LÍDER EM AÇÃO

Bom dia! Sejam todos Bem Vindos!

O QUE EU APRENDI...

RESGATANDO CONCEITOS

AUTOCRÁTICO Centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Enfatiza somente o líder. • Dominador • Emite ordens e espera

obediência. • Temido pelo grupo. Os grupos produzem mais, porém com tensão, frustração e agressividade.

DEMOCRÁTICO Atua como facilitador e orientador da equipe. Coordena atividades e sugere ideias. • Interage com a equipe • Encoraja a participação • Preocupa-se com o

trabalho e o grupo

As equipes produzem boa quantidade e melhor qualidade, acompanhadas de satisfação.

LIBERAL Permite tomadas de decisões individuais e em grupos. Participa quando é acionado. • Sinais de individualismo • Desagregação • Liderança ignorada

Os grupos submetidos a essa liderança não possuem nem quantidade e menos ainda qualidade.

TEORIAS

Traços

Comportamental

Situacional

LIDERAR É ACRESCENTAR

Não basta ter uma

ou outra característica.

Não basta ter aptidão

É preciso acrescentar e se complementar.

Será necessário mudar...

QUAIS OS DESAFIOS DA LIDERANÇA ?

CARACTERÍSTICAS

Honestidade

Carisma

Bom ouvinte

Determinação

Assumir riscos

Resiliência

Delegador(a) Coragem

Positividade

Identifica oportunidades

DESAFIOS DA LIDERANÇA

Maximizar o tempo para dar conta da demanda;

Apoiar as pessoas, evitando frustrações e turnover;

Motivar e manter o foco nas demandas perante as

dificuldades do cotidiano;

Prever com rapidez e proporcionar adequação as

mudanças;

Reavaliar constantemente seu papel como líder e se

reposicionar quando necessário;

Identificar características e consequências do seu

estilo interpessoal no trabalho;

Manter diálogo aberto com a diretoria e

subordinados, passando as reais dificuldades e

limites de ação.

DESAFIOS DA LIDERANÇA

QUEBRAR PARADIGMAS

Risco Mudança

Julgamento Estratégia

Possui seguidores

Engaja seus liderados no

processo

Utilizam a autoridade e

praticam a influência

Encara os desafios e

traz o resultado

Sabe delegar e assumir

responsabilidade

LIDERANÇA ATUAL

Habilidade de FORÇAR ou OBRIGAR os outros a fazer a sua

vontade, mesmo que eles não queiram, por causa da sua

posição de poder.

CHEFE = USO DO PODER

PODER

Habilidade de conseguir que as pessoas realizem sua

vontade, de bom grado, pela INFLUÊNCIA PESSOAL.

LÍDER = CONQUISTA DA AUTORIDADE

AUTORIDADE

DINÂMICA

Casa Inquilino Terremoto

MUDANDO A FORMA DE SE RELACIONAR

A TECNOLOGIA MUDOU A FORMA DE NOS RELACIONAR

Todos possuem contato com todos;

Todos tomam decisões;

Acesso fácil a rede e informações;

Acesso a informações com “certo” privilégio;

São seguros de si pois também detém informações.

PENSE NISSO...

Em tempos de mudanças, aqueles que estão abertos a

aprender se tornarão donos do futuro. Enquanto aqueles

que acreditam saber tudo estarão perfeitamente

equipados para um mundo que já não existe.

COMO LIDAR COM ESTE CENÁRIO

Acompanhando as informações;

Buscando informações micro e macro;

Questionando e fazendo perguntas adequadas;

Ter dinamismo, flexibilidade e praticidade;

Buscando formação contínua.

LÍDER COACH

Tem o desejo autêntico de promover no outro o

desenvolvimento integral como pessoa.

É um líder que instiga, que desafia sua equipe a dar o

melhor de si.

O líder coach lidera, gerencia e direciona individualmente

os integrantes da sua equipe com maestria.

QUAL O PRÓPOSITO DO LÍDER COACH?

Promover em sua equipe espaços geradores de

aprendizados significativos por meio

de conversas transformadoras.

Reformule sua comunicação para que sua equipe possa

te ouvir e colocar seus objetivos em prática.

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS

Saber ouvir efetivamente. (verbal e não verbal)

Saber formular perguntas.

Transmitir mensagens desafiadoras. Atinja o coração.

Levar o liderado a desenvolver a ação.

Desafiar o liderado a comprometer-se com a própria ação.

Saber reconhecer a capacidade ou o sucesso da equipe.

FORMAÇÃO CONTINUADA O que você está fazendo hoje,

para mudar o seu futuro?

Se você continuar fazendo as mesmas coisas nunca colherá resultados diferentes.

“A maior habilidade de um líder é

desenvolver habilidades extraordinárias

em pessoas comuns”.

Abraham Lincoln

REFLITA

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O B R I G A D O A T O D O S ! ! !

BURMESTER, HAINO, Manual de Gestão: organização, processos e práticas de liderança. São Paulo: Ed.

Saraiva, 2012.

CAVALCANTI, VERA LUCIA, et al. Liderança e Motivação. 3ª ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2009.

CIALDINI, ROBERT B. As Armas da Persuasão: Como influenciar e não deixar se influenciar. Rio de

Janeiro; Editora Sextante, 2012.

HKRAMES, JEFFREY A, Os Princípios de Liderança de Jack Welch. Rio de Janeiro: Ed. Sextante, 2006.

MAXWELL, JOHN, C. Segredos da Liderança. São Paulo: Editora Vida Melhor, 2016.

NADLER, RELDAN S, Liderando com Inteligência Emocional: Como gerir equipes na prática e conseguir

os melhores resultados a partir da confiança e colaboração. Rio de Janeiro: Ed. Alta Books, 2011.

REIS, ANA MARIA VIEGAS, et al. Desenvolvimento de Equipes. 2ª ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2009.

SPECTOR E. PAUL, Psicologia nas Organizações. 4ª ed. São Paulo: Ed. Saraiva, 2012.

BIBLIOGRAFIA