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GESTÃO DE PROJETOS Bia Simonassi 2014

Gestão de Projetos

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CEUB Pós Graduação 2014 Teoria das Organizações

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Page 1: Gestão de Projetos

GESTÃO DE PROJETOS

Bia Simonassi 2014

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AULA 2 de 5 Tópicos abordados durante esta aula: O que é Gestão de Projetos? O que são projetos? O que são processos? Por que fazer projetos? Diferença entre Programa e Portfólio: como funcionam? Para que servem? Intersecção entre Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Como e por que uma empresa transforma seu Plano Estratégico em Portfólio de Projetos? O conteúdo deste eBook é baseado nos fundamentos e princípios do Project Management Institute (PMBOK).

Este eBook faz parte do material didático da XXII Oficina de Planejamento e Projetos

da disciplina “Teoria Geral da Administração” do curso de pós graduação

“Gestão da Comunicação nas Organizações”, realizado pelo CEUB, em Brasília, DF,

nos dias 28 e 29 de março e 11 e 12 de abril de 2014.

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PROGRAMA

laboratoriodeprojetos.blogspot.com.br

Sexta 28 de março 19 às 22h30

Sábado 29 de março 9 às 12h30

Sexta 11 de abril 19 às 22h30

Sábado 12 de abril 9 às 12h30 14 às 17h30

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BIBLIOGRAFIA

laboratoriodeprojetos.blogspot.com.br

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RECEITA PARA PASSAR

laboratoriodeprojetos.blogspot.com.br

1. Vir a todas as aulas 2. Chegar na hora combinada 3. Participar com perguntas e comentários 4. Consultar a teoria publicada no blog 5. Fazer todos os exercícios 6. Entregar os exercícios dentro dos prazos 7. Entregar o trabalho final dentro do prazo

NOTA FINAL = PTS EXERCÍCIOS + PTS TRABALHO

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Embora a humanidade faça projetos, sem saber que são projetos, desde seus primórdios, ...

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...a ciência Gestão de Projetos nasceu em plena Guerra Fria entre EUA e União Soviética.

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Convencidos de que “quem dominasse o espaço sideral dominaria a economia mundial”, ...

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... as superpotências passaram a transformar seus mísseis balísticos em sondas espaciais.

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Na Corrida Espacial, a Rússia saiu na frente ao lançar os Sputniks 1 e 2, em 1957.

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E, em abril de 1961, um jovem russo tornou-se o primeiro Homem a navegar no espaço sideral.

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Yuri Gagarin, 27 anos, da Vostok 1 (Oriente): “A Terra é azul e eu não vi Deus algum...”

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A NASA, incumbida da missão de superar os projetos soviéticos, criou uma nova metodologia.

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Esta metodologia de gerenciamento combinava elementos de Engenharia e Administração.

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O que ela trazia de inovador era a possibilidade de realizar feitos aparentemente impossíveis.

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Em 1961, o presidente Kennedy declara: “Escolhemos ir para a Lua porque é DIFÍCIL!”

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Em 1969, graças à nova ciência, os americanos pisaram na Lua: “the Eagle has landed!”

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Também em 1969, foi fundado, na Filadélfia (EUA), o Project Management Institute (PMI).

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O instituto sem fins lucrativos transformou o Gerenciamento de Projetos em uma indústria.

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E é responsável pela difusão de padrões e pela normatização da profissão.

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O PMI é uma referência (inter)nacional quando o assunto é Gerenciamento de Projetos.

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Está presente em 185 países e contabiliza 50 mil associados e 10 mil PMPs.

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A “bíblia” do Gerente de Projetos chama-se PMBOK: ela fornece os padrões mundiais para projetos.

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A Gestão de Projetos é uma evolução da Administração por Objetivos (APO), de Drucker.

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E a APO foi desenvolvida com base no modelo de administração da GM, de Alfred Sloan (1920).

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Gantt inventou o gráfico batizado com seu nome, prinicpal ferramenta da Gestão de Projetos.

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Fayol é o «Pai do Planejamento», sem o qual a Gestão de Projetos não faz o menor sentido.

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Então, Drucker, Gantt, Fayol e Sloan são os “Pais do Gerenciamento de Projetos”.

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PROJETO é uma palavra “prostituída” e usada para definir muitas coisas diferentes.

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A definição de PROJETOS que vamos adotar é a oficial do PMI, aceita no planeta todo.

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PROJETO é um esforço finito para produzir algo inédito, espetacular, inovador.

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Cada lançamento de um foguete corresponde a um projeto.

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O Programa Apollo tinha 18 projetos (ou missões). O Programa Sputnik tinha 5.

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Programa é um conjunto de projetos (e processos) dos departamentos da empresa.

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Portfólio é o conjunto de programas que permite à empresa concretizar seu Plano Estratégico.

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PROJETO é um empreendimento TEMPORÁRIO...

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...com o propósito de criar algo ÚNICO.

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“Temporário” significa que o projeto termina quando cumpre seu objetivo.

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Este dia tem data marcada, abençoada e sacramentada.

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“Único” significa que o projeto produziu algo que não poderia ser criado pelas vias normais.

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Para ser considerada um projeto, uma ideia precisa:

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1) Demonstrar relação com algo (relativamente) inovador, inédito, espetacular.

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2) Obedecer um prazo (praticamente) irrevogável.

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3) Com recursos (relativamente) limitados e (preciosamente) controlados.

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Projetos e processos são coisas diferentes e complementares.

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O cotidiano está para os processos, assim com o inédito está para os projetos.

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Porque há coisas que devem ser feitas com frequência para garantir a sobrevivência.

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E há coisas que, uma vez feitas, nos fazem evoluir e nos impulsionam para frente, para o futuro.

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Processos são coisas feitas frequentemente para manter rotinas essenciais.

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E projetos são coisas feitas de vez em quando para gerar inovação e mudar algo.

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Processos se repetem, sempre, do mesmo jeito (de preferência).

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Por isso, muitos processos podem ser executados por máquinas (automatização).

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Projetos são empreitadas nas quais se investe para mudar alguma coisa.

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Por isso projetos são feitos, necessariamente, por pessoas e não por softwares.

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Projetos transformam o que parece impossível, improvável, inatingível em uma equação.

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Projetos aproximam o Homem do absurdo. E impulsionam a humanidade para o futuro.

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Uma organização saudável gerencia e equilibra a quantidade de processos e projetos...

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...para se posicionar em um mercado dinâmico, competitivo e cheio de oportunidades e ameaças.

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INTERVALO

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EXERCÍCIO EM GRUPO

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MODO DE USAR:

1. Forme grupos de até 4 pessoas. Batize o grupo com um nome. Anote os nomes dos participantes.

2. Analise as situações hipotéticas apresentadas a seguir.

3. Enquadre a situação como projeto ou processo.

4. Entregue as respostas do grupo para a professora, dentro do prazo acordado.

5. Vale 2 pontos.

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PROJETO PROCESSO

Leo é Diretor Financeiro do jornal local. Vem enfrentando uma maré difícil, mercado competitivo, cheio de concorrentes novos, além de muita instabilidade. Para driblar a crise, Leo decidiu investir na metodologia de gerenciamento de projetos como estratégia de desenvolvimento empresarial. Selecionou um prestador de serviços especializado no assunto e vai começar a IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA pela capacitação das pessoas. Esperto esse Leo!

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PROJETO PROCESSO

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Vitor é Gerente de Inovação e Tecnologia no jornal local. Desenvolveu um software de gestão de projetos a pedido do Diretor Financeiro, que está apoiando a implementação da metodologia de gerenciamento de projetos na organização. O sistema vai ser publicado logos após os testes finais. A reunião de hoje é sobre a responsabilidade de cada funcionário no PLANO DE MANUTENÇÃO DO SOFTWARE. Grande Vitor!

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PROJETO PROCESSO

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Ana Maria está muito feliz: acaba de saber que está GRÁVIDA DO PRIMEIRO FILHO. Apesar da inexperiência na maternidade, está animada. Já contou para a família e para as amigas, que deram muitas dicas para a “neo mamma”. Ela não sabe o que esperar da primeira gestação, mas o marido comprou alguns livros para entreter sua curiosidade. Será que vai ser menino ou menina? :)

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PROJETO PROCESSO

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Dona Antônia é parteira. Já fez nascer tantas crianças que perdeu a conta. Vai fazer o parto do(a) filho(a) da Ana Maria, que está grávida do primeiro herdeiro. O nascimento de uma criança é sempre um evento emocionante para Dona Antônia, mas ela não se deixa levar pela emoção na hora H: TRABALHO DE PARTO é com ela! O mais incrível nesta história? Dona Antônia não tem filhos biológicos, embora considere seus filhos de coração todas as crianças que ajudou a nascer! Viva a Dona Antônia!:)

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PROJETO PROCESSO

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José acabou de ser promovido gerente do seu setor e está muito feliz. Aumentou a responsabilidade, mas aumentou também o salário. É sua primeira experiência como gerente e sua primeira missão é MONTAR SUA EQUIPE DE TRABALHO. Além dele, serão mais cinco pessoas trabalhando diariamente. José decidiu começar o desafio pela descrição das atribuições de cada um. Assim, José pode selecionar candidatos cujas habilidades atendam às necessidades da sua gerência.

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PROJETO PROCESSO

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Maria foi contratada para fazer parte da equipe de trabalho do José. Ela vai assumir a posição de Analista. O salário não é grande coisa, mas ela vai “adquirir experiência para negociar um pagamento melhor, no futuro”. A principal tarefa de Maria é cuidar da FOLHA DE PAGAMENTO da organização. Tarefa simples, segundo ele. Certo...

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PROJETO PROCESSO

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Ayrton pediu um empréstimo no banco para CONSTRUIR SUA PRÓPRIA CASA. Ele não tem a menor experiência em construção civil, então contratou o cunhado, que tem uma empresa de construção, e pediu conselhos para um amigo engenheiro. Ele sabe que “obra sempre atrasa”, mas essa não pode atrasar, porque se a casa não ficar pronta na data marcada, sua noiva já ameaçou casar com outro! “Acelera, Ayrton!” :)

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PROJETO PROCESSO

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Finalmente a irmã do Bernardo vai se casar (desencalhou!). Tanto que Bernardo foi contratado pelo futuro cunhado, o Ayrton, para CUIDAR DA OBRA DA CASA dos pombinhos. A empresa do Bernardo é pequena, mas ele tem ótimos clientes e nunca fica sem trabalho: a agenda tem obras confirmadas para o ano inteiro. Danado esse Bernardo! :)

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PROJETO PROCESSO

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Marina é Web Designer e trabalha em uma agência de publicidade famosa. Sua função é fazer sites. Está iniciando a CONSTRUÇÃO DE UM SITE para um cliente muito exigente. Ela já fez vários sites, de vários tipos, então não há grandes dificuldades na tarefa encomendada. A empresa tem até um procedimento para a construção de sites que ela deve considerar para não ferir nenhuma norma interna. Boa trabalho, Marina! :)

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PROJETO PROCESSO

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Gabriel é gerente de comunicação do município. Recebeu a incumbência de cuidar do DESENVOLVIMENTO E LANÇAMENTO DO SITE DA PREFEITURA. Seguiu as normas internas de contratação e terceirizou o assunto para uma agência de publicidade especializada em construção de sites. Gabriel é um cliente muito exigente e espera conseguir lançar o site no menos prazo possível. :)

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Trabalho = processos + projetos. Tudo o que fazemos no trabalho é projeto ou processo.

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Saber separar as duas coisas é essencial para gerenciá-las de forma adequada.

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Quanto mais projetos bem-sucedidos, melhor o desempenho da organização.

PDCA

PDCA

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Quanto mais projetos bem-sucedidos, mais inovadora é a empresa.

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Quanto mais redondos os processos, mais sólida é a rotina da empresa.

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Se você fizer só projetos, pode ficar com o cotidiano comprometido.

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Se você fizer só processos, pode ficar estagnado, enferrujado, obsoleto e ultrapassado.

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Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos são ciências complementares.

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Planejamento sem Gestão de Projetos é desperdício de recursos porque o plano fica na teoria.

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Gestão de Projetos sem Planejamento é superficial, pois os projetos ficam desconectados do plano.

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O Planejamento traça os rumos para a organização. A Gestão de Projetos permite concretizá-los.

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Se o Planejamento Estratégico for bem feito, há uma boa chance de que os projetos decolem.

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Projetos que decolam reforçam o Planejamento e a Estratégia da organização.

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A organização prioriza certos projetos em detrimento de outros, usando algum critério.

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O critério de priorização considera a viabilidade, o retorno do investimento e...

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... a “relevância estratégica” do projeto, ou seja, sua aderência aos OBJETIVOS Estratégicos.

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EXERCÍCIO EM GRUPO

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MODO DE USAR:

1. Forme grupos de até 4 pessoas. Batize o grupo com um nome. Anote os nomes dos participantes.

2. Analise a Missão, Visão de Futuro, e os Objetivos Estratégicos a seguir.

3. Proponha 3 projetos para auxiliar a organização a cumprir sua Missão e a realizar sua Visão de Futuro.

4. Entregue a resposta do grupo para a professora, dentro do prazo acordado.

5. Vale 2 pontos.

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PROJETO 1 Este projeto trata de...

PROJETO 2 Este projeto trata de...

PROJETO 3 Este projeto trata de...

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[email protected] laboratoriodeprojetos.blogspot.com.br

treebookgallery.blogspot.com.br

OBRIGADA!

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FIM