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Gestão de CarreirasGestão de Carreiras
Prof. Tatiana GhedineProf. Tatiana Ghedine
Prof. Tatiana Ghedine
Gestão da Carreira: responsabilidade da empresa ou
das pessoas?
“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a
empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa
dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.”
FRANÇA, 2007. p.235
Prof. Tatiana Ghedine
Agenda sobre o tema
• Definição de carreira• Papel da pessoa na Gestão de Carreira• Papel da empresa na Gestão de Carreira
– Decisão do sistema de gestão de carreira– Estrutura da carreira
Prof. Tatiana Ghedine
Definição de Carreira
Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade ocupacional, como o caminho a ser trilhado
(carreira de negócios), ou à estabilidade ocupacional (carreira como profissão).
Prof. Tatiana Ghedine
Definição de Carreira
• Carreira deve ser tratada como uma série de estágios e transições que irão variar em função das pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio e do ambiente onde está inserido;
• Carreira deve ser pensada como fruto da relação estabelecida entre a pessoa e a empresa, englobando as perspectivas de ambas;
• Carreira deve ser tratada como elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre pessoas e empresas.
DUTRA, 2002. p.100
Prof. Tatiana Ghedine
Definição de carreira
“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A
carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e
aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do
indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência profissional, enquanto da perspectiva da
organização engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento das pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela
carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança”.
LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100
Prof. Tatiana Ghedine
Papel da pessoa na Gestão de Carreiras
• Como você escolheu sua carreira?– Apelos externos (remuneração, status,
prestígio...)– Preferências pessoais– ....
• Você tem um planejamento para sua vida profissional?
Prof. Tatiana Ghedine
Atualmente as empresas estão estimulando as pessoas a planejarem suas carreiras tendo
em vista a necessidade de se tornarem mais competitivas, o que é conseguido com
pessoas que sabem onde podem render mais, que busquem um contínuo
desenvolvimento e que sejam empreendedoras.
Vocês sabiam...
FRANÇA, 2007. p.237
Prof. Tatiana Ghedine
A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a situações cujos riscos mais comuns são:
a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e infeliz com a carreira
b) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de desenvolvimento profissional
c) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos.
Papel da pessoa na Gestão de Carreiras
Prof. Tatiana Ghedine
Como faço para planejar minha carreira?
Prof. Tatiana Ghedine
Modelo de planejamento de Carreira
Implementação
Estabelecimento dos objetivos de carreira
Auto-avaliação
Plano de ação
Identificação das oportunidades de
carreira
LONDON e STUMPF, 1982
Prof. Tatiana Ghedine
• Auto-avaliação– Avaliação das próprias qualidades,
interesses e potencial
Prof. Tatiana Ghedine
• Estabelecimento dos objetivos de carreira– Com base na auto-avaliação e na
avaliação das oportunidades de carreira, estabelecem-se os objetivos e elaboram-se planos de ação realistas que levem aos mesmos.
Prof. Tatiana Ghedine
• Implementação dos planos de ação– Envolve a obtenção de capacitação e de
experiência profissional necessária ao alcance dos objetivos.
Prof. Tatiana Ghedine
Trabalho individual
Elaborar um planejamento de carreira de acordo com as orientações
contidas no material disponibilizado na Internet.
Prof. Tatiana Ghedine
Papel da empresa na gestão de carreira
As empresas necessitam de um sistema de gestão de carreira composto por diretrizes, estruturas de carreira e
instrumento de gestão.
Prof. Tatiana Ghedine
Dicisão do sistema de gestão de carreira
• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre princípios que representam os compromissos acordados entre a empresa e as pessoas;
• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema, uma vez que define a sucessão de possições, sua valorização e seus requisitos de acesso.
• Instrumentos de gestão: garantem o nível de informação das pessoas em relação à empresa e vice-versa.
Prof. Tatiana Ghedine
Estrutura da carreira• Os tipos básicos são:
– Em linha: a seqüência de posições esta alinhada em uma única direção
– Em rede: oferece várias opções para cada posição na empresa
– Paralelas: permite orientar a trajetória profissional em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
Prof. Tatiana Ghedine
Em linha Em rede Totalmente paralela
Paralelo em YParalelo múltiplo
Prof. Tatiana Ghedine
Referências
DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002.
FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.