnico laboral y tecnológica, protección a envejecientes, programas para niños especiales, embarazos de alto riesgo, servicios funerarios y apoyo a discapacitados, así como programas contra violencia de género.

Su norte es impulsar la productividad a través de la generación de mano de obra calificada para los sectores productivos del Distrito Nacional, al que se suma otro de fundamental importancia, el cual consiste en promover la inclusión social e impulsar la mano de obra calificada con la educación técnico laboral y tecnológica, dentro del marco de una política local que da prioridad a toda estrategia de gestión que ayude a combatir la inseguridad. También, esta Dirección busca asegurar un vínculo responsable con alta sensibilidad social que contribuya certeramente a los problemas sociales de los grupos vulnerables de la ciudad.

Algunas estadísticas del período• En el departamento de salud, se logró impactar a 10,634 personas, con operativos médicos, de

vacunación y atención médica ofrecida en los centros de salud con que cuenta la Alcaldía.• La cantidad de servicios fúnebres brindados en las funerarias municipales fue de 1,002 en total.• Respecto a las escuelas laborales, se logró impactar a una cantidad de 68 personas con los

diferentes cursos de capacitación ofrecidos.

«DOMINICANAMODA 2019»F O R T A L E Z A O Z A M A

O C T U B R E 2 0 1 9

191

Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico

La Dirección de Patrimonio Cultural y Centro Histórico –DPCH– es una instancia especializada y única para atender y gestionar los temas vinculados al Patrimonio Cultural del territorio del Distrito Nacional, con énfasis en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, declarada Patrimonio Cultural Mundial por la UNESCO.

Su función es identificar el patrimonio histórico y cultural inmueble en el Distrito Nacional, especialmente en la Ciudad Colonial, y velar por la conservación, protección, regulación y control de éste.

MisiónContribuir a la conservación y protección del patrimonio histórico y cultural inmueble en el Distrito Nacional, a través de su identificación, la regulación de sus intervenciones, la difusión de sus valores y la promoción de su utilización y disfrute de forma responsable.

Objetivos Principales• Promover la integración de los ciudadanos

mediante la conmemoración de fechas especiales de interés cultural, especialmente a las comunidades vinculadas al centro histórico.

• Diseñar y producir publicaciones que permitan la difusión y conocimiento de los valores del Patrimonio Cultural inmueble del Distrito Nacional.

• Sensibilizar y difundir información con respecto al manejo adecuado, la clasificación y la recolección de residuos sólidos, clasificados para fines de reciclaje en la Ciudad Colonial.

• Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los espacios públicos de la Ciudad Colonial en lo relativo al alumbrado público, limpieza, mobiliario urbano, infraestructura vial y áreas verdes.

• Formular, gestionar, diseñar y ejecutar los estudios, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo integral de la Ciudad Colonial y la protección del patrimonio cultural inmueble del Distrito Nacional.

• Crear y aplicar instrumentos de gestión que promuevan la conservación de los valores de la Ciudad Colonial como Patrimonio Cultural Mundial –UNESCO–, permitiendo el desarrollo integral del territorio.

• Desarrollar un modelo de gestión auto sostenible para el Monumento a Fray Antonio Montesino, estimulando la realización de actividades culturales, educativas y recreativas en el recinto.

Actividades PrincipalesConmemoración de fechas especiales de interés cultural Se realizaron seis actividades conmemorativas de interés cultural, como fueron:• El 5 de agosto del 2020, se realizó el concierto

con la Orquesta de Cámara de Siero –OCAS–, en conmemoración del 521 aniversario de la fundación de la ciudad de Santo Domingo.

• El 6 de septiembre del 2019 se llevo a cabo la tercera edición del evento Legados Bajo la Luna, el cual consistió en un recorrido nocturno en el Antiguo Cementerio Municipal de la Avenida Independencia, al cumplirse el 195 aniversario de su apertura.

• El 13 de diciembre del 2019, se llevó a cabo la presentación de Tradiciones Navideñas; con motivo de la llegada de la Navidad.

• El 21 de diciembre del 2019, se realizó la misa solemne en Conmemoración del 508 Aniversario del Sermón de Adviento, pronunciado por Fray Antonio Montesino.

• El 05 de enero del 2020, se realizó el desfile de los Reyes Magos.

• También, el 12 de febrero del 2020, se llevó a cabo la Tarde Musical, con motivo del día del Amor y la Amistad.

• A su vez, el 22 de febrero del 2020, se realizó el Carnaval Virreinal de la Ciudad Colonial.

• El 01 de marzo del 2020, se realizó el tradicional carnaval del Distrito Nacional.

192

Publicaciones para difusión del patrimonio cultural Se rediseñó y distribuyó 3,000 ejemplares del desplegable «Ciudad Primada», el cual recoge doce de las más relevantes primacías de la Ciudad Colonial de Santo Domingo en el continente americano.

Programa de Reciclaje para una Vida Mejor -REVIME-Es un proyecto financiado por la Unión Europea y en colaboración con la Unión de Juntas de Vecinos de Ciudad Colonial y la Asociación de Comerciantes de la Calle El Conde -ASOCONDE- cuyo propósito es impulsar una cultura de manejo de residuos sólidos desde la escuela, el hogar, el comercio y las calles.

Alrededor de 7,000 personas han sido beneficiadas en el marco del programa ReViMe y durante este período se realizaron las siguientes actividades:• Se realizaron tres charlas educativas a centros

educativos y dependencias de los cuerpos de seguridad del Centro Histórico.

• Se realizaron 39 reuniones de coordinación con centros educativos, entre ellos estudiantes y profesores; también con los miembros y jefaturas de las dependencias de CESTUR y de la Policía Municipal en el Centro Histórico.

• Se gestionó y valorizó unas 5,398 libras de materiales reciclables hacia plantas de reciclaje.

• Se realizaron las obras de teatro Peter Pan y Campanita, Salvando el Planeta, a casa abierta como parte la celebración del tercer aniversario del Centro de Acopio del programa Reciclaje para una Vida Mejor -ReViMe-Ca

• Sensibilización y apoyo a comercios para manejo de materiales reciclables.

• Fortalecimiento de capacidades a personal técnico y operativo del Programa ReViMe.

• Instalación de ocho plastiqueras. Dos en el Colegio Hogar Reina de los Ángeles y dos en el Museo Infantil Trampolín.

• Instalación de Estación de Reciclaje Móvil en la Escuela Padre Billini. El kit de reciclaje incluyó cuatro contenedores de 240 litros y carrito para movilizarlos.

Mantenimiento del espacio público de la Ciudad Colonial• Instalación de 10 rótulos y señales de tránsito.• Rehabilitación y reparación de 620 puntos de

iluminación.

• Pavimentación –reparación, construcción y resane– de 171 mt² de aceras.

• Reparación de 68 mt² de calles.• Reparación de 120 mt² de pavimentos en

plazas y parques.• Mantenimiento de 2,320 mt² de jardines y

áreas verdes.• Colocación de 70 elementos de mobiliario

urbano.• Limpieza y ‘cuneteo’ de 135,000 ml de

contenes y calles.

Gestión del uso del espacio público en la Ciudad Colonial• Tramitación de 24 permisos para filmación

de películas, documentales, comerciales y transmisión de programas de televisión.

• Tramitación de cinco permisos para rallys, procesiones y desfiles.

• Tramitación de 98 permisos para eventos.• Evaluación de dos propuestas y proyectos de

intervención en el espacio público.• Tramitación de dos permisos para uso

temporal del espacio público para mesas y sillas asociados a locales que ofertan de alimentos y bebidas.

• Tramitación de cuatro permisos para excavaciones y reparación de infraestructura en el espacio público de Ciudad Colonial.

• Tramitación de 62 permisos para vehículos de acceso restringido al ámbito de la Ciudad Colonial.

• Retiro de 4,300 objetos ilegales de publicidad exterior.

• Retiro de tres objetos que ocupaban ilegalmente el espacio público.

Regulación y control de intervenciones y estudios Eepeciales en inmuebles de la Ciudad Colonial• Tramitación de 21 permisos para intervenciones

menores y estudios especiales en edificaciones patrimoniales.

• Se han evaluado y emitido opiniones técnicas de 41 proyectos tramitados por la Dirección General de Planeamiento Urbano.

Gestión Monumento a Fray Antonio de Montesino• Venta de 8,698 boletas para visitas guiadas al

Monumento Fray Antonio Montesino.• Realización de 46 eventos sociales y culturales

en los salones y espacios asociados al Monumento Fray Antonio Montesino.

«DESIGN WEEK RD»D I S T R I T O N A C I O N A L

S E P T I E M B R E 2 0 1 9

195

Dirección de Innovacióny Proyectos Especiales

La Dirección de Innovación y Proyectos Especiales tiene las siguientes funciones principales:• Formular, negociar y evaluar la realización de proyectos especiales e innovadores de alto interés

para el Ayuntamiento del Distrito Nacional –ADN–.• Elaborar los proyectos especiales o innovadores que requieran ser implementados en el ADN.• Contactar instituciones con el objetivo de gestionar intercambios para los diferentes proyectos.• Fortalecer y crear la relación de colaboración entre el ADN y el sector privado.• Coordinar con las demás Direcciones del ADN el personal requerido para la implementación de

los proyectos.• Trabajo de los diseños de todas las Direcciones, tanto internas como externas, de acuerdo a la

línea gráfica del ADN.

Esta Dirección se ha encargado de recuperar los temas culturales, deportivos, musicales y teatrales en la ciudad de Santo Domingo. Las actividades más importantes que se han realizado durante el período de agosto 2019 a marzo 2020 fueron las siguientes.

Maratón de la Ciudad de Santo Domingo, septiembre 2019Más de 1,500 atletas recorrieron nuestro Malecón y Ciudad Colonial, y lograron completar los 21K y 42K.

Puesta en marcha de la instalación de Internet gratuito en 90 puntos de Santo Domingo, septiembre 2019El ADN trabaja para garantizar el acceso a Internet como un derecho de todos. El alcalde David Collado y el presidente de Claro Dominicana, el licenciado Rogelio Viesca, anunciaron la puesta en marcha de la instalación de Internet gratuito en 90 puntos de Santo Domingo.

Celebración del Día Mundial Sin Autos, septiembre 2019Para celebrar esta fecha, cientos de ciudadanos asistieron a la oficina en bicicleta, porque el medio ambiente y la movilidad sostenible son parte importante de esta gestión. Otros, fueron a diferentes actividades, tales como: ofertas gastronómicas, exhibiciones de escuelas de diseño, carril segregado de ciclovía, charlas y actividades para toda la familia.

Malecón SD Peatonal, septiembre 2019Desde la Avenida Máximo Gómez hasta la Calle Arzobispo Meriño, se llevó a cabo el #MalecónSinAutos, donde los ciudadanos disfrutaron de paseos en bicicleta, y juegos inflables para los niños, entre otras actividades.

Design Week 2019, septiembre 2019Con el apoyo del Consejo Nacional de Competitividad como patrocinador oficial, se presentaron una serie de talleres educativos dirigidos a profesionales y estudiantes de diseño arquitectónico, industrial y de interiores, como parte del movimiento weRDesign que culminó en la celebración de la primera semana del diseño en Santo Domingo del 23 al 29 de septiembre, 2019. weRDesign es un movimiento que celebra el diseño, la creatividad, la cultura y la innovación en la República Dominicana.

Santo Domingo OPEN, octubre 2019 Santo Domingo Open es un torneo de tenis profesional jugado en canchas al aire libre de arcilla verde, forma parte del ATP Challenger Tour, uno de los más importante del Caribe que reúne a jóvenes jugadores de todo el mundo.

197

Dominicana Moda, octubre 2019Es la semana oficial de la Moda en República Dominicana, con cinco días completos dedicados a la industria de la moda, donde se realizaron al menos cinco desfiles diarios, presentando las propuestas de los más reconocidos diseñadores locales e internacionales.

Santo Domingo Emprende, noviembre 2019Más de 500 emprendedores y jóvenes estudiantes fueron parte del conversatorio «Convirtiendo ideas en realidades», celebrado en el marco del Día Nacional del Emprendedor. Este espacio contó con importantes empresarios del país como la señora Ligia Bonetti y don Pepín Corripio como panelistas principales, acompañados por el Alcalde, David Collado. Ellos compartieron sus vastos conocimientos del mundo de los negocios y de cómo sacar ideas adelante en un mundo competitivo.

Temporada Beisbol LIDOM, octubre 2019La Alcaldía del Distrito Nacional renovó el acuerdo de colaboración que sostiene desde hace tres años con la Liga de Béisbol Profesional de la República Dominicana –LIDOM–, como un aporte para el acondicionamiento de las instalaciones del estadio Quisqueya Juan Marichal para la temporada invernal de béisbol 2019-2020.

Navidad en las Avenidas Principales de la Ciudad de Santo Domingo, diciembre 2019El Alcalde, David Collado, formalmente dio la bienvenida a la Navidad en Santo Domingo con el encendido de luces en la Avenida Winston Churchill. En esta época, se compartió toda alegría, amor y energía de vivir en la ciudad más alegre de todas.

Obras Musicales Navidad, diciembre 2019A fin de año las familias disfrutaron de la temporada de obras de Navidad, apoyados por la Alcaldía del Distrito Nacional, el grupo Mejía Alcalá, INDUBAN, Claro, United Capital, Malta Morena, Grupo SID, y Propagas. Las obras presentadas fueron «En espera del Mesías» y «El Mago de Oz».

Paseata Reyes Magos Ciudad Colonial, enero 2020Pequeños y grandes salieron a las calles de la Ciudad Colonial a disfrutar de la tradición de la cabalgata de los Reyes Magos, organizada por la Alcaldía del Distrito Nacional. Con ella, que inició desde la estación de los bomberos hasta el monumento Fray Antonio Montesino, cerrando con fuegos de artificiales, despedimos la época navideña.

Inauguración Biblioteca Letras Chiquitas, diciembre 2019En un acto lleno de emociones, quedó inaugurada la segunda Biblioteca Infantil Municipal Las Letras Chiquitas, Sector 24 de Abril, espacio que acoge a cientos de niños, niñas y adolescentes que viven en este populoso sector, para que tengan un lugar donde hacer sus asignaciones escolares y sumergirse en el mundo mágico de la lectura. Las donaciones –libros y revistas– fueron llevadas a las oficinas del ADN Piantini, de la Avenida Gustavo Mejía Ricart.

Olimpiadas de Voleibol, enero 2020Clasificación del equipo de voleibol femenino, mejor conocido como Las Reinas del Caribe’, a las Olimpíadas de Tokio 2020. Estas aguerridas atletas forman parte de la imagen de nuestra ciudad.

Santo Domingo Pop, febrero 2020Santo Domingo Pop es un festival de arte abierto, cercano y al aire libre que busca a través de las artes educar, entretener, impulsar y preservar lo nuestro. El ADN participó en la edición 2020, como uno de los principales patrocinadores.

Carnaval de la Ciudad de Santo Domingo 2020, febrero 2020Las comparsas se lucieron en el Carnaval de Santo Domingo, deleitando a miles de personas que disfrutaron de toda su magia. Un despliegue de adrenalina, emoción y colorido para toda la familia.

«TORNEO DE CLASIFICACIÓN A TOKIO 2020»P A B E L L Ó N D E V O L E I B O L

E N E R O 2 0 2 0

201

Dirección de Desarrollo Comunitario

La Dirección de Desarrollo Comunitario es una unidad asesora y operativa que tiene por objeto la promoción del desarrollo comunitario, definiendo, programando, proponiendo y desarrollando la acción social en el Distrito Nacional.

Esta Dirección tiene a su cargo la relación con las organizaciones comunitarias y las juntas de vecinos, motivando el deporte y la integración de los jóvenes, la implementación de educación ciudadana, y formación de los líderes, promoviendo y ejecutando programas incluyentes con perspectivas de equidad y género.

A su vez, la misma ejecuta las políticas municipales a través de los Departamentos de Acción Comunitaria, Juntas de Vecinos, Deporte, Educación Ciudadana, Delegaciones, Juventud y la Escuela Municipal de Liderazgo.

MisiónEs la Dirección que persigue el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, a través de programas, planes, proyectos y acciones en los sectores.

Actividades realizadas• Día del Emprendedor, panel «Santo Domingo Emprende».• Simposio «Pensar la ciudad desde la historia, la literatura y la democracia».• Simposio «Dialogando: Nuestros Municipios por Dentro», un proyecto auspiciado por la Unión

Europea, con la participación de Odalis Araujo, de la Comisión Presidencial Reforma Municipal –COPREM–, Ricardo González, Director Ejecutivo de Ciudad Alternativa; Virtudes Álvarez, activista política; y representaciones del Viceministerio de Hábitat y Desarrollo Local y de la Alcaldía del Distrito Nacional.

• Cuarta versión del concurso «Emprendiendo la Navidad Por Amor a mi Ciudad, mi perímetro más limpio».

• Diplomado «Gestión Municipal y Desarrollo Local».

Departamento de DeportesEl Departamento de Deportes de la Alcaldía del Distrito Nacional –ADN– es el encargado de integrar el deporte en los sectores, organizando festivales deportivos, y torneos inter-calle, entre otros. También, canaliza todas las ayudas a las instituciones deportivas, ya sean de aportes económicos, solicitud de utilería, reparaciones de instalaciones deportivas, pintura de canchas y alumbrado.

Actividades Realizadas• Aporte Económico Ana María, representante de deporte.• Aporte Económico Club San Carlos, baloncesto femenino.• Aporte Económico Activo 24/7.• Aporte Económico Festival de Fitness.• Aporte Económico Comité de Desarrollo Perantuen.• Aporte Económico Domingo Guzmán, compra de bate y pelota.• Aporte Económico Club Recreativo-Cultural y Deportivo Los Compadres, mesas de dominó.• Aporte Económico Domingo Antonio Paredes.• Aporte Económico Fundación Pro-ajedrez Cultura, torneo.• Aporte Económico Asociación de Voleibol del Distrito Nacional.• Aporte Económico Asociación de Baloncesto del Distrito Nacional.

203202

Departamento de Delegaciones El Departamento de Delegaciones de la Alcaldía es el encargado de emitir certificaciones tardías de nacimiento a las personas que la requieran. Al emitir la certificación tardía de nacimiento estamos dando el primer paso para incluir socialmente o dar existencia civil a todos los ciudadanos y ciudadanas con nacimiento extra hospitalarios, que carezcan de actas de nacimiento y no puedan obtener su cédula de identidad.

En este período se recibieron 224 solicitudes de declaración tardía de nacimientos las cuales fueron atendidas satisfactoriamente lo que permite a los beneficiarios iniciar el proceso de consecución de su acta de nacimiento y posterior obtención de su cedula de identidad y electoral.

Departamento de Acción Comunitaria Este Departamento cumple la misión de fomentar la integración de los organismos comunitarios, en la gestión local, además de ser enlace entre el ADN y la sociedad.

El principal objetivo de esta Departamento es canalizar las demandas provenientes de las comunidades hacia el ADN; es decir, recoger a través de nuestros trabajadores sociales, las demandas de soluciones a problemas que afectan a las comunidades y tramitarlas a las áreas correspondientes para que ejecuten las soluciones pertinentes.

Durante este período fueron canalizadas 97 demandas de limpieza de imbornales, 74 limpiezas de sépticos, 81 podas de árboles y dos reparación de contenes, tal y como se detalla en gráfica a continuación.

También, este Departamento tiene la responsabilidad de mantener actualizada la plataforma de registro de organizaciones comunitarias como lo ordena la Ley núm.176-07 en el artículo núm. 228. En este período se registraron 229 organizaciones nuevas y fueron actualizadas 583.

DEPARTAMENTO DE DELEGACIONESSOLICITUDES DE DECLARACIÓN DE NACIMIENTO TARDÍA ENTREGADA POR CIRCUNSCRIPCIÓN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020 MENORES DE 18 AÑOS MAYORES DE 18 AÑOS

0

20

40

60

80

100

NÚM. 1 NÚM. 2 NÚM. 3

DEPARTAMENTO DE ACCIÓN COMUNITARIASOLICITUDES DE LOS COMUNITARIOS CANALIZADAS AL ADN POR CIRCUNSCRIPCIÓN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0

20

40

60

80

100

120

LIMPIEZA IMBORNALES LIMPIEZA SÉPTICO PODA DE ÁRBOLES CONSTRUCCIÓN BADENES

NÚM. 1 NÚM. 2 NÚM. 3

De igual manera, éste es encargado de implementar junto al Departamento de Educación Ciudadana y de juntas de vecinos la segunda fase del programa de educación Ciudadana «Santo Domingo Soy Yo» en la Circunscripción núm. 3. Durante este período fueron reclutados y capacitados 2,120 voluntarios; 1,196 mujeres y 924 varones los cuales visitaron 34,149 viviendas.

Departamento de Juntas de VecinosEste Departamento cumple la función de promover la democracia local y la participación activa de la comunidad en los procesos de toma de decisión sobre los asuntos de su competencia, actualizando, registrando y dirigiendo los procesos eleccionarios y de incorporación de las juntas de vecinos, como un mecanismo de fortalecimiento de las relaciones entre el ayuntamiento y la comunidad.

Los principales objetivos de este Departamento son• Coordinar, registrar y dirigir los procesos de reestructuración y juramentación de las juntas de vecinos.• Lograr el empoderamiento, igualdad y equidad de la mujer en cada junta de vecinos.• Planificar y coordinar jornadas de capacitación a líderes comunitarios.En esta etapa se reestructuraron y actualizaron seis junta de vecinos en el Distrito Nacional, de las cuales una fue elecciones por voto directo y cinco fueron por consenso y/o proclamación en asambleas comunitarias.

También fueron planificados y coordinados con la Escuela de Liderazgo, seis mini talleres a dirigentes comunitarios para ser capacitados en el rol de la Comisión Electoral.

Departamento de Educación Ciudadana El Departamento de Educación Ciudadana es la dependencia responsable de desarrollar los planes y programas municipales relacionados con las temáticas de la educación ciudadana, en coordinación con las diferentes áreas o departamentos, tomando en cuenta las directrices establecidas por la Alcaldía del Distrito Nacional.

Durante el período de agosto de 2019 a marzo del 2020 cada iniciativa motivó e integró a los munícipes en la mejora continua de las condiciones higiénico y ambiental de los barrios, ensanches, residenciales y urbanizaciones que componen el Distrito Nacional, a través de procesos de orientación y educación permanente, que estimuló el empoderamiento de la ciudadanía en temas de higienización y preservación de su entorno.

204

Los planes diseñados y ejecutados pretenden fomentar la integración y participación de la comunidad organizada, la familia, y los ciudadanos del Distrito Nacional, en procura de fortalecer el Gobierno local, promoviendo la participación social a través espacios de toma de decisiones y acciones educativas que buscan el desarrollo sostenible de la ciudad.

Los principales objetivos de este Departamento son• Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar las iniciativas, vinculadas

con las áreas y establecimientos de Educación Municipal.• Mantener actualizados y vigentes las competencias pedagógicas en el ámbito de la educación

ciudadana y ambiental, mediante la activa participación en cursos de perfeccionamiento, seminarios, ponencias, reuniones de trabajos e informativas.

• Organizar campañas cívicas y educativas para preservar, defender, recuperar, proteger y controlar los espacios públicos del Distrito Nacional.

Dentro de los logros obtenidos durante este período se destacaron los siguientes• Se elaboró un plan estratégico de educación ciudadana en coordinación con la comisión de

educación designada por el Alcalde.• Planificación y ejecución de talleres, con diversas temáticas sobre educación ambiental, manejo,

uso y disposición de los residuos solidos.• Se gestionó la incorporación de la educación ambiental en las iniciativas de la política municipal,

implicando la colaboración de la ciudadanía en el cuidado y preservación del hábitat y el patrimonio cultural de la ciudad.

• Integración de estudiantes del bachillerato, a través de talleres y charlas impartidas por el personal del Departamento de educación del ADN, a 403 estudiantes de diversas escuelas y centros educativos.

• Diseño y ejecución del programa de educación ciudadana «Santo Domingo Soy Yo» en su segunda fase; aplicado en la Circunscripción núm. 3.

• Realización de 53 talleres de capacitación en educación ciudadana, y manejo integral de los residuos sólidos, dirigidos a personas voluntarias y colaboradores de la Alcaldía.

• Integración activa de organizaciones comunitarias y juntas de vecinos del Distrito Nacional.• Realización de varias jornadas de cultura cívica, manejo adecuado de los residuos sólidos y otras

actividades de educación ciudadana en el Mercado Nuevo.• Seguimiento a la aplicación de un sistema de rutas y frecuencias, coordinado con las empresas

recolectoras.• Elaboración y distribución de materiales educativos.

«DESAFÍO CUERPO DE BOMBEROS DEL DISTRITO NACIONAL»F O R T A L E Z A O Z A M A

S E P T I E M B R E 2 0 1 9

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CIUDADANAJORNADAS DE EDUCACIÓN CIUDADANA

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000

VOLUNTARIOS RECLUTADOS

VIVIENDAS CONTACTADAS

207

Dando continuidad al proceso de fortalecimiento institucional de ser una institución de servicio para la comunidad, con los más altos estándares de calidad y eficiencia, el Cuerpo de Bomberos se enfoca en continuar fomentando los valores institucionales, los cuales son respeto, eficiencia, calidad, calidez y profesionalización.

Objetivos Principales• Enfocar la institución a la misión y visión por

la cual es reconocida como organismo de servicio a la comunidad.

• Acercamiento con los munícipes.• Mejorar tiempo de respuesta y llegada en las

emergencias.• Realizar campañas de prevención en medios

televisivos, radiales y escritos.• Impartir talleres, simulacros y charlas en

centros educativos, clubes, empresas privadas, cuerpos castrenses, sector público, entre otros

• Levantar la moral de todos los miembros de la institución realizando diferentes tipos de actividades de integración.

Durante el período 2019-2020 continuó su acercamiento con los munícipes mediante charlas a las juntas de vecinos, escuelas y colegios. También, realizó el servicio en las podas de árboles, abastecimiento de agua, servicios médicos con cuatro dispensarios médicos ubicados en las diferentes estaciones más céntricas del Distrito Nacional, así como también servicios de ambulancias y servicios fúnebres.

Logros• Mejora de tiempo de respuestas ante las

emergencias con un tiempo de tres a cinco minutos de la primera llegada.

• Mejora en el tiempo de las certificaciones e inspecciones de incendios.

Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo

• Aumento de las certificaciones a 160 y visitas a 301.

• Creación de dos brigadas de rescates para un total de tres brigadas en el territorio del Distrito Nacional.

• Creación de unidad para abastecimiento de combustibles.

• Creación de la brigada marítima con un bote y dos jets kits.

Mejoras de los servicios sociales que reciben todos los miembros • Seguro Médico.• Suministro de medicamentos.• Mejoría de alimentos.• Mejoría de salarios.• Uniformes.• Capacitaciones.• Incentivos.

Recursos Disponibles

Humanos• 270 personas permanentes.• 250 personas voluntarias.

Financieros• Presupuesto Nacional.• Aportes de la Alcaldía del Distrito Nacional.• Recaudaciones por concepto de emisión de

certificaciones.• Brigada empresarial.

«FLECOS EN CALLE ARZOBISPO MERIÑO»C I U D A D C O L O N I A L

211

Anexos

CUADRO NO. 1DIRECCIÓN JURÍDICA

CANTIDAD DE LITIGIOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

CANTIDAD

1

3

6

9

409

428

TIPO

LITIGIOS PENALES

LITIGIOS INMOBILIARIOS

LITIGIOS ADMINISTRATIVOS

LITIGIOS CIVILES

LITIGIOS MUNICIPALES

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 2DIRECCIÓN JURÍDICA

CANTIDAD DE CONTRATOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

CANTIDAD

2

5

5

16

20

28

42

118

TIPO

CONTRATOS DE SUMINISTRO DE BIENES Y SERVICIOS CONEXOS

ACUERDOS DE COLABORACIÓN

ACUERDOS DE PATROCINIO

CONTRATOS DE SUMINISTROS DE BIENES

CONTRATOS DE EJECUCIÓN DE OBRAS

CONTRATOS DE SERVICIOS

CONTRATOS DE ALQUILER DE VEHÍCULOS PESADOS

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

213212

CUADRO NO. 3DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIVISIÓN DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIACANTIDAD DE DOCUMENTOS RECIBIDOS EN EL ADN AGOSTO 2019 - MARZO 2020

CANTIDAD

1,073

1,055

1,008

380

325

308

261

258

213

186

TIPO

FACTURA

PERMISO DE USO DE ESPACIO PÚBLICO

CERTIFICACIÓN

INVITACIÓN

RECLAMACIÓN / QUEJA

APOYO ECONÓMICO / ASISTENCIA SOCIAL

BENEFICIO LABORAL

NOTIFICACIÓN

PUBLICIDAD EXTERIOR

RETENCION DE IMPUESTOS

Cifras actualizadas al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 4DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DIVISIÓN DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIACANTIDAD DE PRE-VALIDACIONES DE EXPEDIENTES AGOSTO 2019 - FEBRERO 2020

AGO 26

SEP 17 58

76

75

102

OCT 14 43 57

NOV 17 114 131

DIC 13 87 100

ENE 23 79 102

FEB 9 67 76

TOTAL 119 524 643

PERÍODO TOTAL

EXPEDIENTES DE PROCESOS DE

COMPARACIÓN DE PRECIOS Y LICITACIÓN

PÚBLICA NACIONAL

EXPEDIENTES DE PROCESOS POR

COMPRAS DEBAJO DEL UMBRAL Y COMPRAS MENORES

Cifras actualizadas al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 5DIRECCIÓN DE TESORERÍA

DEPARTAMENTO DE INGRESOSINGRESOS DEL ADN AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

102,727 1,719,895,136.45

236,581 478,678,330.21

339,308 2,198,573,466.66

CONCEPTO

TRIBUTOS

ASEO

TOTAL

CANTIDAD DE RECIBOS MONTO

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 6DIRECCIÓN DE TESORERÍA

DEPARTAMENTO DE EGRESOSEGRESOS DEL ADN AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

CONCEPTO

CHEQUES

TRANSFERENCIAS

VÍA ELECTRÓNICA

DETALLE

ENTRE CUENTAS

A TERCEROS

NÓMINA

CANTIDAD DE PAGOS MONTO

9,934 1,209,354,347.88

379 2,119,025,633.84

97

181,056,870.67

115 598,104,146.07

SERVICIOS, PERSONAL, INVERSIÓN, EDUCACIÓN

TRANSFERENCIAS A TERCEROS

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

215214

CUADRO NO. 7DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

COMPARATIVO RECAUDOS AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS. AGOSTO 2019 - MARZO 2020MONTOS EN RD$

PERÍODO VARIACIÓN %AGOSTO 2018 - MARZO 2019

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

AGO 172,630,241 140,262,415 -32,367,826 -19%

SEP 102,237,576 143,588,890 41,351,313 40%

OCT 138,996,894 155,733,583 16,736,690 12%

NOV 108,828,307 144,335,699 35,507,392 33%

DIC 121,275,567 266,319,667 145,044,100 120%

ENE 122,663,756 134,335,074 11,671,318 10%

FEB 118,519,612 158,432,015 39,912,403 34%

MAR 152,528,693 157,888,566 5,359,873 4%

TOTAL 1,037,680,647 1,300,895,910 263,215,263 25%

PROMEDIO 129,710,081 162,611,989 32,901,908 25%

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 8DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

NO. USUARIOS Y FACTURACIÓN ASEO AGOSTO 2019 - MARZO 2020MONTOS EN RD$

PERÍODO USUARIOS MONTO RD$

AGO 147,579 123,502,898

SEP 147,162 123,740,222

OCT 147,642 123,763,970

NOV 147,643 124,046,460

DIC 147,659 124,062,268

ENE 147,710 123,934,554

FEB 147,740 124,194,525

MAR 147,780 124,394,525

TOTAL 1,180,915 991,639,422

CUADRO NO. 9DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

RECAUDO POR CONCEPTO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020MONTOS EN RD$

PERÍODO NO. PAGOS MONTO RD$

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

31,644 62,979,626

30,824 61,233,417

32,852 66,381,332

30,923 66,168,684

32,557 65,322,381

32,151 65,802,380

30,622 62,187,496

31,777 68,888,566

253,350 518,963,883

PERÍODO VARIACIÓN %

CUADRO NO. 10DIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

COMPARATIVO RECAUDOS POR CONCEPTO DE TRIBUTOS AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS. AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

AGOSTO 2018 - MARZO 2019

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

129,377,420 77,282,789 -52,094,631 -40%

64,336,249 82,355,472 18,019,224 28%

92,033,546 89,352,251 -2,681,295 -3%

65,463,565 78,167,015 12,703,450 19%

73,341,151 200,997,286 127,656,135 174%

69,913,562 68,532,694 -1,380,868 -2%

71,022,678 96,244,519 25,221,841 36%

84,188,076 89,000,000 4,811,924 6%

649,676,247 781,932,027 132,255,780 20%

217216

CONCEPTO AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR TOTAL

VENTA CONDICIONAL 8,062,696 6,257,468 6,980,189 6,699,940 8,747,976 8,215,388 6,308,858 3,963,670 55,236,185

ACTOS CIVILES 3,065,838 3,060,075 3,945,942 2,474,427 2,795,642 2,999,925 2,419,137 1,354,441 22,115,426

ACTOS JUDICIALES 1,436,612 1,257,819 1,524,217 1,403,200 1,133,200 1,330,400 1,183,800 602,600 9,871,849

TRANSCRIPCIONES 22,500 36,250 35,500 35,100 116,108 88,364 7,000 55,600 396,422

RENOVACIÓN AUTORIZACIÓN VENTA CONDICIONAL 1,500 16,500 21,000 4,500 10,500 9,000 10,500 0 73,500

CERTIFICACIONES 7,200 9,600 19,200 16,000 8,000 9,600 17,500 10,400 97,500

AUTORIZACIÓN VENTA CONDICIONAL

6,000 15,000 6,000 15,000 24,000 12,000 12,000 6,000 96,000

INSCRIPCIÓN DE HIPOTECA 0 0 25,700 0 3,000 0 3,400 11,000 43,100

TALONARIO 927 24,000 9,000 0 0 0 0 0 0 33,000

COPIA CERTIFICADA 5,100 9,200 3,600 6,000 3,000 4,200 3,900 4,200 39,200

BÚSQUEDA DE DOCUMENTOS 59,200 9,000 5,000 1,200 1,200 1,800 7,200 3,000 87,600

ADDENDUM / ENMIENDA 500 0 500 0 500 2,500 500 500 5,000

ENDOSO 9,000 8,000 7,000 6,000 10,000 3,500 2,500 11,500 57,500

REGISTRO DE COMPAÑÍA 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LEY 140-15 PROTOCOLO NOTARIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 12,700,146 10,687,912 12,573,848 10,661,367 12,853,125 12,676,677 9,976,296 6,022,911 88,152,282

CUADRO NO. 11DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALRELACIÓN DE INGRESOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 12DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALDIGITALIZACIÓN DE DOCUMENTOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

ACTOS CIVILES 23,823 10,537 34,360

ACTOS DE VENTA CONDICIONAL 5,937 3,398 9,335

ACTOS JUDICIALES / EXTRAJUDICIALES 12,672 5,916 18,588

CERTIFICACIONES 53 44 97

42,485 19,895 62,380TOTAL

GRUPO DOCUMENTAL TOTAL20202019

CUADRO NO. 13DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALRECAUDACIONES AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

RECAUDACIONES MONTO RD$

PROYECTADO 86,154,442

EJECUTADO 88,152,282

CUADRO NO. 14DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALRECAUDACIONES AGOSTO 2019 - MARZO 2020

MONTOS EN RD$MONTOS EN RD$

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

TIPO DE DOCUMENTO MONTO RD$

VENTA CONDICIONAL 55,243,185.02

ACTOS CIVILES 22,115,426.14

ACTOS JUDICIALES 9,871,849.03

TRANSCRIPCIONES 385,421.60

VENTA CONDICIONAL 169,500.00

CERTIFICACIONES 95,200.00

CUADRO NO. 15DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALRELACIÓN DE TRANSACCIONES POR TIPO DE ACTO AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

TIPO DE ACTO CANTIDAD

CIVILES 34,395

JUDICIALES 18,336

VENTA CONICIONAL 9,266

CERTIFICACIONES 120

TRANSCRIPCIONES 62AUTORIZACIÓN / RENOVACIÓN

VENTA CONDICIONAL 74

219218

CUADRO NO. 16DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL, CONSERVADURÍA DE HIPOTECAS Y

REGISTRO CENTRAL DE VENTA CONDICIONALCOMPARACIÓN RECAUDACIONES CENTRO AVANZADO DE RESPUESTA RÁPIDA

AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS. AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

24,962,281.80 27,393,272.29

CONCEPTO

RECAUDO

AGOSTO 2018 - MARZO 2019

MARZO 2019 - AGOSTO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 17DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANO

CANTIDAD DE PERMISOS SOLICITADOS POR MES AGOSTO 2019 - MARZO 2020

TIPO AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR TOTAL

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

ANTEPROYECTO 35 29 49 30 24 36 45 11 259

REMODELACIÓN 16 14 16 11 11 12 11 2 93

USO DE SUELO 31 39 23 22 15 21 23 12 186

CAMBIO DE USO DE SUELO 6 3 5 9 3 4 4 3 37

REFORMULACIÓN 5 3 4 3 1 3 3 4 26

DEMOLICIÓN 27 29 23 26 10 23 22 10 170

RESELLADO 21 18 15 10 5 8 11 5 93

VERJA 1 0 0 4 2 2 2 1 12

ANTENA 1 1 0 0 0 0 1 0 3

ENTERRAMIENTO DE TANQUE 1 0 0 0 0 0 0 0 1

144 136 135 115 71 109 122 48 880

CUADRO NO. 18DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANO

TIPO DE SOLICITUDES SUSPENDIDAS POR FALTA DE INFORMACIÓN AGOSTO 2019 - MARZO 2020

TIPO AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR TOTAL

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

ANTENAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ANTEPROYECTO 3 7 16 11 7 0 0 0 44

CAMBIO DE USO DE SUELO 0 0 0 1 0 0 0 1 2

DEMOLICIÓN 0 2 0 0 1 0 0 0 3

REFORMULACIÓN 1 1 0 1 0 0 0 0 3

REMODELACIÓN 3 0 2 0 0 0 0 0 5

RESELLADO 1 3 2 2 1 0 0 0 9

USO DE SUELO 1 0 1 1 1 1 0 0 5

VERJAS 0 0 0 1 0 0 0 0 1

9 13 21 17 10 1 0 1 72

CUADRO NO. 19DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANO

CANTIDAD DE PERMISOS APROBADOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

252

246

269

195

148

231

207

75

1,623

PERÍODO CANTIDAD

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

CUADRO NO. 20DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANO

CANTIDAD DE SOLICITUDES POR TIPO AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

TIPO CANTIDAD

CORRECCIÓN DE CERTIFICACIÓN 40

CORRECCIÓN DE CERTIFICACIONES APROBADAS 35

CORRECCIONES DE TASACIÓN 29

CORRECCIONES DE TASACIÓN APROBADOS 27

ENTREGA DE DOCUMENTOS 902

ENTREGA DE DOCUMENTOS APROBADOS 895

PERMISOS SOLICITADOS 880

GENERAL PERMISOS APROBADOS 667

SOLICITUDES DE SERVICIOS 263

CERTIFICACIONES EXTERNAS PROCESADAS 23

221220

CUADRO NO. 21DIRECCIÓN DE DEFENSORIA Y USO DE ESPACIOS PUBLICOS

OPERATIVOS DE DESCONTAMINACIÓN VISUAL POR CIRCUNSCRIPCIÓN AGOSTO 2019 - MARZO 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 1 CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 2 CIRCUNSCRIPCIÓN NÚM. 3

AVENIDA INDEPENDENCIA AVENIDA CIRCUNVALACIÓN AVENIDA MÁXIMO GÓMEZ

AVENIDA WINSTON CHURCHILL AVENIDA ORTEGA Y GASSET AVENIDA NICOLÁS DE OVANDO

AVENIDA FREDDY BERAS GOICO (AVENIDA DE LA SALUD O AVENIDA DEL MIRADOR SUR)

CALLE CAMINO CHIQUITO / CALLE LUIS AMIAMA TÍO

AVENIDA LUPERÓN AVENIDA CHARLES SUMNER

AVENIDA ABRAHAM LINCOLN SECTOR LA PUYA

AVENIDA JOSE CONTRERAS / AVENIDA CAYETANO GERMOSÉN CRISTO REY

AVENIDA GUSTAVO MEJIA RICART URBANIZACIÓN ARROYO HONDO

SECTOR NACO

CUADRO NO. 22DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

CANTIDAD DE PERMISOS PARA TRÁNSITO DE VEHÍCULOS PESADOS EN ZONAS CONTROLADAS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

ZONA CONTROLADA AGO SEP NOVOCT DIC ENE FEB MAR TOTAL

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

MALECÓN TURÍSTICO

GASCUE, INDEPENDENCIA, CIUDAD NUEVA Y ARROYO HONDO

0 2 3 0 0 7 0 0 12

1 5 3 3 0 2 3 0 17

1 7 6 3 0 9 3 0 29

CUADRO NO. 23DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

CANTIDAD DE ACTAS DE COMPROBACIÓN DE INFRACCIONES AGOSTO 2019 - MARZO 2020

TIPO AGO SEP NOVOCT DIC ENE FEB MAR TOTAL

ZANJAS O POZOS DE LA VÍA PÚBLICA

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

REMOCIÓN O CONSTRUCCIÓN DE ACERAS, CONTENES Y CALLES

OCUPACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS

2 5 4 2 2 5 5 0 25

2 8 12 7 4 5 3 1 42

2 1 3 0 0 3 1 3 13

6 14 19 9 6 13 9 4 80

CUADRO NO. 24DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

SOLICITUDES DE ESPACIO PÚBLICO RESPONDIDAS ACEPTADAS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

PERÍODO USO DE ESPACIOPÚBLICO

INTERVENCIÓN DE ESPACIO

PÚBLICO

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

33

52 41

62 63

68 45

51 46

61 56

45 64

10 3

349 351

CUADRO NO. 25DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

PERMISOS EMITIDOS DE ESPACIO PÚBLICO PARA VACIADO DE HORMIGÓN AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

PERÍODO CANTIDAD

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

74

97

210

259

233

250

264

69

1,456

223222

CUADRO NO. 26DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

SEÑALIZACIÓN DE TRÁNSITO VERTICAL Y HORIZONTALAGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

SEÑAL CANTIDAD

NO ESTACIONE DE ESTE LADO 3

NO ESTACIONE 6

ZONA ESCOLAR 3

PEATÓN 1

CICLOVÍA 6

UNA VÍA 12

PARE 1

EMBAJADA 2

TOTAL 34

CUADRO NO. 27DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD URBANA

CASOS RECIBIDOS Y RESPONDIDOS A TRAVÉS DE LAS PLATAFORMAS VIRTUALES DEL ADNAGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CASOS CANTIDAD

RESUELTOS A TRAVÉS DE MISANTODOMINGO APP

RESUELTOS A TRAVÉS DE PLATAFORMA CUIDOMICIUDAD

TOTAL

97

50

147

CUADRO NO. 28DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPOS

TRASLADOS DE RESIDUOS SÓLIDOS A DISPOSICIÓN FINAL -DUQUESA- AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

PERÍODO KILOGRAMOS VIAJES

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

55,630,240 4,078

51,729,980 3,936

56,167,590 4,278

51,547,500 3,966

53,910,865 4,277

53,925,050 4,266

53,818,538 4,134

53,818,538 4,134

430,548,300 33,069

Promedio/Mes 53,818,538 4,134

Promedio/Días 1,764,542 136

225224

CUADRO NO. 29DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPOS

CANTIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS DEPOSITADOS EN ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

PERÍODO TONELADAS

ENTRADA SALIDA

VIAJES VIAJES

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

Promedio/Mes

Promedio/Días

17,199.21 6,749 1,151

15,623.67 6,025 1,060

17,023.31 6,699 1,185

17,995.46 6,902 1,170

18,567.74 6,694 1,135

17,418.92 6,411 1,271

17,304.72 6,580 1,162

17,304.72 6,580 1,162

138,437.75 52,640 9,296

16,943.59 5,997 987

567.37 215 38

CUADRO NO. 30DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPOS

CANTIDAD DE RESIDUOS SÓLIDOS DEPOSITADOS EN ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA AGOSTO 2019 - MARZO 2020

-26,852,200.03642,947,511.82 616,095,311.79

CONCEPTO

MONTOS

VARIACIÓNAGOSTO 2018 - MARZO 2019

MARZO 2019 -AGOSTO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 31DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPOS

COMPARACIÓN DE COSTOS DE TRANSPORTE DESDE ESTACIÓN DE TRANSFERENCIA A DUQUESA AGOSTO 2018 - MARZO 2019 VS AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

CONCEPTO

MONTOS

VARIACIÓNAGOSTO 2018 - MARZO 2019

MARZO 2019 -AGOSTO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

54,734,377.07 71,428,164.36 16,693,787.29

CUADRO NO. 32DIRECCIÓN DE ASEO URBANO Y EQUIPOS

COMPARACIÓN DE COSTOS DE RECOGIDA DE DESECHOS SÓLIDOS GESTIÓN ANTERIOR Y GESTIÓN ACTUAL MONTOS EN RD$

MONTOS

VARIACIÓNGESTIÓNANTERIOR

GESTIÓNACTUAL

3,652,451,500.44 3,509,510,031.63 -142,941,468.81

CUADRO NO. 33DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

CANTIDAD DE SERVICIOS BRINDADOS EN CEMENTERIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO NACIONAL AGOSTO 2019 - MARZO 2020

EXHUMACIONES 119 112 31 262

INHUMACIONES 879 2,507 447 3,833

VENTA DE TERRENO 131 434 56 621

ACUERDOS DE PAGO 0 220 0 220

CONSTRUCCIÓN DE NICHOS 280 868 273 1,421

CONTRATOS FIRMADOS 71 286 14 371

SERVICIOS

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

MÁXIMOGÓMEZ

CRISTOREDENTOR

CRISTOREY TOTAL

227226

PERÍODO

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 34DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

INGRESOS POR SERVICIOS BRINDADOS EN CEMENTERIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO NACIONAL AGOSTO 2019 - MARZO 2020 MONTOS EN RD$

MÁXIMOGÓMEZ

CRISTOREDENTOR

CRISTOREY TOTALES

480,806 2,202,223 107,687 2,790,716

409,333 1,853,810 134,763 2,397,906

402,351 1,997,923 147,365 2,547,639

404,511 2,039,370 118,761 2,562,642

474,556 2,334,335 120,785 2,929,676

409,220 2,496,192 142,656 3,048,068

383,106 2,275,173 122,884 2,781,163

298,739 1,061,488 65,688 1,425,915

3,262,622 16,260,514 960,589 20,483,725

CUADRO NO. 35DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

MANTENIMIENTO DE PARQUES, PLAZAS Y PLAZOLETAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN CANTIDAD DE INTERVENCIONES

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

102

48

33

CUADRO NO. 36DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

MANTENIMIENTO DE CALLES Y AVENIDAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN CANTIDAD DE INTERVENCIONES

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

122

37

26

CUADRO NO. 37DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

OPERATIVOS DE MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN CANTIDAD DE INTERVENCIONES

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

105

62

48

CUADRO NO. 38DIRECCIÓN DE SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE SALUDCANTIDAD DE PACIENTES BENEFICIADOS CON SERVICIOS DE SALUD DEL ADN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

DESCRIPCION DE SERVICIO CANTIDAD

PACIENTES ATENDIDOS EN LOS DISTINTOS CONSULTORIOS MÉDICOS 3,793

PACIENTES VACUNADOS EN LOS DISTINTOS CONSULTORIOS MÉDICOS 4,436

OPERATIVOS MÉDICOS REALIZADOS 2

PACIENTES ATENDIDOS EN LOS DISTINTOS OPERATIVOS MÉDICOS 410

PACIENTES VACUNADOS EN LOS DISTINTOS OPERATIVOS MÉDICOS 1,995

TOTAL 10,636

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

229228

CUADRO NO. 39DIRECCIÓN DE SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE FUNERARIASCANTIDAD DE SERVICIOS FÚNEBRES BRINDADOS AGOSTO 2019 - MARZO 2020

FUNERARIA CANTIDAD DE SERVICIOS

TOTAL DE BENEFICIADOS

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

FUNERARIA CRISTO REY 373

FUNERARIA GIRASOLES 220

FUNERARIA GUALEY 217

FUNERARIA INDEPENDENCIA 158

FUNERARIA LA ZURZA 34

1,002

CUADRO NO. 40DIRECCIÓN DE SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE ESCUELAS LABORALESCANTIDAD DE PERSONAS CAPACITADAS EN ESCUELAS LABORALES DEL ADN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

CENTRO CANTIDAD

TOTAL

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CENTRO DE FORMACIÓN LABORAL LOMA DEL CHIVO 17

CENTRO DE FORMACIÓN LABORAL DE GUALEY 22

ESCUELA LABORAL LA CIÉNAGA 29

68

CUADRO NO. 41DIRECCIÓN DE SERVICIO DESARROLLO COMUNITARIO

DEPARTAMENTO DE DELEGACIONESSOLICITUDES DE DECLARACIÓN DE NACIMIENTO TARDÍA ENTREGADAS

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN MENORES DE 18 AÑOS

MAYORESDE 18 AÑOS TOTAL

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

TOTAL

9 21 30

17 80 97

12 85 97

38 186 224

CUADRO NO. 42DIRECCIÓN DE SERVICIO DESARROLLO COMUNITARIO

DEPARTAMENTO DE ACCIÓN COMUNITARIASOLICITUDES DE LOS COMUNITARIOS CANALIZADAS AL ADN POR CIRCUNSCRIPCIÓN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN LIMPIEZAIMBORNALES

LIMPIEZASÉPTICO

PODA DEÁRBOLES

CONSTRUCCIÓNBADENES

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

TOTAL

72 51 53 2

6 4 9 0

19 19 19 0

97 74 81 2

230

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CIRCUNSCRIPCIÓN NUEVAS CONTACTADAS

NÚM. 1

NÚM. 2

NÚM. 3

TOTAL

CUADRO NO. 43DIRECCIÓN DE SERVICIO DESARROLLO COMUNITARIO

DEPARTAMENTO DE ACCIÓN COMUNITARIACANTIDAD DE ORGANIZACIONES NUEVAS Y ORGANIZACIONES ACTUALIZADAS POR CIRCUNSCRIPCIÓN

AGOSTO 2019 - MARZO 2020

227 5

2 94

0 474

229 573

Datos actualizados al 15 de marzo 2020

CUADRO NO. 44DIRECCIÓN DE SERVICIO DESARROLLO COMUNITARIO

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CIUDADANAJORNADAS DE EDUCACIÓN CIUDADANA AGOSTO 2019 - MARZO 2020

VOLUNTARIOSRECLUTADOS

VIVIENDASCONTACTADAS

2,120 34,149

Miguel David Collado Morales, Alcalde

ColaboraciónDespacho del AlcaldeDespacho de la Vice-AlcaldesaSecretaría GeneralSecretaría TécnicaSecretaría de Gestión Ambiental y de RiesgoDirección de Gestión HumanaDirección de Gestión de CalidadDirección Administrativa Dirección de Tecnología de la InformaciónDirección JurídicaDirección de Planificación y Desarrollo InstitucionalDirección FinancieraDirección de TesoreríaDirección de RecaudaciónDirección de Registro Civil, Conservaduría de Hipotecas y Registro Central de Venta CondicionalDirección InmobiliariaDirección de AuditoríaDirección de la Contraloría MunicipalDirección de ComunicacionesDirección de Planeamiento UrbanoDirección de Defensoría y Uso de Espacios PúblicosDirección de Innovación y Proyectos EspecialesDirección de Infraestructura UrbanaDirección de Mantenimiento y Obras ComunitariasDirección de Tránsito y Movilidad UrbanaDirección de Aseo Urbano y Equipos de TransporteDirección de Servicios PúblicosDirección de Policía MunicipalDirección de Gestión AmbientalDirección de Servicio Social y DesarrolloDirección de Patrimonio Cultural y Centro HistóricoDirección de Desarrollo ComunitarioCoordinación del Plan Estratégico D.N.Coordinación del Observatorio CiudadanoCoordinación de ProtocoloCoordinación de Ceremonial Coordinación de Animación UrbanaCuerpo de Bomberos de Santo Domingo

Coordinación General Ayuntamiento del Distrito Nacional Supervisión Secretaría General Coordinación y Edición Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional Asesoría Editorial Lola Noriega Portada y Diseño Ayuntamiento del Distrito Nacional Diagramación Katy Capriles Fotografías Ayuntamiento del Distrito Nacional Impresión Editora El Nuevo Diario, S.A.

Memoria Anual2019 - 2020

Abril 2020Ayuntamiento del Distrito Nacional

Centro de los Héroes de Constanza, Maimón y Estero Hondo, Santo DomingoDistrito Nacional, República Dominicana

E-mail info@adn.gob.do / www.adn.gob.do / App: MiSantoDomingo