Upload
internet
View
125
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Gestão Farmacêutica – Gestão Farmacêutica – Empreendedorismo e Empreendedorismo e
organizações que organizações que aprendemaprendem
Professor: MSc. Eduardo Arruda
Empreendedorismo
Velocidade das mudanças; Globalização; Vivemos em uma sociedade
empreendedora; Economia empreendedora;
Empreendedorismo
Empreendedor (francês): entrepreneur > o que começa ou organiza uma empresa / negócio;
Empreendedorismo (inglês): entrepreneurship > processo de iniciar uma atividade empresarial;
Gestor empreendedor
Observação; Identificar necessidades; Vislumbrar oportunidades; Ideia; Partir para ação; Correr riscos; Obter resultados.
Características dos empreendedores
Empreendedores externos: começa ou organiza uma empresa ou negócio (desafios / riscos);
Características dos empreendedores
Empreendedores internos: engajado com um empreendimento (produto, serviço, negócio etc.); Como se a empresa “fosse dele”;
Características dos empreendedores
Autonomia & Desejo de realizar suas ideias e
potenciais; Empreendedor:
Energia; Autoconfiança; Tolerância; Necessidade de realização.
Inovação, mudança e valor
Inovam; Criam valor > realização;
Não basta o gestor ser empreendedor > cultura organizacional (DNA da empresa);
Gestão empreendedora
Autonomia: independência; Capacidade de mudança e
inovação: mudar e inovar; Disposição para assumir riscos:
controlar riscos; Proatividade: criar e agregar valor.
Atividade
Google; Apple; Facebook; Twitter
Organizações que aprendem
Todos aprendem a aprender; O conhecimento é compartilhado; As melhores práticas são
disseminadas; Empowerment:
delegar/reconhecer;
Mitos
Cada um deve fazer apenas o seu; Mudar e inovar é para outro
departamento; Problemas são com a chefia;
Realidades
Não é do meu departamento; Não ganho para isso; Sempre fazemos assim e deu
certo; Já sei tudo o que preciso; Tomar iniciativa é quebrar a cara;
Verdades
Empreendedorismo é a chave do sucesso;
Inovação > criar valor; Organizações que aprendem; Todos resolvem problemas.
Obter, gerir informações e
comunicar
Funções essenciais da gestão
Obter e gerir informações, comunicar; Planejar; Organizar; Liderar, tomar decisões; Controlar.
Integradas / sucessivas / dinâmicas;
Funções essenciais da gestão
Informação
Matéria prima essencial; Principal ferramenta; Não há gestão sem informação; Informações são dados
significações;
Sistema de informação de gestão
Composto por: Registros internos do dia-a-dia; Inteligência, observação da
concorrência, do mercado; Pesquisa, busca técnica de
informações; Análise de informações, cruzando e
interpretando as anteriores;
Sistema de informação de gestão
Sistema de informação de gestão
A tecnologia da informação (TI); Sistemas / Softwares; Informações corretas >
PLANEJAMENTO;
Gestor comunicador
Mitos
O gestor tem todas as informações que precisa;
Consegue informações facilmente; O gestor não é comunicador: isso é
foco de outra área;
Realidades
O gestor não possui sistema de informações;
Usa mais a intuição do que a razão;
Se comunica mal;
Verdades
O gestor possui um SIG capaz de captar, obter, reunir, classificar e disponibilizar as informações necessárias;
Gerir é comunicar;
Planejar
Planejar
Há empresas que planejam e outras, não;
“Estamos vivendo uma realidade na qual ser melhor não basta; uma realidade na qual a empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele”
Hamel; Prahalad in Competindo pelo Futuro.
Planejar
Definir objetivos ou metas e a forma de alcança- los;
Planejamento: Estabelecer objetivos ou metas; Definir cursos de ação; Determinar necessidades de recursos; Estabelecer elementos de controle;
Planejar
Plano de vôo
Objetivo (de onde sair e onde quer chegar);
Metas intermediárias; Tempo de cada etapa; Alternativas para imprevistos;
Confusão e desperdício
Não planeja = desperdício de tempo / incerteza de dados;
Onde estou???? Inúmeras reuniões; Tudo dava certos > mesmo sem
planejar;
Confusão e desperdício
O mundo mudou!!!! Economia global; Competividade predatória;
Sinergia e cooperação
Planejamento propicia para a empresa: Sinergia: todos pelo mesmo objetivo; Cooperação: uns ajudam os outros;
Planejamento tem que ser conhecido por todos!!!
Sinergia e cooperação
Plano de ação
Para todas as atividades das empresas;
Área, função, diretoria, gerências, unidades etc.
Plano de ação
Mitos
Não é possível planejar; Isso é coisa de empresa grande; Não serve pra nada;
Realidades
Os gestores têm resistência; Feito por poucos; É engavetado;
Verdades
Método para controlar o futuro; Estabelecer objetivos e maneiras
de alcança- los.
Sem planejamento