Gestão de Gente

Plano Estratégico 2009-2012

• Em 2009 foi elaborado o Plano Estratégico da Prefeitura (Plano Executivo X Plano da Cidade)

• O Plano foi concebido utilizando como base:

Compromissosde Campanha

Entrevista com50 especialistas

por área

Pesquisa de Opinião com População(1200 pessoas)

Apoio Técnico de Gestores e suas equipes da PCRJ

• O Plano Estratégico possui 2 partes: • Visão para Cidade em 2020; • Para cada Área de Resultado (10 áreas): • Diagnóstico • Diretrizes • Metas Setoriais; • Iniciativas Estratégicas com orçamento e prazo.

+ + +

• 120 Entrevistas individuais com grandes "atores" do cenário carioca e gestores municipais

• 4 Oficinas de trabalho

• Realização de pesquisa IBOPE sobre a cidade com 1200 pessoas

• Benchmark de casos de sucesso no Brasil e no exterior

• Criação do Conselho da Cidade

• 56 metas

• 58 iniciativas

• ~38,6 Bi reais de investimentos sendo 30% de fontes externas

Construção do Plano Resultados

Plano Estratégico 2013-2016

O Modelo de Gestãode Alto Desempenho

GENTE

O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Ondada Gestão de Alto Desempenho

Cargos Estratégicos

CICLO DE

GENTE

Cargos Estratégicos

Lideres

Cariocas

O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Ondada Gestão de Alto Desempenho

Reunião Gente

FeedbackPDI

Capacitar

Estabelecer Metas

Monitorar

Resultados

Ciclo de Gente

*

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

Primeira Etapa: RANKING DOS INSCRITOS

Ordenamento dos candidatos pelos critérios de:

Senioridade hierárquica

Titulação acadêmica

Segunda Etapa: TALENT QTestes online para identificação de perfil

Terceira Etapa: AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIASRealizada pelo superior do candidato, de acordo comModelo de Competências da Prefeitura.

Quarta Etapa: COMITÊ DE GESTÃO DE GENTEValidação dos aprovados em todas as etapas anteriores pelo Comitê.

1330 inscritos

1006 aprovados

278participantes

266participantes

149

Divulgação via Website

10 Servidores com

Doutorado

46 Servidores com

Mestrado

29 Órgãos da Prefeitura

representados

DISCIPLINAS

• Governança Pública e Corporativa• Gestão Estratégica• Gestão de Pessoas e Comunicação• Gestão de Resultados e Projetos• Finanças e Planejamento Orçamentário• Gestão de Logística e Serviços• Contabilidade e Controle• Negociação

PALESTRAS

• Conexão entre teoria e prática da PCRJ• Ministrada pelos Secretários Municipais e

suas equipes

FATOS

• 160 horas (curso de extensão)

• 3 turmas (uma no primeiro semestre, duas no segundo)

• Metodologia de estudos de caso

• Aulas no COPPEAD, um dia por semana

• 33 Projetos Gerados

• 130 FORMANDOS no COPPEAD

TRABALHO FINAL

• Em grupos interdepartamentais• Temas: iniciativas e metas do Planejamento

Estratégico• Apresentação para uma banca COPPEAD +

PCRJ

Curso de Gestão no COPPEAD

Curso de Definição de Metas e Elaboração Planos de Ação

MÓDULO 1

Conceitos de Gestão

MÓDULO 2

Gerenciamento pelas Diretrizes e PDCA de

Melhoria

Fóruns Organizados e Planejados pelos Lideres da Pasta para os 143

Lideres

Secretários Participam ativamente

- Principais Desafios da Pasta , Oportunidades, Dificuldades , Debates,

Visitas

Aprendendo com quem faz….Foruns “De Lider para Lider “

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

Para definição dos Cargos Chave foram criados alguns critérios que consideram as particularidades da Prefeitura

Pode afetar a imagem Integra “atores”

diferentes

Agregar valor para sociedade

Altos valores envolvidos

Conhecimento específico

e aprofundado Apoio / Suporte / Linha

Impacto

Imagem / Influência

Natureza da Posição

Funcionários

Mapeados

Avaliados

Chaves

120.000

900

313

144

143 Líderes Cariocas

144 Cargos ~ 289 Ocupantes Cargos + Diretores Escolas

Cargos Estratégicos

Logo, temos 2 grupos de Liderança ......

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

CARGOS ESTRATÉGICOS

LÍDERES CARIOCAS1

2

3 CICLO DE GENTE

Metas Individuais

Desdobramento das Metas

Possibilidade de Adicionais 2 Salários Remuneração Variável

Metas tem que ser Desafiadora

Contribuir para a PASTA / Planejamento Estratégico

Deve Ser Validada pelo Secretario / Presidente do Órgão

Publicada em Diário Oficial 30 dias após Fechamento do Acordo de Resultados

Plano de Ação Elaborado

Monitorada e Acompanhada frequentemente

Poderá ser Auditada

Reunião de Gente –Todas as Pastas

1º Passo

Ficha do Avaliado (Histórico Profissional, Acadêmico, Línguas, Pontos Fortes , a Desenvolver)

Avaliação Competência pelo Gestor

Avaliação Resultado

Avaliação Final pelo Titular da Pasta - Reunião de Gente acontece com o Secretário ou Presidente

A – Tem Potencial para ser Promovido ou assumir Maiores Responsabilidades em 18 meses

B – Fica onde Está nos Próximos 18 Meses

C - Lacunas Importantes em Competência e Resultado – Requer Ação

Matriz de Movimentação e Sucessão

2º Passo

Reunião Comitê Gente (Prefeito , Secretário CVL, Presidente FJG) – Resumo das Reuniões

Após Validação FeedBack para os Avaliados e Elaboração Plano Desenvolvimento Individual40

Reunião de Gente

Relações

Indivíduo

Orgão

Cidadão

• Trabalho em Equipe• Excelência em Servir• Liderança Engajadora

• Visão de Longo prazo• Entendimento Processos• Liderança Planejadora

• Atitude de Dono• Disposição para Mudança• Liderança por Exemplo

• Conhecimento Técnico

Modelo de Competências

‘

Plano de Sucessão

Cargos Estratégicos

Reunião de Gente – Matriz Sucessão

PDI

143

33

21

Líderes Promovidos Abr12 x Abr13

Líderes Cariocas

Líderes Ocupando Cargos Estratégicos 2013

Alguns Resultados até agora

Novo Processo de Seleção acontecendo

AGORA

Revisão Anual dos Cargos

Cargos Estratégicos

Próximos Passos

Lideres Cariocas

Ocupantes Cargos Estratégicos

Sub Secretários

e Presidentes

Curso Gestão – 200h

Curso Gestores de Alto Desempenho – 100 h

Programa Gestão Publica RJ-NY

Cursos de Curto Prazo. Pode ser preparado um

curso customizado em tema específico.

Cursos de Curto Prazo.

Próximos Passos - Capacitação

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