RESUMO

Atualmente o fator crítico de desempenho exigido das empresas de

manufatura é a velocidade, não somente a rapidez na entrega, mas também de

desenvolvimento, projeto e produção. Novas portas se abrem para aqueles que

conseguem colocar produtos no mercado antes de seus concorrentes e o

sucesso depende da habilidade de se responder rapidamente.

A EP Consultoria está focada na redução de lead times em todas as

fases das operações, na fábrica e no escritório. Permite lançar novos produtos

no mercado mais rapidamente e a assegurar as perspectivas de negócio,

auxiliando a competir num cenário de manufatura em rápida transformação.

Palavras-chave: EP Consultoria; lead-time.

Introdução

A EP Consultoria tem como principal característica a prestação de

serviços de consultoria, pelos quais ajudam as empresas na implementação de

iniciativas que transformam o desempenho da empresa como um todo.

1. MISSÃO

Promover o aumento na lucratividade das empresas e do retorno sobre

os investimentos, através da redução dos tempos que não agregam valor e

eliminação de estoques.

2. VISÃO

Ser uma empresa prestadora de serviços de consultoria reconhecida

pelo mercado, pelos clientes e pelos colaboradores como uma empresa sólida,

ética, competente e que agrega valor ao negócio do cliente, contribuindo

também para o crescimento individual de cada colaborador.

3. VALORES

Preocupação com as necessidades dos clientes;

Empenho na aplicação da metodologia de trabalho da empresa com alta

qualidade de serviço;

Preocupação com a manutenção de um ambiente de trabalho que garanta o

bem estar e o reconhecimento de todos e

Investimento em formação e qualificação dos profissionais.

4. DEFINIÇÃO DE MARCA

“Uma marca é, portanto um produto ou serviço que agrega dimensões que,

de alguma forma, o diferenciam de outros produtos ou serviços desenvolvidos

para satisfazer a mesma necessidade”. (KOTLER, 2006)

5. ESCOPO

O processo de gerenciamento de escopo do projeto tem como principal

função assegurar que todas as definições, apresentadas no processo, sejam

executadas dentro do seu planejamento. (XAVIER, 2005)

Para VALERIANO (2001), a gestão do escopo evita que ocorra algum

desvio durante o ciclo de vida do projeto, sendo executado somente o que foi

definido na fase de planejamento do escopo.

5.1.0 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Segundo PMBOK (2004), o Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou

Project Charter é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele designa

o gerente e concede a este a autoridade para utilizar os recursos da

organização na execução das atividades do projeto.

Figura 1: Organograma da empresa - EP Consultoria, 2015.

5.1.1 Objetivo do Projeto.

GerentePatricia

ProcessoBárbara

P & DJefferson

RH Fernando

FinanceiroAyrana

O projeto apresenta uma pesquisa que objetivou identificar ações para a

redução do lead time dos processos produtivos na fábrica de bancos de couro

Bantec. Em estudo exploratório e por meio de visitas foi constatada a

possibilidade de reduzir o lead time nos processos de fabricação. Há

expectativa de aumento de 30% na produção, limite orçamentário de R$

150.000,00 e término do projeto em 06/12/2015.

5.1.2 Justificativa do Projeto.

Trata-se de um projeto exploratório-descritivo de natureza qualitativa. A

literatura aponta que a redução do lead time aumenta a capacidade produtiva e

proporciona agilidade na entrega do produto.

Como resultados, são propostas ações voltadas à diminuição do lead

time, com a eliminação planejada de desperdícios e, consequentemente, o

incremento da produtividade.

5.1.3 Definição de Escopo.

De acordo com PMBOK (2004), a definição de escopo assegura que o

projeto inclua todo o trabalho necessário para finalizá-lo com sucesso. Inclui

principalmente o gerenciamento da definição e do controle de tudo que está ou

não está incluso no projeto.

5.1.4 Escopo do Produto.

O projeto deve prover o aumento da capacidade e melhorias nos

processos produtivos da fabricação do encosto de cabeça. Complementar a

este resultado, outra entrega importante do projeto será minimizar o

desperdício de matéria-prima, otimizar a produtividade e o melhoramento da

qualidade.

5.1.5 Escopo do Projeto.

Preparar a infraestrutura operacional dos postos de costura e corte:

Operacional: descrição macro das principais atividades que serão

realizadas pela equipe operacional.

Costura: layout do setor.

Corte: otimizar a matéria-prima.

5.1.6 Exclusão de Escopo.

Não faz parte do projeto:

Construção ou reforma estrutural do prédio e

Contratação de pessoas.

6. Critérios de Aceitação.

6.1.0 Produto.

O processo deve seguir a legislação vigente que regula esse tipo de atividade:

as normas ISO 9001 e ISO TS 16.949 e os processos de qualidade e segurança

estabelecidos que atestem e assegurem que todos os processos de fabricação

dos revestimentos da empresa, seguem um padrão de qualidade internacional.

6.1.1 Projeto.

Aumento superior na produção de 30% do número de peças comparado ao

mesmo período do ano anterior;

Readequação do layout, preparação da infraestrutura e mão de obra

qualificada para atingir o objetivo proposto e

Treinamento para os operadores da máquina termocolante e para os

ajudantes dos responsáveis pelo novo layout.

7. Premissas.

Aquisição da máquina termocolante;

Enviar com antecedência a espuma para a empresa terceirizada realizar a

doblagem com adesivo;

Aquisição de máquina de costura reserva para garantir a produtividade e

problemas futuros.

8. Restrições.

1. Orçamento limitado;

2. Período de realização;

3. Disponibilidade de recursos humanos;

4. Os profissionais qualificados para o processo de produção não serão

contratados e sim mobilizados de outros setores.

9. Plano de contingências.

É fundamental a formulação de planos de contingência para gerenciar a

consequência dos eventos sobre o balanceamento entre a capacidade de

fornecimento e a demanda.

Foi elaborado um sistema de contingência envolvendo clientes e

fornecedores. No que diz respeito aos clientes, é preciso criar condições para

que o atendimento dos pedidos não seja interrompido e em relação aos

fornecedores, a preocupação é assegurar a continuidade do fluxo de insumos.

10. EAP

A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo

instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.

BIBLIOGRAFIA

XAVIER, Carlos Magno da Silva, Ed. Saraiva – 2005 - Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto.

VALERIANO, Dalton L., Ed. Makron Books – 2001 – Gerência de Projetos.

PMBOK, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Terceira Edição.

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. Tradução Mônica Rosenberg. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. p. 45-500.

BANTEC

Análise do projeto

Identificar as falhas do processo de

fabricação

Verificar a matéria prima

Análise do layout

Apresentação das melhorias

Aquisição de máquina termocolante

Terceirizar a doblagem com adesvio

Readequar o layout do setor de costura

Ações

Redução do lead time

Aumento da capacidade produtiva

Diminuição do desperdício da matéria

prima