TÍTULO  

Plano de Implantação

#incubadoras    

-­‐  Programa  Brasil  Cria9vo  -­‐  

Como  estratégia  de  aplicação  do  Programa   Incubadoras  Brasil  Cria9vo,  a  Coordenação  Geral  de  Empreendedorismo  e  Inovação  propõe  realizar  o  Plano  de  Implantação  IBC,  cuja  meta  principal  é  conduzir  cada  Incubadora  da  Rede  na  elaboração  de  seus  PPPs  =  Plano  Polí9co  Pedagógico.  Nesse  sen9do,  são  designações  do  plano:    Obje%vo  Nutrir  um  ambiente  de  cooperação  e  apoio  ao  primeiro  ciclo  de  funcionamento  das  Incubadoras,  tendo   como   foco   cada  Convênio   Técnico   já   selado   com  os   Estados   e   destacando   a   diversidade  cultural  como  a9vo  estratégico  ao  desenvolvimento.    Par%cipantes  Secretaria  da  Economia  Cria9va  e  Regionais  do  MinC  Estado  convenente    Equipe  gestora  contratada  Agentes  locais  dos  programas  MinC  e  demais  Ministérios  Parceiros  locais  Segmentos  da  Economia  Cria9va  em  cada  Estado  

introdução

Metodologia      O  foco  metodológico  de  aplicação  do  presente  Plano  é  construir,  junto  aos  Estados,  o  PPP  =  Plano  Polí9co  Pedagógico  de  cada  Incubadora.  Isso  significa  compor  uma  estrutura  programá9ca  de  funcionamento  para  os  8  primeiros  meses  de  vida  desses  equipamentos.    Logo,  são  diretrizes    do  Plano  aplicar  ações  de  ar%culação  e  formação  territoriais.  Cada  par9cipante  deve,  de  forma  dialé9ca,  atuar  como  sujeito  e  objeto  das  ações.    Como  método  serão  oferecidas  a9vidades  presenciais  e  de  acompanhamento  remoto  a  cada  Estado  do  programa,  que  integram  conteúdos,  processos  e  ferramentas.  

introdução

   

Equipe  de  Aplicação    A  Coordenação  Geral  de  Ações  Empreendedoras  e   Inovação  se   faz  presente  na  aplicação  do  plano  através  da  seguinte  equipe  de  formulação:    Coordenação  geral  :  acompanhamento  macro  das  etapas  de  implantação.    Coordenação   de   Comunicação   e   Mobilização:   ar9culação   em   rede   das   incubadoras,   com  suporte  virtual  e  foco  no  empoderamento.      

introdução

   

Equipe  de  Aplicação      Coordenação   de   Formação:   proposição   dos   mecanismos   forma9vos   com   foco   no  compar9lhamento  de  saberes    e  autonomia.      Coordenação  Execu%va:   construção  da  Rede  Zsica  das   Incubadoras   com   foco  na   integração  das  equipes  gestoras,  e  demais  agentes  locais.    Coordenação  de  Parcerias:  gestão  dos  parceiros  estratégicos  para  cada  Incubadora.  

introdução

introdução

Etapas  de  Aplicação  da  Metodologia  

Reconhecimento  do  território   Preparação   Inauguração   Formação   Acompanhamento  

Mapeamento  par9cipa9vo  e  Mobilização  

ü  proporcionar  momentos  de  formação    colabora9va    na  equipe.  

ü  focar  mais  em  processo  que  em  conteúdos  trabalhados.  

ü  trabalhar  a  governança  vinculado  à  sustentabilidade.  

ü  par9r  de  forma  enfá9ca  do  convênio  para  a  construção  do  PPP  (Plano  Polí9co  Pedagógico).  

ü  trabalhar  a  complementariedade  das  etapas  presenciais  e  do  acompanhamento  à  distância.  

ü  melhorar  sinergia  entre  os  conceitos,  ferramentas  e  experiências  abordadas  e  as  construções  estratégicas.  

ü  incorporar  conceitos,  facilitadores  e  tecnologias  locais.    ü  propor  a  relação  intra-­‐Incubadoras  usando  preceitos  de  colaboração  e  generosidade.  

ü  induzir  a  ocupação  e  apropriação  dos  espaços  públicos  das  Incubadoras.  

   

diretrizes

níveis de implantação

ecossistema  

incubadora  

núcleo  gestor  

• modelo  de  governança  •  ar9culação  em  rede  •  recursos  locais  

•  convênio  • modelo  de  intervenção  •  sustentabilidade  

•  formação  de  equipe  •  narra9vas  e  funções  

plano político pedagógico

cadeia de valor

insumos  • materiais  de  orientação  

•  facilitadores  • cardápios  • mapa  • documentos  de  referência  

processos  • dinâmicas  • oficinas  •  follow  e  aprendizagem  à  distância  

entregas  • planos  • mapas  • cardápios  • modelos  • objetos  EAD  •  relatórios  

impactos  • colaboração  • apropriação  • vínculo  •  funcionalidade  •  sustentabilidade  

ciclos // impactos

presencial  • coesão  e  sinergia  do  núcleo  gestor  da  Incubadora  fortalecidas  

• narra9vas  e  funções  da  incubadora  apropriadas  pelas  frentes  do  núcleo  gestor  

• apropriação  sobre  o  programa  IBC,  o  convênio  e  as  estratégias  e  ferramentas  para  sua  execução  

• incubadora  com  modelo  de  incidência  e  de    sustentabilidade  adequadas  ao  ecossistema  cria9vo  local  

• modelo  de  governança  da  incubadora  a9vado  na  perspec9va  de  atuação  em  rede  e  par9cipação  social  

remoto  • frentes  do  núcleo  gestor  atuando  de  forma  colabora9va  e  contribu9va  para  as  atribuições  da  incubadora  

• convênio  sendo  executado  de  forma  adequada  e  funcional  

• incubadora  aprimorando  seu  modelo  de  intervenção  e  criando  dinâmicas  de  sustentabilidade  

• rede  da  incubadora,  com  destaque  ao  conselho  gestor,  amadurecida  e  com  processos  de  colaboraçao  em  funcionamento  

impactos // entregas previstos

coesão  e  sinergia  do  núcleo  gestor  da  Incubadora  fortalecidas  

• mapa  situacional  da  equipe  (ferramentas,  conceitos  e  experiências)  • mapa  e  estratégia  inicial  de  autoformação  

narra9vas  e  funções  da  incubadora  apropriadas  pelas  frentes  do  núcleo  gestor  

•  nuvem  de  narra9vas  sobre  a  função  da  incubadora  e  dos  integrantes  da  equipe  • matriz  de  responsabilidades  das  frentes  do  núcleo  gestor  

apropriação  sobre  o  programa  IBC,  o  convênio  e  as  estratégias  e  ferramentas  para  sua  execução  

•  plano  operacional  da  incubadora  baseado  no  convênio  •  cardápio  de  tecnologias  de  a9vação  e  gestão  • modelo  de  projeto  de  execução  do  convênio  da  Incubadora  

incubadora  com  modelo  de  incidência  e  de    sustentabilidade  adequadas  ao  ecossistema  cria9vo  local  

• modelo  estratégico  da  incubadora  •  plano  de  sustentabilidade  da  incubadora  • mapa  contextual  de  a9vos  cria9vos  locais  

modelo  de  governança  da  incubadora  a9vado  na  perspec9va  de  atuação  em  rede  

•  desenho  inicial  da  composição  e  estratégias  do  conselho  gestor  • mapa  analí9co  inicial  das  parcerias  

#presencial

impactos // entregas previstos

frentes  do  núcleo  gestor  atuando  de  forma  colabora9va  e  contribu9va  para  as  atribuições  da  incubadora  

•  objetos  de  aprendizagem  à  distância  

convênio  sendo  executado  de  forma  adequada  e  funcional  

•  relatórios  analí9cos  periódicos  do  processo  de  execução  do  convênio  

incubadora  aprimorando  seu  modelo  de  intervenção  e  criando  dinâmicas  de  sustentabilidade  

•  relatórios  analí9cos  periódicos  do  processo  de  atuação  da  incubadora  

rede  do  ecossistema  cria9vo  amadurecida  e  com  processos  de  colaboraçao  em  funcionamento  

• mapa  de  ar9culação  expandido  •  relatórios  analí9cos  periódicos  das  ar9culações  realizadas  pela  incubadora  e  conselho  gestor  

#remoto

entregas // processos previstos #presencial

mapa  situacional  da  equipe  

mapa  e  estratégia  inicial  de  autoformação  

nuvem  de  narra9vas  sobre  a  função  da  incubadora  e  equipe  

cardápio  de  tecnologias  de  a9vação  e  gestão  

modelo  estratégico  da  incubadora  

modelo  de  projeto  de  execução  do  convênio  da  incubadora  

plano  operacional  da  incubadora  baseado  no  convênio  

matriz  de  responsabilidades  do  núcleo  gestor  

plano  de  sustentabilidade  da  incubadora  

mapa  contextual  dos  a9vos  cria9vos  

desenho  inicial  do  conselho  gestor  

mapa  analí9co  inicial  das  parcerias  

dinâmica de ouvição e nuvens

oficina de mapeamento, mobilização e participação

oficina de planejamento financeiro

oficina de palnejamento estratégico com painel

oficina de planejamento operacional

oficina de cadeia de valor

oficina do convênio

oficina de portifolio de conteúdo

entregas // processos previstos #remoto

objetos  de  aprendizagem  funcionais  

relatórios  analí9cos  do  processo  de  execução  do  convênio  

relatórios  analí9cos  do  processo  de  atuação  da  incubadora  

relatório  analí9co  das  ar9culações  realizadas  pela  incubadora  

mapa  de  ar9culação  expandido  

desenvolvimento e tutoria dos objetos

acompanhamento sistemático da

implantação por meio do GP Web

alimentação contínua do mapa

processos // insumos propostos

#equipe  

material de matriz de responsabilidades

quadros de orientação da dinâmica inicial

#base  

#governança  

material de escritório recursos audiovisuais

cópia do convênio

#execução  

#estratégias  

agenda básica

material de orientação de mapeamento, mobilização e

participação

mobilização de facilitadores e empreendimentos locais

modelo básico de mapa de articulação

apostila GP Web

apostila da oficina de planejamento estratégico

apostila das oficinas de planejamento financeiro

e operacional

cardápio de tecnologias de ativação e gestão

objetos de EAD

facilitador externo

equipe SEC e UnB

preparação

reconhecimento da equipe gestora

reconhecimento

do território

alinhamento sobre programa e convênio

processo formativo

definição dos

modelos de funcionamento da

incubadora

espaço em funcionamento aberto aos

agentes locais e ação direta dos parceiros estratégicos

acompanhamento do processo de

implantação e formação à distância

encerramento do primeiro ciclo da Implantação

1º mês 2º mês 3º ao 12º mês

acompanhamento formação LANÇAMENTO

modelo de implantação da incubadora

Mapeamento participativo e Mobilização

o  que  é:  período  que  antecede  a  inauguração  da  incubadora;  consiste  de  uma  estratégia  de  

a9vação  que  é  iniciada  à  distância  e  conta  com  2  dias  para  ar9culações  presenciais.    

 

obje%vos:   ar9cular   a   rede   de   parcerias   locais   (stakeholders),   conhecer   os   integrantes   do  

núcleo  gestor  da  incubadora;  mapear  os  a9vos  locais;  e  aprofundar  o  conhecimento  sobre  o  

programa  Incubadoras  Brasil  Cria9vo.      

   

principais  produtos:  mapa  situacional  da  equipe;  mapa  e  estratégia  inicial  de  autoformação;  

nuvem   de   narra9vas   sobre   a   função   da   incubadora   e   equipe;  mapa   contextual   dos   a9vos  

cria9vos;  e  modelo  de  projeto  de  execução  do  convênio  da  incubadora.  

etapa de preparação

agenda preparação

apresentação  do  programa  IBC  09h/9h30    dinâmica  de  ouvição  09h30/12h  

oficina  de  convênio  09h/12h  

oficina  de  cadeia  de  valor  regional  14h/18h  

reunião  com  parceiros  estratégicos  14h/18h    

manhã

tarde

dia 1 dia 2

#presencial

equipe  SEC/MinC  

o  que  é:  período  que  ocorre  imediatamente  após  a  inauguração  da  incubadora;  consiste  de  

um   processo   forma9vo   que   é   iniciado   na   etapa   de   preparação   e   conta   com   7   dias   para  

a9vidades  presenciais.    

 

obje%vos:   iniciar   os   modelos   de   funcionamento   da   Incubadora;   e   gerar   compreensão   e  

apropriação  do  convênio  e  de  sua  execução.      

   

principais   produtos:   cardápio   de   tecnologias   de   a9vação   e   gestão;  modelo   estratégico   da  

incubadora;   plano   operacional   da   incubadora   baseado   no   convênio;   matriz   de  

responsabilidades  do  núcleo  gestor;  plano  de  ar9culação  e  mobilização  inicial;  plano  polí9co  

pedagógico  inicial;  e  plano  de  comunicação  inicial.  

etapa de formação

agenda de formação

oficina  de  planejamento  estratégico  09h/12h    

oficina  de  planejamento  estratégico  09h/12h  

oficina  de  contrução  do  plano  operacional  e  financeiro  09h/12h    

oficina  de  modelos  de  gestão  09h/12h  

oficina  de  acompanhamento  09h/12h  

trabalho  interno    

dinâmica  de  ouvição  das  coordenações    09h/12h  

grupos  de  trabalho  de  ar%culação,  formação  e  comunicação  09h/12h  

oficina  de  planejamento  estratégico  14h/18h    encontro  de  inicia%vas  cria%vas  20h/22h  

oficina  de  contrução  do  plano  operacional  e  financeiro  14h/18h  

oficina  de  contrução  do  plano  operacional  e  financeiro  14h/18h  

oficina  de  modelos  de  gestão  14h/18h  

oficina  de  acompanhamento  14h/18h    

trabalho  interno  

grupos  de  trabalho  de  ar%culação,  formação  e  comunicação  14h/18h    

apresentação  dos  planos  14h/18h    

manhã

tarde

dia 1 dia 7 dia 6 dia 4 dia 2 dia 3

#presencial

dia 5 …

equipe  Incubadora                equipe  técnica              equipe  SEC/MinC  

o  que  é:  período  que  se  estende  durante  o  primeiro  ciclo  de  funcionamento  da  Incubadora,  

com  duração   de   12  meses;   consiste   de   um  processo   de  monitoramento   e   avaliação   que   é  

realizado  basicamente  à  distância  com  possibilidade  de  visitas  técnicas  ao  território.    

 

obje%vos:  complementar  o  processo  de  formação  de  forma  con9nuada;  e  monitorar  e  avaliar  

a   implantação   e   ar9culação   da   incubadora;   estão   previstas   ações   presenciais   e  

acompanhamento  remoto  semanal.  

   

principais  produtos:  objetos  de  aprendizagem  funcionais;  relatórios  analí9cos  do  processo  de  

execução  do  convênio;  relatórios  analí9cos  do  processo  de  atuação  da  incubadora;  relatório  

analí9co  das  ar9culações  realizadas  pela  incubadora;  e  mapa  de  ar9culação  expandido.  

etapa de acompanhamento

agenda de formação #àdistância

acompanhamento  

ü emissão  de  relatórios  analí9cos  trimestrais  sobre  o  processo  de  atuação  e  ar9culação  da  incubadora  e  execução  do  convênio  

ü a9vação  de  objetos  de  aprendizagem  

ü acompanhamento  da  finalização  dos  planos  polí9co-­‐pedagógicos,  de  ar9culação  e  de  comunicação  

ü ar9culação  entre  as  coordenações  das  diferentes  Incubadoras  e  as  áreas  técnicas  da  SEC/MinC  correspondentes    

equipe  Incubadora                equipe  técnica                equipe  SEC/MinC  

o  que  é:  é  estratégia  transversal  às  demais  etapas  de  implantação,  consiste  na  aplicação  de  

ferramentas  para  o  reconhecimento    das  especificidades  de  cada  território.  

 

Obje%vos:   mapear   e   mobilizar   inicia9vas   regionais   e/ou   locais;     compor   um   escopo   de  

demandas  para  cada  Incubadora.  

   

principais  produtos:  banco  de  dados,  conteúdos  de  referência  que  iden9ficam  arranjos  locais  

e  destacam  diagnós9cos  das  cadeias  produ9vas.  

etapa de mapeamento participativo

o   que   é:   são   estratégias   de   ar9culação   transversais   às   demais   etapas   de   implantação.     A  

comunicação   do   programa   é,   portanto,   compreendida   como   aceleradora   da   ocupação   e  

apropriação   dos   espaços   públicos   das   Incubadoras.;   e   a   ar9culação   se   configura   como  

metodologia  condutora  desse  processo.  

 

Obje%vos:  mapear   e   mobilizar   inicia9vas   regionais   e/ou   locais;     ar9cular   as   equipes   das  

Incubadoras  Brasil  Cria9vo;  trazer  publicidade  às  ações  das  Incubadoras.  

   

principais   produtos:   blog   Brasil   Cria9vo   –   plataforma   de   ar9culação   virtual   da   Rede  

Incubadoras  Brasil  Cria9vo.  

etapa de mobilização