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GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS School of Business and Economics California State University, Hayward

GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

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GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS. School of Business and Economics California State University, Hayward. Hayward. O sistema Estadual universitário da Califórnia 23 Universidades 400.000 Estudantes. California State University, Hayward. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

GLOBUSTRAT

PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

School of Business and Economics

California State University, Hayward

Page 2: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Hayward

O sistema Estadual universitário da Califórnia

23 Universidades400.000 Estudantes

O sistema Estadual universitário da Califórnia

23 Universidades400.000 Estudantes

Page 3: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

California State University, Hayward

Faz parte do maior sistema universitário dos Estados Unidos

Fundada em 1957 Sua missão é oferecer

excelência acadêmica Programa estabelecido

em quatro continentes Mais de trinta parceiros

globais Credenciamento Máximo

nos EUA

Page 4: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Uma Escola de Negócios com Alcance Global

Viena MoscouBeijing

Hong KongCingapura

Page 5: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Os Consultores Participantes trabalham

para empresas como:

Chevron - Texaco

St. Jude Medical

Charles Schwab

IBMIBM

Xerox

Autodesk

UALClorox

Page 6: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

O Programa GLOBUSTRAT

Empresas Clientes Seleciona Empresas Candidataspara a análise Estratégica Global

Objetivos e Resultados Tangíveis Informações sobre os Produtos da Empresae dados Financeiros Estudo da Posição da Empresa

Prepara o Pacote Informativo

Times de Executivos de Pesquisa do Temba - CSUH

Avaliação Estratégica para Determinar

o Plano e a estratégia de Pesquisa

Visitar Clientes nos 4º - 6º meses

Preparar Relatório Estratégico em 13 meses

Preparar Plano Estratégico e Recomendações

Identificar parceiros potenciais de negóciosViagem dos Times do TEMBA-CSUH para a Brasil Visitar Empresas-Clientes para produzir

Relatório para a Alta Gerência Visitar Empresas Clientes e Área Industrial Reuniões de Negócios e Visitas aos Escritórios

Retorno à CSUH

Custos Cobertos

Levantamento de mercado e montagem de estratégias de ação

Gastos com ligações telefônicafax/ visitas à empresa

Viagens e acomodações noBrasil e exterior

Produção do relatório estratégico de mercado

Benefícios para a Empresa Cliente

Alta Qualidade de análise estratégica avaliada nos Estados Unidos entre US$ 250.000 e US$ 500.000

Contatos diretos para Exportação/Importação e Parcerias

Custo Real Baixo = $25,000

Brasil

Page 7: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Cerca de 110 empresas e 130 produtos em nove países 1988-2004

Page 8: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

1999

Marisol

Karsten

Altenburg

Dudalina

Altona

2001

Bibí

Butzke

Condor

Rohden

Teka

Page 9: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

2002

Mercaflor

Bretzke

Lepper

Buettner

Feeling

2003

Santur

Docol

Kyly

Mercaflor

Rohden

Page 10: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil

2004

Rudnick

APL de Confecções NIVOC

APL de Apicultores

Page 11: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Projetos do GLOBUSTRAT no Chile

2004

Cemco

Fepach - Prochile

Page 12: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Resultados Tangíveis do Relatório para a Empresa Cliente

Análise da indústria global, demanda de mercado e análise das melhores práticas;

Perfil dos consumidores e análise da concorrência;

Identificação de níveis de preços;

Relação de empresas pré-contatadas, interessadas em fazer negócios;

Identificação de canais de comercialização alternativos;

Recomendações estratégicas para o sucesso.

Page 13: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

Recomendações Estratégicas

Empresa A: Reposicionamento estratégico do seu escritório nos EUA.

Empresa B: Reposicionamento de canal para evitar confronto direto com os chineses (preço).

Empresa C: Análise logística para implantação de centro de distribuição;

Empresa D: Conquista de clientes na França e na Alemanha.

Empresa E: Prequalificação de 15 empresas dispostas a comprar o produto de forma imediata.

Page 14: GLOBUSTRAT PROGRAMA DE CONSULTORIA  ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS

OBRIGADO!

(47) 368-7500

[email protected]