Aproveitar as oportunidades do mercado requer capacidade dos gestores e profissionais que atuam nos órgãos da Governança, como conselho de administração e fiscal, em analisar os riscos e identificar prioridades para o seu acompanhamento, análise e mitigação.

O conhecimento das metodologias de gestão de riscos proporciona maior segurança no cumprimento dos objetivos corporativos, aprimorando a atuação da gestão e auxiliando os administradores na execução de suas responsabilidades.

10ª edição:13 de agostodas 8h às 17h10

Investimento:Associados*:R$ 1.460,00

Não Associados:R$ 1.925,00

Local:BIEdifício WTC Av. das Nações Unidas 12.551 – 6º andarSão Paulo - SP

Informações:www.ibgc.org.br11 3043 7008secretaria@ibgc.org.br

CURSO | 2014 SPGESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS

*Associado há mais de seis meses

Para empresas que inscreverem três ou mais participantes, entrar em contato com a Secretaria de Inscrições.

PERFIL DOS INSTRUTORES

Incluído: almoço, coffee breaks, material didático e estacionamento.

Início: 8hCoffee Break: 9h40 | 10hAlmoço: 11h50 | 13h10Coffee Break: 15h | 15h20Encerramento: 17h10

PÚBLICO ALVOConselheiros de administração e fiscal, diretores, membros do comitê de auditoria e riscos, acionistas, além de profissionais em nível gerencial, responsáveis pela auditoria interna, compliance e controles internos.

METODOLOGIAExercícios práticos e exposição do tema por profissionais com larga experiência em gestão de riscos.

Demonstrar como a metodolo-gia de Gestão de Riscos Corporativos contribui para a geração de valor e crescimento sustentável das organizações;

Avaliar os benefícios da adoção de metodologias, identificando oportunidades e proporcionan-do segurança no cumprimento dos objetivos corporativos;

Discutir sobre os diversos papéis dentro da Governança Corpo-rativa e a responsabilidade da administração;

Identificar oportunidades de aprimorar a gestão de riscos corporativos das empresas em que atuam.

CURSO GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS

OBJETIVOS

O PAPEL DOS ADMINISTRADORES NA GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS

Evolução histórica e benefícios

Os diversos papéis dos órgãos da Governança em Gestão de Riscos

Introdução e definição de Gestão de Riscos (IBGC, COSO, ISO 31000)

Estrutura gestão de riscos segundo COSO

SP2014

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOEste programa está sujeito a alteraçõesde conteúdo e instrutores.

Este curso confere créditos ao Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC (CCI- 4 Pontos).

CARLOS SÁ

Graduado em Ciências Contábeis e Ciências Econômicas e, pós-graduado em Finanças pela PUC–RJ. Na KPMG, atuou em auditoria de demonstrações financeiras de empresas nacionais e internacionais e foi Sócio-Diretor em Internal Audit, Regulation and Compliance Services, envolvendo avaliação de riscos e auditoria interna, avaliação de riscos estratégicos e operacionais e Governança Corporativa. Foi Controller na Det Norske Veritas e Schlumberger, Diretor Financeiro na Castrol e Sobremetal e Diretor de Riscos e Auditoria Interna na Net. É membro do IBGC, Anefac e Ibracon. Atualmente é Coordenador de dois comitês de auditoria (Lojas Marisa e Mitsubishi) e conselheiro fiscal.

MERCEDES MARINA STINCO

Formada em Ciências Contábeis pela Universidade Mackenzie, atua há 20 anos em várias funções de riscos e auditoria. Sua experiência considera 6 anos em auditoria externa , outros 5 anos em empresa multinacional em algumas funções como controladoria financeira de compras, gerencia contábil, responsável pela implementação de SOx. Desde final de 2004 implementou e conduziu o processo de Gestão de Riscos corporativos da Natura. Atualmente ocupa a função de gestora dos trabalhos de auditoria interna e também secretaria as reuniões do Comitê de Auditoria, Riscos e Finanças. Ministra aulas em cursos de Pós-graduação da Escola de Negócios Trevisan. Coordena a Comissão de Riscos do IBGC, desde 2010.

RISCOS ESTRATÉGICOS

Natureza, Identificação eMensuração

Mapa de Riscos

RISCOS OPERACIONAIS

Natureza, Identificação e Mensuração

Dicionário de riscos e seus benefícios

AVALIAÇÃO, TRATAMENTO E MONITORAMENTO DOS RISCOS

IMPLANTAÇÃO DE ESTRUTURAS ADEQUADAS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS

DEPOIMENTO DE UM ESPECIALISTA

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas em Governança Corporativa. O IBGC promove palestras, fóruns acadêmicos e de debates, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, além de produzir publicações e pesquisas. O Instituto conta, ainda, com o Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e Conselheiros Fiscais, que permite ao participante adquirir mais conhecimento sobre um conjunto de temas necessários para o seu bom desempenho dentro das organizações. Ao obter essa certificação, o conselheiro passa a integrar o Banco de Conselheiros Certificados do IBGC. Atualmente, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Ainda no âmbito internacional, o IBGC integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) e o Global Network of Director Institutes (GNDI), grupo que congrega institutos de Governança ao redor do mundo. Desde 1995, o Instituto contribui para o desempenho sustentável e influencia os agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e responsabilidade.

Para mais informações, consulte o site www.ibgc.org.br

Av. das Nações Unidas, 12.55125º andar - conjunto 2508World Trade Center TowerSão Paulo - SP - 04578-903Tel.: 5511 3043 7008e-mail: secretaria@ibgc.org.brwww.ibgc.org.br

ASSOCIADOS MANTENEDORES

PROPÓSITO DO IBGCSer referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.

SP2014CURSO GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS