Gerenciamento da Manutenção

Competência:Proporcionar ao aluno

conhecimentos para planejar e administrar a manutenção.

Habilidades:Desenvolver os princípios técnicos de:

• Planejamento• Controle de Manutenção

Indicando objetivos;

Organizando atividades;

E o uso da mão-de-obra e dos

equipamentos.Conhecer, identificar e caracterizar e

aplicar as técnicas de detecção e análise de problemas na manutenção preditiva.

Referências:

• CARRETEIRO, Ronald P. Lubrificantes e lubrificação. São Paulo: Makron Books, 1998.

• LAFRAIA, J.R.B. Manual da confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Curitiba: CEFET-PR, 2000.

• NEPOMUCENO, Lauro X. Técnicas de manutenção preditiva. São Paulo: Edgard Blucher. Vol 1 e vol 2.

• PINTO, A. K., Xavier, J. N. Manutenção: função estratégica.Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.

• SANTO, Ivan L.E. Manual de custo de manutenção preventiva. Rio de Janeiro: CNI/DAMPI, 1997.

• TAKAHASHI, Y. OSADA, T. TPM/MPT: manutenção produtiva total. São Paulo IMAM 1993.

• Telecurso 2000 Profissionalizante: mecânica. Manutenção.São Paulo: Globo, 1997.

• XENOS, Harilaus G.P.Gerenciando a manutenção produtiva. Belo Horizonte: EDG, 1998.

Conteúdo:

4 - Custos4.1 - Relação custo e equipamento;

4.2 - Relação custo e serviço;

4.3 - Relação custo e mão de obra;

4.4 - Relação custo e matéria prima/insumos;

4.5 - Relação custo e terceirização.

Conteúdo:

5 - Controle de Estoque5.1 - Conceitos;

5.2 - Guarda e conservação de materiais;

5.3 - Tipos de controles;

5.4 - Rotação de estoque;

5.5 - Instalação de almoxarifado.

Conteúdo:

7 - Análise de vida de equipamento7.1 - Conceito de confiabilidade;

7.2 - Conceito de manutenabilidade;

7.3 - Conceito de disponibilidade;

7.4 - Análise de falhas.

Gerenciamento da Manutenção

Introdução

Visão sobre manutenção:- uma atividade de apoio à produção; - como prestação de serviços;- tem um custo;- não agrega valor perceptível (cliente final);

- gera indisponibilidade no uso de bens e recursos;

Mas a ação do tempo torna inevitável que

equipamentos e instalações necessitem

periodicamente de reparos, regulagens e

limpeza para continuarem operando eficientemente.

MAL GERENCIADA:

- absorve recursos;

- oferece soluções precárias e tardias.

GESTÃO DO TIPO “APAGAR INCÊNDIO”(amadorismo e falta de planejamento)

Traz Ineficiência e Prejuízos.

BEM GERENCIADA:

- maximiza a disponibilidade dos equipamentos;

- introduz modificações para confiabilidade e a segurança;

- técnicas para antecipar os problemas potenciais atuando preventivamente;

- quebras inesperadas são minimizadas;

Gerenciamento de manutenção é o efetivo planejamento e execução de tarefas realizadas para manter a operação de equipamentos, veículos e instalações. Mede:

- funções- responsabilidades

Ações:- planejar trabalhos de

manutenção- gerenciar os recursos

necessários

Para planejar um procedimento de manutenção é necessário:

- a informação precisa sobre o equipamento;

- os componentes;

- exigências da carga de trabalho.

Por que o Gerenciamento da Manutenção é Importante?

- aumento das pressões do mercado competitivo;

- encontrar novos e melhores modos para conter e controlar os custos.

Dados estatísticos sobre a Manutenção no Brasil

Dados apresentados sobre a situação da manutenção no Brasil de 1995 à 1999, publicados pela ABRAMAN (Associação Brasileira de Manutenção).

Formas de Organização da Manutenção

Empregados na Manutenção / Total de empregados da empresa

Na média das empresas: um empregado em cada grupo de cinco está na manutenção.

Rotatividade anual do pessoal de manutenção

A rotatividade é baixa.

Pessoal Próprio/Total do Pessoal (empregados + terceiros)

Equipe de Execução da Manutenção

A maior parte dos profissionais de manutenção são empregados das empresas

Níveis Hierárquicos na Manutenção

Concentração de empresas com três níveis hierárquicos. O maior cargo do setor de

manutenção é diretor ou superintendente na maioria das empresas.

Polivalência x Especialização

Polivalência dos profissionais de manutenção é uma qualidade valorizada pelas empresas interessadas em quadros enxutos de pessoal.

Participação da equipe da Produção nas Atividades de Manutenção

Há um incentivo para a equipe de produção participando de algumas atividades de

manutenção mais simples.É uma prática para os próximos tempos.

Para alcançar esses objetivos:- Tornar os operadores mais responsáveis

pela conservação do seu equipamento de trabalho;

- Agilizar as intervenções, permitindo a atuação tão logo um desvio seja detectado;

- Permitir a redução de equipes de manutenção, formadas por profissionais mais caros, que devem dedicar-se para as de maior complexidade.

Distribuição das Atividades da Manutenção

Manutenção: Corretiva é efetuada após a ocorrência de pane; Preventiva Condicional é subordinada a um acontecimento medido ou diagnósticado; Preventiva Sistémica é efetuada como base o tempo ou o número de unidades de uso

Monitoração do funcionamento de equipamentos críticos

Há a preocupação das empresas com a prevenção, com monitoração dos seus equipamentos mais críticos.

Exige ferramental e profissional treinado para a leitura e interpretação dos dados coletados.

Composição dos Custos de Manutenção

Significativo o percentual do orçamento gasto com serviços de terceiros.

Mostra uma organização mais enxuta e focada no seu real negócio.

Contratação de Serviços de Terceiros

Contrato por administração: o prestador fornece apenas a mão-de-obra, a qual será comandada pela empresa

contratante; Por planilha: o serviço é pago pelo serviço executado; Terceirização: transferência completa das

atividades para a contratada; Preço Global: os encargos e obrigações são do prestador de serviço.

Informática na Manutenção

Dados a serem armazenados e trabalhados torna obrigatório o uso de recursos de informática para gerar informações úteis e necessárias para o gerenciamento

do setor da manutenção.

Atividades Incorporadas pela Organização da Manutenção

Setores que possuem relação com o setor da manutenção.Em muitas empresas ficam subordinadas hierarquicamente

ao titular do setor de manutenção, ampliando o escopo das suas responsabilidades.

A sinergia desta associação é benéfica para a organização.

Dados apresentados da manutenção no Brasil em seus vários aspectos

mostram um panorama amplo e este conhecimento deverá se tornar mais

fácil com as discussões que se seguirão nas próximas aulas.

FIM

Diagrama de Causa e Efeito

Gerenciamento da Manutenção

As habilidades de manutenção e o tempo disponível devem ser comparados com a carga de trabalho e disponibilidade do equipamento.

Peças e Materiais com antecedência, de uma maneira bem planejada para completar as tarefas de manutenção no horário.