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GOVERNO DO AMAPÁCENTRO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
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Realização
• Conforme Estatuto do PRODAP decretado em 23/01/1988, é umaentidade autárquica, dotada de personalidade jurídica de direitopúblico, patrimônio próprio, autonomia administrativa e financeira,com sede e foro na cidade de Macapá.
• Conforme paragrafo único do Capítulo II – Das Funções Básicas doRegimento Interno do PRODAP - Os serviços prestados peloPRODAP serão remunerados, obedecendo a critérios que levemem consideração o ressarcimento de custos operacionais, asnecessidades de capital e a natureza dos serviços prestados.
• Conforme Título V - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS emseu Art. 69 - Para atendimentos de seus programas, atividades eencargos, constituir-se-ão recursos do PRODAP:– III. Recursos originários de convênios ou de subvenções com ou de órgãos
públicos, privado ou organizações internacionais;– IV. Receitas decorrentes da Prestação de Serviços compatíveis com a sua
finalidade;
SOBRE PRODAP
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• ARTICULAR A ESTRATÉGIA DE TIC CONFORME “inputs” DOPLANO DE GOVERNO DO GEA E DAS NECESSIDADES DASSECRETARIAS;
• CRIAR O PETI (Planejamento Estratégico de Tecnologia daInformação)
• CRIAR O PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação eComunicação) do GEA;
• SUBSIDIAR A ARQUISICAÇÃO DA TIC DO GEA;
• APOIAR A COMPLIANCE DA TI DO GEA;
• GARANTIR A SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMASCORPORATIVOS DO GEA.
PAPEL DO PRODAP NA NOVA VISÃO
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• SE TORNAR UM GRANDE DATACENTER PARASUPORTAR AS DEMANDAS DO GEA;
• GARANTIR A SALVAGUARDA DAS INFORMAÇÕES DOGEA;
• PROVER UMA TIC ORIENTADA A SERVIÇOS;
• ATENDER AS DEMANDAS DENTRO DE SLAsACORDADOS ENTRE AS PARTES;
• ARTICULAR A PROPOSTA DE SITE BACKUP COMCOMPARTILHAMENTO DE DADOS ENTRE ENTIDADESDO ESTADO DO AP.
ARQUITETURA DO PRODAP
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• QUAL MODELO ADOTAR ?
– CENTRALIZADO
– DESCENTRALIZADO
– CSC*
ESTRUTURA DA TI
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ESTRUTURA DA TI
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E A NUVEM ?
PLANO DE GOVERNO x PPA x
PETI x PDTI
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• DIAGNÓSTICO INTERNO– Reuniões com técnicos do Prodap (após nivelamento de informações).
• DIAGNÓSTICO INTRA GOVERNO– I Forum de TIC (envolvendo todas chefias de informática do GEA)– Reuniões com as Secretarias e suas respectividades demandas e
necessidades.
• DIAGNÓSTICO EXTERNO– Encontro envolvendo outros órgãos de outros poderes e esferas (TJAP,
MP, TRE, SEBRAE, IFAP, UNIFAP)– Evento envolvendo os cidadões por meio da Academia
• Bootcamp de 2 dias propondo um metodo de dignostico deproblemas baseado no CANVAS com o objetivo de identificar ideias, prototipá-las e o PRODAP desenvolver ações/produtos a partir dasideias.
METODOLOGIA DO PETI
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• ANALISE SWOT
• BSC (Balanced ScoreCard)
• COBIT
• TOGAF
FERRAMENTAS DO PETI
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ESTRUTURA DO PETI
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1. INTRODUÇÃO
2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
3. MATRIZ SWOT
4. MAPA ESTRATÉGICO
5. DETALHAMENTO DOS OBJETIVOS
6. MATRIZ DE INDICADORES
7. MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS X PROJETOS
8. MAPEAMENTO DA EXECUÇÃO DOS PROJETOS
9. MAPA DOS OBJETIVOS X INICIATIVAS X PROJETOS
• INTRODUÇÃO
– Falar um pouco do Prodap.
– Metodologia utilizada (BSC adaptada para PE/Projetos, 3G [Metodologia própria])
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• IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
– Visão
– Missão
– Valores
• Colaboração
• Comprometimento
• Ética
• Inovação
• Responsabilidade Social
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• MATRIZ SWOT
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• BSC (Balanced ScoreCard)
– É uma ferramenta de gestão estratégica que desdobraobjetivos estratégicos, visão e missão da organização emindicadores de desempenho para monitoramentoestratégico.
– Desenvolvida pelos professores da Harvard BusinessSchool (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992.
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• Metodologia 3G (GENTE, GESTÃO E GOVERNO)
– Metodologia própria que usa ideia de inovação, integraçãoe colaboração entre os stakeholders (GCP).
– A metodologia usa uma visão bottom up
– A metodologia usa uma analogia das 3 areas da piramidede gestão (Operacional, Tática e Estratégica).
– A metodologia usa a triade da efiência da gestão (Pessoas, Processos e Tecnologia).
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METODOLOGIA 3G
PROCESSOS
TECNOLOGIA
PESSOAS
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
GOVERNO
GESTÃO
GENTE
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MAPA ESTRATÉGICO DO PETI
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DETALHAMENTO DOS OBJETIVOS
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MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS
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MATRIZ DE MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS x PROJETOSFazer uma matriz que apresenta a relação dos projetos com as perspectivas/objetivos, explicitando o nível de impacto de cada um no tocante à consecução dos objetivos definidos.
MAPEAMENTO DA EXECUÇÃO DOS PROJETOSRealizar um quadro que apresente a distribuição da execução dos projetos ao longo do horizonte de planejamento - 2016 a 2019.
PROJETOS PETI
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PROJETOS PETI
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QUADRO DE RESUMO OBJETIVOS x INICIATIVAS x PROJETOS
OBRIGADO!
