Empresa Familiar.
aquela Influenciada por uma famlia ou por uma relao familiar
(Leach 1998: 25).Para entendermos melhor, a famlia pode controlar
as operaes da empresa ou por possuir mais de 50% de aes com direito
de voto, ou por ter membros ocupando um nmero significativo de
altas posies na administrao. Mas tambm no se deve desconsiderar uma
situao menos bvia, em que as operaes da empresa so afetadas por uma
relao familiar empreendimentos em que, parentesco de pai e filho,
irmo e irm, cunhados, primos, e assim por diante tem importante
impacto no futuro da empresa. O papel da famlia na empresa familiar
precisa ser melhor entendido para maximizar as foras das empresas
familiares e controlar ou eliminar suas fraquezas. De acordo com o
professor do Instituto Suo Joaquim Schwass, "as famlias querem
evoluo e os administradores querem revoluo", e afirma: "os
administradores s dispe de uma pequena janela de oportunidade para
maximizar sua prpria renda. E isto s pode ser conseguido fazendo
que a empresa cresa rapidamente. Mas a perspectiva de uma empresa
familiar no apenas para os prximos cinco anos, mas para duas ou trs
geraes" (Bernhoeft, artigo: 2004).
SETORES
A empresa familiar atuante em vrios segmentos, como:
Agricultura; Estacionamento; Hotelaria; Publicidade; Restaurante
entre outros. Por exemplo: a maioria das cadeias hoteleiras ainda
de propriedade familiar. Normalmente, empresas familiares so
relativamente bem sucedidas como fornecedoras de empresas maiores,
que apreciam e valorizam a presena do proprietrio. Assim muitas so
distribuidoras e indstrias.
FORAS E FRAQUEZAS Os administradores dessas empresas tm as vrias
vantagens relacionadas com empresas familiares atuando a seu favor,
mas, ao mesmo tempo, tm de enfrentar uma srie de graves problemas e
inconvenientes.
AS VANTAGENS Pessoas que implantam um negcio podem ficar muito
entusiasmadas com ele afinal de contas, criao delas e, para muitos
desses empreendedores, a empresa sua vida. Sentem que tm
responsabilidade familiar de se esforarem juntos e, desde que no
haja conflitos, todos se dedicam e se empenham para o sucesso da
empresa. Talvez, o contrrio do que se dedicariam a um emprego
normal. Todo mundo contribui para um propsito em comum: o sucesso
da empresa. As empresas familiares tm, em geral, formas
particulares de fazer as coisas, conhecimentos estes, no possudos
por seus concorrentes. Normalmente, os chefes de famlia influenciam
seus filhos a se associarem empresa. Muitos vo estudar em outro pas
ou at trabalham em outra empresa familiar para compreender melhor
sua administrao. Na empresa familiar, flexibilidade de tempo,
trabalho e dinheiro resume-se em inserir na empresa o trabalho e o
tempo necessrio para realizao de atividades, alm de tirar dinheiro
quando existe algum recurso para isso. Portanto, empenhar-se em
realizar trabalho e gastar o tempo para desenvolver a empresa, a
essncia da viso gerencial da empresa familiar. Esta mesma
flexibilidade se aplica ao dinheiro e ento temos uma importante
distino entre famlias com empresas e as que no a tm. Na maioria das
vezes, as famlias tm uma determinada renda proveniente de salrios
pagos por um empregador, e as nicas decises tomadas pela famlia
referem-se em como gastar essa renda. Para as famlias com empresas,
porm, a renda no um elemento fixo, elas precisam decidir quanto
dinheiro podem seguramente retirar da empresa para suas prprias
necessidades, mas, ao mesmo tempo, preservando a flexibilidade
financeira da empresa e de seus investimentos. A flexibilidade de
tempo, trabalho e dinheiro leva, mais uma vez, a uma vantagem
competitiva para as empresas familiares, que podem facilmente, se
adaptar a qualquer tipo de mudana. Se, por exemplo, a empresa
precisa mudar para um novo produto a fim de aproveitar a tendncia
do mercado, a deciso raramente envolver prolongadas discusses numa
hierarquia de comits, e sua implementao ser igualmente rpida. Para
muitas empresas esse procedimento, por incrvel que parea impossvel,
mas tpica e flexvel para muitas empresas familiares. O planejamento
estratgico reduz riscos, possibilita empresa lidar de maneira mais
eficaz com acontecimentos imprevistos e tambm a marca registrada de
muitas novas ousadias comerciais bem sucedidas e de sobreviventes
em longo prazo.A confiabilidade, o orgulho e o empenho so
caractersticas marcantes pela qual as empresas familiares
estabelecem estruturas mais slidas e confiveis, e perceptveis com
as necessidades do mercado. Muitos clientes preferem fazer negcios
com uma empresa h muito tempo estabelecida, e tendem a se
relacionar com uma administrao e uma equipe que no esteja
constantemente trocando de cargo ou sendo substituda por gente de
fora. Alm disso, o empenho numa empresa familiar est sob a forma de
um padro de servios onde a ateno aos clientes geralmente muito
maior e mais amistosa.
AS DESVANTAGENS Assim como possuem vantagens imensamente
valiosas, as empresas familiares tambm esto propensas a algumas
desvantagens. Muitos problemas decorrem dos conflitos que podem
surgir entre valores familiares e empresariais.
CICLOS DE VIDA DA EMPRESA FAMILIAR POR PETER LEACH A motivao dos
dirigentes de uma empresa familiar o forte desejo de proteo,
considerando: 1 - Manter o negcio em mos de famlia eficaz para
proteger a riqueza e segurana a longo prazo;2 - Preocupao em por a
gesto da empresa nas mos de outrem, podendo isto, enfraquecer a
unio familiar;3 - A empresa vista como guardi de valores
familiares;4 - A empresa pode ser vista como um monumento ao
fundador ou famlia. Algo a ser passado e preservado por geraes
seguintes5- Desfazer-se da empresa pode por em risco a vida de
colaboradores que durante muito tempo, trabalharam para ela
lealmente.
Empresas familiares estrangeiras
Houshi Ryokan JapoAtividade: HospedagemFundao: 718Est na 46
geraoNa Internet: www.ho-shi.co.jp/jiten/Houshi_E/De acordo com a
lenda, a divindade da Montanha Hakusan falou em sonho com um monge
para revelar que havia uma fonte de guas termais curativas numa
vila prxima chamada Awazu. A fonte de gua quente foi encontrada e o
monge pediu que a famlia Houshi construisse e administrasse um spa
neste local. Este hotel tem hoje a capacidade de receber cerca de
450 pessoas.
Barovier & Toso ItliaAtividade: VidrosFundao: 1295Est na 20
geraoNa Internet: http://www.barovier.comDurante sculos a famlia
Barovier produz vidro cristalino, vidro madre-prola e vermelho
corneliano isento de ouro na Ilha de Murano, a 10 minutos de
distncia de Veneza pelo ferry-boat. Em 1936 os Baroviers fizeram
uma fuso com a famlia Toso, tambm fabricantes de vidro em
Murano.
Empresas familiares brasileiras.
Grupo Gerdau
Gerdau fundada em 1901, atividade metalrgica e depois em 1948
passou ento para siderrgica. Atualmente encontra-se em transio da 4
para 5 gerao.
Grupo Po de Acar
O grupo Po de Acar fundado em 07/09/1948, hoje se encontra em
transio da segunda para terceira gerao.
Droga Raia
Inaugurada em 1905 pelo imigrante italiano, Joo Baptista Raia
est nas mos da 3 gerao, com mais de 200 pontos de venda.
Referncia Bibliogrfica.LEACH, PETER C., Guia da Empresa
Familiar.BERNHOEFT, RENATO, Evoluo e Revoluo na Empresa Familiar,
So
Paulo.http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-empresa-familiar-e-o-processo-de-sucessao/27892/http://www.ciclosempresasfamiliares.com.br/2013/06/historia-de-empresas-familiares-droga-raia/
