LEAN MANAGEMENT - CLT Services - Lean Thinking .Compreender e aplicar conceitos e princ­pios Lean
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  • PS-GRADUAO

    LEAN MANAGEMENT Porto, Leiria e Lisboa (e-learning e b-learning)

    PORQU LEAN THINKING?

    Lean thinking uma filosofia de liderana e de gesto que, atravs de

    mtodos e ferramentas simples, aplicadas por pessoas normais, consegue

    resultados extraordinrios. Desde o seu desenvolvimento no seio da indstria

    automvel Nipnica, nos anos 1940s, que os seus resultados corroboram o

    enorme potencial desta filosofia.

    PS-GRADUAO EM LEAN MANAGEMENT (PGLM)

    As Empresas Lean precisam de pessoas que pensem lean, i.e., pessoas capazes

    de se focalizarem na melhoria contnua dos processos atravs da eliminao

    dos desperdcios e da criao de valor para todas as partes interessadas.

    Pessoas que, pensando global, tomem decises baseadas em factos e que,

    atravs do envolvimento de todos, conseguem criar uma estrutura autnoma

    que acompanha as necessidades e exigncias do mercado. Estas pessoas, que

    designamos por Snseis, conseguem o envolvimento de todos na empresa

    para dar resposta s necessidades dos seus clientes e ao desenvolvimento das

    suas pessoas.

    Um snsei um mestre, que partilha o que sabe, e com humildade reconhece

    que todos os dias tem de aprender. algum que mede o seu sucesso pelas

    conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham os desafios. Este o

    objetivo da PGLM: formar Snseis em Lean Management.

    Lean thinking uma filosofia que atravs da

    aplicao de ferramentas simples, por pessoas

    normais, consegue resultados extraordinrios.

    Na atualidade, pensar lean o melhor investimento. Esta ps-graduao

    capacita-o(a) para melhor converter os problemas em oportunidades.

    A QUEM SE DIRIGE?

    A PGLM tem como pblico-alvo todas as pessoas que tenham por objetivo

    melhorar o desempenho financeiro e operacional das suas Empresas. As

    primeiras edies foram frequentadas, na sua maioria, por profissionais

    DEZOITO EDIES

    Nove anos depois de termos

    iniciado a primeira edio da

    Ps-graduao em Lean

    Management (PGLM), e aps

    duas revises sua estrutura

    programtica, atingimos a

    maioridade e estamos j a

    preparar snseis para a terceira

    gerao do pensamento lean.

    Ao todo formamos mais de 600

    snseis, provenientes de mais

    de trs centenas de Empresas de

    todos os setores de atividade

    pblica ou privada.

    PROPINAS

    Presencial

    Taxa de inscrio: 35,00 Matrcula: 300,00 Propina: 1600,00 (modalidade mensal: 266,66 x 6 meses)

    B-learning

    Taxa de inscrio: 35,00 Matrcula: 200,00 Propina: 1200,00 (modalidade mensal: 200,00 X 6 meses)

    E-learning

    Taxa de inscrio: 20,00 Matrcula: 180,00 Propina: 800,00 (modalidade mensal: 160,00 X 5 meses)

  • ligados indstria, contudo cada vez so mais as pessoas que vm dos

    servios procura de solues para melhorar o desempenho das suas

    organizaes.

    Dirige-se a engenheiros, gestores, diretores de departamento e de diviso,

    pessoas ligadas aos departamentos de qualidade, rea financeira, recursos

    humanos, profissionais com funes de gesto das reas de sade (pblico e

    privado), ensino e investigao.

    Dirige-se tambm a pessoas que detetam a necessidade de fazer uma

    requalificao profissional e aumentar as competncias profissionais.

    OBJETIVOS:

    Compreender e aplicar conceitos e princpios Lean Thinking;

    Conhecer e aplicar os mtodos e ferramentas Lean Six Sigma nas suas organizaes;

    Desenvolver metodologias e gerir projetos de implementao lean;

    Transmitir os conhecimentos adquiridos a colegas e pessoas com quem colaboram;

    Orientar os esforos da sua funo e/ou departamento no sentido do cliente;

    Fomentar o trabalho em equipa e orientado para a obteno de resultados.

    ESTRUTURA PROGRAMTICA

    A PGLM composta por uma parte letiva de 166 horas (realizada em horrio ps-laboral) e uma parte prtica que envolve a

    realizao de um projeto empresarial de aplicao de conhecimentos com a durao de trs meses. Os mdulos da

    componente letiva so os seguintes:

    Mdulo e sua descrio Durao Formador(a)

    Operaes Lean Management Introduo filosofia lean thinking; Conceitos e ferramentas lean; Evoluo do TPS ao Lean Management; Noo de valor e de desperdcio; Hoshin Kanri e implementao.

    24 horas Joo Paulo Pinto

    Lean Manufacturing Mtodos e ferramentas do TPS; Anlise de casos; Visitas a empresas e trabalhos prticos de aplicao das solues lean manufacturing.

    28 horas Adelino Bernardo

    Lean Services A aplicao do lean thinking aos servios; Desafios e particularidades. 24 horas Christiane Lucas Lean Accounting Conceitos lean aplicados contabilidade empresarial; O custeio baseado na atividade e no valor; Desafios aos atuais modelos de contabilidade; A prtica do lean accounting.

    16 horas Oflia Pinto

    Lean Coaching A importncia do coaching na implementao lean; O perfil de lean sensei e das suas equipas. A certificao Lean People Leadership.

    18 horas Christiane Lucas

    Lean Supply Chain Management O lean fora das fronteiras da empresa e aplicado a toda a cadeia de fornecimento; Pull flow management e seus componentes. Implementao do Lean SCM.

    20 horas Joo Paulo Pinto

    Six Sigma A importncia do controlo de desvios nos processos; A metodologia DMAIC; Aplicao prtica; A certificao green belt.

    20 horas Carlos Neves

    Projetos de implementao Lean A metodologia e a definio do roadmap de implementao. Visitas a empresas. Anlise das lies aprendidas ao longo da Ps-graduao lean management.

    16 horas Adelino Bernardo

    M1. OPERAES LEAN MANAGEMENT

    Introduo filosofia Lean Management;

    Desafios e oportunidades associadas;

    Evoluo do conceito: do TPS ao pensamento

    magro;

    Noo de "valor" e "desperdcio";

    Os sete princpios lean e a sua aplicao;

    A terceira gerao do pensamento Lean;

    Lies apreendidas;

    Que estratgia seguir para disseminar o Lean

    Thinking na sua empresa;

    Que abordagem e que ferramentas?

    Strategy Deployment e Hoshin Kanri.

    M2. LEAN MANUFACTURING

    Introduo lean manufacturing;

    Definio de lean manufacturing;

    Mtodos e ferramentas lean aplicados

    indstria;

    COMUNIDADE LEAN THINKING

    4430 VN de Gaia

    Telf. 936.000.081/88/ 223.277.835

    Email: customer@cltservices.net;

    geral@cltservices.net

    www.cltservices.net

    mailto:customer@cltservices.netmailto:geral@cltservices.net

  • As Fontes de Perdas nas Organizaes;

    Os 5S;

    A Gesto Visual;

    A Produo Pull e o JIT

    O Standard Work;

    O VSM;

    O SMED;

    O TPM;

    O Autocontrole e a Qualidade na fonte;

    Ferramentas de Resoluo de Problemas e de

    Melhoria Contnua.

    M3. LEAN SERVICES

    Definio de Lean Services

    O conceito dos servios e suas caractersticas

    diferenciadoras

    Desperdcios nos Servios

    Ferramentas Lean Services

    O diagrama SIPOC

    As Swimlanes

    O diagrama de Spaghetti

    Layers do Servio

    Formulrios 3C

    Kanban nos Servios

    After Action Report

    Ferramentas Lean Services

    M4. LEAN COACHING

    Definio de Lean People

    O que Lean Coaching

    Ferramentas de diagnstico - a Roda da Vida

    Definio de objetivos - tcnica da gota,

    princpios para definir objetivos

    Ao - o ciclo 4D

    Comunicao - Linguagem, Rapport e Viso

    Sistmica

    Perguntas poderosas

    Feedback e Reflexo

    M5. LEAN SIX SIGMA

    Definio de Six Sigma;

    Distribuio Normal; Equipa;

    DMAIC e DMADV;

    Fatores a ter em conta na seleo de um projeto

    (satisfao do cliente, alinhamento com a

    estratgia da empresa, impacto na qualidade e

    produtividade, impacto financeiro,

    exequibilidade, crescimento e aprendizagem;

    Matriz de seleo de projetos;

    Projeto Chart;

    Caracterizao do ponto inicial;

    Mapeamento do processo;

    Grficos Disperso;

    Correlao Linear; Grficos de Paretto;

    Cartas de controlo: X&R, XM&MR, p, np, c, e u;

    Capacidade de Processo;

    FMEA; Diagramas Causa efeito;

    Diagramas;

    Concentrao de defeitos;

    Regresso;

    Planeamento de experincias;

    Planos de ao;

    Cartas de Controlo: reviso de limites;

    Medidas prova de erro;

    Plano de Controlo;

    Auditoria;

    Memria futura.

    M6. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    Introduo Gesto da Cadeia de Fornecimento

    (SCM);

    As componentes da SCM;

    Como a SCM cria valor;

    O Efeito Bull-whip na cadeia de valor;

    A gesto dos diferentes fluxos na cadeia de

    fornecimento;

    Cadeia de Valor vs Cadeia de Fornecimento;

    A Logstica Interna e Integrada;

    O Pull Flow Management;

    O bordo de linha e o armazenamento dinmico;

    O comboio da logstica (Mizu) e o sistema Milk-

    run;

    A caixa de nivelamento (Heijunka).

    M7. LEAN ACCOUNTING

    Anlise de demonstraes financeiras para

    "normalizar" a linguagem,

    Construo e anlise de indicadores econmico-

    financeiros relacionados com o lean (exemplo:

    tempos mdios de armazenagem);

    Anlise do custo industrial e seus componentes;

    Sistemas de custeio;

    ABC Activity Based Costing (breve anlise);

    Box Score noo, utilidade, casos prticos;

    Value stream costing.

    M8. PROJETOS DE IMPLEMENTAO LEAN

    O projeto final da PG Lean Management;