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Gerenciamento da Integrao
do ProjetoProf. Luis Claudio, M.Sc., PMP
GPRGPRGPRGPR----01010101
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento
de ProjetosGerenciamento de Projetos
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Onde Estamos?I. IntroduoII. Organizao do ProjetoIII. Processos
de GerenciamentoIV. IntegraoV. EscopoVI. TempoVII. CustosVIII.
Qualidade IX. Recursos HumanosX. ComunicaesXI. RiscosXII.
Aquisies
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4. IntegraoConceitos Iniciais da rea e seus Processos
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Inclui processos e as atividades necessrias para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vrios processos e
atividades dos grupos de processos de gerenciamento.
Os processos de Ger. da Integrao so:4.1 Desenvolver o termo de
abertura do projeto (In.)4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto (Pl.)4.3 Orientar e gerenciar a execuo do projeto
(Ex.)4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Mo.)4.5
Executar o controle integrado de mudanas (Mo.)4.6 Encerrar o
projeto ou fase (En.)
PMBoK v.4 (seo 4.0); 4
4. IntegraoDesenvolver o termo de abertura - Conceitos
Principais
Desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um
projeto ou uma fase e a documentao dos requisitos iniciais que
satisfaam as necessidades e expectativas das partes
interessadas.
O termo de abertura elaborado e assinado em um contexto externo
ao projeto.
No caso de projetos com mltiplas fases, o termo de abertura deve
ser revisado em cada fase.
Conecta o projeto ao trabalho em progresso na empresa ou cria
uma parceria entre o executor e o solicitante.
PMBoK v.4 (seo 4.1); Heldman, K. (Pg.76, 1);
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4.1 Desenvolver o termo de abertura
Entradas Ferramentas &Tcnicas Sadas
1.Declarao do trabalho
1. Opinio especializada 1. Termo de abertura
2. Business case
3. Contrato
4. Fatores ambientais
5. Ativos de processos
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ATENO1. O contedo do termo de abertura de alto nvel (pouco
detalhado).2. A criao do termo NO responsabilidade do GP; porm,
recomendado que o GP seja designado durante a sua elaborao.
PMBoK v.4 (seo 4.1); 6
4. IntegraoDesenvolver o plano de gerenciamento - Conceitos
Principais
Documentao das aes necessrias para definir, preparar, integrar e
coordenar todos os planos auxiliares.
Define como o projeto ser executado, controlado e encerrado.
Ele elaborado progressivamente.
O plano de gerenciamento define o ciclo de vida do projetoe os
processos que sero aplicados a cada fase.
PMBoK v.4 (seo 4.2; seo 4.2.2; seo 4.2.3);
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4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento
Entradas Ferramentas &Tcnicas Sadas
1. Termo de abertura 1. Opinio especializada 1. Plano de
gerenciamento
2. Sadas dos processos de planejamento
3. Fatores ambientais
4. Ativos de processos
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ATENO1. Uma vez que o plano tenha sido estabelecido, somente
poder ser modificado quando uma solicitao de mudana for gerada e
aprovadas atravs do processo Realizar o Controle Integrado de
Mudana.
PMBoK v.4 (seo 4.2); 8
4. IntegraoOrientar e gerenciar a execuo - Conceitos
Principais
Realizao do trabalho definido no plano de gerenciamento do
projeto para atingir os objetivos do projeto.
Executa mudanas aprovadas (aes corretivas, aes preventivas,
reparos de defeito e atualizaes).
As entregas so geradas nos processos de execuo; uma entrega
qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um servio
exclusivo e verificvel.
PMBoK v.4 (seo 4.3; seo 4.3.1; seo 4.5.1.3);
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4.3 Orientar e gerenciar a execuo
Entradas Ferramentas &Tcnicas Sadas
1. Plano de gerenciamento 1. Opinio especializada 1.
Entregas
2. Solicitaes de mudanas aprovadas
2. Sistema de informaes do gerenciamento de projetos
2. Informaes sobre o desempenho
3. Fatores ambientais 3. Solicitaes de mudana
4. Ativos de processos 4. Atualizaes do plano de
gerenciamento
5. Atualizaes dos documentos do projeto
[email protected] 18/05/12PMBoK v.4 (seo 4.3; seo
4.3.3);
ATENO1. Solicitaes de mudana so: aes corretivas, aes
preventivas, reparo de defeitos e atualizaes.
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CESPE TJ-ES/2011 Analista Judicirio 2 Anlise de Banco de
DadosJulgue os prximos itens, relativos ao gerenciamento de
projetos.[66] O plano de gerenciamento do projeto, que o documento
formal no qual especificado como o projeto deve ser executado,
controlado e monitorado, pode ser formado por um ou mais planos de
gerenciamento auxiliar, como o caso do plano de gerenciamento da
qualidade.
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QUESTES
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FCC INFRAERO/2011 Analista Superior III Gesto de TINo PMBOK
(4.ed.), NO se trata de um processo do gerenciamento da integrao do
projeto:a. monitorar e controlar o trabalho do projeto. b.
gerenciar as expectativas das partes interessadas. c. orientar e
gerenciar a execuo do projeto. d. desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto. e. desenvolver o termo de abertura do
projeto.
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QUESTES
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FCC INFRAERO/2011 Analista de TIA rea de conhecimento que possui
pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de
processos do PMBOK a rea de Gerenciamento a. de Tempo do Projeto.
b. da Qualidade do Projeto. c. das Comunicaes do Projeto. d. de
Integrao do Projeto. e. de Recursos Humanos do Projeto.
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QUESTES
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CESPE Correios/2011 Analista de Correios Engenharia
EltricaJulgue os itens que se seguem referentes gerncia de
projetos, de acordo com a metodologia do PMI.
[116] O termo de abertura do projeto o documento que, durante um
dos processos de gerenciamento da integrao, formaliza o incio do
projeto.
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QUESTES
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CESPE PREVIC/2011 Analista de Tecnologia da InformaoCom relao a
gerenciamento de projetos, julgue os prximos itens.
[97] O termo de abertura de um projeto descreve os objetivos do
projeto e os requisitos gerais necessrios para satisfazer as
expectativas das partes interessadas, alm de ser uma das entradas
do processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto,
realizado pelo grupo de planejamento.
[email protected] 18/05/12
QUESTES
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4. IntegraoMonitorar e controlar o trabalho - Conceitos
Principais
Acompanhamento, reviso e regulao do progresso para atender aos
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
projeto.
um aspecto do gerenciamento executado do incio ao trmino do
projeto e fornece uma compreenso sistmica sobre a sade do
projeto.
Fornece previses atravs da anlise de tendncia.
PMBoK v.4 (seo 4.4); [email protected] 18/05/12
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4.4 Monitorar e controlar o trabalho
Entradas Ferramentas &Tcnicas Sadas
1. Plano de gerenciamento 1. Opinio especializada 1. Solicitaes
de mudana
2. Relatrios de desempenho
2. Atualizaes do plano de gerenciamento
3. Fatores ambientais 3. Atualizaes dos documentos do
projeto
4. Ativos de processos
[email protected] 18/05/12PMBoK v.4 (seo 4.4);
ATENO1. Solicitaes de mudana so: aes corretivas, aes
preventivas, reparo de defeitos e atualizaes.
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4. IntegraoRealizar o controle integrado de mudanas - Conceitos
Principais
Reviso de todas as solicitaes de mudana, aprovao de mudanas e
gerenciamento de mudanas nas entregas, ativos de processos
organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do
projeto.
Mudanas abrangentes podem afetar o escopo do projeto somente
pelo tempo necessrio para avali-la; elas devem ser analisadas
imediatamente, pois uma deciso lenta pode afetar a viabilidade da
mudana.
Pode incluir um CCM (Comit de Controle de Mudanas); o GP pode
receber autoridade para aprovar certas mudanas.
Qualquer parte interessada pode solicitar mudanas.PMBoK v.4 (seo
4.5); [email protected] 18/05/12 18
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
Entradas Ferramentas &Tcnicas Sadas
1. Plano de gerenciamento 1. Opinio especializada 1. Atualizaes
do andamento de solicitao de mudana
2. Informaes sobre o desempenho do trabalho
2. Reunies de controle de mudanas
2. Atualizaes do plano de gerenciamento
3. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes dos documentos do projeto
4. Fatores ambientais
5. Ativos de processos
[email protected] 18/05/12PMBoK v.4 (seo 4.5);
ATENO1. Toda solicitaes de mudana passa por este processo.
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4. IntegraoEncerrar o projeto ou fase - Conceitos Principais
Finalizao de todas as atividades de todos os grupos de processos
de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou
a fase.
Assegura que todo o trabalho do projeto est completo.
Investiga e documenta os motivos de aes realizadas se o mesmo
encerrado antes da sua concluso.
Transfere o produto, servio ou resultado do projeto para a
prxima fase ou para a produo ou operaes.
Coleta lies aprendidas e arquiva informaes.
PMBoK v.4 (seo 4.6; seo 4.6.3.2); [email protected]
18/05/12
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4.6 Encerrar o projeto ou faseEntradas Ferramentas &Tcnicas
Sadas
1. Plano de gerenciamento 1. Opinio especializada 1. Transio de
produto, servio ou resultado final
2. Entregas aceitas 2. Atualizaes de ativos de processos
3. Ativos de processos organizacionais
[email protected] 18/05/12PMBoK v.4 (seo 4.6);
ATENO1. Lies aprendidas podem ser identificadas a qualquer
momento.2. Este processo NO gera entregas aceitas; elas so
entradas.
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CESPE SAD-PE/2010 Analista de Controle Interno TIEntre as reas
de conhecimento do PMBOK, a rea gerenciamento da integrao do
projeto abrange a. o desenvolvimento do termo de abertura do
projeto e a descrio do escopo. b. o desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto e a orientao e gerenciamento da execuo do
projeto. c. o controle integrado de mudanas e oramento. d. o
desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
e. a monitorao e controle do trabalho do projeto e a administrao do
contrato.
[email protected] 18/05/12
QUESTES
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FCC TRE-PE/2011 Tcnico Judicirio AdministrativaO processo de
reviso de todas as solicitaes de mudana, aprovao de mudanas e
gerenciamento de mudanas nas entregas, ativos de processos
organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do
projeto so atividades vinculadas rea de conhecimento em
gerenciamento de projeto denominada:
a. Riscos.
b. Escopo. c. Tempo. d. Integrao. e. Aquisies.
[email protected] 18/05/12
QUESTES
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CONSULPLAN DMAE Pref. Porto Alegre/2011 Analista de TIA
principal responsabilidade de integrao, segundo o PMBOK do( a )(s)
a. gerente de projetos. b. equipe. c. patrocinador. d. partes
interessadas. e. sponsor.
[email protected] 18/05/12
QUESTESProf. Luis Claudio
[email protected]
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