Leia também:Nossos participantes – Páginas 4 a 11

Empréstimos: entenda melhor dois importantes aspectos desse produto – Páginas 20 a 23

Artigo – Presidente da Previnorte fala como Diretor Executivo Regional Centro Norte da Abrapp – Páginas 12 e 13

Governança corporativa é fortalecida comgestão de riscos e modelo de excelência

Páginas 14 a 17

Mai

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15 .

Nº

21 Revista

Previnorte – Fundação de Previdência ComplementarSCN Qd. 01, Bl. C, Ed. Brasília Trade Center, Salas 801/814 CEP 70711-902 – Brasília-DF. Tel.: (61) 2105-0300. Fax: (61) 2105-0301. e-mail: previnorte@eletronorte.gov.brDiretoria-Executiva: Presidente: Aderilton Paulo de Souza Rodrigues. Diretor Financeiro: Fábio Resende da Silva. Diretora de Benefícios: Maria das Graças Tolosa de Sousa dos Santos.Conselho Deliberativo: Efetivos: José Benjamin Morais de Souza Carmo, José Ricardo Pinheiro de Abreu, Márcio Paixão Ribeiro, Marcos Antônio Torres de Albuquerque, Valdemir Andrade de Albuquerque e Massashi Tegoshi. Suplentes: Antonio Pereira Carramilo Neto, João Paulo dos Reis, Sérgio Macedo de Abreu e Luís Cláudio Araújo de Almeida. Conselho Fiscal: Efetivos: Rogério Palmeirão de Alvarenga, Rosangela Brey Ellery, Suely Martins da Silva e Jorge Butruce. Suplentes: Maria Suely da Silva Oliveira, Cleber Luís Teles, Fabrício Lima Batista e Kiyoshi Nakamai. Patrocinadores: Eletrobras Eletronorte – Eletrobras Amazonas Energia – Eletrobras Distribuição Roraima – Eletrobras Distribuição AcreJornalista Responsável: Alexandre Accioly (MTb 1.342/DF). Projeto Gráfico e Editoração Eletrônica: Opium Marketing. Tiragem: 7.200 exemplares.

“Eu já tinha um plano de previdência complementar, antes

de minha admissão pela Eletrobras Amazonas Energia, mas

a Previnorte mostrou ser a melhor opção dentre as dispo-

níveis do mercado, por proporcionar uma aplicação mais

rentável, adequada e transparente aos seus participantes,

além de se poder alterar o percentual anualmente, para

melhor aproveitamento do salário de participação. A pre-

vidência complementar é uma das ferramentas mais úteis

para o planejamento pessoal e familiar. É um produto

que atua como investimento em longo prazo, no qual

podemos aplicar recursos durante a vida profissional

ativa, com o objetivo de constituir reserva de capital

para realizar nossos projetos de vida. Com o passar

do tempo, aprendi que a previdência privada serve

muito bem a qualquer pessoa que deseja aumentar sua renda no período de aposenta-

doria. Quanto mais cedo participar dos planos de benefícios da Previnorte, mais cedo se pode planejar o

futuro. Às vezes, não temos disciplina para realizar uma poupança. E, nesse sentido, a Previnorte possui

políticas de investimento que visam ao bem-estar dos participantes, sendo transparente com a composição

dos investimentos; divulgando, periodicamente, informativos; e sempre aberta às sugestões de seus cola-

boradores”.

Kívia Kelen Ramos e Silva, participante ativa da Eletrobras Amazonas

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EletronorteAna Vera Neves de SouzaLuiz Edilson Mateus da SilvaMilton Siqueira KnorrValdenir Ferreira Marinho

No período de dezembro de 2014 a abril de 2015, ingressaram na Previnorte os seguintes participantes, a quem desejamos boas-vindas:

Amazonas EnergiaAilton Ferreira GarciaAndré Teixeira de SousaCarlos Ferreira da RochaElimar Ferreira MacielElivaldo Herculino dos SantosIomar Câmara BrandãoJoão Batista Araújo de OliveiraJoão dos Santos Rivera

Kívia Kelen Ramos e SilvaMárcio Aurélio dos S. AlencarPaulo Antônio LindosoSheila RodriguesAndré Sabino da Silva

PrevinorteSimone da Conceição Deodato

3

Editorial O conteúdo editorial e jornalístico desta edição da Revista Previnorte poderia ser resumido em cinco palavras: representatividade, excelência, governan-ça, responsabilidade e transparência. É possível des-crever todos os processos da Fundação pelo que cada uma dessas palavras significa, em suas essências e em suas generalidades.

A solidez da Previnorte, desde a sua constituição até os dias de hoje, traduz uma marca forte e uma imagem positiva, mantendo um discurso institucio-nal coerente ao longo dos tempos. Uma instituição assim, com esse desenho empresarial moderno e, porque não dizer, cativante, conseguiu ser respeitada no ambiente das entidades de previdência comple-mentar e alcançou um patamar de credibilidade mui-to forte e abrangente. Foi assim que conseguimos uma maior representatividade no setor, ao conquistar um assento na Diretoria Executiva Regional Centro Norte da Abrapp, e na Comissão Técnica Nacional de Sustentabilidade da entidade, por meio do nosso atual Presidente.

A excelência que buscamos todos os dias nos am-bientes interno e externo se espelha em nossos esfor-ços na implantação do Modelo de Excelência da Ges-tão da Fundação Nacional da Qualidade e na busca pelo PNQ. Os resultados tangíveis e intangíveis já se fazem presentes em nossa organização, criando uma nova cultura empresarial e propiciando um melhor entendimento do que realmente significa a palavra sustentabilidade. Nossos clientes, fornecedores e co-laboradores já sentem os efeitos dessa mudança de paradigma e em breve avançaremos quantos passos forem necessários nessa direção.

A revisão contínua e constante da nossa Política de Gestão de Risco e Controles Internos nos leva a um nível de governança corporativa comparável às melhores empresas que fazem dessas práticas uma rotina de trabalho. Todos os nossos participantes, a sociedade brasileira, se beneficiam desse controle rí-gido que temos que fazer em nossos processos, mas

MISSÃO

VISÃO

«Assegurar serviços deprevidência complementarcom excelência esustentabilidade, contribuindopara a qualidade de vida dosseus participantes e assistidos».

VALORES

«Comprometimentoe transparência;responsabilidade social;valorização das pessoas».

«Ser referência no segmentode previdência complementarfechada, pela segurança erentabilidade dos seus planosde benefícios e comoorganização comprometidacom a excelência».

são os nossos empregados, ao lidar diariamente com a questão e com as ferramentas de apoio a esta ges-tão, é que se sentem melhor preparados para planejar e zelar pelo nosso futuro na aposentadoria e nos mo-mentos mais difíceis que atravessamos na vida.

E onde teríamos mais responsabilidade senão com os nossos investimentos, com o rendimento do dinheiro depositado todos os meses por participan-tes e patrocinadores? Conforme já divulgado ante-riormente, nossos investimentos vêm superando as instabilidades constantes do mercado financeiro e, no médio e longo prazos, ultrapassando as metas atuariais e de rentabilidade dos planos de benefícios. Também temos aperfeiçoado constantemente nossa carteira de empréstimos para que ela possa atender melhor a todos os participantes. Daí o importante papel dos participantes nesse processo, conhecendo seus direitos e acompanhando a nossa gestão, de for-ma a colaborar para que continuemos assegurando benefícios com excelência e sustentabilidade.

Finalmente, a transparência, essa figura que lou-vamos e tornamos mais límpida, seja por meio da aplicação das leis e normas vigentes no setor, seja abreviando o caminho entre o participante e a Fun-dação, entre dirigentes e colaboradores, valorizando nossos processos internos. O Canal da Ética chega para somar esforços nesse sentido, tornando-se mais um forte canal de comunicação e uma poderosa fer-ramenta contra desmandos e mal feitos neste mo-mento em que o País se debruça sobre sérias e graves denúncias de corrupção.

Poderíamos acrescentar àquelas cinco palavras do início mais uma: comunicação. É o que estamos fa-zendo aqui e agora. Para que você, leitor participante ou amigo da Previnorte, saiba exatamente o que está acontecendo e possa formar sua opinião com base em informação confiável. Informe-se sempre na me-lhor fonte, antes de criticar, para poder debater.

A Diretoria

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“Sou casado, pai de três filhos, natural de Tupaciguara (MG), 58 anos. Iniciei minhas atividades profissionais ainda na adolescência, porém, a admissão na Eletronorte, em setembro de 1979, representou minha primeira e única empresa após a conclusão da formação acadêmica. Em 2014 completei 35 anos de per-tencimento ao quadro dessa diferencial empresa, na qual tenho muito orgulho de trabalhar. Iniciei as atividades em Brasília, lotado na Divisão de Manutenção de Linhas de Transmissão, onde atuei até outubro de 1981. Destaco as ativida-des relativas ao Projeto GIT 04, na qual passei por treinamentos na Cesp (Ilha Solteira), juntamente com as equipes de manutenção da Regional de Belém. Os maiores desafios foram os treinamentos relativos ao método de intervenção ao potencial (contato direto com a área energizada). Destaco ainda as atividades de comissionamento dos primeiros circuitos de 500 kV – Imperatriz/Marabá/Tu-curuí/Vila do Conde, responsável pelo atendimento a Belém enquanto Tucuruí estava em construção”.

“Pela atuação nessas atividades tive a primeira oportunidade de transferência para a Regional de Belém o que ocorreu em outubro de 1981. Passei praticamen-te a morar em Marabá, Tucuruí e Abaetetuba até efetivamente me mudar para Belém, ocasião em que realizei outro projeto de vida que enfatizo: meu casa-mento. Em Belém fui lotado na Divisão de Coordenação Técnica, na qual exerci atividades de coordenação das equipes de manutenção de linhas de transmissão. Nesse período nasceram meus dois primeiros filhos, gêmeos univitelinos, outro fator de ênfase que gostaria de registrar. Em 1987 surgiu a segunda oportunidade de crescimento, o convite para trabalhar na Regional de Couto Magalhães, hoje Regional de Transmissão de Mato Grosso”.

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Sidney Custódio e família

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“Em Mato Grosso trabalhei por 14 anos, de 1987 a 2001. Inicialmente na gerência da equipe de manutenção de linhas de transmissão e, em decorrência de reestruturações organizacionais ao longo daquele período, tive oportunidades de atuar na área de proteção e ainda passar por um processo seletivo do qual fui indicado para assumir a Divisão de Coordenação Técnica da Regional. Ali, tive oportunidades de atuar nos processos de engenharia de manutenção e de ope-ração, bem como da gestão do Centro de Operação. Em Rondonópolis nasceu minha filha, novamente fato de muita alegria. Em 2000 a Regional de Mato Grosso transferiu-se de Rondonópolis para Cuiabá. Já em Cuiabá tive a responsabilidade de coordenar a implantação da Metodologia TPM – Manuten-ção Produtiva Total”.

“Em decorrência dessas experiências, outras oportunidades de trabalho se apresentaram, como a transferência para a Sede, o que representou minha terceira fase de crescimento. Por solicitação da Diretoria de Operação fui convidado para atuar na Secretaria Corporativa de implementação do TPM e no Departamento de Engenharia de Operação e de Manutenção, o que caracterizou- se na minha quarta fase de crescimento. A partir do final de 2001 passei a atuar na Sede, es-pecificamente na área de normatização e programação da área de operação e do Centro de Operação vinculado à Sede. Nessa área tive oportunidade de atuar de 2002 até outubro de 2008”.

“A partir daí até 2012, assumi a então Superintendência de Manutenção e de Operação da Transmissão. Em decorrência de novo ciclo de reestruturação orga-nizacional a área foi desmembrada em duas, uma relativa à gestão do processo de engenharia de manutenção da transmissão, e outra à gestão do processo de engenharia de operação de sistemas, na qual atuo até presente data, como supe-rintendente. Considero a missão desta área não mais importante que as demais, porém diferenciada, pelo estreito cumprimento dos procedimentos e das normas específicas ao processo, associado ao comprometimento dos profissionais que nela atuam, pois tem impactos corporativos com reflexos diretos nos resultados operacionais da empresa. Atualmente destaco os desafios de operação do sistema em corrente contínua associado ao complexo Madeira - HVDC Madeira (600 kV CC), e em curto prazo, os relativos ao sistema também em corrente contínua associado ao complexo Belo Monte (800 kV CC)”.

“Falar da Previnorte é imperioso quando nos referimos à garantia de uma apo-sentadoria complementar. A expectativa de vida dos brasileiros é cada vez maior,

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porém, a idade média para aposentadoria continua em 65 anos e aí vem a questão: o que fazer neste momento? Li uma matéria que me chamou a atenção, por apre-sentar um quadro que demonstra o comparativo dos ativos dos fundos de pensão no cenário internacional com os respectivos PIBs dos países. Por exemplo, no Brasil esses ativos representam 18% do PIB, no Canadá 53%, na Finlândia 71%, nos Estados Unidos 74%, na Suíça 12% e na Holanda 130%, respectivamente. Os fatos ali registrados demonstram a importância do estabelecimento de uma previdência complementar”

“Sou participante da Previnorte desde a sua constituição e o trabalho sério e comprometido da Fundação representa a garantia de um futuro melhor para mim e para minha família. É importante destacar aos que ainda não se decidiram em participar da Previnorte, que a adesão a uma instituição dessa natureza representa um sistema de caráter complementar, reforçado pelo fato da real queda do poder aquisitivo do contribuinte, que ao se aposentar e tendo como única fonte de renda a previdência pública, poderá representar importante perda de nível da qualidade de vida, seja própria como dos seus”.

“Quando a Previnorte, na qualidade de uma entidade fechada de previdência complementar, assegura o restrito cumprimento do que prega seu credo empre-sarial na Missão e Visão, torna-se de fundamental importância que busque a condição de empresa diferenciada no seu mercado de atuação. Neste sentido, considero que a meta do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ está perfeita-mente alinhada a esse propósito e os maiores beneficiados serão seus principais clientes, ou seja, seus participantes. O PNQ, sabidamente, estimula o desenvol-vimento das organizações e promove a melhoria da qualidade da gestão e o au-mento da competitividade das organizações”.

“Aos leitores da Revista Previnorte deixo a mensagem da crença e da certeza de que os nossos crescimentos como profissionais, como pessoas e, por conse-quência, o alcance de níveis crescentes de qualidade de vida, dependem exclusi-vamente de nós mesmos. Nossas atitudes e exemplos farão as diferenças e serão as colunas de sustentação desses níveis de crescimentos que projetamos para os nossos, para nós e para as nossas empresas”.

Sidney Custódio Santana Júnior, Superintendente de Engenharia de Operação de Sistemas da

Eletrobras Eletronorte

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“Tive a honra de ser indicado pela Previnorte para ser homenageado em nome

de todos os aposentados pelo Instituto Cultural de Seguridade Social – ICSS e

pela Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complemen-

tar – Abrapp, no Dia do Aposentado, comemorado em 24 de janeiro. A cerimônia

aconteceu no Teatro do Hotel WTC, em São Paulo, em 26 de janeiro de 2015”

(foto ao lado).

“As lembranças dos projetos dos quais participei na Eletronorte – foram vá-

rios -, começa com o de maior destaque, o de Tucuruí, o qual se destacou por sua

magnitude e requerer muito da área de apoio e suprimento em São Paulo. Boa

parte das necessidades da obra ‘era pra ontem’ e isso exigia bastante de nossos

esforços no sentido de não prejudicar o bom andamento do projeto. Isto me pro-

porcionou a oportunidade de ganhar experiências e enriquecimento profissional,

por fazer parte de um grupo de trabalho com engenheiros e técnicos compromis-

sados e muito coesos”.

“Comecei a trabalhar na Eletronorte em outubro de 1987, na qualidade de

terceirizado, no escritório da Avenida Angélica, onde fiquei bastante tempo. Em

1989 fui efetivado no quadro de pessoal da empresa e continuei trabalhando e me

capacitando em cursos realizados em Brasília, Belém e Manaus. Isso a Empresa

sempre nos proporcionou. Depois o escritório mudou para a Av. Faria Lima,

onde montamos uma bela estrutura, até que veio uma pequena crise e fomos

para a Rua Antonio de Godói, 88, bairro Santa Efigênia. Por ali passaram muitos

compradores e gerentes, e eu permaneci acreditando no trabalho, sinceridade e

honestidade, pois vesti a camisa e nunca medi esforços para atender às necessi-

dades da empresa”.

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“Hoje, o escritório da Eletronorte em São Paulo voltou para a Av. Angéli-

ca, só que nessa última mudança eu já não participei, porque já havia saído no

programa de desligamento do ano 2000. Minha aposentadoria se deu pelo INSS,

em 1997. Pela Previnorte, me aposentei em 2001. Na ocasião da aposentadoria

pelo INSS, época nada favorável, o salário já vinha lá embaixo, primeiro pela

política do ex-presidente Collor de Mello, e depois pelo ato declaratório do ex-

-presidente Fernando Henrique Cardoso, encerrando o contrato trabalhista de

segundo emprego. Quem se encontrasse nessa condição, estaria com suas ativi-

dades encerradas a partir daquela data”.

“Isto me levou, não só a mim, mas outros colegas também, a nos ver sem ou-

tra opção, até por falta de melhores informações no sentido de haver oportunida-

des diferentes, a aderir ao plano de desligamento voluntário. Com medo de outra

decisão também arbitrária, me joguei no plano, que não considerei voluntário, e,

após a rescisão, vi que havia trocado seis por meia dúzia e ficado desempregado.

O valor do incentivo havia ficado apenas ao nível do valor das indenizações e

nada mais. Poderia ter ficado de fora”.

“Sem dúvida, hoje ainda gostaria de continuar sendo útil, tanto no mercado

de trabalho, quanto sendo propiciador de uma vida melhor para a família, mas

diante de uma política que diminuiu o poder aquisitivo e excluiu direitos do esta-

tuto de aposentadoria aceitei aderir ao pagamento da dita aposentadoria por tem-

po de serviço. Hoje estou satisfeito com a Previnorte, que me tem assistido em

tudo que necessito e solicito. A importância da Previnorte é total e, sem dúvida,

tudo que podemos fazer hoje e agora em prol da garantia do amanhã à família,

não devemos medir esforços para aderir aos planos de benefícios da Fundação.

Digo família porque não somos eternos, e a tendência é vivermos uma longa

vida sim, mas certamente não seremos os últimos, provavelmente iremos antes e

a família continua com o desfrutar da previdência complementar”.

“Participar da Previnorte é um investimento garantido para o amanhã de si

próprio e da família. Por isso minha rotina de aposentado é dar assistência à fa-

mília, ao lar, aos netos e à leitura, gosto muito de ler a Bíblia. Eu coloco a famí-

lia como meta principal e a Previnorte tem a meta de buscar o Prêmio Nacional

da Qualidade – PNQ. Evidentemente trata-se de um aperfeiçoamento em prol de

um melhor acolhimento à família”.

Edésio Gonçalves, participante assistido da Eletrobras Eletronorte.

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Edésio Gonçalves e esposa Dalva

A Previnorte na Abrapp

Artig

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A Associação Brasileira das Entidades Fecha-

das de Previdência Complementar – Abrapp é uma

organização que congrega 260 entidades de previ-

dência complementar, com o objetivo de represen-

tar e fortalecer o segmento perante aos órgãos go-

vernamentais e à sociedade, com profissionalismo

e contínua troca de experiências. No último dia 11

de dezembro de 2014, tomei posse como Diretor

Executivo Regional Centro Norte da Abrapp, e, pe-

las normas da organização, também passei a ser o

diretor responsável pela Comissão Técnica Nacio-

nal de Sustentabilidade da Associação.

Assim, a Previnorte estará presente nas reuniões

bimensais da Diretoria da Abrapp, sendo ouvida

nas discussões de temas relevantes, tratados nes-

ses momentos. Por exemplo, na última reunião da

Diretoria Integrada, fui nomeado representante na

BM&FBovespa, na qual a Abrapp tem voto quando

da avaliação das empresas brasileiras integrantes

da Bolsa de Valores, com compromisso assumido

com a sustentabilidade, por meio do Índice de Sus-

tentabilidade Empresarial – ISE.

Vale ressaltar que o conceito de sustentabili-

dade adotado na Comissão Técnica Nacional de

Sustentabilidade é amplo e complexo, ligado não

somente ao meio ambiente e ao compromisso com

o uso consciente de recursos naturais, mas também

relacionado ao sustento financeiro, à proteção da

sociedade e à perenidade das organizações. Este ca-

ráter mais abrangente é o que permite às entidades

fechadas de previdência complementar explorar

melhor suas atividades e inter-relações de forma

mais sistêmica.

Dessa forma, podemos enxergar a nossa Funda-

ção além dos seus participantes e patrocinadores,

avançando no segmento e considerando a repre-

sentação da Previnorte para outros interesses da

sociedade, como por exemplo, a economia do País.

Assim é possível agregar valores tangíveis e intan-

gíveis e valorizar a empresa como cidadã do mun-

do, com valores que possibilitem um crescimento

gradativo, sob os aspectos financeiros, de imagem,

de credibilidade, de responsabilidade e de solidez,

dentre outros.

O líder de sustentabilidade da Abrapp possui

atribuições como a definição das estratégias de

sustentabilidade; o envolvimento de todos os

stakeholders; a difusão e o acompanhamento das

melhores práticas de sustentabilidade; a construção

de indicadores de desempenho ambiental e a repre-

* Aderilton Paulo de Souza Rodrigues

13

Associação para 2015 prevê 15 atividades prioritá-

rias, dentre as quais destaco a solvência dos planos

de benefícios, cuja minuta já tramita no Conselho

Nacional de Previdência Complementar – CNPC;

a certificação dos dirigentes, cuja minuta de reso-

lução também já foi encaminhada ao CNPC; a de-

dução das contribuições para os fundos de pensão

também para os contribuintes que fazem a declara-

ção de imposto de renda anual pelo modelo simpli-

ficado; e a atualização de regulamentações como

as despesas administrativas, os fundos setoriais e a

adesão automática, dentre outras.

Deixo registradas essas palavras não apenas

para melhor informar nossos participantes, ativos

e assistidos, mas para que não deixem de confiar

na administração séria que temos a responsabilida-

de de fazer na Previnorte, e acreditem que a nos-

sa Fundação zela com todo o cuidado pelo nosso

patrimônio e se orgulha de compor os quadros da

Abrapp.

* Aderilton Paulo de Souza Rodrigues

é presidente da Previnorte

sentação da Associação perante fóruns privilegia-

dos que discutem e desenvolvem o tema da susten-

tabilidade em seus respectivos mercados.

É com essas competências que pretendo levar

as contribuições da Previnorte ao I Seminário de

Sustentabilidade da Abrapp, que acontece no pró-

ximo mês de agosto, e a participar também do Prê-

mio Abrapp de Sustentabilidade – 2015. O prêmio

tem por objetivo compartilhar, certificar e premiar

as melhores práticas envolvendo as questões

ambientais, sociais, econômico-financeiras e

de governança no âmbito da previdência comple-

mentar fechada.

A Previnorte está dentre as entidades de médio

porte na classificação da Abrapp – com ativos entre

R$ 2 bilhões e R$ 15 bilhões -, que vão concorrer

ao Prêmio e pretende apresentar suas práticas de

gestão em consonância com as diretrizes estipu-

ladas no regulamento do concurso, especialmente

por estar desenvolvendo sua gestão de acordo com

os preceitos da Fundação Nacional da Qualidade-

-FNQ (ver matéria na página 16).

Para nós que representamos e dirigimos a Pre-

vinorte, uma entidade com 26 anos de idade, sólida

e atuante no segmento, é uma satisfação estarmos

na Diretoria da Abrapp e esperamos estar entre os

finalistas. A Abrapp conferirá à entidade vencedora

em cada uma das categorias, um selo comemora-

tivo e um trofeu, e o case vencedor será apresen-

tado em Painel no Congresso Nacional da Abrapp

de 2015.

Evidentemente, alcançar a premiação é apenas

uma de nossas metas, mas não a principal, visto que

a Abrapp possui uma agenda propositiva de inte-

resse comum a todos os seus afiliados. Para se ter

ideia do trabalho que temos pela frente, a agenda da

Capa

Toda organização possui suas características, particularidades e especificidades, o

que a torna única em sua cultura, valores, ética, profissionalismo, processos, sistemas

e modelo de gestão. Portanto, é necessário que este ambiente seja entendido e mapea-

do, inclusive com controles bem definidos. As principais técnicas utilizadas para estes

fins são entrevistas com gestores e executores, observações dos processos e atividades

em campo, análise de dados operacionais, indicadores e histórico de incidentes, ou

seja, a gestão de riscos e controles internos.

Implementada na Previnorte desde 2007, a Política de Gestão de Risco e Controles

Internos passa por um monitoramento anual, de modo que a Fundação possa estar

vigilante a qualquer situação que comprometa a saúde dos planos de benefícios e a

instituição como um todo. Assim, quando ocorrem, os riscos são registrados e corri-

gidos a tempo. Em 2013, por exemplo, houve um aprimoramento da gestão de riscos,

quando, durante a avaliação de risco, houve a capacitação interna para conceituação e

aprendizados práticos sobre a definição das categorias e dos tipos de riscos monitora-

dos e controlados.

Em 2014, o Conselho Deliberativo aprovou uma nova revisão dessa política de

boas práticas de governança corporativa e, para 2015, está prevista uma nova avalia-

ção de riscos, tendo em vista ser um processo dinâmico e que requer aprimoramento

constante, estando prevista mais uma categoria de risco para monitoramento: risco

estratégico, o qual se subdivide em risco de governança e de conjuntura. O risco de

governança agrega também os agentes da administração da empresa, tais como conse-

lhos e patrocinadores, cujas atribuições são de alto impacto nas estratégias e principais

decisões da Fundação. O risco de conjuntura também apresenta impactos relevantes,

Gestão de riscos e controles internos tem política revisada anualmente

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por tratar da conjuntura política, econômica, social e outros fatores externos. São ris-

cos que a Previnorte deve monitorar e acompanhar atentamente.

Cultura interna – Segundo a diretora de Benefícios da Previnorte, Maria das

Graças Tolosa de Sousa dos Santos, “este é um processo que vem amadurecendo nas

organizações e, na Fundação, vem ganhando força na cultura interna, junto aos em-

pregados, que são essenciais para o sucesso da governança corporativa. A gestão de

riscos é integrada e parte do princípio de que cada empregado é o gestor da própria

atividade. Logo, cada um, individualmente, é o responsável pelo controle interno da

sua atividade, desde a identificação, registro e tratamento. Dessa forma, a capacitação

para todo o corpo funcional é extremamente necessária, não somente para reciclar os

conhecimentos sobre os riscos já conhecidos, mas atualizar sobre as novas categorias

de risco e, ainda, reciclar conceitos e esclarecer quaisquer outros pontos de dúvidas

na interpretação”.

Hoje, a Previnorte já monitora os seguintes riscos: na Categoria Atuarial, o risco

técnico e de provisão; na Categoria de Crédito, o risco de contraparte e de garantia;

na Categoria de Imagem, o risco de divulgação de informações internas, externas e

de publicidade negativa; na Categoria Legal, o risco contratual, de contencioso e de

conformidade legal; na Categoria Liquidez o risco liquidez; na Categoria Mercado, o

risco de oscilação de mercado; na Categoria Operacional, o risco de cadastro, de con-

cepção de processo, de conformidade operacional, de dimensionamento de pessoal,

de documentação, ético, de falha humana, de fraude, de indisponibilidade de pessoal

especializado, de infraestrutura, de segurança da informação e de sistemas; e, por fim,

na Categoria Terceirização, o risco de concentração na terceirização, de terceiro e do

patrocinador.

“O controle interno é, sem sombra de dúvida, a parte mais importante do pro-

cesso. Depois de identificar os riscos, a probabilidade de ocorrência, seu impacto,

e considerando as fragilidades e vulnerabilidades, vem a fase de mitigação dos ris-

cos, de reduzir a exposição dos resultados e garantir a perenidade e a sustentabi-

lidade do negócio. A mitigação é uma fase delicada, pois requer ações específicas

e factíveis para poder contemplar desde a revisão de processos e a inclusão de contro-

les em sistemas, até a criação de relatórios e indicadores de desempenho, a constru-

ção de novas políticas e procedimentos, a implantação de mecanismos de monitora-

mento e controles, e ainda o estabelecimento de novos instrumentos de governança”,

explica a Diretora.

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Capa

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Modelo de Excelência da Gestão já traz resultados

Como já é de conhecimento de todos os participantes da Previnorte, a Fundação

adotou o Modelo de Excelência da Gestão – MEG, da Fundação Nacional da Qualida-

de – FNQ, que congrega as melhores práticas de gestão, baseadas em oito critérios de

excelência: liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhe-

cimento, pessoas, processos e resultados. Esses critérios são traduzidos em requisitos

a serem atendidos por meio das práticas de gestão da organização e também moni-

torados por indicadores de resultados que possibilitam a comparação com as demais

empresas do mesmo segmento e, em seguida, a implantação de melhorias.

Em 2014, a Previnorte definiu como estratégia evoluir na escala de participação

dos requisitos dos critérios do MEG, passando do modelo de 250 pontos para o mode-

lo de 500 pontos. Foram mapeados todas as atuais práticas de gestão da Previnorte por

meio do diagnóstico gerencial, tornando possível identificar os requisitos já atendidos

pela Previnorte e os que deverão ser implementados no decorrer do período.

De um total de 29 ações previstas neste diagnóstico, 23 já foram concluídas e seis

estão em andamento, com os respectivos planos de ação e prazos devidamente defini-

dos. Destacam-se as seguintes ações concluídas para atendimento aos critérios rumo

a excelência: a divulgação ampla de valores e princípios organizacionais; a revisão de

normas internas, notadamente o Código de Ética; o aprimoramento de benchmarks;

a criação do programa Previnorte Sustentável; a implementação da rede sem fio para

acesso à internet por técnicos, visitantes, fornecedores e parceiros; a implementação

do Certificado Digital; a revisão do Regulamento; a revisão de procedimentos e polí-

ticas; o aprimoramento de todos os indicadores operacionais e estratégicos.

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Cultura sustentável - Segundo o presidente da Previnorte, Aderilton Paulo de

Souza Rodrigues, “além dos ganhos tangíveis, é possível identificar também os ga-

nhos intangíveis como a sensibilização e trabalho contínuo para a cultura de exce-

lência, de forma que as pessoas estejam motivadas para a realização das atividades

individuais de trabalho com dedicação e primazia. Destaco também o fomento da

cultura de excelência nos meios de comunicação interna, tais como murais, intranet,

informativos, banners, elevadores adesivados e padronização de fundos de telas das

estações de trabalho; a melhoria da qualidade de vida dos empregados e o desenvolvi-

mento de cultura sustentável, com ações socioambientais”.

A Diretoria Executiva da Previnorte, engajada no processo, tem destacado que o

impacto externo dessa cultura de excelência na tratativa com participantes e beneficiá-

rios da Fundação, por agregar valor para a sociedade como um todo, “representa um

ganho não só para a Fundação, como também para o segmento de previdência comple-

mentar, pois o aspecto positivo do MEG é refletido para todos os stakeholders”. (ver

matéria na página 12). “A repercussão dessa cultura de excelência nos diversos níveis

empresariais pode ser percebida pelos participantes, por meio da redução do índice de

reclamação e do índice de não conformidades; e na melhoria dos resultados, no au-

mento da transparência e da produtividade, e no resultado da pesquisa de satisfação”,

afirma o Presidente.

(Nível de Maturidade)ClasseMundial

1. Excelência(1000 pontos)

2. Rumo à Excelência(500 pontos)

3. Compromisso coma Excelência

(250 pontos)

4. Primeiros Passos

(Tempo e Esforço)

Organização com um sistema de gestão bastante evoluído, jádemonstrando excelência em alguns resultados, competitividade e atendimento às expectativas das partes interessadas

Organização cujo sistema e gestão está em franca evolução e já demonstram competitividade e atendimento às expectativas de partes interessadas em vários resultados

Organização que está em estágio inicial de evolução do seu sistema de gestão começando a medir e perceber melhorias nos seus resultados

Organização em estágio inicial de um programa para melhoria da gestão Sensibilização

2012

208pontos

2013

2014344

pontos

2015

“Estamos trabalhando para que, até o fim do ano, superemos a meta atuarial, como tem sido feito nos últimos anos”.

18

Fina

nças

A afirmação é do diretor Financeiro da Previnorte, Fábio Resende da Silva, segundo ele, “2015 vem se apresentando como um ano de muitas variações nos investimentos. Nos ativos de renda fixa ligados à inflação, principal fonte de ativos da Previnorte, tivemos meses com rentabilidades alternantes, meses positivos e negativos”. É fato. Na renda variável, por exemplo, esse cenário se repete com uma volatilidade muito maior, com o índice Bovespa chegando a variar de -6,20% em janeiro, para + 9,97% no mês seguinte. “É preciso observar por mais tempo a direção do mercado, considerando que a volatilidade continua”, afirma Fábio.

Na Previnorte, a rentabilidade consolidada dos planos B - Contribui-ção Definida, no ano, até o último mês abril, foi de 5,35%, que, se por um lado supera o mercado (CDI de 3,78%, até abril), por outro lado está abaixo da meta atuarial (IPCA+ 5% a.a) que foi de 6,28%. Para o Diretor Financeiro, “isto se explica pela inflação elevada neste período. Como en-tendemos que essa inflação tende a ceder para patamares aceitáveis, mais à frente, é possível que essa diferença seja corrigida. Estamos trabalhando para que, até o fim do ano, tenhamos superado também a meta atuarial, como tem sido feito nos últimos anos”.

Confira ao lado os resultados consolidados dos planos B - Contribui-ção Definida com a última cota publicada no site da Fundação, bem como as rentabilidades consolidadas de todos os planos, nos últimos 5 anos.

19

COTA DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS

Maio/2015 Variação Acumulada (%)

Patrocinador Plano Valor Cota Variação

Ano 12 Meses 24 Meses 36 Meses (R$) (%)

Eletronorte – 01-B 8,9822581890 1,27 3,99 13,53 14,08 29,75

Amazonas – 02-B 8,7575144031 1,40 3,90 13,45 14,93 29,98

Boa Vista – 03-B 8,5280634102 1,49 4,12 13,74 15,01 29,54

Eletroacre – 04-B 1,8946746116 1,42 4,67 12,43 18,43 31,68

15,3

6%12

,00%

14,2

5%12

,63%

24,7

3%11

,92%

-1,81%

10,4

1%

12,3

4%10

,93%

81,3

4%72

,92%

2010 2011 2012 2013 2014 Acumulado noperíodo

13,5

8%12

,59%

13,1

5%12

,18%

13,4

5%12

,30%

Consolidado Planos A - Benefício DefinidoRentabilidade x Meta

2010 a 2014

Consolidado Planos B - Contribuição DefinidaRentabilidade x Meta

2010 a 2014

12,1

0%11

,37%

11,3

8%12

,07%

82,0

4%77

,03%

2010 2011 2012 2013 2014 Acumulado noperíodo

Planos A

Meta

Planos B

Meta

20

Empr

éstim

os

As mudanças que o participante precisa entender

21

A carteira de empréstimos da Previnorte sempre

foi um grande atrativo para os participantes, ocu-

pando lugar de destaque na Pesquisa de Satisfação

realizada recentemente. Mais de 55% das chama-

das à área de atendimento são para informações ou

contratações de empréstimos.

Como não poderia ser diferente, qualquer mu-

dança ou variação neste produto gera uma gran-

de inquietação, o que é normal, afinal mexe com

o orçamento familiar. Para melhor entender essas

mudanças é fundamental compreender melhor

dois aspectos recentes que vêm gerando pedidos

de esclarecimentos.

O primeiro deles é a mudança do seguro das

operações de empréstimo. A Previnorte mudou o

seguro das operações com participantes, passando

da quota de quitação por morte para seguro presta-

mista. Com isso, a Fundação melhorou a segurança

das carteiras de empréstimos, garantiu a contrata-

ção de empréstimos por todos os planos de bene-

fícios e diluiu o seguro nas prestações, atendendo

a uma solicitação antiga dos participantes. Vale

considerar, também, que o valor da taxa do seguro

caiu consideravelmente para quase todas as faixas

etárias.

Na modalidade anterior, o valor integral do

seguro era cobrado antecipadamente, no ato da

contratação, considerando o valor e prazo totais

do empréstimo. Nesta nova modalidade, o segu-

ro passa a ser cobrado mês a mês sobre o saldo

devedor. Logo, se o participante antecipar a

quitação do empréstimo, não pagará mais se-

guro sobre o valor antecipado. Os valores co-

brados de seguro são demonstrados no extrato

de empréstimo.

22

QQM Prestamista

Coberturas oferecidas

Quitação do saldo devedor do Quitação do saldo devedor do contrato

contrato em caso de morte do em caso de morte ou invalidez

participante ou assistido permanente por acidente do

(mutuário). participante ou assistido (mutuário).

Limite do Valor a Contratar

O menor valor entre: O menor valor entre:

• dez vezes a remuneração do • dez vezes a remuneração do

mutuário; mutuário;

• saldo resgatável da reserva • saldo resgatável da reserva de

de poupança; ou poupança;

• limite da margem consignável. • limite da margem consignável; ou

• R$ 300.000,00

(trezentos mil reais).

Taxas aplicáveis e forma de cobrança

De acordo com o prazo do De acordo com a faixa etária do

contrato de empréstimo, mutuário. Até 71 anos: 0,04966%, e

variando de 0,36% a 2,95%. de 72 a 80 anos: 0,330860%.

Taxa aplicada sobre o valor Taxa aplicada sobre o saldo

bruto contratado e cobrada devedor mensal do contrato,

antecipadamente, no ato da cobrada mensalmente junto às

liberação do empréstimo. prestações do empréstimo (as parcelas

terão valor mensal decrescente).

Cobrança do seguro

Seguro cobrado antecipadamente, Seguro cobrado mensalmente, junto

considerando o prazo total do à prestação do empréstimo, apenas

empréstimo. pelo prazo efetivamente utilizado

pelo mutuário.

Restrições na contratação

Contratação liberada a Contratação liberada a participantes

participantes de todas as com idades entre 18 e 80 anos.

idades, a partir dos 18 anos. (Regras de Mercado)

Diferenças – No quadro abaixo o participante pode conhecer melhor as di-

ferenças entre as duas modalidades de seguro:

23

Sistema Price – O segundo aspecto importan-te a ser melhor esclarecido é que, para calcular a prestação dos empréstimos, a Previnorte adota o sistema Price de amortização. Nesse modelo, se a taxa (inflação + juros) permanecer sem variações, as prestações terão o mesmo valor do início ao fim do contrato. Se a inflação altera, também altera o valor da prestação.

Por exemplo: o plano 01-B - Contribuição Defi-nida, da Eletronorte, tem taxa de juros do emprésti-mo de IPCA + 5,0% ao ano, logo, inflação + 5,0% a.a. Quando a inflação sobe, como está acontecen-do agora, sua prestação vai subir e, quando a infla-ção cai, como já aconteceu, a prestação diminui.

Também é preciso entender que cada presta-ção é composta por duas partes: uma de capital a amortizar (ou principal) e outra de juros. A soma

do principal pago mensalmente deve ser, obrigato-riamente, igual ao valor do empréstimo contratado, o que possibilita a sua quitação. Os juros são cal-culados sempre sobre o saldo devedor do contrato e as taxas estão publicadas no site da Previnorte. Para calcular os juros da prestação, basta multiplicar o saldo devedor pela taxa. A diferença entre o valor cobrado de prestação e os juros calculados é justa-mente a parcela de principal que será amortizada no contrato.

Para facilitar o entendimento de como se com-porta a amortização de empréstimos, veja o exem-plo abaixo. Observe que, à medida que o saldo de-vedor vai diminuindo, a parcela de juros diminui e a de principal cresce, mantendo em equilíbrio os valores das prestações (em condições normais de inflação). A regra se aplica a qualquer prazo ou va-lor contratado.

Visite o site da Previnorte e acompanhe seu extrato de empréstimo seguindo o seguin- te caminho: exclusivo para participantes>

empréstimo> extrato. E lembre-se: a equipe Previnorte está sempre à sua disposição para tirar suas dúvidas.

Nossa vocação é cuidar bem do seu futuro!

Empréstimo Pessoal Pós-Fixado de R$ 10.000,00 indexado pelo IPCA

Referência Taxa de Juros Parcela Devida

De Até

Presta- Saldo

IPCA Taxa

Capital Juros Total

Valor Saldo

ção nº Anterior

Calculada Recebido Devedor

01/04/14 30/04/14 01 10.000,00 0,9200 1,293404 775,70 129,34 905,04 905,04 9.224,30

01/05/14 31/05/14 02 9.224,30 0,6700 1,042479 795,77 96,16 891,93 891,93 8.428,53

01/06/14 30/06/14 03 8.428,53 0,4600 0,831702 811,79 70,10 881,89 881,89 7.616,74

01/07/14 31/07/14 04 7.616,74 0,4000 0,771480 820,52 58,76 879,28 879,28 6.796,22

01/08/14 31/08/14 05 6.796,22 0,0100 0,380037 838,29 25,83 864,12 864,12 5.957,93

01/09/14 30/09/14 06 5.957,93 0,2500 0,620925 835,41 36,99 872,40 872,40 5.122,52

01/10/14 31/10/14 07 5.122,52 0,5700 0,942109 833,86 48,26 882,12 882,12 4.288,66

01/11/14 30/11/14 08 4.288,66 0,4200 0,791554 844,26 33,95 878,21 878,21 3.444,40

01/12/14 31/12/14 09 3.444,40 0,5100 0,881887 849,79 30,38 880,17 880,17 2.594,61

01/01/15 31/01/15 10 2.594,61 0,7800 1,152886 854,98 29,91 884,89 884,89 1.739,63

01/02/15 28/02/15 11 1.739,63 1,2400 1,614588 862,85 28,09 890,94 890,94 876,78

01/03/15 31/03/15 12 876,78 1,2200 1,594514 876,78 13,98 890,76 890,76 -

Totais 10.000,00 601,75 10.601,75 10.601,75 -

Com

unic

ação

24

Previnorte implantaCanal da Ética

25

Com o objetivo de melhorar e incrementar a transparência na gestão, a Previnorte colocou à disposição dos participantes o Canal da Ética, no site da Fundação (www.previnorte.com.br). Nesse novo ambiente virtual, todos terão oportunidade de relatar situações que julgarem irregular, de acordo com o Código de Ética da Fundação. É necessária a descrição mínima do fato denunciado, que permita ações de controle e correção. Não é obrigatória a identificação do declarante.

O Canal da Ética é um canal de comunicação aberto para toda sociedade e confidencial, dispo-nível para os colaboradores, empregados, partici-pantes, clientes, fornecedores, parceiros e todos os demais públicos de interesse da Previnorte. O instrumento funciona como uma forma de reporte de infração de normas ou disposições legais, con-tratuais, ou suspeita de descumprimento de qual-quer um dos pontos descritos no Código de Ética, também disponível no site, no menu esquerdo.

O sistema foi desenvolvido pelos técnicos da própria Fundação, reunindo todos os recursos de segurança para que a identidade do denunciante e o sigilo sobre sua denúncia sejam preservados, ca-bendo à Comissão de Ética a responsabilidade de avaliar as denúncias recebidas e providenciar ações de controle e correção. O sistema permite ainda que os relatos possam ser enviados a qualquer tempo, assegurando o anonimato ao denunciante sempre que este desejar não ser identificado.

A Comissão de Ética é composta por quatro pes-soas, sendo um representante do Conselho Delibe-rativo e três empregados da Previnorte. A forma de trabalho está definida da seguinte maneira: realizar reuniões, no mínimo, trimestrais, com respectivos registros, podendo haver reuniões extraordinárias. Os membros da Comissão de Ética terão mandatos

de dois anos, com renovação da metade do grupo a cada ano, sem recondução.

Poderosa ferramenta – Para o presidente da Previnorte, Aderilton Paulo de Souza Rodrigues, “o Canal da Ética é uma poderosa ferramenta de comunicação, por ser proativa, transparente, inde-pendente e imparcial, que pode evitar danos à ima-gem da Fundação. Além de diminuir a distância entre a alta administração e a operação de rotina, eleva o patamar de governança da Previnorte; an-tecipa possíveis não conformidades; acrescenta va-lor ao Código de Ética; transmite maior confiança ao mercado e aos investidores; melhora a comu-nicação interna; aumenta o nível de credibilidade interna e externa e eleva o nível de governança e compliance da organização”.

De acordo com a Lei Anticorrupção (nº 12.846), a implantação de um canal de comunicação contribui para a diminuição de possíveis práticas de corrupção, fraudes e má conduta. A implan-tação de uma “linha ética” tem por objetivo res-guardar a empresa perante qualquer irregularidade promovida por seu quadro funcional ou terceiros, além de ser um atenuante em processos admi-nistrativos. Para a Previnorte, a implantação do Canal da Ética representa um avanço nas prá- ticas de governança corporativa e, principalmente, um avanço nos esforços despendidos na detecção e no tratamento de desvios de conduta ou si- tuações de fraude.

Reclamação – Caso o interesse seja apenas formalizar uma reclamação sobre os serviços da Previnorte, ela deve ser dirigida à área de Relacionamento com Participante, por e-mail (previnorte@eletronorte.gov.br); ou pelo telefone (61) 2105 0300. Sua reclamação será tratada com a diligência de sempre.

Acompanhe a gestão do seu plano de benefício

Prev

idên

cia:

conv

ém s

aber

26

Ler o regulamento é o primeiro passo que o participante deve dar para conhecer as regras que garantirão sua segurança e tranquilidade no futuro

Fazer parte do plano de previdência com- plementar oferecido pela empresa em que você trabalha não é apenas pagar a contri- buição mensalmente e, no momento da apo- sentadoria, passar a receber o benefício

complementar ao do INSS. Acompanhar a gestão do seu plano, conhecer as regras, as obrigações e os deveres das partes envolvidas é de fundamen-tal importância para o sucesso da sua poupança previdenciária.

* Fernanda Barros

O seu plano de previdência é regido por um re-gulamento, instrumento legal que define os direi-tos e os deveres da Fundação, dos participantes, dos assistidos e da patrocinadora. O regulamento do plano de benefícios configura-se, então, como o “contrato” previdenciário estabelecido entre as partes. É lá que estão as condições de entrada e saí-da do plano, os tipos de benefícios, suas carências e formas de cálculo, as fontes de custeio, os critérios de contribuição, dentre outras regras.

Ao se informar sobre as obrigações e deveres entre as partes, o participante toma consciência de que as regras do “contrato” previdenciário preci-sam ser rigorosamente cumpridas para que seja possível honrar os compromissos assumidos: pagar benefícios aos participantes durante a aposentado-ria e, em caso de um imprevisto, estender a prote-ção também para seus beneficiários. Portanto, ler o regulamento é o primeiro passo que o participante deve dar para conhecer as regras que garantirão sua segurança e tranquilidade no futuro. Uma atitude simples que permite ao participante assegurar-se de seus direitos e tomar consciência das obrigações às quais está sujeito.

Meu plano terá recursos para garantir a mi-nha aposentadoria? – Essa preocupação é válida e cabe ao gestor do plano passar as informações necessárias para que o participante fique mais tran-quilo. Uma das formas de conhecer a saúde de um plano de benefícios é analisar as suas demonstra-ções contábeis. No caso da Previnorte e das demais entidades fechadas de previdência complementar, elas são compostas pelo balanço patrimonial e cinco demonstrativos; e devem ser divulgadas aos participantes e assistidos anualmente, por meio do Relatório Anual de Atividades.

O balanço patrimonial e a Demonstração das Mutações do Patrimônio Social – DMPS mostra mudanças ocorridas no patrimônio da Entidade. O Demonstrativo do Ativo Líquido – DAL explica sobre o futuro da aposentadoria. Ele evidencia a

27

composição do patrimônio do plano. A Demonstra-ção da Mutação do Ativo Líquido – DMAL mos-tra as mudanças ocorridas no ativo líquido do pla-no de benefícios. A Demonstração das Provisões Técnicas – DPT mostra os valores das obrigações presentes e futuras do plano de aposentadoria e a Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA mostra as receitas e despesas administrati-vas da entidade com a gestão do plano de previdên-cia e o fundo administrativo.

Nas páginas seguintes, traduzimos melhor essa ‘sopa de letrinhas’.

Ativo e passivo – O balanço patrimonial de qualquer empresa, seja ela uma fábrica, um ban-co ou uma instituição de pesquisa, representa a situação daquela organização em determinado mo-mento. O quadro tem dois lados: no lado esquerdo, chamado ativo, está o valor (patrimônio) que a en-tidade dispõe para pagar os compromissos de todos os planos de aposentadoria; no lado direito, chama-do passivo, encontram-se registrados os compro-missos e as obrigações com os participantes ativos, assistidos e pensionistas. Pelas normas contábeis, o somatório das contas do ativo será sempre igual ao somatório das contas do passivo, demonstrando que existe equilíbrio no balanço.

São informações úteis para que cada participan-te possa fazer uma avaliação da situação do seu pla-no de benefícios. Todavia, não basta ser participan-te, é preciso acompanhar o dia a dia da Previnorte apresentado sugestões, críticas e tirando suas dúvi-das. Afinal, a Fundação é apenas a gestora do seu patrimônio. O participante pode acompanhar esse trabalho por meio dos seus representantes nos con-selhos Deliberativo e Fiscal, no site da Previnorte (www.previnorte.com.br), pelos informativos ou pela Central de Relacionamento com Participante por e-mail (previnorte@eletronorte.gov.br); ou ain-da pelo telefone (61) 2105 0300.

* Fernanda Barros, jornalista

28

A Demonstração das Mutações do Patrimônio Social - DMPS mostra mudanças ocorridas no patrimônio da Entidade.

29

O Demonstrativo do Ativo Líquido – DAL explica sobre o futuro da aposentadoria. Ele evidencia a compo-sição do patrimônio do plano.

30

A Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL, mostra as mudanças ocorridas no ativo líquido do plano de benefícios.

31

A Demonstração das Provisões Técnicas – DPT mostra os valores das obrigações presentes e futuras do plano de aposentadoria.

32

A Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA mostra as receitas e despesas administrativas da entidade com a gestão do plano de previdência e o fundo administrativo.

33

Fonte: Entendendo as demonstrações contábeis do seu plano de aposentadoria, publicação da Ancep e da Abrapp.

34

Previnorte muda seguro das operações, de quota de quitação por morte para seguro prestamista

Para melhorar a segurança das carteiras de empréstimos e, garantir a contratação de empréstimos por todos os

planos de benefícios, a Previnorte mudou o seguro das operações com participantes, passando da quota de quitação

por morte para seguro prestamista.

Nesta nova modalidade o seguro será cobrado mês a mês sobre o saldo devedor. Logo, se o participante antecipar

a quitação do empréstimo, não pagará mais seguro sobre o valor antecipado. Anteriormente, o seguro era cobrado

antecipadamente, considerando todo o valor do empréstimo, independente do prazo. Os valores cobrados de seguro

estarão demonstrados no extrato de empréstimo.

Para entender a volatilidadenos resultados dos investimentos

No último mês de janeiro de 2015, os resultados das cotas de benefícios dos planos de Contribuição Definida

apresentaram variação negativa decorrente do comportamento desfavorável dos ativos de renda fixa (-1,91% IMA-B)

e bolsa (-8,62% Ibovespa). Entretanto, os resultados da Previnorte acumulados nos últimos doze meses, de fevereiro

de 2014 a janeiro de 2015, foram positivos.

Entender a volatilidade nos resultados dos investimentos é fundamental para que não haja grandes preocupações

por parte dos participantes ativos e assistidos. Antes da regra de marcação a mercado, a renda fixa rendia, por exem-

Prev

Resu

mo

Confira o resumo dos nossos informativos

35

plo, 0,7% em um mês e 0,8% no mês seguinte e assim por diante. Hoje, esses mesmos ativos podem render 2,7% em

um mês e dar rentabilidade negativa no mês seguinte. No longo prazo o resultado será o mesmo.

É importante destacar que a gestão dos recursos da Previnorte reflete nos resultados de longo prazo, onde a Fun-

dação tem superado, com folga, a meta de rentabilidade prevista em suas políticas de investimentos.

Para dar maior visibilidade à performance dos investimentos, que se refletem nas cotas de benefícios dos planos

de Contribuição Definida, será divulgada no site da Previnorte, a variação das cotas no mês, no ano e o resultado acu-

mulado em 12, 24 e 36 meses.

Entenda como funciona ocálculo das prestações de empréstimos

Se o participante tem dúvidas sobre como funciona o cálculo das prestações de empréstimos tomados junto à Fun-

dação, uma delas é como a dívida é amortizada. A Previnorte adota o sistema Price de amortização. Nesse modelo,

se a taxa de juros permanecer sem variações, as prestações terão o mesmo valor do início ao fim do contrato. Porém,

quando ocorre aumento na taxa de juros, o valor da prestação também aumenta. Ou, então, havendo diminuição, o

valor também diminui.

O valor da prestação oscila porque cada prestação é composta por duas partes: uma de capital a amortizar, ou prin-

cipal, e outra de juros. Ao final do prazo contratado, a soma do principal, pago mensalmente, deve ser igual ao valor

do empréstimo contratado, o que possibilita a sua quitação. A base para cálculo dos juros devidos no mês é o saldo

devedor do mês anterior. Para obter esse valor basta multiplicar a taxa do mês pelo valor do saldo. A diferença entre o

valor cobrado de prestação e os juros calculados é justamente a parcela de principal que será amortizada no contrato.

No início do contrato, como o saldo devedor é maior, a parcela de juros também será maior e, à medida que o

contrato vai sendo amortizado, o saldo devedor vai decrescendo e, automaticamente, os juros também vão tendo seus

valores reduzidos. Quando, no entanto, ocorre uma alta inesperada nas taxas de inflação que compõem a taxa de juros

dos empréstimos da Previnorte (IPCA ou INPC), as prestações aumentam mais do que o esperado, pois, além dos juros

maiores, continua sendo devida no mês a parcela de capital a amortizar. Senão, o contrato não é liquidado no prazo

contratado.

*A íntegra dos informativos PrevInforme e PrevEduca estão

no site da Previnorte (www.previnorte.com.br)

Aposentado e Pensionista

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