GESTÃO DO EMPREENDIMENTO CULTURAL E CRIATIVO - AULA 10

Wednesday, April 25, 2012

Curso Empreendedorismo Cultural e criativoLaboratório: Elementos da Gestão Sustentável

MINOM PINHO


GESTÃO OU ADMINISTRAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS



A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção.



A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado e!caz e retorno (com ou sem !ns lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.



A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado e!caz e retorno (com ou sem !ns lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.

A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa ou organização.

conceito de gestão ou administração



A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços humanos organizados, feitos em comum, com um !m especí!co, um objetivo.



ADMINISTRAR ou GERIR envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.




A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os pro!ssionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções especí!cas para problemas que não existiam antes.




A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os pro!ssionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções especí!cas para problemas que não existiam antes.

Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.

conceito de gestão ou administração



ABORDAGEM ECONOMICA - BALANCED SCORECARD



PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PERSPECTIVA COMPETITIVA



ABORDAGEM SOCIOCULTURAL





métodosentido

propósito

aprendizado

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método



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LINEAR

FOCO ECONÔMICO-FINANCEIRO

VISÃO,MISSÃO, VALORES

RELAÇÃO CLIENTE E EMPRESA

LUCRO

INDIVIDUAL

ORGÂNICO, SISTÊMICO, COMPLEXO

FOCO SOCIAL, CULTURAL, ECONÔMICO, POLÍTICO E AMBIENTAL

SENTIDO, PROPÓSITO, MÉTODO E APRENDIZADO

RELAÇÃO EMPREENDEDORES, GOVERNOS, SOCIEDADE, AMBIENTE

DESENVOLVIMENTO SOCIAL

COLETIVO


ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL

LINEAR




LUCRO

INDIVIDUAL






COLETIVO


ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL TRADICIONAL SUSTENTÁVEL

LINEAR




LUCRO

INDIVIDUAL






COLETIVO


COMPETIÇÃO

PROCESSOS INTERNOS DO NEGÓCIO

APRENDIZADO E CRESCIMENTO DO NEGÓCIO

REDES CENTRALIZADAS

COMUNICAÇÃO DIRIGIDA

PROPRIEDADE INTELECTUAL = PATRIMÔNIO PRIVADO

ERA INDUSTRIAL

COLABORAÇÃO, COEMPREENDEDORISMO

PROCESSOS HOLÍSTICOS

APRENDIZADO SOCIAL

REDES DISTRIBUÍDAS

DIÁLOGO E DIVERSIDADE

ATIVOS INTELECTUAIS, CULTURAIS E CRIATIVOS = PATRIMÔNIO PÚBLICO

ERA DO CONHECIMENTO


COMPETIÇÃO



REDES CENTRALIZADAS



ERA INDUSTRIAL



APRENDIZADO SOCIAL

REDES DISTRIBUÍDAS



ERA DO CONHECIMENTO

ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL


COMPETIÇÃO



REDES CENTRALIZADAS



ERA INDUSTRIAL



APRENDIZADO SOCIAL

REDES DISTRIBUÍDAS



ERA DO CONHECIMENTO

ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL TRADICIONAL SUSTENTÁVEL


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“O método correto nas mãos do homem incorreto, torna-se incorreto. O método incorreto nas mãos do homem correto, torna-se correto.”

I CHING



Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos



Gestão das equipes e grupos envolvidos




Gestão dos tempos/movimentos





Gestão dos recursos






Gestão da comunicação






Gestão da comunicação

Gestão das parcerias

elementos principais gestão de empreendimentos culturais e criativos



Gestão de CONTEÚDO, LINGUAGENS e INTRUMENTOS

gestão de empreendimentos culturais e criativos



GESTÃO DOS CONTEÚDOS:



- Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados




- Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado





- Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos





- Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos- Contratos e contratações





- Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos- Contratos e contratações- Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos





- Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos- Contratos e contratações- Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos- Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos,

experiencias






experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos






experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos- difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos

envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentos






experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos- difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos

envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentos- Diálogo com as novas tecnologias, novos territórios virtuais e novos

públicos



Gestão de EQUIPES




GESTÃO DAS EQUIPES


GESTÃO DAS EQUIPES

- Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê?


GESTÃO DAS EQUIPES

- Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento,

comunicação.


GESTÃO DAS EQUIPES


comunicação.- Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação


GESTÃO DAS EQUIPES


comunicação.- Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação- Colaboração, diálogo, relacionamento


GESTÃO DAS EQUIPES


comunicação.- Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação- Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes


GESTÃO DAS EQUIPES


comunicação.- Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação- Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes- Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos

colaborativos,


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação.


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;- Colaboração x competição


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;- Colaboração x competição- Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;- Colaboração x competição- Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas- Remuneração apropriada


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;- Colaboração x competição- Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas- Remuneração apropriada- Gestão participativa das equipes


GESTÃO DAS EQUIPES



colaborativos,- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;- Colaboração x competição- Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas- Remuneração apropriada- Gestão participativa das equipes- As questões humanas dentro dos !uxos do empreendimento



Gestão dos TEMPOS/MOVIMENTOS




GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS



- Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas



- Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/

criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e "nanciadores/ concorrência)





- Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades





- Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades- Foco e atenção nos fatores críticos de sucesso do projeto: o que não

pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos.






pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos. - Plano de contingência (plano B) e de"nição de margens de segurança






pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos. - Plano de contingência (plano B) e de"nição de margens de segurança- Renegociação de prazos conforme andamento do cronograma



Gestão dos RECURSOS




GESTÃO DOS RECURSOS



- Multiplicidade de recursos e diversi"cação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-"nanceiros + intelectual + naturais + tecnológicos




- Acompanhamento de entradas e saídas,




- Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do !uxo de caixa do projeto = contas a pagar e a

receber





receber- Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões





receber- Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões- Acompanhamento e prestação de contas (parcial/"nal)





receber- Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões- Acompanhamento e prestação de contas (parcial/"nal) - Elaboração de relatórios "nanceiros parciais e "nais





receber- Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões- Acompanhamento e prestação de contas (parcial/"nal) - Elaboração de relatórios "nanceiros parciais e "nais- Distribuição e uso de recursos de forma estratégica e alinhada aos

sentidos e propósitos do empreendimento



GESTÃO DOS RECURSOS (continuação)



- Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços)



- Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços)- Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território

+ impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas




+ impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas- Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/

ativos nos territórios/setores impactados





ativos nos territórios/setores impactados- Margens de segurança e reservas técnicas





ativos nos territórios/setores impactados- Margens de segurança e reservas técnicas- Gestão da viabilidade economico-"nanceira do empreendimento





ativos nos territórios/setores impactados- Margens de segurança e reservas técnicas- Gestão da viabilidade economico-"nanceira do empreendimento- Gestão do investimento inicial (recursos "nanceiros, intelectuais,

tecnológicos, naturais)






tecnológicos, naturais)- Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios






tecnológicos, naturais)- Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios - Gestão do capital de giro






tecnológicos, naturais)- Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios - Gestão do capital de giro - Equilíbrio entre custos "xos e variáveis



Gestão da COMUNICAÇÃO




GESTÃO DA COMUNICAÇÃO



- Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação



- Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação- Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos

veículos




veículos- Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros)




veículos- Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros) - Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros

especí"cos





especí"cos- Convergência de mídias na comunicação do empreendimento





especí"cos- Convergência de mídias na comunicação do empreendimento- Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos

parceiros,





especí"cos- Convergência de mídias na comunicação do empreendimento- Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos

parceiros, - Divulgação das ações - peças de comunicação, assinaturas

(patrocinadores, apoiadores, parceiros, realizadores), créditos (equipes), precisão das informações, adequação de linguagem aos diversos públicos



GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação)



- Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades),




- Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo, encontros, mídias sociais, interação, participação)





- Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem.





- Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem. - Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitual





- Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem. - Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitual- Canais de comunicação com o público (FAQ, fale conosco, outros)



Gestão das PARCERIAS




GESTÃO DAS PARCERIAS



- Gestão do relacionamento com governos, "nanciadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros.




- Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;




- Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;- Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade




- Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;- Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade- Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos




- Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;- Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade- Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos- Compartilhamento de resultados, di"culdades, desa"os, avanços com o

conjunto de parceiros





conjunto de parceiros- Diversidade, convivência e diálogo - gestão da multiplicidade de

motivações a partir das convergências das parcerias






motivações a partir das convergências das parcerias- De"nição, negociação e formalização do modelo de parceria






motivações a partir das convergências das parcerias- De"nição, negociação e formalização do modelo de parceria- Gestão de parceiros no processo: antes, durante e depois das ações

empreendidas


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princípios

sustentabilidade : CEAinterdisciplinaridadediálogo e dinergia

fractalidade

elementos metodológicossen%do : propósito : método : aprendizado

+ contextos colabora%vos


contextos colaborativos


LINGUAGENS, INSTRUMENTOS E

CONTEÚDOS

PATRIMÔNIO VIVO

EMANCIPAÇÃOECONÔMICA

As iniciativas patrocinadas e as estratégias de patrocínio são compreendidas como provedoras de linguagens, instrumentos e conteúdos para uma determinada comunidade, ampliando, a possibilidade de protagonizar processos culturais ou artísticos.

Os movimentos gerados pelas ações corrdenadas de patrocínio compreendidos quanto às relações estabelecidas entre identidade, memória social, meio ambiente e patrimônio cultural material e imaterial da comunidade.

As ações integradas de patrocínio compreendidas a partir da capacidade de movimentação econômicas instaladas na comunidade: infraestrutura, know-how, uso responsável dos recursos econômicos, "nanceiros, tecnológicos e naturais.


ARTICULAÇÃO E REDES

COEMPREENDEDORISMO

Sinergia entre as propostas de patrocinio cultural/conjunto de projetos patrocinados e os movimentos da sociedade - convergentes em valores, princípios e propósitos.

Governança e parcerias que viabilizem a participação direta ou indireta dos segmentos/setores envolvidos ou impactados pelo patrocinio cultural empresarial, garantindo assim a legitimidade das ações culturais junto à sociedade.


DIVERSIDADE EM DIÁLOGO

PESQUISA EM AÇÃO

Convivência não violenta e uso de tecnologias para a resolução dos con!itos ou divergências que surgem naturalmente na gestão e operação das políticas/práticas de investimento cultural compreendendo a diversidade de visões e valores entre os diversos parceiros envolvidos

Aprendizado dos coempreendedores(empresas, empreendedores culturais, sociedade, governos), integrando metodologias e processos continuados de pesquisa, avaliação e aprendizado a partir dos problemas/soluções permitindo a revisão e o aperfeiçoamento constante das práticas e sistematização/difusão dos conhecimentos decorrentes.


Documents

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