REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL EMPODERAMENTO E GOVERNANÇA

PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO

COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE

ESTRATEGIAS DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA

FATORES DE SUCESSO

todos os direitos reservados para the advisors & associação alameda gabriel

A QUE VIEMOS, ONDE E COMO QUEREMOS CHEGAR EM 2015?

ROAD MAP DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO

GOVERNANÇA ALAMEDA GABRIEL

VISÃO MISSÃO OBJETIVOS

SER REFERÊNCIA EM DESIGN DE INTERIORES

EM SÃO PAULO, BRASIL E ENTRE AS 25 PRINCIPAIS

CIDADES DO MUNDO

CONSCIENTIZAÇÃO E EMPODERAMNTO DA

CULTURALIDADE ESUSTENTABILDIADE DA BANDEIRA AL. GABRIEL

1-FORTALECER A IMAGEM 2- FOMENTAR O CRESCIMENTOECONÔMICO-S0CIAL ETICOSUSTENTÁVEL3- ATRAIR INVESTIMENTO4 LEGITIMAR A BANDEIRA

RATIFICAÇÃO: COOPERAÇÃO DAS

ORGANIZAÇÕES

FORÇA: COALIZÃOPUBLICO PRIVADO

FORÇA: COOPERAÇÃOORGANIZAÇÕES

GUARDA-CHUVA E ESTABELECIMENTOS

REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL

SER RECONHECIDA EM DESIGN

DE INTERIORES E EXTERIORES

ENTRE AS 25 PRINCIPAIS

CIDADES DO DESIGN DO

MUNDO .

todos os direitos reservados para AAG & TA pjpogc março 2009

3

ROAD MAP DA REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE

ALIANÇA GUARDA-CHUVACOOPERAÇÃO

PREFEITURA E GOVERNO DO ESTADO

BUSINESSCONSTRUÇÃO

DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

UN-HABITATABCP –ABDIB

POLITICA PUBLICA

VISIBILIDADEEVENTOS E AÇÕES DE IMPACTO 1ª. EDIÇÃO GABRIEL INDESIGN

CRIATIVIDADEINOVAÇÃOCLUSTERS

DIFERENCIADOS

TERITÓRIO E CULTURALIDADE

TECNOLOGIA ERECURSOS

COMPARTILHAMENTO SUSTENTÁVEL

INTELIGENCIA INFORMAÇÃOCONTEUDO

CONHECIMENTO

FACTIBILIDADE E COMPROMISSO

VISIBILIDADE PROGRAMAS E PROJETOS

COOPERAÇÃO E COALIZÃO

ORGANIZAÇÕESMULTIPLICADORAS

FINS E MEIOS

EMPODERAMENTO E REDERELACIONAMENTO

3MODELO DA CALÇADA PEDRA FUNDAMENTAL

QUEM ASSINA ? PLAYERS ESTRATEGICOS

DEMANDAS : OBTENÇÃO DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA

SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

FOCO ESTRATEGICO

ARTICULAÇÃOPOLÍTICA

ORGANISMOS

ARTICULAÇÃOOBTENÇÃO DE

RECURSOS E FUNDOS

ARTICULAÇÃO VISIBILIDADE DA MARCA

RETORNO COMERCIAL

APOIADORES,ESTRATÉGICOS E INSTITUCIONAIS

SPONSORS GUARDA-CHUVAINVESTIDORESFINANCEIROS

AGENDA DE EVENTOSMARKETING

DIVULGAÇÃO

FOCO DE GOVERNANÇA

FOCOEMPRESARIAL

PROJETO ATUALREVITALIZAÇÃO

PROJETO DESUSTENTABILDIADE

PROJETO FUTUROBOULEVARD ALAMEDA

DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES I

SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

todos os direitos reservados para the advisors & associação alameda gabriel

RESULTADOS:1- HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES.HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES.

2- 2- HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS

ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS. ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS.

HÁBITO DO CONSUMIDOR

DIVERSIFICAÇÃO COMERCIAL TURISMO INVESTIDORES

RESTAURANTES, CAFÉS,

LIVRARIAS

HOTELARIA, TRANSPORTE

OLHAR IMOBILIÁRIOBUSINESS CENTERS

BENCHMARKING

OSCAR FREIRE

SPCVB

INTERNACIONAL25 CIDADES DO DESIGN

DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES II

SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL

todos os direitos reservados para the advisors & associação alameda gabrieltodos os direitos reservados para the advisors & associação alameda gabriel

RESULTADOS:1- HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E

ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS.ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS.

2- 2- PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES . PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES .

RECURSOS FINANCEIROS

INVESTIMENTORECEBÍVEIS

PRIVITE EQUITY

ADVISORY BOARD

AÇÕES COMERCIAIS

MKT

BANCOSORGANIZAÇÕES

GUARDA-CHUVA

INDUSTRIAS CONSTRUTORAS

QUÍMICAS

REDES HOTELEIRAS

GESTÃOFINANCEIRA

GESTÃO CORPORATIVA

AGENDA ANUAL DE VENTOS

PATROCÍNIOS POR

ATIVIDADES

ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA

ANCORASESTRATÉGICAS

todos os direitos reservados para AAG & TA pjpogc março 2009 77

ESTRATÉGIAS GUARDA-CHUVA

IPARTICIPAÇÃOPARTICIPAÇÃO

ATIVIDADESATIVIDADES““CLUSTERS”CLUSTERS”

SUSTENTÁVEISSUSTENTÁVEIS

IIFORMAÇÃOFORMAÇÃO

DE LIDERANÇASDE LIDERANÇASGLOBALMENTE GLOBALMENTE RESPONSÁVEISRESPONSÁVEIS

IIIFOMENTO DEFOMENTO DEPROGRAMASPROGRAMAS

PROJETOSPROJETOSSUSTENTÁVEISSUSTENTÁVEIS

IVACESSO AACESSO A

FONTES DEFONTES DEINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOPRIVILEGIADAPRIVILEGIADA

DEMARCAÇÃO DEMARCAÇÃO DO TERRITÓRIO DO DO TERRITÓRIO DO DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

LOCAL, REGIONAL LOCAL, REGIONAL E GLOBALE GLOBAL

POLITICAS PUBLICASPOLITICAS PUBLICAS

EDUCAÇÃO PARA EDUCAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCAL: PRODUTOSLOCAL: PRODUTOS+ MODELOS ETICOS+ MODELOS ETICOS

DE NEGÓCIOS.DE NEGÓCIOS.

COOPERAÇÃOCOOPERAÇÃOE COALIZÃO E COALIZÃO

COM COMUNDIADES,COM COMUNDIADES,ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES

FINS E MEIOFINS E MEIO “ “STAKEHOLDERS”STAKEHOLDERS”

LEVANTAMENTOLEVANTAMENTOE PRODUÇÃO DEE PRODUÇÃO DE

CONTEÚDOS, CONTEÚDOS, EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS

BEM SUCEDIDAS:BEM SUCEDIDAS:NOVOS NOVOS

CONHECIMENTOS.CONHECIMENTOS.

LIDERANÇA DA LIDERANÇA DA BANDEIRA BANDEIRA

CORPORATVACORPORATVA

DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO

DOS DOS RECURSOS RECURSOS

COMPARTILHAMENTOCOMPARTILHAMENTODEDE

RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES

““DEPLOYMENT”DEPLOYMENT”DE BOAS DE BOAS PRATICASPRATICAS

FATORES DE SUCESSOADVISORY BOARD

FUNDINGORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA

• GERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃOGERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO

EVENTOS ESPECIALIZADOS SÃO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MERCADOS E O IMPORTANTE PAPEL NA NOVA ECONOMIA .

• PROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕESPROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕES

PARA AUMENTAR E ALIMENTAR A VISIBILIDADE E A RELAÇÃO COM ASSOCIADOS E “STAKEHOLDERS” IMPULSIONANDO OPORTUNIDADES DE RECURSOS.

• TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA

PARA CONSTITUIR O OLHAR ALAMEDA COMO EMPREENDIMENTO E OPORTUNDIADE DE NOVOS NEGOCIOS DE DESIGN ATRAVES DE PROPROPOSTAS INSTITUCIOANIS E CORPORATIVAS PARA SE TORNAREM REFERENCIAS DE BOAS PRATICAS NESTES SEGUIMENTOS

• ABRIRABRIR ESPAÇOS ESPAÇOS

PARA REFLEXÃO, MANIFESTOS, FORUNS DE DISCUSSÃO, ENCONTROS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE VALORES , BENS, IDEIAS E OPORTUNIDADES PARA OS SPONSORS E ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA.

TATICAS OPERACIONAIS

LEGISLAÇÃOAÇÕES PÚBLICAS

AÇÕES MKT COMUNICAÇÃO

CRONOGRAMA POSTO EM MARCHA

AÇÕES MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV

AÇÕES

CORPORATIVAS

AÇÕES

PLANEJAMENTO

AÇÕES DE COOPERAÇÃO

AÇÕES DE

INVESTIMENTO

AÇÕES DO

ADVISORY BOARD

AÇÕES DEGOVERNANÇA

2009 - 2010

Novos Mercados

ConhecimentoPrivilegiado

ComitêsRede

RelacionamentoLiderança

Global

SiteInstitucional

Espaço de Eventos

Calendário Anual

Visibilidade

Banco de

Dados

ExpertisePonte

Sustentabilidade

Dados PesquisasInformação

ALAMEDA

BENEFÍCIOS INSTITUCIONAIS E CORPORATIVOS

1. A POLÍTICA DE CONTRAPARTE SE DESENVOLVE DE FORMA PERSONALIZADA.

2. APORTARÁ À GOVERNANÇA E AO NEGÓCIO DA ENTIDADE O DIFERENCIAL DO MERCADO CRIATIVO, ATRAVÉS

DA AGENDA DE EVENTOS DECORRENTE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO E DA DIVULGAÇÃO

IMPULSIONANDO:

• Acesso aos diversos nichos do mercado criativo - relevante segmento em desenvolvimento.

• Coalizão de esforços na formulação e na implementação de estratégias impulsionadoras de negócios e

oportunidades.

• Fortalecimento da reputação e da imagem ligadas às principais tendências econômicas locais resultantes

da política internacional de desenvolvimento.

• Fortalecimento do “branding” como referencial de inovação pautado na mídia espontânea, resultante da

divulgação das atividades nos diversos meios de comunicação.

• Fortalecimento das políticas de governança mediante o incremento do potencial de crescimento

econômico pautado no sinergismo com as organizações.

• Contribuição em atividades que geram empoderamento social impactando em políticas publicas visando

economia sustentável.

BENEFICIOS ESTRATÉGICOS

DIRETORIAEXECUTIVA

CONSELHO CURADOR

E GOVERNANÇA

RELAÇÕES JURIDICASRELAÇÕES JURIDICAS(ESTATUTO, (ESTATUTO,

AÇÕES PUBLICAS,AÇÕES PUBLICAS,ADMINISTRAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO,

FINANÇAS)FINANÇAS)

PLANEJAMENTO,PLANEJAMENTO,ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO

FUNDOS FUNDOS

CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE ATIVIDADES. ATIVIDADES.

COMISSÃO COMISSÃO DE SEGURANÇADE SEGURANÇA

E SERVIÇOSE SERVIÇOS

COMISSÃOCOMISSÃOHORARIO DE HORARIO DE

FUNCIONAMENTOFUNCIONAMENTO

CONSELHO DE LOJISTAS

AÇÃO COLETIVAAÇÃO COLETIVA

RELAÇÕES COM RELAÇÕES COM GOVERNO EGOVERNO E

ENTIDADES AFINS. ENTIDADES AFINS.

COMISSÃOPROJETO DE

REQUALIFICAÇÃO

CONSELHO PRESTADORES

SERVIÇOS

CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE ATIVIDADESATIVIDADES

RELAÇÕES RELAÇÕES INSTITUCIONAISINSTITUCIONAIS

E CORPORATIVAS,E CORPORATIVAS,COMUNICAÇÃO E COMUNICAÇÃO E

MARKETINGMARKETING

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

ESTRUTURA DE GESTÃO