Lista de Exercícios 03: PMBoK – Prof. Walter Cunha

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PMBoK

1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não

está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo

(A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial balanceada. (E) matricial forte.

2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um

processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de (A) finalização. (B) iniciação. (C) planejamento. (D) controle. (E) execução. 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura

analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de

(A) planejamento e execução. (B) planejamento e monitoração/controle. (C) iniciação e execução. (D) iniciação e monitoração/controle. (E) iniciação e encerramento. 4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do

gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

(A) Análise quantitativa de riscos. (B) Análise qualitativa de riscos. (C) Identificação de riscos. (D) Planejamento de respostas a riscos. (E) Monitoramento e controle de riscos.

5. (CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

(A) Plano de gerenciamento do escopo do projeto. (B) Termo de abertura do projeto. (C) Declaração do escopo do projeto. (D) Estrutura analítica do projeto. (E) Estrutura sintética do projeto 6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um

projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:

(A) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto. (B) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. (C) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. (D) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto. (E) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto. 7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto está na fase de planejamento e estão

sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?

(A) Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. (B) Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. (C) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. (D) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. (E) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. GabOf. C. GABARITO

1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – B 2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) – E 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) – B 4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) – B 5. (FCC/ANALISTA-CAMDEP 2007) – D 6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – B 7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – C