Info_68

MAR/2012 | INFORMÁTICAEMREVISTA 1


EDITORIAL

JAÉCIO [email protected]

@infoemrevista

Para conversar melhor sobre a dis-tribuição e circulação da Informática em Revista, tanto através do envio da versão em PDF, feita antes mesmo da impressão gráfica, do link no site www.informaticaerevista.com.br “Edição on line”, onde ficam as 12 últimas edições, na íntegra, para serem vistas, lidas, co-piadas, enfim, aumentar em muito, a visibilidade e a leitura das edições e ainda, a versão impressa destinada aos assinantes, para a distribuição gratuita em lojas e também nos eventos pro-movidos por escolas, empresas e enti-dades, fui ao Google buscar a tradução da palavra Logística e a que melhor me atendeu foi esta:

A LOGÍSTICA existe desde os tempos mais antigos. Na preparação das guerras, líderes militares desde os tempos bíbli-cos, já se utilizavam da logística. As guer-ras eram longas e nem sempre ocorriam próximo de onde estavam as pessoas. Por isso, eram necessários grandes desloca-mentos de um lugar para outro, além de exigir que as tropas carregassem tudo o que iriam necessitar.

Para fazer chegar carros de guerra, grandes grupos de soldados e transpor-tar armamentos pesados aos locais de combate, era necessária uma organiza-ção logística das mais fantásticas. Envol-via a preparação dos soldados, o trans-porte, a armazenagem e a distribuição de alimentos, munição e armas, entre outras atividades.

Durante muitos séculos, a Logística esteve associada apenas à atividade militar.

Por ocasião da Segunda Guerra Mundial, contando com uma tecnologia mais avançada, a logística acabou por abranger outros ramos da administração militar. Assim, a ela foram incorporados os civis, transferindo a eles os conheci-mentos e a experiência militar.

Podemos dizer que a logística trata

do planejamento, organização, controle e realização de outras tarefas associadas à armazenagem, transporte e distribui-ção de bens e serviços. (Vera Bussinger - www.e-commerce.org.br)

No nosso caso começamos por pautar as notícias, criar o tema de capa, selecionar os artigos dos colaboradores que chegam de várias partes, definir os locais onde ficarão os anúncios, provi-denciar o envelopamento das revistas que irão para os assinantes, selecionar as lojas que distribuirão as edições, selecionar quem irá receber a versão em PDF, quem convidar para o jantar--adesão na churrascaria Sal e Brasa para lançamento da edição do mês e por fim, postar as revistas.

O mais importante para nós é que a revista seja lida. Por isso a preocupação de enviar o maior número possível da ver-são em PDF para instituições, pessoas e empresas. Algumas limitam o recebimen-to até “x” mbytes e os e-mails voltam, por serem muito “pesados”, aí colocamos no link “Edição on line” do site, cada edição para ficar durante 1 ano exposta.

Com a colocação de baners (no es-paço publicitário d o site), formato 137x73 pixels, em Flash, permite que ao clicar nele abra o portal da empresa Isso é uma bonificação aos anunciantes.

Que Deus nos abençoe, sempre!

Até março

LogísticaINFORMÁTICA EM REVISTA E PRÊMIO DESTAQUES DO MERCADO – INFORMÁTICA são marcas de Jaécio de Oliveira Carlos - MECNPJ 10.693.613/0001-05 – I.Municipal 171.294-2Rua das Orquídeas, 765 – Conj. MirassolCapim Macio – CEP.59078-170 – Natal/RNFones: (84) 3206.1756 / 9444.6831 (Claro)8863-3963 (OI) / 9617.1305 (TIM - iPhone)

DIRETOR / EDITORJAÉCIO DE OLIVEIRA [email protected]@gmail.comjaecio@informáticaemrevista.com.br

ADRIANE [email protected] [email protected]ÊNIO ARAÚ[email protected] [email protected] [email protected]ÁbIO [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] LUIZ GUIMARÃ[email protected] [email protected]

FOTOSINFORMÁTICA EM REVISTAROSI NASCIMENTO

DESIGNER GRÁFICORafael L. Freitas e Henriette Cortez

CAPAJOSIANE [email protected]

MANUTENçÃO DO SITENEw [email protected]

ASSESSORIA JURíDICAdr. Pedro Ribeiro – OAB/RN [email protected]

IMPRESSÃO

PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAçÃO (84) 3086.4815 [email protected] www.facarn.com

O mais importante para nós é que a revista seja lida.

4 INFORMÁTICAEMREVISTA | FEV/2012

E-MAIL DOS LEITORES

Parabéns, mais uma vez pela revista. Gos-tei do texto de abertura da edição de fe-vereiro. Uma lição de Marketing e uma chamada naqueles que acham que pro-paganda/publicidade existe sem o Marke-ting. Você deixou bem claro que tem que haver uma continuidade da informação quando se quer vender uma produto ou idéia aí usa-se Advertising (propaganda).

Herval [email protected]

R - É que tem dono de empresa que não contrata profissionais de marketing porque acha que sabe tudo. ............................................................................

Agradeço a sua distinção em trazer o exem-plar da Informática em Revista do mês de fevereiro/2012. A cada exemplar são inú-meros os elogios e quero também compar-tilhar e parabenizá-lo pelo grande desafio e o reconhecimento por parte dos seus lei-tores, inclusive de fora do País, bem como dividir com o seu pensamento em resposta ao ponto de vista infeliz do Sr. Wladimir Frei-tas. (E-mail dos leitores de fev/12)

alcir Dantas De [email protected]

R - Foi concedido ao Sr. Wladimir, da To-tvs/RN, assim como fazemos com todos os anunciantes, espaço na revista para divul-gação de releases, matérias, artigos e ainda a colocação de um baner no formato de 138x73 pixels no site www.informaticaere-vista.com.br, gratuitamente, como apoio aos anúncios, porém em nenhum momen-to essa ação publicitária foi usada. ............................................................................

Caro editor, parabenizo você e seu tra-balho. Sempre achei e acho que você tem talento e capacidade, Você é tes-temunha que sempre o incentivei, in-

clusive fui quem primeiro lhe ajudou a lançar a primeira edição. Não se trata dedesacreditar na Informática em Revista, pelo contrário, acho muito bem escrita e tem conteúdo. O que eu sempre dis-cordei, e é o motivo de não estarmos nela, é a forma de distribuição.

FernanDo [email protected]

R- A forma de distribuição sugerida é en-cartar a Informática em Revista para assi-nantes de jornais de Natal. Essa forma in-viabiliza a editoria da Revista uma vez que teríamos que aumentar, e muito, a tiragem, aumentando também o seu custo. Então preferimos enviar gratuitamente a revista em PDF, colocar um link no site Edição On Line, mostrando as 12 últimas edições, na íntegra, e a versão impressa para os assi-nantes e distribuição em lojas e eventos. Resultado: maior visibilidade a custo zero.............................................................................

Os profissionais de marketing sabem que a publicidade precisa ser completada pela propaganda. Uma sem a outra não dá bons resultados. Muito bom o exem-plo da Coca Cola, no editorial da Informá-tica em Revista de fevereiro passado.

evilásio De [email protected]............................................................................

Gosto da Informática em Revista desde o início. Recebo-a em PDF, envio aos meus alunos e colegas professores. Faço exer-cícios com assuntos que estão na revista.

antonio samarante/mossoró[email protected]

R- Muita gente vem fazendo isso ao re-ceber em PDF. O que atrapalha, às vezes, é que essa versão é “muito pesada” e os e-mails voltam. Aí a leitura na Edição on

line, do site, permite melhor visualização e leitura.Estamos providenciando através da ASR Tecnologia um aplicativo que permita o acesso da Informática em Re-vista em iPhones, iPods, Tablets, etc........................................................................... Lindíssima a capa da edição de feverei-ro. É muito bom e compensador traba-lhar com profissionais. A diagramação também é de muito bom gosto. Mo-derna e saudável de ler. Leio também a edição on line, no site e recomendo aos meus amigos.

lúcia nascimento [email protected]............................................................................

Estudo comércio exterior e achei inte-ressante o editorial de fevereiro Propa-ganda e Publicidade. Concordo quando você afirma que “informe publicitário” a maioria dos leitores não se interessa muito por esse tipo de informação.

José carlos [email protected]............................................................................

Adorei conhecer o Garbos Recepções & Eventos de Mossoró. Não sabia que aqui, na minha cidade, tem algo tão luxuoso, bonito e agradável. Recebi a Informática em Revista de fevereiro de um amigo que me trouxe ai de Natal.

maria Do rosário r. nunesrosá[email protected]

R- Em Mossoró a Informática em Revista é distribuída gratuitamente na Miranda Computação, do West Shopping.............................................................................


ARTIGO

A Microsoft lançou a MVA – Mi-crosoft Virtual Academy, um portal de treinamento focado em tecnologias Microsoft na nuvem. Você pode aces-sar vários conteúdos de treinamento online com uma experiência univer-sitária virtual: o estudante pode sele-cionar um roteiro, estudar o material, e em seguida, realizar a autoavalia-ção, ganhando uma pontuação que o promoverá a um nível Bronze, Prata, Ouro ou Platina.

A plataforma da MVA é hospe-dada na mais recente tecnologia Mi-crosoft Azure, ou seja, totalmente na nuvem e fluindo ininterruptamente proporcionando a melhor experiência de aprendizado online. Já existem vá-rios roteiros disponibilizados: Confi-gurando o Windows 7: Exame 70-680, Entendendo desenvolvimento para o Windows Phone 7, Introdução à Busi-ness Intelligence, Introdução ao SQL Server 2008 R2, Instalando e configu-rando o Hyper-V, Nuvem privada: alta disponibilidade e recuperação, Recur-sos avançados para gerenciamento de nuvem privada, System Center Virtual Machine Manager 2008 R2, Virtualiza-ção de desktops usando VDI e MED-V e Implantando o Windows 7.

Existem vários roteiros sendo finalizados, dentre eles Office 365, Exchange 2010 e muito mais. Para fa-zer o cadastro na MVA basta ter uma conta vinculada a um ID do Windows Live, o conteúdo é totalmente gratui-to e de alto nível, a maioria são conce-

bidos pelos MVPS da Microsoft (Most Valuable Professional), profissionais atuantes e especialistas nas tecnolo-gias apresentadas.

É importante salientar que ao fazer o cadastro na MVA você deverá escolher o país de origem como Brasil e deixar seu perfil público, para que sua pontuação apareça no país corre-to, e o perfil público o tornará visível no ranking de Principais Estudantes, gerando visibilidade. Acesse o site www.microsoftvirtualacademy.com para visualizar todos os benefícios do portal de treinamento.

Microsoft Virtual Academy

A plataforma da MVA é hospedada na mais recente tecnologia Microsoft Azure

Fiquei surpresa em saber que Kas-persky foi eleito o produto do ano e que aqui em Natal a Qualitek foi re-conhecida como a melhor revenda Brasil do produto. Tenho acompa-nhado os artigos do Sr. Rodrigo Jor-ge, da Qualitek, e aprendido muito.

rosimere n. De [email protected]............................................................................ Gosto do estilo inovador da Infor-mática em Revista. Encontrei-a na recepção do Instituto de Radiologia e levei pra casa. Fiz assinatura e já li as edições anteriores na edição on line do site.maxwell v. De [email protected]............................................................................ Fiquei surpresa em saber que as edições da Informática em Revista ficam durante 1 ano, na íntegra, no site. E de graça.

Jesuina santos De oliveira/[email protected]

R- Segundo relatório da Locaweb, em janeiro, tivemos 3.852 visitas e 8.186 páginas impressas.............................................................................

Como faço para comprar a Informática em Revista desde o número 1, de julho de 2006, até agora? Fiz assinatura para receber a partir de março de 2012.

eclésia F. amorim/bibliotecária - sabará/[email protected]

R- Só podemos garantir as últimas seis edições. Temos todas as revistas desde o primeiro número, mas no nosso ar-quivo e está indisponível para venda.

FRANCISCO FERREIRACONSULTOR EM T.I.

[email protected] | @ferreirafco

6 INFORMÁTICAEMREVISTA | MAR/2012

INOVAçÃO

Com a queda em vendas dos net-books e o crescimento dos tablets no mercado, realidade que também está presente no mercado potiguar, confor-me anunciado pela Miranda Computa-ção no final de 2010, grandes empresas como a Acer, Dell, Asus e Samsung co-meçaram a se preocupar com o futuro do PC. Por iniciativa da Intel, essas em-presas apostaram em um novo formato que visa combinar características dos tablets (como longa autonomia de ba-teria e baixo peso) com a versatilidade de um notebook tradicional.

Os chamados ultrabooks são uma espécie de notebook mais finos, le-ves e mais potentes que chegam para competir com o já famoso Macbook Air, da Apple. Os ultrabooks prometem ser uma boa opção para quem deseja um equipamento mais leve e não se in-teressa por tablets.

O formato foi anunciado no final do ano passado e chega ao mercado potiguar através da Miranda Compu-tação que comercializa o modelo As-pire S3 Ultrabook, da Acer. É extrema-mente fino e leve, com apenas 13mm de espessura e 1,4Kg, facilitando o manuseio do produto, além de ofere-cer até 7 horas de duração da bateria com uma única carga.

O Aspire S3 possui HD de 320 GB para armazenamento de dados, mas também conta com uma unidade SSD de 20 GB configurada como “disco de hibernação”, o que permite que a máquina “acorde” rapidamente e es-teja pronta para o uso em menos de

2 segundos. Com isso, a hibernação é o método preferido de “desligar” a máquina, muito mais rápida do come-çar “do zero”. Além disso, o eletrônico possui uma tela LED de 13,3 polega-das com resolução HD e processador Intel Core i5. O gerente de produtos ACER na Miranda, Júnior Marcus, in-formou que ainda existe dois outros modelos de ultrabooks disponíveis oficialmente no Brasil, com processa-dores i3 e i7, que chegarão às lojas nos próximos meses.

Segundo o diretor da área de com-putadores da Intel, Mooly Éden, os fu-turos ultrabooks terão telas sensíveis ao toque, comandos por reconhecimentos de voz, maior autonomia de bateria e menor preço. Em 2012, o mercado de-verá voltar-se para esta novidade que está sendo chamada de “anti-netbook”,

pois empresas como a DELL já anuncia-ram o fim dos netbooks da marca e o in-vestimento em ultrabooks. Por isso, não se assuste, este ano, uma das palavras que você mais vai ouvir quando falar em computador será: ultrabook.

Miranda traz ultrabook para o mercado potiguar

É extremamente fino e leve, com apenas 13mm de espessura e 1,4Kg, facilitando o manuseio do produto.

tela leD de 13,3 polegadas com resolução HD e processador intel core i5

ARTIGO

A dependência dos Sistemas de In-formações ao negócio, e o surgimento de novas tecnologias e forma de trabalho, despertaram as organizações para a ne-cessidade de segurança, uma vez que se tornaram vulneráveis a um número maior de ameaças.

É evidente que os negócios estão cada vez mais dependentes das tecnolo-gias e estas precisam estar de tal forma a proporcionar os três princípios básicos da segurança da informação, conforme descrito na norma NBR 17999 (2003). São eles: Confidencialidade, Disponibilidade e Integridade.

No que se refere ao modelo de nu-vem, muitas organizações questionam como fazer para que as aplicações nas nuvens possam garantir os três princípios de segurança descritos acima. Portanto, antes de contratar esses serviços, faça os seguintes questionamentos ao provedor:

1) De que forma o usuário tem acesso às informações?2) Onde os dados são hospedados (loca-lização geográfica)?3) Como os dados são armazenados?4) Como os dados são recuperados?5) De que forma é feito o suporte técnico e operacional?6) Qual o nível de acordo de serviços (SLA)?7) Qual a conectividade do provedor (Banda Larga de Internet)?8) O conhecimento efetivo dos responsáveis pela política de segurança da informação está de acordo com a segurança do provedor de serviços de computação em nuvem?

Dentre os questionamentos apre-sentados, considero que o principal item a ser tratado é o contrato de nível de acor-do de serviços (SLA), que tem como foco, definir pontos acordados sobre a quali-dade dos serviços prestados pelo forne-cedor, definidos no contrato. O provedor de computação em nuvem deve geren-ciar todos os recursos computacionais, ar-mazenamento, segurança da informação, desempenho de rede, e taxas. Isso é o mí-nimo que um contrato SLA deve conter.

As empresas fornecedoras de servi-ços de computação em nuvem terão de garantir que os dados dos clientes este-jam protegidos, e especialmente 100% disponíveis. Essa exigência ainda se tor-na mais crítica quando se trata de infor-mações empresariais altamente sensíveis como dados financeiros.

Ainda se tratando de segurança ou-tro item a ser considerado, diz respeito aos aspectos legais de um contrato de prestação de serviços em computação

em nuvem. É pertinente afirmar, que exis-tem dúvidas por parte dos executivos quanto à tomada de decisão no que se refere a que provedor de serviços mais se adéqua às necessidades de sua empresa.

Muitos questionam o aspecto de contratar um provedor onde parte dos servidores está localizada em outros pa-íses, nos quais a legislação é diferente do nosso país. Considero que a grande preo-cupação jurídica para esse aspecto, é sa-ber qual a legislação, de qual país, vai inci-dir sobre o local onde estão os servidores e onde os dados estão armazenados.

Tomando-se como base que os regis-tros eletrônicos podem estar armazenados em qualquer lugar do mundo, sugiro que ao contratar um provedor de serviços de computação em nuvem, verifique se essa empresa possui filial no país. Então, por exemplo, se uma empresa arca com os be-nefícios da atividade no Brasil, logo se en-tende que ela tem que arcar como o ônus dessa atividade também aqui no Brasil.

ADRIANE OLIVEIRAGERENTE dE INFORMÁ[email protected]


Segurança da Informação na Computação em Nuvem


Realizado pela primeira vez no Rio Grande do Norte, o evento contará com especialistas nacionais e tem va-gas limitadas.

O Senac/RN promove, em parceria com a Microsoft, treinamento gratui-to voltado para profissionais da área de Tecnologia da Informação, o IT Camp. O evento ocorre no dia 08 de março, no auditório da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (Fecomércio/RN), das 8h30 às 17h.

As vagas são limitadas e as inscri-ções podem ser realizadas por meio do site http://technet.microsoft.com/pt-br/events/hh674525.

De acordo com a Microsoft, o evento foi desenvolvido pensando em abordar os conceitos técnicos necessários para entendimento de assuntos como virtuali-

zação avançada. Desse modo, os partici-pantes do IT Camp obterão conhecimen-tos em nível aprofundado sobre o sistema de virtualização da Microsoft, que permi-te o uso de redes de computador na nu-vem, dentre outros benefícios, reduzindo os custos com Sistemas de Tecnologia da Informação.

O Diretor Regional do Senac, Helder Cavalcanti, explica que a programação está circulando por cidades brasileiras e Natal é a segunda capital nordestina a receber o evento em 2012. Os instrutores são profissionais da Microsoft e/ou de mercado que irão abordar as principais novidades nos temas discutidos. Dentre eles, o especialista de infraestrutura do time de virtualização da Microsoft, Fabio Hara, um dos mais respeitados profissio-nais do país nessa área.

Ao término do treinamento, os parti-cipantes receberão, gratuitamente, o cur-so online “Virtualização de Servidores Im-plementando e Gerenciando Microsoft”, que atualmente custa cerca de R$ 200. O Senac também realizará, via twitter, sor-teios de cursos referentes ao evento. Os interessados devem seguir o perfil @se-nacrn, que divulgará a programação por meio da hashtag #ITCamp.

EVENTO

Senac e Microsoft promovem treinamento gratuito em Natal

Natal é a segunda capital nordestina a receber o evento em 2012.


JARISON MELOCONSULTOR dE EMPRESAS

[email protected] | @jarisonmelo

Marmitaria officeO expediente de trabalho com

progressivo aumento de atividades e compromissos, percebemos, entre cele-bridades públicas, altos executivos e fun-cionários que não querem perder tempo nem dinheiro, uma crescente tendência na ação de trazerem seus almoços para o local de trabalho. A velha e boa, porém reestilizada e reinventada, marmita. Um dos motivadores iniciais do resgate desta forma tão antiga de alimentar-se, que já foi uma idéia desconfortável e pejorativa para muitos, reside no fato do crescimen-to acelerado do custo de vida não só no Brasil como no mundo em virtude de vários fatores, como por exemplo: aumento do preço do petróleo, commodities agrícolas, inflação, crises econômicas e políticas mun-diais, mudanças cambiais, aumento popu-lacional, mudanças e/ou desastres climáti-cos, escassez de alimentos, etc.

Não me deterei aqui em explicá-los, contudo, no caso da inflação vale salien-tar que em nosso País, segundo divulga-do pelo IBGE, o IPCA - Indíce de Preços ao Consumidor Amplo, ficou, no ultimo ano de 2011, para alimentos, cerca de 6,50% mais caro. Não parece muito, não é? Realmente! Se o comércio (leia-se: empresários) no Bra-sil obedecessem criteriosamente os indíces inflacionários reais, não seria tão preocu-pante assim. Porém, culturalmente, vive-mos a Lei de Gerson (lembram?), e só em São Paulo, conforme Publicado na Folha de São Paulo, apenas em 2011, o aumento no preço do almoço em restaurantes foi de modestos 16% (algum financista mágico aí pode ajudar-nos a entender?).

Como reflexo destes (modestos) au-mentos anuais constantes, as pessoas de

uma maneira geral, são forçadas a reduzir os seus consumos de necessidades básicas. Comer fora diariamente em um restaurante ou em Shopping Centers vem se tornando, gradativamente, um luxo para muitos. Nes-tes lugares uma refeição completa que já custa, em média, em torno de R$ 30,00 (trin-ta reais). Substituindo este gasto, a Marmita moderna, além de ser prática, é mais barata que almoçar perto do trabalho, sendo ainda mais saudável, dando condiçoes e facilidade de balancear com precisão os alimentos que você necessita, possibilitando a manutenção de uma dieta adequada as suas necessida-des, é também, mais agradável ao paladar, sem contar o fato de ser mais higiênica que os alimentos da rua, uma vez que conhece-mos a sua origem e a forma de preparo, pois você mesmo pode fazer a comida.

Para demonstrar como é sério esse assunto, façamos uma conta aproximada bastante simples, sem muito preciosismo matemático: Em 1 ano temos em torno de 250 dias úteis. Tomando o valor médio da refeição em um restaurante descrito acima e multiplicando pelo período, temos como resultado, 250 dias x R$ 30,00 = R$ 7.500,00 por ano economizado. Que pode represen-

tar aquela viagem ao exterior, à entrada para compra daquele carro novo e, tantos outros usos, de acordo com o interesse de cada um. Caso não use logo este valor e o aplique a uma taxa média de 8% a.a, mais a econo-mia do segundo ano, o montante passa a ser algo em torno R$ 15.600,00; No terceiro ano, aplicando este último à mesma taxa de 8%, mais a economia obitida no terceiro ano, você já estará perto de R$ 24.348,00. Uma bela poupança, não acha?!!! O que traz ou-tras tantas possibilidades.

Para as pessoas preconceituosas que pensam que levar Marmita para a Empresa é brega ou pouco sofisticado, enganam--se redondamente. Ela não só ressurgiu como uma moderna forma de alternativa alimentar que permite estratégias para controlar a nutrição, como está mais em alta do que se imagina e, veio pra ficar. Ela evita que muitas vezes, em nossa correria rotineira, por falta de tempo, sejamos for-çados a procurar por fast-foods, frituras e doces, que levam ao aumento de peso, colesterol alto, diabetes, stress, etc; Enfim, levam a perda da qualidade de vida.

Economia, praticidade, conforto e ter uma alimentação saudável, são as principais razões para a opção de levar sua Marmita para o Trabalho. Elas existem em vários mo-delos e tamanhos, com visuais bastante des-colados, descontraídos e que agradam tanto mulheres como homens. São chiques, feitas em materiais e cores modernas. Neste mo-mento, marcas famosas estão desenvolven-do novas formas e acessórios, podendo ser encontradas com preços para todos os bol-sos. Escolha a sua. Tenha melhor qualidade de vida. Em outras palavras, seja prático, viva melhor e, ainda por cima, economize muito!!!

ARTIGO


Muito além do Fale ConoscoNestes 17 anos de Internet comercial no

Brasil, os Web Sites passaram por inúmeras transformações, dos primeiros “folders eletrôni-cos” a interatividade das Redes Sociais de hoje, muito foi feito para tentar atrair internautas para os endereços eletrônicos das empresas.

As animações dos sites em Flash se mos-traram pesadas e ineficientes, prevaleceu a ra-cionalidade e “Prestar Serviços” de maneira fácil para Clientes e Futuros Clientes tem se mostra-do a maneira mais efetiva de fidelizar visitantes.

Veja a baixo, alguns exemplos de serviços que, sem esquecer a beleza e as informações institucionais, enriqueceram a experiência de navegar nos sites.

Estes são apenas alguns exemplos de ser-viços, talvez sua empresa tenha características específicas a serem exploradas na internet. “Por isso, quando for pensar em fazer, ou refa-zer o Web Site da sua empresa, pense primeiro no que você pode oferecer para facilitar a vida do seu cliente ou diminuir seus custos, ou você pensa que os Bancos estão na internet por que são bonzinhos?” Finaliza Annas.

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“É muito mais fácil ter alguém para lhe explicar como algo funciona, com um vídeo no site, do que apenas ler” - Afirma Leonardo Annes, diretor da Interativa Digital.

Esteja a Disposição do seu Cliente: chat on-lineUvifrios.com.brMerita.com.brBusinesStore.com.br

ARTIGO

LEONARDO ANNESwEB [email protected]

FEV/2012 | INFORMÁTICAEMREVISTA 11

Bruno OliveiraEm 2004, Bruno assumiu a gerencia

de marketing do provedor Interjato, em-presa que o projetou para o mercado local e de 2008 a 2009, teve uma passagem pela indústria de computadores, Plugtech, tam-bém como gerente de marketing. Em 2009 Bruno resolve alçar vôo solo e lança a Wiib – Inteligência Competitiva, empresa que atua com sistemas de Business Intelligence.

Além de consultorias de marketing nas áreas privada, Bruno também acumu-la uma importante experiência na área po-lítica, onde se orgulha da marca de 100% de vitórias nas campanhas eleitorais em que atuou. “De 2008 para cá atuamos em 4 campanhas, sendo elas de nível munici-pal, estadual e uma inclusive no estado de Pernambuco. Temos orgulho de dizer que conseguimos desenvolver um trabalho in-teressante, com foco, e o resultado é que vencemos todas”, revela.

Agora, além da Wiib, Bruno se dedica a sua agência de marketing, uma empresa voltada exclusivamente para a consultoria e assessoria em marketing corporativo e político, a PlanoB Marketing. “Um dos bra-ços que temos na PlanoB é a nossa atuação na área digital. Os clientes que entenderam que explorar a presença de sua marca na internet como estratégia, tem se tornado cada vez mais algo imprescindível, encon-

tram conosco o suporte e o know-row ne-cessários para implementar as suas ações. Com isso, nossos clientes têm acesso a uma gama de serviços voltados para ajudá-los a atingir os seus objetivos e o nosso foco é sempre o resultado.” Afirma Bruno.

Além de seus negócios, Bruno tam-bém tem sido requisitado para dar pales-tras no RN, fora do estado e também para ministrar aulas em faculdades de Natal. “Como atuamos também na área de ma-rketing digital, temos sido convidados com freqüência para falar do tema e tam-bém sobre mídias sociais, que estão em franco crescimento no país e no mundo.” Recentemente, Bruno foi destaque em matéria sobre a cidade de Natal na revista de circulação nacional Você S/A.

na área política, onde se orgulha da marca de 100% de vitórias nas campanhas eleitorais em que atuou.

PERFIL

BRUNO OLIVEIRA É ATUALMENTE UM

DOS PROFISSIONAIS DE MARKETING

MAIS RESPEITADOS DO ESTADO DO

RIO GRANDE DO NORTE. MESTRE EM

CIêNCIAS SOCIAIS PELA UFRN E MBA

EM MARKETING PELA FGV, BRUNO

TEM UMA ESTREITA RELAçãO COM O

MERCADO LOCAL DE TECNOLOGIA.

FOI NESTA áREA, QUE DESDE CEDO,

COMEçOU A ATUAR E CONSEGUIU SEU

PRIMEIRO EMPREGO. “COMECEI DANDO

AULA DE WEBDESIGN E FERRAMENTAS

GRáFICAS EM UMA ESCOLA DE

INFORMáTICA E ISSO SEMPRE AJUDOU

NA FORMAçãO DO PROFISSIONAL QUE

SOU HOJE”, RELEMBRA.


Estamos no limiar de uma nova mu-dança, uma quebra de paradigma que irá alterar de forma substancial o conheci-mento humano. Desde que Gutemberg deu o passo inicial com a “Revolução da Imprensa” que quebrou o monopólio da escrita, a humanidade se habituou com a transferência de conhecimento através de Livros. O papel substitui o papiro ou outras formas artesanais para conservar a escrita, a transferência de conhecimen-to através da experiência pessoal que continha segredos nunca divulgados (receitas, formulas, e outros) se tornou público com a impressão dos mesmos em livros. Através da invenção de Gu-temberg o mundo evolui.

Como representante de uma era, de-cidi prestar um tributo a Steve Jobs, como o visionário que foi. Jobs idealizou o co-nhecimento através do meio eletrônico

com a criação dos Ebooks, IPads e Tablets. A humanidade tem, ao toque de seus de-dos, uma infinidade de informações que outrora seria inimaginável. Hoje possuí-mos livros, revistas, jornais, vídeos, aulas, e uma infinidade de informações com uma velocidade que só encontra obstá-culos em nossa vontade e tempo.

A quebra de paradigma está em aceitar este novo meio. O papel, antes tão utilizado, se tornou um vilão. Assim como as garrafas pets, a leitura através de meio eletrônico não é apenas mais eficaz como também ecologicamente correta. O problema é que fomos educados usando livros, papeis e canetas, assim, nos vemos forçados a reaprender. Utilizar o meio ele-trônico para leitura ou mesmo para con-feccionar documentos, para alguns é qua-se um tormento. Infelizmente creio que será um caminho sem volta. Assim como

a máquina de escrever se tornou sem uso após o computador pessoal, a tecnologia vai transformar nosso tão amado livro em um suvenir, assim como os Discos de Vinil.

A Digitalização irá transformar o co-nhecimento do meio físico para o meio digital, dando acessibilidade a informa-ções que outrora seria inacessível. Com isso, o conhecimento sofrerá uma altera-ção substancial. Vejo que em pouco tem-po o caderno será substituído por tablets, onde o aluno terá acesso a aulas, livros, ví-deos, e tutorias em tempo integral e não apenas no período de aula.

Assim como Gutemberg populari-zou, Jobs personalizou e amplificou, so-mos espectadores de uma mudança que apenas começou e que irá marcar as fu-turas gerações em uma direção em que o acesso a informação e ao conhecimento não conhecerão limites.

De Gutemberg a Jobs

LEONARDO SOLhAdIRETOR OPERACIONAL dA MAIS [email protected]

Tecnologia da Giesecke & Devrient facilita a verificação da autenticidade do documento, que não pode ser copiado por meio fotográfico ou scanner. Docu-mentos de identificação pessoal preci-sam ser, ao mesmo tempo, altamente seguro e fácil de manusear, além de ga-rantir a verificação de sua autenticidade. A tecnologia Magic-ID, da Giesecke & Devrient (G&D) foi desenvolvida justa-mente com esta finalidade.

A empresa, que possui atuação no Brasil por intermédio de sua filial, a GD Burti, desenvolveu uma nova técnica que permite o uso de ima-gens animadas em três dimensões (3D) em documentos de identifica-ção pessoal (ID).

Ao ser inclinado para qualquer posição, o cartão de identificação per-mite que o usuário possa reconhecer efeitos de profundidade e movimento fluindo na imagem. Dependendo do projeto, contrastes e outros formatos também são possíveis.

“Os efeitos 3D, como os gerados pela solução Magic-ID, não podem ser imitados, copiados por meio fotográ-ficos ou scaneado”, comenta Hans--Wolfgang Kunz, executivo da uni-dade de negócios de soluções para governo da G&D.

“Este novo processo, por meio do qual uma imagem animada pode ser in-corporada no corpo do cartão, oferece a máxima proteção contra as tentativas de falsificação”, acrescenta.

A solução Magic-ID da G&D é ade-

quada para todos os tipos de documento de identidade que necessitam ter a sua verificação realizada de forma rápida e confiável, sem a necessidade de algum tipo de ajuda técnica. A tecnologia permi-te que as imagens do documento sejam vistas como se estivessem em movimen-to, dependendo do ângulo de visão.

Os efeitos especiais possibilitam às autoridades detectar imediatamente se o documento é genuíno ou não. As ima-gens animadas em 3D são geradas atra-vés da combinação de uma estrutura de lentes e uma configuração específica de

pixels a partir de um software especial da G&D. A estrutura de lentes pode ser facilmente integrada no cartão durante a produção, sem a necessidade de etapas de produção adicionais. Os pixels podem ser criados através de um processo de impressão ou através de gravação a laser quando o documento é personalizado.

O Magc-ID permite que os de-signers tenham maior liberdade de criação, sem ficarem estreitamente vinculados ao tamanho e ao padrão lenticular convencional, como nas imagens invertidas. Como a imagem flui ininterruptamente em qualquer direção - seja horizontal ou vertical - os projetos podem envolver imagens mais complexas, além de permitir o uso de várias imagens integradas no mesmo cartão, capazes de produzir efeitos contrastantes e avançados.

A tecnologia pode ser implanta-da em todos os tipos de documentos que demandam alta segurança, in-cluindo cartões de identificação na-cional e passaportes, inclusive a partir do uso da solução Pecsec da G&D (que permite criar a página de dados de identificação em policarbonato, utili-zada em passaportes modernos).

Outras aplicações também po-dem incluir, por exemplo, cartões de

identificação empresarial ou de catego-rias profissionais, serviços jurídicos, car-teiras de motoristas, cartões de tacógrafo ou a documentação de identificação de veículos automotores no formato de um cartão que não pode ser adulterado.

Imagens animadas em 3D são utilizadas em (ID)

TECNOLOGIA


Caminhando em direção à sua nuvemNo último artigo, tratei da jornada

rumo a nuvem. Essa jornada inicia na vir-tualização e continua seu caminho. Para se ter maior sucesso nessa jornada, as empresas podem ficar em dúvida sobre como avaliar que aplicativos e informa-ções são apropriados para a computação em nuvem, e que tipo de nuvem é o me-lhor destino para cada um.

Comece identificando as aplicações e dados que são candidatos ao movimento para a nuvem. Aplicações bem definidas e modulares com poucas interfaces podem ser boas candidatas, como e-mail ou es-paços de colaboração; sistemas herdados difíceis para reconfigurar não. Analise os dados e aplicativos associados a cada car-ga de trabalho. Qual é a importância e o valor deles para sua empresa? Quem os utiliza e como? Em quais fluxos de trabalho e na tomada de quais decisões de negó-cios eles são necessários? Além disso, onde se originam e como fluem as informações, tanto dentro quanto fora da organização? E qual a importância e o quanto confiden-

cial são as informações? O objetivo desta análise inicial é desenvolver um inventário de aplicações e dados e compreendê-los em detalhes suficientes para identificar o potencial de migração para a nuvem por meio de três filtros, segundo metodologia desenvolvida pela EMC²:economia – as vantagens de custo da nuvem são atrativas? Sobretudo em se tra-tando de nuvem pública, esse é um fator a ser bem dimensionado.conFiança – a implementação da nu-vem pode atender os requisitos de segu-rança da aplicação e dos dados?FuncionaliDaDe – a aplicação pode operar em um ambiente de nuvem pelo menos tão bem quanto hoje?

Esse processo culmina em uma ava-liação e um roteiro para a continuação da jornada, que envolve a adoção da tecnologia e sua automação, mudanças de processos e treinamento de pessoal, migração de aplicações específicas para seus destinos de nuvens, dentre outros. Tudo isso sob a orientação de uma es-

trutura clara de governança. Um roteiro estabelece o escopo, os objetivos e as medidas. Ele detalha as ações de imple-mentação, sequências, dependências, metas, alternativas e possibilidades de ações alternativas. E ele detalha os meios de acompanhamento de progresso e de desempenho, bem como capta o que foi aprendido ao longo do caminho.

A adoção de nuvem é uma viagem, não uma implementação única. A con-solidação e a virtualização da tecnologia e a reautomação de seu gerenciamento ocorrem no início da jornada e produzi-rão benefícios financeiros imediatos. Mas as aplicações e dados migrarão para as nuvens privadas, públicas e híbridas com o tempo, conforme as cargas de trabalho e seus destinos de nuvem estejam pron-tos. As pessoas aprenderão a trabalhar, colaborar e usar informações e aplicati-vos de novas maneiras. Os benefícios de desempenho e agilidade dos negócios, além dos ganhos econômicos, se acumu-larão e aumentarão.

ARTIGO

LUIZ GUIMARÃESARqUITETO dE SOLUçõES dA ALIANçA TI

[email protected]


ARTIGO

ASTÊNIO ARAÚJOPRES. dA INOVAI [email protected]

Certa vez, um admirador do Simplo-rim procurou-o trazendo-lhe uma questão:- Mestre, será que estamos no fim dos tem-pos? Está tudo virando de cabeça pra baixo.- Como assim? - Perguntou Simplorim.- Hoje vemos vários países ricos entrando em dificuldades, enquanto outros, que antes eram pobres, estão ficando ricos. E o mesmo tem acontecido com empresas, principalmente as de nossa região. Em-presas, antes sólidas, estão quebrando, e novas estão surgindo vigorosas.- Mas isto já estava escrito, respondeu Simplo-rim, assumindo um ar sério e continuando.- Meu decavô Nostradamim já havia pre-visto isto em suas centúrias. Veja estes versos dele:

“Um dia chegará, em que o cordeiro rugirá como o leão,e o leão berrará como o cordeiro,e esta onda crescerá,e tomará o mundo inteiro”.

- Poxa vida, e ele escreveu isto quando?

- Há muito tempo atrás – disse Simplorim. E não errou uma previsão até agora. - E não há saída mestre? Isto é uma maldi-ção que sempre atingirá a tudo e a todos? - A resposta é conhecida há séculos – dis-se Simplorim - Sempre há como escapar da queda, seja empresa ou pessoa. Basta fazer o dever de casa.- E que dever é este?- É muito simples, basta perceber as mu-danças do ambiente e mudar com ele. Não pode ser antes nem depois, e sim no tempo certo. A isto chamamos de estra-tégia de sobrevivência, e funciona desde sempre. O naturalista inglês Charles Da-rwin era craque nisto. Ele até escreveu livros sobre o assunto.- E há ainda mais um segredo: gaste me-nos do que ganha, e procure ganhar mais. Isto vale para pessoas, empresas e países.- Ah! e não seja vaidoso demais! - comple-tou Simplorim - A vaidade é um dos gran-des inimigos do homem!.- Pense a respeito, disse Simplorim des-pedindo-se.

Um dia chegará que o cordeiro rugirá como o leão

Grrrrrr!


Trocando ideias!JANTAR

O jantar-adesão de fevereiro trouxe ainda a expectativa do car-naval e muitos ainda curtiam as me-recidas férias nas belas praias de do RN. Um grupo pequeno, mas de bons bate-papos. Esse e o clima e o motivo dessa reunião mensal, descontraída,

na Churrascaria Sal e brasa. O lançamento da edição de feve-

reiro da Informática em Revista e as perspectivas para 2012, que começou, de verdade, dia 27 de fevereiro, depois de terminado o horário de verão, que no nordeste, graças a Deus, não temos.

É a constatação de que o Brasil começa o ano, depois do carnaval.

E lá vamos nós com mais uma edição da Informática em Revista, a de número 68. Daqui a quatro meses esta-remos comemorando o sexto aniversá-rio. Teremos surpresas.


Dada a importância da guarda e re-gistro de documentos da Câmara Munici-pal de Natal, o vereador Assis Oliveira (PR) apresentou o Projeto de Lei 161/11 que foi devidamente aprovado e instituída uma Resolução para que a mesma seja execu-tada ainda neste semestre de 2012.

A seguir a íntegra do Projeto de Lei, onde o foco é a digitalização e o arquiva-mento, em mídia óptica ou digital auten-ticada, de documentos particulares e de órgãos públicos federais, estaduais e mu-

nicipais, além de entidades integrantes da administração pública.

Quem ficará a cargo do controle da atividade será o Ministério da Jus-tiça, por meio de credenciamento das empresas que farão a digitalização dos documentos, sendo que a autenticação, a guarda e conservação da mídia óptica ou digital serão feitas pelo registro de tí-tulos e documentos.

Na justificativa de seu projeto, As-sis Oliveira argumenta que as princi-

pais vantagens desses procedimentos são a redução de áreas destinadas aos arquivos físicos e do tempo no traba-lho de gerenciamento e recuperação das informações, a rapidez na atualiza-ção dos dados armazenados e a possi-bilidade de compartilhamento e aces-so às informações a um número maior de usuários. A redução dos gastos com papel e a manutenção de cópias de se-gurança foram outras vantagens apon-tadas pelo vereador.

CAPA

Digitalização de documentos públicos


veja a íntegra do Projeto:PROJETO DE LEI DA DIGITALIZAçãO DE DOCUMENTOS

lei nº. 161/11Dispõe sobre a digitalização de do-

cumentos, tais como, Projetos de Lei, Requerimentos, Títulos de cidadania e outros de igual importância, que são ge-rados pelos vereadores e registrados no protocolo da Câmara Municipal de Natal. Assim que o documento estiver protoco-lado, deverá ser digitalizado e guardado em segurança, na administração.

caPitulo iDisPosiçÕes Preliminares

art. 1º - A Digitalização de Docu-mentos, visa fundamentalmente, elimi-nar os arquivos de documentos que, por sua própria característica, são volumosos, pesquisáveis por uma única seqüência, deterioráveis e inseguros.

Propicia ainda a agilização da infor-mação tão fundamental para empresas e instituições públicas, como a Câmara Municipal de Natal. Solicitar no mercado local uma empresa que possua modernos scanners para a digitalização seletiva de documentos e softwares “desenhados” para o acesso às imagens através de cha-ves pré-definidas.

Parágrafo único: A Câmara Munici-pal de Natal poderá fazer uma licitação, concorrência ou tomada de preços, na forma presencial, a empresas desenvol-vedoras de software do RN, com expe-riência comprovada na Digitalização de Documentos.

art. 2º - Determinar o uso da Digitali-zação de Documentos, hoje no mercado, que vem crescendo no Brasil a cada dia. Trata-se de uma tecnologia nova de gran-de evolução dos últimos tempos, cuja fi-nalidade é o armazenamento de imagens de documentos originalmente em papel. Essa Digitalização de Documentos pro-picia a gravação digital, tais como: hard

disks CD-ROMs, DVDs e Discos Óticos.Parágrafo único: Os documentos

digitalizados são transformados em matri-zes de pontos, através de “leitura” por um scanner, e essas matrizes, em forma biná-ria, são guardadas em meio magnético e/ou ótico de armazenamento de dados.

art. 3º - As imagens capturadas da digitalização de documentos, podem ser visualizadas em microcomputadores con-vencionais, interligados ou não em redes locais e/ou corporativas e em Intranets/ Internet, podendo ser ampliadas para melhor leitura de detalhes, reduzidas para oferecer uma visão total da imagem, rotacionadas, impressas por impressoras gráficas (tecnologia laser ou jato de tinta) ou mesmo transmitidas para locais remo-tos via comunicação de dados.

art. 4º - O sistema de Digitalização de Documentos deve propiciar o acesso a informação de forma simples e rápida, objetiva e com fidelidade aos originais. Caracteriza-se por agilizar rotinas de con-sultas, cópias e/ou envio de documentos, armazenamento e uma série de facilida-des no dia-a-dia, que viabilizam a obten-ção de excelentes resultados.

Parágrafo único: Deve permitir a simultaneidade no acesso às informa-ções, caso estejam instaladas em am-bientes de redes, restringi-las a usuários selecionados, bem como limitar suas for-mas de operação, através de códigos de acesso (senha).

art. 5º - A digitalização de docu-mentos pode ser feita de duas maneiras que levam à resultados diversos:

I - Digitalização de documentos sim-ples : os documentos são digitalizados sem a preocupação com a sua recupera-ção física. Após a digitalização as imagens são fornecidas a Administração da Câma-ra Municipal de Natal, gravadas em CD ou DVD, e descarregadas em equipamentos da própria instituição onde não existem softwares especializados em visualização de documentos.

II - Digitalização de documentos com

indexação : neste caso procura-se definir, em comum acordo com a administração da Câmara Municipal de Natal, chaves de bus-ca das imagens que facilitem o seu resgate. Com um software de busca e visualização adequado, este resgate é feito em segundos.

caPitulo iiFiscalizaçÃo e cessÃo De Direitos

art. 6º - Compete a Administração e a Presidência da Câmara Municipal de Natal a responsabilidade da cessão e da guarda dos documentos a serem digita-lizados.

§ único: será obrigatório colocar, vi-sível, no protocolo geral da Câmara Muni-cipal de Natal, o seguinte aviso: “TODOS OS DOCUMENTOS AQUI PROTOCOLADOS SERãO DIGITALIZADOS”.

art. 7º - Os vereadores da Câmara Municipal de Natal, terão direito a cópia da digitalização dos seus documentos, para guarda e uso quando se fizerem ne-cessários.

§ 1º. A administração da Câmara Municipal de Natal, atenderá, por escrito, formalmente, aos vereadores, ou aos seus representantes legais, informações a res-peito de documentos digitalizados.

§ 2º. A administração da Câmara Municipal de Natal, cederá, uma cópia do documento digitalizado, gratuitamente, sendo cobrado apenas, a partir da segun-da cópia.

caPitulo iiiDisPosiçÕes Finais

art. 8º - Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.

art. 9º - Revogam-se as disposições em contrário.

Natal, 23 de agosto de 2011

assis oliveiraVereador


ARTIGO


A Tecnologia da Informação (TI), como ferramenta de interatividade, atua diretamente nos quatro fundamentos da e-Governança Pública: gestão unificada, produtividade, transparência e participa-ção. O modelo de e-Governança Pública baseado no espaço virtual, na sociedade do conhecimento e na interação com o cidadão aumenta a integração horizon-tal, muda os processos de governança, reinventa a forma de gestão, melhora os mecanismos de prestação de serviços e redefine as relações com a sociedade, pro-piciando a e-Cidadania, com mais infor-mação, transparência e participação.

A TI pode ser usada para melhorar a interatividade e o acesso do cidadão ao Executivo, Judiciário e Legislativo de três formas principais: na entrega dos serviços públicos aos cidadãos; na pos-sibilidade do envolvimento e diálogo do cidadão; e no fornecimento de informa-ções aos cidadãos.

Por meio de recursos da TI a admi-

nistração púbica pode ampliar os canais de acesso, compartilhamento e intera-ção com os cidadãos, através de uma variedade de plataformas, garantindo a visão unificada da gestão, uma maior produtividade, a transparência e a parti-cipação colaborativa voluntária a todos os interessados.

O setor público pode desenvolver um modelo de interação com o cida-dão a partir dos conceitos da Web 2.0 e das tecnologias mais recentes para al-cançar de forma mais rápida e maximi-zar o envolvimento dos cidadãos, indo mais longe, sendo mais ágil e permi-tindo que os cidadãos possam efetiva-mente interagir e participar da gestão, criando serviços conjuntos, gerando informações que não estavam dispo-níveis anteriormente, garantindo a institucionalização do feedback, dis-ponibilizando canais de interação so-bre a saúde, a educação, a segurança, os programas de governo, o judiciário,

os projetos de interesse da sociedade no legislativo e assim por diante.

O leque de possibilidades é enor-me. Entretanto, o uso da Internet para uma gestão interativa necessita e exige inovação metodológica, em termos de adaptação de métodos tradicionais e do desenvolvimento de novos modelos de serviços para um ambiente virtual e em tempo real, com troca de informações e interação do setor público com o cidadão.

A Tecnologia da Informação (TI) tem um grande potencial para melho-rar a eficiência do setor público e propi-ciar uma real interação com o cidadão, promovendo o diálogo e a colaboração com a administração pública em todos os níveis. Para isso, o setor público deve fazer mais para estimular a e-Participa-ção do cidadão, introduzindo e disse-minando inovações tecnológicas na so-ciedade afim de reduzir o fosso digital e promover uma gestão mais interativa, aberta e democrática.

ADRIANO MOTTACONSULTOR dE [email protected]

e-Governança Pública em ação: Parte 1


Porto de Natal e o confinamento oceânico do Rio Grande do Norte

No início do ano, ao sancionar o seu Plano Plurianual de investimentos (PPA) para o período 2012-2015, a Presidente Dilma Rousseff vetou a inclusão de verbas federais para as obras de expansão do Porto de Natal. A notícia logo repercutiu no Estado dividindo os que simplesmen-te preferiram criticaram a Presidente pelo corte e aqueles que viram nisso uma con-sequência de uma estratégia equivocada.

A solução oceânica-portuária para o RN está fora do PPA 2015 por que não se fez o dever de casa direito: nem em 2010 nem em 2011. Segundo a Presidência da República, o RN foi excluído porque “não possui estudos de viabilidade técnica, econômica, ambiental e social para seus projetos”. O RN tampouco trabalhou em alternativas, embora estas estejam aven-tadas, divulgadas e até mesmo pré-estu-dadas há algum tempo.

Quando estive no governo, interes-sei-me por estudar mais profundamente esta situação de confinamento oceânico de que padece o nosso Estado. Além de compilar informações, tive a oportuni-dade de conversar com especialistas em portos de calado raso desde Amsterdam (Holanda) a Seoul (Coréia). Conheci vários projetos de portos “rasos” e possíveis so-luções técnicas para o contexto do nosso Litoral Norte. Conversei também com os setores locais interessados numa solução logística para o seu próprio escoamento, a partir de operações no RN.

Minha conclusão foi de que teríamos que separar nossa abordagem para uma solução portuária em três componentes:

i o Porto de Natal, existente e com algumas adaptações já programadas, de-veria ser dedicado às cargas de alto valor agregado, perecíveis e containerizáveis -

integrado a um Corredor Logístico para trânsito dos containers por Natal, ao novo Aeroporto, à ZPE e ao Terminal Pesqueiro. Além disso, o Terminal de Passageiros se adequa à realidade de crescimento do tu-rismo de cruzeiros - ainda tão carente de infra-estrutura no Nordeste;

ii o Terminal Salineiro de Areia Bran-ca seria preservado e aprimorado para o atendimento exclusivo ao setor salineiro, pois trata-se de material que ambiental-mente pode conviver com a volatilidade de volta para o mar, e considerando tam-bém que o encarecimento de qualquer componente da logística do sal pode com-prometer severamente a sua lucratividade;

iii finalmente, para atender a maior escala e volatilidade graneleira dos seto-res de mineração (calcário, clínquer, mi-nério de ferro e outros), petróleo (óleo cru e combustíveis derivados), agro-exporta-dor (grãos) e também para o embarque e desembarque de maquinário ou pe-çaspesadas e de grande porte (sondas, aerogeradores, painéis, chapas e compo-nentes), seria concebido e viabilizado o “Terminal Oceânico de Granéis e Grandes Cargas do Rio Grande do Norte” (TOGG--RN), com localização a ser definida por critérios eminentemente técnico-logísti-cos- provavelmente, devido à batimetria, na região do nosso Litoral Norte).

Cheguei a apresentar e discutir estes conceitos com várias lideranças, muitas de-las receptivas e elogiosas da iniciativa. No entanto, prevaleceu a voz alta dos que de-fendiam uma “solução política” mais ime-diata: buscar a mera ampliação do Porto de Natal através de emendas federais. Ou seja, a velha solução de “pedir a Brasília”.

Mais uma vez, talvez se tenham elegi-do prioridades e estratégias erradas. Não

basta termos uma bancada atuante e al-guns líderes combativos na seara política. É preciso respaldá-los com bons projetos, bem fundamentados técnica, econômica, ambiental e socialmente. Não é possível se viver de pedir, pedir, pedir, sem demonstrar o grau de prioridade, o contexto e princi-palmente a viabilidade e a sustentabilidade dos empreendimentos.

O resultado é que as tais emendas não contemplaram o que o RN de fato precisa. Conquistou-se algum aprimora-mento em Areia Branca (vitória justa) e no próprio Porto de Natal mas, no que re-almente importa, que é a capacidade de incrementar relevantemente a nossa pro-dutividade interna de minérios, combus-tíveis, grãos e máquinas pesadas, ficamos mesmo é a ver navios indo e vindo de Suape e Pecém - nossos vizinhos em Per-nambuco e no Ceará, respectivamente.

A solução oceânica para o RN, infeliz-mente, não passa pelo investimento públi-co exclusivo e direto. Ela tem que ser objeto de um estudo integrando todos os setores econômicos interessados. O caminho é a mobilização interna dos interessados e a viabilização de uma PPP para o novo e tão necessário Terminal Oceânico de Granéis e Grandes Cargas do Rio Grande do Norte.

Quando estive no governo, interessei-me por estudar mais profundamente esta situação.

ARTIGO

JEAN-PAUL PRATESdIRETOR GERAL dA CERNE

[email protected]


ARTIGO

EDUARDO COELhOdIRETOR IT [email protected] | @eduardocoelho

O texto abaixo não é de minha autoria, mas vi tanta verdade nele que fiz questão de compartilhar com vocês. O texto fala so-bre as pessoas que reclamam da vida. Refe-rência ao original no final do post.

Uma das histórias mais engraçadas, porém profundas que eu já ouvi foi so-bre um jovem monge que entra em um mosteiro, onde você pode apenas dizer duas palavras por ano.

Ele passa por esse primeiro ano fa-zendo todas as coisas que ele deveria fa-zer. No final do ano, o chefe dos monges dá ao jovem monge a chance de dizer as suas duas palavras. “Cama dura”, diz ele.

Mais um ano de árduo trabalho acontece, melhor do que qualquer ou-tro monge. No final do ano o chefe pede para o jovem dar duas palavras. “Comida ruim”, diz ele.

Mais um ano, a mesma coisa, só que desta vez o jovem monge diz: “Eu desisto.” O monge responde: “Eu não estou surpre-so. Tudo que você sempre fez foi reclamar.”

Queixar torna-se um hábito. Focali-zar o negativo também se torna um hábi-to. É um dos hábitos mais negativos que você pode ter. Ele pode ter um impacto negativo em você socialmente, afetando a sua felicidade pessoal, mas também pode subconscientemente sabotar a sua carreira e o sucesso. Como assim?

Antes de tudo, quando se queixa às pessoas 80% delas realmente não se im-portam, e os outros 20% são do tipo feliz que isto esteja acontecendo com você. Isto faz elas se sentirem muito melhor so-bre suas vidas.

Além disso, o papel de vítima “po-bre de mim” pode ter dado a você algu-ma simpatia ou a atenção de seus pais ou de determinadas pessoas, mas as pessoas bem sucedidas não vão querer estar perto de você.

Nós vamos precisar de pessoas bem--sucedidas para nos ajudar a obter mais sucesso, sim ou sim?

A verdade é que ninguém quer estar em torno de um estraga-prazeres, e quei-xosos são os piores de todos eles.

Eles não se enquadram numa abor-dagem de uma maneira positiva, dizen-do, por exemplo: “Aqui está algo que nós podemos olhar”, ou “Aqui está algo que você pode ser capaz de tentar.” Tudo que eu preciso ouvir é uma queixa de alguém e eu penso: “Cai fora, cara! Adquira a sua própria vítima!”

As palavras têm poder. São decla-rações ao universo. O que você reclamar tornará o seu foco e sua intenção, e se expande para você exatamente como é suposto. Então vá em frente e reclame … ou talvez não. Você tem que se pegar,

porque ninguém vai fazer isso por você, provavelmente porque eles estão fazen-do isso também.

A miséria adora companhia, e há aqueles que não estão interessados no-partido da piedade. Você acha que eles estão interessados, porque lhe pergunta-ram: “Ei, como está indo?”, e você começa a pensar, “Bem, eu não posso acreditar no que fulano disse e fez e …” Você sabe quem está interessado?

Pode ser difícil mudar o seu grupo de pares, ou até mesmo lidar com entes queridos que podem ser negativos. Quais são algumas das maneiras que encontrou para manter um foco positivo, apesar dos reclamões em sua vida? Como você se cuida, ama-os, protegendo-se de tudo, assim mesmo?

Fique longe dos reclamões

A verdade é que ninguém quer estar em torno de um estraga-prazeres, e queixosos são os piores de todos eles.


ARTIGO


Expansão tecnológica e educação à distância

KLEbER TAVARES FERNANDES COORdENAdOR dE INFORMÁ[email protected]

Nos últimos anos a área de Tecnologia da Informação experimentou um rápido crescimento, demandando dos profissio-nais das diversas áreas, habilidades com as ferramentas de informação e comunicação. Este crescimento tem aumentado mais ain-da nos últimos 10 anos com a rápida expan-são das telecomunicações, o crescimento da Internet e a intensa utilização pelas or-ganizações, de sistemas e processos rela-cionados com estas novas tecnologias.

No Rio Grande do Norte, constata-se um maior desenvolvimento em todos os setores da economia. Com o crescimento do uso de computadores, aumenta a de-

manda geral por tecnologia da informação. O impressionante avanço na área do har-dware, bem como a melhoria dos sistemas operacionais, das plataformas de software, das linguagens de programação, tudo isso aliado às possibilidades cada vez mais am-plas de comunicação, estão transformando definitivamente o mundo dos negócios.

Outra área que se destaca em decor-rência da expansão tecnológica é a educa-ção à distância, que vem unindo a facilida-de de acesso aos recursos da Internet e a necessidade cada vez mais crescente de formação profissional em todas as áreas.

A FACEX tem acompanhado o ritmo

tecnológico e extraído dele os mais diver-sos benefícios. A Instituição oferta através dos seus diversos cursos presenciais pos-sibilidades de ensino à distância, fazendo usos dessas tecnologias, como ampliação das estratégias de ensino aprendizagem.

Os cursos superiores de Gestão da Tecnologia da Informação e o de Redes de Computadores fazem parte dessa realidade e utilizam freqüentemente o ambiente virtual de aprendizagem da FACEX. Os cursos estão com matrículas abertas para as novas turmas 2012.1 com aulas iniciando em março. Informações sobre o VESTFACEX

No Rio Grande do Norte, constata-se um maior desenvolvimento em todos os setores da economia.


Invasão digital“Soluções que vão iluminar o seu

negócio!” Este é o slogan da mais nova agência de comunicação e marketing no interior do Rio Grande do Norte, a Cande-eiro. Uma agência que nasceu da idéia de trazer soluções criativas e inovadoras que vão iluminar os negócios de empresários da região do Seridó.

Situada na cidade de Acari, a 210 km da capital Natal, uma cidade com apenas 11 mil habitantes, a Candeeiro começou seus trabalhos em outubro do ano pas-sado oferecendo serviços em Marketing, Comunicação, Web site, Criação e Desen-volvimento de estratégias.

Com uma equipe com mais de vinte profissionais de diversas áreas, a a em-presa dirigida por Fábio Oliveira tem se destacado no setor digital, com o projeto Web 30 dias. Fabio conta com uma equi-pe de web (Engenheiros de Software, Analista de DBA, Programadores, TI, Web

Designer e etc.) e fala... “Começamos a inovar a partir do nosso próprio site, aces-se: candeeiro. “Não temos www.com.br. Essa foi uma maneira criativa e inovadora de chamar a atenção dos nosso clientes para visualizar o site. Criamos web sites somente com o nome da empresa sem adicionais” – conta.

Com o projeto Web 30 dias, o interes-sado pode ter um site top de linha em um curto espaço de tempo por um preço mais acessível. Hoje em dia as agências top do mercado gastam em torno de 60 a 90 dias, ou até mais para desenvolver um site padrão para as empresas.

A Candeeiro pensou de forma di-ferente e saiu na frente com a inovação. Em vez de esperar três meses, como é em média, atualmente, porque não em um mês? Assim nasceu a idéia do projeto web 30 dias, aonde o site é construído para atender a necessidade de comunicação

do cliente, nesse espaço de tempo. “Outra vantagem deste projeto é

acessibilidade econômica, pois devido a localização da nossa empresa ser no inte-rior do estado e num local com pouco de-senvolvimento econômico, não cobramos a construção do site, mas sim pela manu-tenção e assistência em um contrato com duração de três anos. Assim, captando um maior numero de clientes em potencial, em um curto período de tempo, chegare-mos com novas soluções, aliando criativi-dade e inovação” – finaliza Fábio.

Com o projeto Web 30 dias, o interessado pode ter um site top de linha.

ARTIGO

FÁbIO OLIVEIRAGESTOR dO PORTAL CANdEEIRO

[email protected]


DÉbORAh MASSUDASSESSORA dE COMUNICAçã[email protected]

editora: CampusJohn obe, tom sito e Harold whitaker157 páginas, R$ 59,90

editora: Brasportmanoel veras214 páginas, R$ 79,00

Um clássico no ensino da animação desde a primeira vez em que foi publicado, em 1981. Todas as técnicas vitais empregadas pelos animadores em todo o mundo são expli-cadas com dezenas de ilustrações claras, simples e diretas. Nesta edição totalmente revista e atualizada, são incluídos tópicos sobre timing de produção digital, storyboards digi-tais em 2D e em 3D, o uso do After Effects e muito mais.

Ao longo dos capítulos, Tom Sitio fornece instruções simples e eficientes sobre as técnicas essenciais, como alongamento e squash, ciclos animados, sobreposição e antecipação. Com este livro, o leitor descobrirá como as animações devem ser dispostas entre si, quanto espaço deve ser usado e quanto tempo cada desenho deve ser mostrado para o máximo efeito dramático.

Jonh Lasseter, da Pixar, ressalta que com o software de animação por computador, qualquer um pode fazer um objeto se mover, mas fazer o objeto transmitir a ideia de peso, tamanho, escala, movimento e humor têm a ver com o modo como você o movimenta, um reflexo de como o timing interfere na arte da animação. Com esta publicação tudo que você precisa dar vida à sua anima-ção está agora em suas mãos.

A obra aborda aspectos e conceitos importantes que contribuem para a formação de profissionais na área de Tec-nologia da Informação (TI) com foco nesta nova arquitetura. A estratégia adotada para abordar um assunto ainda tão novo se deu a partir do genérico, associando-a a arquitetu-ra empresarial, à arquitetura Cloud Computing, apontando seus benefícios e riscos, e orientando a tomada de decisão no uso desta nova arquitetura.

Em seguida trata-se do considera-se específico, escla-recendo questões puramente técnicas relacionadas à arqui-tetura tecnológica, à infraestrutura e à modalidade dos ser-viços. Diversos exemplos utilizados reforçam os conceitos. Por fim são abordados o modelo da Microsoft, o Microsoft Azure, e o modelo da Amazon, o Amazon AWS, que são apresentados, classificados e mostrados com detalhes.

Manoel Veras é graduado em Engenharia Elétrica pela UFRN, com mestrado em Engenharia Elétrica pela UNICAMP e doutorado em Administração com ênfase em Tecnologia da Informação pela USP. É autor também de outros dois li-vros: Datacenter – Componentes Central da Infraestrutura de TI e Virtualização – Componente Central do Datacenter, ambos publicados pela Brasport.

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LIVROS


Como cuidar bem da marca?

A defição de marca de acordo com David Ogilvy é Marca é a soma intangível dos atributos de um produto (ou serviço): seu nome, embalagem, preço, sua histó-ria, reputação e a maneira como ele é pro-movido. A maca é também definida pelas impressões dos consumidores sobre as pessoas que a usam; assim como pela sua própria expeririência pessoal.

Engana-se quem pensa que a marca é o logotipo (ou logomarca) da empresa. A marca como perceberam é algo bem mais complexo que abrange os valores da empresa, os produtos e serviços, os clientes, funcionários, fornecedores e até a percepção que o cliente tem dela. Essa reputação não vem apenas através de um slogan e da propaganda (na tv, rádio, etc.)mas também da experiência que o consumidor tem com o seu produ-to. Tudo bem, já falamos teoria demais então, vamos a prática:1 – cuiDe Dos valores Da marca

Os valores da sua marca são o seu ati-vo mais valioso.

Algumas marcas são lembradas pela agilidade na entrega, outras pela qualida-de, outras pela limpeza impecável, e ou-tras pelo conforto. Você precisa descobrir o maior valor da sua marca e monitora-lo para que tudo reflita o que o consumidor espera receber. Se você não cuidar disso, sua marca ficará confusa e estranha para os consumidores. Cuide dos valores atri-buídos a ela2 – cuiDe Da relaçÃo com os Fun-cionários

Muitas empresas, mas muitas mes-mo, estão pouco se lixando para os fun-cionários e se preocupam ativamente com o cliente externo. Você entendeu bem isso de cliente externo? Se preocu-pe também com o seu cliente interno, o

seu funcionário. Se você não cuidar bem dele por ouvi-lo, elogiá-lo, deixar ele participar de assuntos importantes para empresa, dar prêmios e bonificações, ele poderá se magoar com a sua marca e sair falando mal dela portas afora, ou até nos corredores da empresa. Cuide bem do seu colaborador3 – cuiDe e resPeite os ForneceDores

Os fornecedores são com uma ex-tensão da nossa empresa. Sem eles não existiriamos, por isso devemos cuidar bem deles por convida-los para uma confrater-nicação da empresa, dar presentes a eles, e demonstrar nossos sentimentos por eles com agradecimentos e elogios. Cuide bem dos seus fornecedores e sua marca será bem falada 4 – cuiDe bem Da comuniDaDe

Você faz algo pelo bem da comuni-dade? Apenas no natal? Então faça algo sempre! Crie campanhas de arrecada-mento de alimentos, agasalhos ou faça uma visita a um asilo. Tudo feito pelos mais necessidados é muito prazeroso e traz recordações profundas da sua marca. Faça o bem a todos e granjeie o respeito da comunidade. Uma marca respeitada é sempre lembrada e valo-rizada também 5 – cuiDe Dos seus clientes

Não pense no cliente apenas no momento da venda, mas lembre-se dele em todas as ocasiões. Para isso, mantenha consigo um banco de dados dos clientes e lembre-se deles na data do aniversário, em ocasiões especiais da empresa e promova até uma festa convidando-os. O importante é eles sentirem que são valorizados pela sua marca. Você vai conquistar fãs para a vida toda. Agrade os clientes e tenha sua marca ativa na mente deles.

ARTIGO

SELSO RODRIGUES NETOAdMINISTRAdOR dE VENdAS

[email protected]


Umas das grandes discussões que existem hoje no mercado de TI relacio-nado a Infraestrutura é sobre qual a me-lhor solução de virtualização. Na minha opinião essa é uma discussão complexa e que envolve muitos outros aspectos, além da escolha ser somente por funções que cada Hypervisor pode suportar.

Se analisarmos hoje o mercado, todo grande “player“ possui sua solução de virtualização, para concorrer contra a lí-der VMware: Microsoft (Hyper-V), RedHat (KVM), IBM (Xen), Citrix (Xen) e Oracle (Xen). Entre tantos fornecedores, com os mais di-versos recursos, formatos de licenciamen-to e arquiteturas distintas, fica complicado definir qual a melhor solução sem realizar uma análise completa. No mercado atual, as empresas precisam investir o mínimo possível com o máximo de retorno, obten-do o melhor custo benefício.

Ao iniciar o processo de escolha, al-gumas perguntas devem ser feitas: g No seu ambiente você realmente precisa de todos os recursos da solu-ção líder VMware? Vale a pena o alto investimento?g Usando as soluções de virtualização da Microsoft e RedHat, em alguns casos está incluso licenciamento de seus siste-mas operacionais. Já comparou com os recursos da solução líder? Atende ao meu ambiente? Quanto poderei economizar com licenciamento?g Preciso de um Hypervisor com recur-sos semelhantes ao líder, Suporte com-pleto a Linux e Windows mas não tenho tanto orçamento para investimento. Já analisou o Citrix XenServer?g Tenho ambiente Oracle e vou virtu-alizar bases de dados. Conhece o Oracle VM e o quanto você pode ganhar em li-

cenciamento, desempenho e recursos?Mostro neste artigo que em se tra-

tando de virtualização existem várias possibilidades. Pesquise bastante, con-sulte diversos fornecedores, procure locais onde já possui virtualização im-plementada. Seja bem vindo ao mundo virtualizado!

Qual a melhor solução de virtualização do mercado?

LORSChEIDER SANTIAGOPROFISSIONAL dE [email protected] | @lsantiagos

ARTIGO

Lousa interativa coloca as escolas no século XXI

LOCAINFORN

Inovação é a palavra de ordem para Amando Medeiros da LocaInfoRN. Tra-zendo para Natal o Smart Technologies com modernidade para as salas de aula, mas principalmente modifica totalmente a forma de apresentação de dados, seja educacional, seja ele empresarial, tudo projetado numa lousa interativa.

Com o software Smart Exchange descobre-se recursos de sala de aula rele-vantes e fáceis de usar. Com localizações de fácil acesso a conteúdos digitais, down-loads, concecções com colegas locais, e ao visitar o Smart Exchange você pode come-çar a pesquisar conteúdo imediatamente para envolver os estudantes e atender suas necessidades de aprendizagem.

Monitorando com facilidade as ativi-dades dos seus alunos, o Smart Sync exi-be nas telas dos computadores deles para enviarem suas perguntas particulares e o professor poder responder sem atrapa-lhar a aula, - “mudamos radicalmente a forma de apresentar nosso conteúdo em sala de aula. Estamos em sintonia com as expectativas dessa nova geração”- disse José Hamilton, diretor administrativo da escola de inglês Open Doors.

Com o Smart Sync seguindo o mo-delo de aprendizagem pense-escreva-ali-nhe-compartilhe, pode-se organizar ale-atoriamente os alunos em grupos, após trabalherem individualmente numa tare-fa e depois unirem suas telas para chega-rem a um consenso, depois de terminado pode-se enviar ao professor.

Mas as novidades não param aí, o Smart Board, sistema de quadro in-terativo fornece aos seus alunos uma

experiência de aprendizado atraente e interativa usando o sistema de quadro interativo. Um sistema completo e aces-sível combina um quadro interativo um projetor de curto alcance e software de aprendizado interativo.

O quadro interativo Smart Board 480iv possui uma suerfície sensível ao toque, que permite que alunos e profes-sores escrevam com caneta digital. Com esta tecnologia os professores podem fa-cilmente apresentar aulas dinâmicas.

Da mesma maneira todos os qua-dros interativos inclui suporte, desen-volvimento profissional, conteúdo de sala de aula e uma comunidade de co-legas. Ele é fornecido com o software de aprendizado colaborativo, que tor-na mais fácil para os professores criar

e gerenciar aulas digitais. Além de poder acessar recursos educacionais gratuitos e prontos para usar, inclusive milhares de atividades de sala de aula correlacionadas aos padrões e a qual-quer momento pelo site.

Para maiores informações, ou até mesmo solicitar uma visita de um dos técnicos, basta entrar em contato com a Locainforn.


Foto

ilus

trat

iva

O quadro interativo Smart Board 480iv possui uma suerfície sensível ao toque.


ModelRight 3.5 for MySQLNo artigo do mês de Fevereiro, es-

crevi sobre o processo de engenharia re-versa em banco de dados. Na parte final dele destaquei a existência de ferramen-tas pagas e gratuitas que realizam este processo. Agora quero compartilhar os conhecimentos que adquiri ao longo dos últimos meses sobre a ferramenta gratui-ta ModelRight 3.5 for MySQL.

Antes de entrar na análise técnica da ferramenta, se faz necessário desta-car que a utilização de uma ferramenta CASE (Computer Aided Software Engi-neering) pode auxiliar no desenvolvi-mento de um banco de dados nas fases de modelagem e de projeto de banco de dados, incluindo-se a engenharia rever-sa em banco de dados, segundo Heuser (2009). Para a avaliação correta de uma ferramenta, podem-se utilizar alguns critérios, tais como:a) Tipo de conexão ODBC: Nesse crité-rio, deve-se avaliar se a ferramenta per-

mite conexão via ODBC, pois para conec-tar alguns bancos de dados mais antigos como, por exemplo, o Ingres, geralmente é possível somente através de ODBC;b) Escolha da tabela: Nesse critério, deve--se avaliar se a ferramenta permite selecio-nar tabela(s) ou se é necessário realizar a engenharia reversa de toda a base de dados;c) Erro: Nesse critério, deve-se avaliar se a ferramenta apresenta erros durante a sua utilização;d) Relacionamentos: Nesse critério, de-ve-se avaliar se a ferramenta apresenta os relacionamentos entre as tabelas;e) Cardinalidades: Nesse critério, deve--se avaliar se a ferramenta apresenta as cardinalidades no(s) relacionamento(s) entre as tabelas.

Ferramenta ModelRight 3.5 for MySQL

A empresa responsável por sua fa-

bricação é a ModelRight (2012). No site da fabricante está disponibilizada a versão atual da ferramenta que é a 3.7, mas esta versão é paga. Neste mesmo site, não existe a possibilidade de do-wnload da versão gratuita, assim, foi utilizado o site de downloads Baixaki (2012) para obtenção dessa versão, na qual foi realizada a engenharia rever-sa. A ferramenta possui conexão nati-va apenas para o banco de dados MyS-QL. Além da conexão nativa, é possível conectar bancos de dados através de drivers ODBC.

Para a análise da ferramenta, no que diz respeito à engenharia rever-sa, foi utilizado o banco de dados MySQL Server 5.5. Necessita-se co-nectar o banco de dados e após cli-car em Database – Reverse Engineer, para que a engenharia reversa possa ser iniciada, conforme pode ser visto na Figura 1.

LEONARDO TEIXEIRAESTUdANTE dE SISTEMAS dE INFORMAçãO/RS

[email protected]

ARTIGO

Como estabelecer uma comunicação direta e que atinja todo o público do seu interesse?

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Que benefícios a assessoria de imprensa pode trazer para a sua empresa?

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NEUROCIÊNCIA

Processo aliado a tecnologia ajuda na seleção de profissionais de alto nível

Parceria inovadora entre a brasileira Elancers, a americana WholeBrain Creativity e a sul africana Solu-tionsfinding traz ao Brasil o “Perfil NBI” processo de in-tegração de informações pessoais, profissionais e com-portamentais de candidatos.

Evitar o “turn over” de altos executivos é tudo que todas as empresas desejam hoje, no atual aquecido

mercado de trabalho em que nos encontramos. Mas como saber se o candidato que está na sua frente, de currículo impecável é na verdade um trabalhador ob-sessivo que vai massacrar as equipes que vai chefiar? O quanto este profissional é realista? Qual é sua capacida-de de analisar? É organizado, estável, sociável? As em-presas não têm tempo de errar e “turn over” custa caro.


EXAGEROS

Preocupada em solucionar mais esta questão no mercado Brasileiro, a Elancers – empresa prestadora de ser-viços na área de tecnologia para recru-tamento e seleção na modalidade SaaS, reconhecida por renovar os pro-cessos de recrutamento e seleção pra-ticados no Brasil – buscou o que há de melhor no mundo. Foi quando se depa-rou com o “Perfil NBI - Neethling Brain Instruments” fruto dos estudos do Dr. Kobus Neethling, premiado com o “The Distinguished Leader Award”, pelo In-ternational Creative Problem Solving Institute, o mais prestigiado prêmio de criatividade do mundo. Dr. Neethling se dedica a ajudar as empresas e os profissionais a atingirem o melhor nível possível no que estão fazendo.

Após um ano de estudos entre Elancers e WholeBrain Creativity – que licencia o NBI – e investimentos eleva-dos em tecnologia a parceria entre as empresas, agora possibilita que o re-crutamento e seleção no Brasil passe a ter uma nova opção de análise de perfis, de eficácia já comprovada por corporações exigentes nos Estados Unidos, Europa e Oriente. “A tecnolo-gia bem utilizada em recrutamento e seleção gera produtividade, e amplia a qualidade na busca pelos melhores ta-lentos. O uso do NBI - vai permitir uma forma mais precisa e avançada para re-crutar candidatos, ao integrar informa-ções comportamentais e profissionais” destaca o presidente da Elancers, Cezar Antonio Tegon.

Win WinPara o candidato, o uso do NBI

também é muito interessante, pois ga-rante a ele que seu perfil é realmente adequado à vaga. Quantas vezes um profissional se encontra em dúvida entre uma oferta e outra de trabalho e não tem muitos recursos para diferen-ciá-las. De posse de seu perfil e conhe-cendo bem a descrição do cargo, ele

próprio terá condições de avaliar, sob seu ponto de vista, como se sentirá ali, por, pelo menos oito horas do seu dia. Os Currículos que contém o Perfil NBI se destacam entre os demais, aumen-tando assim a chance de colocação e identificação do melhor candidato à necessidade da empresa.

Como funcionaAtravés de um sistema inovador,

além do registro do Curriculum Vitae, o candidato tem a opção de acessar simultaneamente uma área que o aju-dará a levantar informações não só de suas experiências e características ge-rais mas, principalmente, sobre a sua compatibilidade com o cargo em aber-to, tudo registrado no site. O resultado desta rápida pesquisa respondida no site é a descrição profunda do perfil do candidato, envolvendo diferentes aspectos relacionados ao seu modo de pensar, comportamento e interesses ocupacionais.

“Estamos diante de uma verdadei-ra ressonância do profissional” reforça Cezar Tegon. Os relatórios emitidos pelo NBI são objetivos e práticos, con-tribuindo para que o profissional en-tenda melhor todo o seu potencial e diferencie-se no mercado.

O NBI - Neethling Brain Instruments

O conceito NBI foi desenvol-vido pelo Dr. Kobus Neethling com base na Neurociência e no es-tudo do perfil de mais de 200.000 pessoas. Seus produtos são reco-nhecidos mundialmente e tratam da importância de se construir um panorama integral do indivíduo e não apenas a sua qualificação profissional. Deste modo é possí-vel mensurar o quanto a pessoa é realista, analista, estável, orga-nizada, sociável, influenciadora, estrategista ou criativa, entre ou-tros aspectos. Os relatórios são objetivos e práticos, contribuindo para que o profissional entenda melhor todo o seu potencial e diferencie-se no mercado.

“Com este processo, se es-tabelece um novo paradigma na área de recrutamento. Os can-didatos recebem orientação de quanto são compatíveis com os cargos em aberto e as empresas aproveitam informação inédita do indivíduo para contratar a pessoa certa para a posição certa. Todos ganham, e a produtividade no País aumenta de forma exponen-cial”, conclui Tegon. (Juliete Rodri-

gues [email protected]

“A tecnologia bem utilizada em recrutamento e seleção gera produtividade, e amplia a qualidade na busca pelos melhores talentos.

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DÉCADAA IGM Informática completou 10 anos de atividade numa das área mais disputadas hoje no mercado: assis-tência técnica. Em março de 2012 os amigos Ítalo Guer-ra, Gerânio Gomes e Mauro Rageu resolveram montar uma estrutura pequena e hoje, em 2012, as transforma-ções pelas quais a empresa passou, foram responsáveis pela consolidação de um trabalho extremamente profis-sional. “Somos representantes de grandes marcas, fruto da qualificação do nosso método de operações” – infor-ma Jorge Fernando, Apoio Técnico.

CONVêNIOA FACEX fechou mais um convênio para os cursos de

Gestão da TI e Redes de Computadores. A partir de

agora todos os associados ao SINDPD-RN têm 20%

de desconto nas mensalidades dos cursos citados.

Para ter direito ao desconto basta o aluno apresen-

tar uma cópia do contra-cheque no ato da matrícula.

Novas turmas iniciam neste mês de março. “Estamos

muito satisfeitos com as parcerias firmadas junto a

sindicatos e associações” – comenta ronald campos,

Diretor Acadêmico.

PARCERIAnádia colombo da CLM e rodrigo Jorge da Qualitek Tec-

nologia. A CLM é distribuidora de valor agregado, especia-

lizada em Risco e Segurança da Informação, Infraestrutura

Avançada e Web Analytics, operando no Brasil, Colômbia

e Flórida (EUA). Em 17 anos de atuação, suas principais pre-

ocupações tem sido trazer as mais modernas tecnologias

disponíveis no mundo nas áreas em que atua e manter seu

ótimo relacionamento com canais e fornecedores. Com

uma rede de canais altamente especializados nas princi-

pais cidades brasileiras, conta com equipe técnica certi-

ficada para pré-venda, pós-venda, e suporte. A empresa

é distribuidora de soluções consagradas mundialmente

como Sourcefire, Blue Coat, Webtrends, Barracuda, A10

Networks, Crossbeam, Drobo. Para mais informações su-

[email protected]

MARKETING?Em plena Avenida Prudente de Morais, Lagoa Nova, há uma placa de propaganda interessante. Sem er-ros de português, escrita manualmente, nenhum cuidado com a estética visual e em meio ao lixo, um pequeno comerciante resolveu colocar um anúncio, oferecendo desde assistência técnica a venda de notebooks. No mundo da tecnologia vale tudo. Ten-tamos ligar para o número do telefone que está no anúncio, mas não conseguimos retorno. Linha ocu-pada. Acho que o anúncio funcionou.



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