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GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E OBRASProf. Eng. Civil Renato S. Solano, MSc 1/TTT

GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E OBRAS

Parte 4PERT/CPM

Prof. Eng. Civil Renato Solano, MScPUCRS / FENG e FAU


9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

• ORIGEM– DuPont (CPM - Critical Path Method):Determinístico– POLARIS (PERT - Program Evaluation and Review

Technique): Probabilístico– Construção Civil:

• primeiros usos no início da década de 80• Hoje já existem muitas as empresas do Brasil e no RGSul

que utilizam esta ferramenta gerencial• o software mais usado é o MS-Project

• A TÉCNICA– rede inter-relacionando tarefas definidas pela lógica

operacional e atributos (duração e recursos)– Caminho Crítico e Caminhos Paralelos



Alguns softwares de planejamento

MinuteManProject Managemanet



MAPA PARA PLANEJAMENTO,

PROGRAMAÇÃO E CONTROLE

UTILIZANDO REDES CPM



MAPA PARA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE UTILIZANDO REDES CPM



• CONCEITOS– EVENTO– ATIVIDADE

• REAL• FANTASMA

– ATRIBUTO• DURAÇÃO• RECURSOS (Insumos, Mão-de-Obra, Equipamentos,

Reuniões, Custos, outros)– CAMINHO CRÍTICO (menores folgas ou folga nula)– FOLGAS (livre, total, independente, dependente)– LINHA DE BASE (previsto)– LINHA DE CONTROLE (realizado)

cedo tarde

evento n folgas

evento N evento N+1atributos

atividade K

En-1

En-2

En-3 En+1

En+1



Ações Gerenciais das FOLGAS

depen

Indep

total

livre

> zero

Zero

tardecedoduração folgatardecedofolga

atividade jatividade i

cam

inho

s pa

rale

los

cam

inho

cr

ítico



Ações Gerenciais• Duração

– Caminho Crítico: modifica a Duração Total– Caminhos Paralelos: permite o gerenciamento

sem alterar a Duração Total• horas extras ou redução de jornada• aumenta ou diminui equipes• aumenta ou diminui turnos de trabalho

– Alterar Ligações de Atividades– Mudar Sistema Construtivo

• Recursos– reduzir ou aumentar a agregação



A Rede sob forma de Blocos

6

7

8 9

101112

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21

3 4

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1 2

14

5



A Rede sob forma de Blocos (MS-Project)



A Rede sob forma de Planilha de PlanejamentoId Nome da tarefa Duração % concluída Início Término Predecessoras1 Chateau Lussat - OBRA GERAL 544,73 dias 9% Qui 24/10/02Sex 24/12/042 SERVIÇOS INICIAIS 478 dias 7% Qui 24/10/02Ter 21/09/043 SERVIÇOS TÉCNICOS 216,35 dias 49% Qui 24/10/02Sex 05/09/034 Topografia - MOE 5 dias 100% Seg 18/11/02Seg 25/11/025 Sondagem - MOE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/026 Projetos - MOE 160 dias 79% Qui 24/10/02Qua 02/07/037 Planejamento de Custo 40 dias 100% Qui 24/10/02Sex 27/12/028 Controle Tecnológico 150 dias 0% Sex 17/01/03Sex 05/09/0374TT9 SERVIÇOS PRELIMINARES 478 dias 30% Qui 24/10/02Ter 21/09/0410 Cópias 380 dias 33% Qui 24/10/02Sex 04/06/0411 Seguros 450 dias 28% Qui 24/10/02Ter 21/09/0412 INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS 478 dias 6% Qui 24/10/02Ter 21/09/0413 Tapumes e Placas-MAE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/0214 Tapumes e Placas-MOE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/0215 Galpões e Telheiros 200 dias 50% Qui 24/10/02Ter 02/09/0316 Torres com Elevador de Carga e Pessoal-MAE 120 dias 0% Qui 19/12/02Qui 26/06/0398IT17 Torres com Elevadores de Carga e Pessoal-MOE 270 dias 0% Sex 04/07/03Ter 24/08/0499II-10 dias18 Retirada do elevador de carga (guincho) 5 dias 0% Ter 31/08/04Qua 08/09/0414919 Andaimes 380 dias 0% Qui 24/10/02Sex 04/06/0420 Bandejas Salva-Vidas 140 dias 70% Qua 07/05/03Ter 09/12/03249IT

OBRA EXEMPLO



A R

ede

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TT


FIM DA PARTE 4 PERT/CPM

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