7/25/2019 Gestion Del Cambio en Empresas Familiares
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Etapas y transiciones:Gestin del cambio en la empresa
familiar
El modelo de los tres crculos y las transiciones
Durante los ltimos quince aos, el modelo de los tres crculos ha
sido elprincipal paradigma conceptual de la empresa familiar. ste
considera laempresa familiar como un sistema
complejo compuesto de tres subsistemas superpuestos:
propiedad, empresa y familia. Este modelo es una ecelente
herramientapara entender la din!mica presente en cualquier empresa
familiar en unmomento determinado. En nuestro
trabajo m!s reciente, nos ha parecido til transformar el modelo
conceptualde los tres crculos en uno e"oluti"o donde cada uno de
los tres subsistemaspase por una secuencia de etapas a lo largo del
tiempo #$ersic%, Da"is,&ton, ' (ansberg, )*++. -or ejemplo,
en nuestra teora e"oluti"a, lapropiedad de la empresa familiar "a
desde la etapa de empresariocontrolador #E a una sociedad de
hermanos #/& y, posteriormente, a unconsorcio de primos #-. 0
la empresa "a desde un negocio nue"o#arranque y pasa por di"ersas
etapas hasta alcan1ar la madure1. 2uchosde nuestros colegas han
desarrollado eplicaciones similares.
De hecho, la reciente onferencia 2undial de 3amily 4usiness
5et6or%estu"o dedicada a las tres etapas de desarrollo de la
propiedad de laempresa familiar. 5o eiste ninguna duda de que
especi7car las etapas defamilia, propiedad y desarrollo del negocio
mejora nuestra comprensi8n decualquier empresa familiar.
/i bien seguimos aprendiendo cada "e1 m!s de la naturale1a
especial decada etapa, ahora estamos particularmente interesados en
los periodos decambio entre etapas: las transiciones. ada teora de
etapas debe describirlos mecanismos que lle"an al sistema de una
etapa a la siguiente. (os
periodos de transici8n son los m!s crticos y los momentos de
mayor desafoen la e"oluci8n de las empresas familiares. (a
transici8n a menudo es unperiodo de incertidumbre en el que quienes
toman las decisiones sientenuna enorme ansiedad y "ulnerabilidad.
Estos sentimientos soncomprensibles, dado que los periodos de
transici8n son el momento en elque la organi1aci8n se decanta por
opciones fundamentales que marcar!nprofundamente su futuro.
9l llamar la atenci8n sobre las transiciones, no queremos dar a
entenderque los periodos de estabilidad dentro de cada etapa no
requieran atenci8n.
(as transiciones son oportunidades para ree"aluar el curso que
sigue el
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negocio y para producir cambios fundamentales. (os periodos en
medio deuna etapa, cuando la empresa est! comprometida
con una estructura de propiedad determinada o un diseo
organi1ati"o,representan una gran oportunidad de enfoque y
crecimiento. anto el
cambio #la transici8n como el crecimiento #la estabilidad son
esencialespara el ;ito y la continuidad, si bien ambas requieren
diferentes tipos detrabajo.
(as tareas en los periodos de transici8n son eploratorias y
estrat;gicas
