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Projeto é um esforço finito para criar algo inédito, espetacular, único. Por ser um esforço finito, todo projeto tem data para começar e acabar. O projeto começa pela definição de seu objetivo e termina quando o alcança (e entrega os produtos para os clientes). O ciclo de vida do projeto é conhecido como PDCA. A principal ferramenta do Gerente de Projetos é seu cérebro, sua capacidade de pensar e raciocinar. Existem várias ferramentas específicas de planejamento de projeto mas somente uma para acompanhar seu progresso: o Gráfico de Gantt. O trabalho do gerente é planejar e acompanhar a execução do plano, dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade, agindo preventiva ou corretivamente, quando necessário. Um projeto começa com um “problema/dúvida” (?) e termina com uma “solução inédita” (!).
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B ia S imonassi 2015
PROJETOSProjetoéumesforçofinitoparacriaralgoinédito,espetacular,único.Porserumesforçofinito,todoprojetotemdataparacomeçareacabar.Oprojetocomeçapeladefiniçãodeseuobjevoeterminaquandooangeeentregaosprodutosparaosclientes.OciclodevidadoprojetoéconhecidocomoPDCA.AprincipalferramentadoGerentedeProjetoséseucérebro,suacapacidadedepensareraciocinar.Existemváriasferramentasespecíficasdeplanejamentodeprojetomassomenteumaparaacompanharseuprogresso:oGráficodeGan.AGestãodeProjetoscomeçacomumacompanharseuprogresso:oGráficodeGan.AGestãodeProjetoscomeçacomum“problema/dúvida”eterminacomuma“soluçãoinédita”.Otrabalhodogerenteéplanejareacompanharaexecuçãodoplano,dentrodosparâmetrosdeprazo,custoequalidade,agindoprevenvaoucorrevamente,quandonecessário.
GRÁFICODEGANTTMAPAMENTAL
OBJETIVO METAS PRAZOSENTREGAS
PROBLEMA SOLUÇÃO
PRODUTO
RESPONSÁVEIS
STAKEHOLDERS
CANVASdePROJETO
EAP(WBS)
hp://issuu.com/treebookgallery/docsAdaptadode:GuiaPMBOK-ProjectManagementBodyofKnowledge,PMI,Pennsylvania,2008.
AGestãodeProjetosvirouciênciaduranteaGuerraFriaentreasduasmaiorespotências,àépoca:EstadosUnidoseUniãoSoviéca.ARússiasaiunafrentecomosSpuniks,em1957,acadelaLaikaeoprimeiroastronautaYuriGagarin,quecompletouumavoltanoplaneta,abordodaVostok1.Quemdominasseoespaçosideral,dominariaoplaneta:eramaisdoqueumaguerratecnólogica.Nabatalhaentremaisdoqueumaguerratecnólogica.Nabatalhaentrecapitalismoecomunismo,osEUAfundaramaNASA,comamissãode“superarosfeitossoviécos”.ANASAcriouumametodologiapararealizaroquepareciaserimpossível,atéentão:“levaroHomemaLua,(etrazê-lodevolta,comvida).Finalmente,em1969,”theeaglehaslanded...”(aáguiapousou).“UmpequenopassoparaoHomem,masumgrandepassoparaaHumanidade”!passoparaaHumanidade”!
OciclodevidadosprojetoséchamadodePDCA.Pdeplanejar,Ddedesenvolverouexecutar,Cdecontrolarouacompanhar(para),Adeagir(prevenvaoucorrevamente).Apesardonome,oPDCAnãoéumciclomasumamolapropulsora.Éelaquegaranteamelhoriaconnuapromedapelosprojetos.Todavezqueo“ciclo”PDCAsecompleta,amolaimpulsionaodesempenhoparaPDCAsecompleta,amolaimpulsionaodesempenhoparacima.Quem“descobriu”oPDCAfoiumnorteamericano,Deming,queficoufamosonoJapãopós-guerra,porquedisseminouametodologiaetransformouumacatástrofenacionalemumapotênciamundial.
Gestão deAprincipaldiferençaentreprojetoseprocessoséoplanejamento.Nosprocessos,nãoháplanejamento,maspadronização(ouSde“standard”,eminglês:SDCA).
D C AP
GerentedoProjeto
Equipe Fornecedor
Cliente
FimInício
S D
D
C
P C
A
A
