Livro - Liderança - copia§a-copia.pdf · O livro Ganhe + 1 P/ JESUS, revelou o interesse destes pastores para falar e a querer se aprofundar no assunto liderança. Acredito que

Elvis Alexandre Garcia

LIDERANÇA

Por que o que parece fácil

se torna tão difícil?

LIDERANÇA

Por que o que parece fácil

se torna tão difícil?

Elvis Alexandre Garcia, 2014

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SUMÁRIO

Dedicatória 7

Introdução 9

CAPÍTULO I O que é Liderança 15

- Como as pessoas a sua volta analisam sua liderança? 17- O que você não sabe e que precisa saber 23- Qual o verdadeiro propósito de um líder? 31- Quando cortar o cordão umbilical 34- Enfrentando a resistência 36- Construindo a confiança de seus membros 39- Mantenha seus líderes e membros motivados 40

CAPÍTULO IIPrincípios e práticas de gestão 42

- 80% dos erros ao implantar um novo sistema iniciam

aqui 44- O que vem antes da implantação de uma nova visão de

trabalho 48- Os estágios da mudança 51- Evitando construir algo passageiro 54- Mentores - O segredo da sabedoria 59- Não se frustre, viva no círculo de influência 64- Entendendo a lei da colheita 69- Nem todos serão líderes 73

DEDICATÓRIA

Dedico este livro a todos os homens e mulheres de

Deus, que não desistiram de seus ministérios mesmo quando

tudo parecia contrário.

INTRODUÇÃO

O desejo de contribuir e ajudar pessoas a alcançarem

seus objetivos sempre foi muito vivo e intenso em meu

coração. Com certeza, este é um dos meus principais valores.

Sempre entendi que para viver uma vida longa e feliz seria

necessário contribuir com projetos significativos que

pudessem abençoar a vida dos outros. Afinal, um dia vamos

todos morrer, e a única coisa que deixaremos será o nosso

legado. Quando escrevi o livro Ganhe +1 P/ Jesus, fiquei

impressionado com a velocidade com que este livro percorreu

as Igrejas do Brasil. No início, não imaginava que este livro

pudesse chegar aonde chegou. Centenas de Igrejas em todo o

Brasil aplicaram o seminário, fazendo com que milhares de

pessoas fossem ministrados com as revelações de cada

capítulo. Em um curto espaço de tempo, comecei a receber

emails de líderes que haviam aplicado as teorias do livro e que

tinham alcançado resultados tremendos. Começaram a surgir

os convites para ministrar o seminário, foi então que iniciei

uma série de viagens com este objetivo. Em cada igreja a qual

ministrei o seminário, fazia questão de sentar e ficar um bom

tempo ouvido o que os pastores e líderes estavam passando

com suas igrejas locais. De uma forma natural, estes líderes

começaram a abrir o coração e a falar de suas lutas espirituais e

de como satanás tinha conseguido barrar assustadoramente o

09LIDERANÇA

crescimento de suas igrejas. Foi então que comecei a perceber

que estes líderes estavam sedentos para falarem a respeito de

seus trabalhos. Eles queriam compreender melhor suas atuais

situações, discutir sobre todos os detalhes que possivelmente

estariam errando e descobrir maneiras de fazê-lo melhor. Mesmo após o término do seminário, a maioria destes

líderes continuavam mantendo contato, perguntando a

respeito de estratégias e pedindo conselhos sobre

determinados assuntos e situações dos quais estavam

vivenciando.Diante de centenas de questionamentos, identifiquei

seis questões que estes líderes tinham em comum:1º O desejo de ganhar vidas para Jesus;2º Todos haviam buscado um sistema de trabalho que

pudesse ajudá-los a alcançar o sucesso ministerial;3º Todos estavam frustrados, pois alcançaram

resultados através destes sistemas, mas foram perdendo estes

resultados gradativamente;4º Todos estavam buscando respostas para entender o

porquê não conseguiram manter os resultados satisfatórios

que estavam tendo anteriormente;5º Todos eram conhecedores da palavra de Deus, mas

sentiam que faltava algo que pudesse ajudá-los na gestão de

pessoas e implantar sistemas de trabalho os quais tinham a

convicção de que: “se deu resultado com outra igreja, também

poderia dar resultados para eles”;6º Todos estavam enfrentando problemas com a

liderança de suas igrejas.

10POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?

11

O livro Ganhe + 1 P/ JESUS, revelou o interesse destes

pastores para falar e a querer se aprofundar no assunto

liderança. Acredito que a maioria nunca havia passado por um

treinamento de liderança, embora esta palavra já não fosse

mais novidade para ninguém. Percebi que muito tem se falado

a respeito de liderança dentro das Igrejas, mas compreendê-la

e vivenciá-la, eis a questão.Estes dois anos de Ganhe +1 P/ JESUS me fez aprender

muito. Entender a realidade de cada igreja, de cada pastor e,

com certeza, cresci muito ministerialmente. Compreendi que até mesmo a teoria da probabilidade

de crescimento o qual pratiquei durante anos, quando

trabalhava com consultorias e treinamentos para empresas,

também poderia ser visível dentro das igrejas. Esta teoria

implica que apenas 20% das igrejas que aplicaram sistemas de

trabalho tiveram resultados, ou seja, 80% das igrejas que

também aderiram ao mesmo sistema de trabalho não tiveram

o mesmo desempenho.Da mesma forma que consegui identificar facilmente

seis questões que todos os pastores e líderes, os quais não

tiveram sucesso implantando novos sistemas de trabalho

tinham em comum, poder identificar alguns erros que

provavelmente influenciou na falta de resultados foi ainda mais

fácil.Ao analisar estes erros observáveis na liderança destes

homens de Deus, o Espírito Santo iniciou um processo de

motivação para escrever um livro onde pudesse contribuir com

estes líderes que estavam passando pelos mesmos cenários.

LIDERANÇA

Identifiquei alguns problemas crônicos que já havia vivenciado

dentro das empresas, onde 90% dos erros cometidos por

líderes empresariais eram comuns. Ou seja, muito

provavelmente existem outros líderes que também

implantaram sistemas de trabalho em suas igrejas, no intuito de

crescerem, que possivelmente estejam passando pelas

mesmas dificuldades como estes homens, dos quais tive o

privilégio de conhecer.A idéia de escrever um livro para tentar responder

algumas dúvidas ou questionamentos gerados pela falta de

resultados começou a emergir em minha mente. Mas só depois

de um telefonema, que obtive a convicção da necessidade

deste livro. Liguei para um pastor que havia ministrado o

seminário Ganhe + 1 P/JESUS em sua igreja, para saber como ele

estava indo com os treinamentos de liderança o qual ficou de

implantar após o seminário. Surpreendi-me com a sua

pergunta: “Pastor, porque o que parece fácil se torna tão

difícil?”.Fiquei mudo por 10 segundos. Parecia que os cenários

dos quais vivenciei em minha carreira profissional estavam

soando em minha mente. Foi então, que tive a certeza de que

era necessário escrever um livro onde pudesse mostrar para

estes homens de Deus, o quanto é comum entre todos os

líderes que desejam implantar um novo sistema de trabalho,

passar pelas mesmas dificuldades e desafios, e que não era uma

falha ou uma dificuldade única ou pessoal, mais que a maioria

dos líderes tanto empresariais ou ministeriais passam, e

continuarão passando ao implantar um novo sistema de


13LIDERANÇA

trabalho. É como um curso de faculdade ou alguma palestra das

quais participamos no intuito de aprender algo novo sobre

determinado assunto. Quando o palestrante começa a

desenvolver sua palestra, e começa a falar sobre métodos de

sucesso, tudo parece tão fácil e simples. Mas quando chega o

momento de aplicar, o que parecia fácil e simples, para a

maioria das pessoas, se torna muito difícil.E é justamente isso que tem acontecido em quase 80%

das igrejas que tem implantado um novo modelo de trabalho.

Tudo é tão simples e fácil. Todos começam a sonhar e a

profetizar que milhares de vidas começarão a entrar em suas

igrejas. Entretanto, ao aplicar o novo sistema, o que parecia ser

fácil e simples, se torna difícil e complexo.Tenho certeza que este livro é a resposta para muitos

de seus questionamentos. Ao ler este livro, entenderá

princípios que são universais e atemporais, que jamais poderão

ser quebrados em todo processo de implantação de novos

sistemas de trabalho. Você também perceberá que o próprio

Senhor Jesus nos deixou conselhos de como aplicar métodos

de trabalho. Além de obter respostas para suas dificuldades,

perceberá o que muitos não falam quando estão “ofertando”

um modelo de trabalho para crescimento de Igrejas. O que faz

uma igreja crescer não é só o modelo, mas as pessoas que farão

parte deste modelo. E para isso, é preciso entender de mente

humana. Para cada tipo de terra exige um adubo, uma

preparação quase que personalizada. Como disse o Apóstolo

Paulo em 1 Co 3.6 “Eu plantei, Apolo regou, mas Deus é quem


fez crescer...” Ninguém sai plantando sem antes preparar a

terra, ninguém sai implantando sistemas de irrigação sem antes

ter plantado. Não podemos deixar a responsabilidade do

crescimento somente em Deus, precisamos fazer a nossa parte.

Entender em qual tipo de terra que queremos jogar a semente,

quais as estratégias serão usadas para regar o que se plantou, é

de total responsabilidade do líder. Após entender todos os

processos e princípios é hora de fazer o mais difícil, a disciplina

da execução, ou seja, fazer acontecer.

Qualquer método de crescimento, por mais perfeito que

seja, já nasce morto se o líder não lhe der vida por meio das pessoas.

Pr. Elvis Garcia

CAPÍTULO IO que é liderança?

CAPÍTULO IO que é liderança?

Quais os pensamentos e comportamentos que um líder precisa ter para obter

sucesso ao implantar um novo sistema de trabalho em sua igreja.

O QUE É LIDERANÇA?

Quais os pensamentos e comportamentos que um líder precisa ter para obter

sucesso ao implantar um novo sistemade trabalho em sua igreja.

COMO AS PESSOAS A SUA VOLTA ANALISAM SUA

LIDERANÇA?

Já ministrei muito sobre este tema. Já escrevi dezenas de

artigos e alguns capítulos de livros tentando passar alguma

experiência sobre liderança e o que é ser um líder. Entretanto,

como a vida, questionamentos e pesquisas sobre este tema

continuarão fazendo parte de toda pessoa apaixonada por

liderança. Acredito que talvez seja pela razão de que para

liderar é preciso entender de pessoas, e a mente humana com

certeza sofre muitas mudanças. Como já falei em outros livros:

“Não podemos liderar uma Igreja como há 20 anos”.Mas, com certeza, existem alguns princípios de liderança

que são universais e atemporais. Princípios que Jesus nos

ensinou e os vivenciou há mais de dois mil anos, e que parece

que foram descobertos em nossos dias. É justamente isso que pretendo descrever neste livro,

princípios de liderança e de estratégias que jamais serão

mudados, os quais poderão ser observados através das

escrituras bíblicas e que estes mesmos princípios estão sendo

vivenciados e praticados dentro das principais empresas no

17LIDERANÇA

mundo.Voltando ao assunto deste capítulo, o que é liderança?

Você saberia descrever antes de continuar lendo este texto?

Sugiro que pegue um simples pedaço de papel e tente

descrever alguns conceitos os quais você identifique que seja

liderança. Seria importante para que você mesmo possa fazer

uma autoavaliação de sua percepção sobre este assunto.Procurarei descrever de uma forma simples este tema,

sempre comparando com alguns cenários que já vivenciei em

minha carreira como coach. Então, vamos começar a definir

alguns conceitos de liderança.Você conhece aquele chefe sabe-tudo, que comanda

seu pessoal como um pequeno ditador arrogante? É muito

provável que você já teve um chefe assim, ou que conheça

alguém que já comentou sobre este tipo de patrão em sua

igreja. Muito provavelmente, neste exato momento, esteja

respondendo em sua mente: Sim, eu conheço!O mais impressionante nisso tudo, é que este tipo de

líder também pode ser encontrado liderando uma igreja. Eu

mesmo já vivenciei estes dois cenários. Certa vez, iniciei um

trabalho de coaching em uma empresa no interior de São

Paulo. Meu cliente empresário era um homem muito bom, já o

conhecia antes mesmo de iniciar o trabalho com ele. Ele

gostava de ajudar as pessoas, contribuía com ofertas para

realizar eventos na igreja, era um obreiro muito submisso e

prestativo. Entretanto, quando iniciei os processos de

coaching, deparei com um homem que jamais imaginei que

seria como gestor. Ele era uma pessoa totalmente diferente em


sua empresa, era um verdadeiro trator, que explodia com os

funcionários, com a esposa, com todas as pessoas que pudesse

estar a sua volta. No mesmo período, também iniciei um

processo de coaching com um líder ministerial, um pastor de

uma igreja que fica no interior de Minas Gerais. Por incrível que

pareça, o cliente empresário e o pastor tinham os mesmos perfis

de liderança. Ambos eram dominantes, e não tinham muita

paciência com as pessoas. Tudo tinha que ser do jeito deles. Não

tinham o hábito de ouvir para tentar compreender a situação e

quando alguém tentasse demonstrar proatividade no trabalho

ou na igreja - achavam que estavam querendo passar por cima

de suas autoridades.Será que foi isso que Jesus ensinou quando liderou sua

equipe de 12 discípulos? Será que é este o padrão de liderança

para ser vivido dentro de empresas e igrejas? Jesus disse aos

seus discípulos: “Farão obras muito maiores do que estas... (Mc

14.12). Não escreverei sobre o perfil de liderança de Jesus, pois

acredito que você já conhece, e pode ser que conheça até mais

do que eu. Acredito que você esteja buscando uma forma de

entrar em sintonia com as mentes e corações de suas ovelhas,

para que você possa ajudá-los a permanecerem firmes em Cristo

e a prosperar em todos os sentidos. Você deseja construir

confiança, conquistar respeito e liberar potencial em meio a sua

equipe para que ambos consigam alcançar resultados

extraordinários como servos de DEUS, usando alguma

ferramenta o qual acredita que é algo de Deus e que te ajudará a

alcançar resultados tremendos para o Reino de Deus, não é

19LIDERANÇA

20

mesmo?Parecerão muito simples e óbvio os conselhos que darei

agora para que você possa conseguir extrair de seus membros

uma dedicação mais ativa e produtiva, porém, posso afirmar

que o que falarei agora, faz parte daqueles princípios que são

universais e atemporais e que jamais serão substituídos por

outros. A primeira coisa que precisa saber para se tornar um bom

líder é identificar o seu objetivo. Qual o seu objetivo como líder?

Uma coisa é saber onde deseja chegar como meta ministerial,

através deste novo método de crescimento o qual aplicou ou

estará aplicando em sua igreja. Outra coisa é saber qual é o seu

objetivo como líder das pessoas que farão parte deste projeto. Ex: Você pode ter como meta salvar 1000 vidas para Jesus

em um ano. Esta seria a sua meta ministerial. Você também

pode identificar seu objetivo como líder de pessoas, e proponho

uma boa pergunta para esta identificação. Sugiro que faça esta

pergunta a você mesmo. Como você deseja ser lembrado pela

sua equipe?O dois líderes que mencionei logo acima, o líder

empresarial e o líder ministerial, alcançaram metas

interessantes em seus projetos. Entretanto, seus resultados não

tinham nada haver com a imagem que seus liderados tinham

deles como líder. Faz parte de um processo de coaching aplicar uma

ferramenta cujo nome é: feedback 360°. É uma espécie de

relatório que contem algumas perguntas importantes sobre

como os liderados vêem a liderança de seus líderes. Neste

POR QUE O QUE PARECE FÁCIL SE TORNA TÃO DIFÍCIL?

21

relatório, os liderados podem descrever tudo o que é

perguntado sobre seus líderes sem identificar o seu nome. Você

pode imaginar o que os funcionários do meu cliente

empresarial descreveram a respeito da liderança de seu patrão?

Você pode imaginar o que os membros que fazia parte da

equipe do pastor descreveram sobre a sua liderança? Por incrível que pareça, os resultados foram os mesmos.

Ou seja, o mesmo perfil observável de liderança do cliente

empresarial foram os mesmos observáveis do cliente pastor.Ambos eram vistos pela suas equipes como: arrogantes,

sem paciência, sabe tudo, e todos tinham medo e receio de se

comunicarem de uma forma natural com estes líderes. Talvez você esteja se perguntando neste exato momento:

Como pode isso acontecer? Como podem ser identificados

comportamentos semelhantes entre um líder espiritual e outro

cujo objetivo não tem nada haver como reino de Deus? A resposta é simples. Ambos não entenderam o que é

liderança. Não estou falando que não tinham caráter como

cristão. Também não estou falando que usavam de formas

inapropriadas para conquistar seus objetivos, também não

estou falando que não são bons homens. Só estou afirmando

que tanto cliente empresarial como o cliente pastor tinham a

mesma visão de liderança. Achavam que liderar é mandar, é

impor e que liderança é posição formal e não uma posição

moral.Identifiquei que a maioria dos líderes que não tiveram

sucesso implantando algum sistema de crescimento de igreja

não tinha uma visão de liderança como Jesus nos ensinou.

LIDERANÇA

22

Todos eram ditadores, ou seja, praticamente queriam mudar a

mentalidade de um grupo de pessoas a força. Como resultado,

eles ganhavam a obediência de seus liderados, como também

ganhavam suas habilidades para exercer este novo método de

trabalho dentro da igreja, mas não ganhava o coração e nem

mesmo a inspiração de sua igreja para viver este novo modelo.

Diante deste cenário, era óbvio que tudo era questão de tempo

para que começassem a surgir os problemas e as dificuldades

para continuar obtendo resultados com o novo modelo de

trabalho.Assim como nas empresas, a primeira coisa que é preciso

fazer quando existe uma proposta de mudança de sistema de

trabalho na igreja, é iniciar primeiro com a liderança, antes de

passar para os membros. Se o líder não estiver preparado para

transmitir este novo modelo, certamente, será questão de

tempo para começar a surgir os problemas. É claro que

aparecerão problemas até mesmo quando se tem uma

mentalidade de liderança como a liderança de Jesus,

entretanto, estes problemas serão problemas operacionais e

não problemas de aceitação ou de algum tipo de rejeição sobre

o novo sistema implantado por parte da igreja.A responsabilidade de implantar qualquer novo sistema

de trabalho nas empresas como nas igrejas é totalmente do

líder. O que é mais fácil? Trocar o técnico de futebol quando o

time não esta indo bem ou trocar o time todo?Infel izmente, há muitos l íderes ministeriais

despreparados para implantar qualquer coisa nova que possa

facilitar e aumentar os resultados de sua igreja. Em minha


23

opinião, a maioria dos pastores estão sedentos por

crescimento, mais falta conhecimento em algumas áreas

fundamentais que serão exigidos automaticamente para

crescerem. Áreas que não foram ensinadas em suas faculdades

de teologia ou em seminários espirituais. Faltam aprender mais

sobre pessoas e projetos de gestão que os ajudem a

alcançarem os resultados que tanto desejam.Quantos seminários sobre liderança você já participou?

Quantos treinamentos foram ministrados sobre liderança em

congressos que já frequentou? Quantos livros a respeito de

liderança você tem em sua prateleira? Você saberia liderar 100

pessoas? E 1000 pessoas? E 5000 pessoas?Como homem espiritual, acredito profundamente que o

crescimento vem de Deus, mas também acredito que alguém

tem que plantar e outro regar, para que Deus possa fazer

crescer e prosperar segundo a sua vontade. “Eu plantei, Apolo

regou; mas o crescimento veio de Deus” (1Co 3.6) .Entender e viver os comportamentos de liderança é

fundamental para que todo líder ministerial possa ganhar vidas

para Jesus, ou seja; para que possa gerar resultados através de

seu trabalho. Como disse o Apóstolo Paulo: “Tornei-me tudo

para com todos, para de alguma forma salvar alguns” (1 Co

9.22).

O QUE VOCÊ NÃO SABE E QUE PRECISA SABEREntender sobre liderança e adquirir os comportamentos

necessários para poder liderar pessoas neste século é

fundamental para o crescimento de qualquer igreja. Com

certeza, é a mentalidade dos grandes líderes ministeriais que

LIDERANÇA

estão conseguindo alcançar resultados significativos em seus

ministérios. O que a maioria dos líderes ministeriais não

sabem, é que 80% destes líderes que estão conseguindo

romper ministerialmente, possuem consultorias, treinamentos

de coaching e principalmente uma mente aberta para entender

sobre gestão de pessoas e de estratégias de crescimento. É

notável nestes homens um conhecimento espiritual como

também um conhecimento cultural.Meu amigo cliente entendia muito sobre o seu negócio.

Ele conseguiu identificar oportunidades no mercado e

começou do zero uma empresa que lhe rendeu muito dinheiro.

Mas os resultados começaram a diminuir quando a empresa

começou a crescer em números de funcionários e quando

começaram a surgir alguns concorrentes. Uma coisa é você

administrar e liderar uma equipe de cinco pessoas, outra

completamente diferente, é liderar uma equipe com mais de

cem pessoas. Uma coisa é você ser líder de mercado quando

não tem ninguém a sua altura para concorrer com seu negócio,

outra coisa é saber administrar situações mercadológicas

quando há concorrentes que possuem produtos de qualidades

e preços acessíveis.O que quero dizer com isso? O que pretendo passar

através deste exemplo é que todos os pastores dos quais visitei

e conversei sobre suas situações ministeriais aprenderam

algumas técnicas de crescimento, entretanto, não aprenderam

a manter o crescimento.Como no exemplo citado; uma coisa é você liderar 50 ou

100 pessoas, outra totalmente diferente é liderar quinhentas


25LIDERANÇA

ou mil. Assim como meu cliente que não estava mais

conseguindo administrar seu negócio por não ter

competências administrativas e de liderança, devido ao

crescimento de sua empresa, muitos pastores e líderes não

estão mais conseguindo alinhar suas igrejas, pois não estão

encontrando soluções adequadas para este novo cenário que

estão vivendo. O que é preciso? Aprender mais sobre gestão

de igrejas e de pessoas.Vamos analisar o caso de Moisés e do seu sogro Jetro,

registrado no livro de Êxodo 18.13-27. Todos os líderes

ministeriais que estão lendo este livro já conhecem esta

passagem. E o que você entendeu? Analisando o texto, posso

afirmar que todas as orientações de Jetro a Moisés, foram

orientações administrativas e de liderança. Já vi muitos líderes

pregando sobre o assunto, e que a visão seria colocar outros

líderes para ajudar com o desenvolvimento da igreja. Até

então esta análise esta correta. Mas, o que a maioria dos

líderes esquecem ou não falam com firmeza, é o que Jetro

disse em seu conselho: “Escolha entre todo o povo homens

capazes...” O que percebi em minhas viagens é que muitos

líderes, no anseio pelo crescimento, estão colocando pessoas

que não são capazes de liderar ou de suportarem uma pressão

espiritual e organizacional. Acredito fielmente que delegar

funções de uma forma organizada é o único jeito de crescer e

manter o crescimento. Entretanto, quando se delega funções a

pessoas que não estão preparadas, as consequências sempre

serão desastrosas. Falarei sobre isso em outro capítulo deste


livro.O que precisamos entender é: uma coisa é você dar poder

para uma pessoa, outra coisa é você tirar o poder dela. É por isso

que muitas pessoas que foram colocadas em cargos de

confiança dentro da igreja estão dividindo ou dando muitos

problemas para o líder que o incumbiu daquela função.Ao colocar pessoas despreparadas, o líder correrá muitos

riscos. E para que isso não aconteça, será necessário conhecer

sobre estratégias de implantação de novos sistemas e

principalmente, obter habilidades para treinar e capacitar estas

pessoas que serão colocadas em cargos de confiança. Repare no que Jetro disse a Moisés: “Estabeleça-os como

chefes de mil, de cem, de cinquenta e de dez”. Antes de Moisés

colocá-los como líderes, foi necessário realizar uma espécie de

avaliação de competências. Ou seja; identificar entre o povo

pessoas que tinham competências para liderar certa quantidade

de pessoas. Não podemos colocar pessoas que não possuem

competências para assumirem cargos de confiança dentro da

igreja. E é preciso entender que existem pessoas que podem

liderar um número e outras que possuem habilidades e

competências para liderar outro número ainda maior. Este

entendimento também é vivenciado dentro das empresas. As

grandes empresas sabem que as consequências por contratar

pessoas erradas para assumirem cargos de confiança serão

terríveis e podem comprometer os resultados e a missão da

organização. Por isso, realizam muitos testes de avaliação de

competências antes da contratação. Eu mesmo já realizei

muitos testes para as empresas e ajudei na indicação de futuros

27LIDERANÇA

funcionários.Quando você for colocar líderes para assumirem algum

cargo em sua igreja, sugiro que tenha este paradigma: “É

melhor esperar e treinar algumas pessoas do que correr o

risco de colocar pessoas erradas”. Sei que quando se retorna

de algum congresso ou algum evento cujo tema é sobre

crescimento de igrejas, a pessoa (líder ministerial) volta para

sua casa muito entusiasmada e querendo colocar tudo em

prática de uma só vez. Pode acreditar, eu também já passei por

isso. Entretanto, não foi desta maneira que Moisés fez, e não é

assim que as empresas fazem. Acredito que é necessário

estudar muito as pessoas que você lidera, e se for necessário,

iniciar treinamentos de capacitação antes de colocá-los em

algum cargo de confiança. Pode acreditar, este é um dos

princípios universais e atemporais que jamais será mudado, e

se você não respeitar estes princípios, poderá sofrer muito por

isso, como muitos já sofreram e muitos estão sofrendo.Você pode estar perguntando agora: Quais são as

competências necessárias para algum cargo de confiança na

igreja?Acredito que cada pastor conhece o seu rebanho. E só

erram em suas escolhas, pois querem colocar o carro na frente

dos bois, ou seja, apressar as coisas. Mesmo assim, darei

algumas dicas para ajudá-los a selecionar pessoas ou avaliar o

porquê algumas pessoas das quais já foram colocadas para

assumir alguma função não estão conseguindo alcançar

resultados.Vamos procurar seguir o conselho de Jetro na ordem


certa. 1º Homens capazes: Como já foi mencionado, é preciso

identificar quem são as pessoas que são capazes de assumirem

uma determinada função. E para isso, nada melhor do que

recorrer a algum tipo de experiência já vivida por esta pessoa e

que tenha alguma semelhança com a sua função dentro da

igreja. Outra forma de avaliar é observar os comportamentos.

Talvez a pessoa não tenha vivido nenhum tipo de situação que

se assemelha com a nova função dentro da igreja, porém, suas

ações observáveis, seus comportamentos, indicam que

possuem habilidades e que podem ser treinada para assumir o

cargo desejável. 2º Dignos de Confiança: Você confiaria seu filho a

qualquer pessoa? Certa vez, precisei contratar uma babá para

meu filho mais novo, na época, ele estava com seis meses de

vida. Fizemos uma avaliação das meninas que conhecíamos

dentro da igreja, que tinham o desejo de trabalhar e que

gostaria de assumir esta função. Repare que a primeira coisa

que fizemos foi avaliar quem tinha condições, “competências”

para trabalhar e quem “queria” assumir o cargo de babá. A

segunda coisa, não menos importante, foi tentar puxar a ficha

desta pessoa. Pois não confiaria meu filho a uma pessoa

desconhecida, que não me passasse confiança, mesmo que ela

tinha todas as competências necessárias para assumir o cargo.

Só depois de algumas semanas, após analisar criteriosamente

cada opção, fizemos a contratação. O que aconteceria se uma

coisa de errado acontecesse e seu filho estivesse em uma

situação de risco? Com certeza, você iria viver os momentos

29LIDERANÇA

mais difíceis de sua vida. É assim que precisamos pensar em

relação aos nossos filhos espirituais. Não podemos colocá-los

em mãos de pessoas que não temos confiança. Mesmo que

esta pessoa demonstre capacidades de liderança ou

competências tremendas para assumir o cargo. Muitos líderes

viveram e estão vivendo cenários de turbulência, pois

confiaram seus filhos na fé em mãos de pessoas que não eram

dignos de confiança.3º Inimigos de ganhos desonestos: Não podemos

analisar este conselho apenas associando com o dinheiro.

Ganhar é adquirir algo independente do que seja. As pessoas

não se arriscam para adquirir qualquer coisa. Para alcançar

algo, através da desonestidade, é preciso ter uma proposta que

mecha com o seu ego e valores. Para praticar este terceiro

conselho de Jetro, dentro do assunto que ele propôs para

Moisés, será preciso que o líder conheça profundamente os

valores de cada candidato. Existem vários indicadores

negativos, entretanto, acredito que existem dois valores que

são os mais perigosos e precisamos tentar diagnosticar em um

processo de seleção antes de assumir algum cargo de

confiança na igreja.O primeiro é a necessidade de se promover. Existem

pessoas que necessitam de elogios, de que o líder sempre

esteja falando e exaltando o nome dele por alguma coisa que

ele possa ter feito dentro da igreja. O líder corre riscos, pois o

dia em que esta pessoa não tiver mais o reconhecimento

dentro da igreja, sem dúvida começará a fazer tumulto e

ocasionar problemas. Estas pessoas começam a procurar


outros líderes que as elogiam, ocasionando um desejo de mudar

de igreja ou coisas ainda piores, como: “levar as pessoas que

elas lideram e exercem influência junto com ele”. O segundo é a auto-suficiência. Estas pessoas pensam

que podem alcançar resultados sozinhas. Normalmente não

gostam de participar de reuniões de liderança, não aceitam

conselhos, e preferem andar sozinhas. As pessoas com este

perfil, no início podem até demonstrar que estão dispostas a

caminharem juntas, mas, aos poucos, demonstram seu caráter.

É como mencionei logo acima: É preciso tomar muito cuidado ao

escolher pessoas para assumirem cargos de confiança, pois

depois que você transfere poder e autoridade a alguém, tirar

este poder é muito difícil.Como você pode observar, para exercer o papel de

liderança existe competências que vão muito mais além do que

dar ordens ou de assumir uma responsabilidade de uma Igreja.

O líder precisa obter competências e comportamentos que o

diferencia dos demais. E muitos estão despreparados para isso.

É como o caso do meu amigo pastor. Na ansiedade de crescer,

implantou vários sistemas dentro de sua igreja. Entretanto,

posso afirmar que todos os sistemas não deram resultados, pois

ele colocou pessoas que não estavam prontas para exercer uma

função de liderança. Meu amigo pastor já sofreu muito por não

entender este princípio de colocar pessoas certas nos lugares

certos. Suas consequências vão desde a saída de membros para

outras igrejas como o impacto de uma divisão. O líder que não

respeita estes princípios de “Jetro” poderá sofrer várias

consequências negativas.

31LIDERANÇA

QUAL O VERDADEIRO PROPÓSITO DE UM LÍDER?Como já citei no início deste capítulo, é preciso saber

qual o objetivo do líder para que se possa mensurar o seu

sucesso. Uma coisa é você alcançar sua meta ministerial, outra

coisa é alcançar sua meta como líder. A grande verdade, a qual tenho falado para alguns

pastores, é que ser líder muda tudo. Antes de você aplicar

algum sistema de crescimento através de outras pessoas,

liderar uma igreja era mais fácil, pois o seu resultado ministerial

dependia apenas de você. Más, a partir do momento que você

implantou sistemas de trabalho que demanda treinar pessoas e

colocá-las para assumirem responsabilidades em sua igreja, o

trabalho ficou mais difícil e exigente, pois agora, o seu sucesso

ministerial é mensurado através do sucesso dos outros. Se você

conseguir fazer com que a sua equipe alcance resultados

através de algum sistema de trabalho, você poderá ser

considerado um bom líder, caso contrário, não terá exercido

uma boa função de liderança. Isso explica o motivo de muitos

líderes ministeriais estarem frustrados e chateados. Não estão

conseguindo resultados através de sistemas que exige muita

performance de liderança. Sabe porquê? A maioria se preocupa

com números, e estão esquecendo que o seu objetivo é cuidar

de sua equipe, e que os números serão uma consequência de

um bom trabalho de liderança. Se você tem adotado sistemas

como: M12, MDA entre outros sistemas de trabalho que exigirá

treinar pessoas para colocá-las como líder, aconselho que

pense no que estou falando. Seu foco não está nas multidões de

pessoas que você poderá ganhar para Jesus, mas no que poderá

trazer as multidões de pessoas para sua igreja, e esta resposta é:

“os seus líderes”.Agora, seu propósito é desenvolver as pessoas das quais

colocou para assumir algum tipo de liderança em sua igreja. É

preciso torná-las mais espirituais, mais inteligentes, mais

completas e mais ousadas. Nada mais que você faz como

individuo é importante, exceto a maneira como você fomenta e

sustenta a sua equipe e ajuda seus membros a aumentar a

autoconfiança deles. Mas para alcançar esta nova mentalidade, exigirá uma

grande transição. Ser líder exige, basicamente, uma nova

mentalidade, a mentalidade de não pensar em: “Como posso

alcançar milhares de pessoas para Jesus”, em vez disso, se

perguntar constantemente: “Como posso ajudar meu pessoal a

executar melhor suas funções de liderança neste sistema de

trabalho”. Resumindo, a mentalidade do verdadeiro líder é entender

que não é ele quem ganha o campeonato, mais sim os seus

jogadores.Em um seminário do Ganhe +1 P/ JESUS realizado na

Bahia, me surpreendi com um pastor que resolveu abrir o seu

coração falando o que ele estava sentindo a respeito de sua

liderança. Após ter passado horas falando das falhas de seus

líderes, ele disse algo que me fez sentir profunda dor. Ele estava

se sentindo como um homem incapaz de liderar a sua igreja, e

que não enxergava em sua liderança que tinha algo de bom para

passar para sua equipe e para a igreja a qual lidera. Percebi o

quanto que a falta de resultados e os problemas relacionados à


liderança pode proporcionar dores profundas até mesmo para

homens espirituais. Talvez, você que esteja lendo este livro,

também esteja passando ou já passou por algo semelhante.

Realmente não é fácil! É por isso que o foco está em seus

discípulos, e não no resultado final. Jesus não focou na

multidão, ele focou três anos e meio unicamente para treinar e

capacitar os seus 12 discípulos. Se você se preocupar com a

quantidade de pessoas que você poderá ganhar, sobrará

menos tempo para se preocupar com a sua liderança, e em

todos os sistemas de igreja que trabalham com células, quem

trás as pessoas para igreja não é o pastor, e sim os seus

membros. E por isso, exigirá do líder responsável pela igreja,

muita dedicação, conhecimento espiritual e também

conhecimento de gestão de pessoas.É justamente por isso que a mentalidade precisa mudar.

Muitos estão buscando novas formas de trabalho, pois tem

visto resultados em algumas igrejas que estão vivenciando este

sistema. Entretanto, um novo sistema de trabalho, exigirá uma

nova mentalidade, no novo jeito de pensar. Você não poderá

exercer uma liderança de 30 anos atrás nesta nova fase de

trabalho. Não dará certo. É como Jesus disse: “Não se pode

colocar vinho novo em odres velhos”( Mt 9.17). O que percebi nestes últimos dois anos, é que muitos

pastores estão liderando suas igrejas com a mentalidade

errada e precipitada. Porém, a boa nova, é que muitos pastores

estão sedentos por mudanças, por resultados, e estão

dispostos a aprenderem mais sobre liderança e recomeçar tudo

novamente.

33LIDERANÇA

Quero terminar este subtítulo fazendo um resumo de

tudo citado até agora em uma única frase. “Para alcançar

resultados ministeriais usando sistemas como: M12 – MDA e

outros sistemas celulares, o mais importante não é você – são

eles”.

QUANDO CORTAR O CORDÃO UMBILICALOutro grave problema diagnosticado o qual tem feito

muitos pastores e líderes não conseguirem alcançar resultados

em suas igrejas, é o de não cortar o cordão umbilical das

pessoas que estão dando mal exemplo para os demais.Cerca de 99% destes líderes os quais conversei, tinham

problemas sérios com a liderança de suas igrejas. São pessoas

que estavam envolvidos com o novo sistema de trabalho,

porém, não estavam comprometidos. Estas pessoas não

compareciam as reuniões marcadas, não prestavam contas aos

seus líderes, chegavam atrasados aos cultos e eventos,

levantavam questões polêmicas para ocasionar tumultos, não

reproduziam a visão correta. O pior de tudo, estas pessoas

sabiam que não aconteceria nada com eles, pois, normalmente,

são pessoas que já fazem um bom tempo que congregam na

igreja e que os seus líderes dificilmente farão alguma coisa a

respeito. Muito provavelmente, são pessoas que já possuem

um cargo formal de liderança, e que acham que merecem

estarem ali, pois se consideram donos de si mesmos. Ou seja,

“estas pessoas pensam que não precisam mais de um mentor”,

os famosos “sabe tudo”.Quero citar um exemplo que vivenciei em minha carreira

de consultor. Em quase todas as empresas das quais trabalhei,


presenciei uma disciplina interna muito rigorosa. Existiam

regras para que o funcionário continuasse trabalhando com a

empresa, e por incrível que pareça, a medição de resultados

não era a primeira delas. Se o colaborador não alcançasse suas

metas, ele ainda tinha algumas oportunidades para continuar

trabalhando na empresa. Ele era enviado para passar por

programas de treinamentos, para participar de programas

psicológicos, entre outras ações que possuem o intuito de

recuperar ou despertar o potencial humano. Entretanto, existe

uma regra que se fosse quebrada, dificilmente haveria uma

segunda chance para ele, a regra dos valores. O colaborador

podia até ficar sem cumprir sua meta, mas se quebrasse os

valores da empresa, ele era demitido. Em outras palavras, seu

cordão umbilical era cortado.Acredito fielmente que esta também seja a linha de

raciocínio que precisamos viver dentro da igreja. Não podemos

deixar com que líderes descomprometidos comprometam a

visão e os valores da igreja. Se isso acontecer, você estará

comprometendo a missão que Jesus confiou a você. Nenhum

grande empresário permite que pessoas coloquem em risco o

seu negócio, a sua paixão que é o seu empreendimento. Da

mesma forma, também não podemos deixar pessoas que não

possuem comprometimento com os valores da igreja, colocar

em risco uma visão de crescimento tão poderosa, e que; se

colocado em prática da maneira correta, poderá proporcionar

resultados extraordinários para o Reino de Deus.É incrível como o Apóstolo Paulo tinha comportamentos

de liderança tão fortes que suas tomadas de decisões eram

35LIDERANÇA

baseadas nos valores os quais ele não negociava. Em Atos 15.36-

40, podemos ver que Paulo e Barnabé tiveram um

desentendimento, pois o Apóstolo Paulo não achou prudente

levar João Marcos para uma viagem missionária. Qual o motivo?

Marcos o havia abandonado em um trabalho que ocorrera na

Panfília. Talvez para Barnabé não fosse um motivo para aquela

tomada de decisão. Entretanto, para o Apóstolo Paulo, aquele

valor que foi quebrado era mais do que necessário. Podemos

notar que o Apóstolo era um homem muito prudente, e que não

queria colocar o seu objetivo missionário em risco. Quando você permite que pessoas que não andam

segundo as regras continuem com algum cargo de liderança em

sua igreja, você estará comprometendo a sua missão

ministerial. Pois estas pessoas estarão influenciando outras

pessoas para fazerem o mesmo, tirando sua liderança e o seu

respeito. E posso afirmar; “Ninguém seguirá um líder que não

vive o que prega”. Lembre-se: Ninguém é mais importante do

que o seu chamado e a missão que Deus confiou a você!Posso garantir! É até possível que sinta falta da pessoa

que você precisou cortar o cordão umbilical, mas isso acabará

quando encontrar um substituto para ele. Mas, tenho certeza,

que após cortar o cordão, você não entenderá o por que não o

fez antes.

ENFRENTANDO A RESISTÊNCIANão adianta pensar diferente, em todo o processo de

mudança você encontrará pessoas que tentará resistir. Outro problema que também presenciei em todos os

pastores dos quais tentaram implantar novos sistemas de


trabalho em suas igrejas, é o de não estarem preparados para

suportarem as pessoas que estariam resistentes a este novo

ritmo de trabalho.Pense comigo: Se o chefe de uma empresa chega para

um funcionário que a mais de 10 anos trabalha em um ritmo, e

de uma hora para outra, solicita que ele mude a forma de

trabalhar, estimulando que saia da zona de conforto, você acha

que ele iria aceitar esta nova fase de trabalho sem levantar

questionamentos? Se ele tiver juízo, ele pode até fazer o que o

patrão está solicitando por medo de perder o emprego, mas

garanto, por dentro estará murmurando e encontrando um

jeito de sair da empresa ou de contaminar outras pessoas

através de sua revolta. Outro exemplo é o de colocar pessoas

para assumirem cargos de liderança. É normal dentro de uma

empresa ocasionar ciúmes quando se promove pessoas para

assumirem algum cargo de liderança. Os outros líderes tendem

a ficar com medo de perder o seu espaço, e se sentem

ameaçados. Normalmente isso acontece com as pessoas mais

velhas de trabalho. Este mesmo cenário também é vivenciado

nas igrejas que implantam sistemas que possuem o objetivo de

formar novos líderes. Os líderes mais “velhos de casa” tendem

a ficar com ciúmes e pensam que estes novos líderes tomarão

seus espaços dentro da igreja. Assim, todo líder ministerial

precisa estar ciente de que será preciso pagar um preço para

implantar um sistema de trabalho do qual tirará pessoas da

zona de conforto. Entretanto, observei que muitos não

estavam preparados para passarem por isso quando

37LIDERANÇA

implantaram uma nova visão. Isso explica a pressão e o

desespero de muitos.O que aconselhei a estes pastores, e também aconselho,

caso esteja passando por isso, é que; se a visão a qual deseja

implantando for de Deus, enfrente a resistência. Procure

mostrar o que esta nova visão de trabalho afetará no propósito

que Deus tem para a sua igreja. Mostre todos os benefícios, sem

deixar nada para trás. Procure mostrar de uma forma sutil, as

consequências que a igreja poderá sofrer, caso não cumpra o

propósito de Deus. E que esta nova visão, é apenas uma

ferramenta para alcançar o resultado final.Também é preciso entender que o fator tempo é

fundamental para implantar qualquer sistema. Você não

mudará o ritmo das pessoas em quatro meses, para que isso

venha acontecer, poderá demandar até anos de trabalho. É só

perguntar para qualquer igreja que está tendo resultados

positivos implantando o mesmo sistema; qual foi o tempo

necessário para que a maioria das pessoas aceitasse o novo

ritmo de trabalho. Por mais que a igreja já tinha uma estrutura

organizacional avançada, provavelmente não ocorreu em

menos de um ano.É preciso estar disposto a enfrentar as resistências que

surgirão ao implantar uma visão de crescimento em sua igreja, e

entender que as resistências são normais para este tipo de

situação. Mas quando começarem a ocorrer às primeiras

vitórias através da nova visão, as resistências diminuirão. Nada

é mais eficaz para superar a resistência à mudança que o

sucesso, especialmente se estes bons resultados melhorarem a


vida ministerial e pessoal dos membros de sua igreja.

CONSTRUINDO A CONFIANÇA DE SEUS MEMBROSTalvez você possa ter feito esta pergunta: “Será que

existe uma resposta curta e simples para que se consiga

confiança de meus membros para facilitar a implantação de

um novo trabalho?”Posso garantir que sim. Diga sempre o que você pensa e

faça o que você diz!Acredito que existem dois fatores importantes que são

capazes de ter a confiança de seus membros. A primeira é: A partir do momento que Deus colocou em

seu coração o desejo de implantar algo novo na igreja, é

necessário falar para as pessoas que te seguem,

principalmente comunicação de cima para baixo. Ou seja;

começando com a liderança da igreja.Muitos líderes dos quais conheci não tinham esta visão

ou este comportamento. Procuravam um jeito de adoçar a

mensagem, com medo de expressar o que acreditavam, pois

tinham receio do que seus líderes iriam pensar.A única maneira de promover a franqueza e a confiança

de sua liderança, é ser claro em relação ao que está sentindo e

pensando sobre esta nova forma de trabalhar. Lembre-se: A

clareza gera confiança. O segundo fator é fazer o que se diz. Não existe algo que

aniquila mais a confiança do que dizer uma coisa e fazer outra.

Se o líder estabelece os valores para serem seguidos e o

mesmo não os cumpri, irá colher uma igreja que não acreditará

em nada que for falado ou implantado por este líder. Por isso, a confiança precisa ser de cima para baixo.

39LIDERANÇA

Todos desejam seguir um líder que faz o que fala. Acredito que a confiança não seja algo complexo de se

conseguir. Ela é um produto de palavras, ações e integridade.

MANTENHA SEUS LÍDERES E MEMBROS MOTIVADOSNo livro o qual escrevi “O 4º Atributo”, falo a respeito da

consciência, que tem sido o principal atributo responsável pelo

crescimento de muitas igrejas. Existem muitas formas de se

motivar um colaborador dentro das empresas. E a principal

delas é a motivação financeira. Mas como podemos manter a

motivação dos membros da igreja se eles não ganham nada

financeiramente falando?No livo o 4º Atributo, descrevo algumas ações

importantes que muitas igrejas estão adotando como fonte de

motivação, como: treinamentos, endomarketing, encontros

espirituais com mais intensidade, depoimentos e testemunhos,

entre outras. Gostaria de deixar algumas dicas para que você

possa adotar e que ajudará muito a manter a motivação do seu

pessoal.A primeira é de fácil utilização: reconhecimento. Quando

uma pessoa ou uma equipe faz algo notável, não deixe que a

situação passe despercebida. Procure enaltecer estas pessoas

em público. Fale sobre estas pessoas em todas as

oportunidades que surgirem.A segunda dica parece ser de fácil utilização, mas não é:

comemoração. A maioria das igreja não costumam comemorar

um bom resultado. Comemore o término de uma campanha,

comemore cada multiplicação de célula, comemore cada alma

que foi ganha, comemore e comemore. Comemorar cada vitória


ao longo do percurso irá envolver cada vez mais a igreja para

alcançarem o resultado final. Não perca esta oportunidade! A

comemoração não é só quando se tem uma conquista grande,

mas sim, comemorar resultados significativos.Não precisa gastar muito dinheiro para se comemorar

algo significativo. Muitas vezes, os próprios membros podem

financiar a festa. Como? Peça para que cada pessoa ou grupo

traga algo simples de fazer para comer. O importante é estarem

reunidos comemorando e mostrando para a igreja que as

pequenas coisas também possuem importância para você.Parece ser ações simples e que todos sabem que devem

ser feitas. Entretanto, nem tudo que faz parte de um senso

comum, é uma prática comum. Faz quanto tempo que você não

comemora algo com o seu pessoal?

41LIDERANÇA

CAPÍTULO IIPrincípios e práticas

de gestão

CAPÍTULO IIPrincípios e práticas

de gestão

Entendendo Paradigmas e Estratégias para

Implantar um Novo Sistema de Trabalho

em sua Igreja

CAPÍTULO II

PRINCÍPIOS E PRÁTICAS DE GESTÃO

Entendendo Paradigmas e Estratégias para Implantar um Novo Sistema de

Trabalho em sua Igreja

80% DOS ERROS AO IMPLANTAR UM NOVO SISTEMA INICIAM

AQUITeoria é uma coisa, colocar em prática é outra. Quase

todos os pastores que fizeram parte de minha pesquisa,

erraram por não entenderem os princípios de “fusão”. Mas o

que é Fusão? Procurarei explicar de forma simples para que

você possa associar com o que já viveu, ou ainda viverá. Existem algumas definições sobre o significado da

palavra fusão, explicarei duas antes de associá-las ao contexto

“igreja”.No primeiro exemplo, falarei de algo científico,

biológico, que todos nós aprendemos quando criança ainda no

primário. Fusão é o nome dado ao processo de passagem de

uma substância do estado sólido para o estado líquido. Um

exemplo claro é: quando você aprendeu que se pegasse um

pouco de água e colocá-la em um congelador, esta água, que

está em estado líquido, se tornará gelo, tornando-se uma

substância sólida, e vice versa. Ou seja, é uma transformação

observável. Antes da “fusão” a água era uma coisa após a fusão

a água se tornou outra coisa.

44LIDERANÇA

45

O segundo exemplo e o que mais se identificará com o

nosso propósito, é a fusão empresarial, que é quando uma

empresa compra outra empresa. A empresa compradora

precisará implantar o seu sistema de trabalho na empresa a

qual acabou de adquirir. Certa vez ministrei um treinamento para algumas

pessoas de uma empresa que estavam passando por um

processo de fusão. Estas pessoas faziam parte da empresa

compradora, e estavam buscando ferramentas eficazes para

poder contribuir com o processo de fusão o qual estavam

incumbidos. Eles informaram que estavam em uma situação

crítica, difícil, pois estavam se esbarrando em algo muito difícil e

complexo de se lidar, “a cultura”.A empresa “compradora” tinha seu método de trabalho

já definido e organizado. Também tinha uma cultura

organizacional totalmente diferente da empresa que acabaram

de adquirir. Assim, o principal desafio era implantar uma cultura

em outra cultura completamente diferente. O interessante, é

que os seus gestores sabiam que só teriam resultados neste

novo empreendimento após realizarem esta fusão, ou seja, esta

transformação. Em todo processo de fusão existe um princípio

que todos os gestores sabem: o teste do tempo.O tempo é a principal moeda em um processo de

transformação. Implantar um novo ritmo de trabalho, novos

valores, uma nova mentalidade, não é fácil. É preciso de tempo

e entender todos os processos de implantação desta nova

cultura. Todos os diretores e acionistas que fazem parte de uma

fusão empresarial entendem estes princípios. Eles sabem que é


46LIDERANÇA

um processo delicado, e que todos os seus investimentos e

sonhos podem ser perdidos caso não respeitem este processo.Podemos pegar este exemplo e associar com a proposta

do livro. Não sei se você já percebeu através destes exemplos,

mas quando você traz de outra igreja um novo método de

trabalho, uma nova cultura ministerial, você está promovendo

uma fusão, ou seja, uma transformação, do antes para o

depois. E é justamente por isso que: “o que parece ser fácil se

torna difícil quando se coloca em prática”. Como nas

empresas, é preciso respeitar os princípios de fusão e todas as

suas exigências. Para que se possa lograr êxito em um processo

de fusão, é necessário entender de processos de implantação

e, principalmente, passar pelo teste do tempo.A maioria dos líderes ministeriais se encontram

desmotivados, pois passaram suas igrejas por uma “fusão” sem

saber o que estavam fazendo,ou seja: não tiveram êxito ao

implantar uma nova visão de trabalho e estão se culpando por

se acharem incapazes de realizarem tal tarefa.Você pode estar se perguntando agora; “mas, e as

igrejas que tiveram êxito?”. Responderei a esta pergunta

usando as mesmas palavras que as usei quando fui

questionado pelos líderes com quem obtive contato. Bom, não

posso afirmar, mas posso falar usando os mesmos exemplos

empresariais que vivenciei e que obtive informações. Quando

se logra êxito em um processo de fusão sem que entendam e

pratiquem alguns princípios chaves, penso em alguns fatores:Primeiro: Existem empresas que já tinham uma cultura

de valores que se identificaram com a empresa compradora.

47

Eles apenas continuaram o ritmo mudando algumas coisas

naturais que não demandaram esforços ou algum tipo de

pressão. Assim , também existem igrejas que se identificaram

com o novo método de trabalho, e conseguiram lograr êxito

sem que se tenham informações de possíveis perdas e

problemas maiores.Segundo: Fator sorte. Também posso falar de casos que

presenciei de empresas que tiveram sorte. Todo

empreendedor sabe que a sorte também faz parte de um

negócio. Todo negócio, por mais criteriosa que seja a

organização, sempre existirá o fator risco. Algumas empresas

conseguiram lograr êxito pois contaram com a sorte nos

processos de execução. Mas como um homem espiritual, não

posso falar que existem igrejas que tiveram sorte, posso

afirmar que existem igrejas que Deus resolveu ser mais

generoso proporcionando resultados positivos sem que o líder

passasse por provações mais intensas.Terceiro: Entender de probabilidade de resultados.

Existem algumas empresas que alcançaram sucesso em

processos de fusões, porém, posso afirmar; que existe um

número muito, mais muito maior que não conseguiram.Você já experimentou contar quantas igrejas

conseguiram êxito implantando um novo método de trabalho,

uma nova visão e também quantas não alcançaram resultados

implantando o mesmo sistema? Se você fizer a conta, irá se

assustar. Normalmente, nos concentramos em resultados, pois

resultados favoráveis chamam a atenção. Entretanto, posso

garantir que nestes processos de “fusões” a maioria não


48LIDERANÇA

alcançaram os resultados que desejavam quando implantaram

um novo ritmo de trabalho.Não quero ser o dono da razão e afirmar o que é certo ou

errado. O objetivo deste capítulo é falar para você, líder, que

está lendo este livro, e deixá-lo ciente de que se não conseguiu

lograr êxito implantando novos métodos de trabalho em sua

igreja, não se preocupe. Certamente, você não foi o único! Não

porque não tem potencial ou muito menos vida com Deus, mas,

acredito, que se tivesse lido este livro antes, com certeza

evitaria algumas ações ou iria ajudá-lo nos processos que teria

que implantar para alcançar os resultados. É justamente por

isso, que sempre faço questão de falar: “se você entender de

princípios universais e atemporais, e praticá-los, poderá

alcançar resultados sem sofrer tanto”. É como diz Mike

Murdock “assim como existem as leis da física, também existem

as leis para o sucesso”.Vamos ver o que o próprio Senhor Jesus disse sobre

“fusão”, leis que são ignoradas ou talvez, despercebidas.

O QUE VEM ANTES DA IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA VISÃO

DE TRABALHOComo falei no tema anterior, é preciso entender os

processos de fusão, ou seja, de transformação. Antes de

executar a nova visão de trabalho ministerial é necessário

entender uma lei que jamais será mudada, a lei de: “não

implantar algo novo em algo velho”. Vamos ver o que Jesus disse

a respeito desta lei: “Ninguém põe remendo de pano novo em roupa velha,

49

pois o remendo forçará a roupa, tornando pior o rasgo” (Mt

9.16).Repare que Jesus orienta de algo que poderia acontecer

caso este princípio fosse quebrado. “O rasgo seria pior”, ou

seja, os resultados seriam ainda piores dos atuais.Há muitos líderes que não respeitaram esta lei, e como

consequência, suas igrejas sofreram muito. Conheço uma

igreja que implantou uma visão de crescimento, cujo pastor

responsável estava convicto que teria sucesso, mas não

respeitou este princípio e até hoje sofre as consequências, e

isso já faz mais de dez anos.Talvez você que esteja lendo este livro também tenha

sofrido este impacto, esta consequência, e se pudesse, com

certeza teria voltado atrás e não teria implantado esta nova

visão.Ao conversar com líderes que tiveram consequências

terríveis após implantarem algo novo em suas igrejas, observei

que a maioria não estavam preparados e muito menos tinham

sido orientados sobre as consequências negativas que

poderiam sofrer. Na ansiedade de colherem resultados

elevados, começaram a implantar algo novo sem antes

preparar seus membros para receberem e viverem esta

novidade.O que tenho aprendido neste tempo de muito estudo,

pesquisas e muito trabalho, é que não se muda uma

mentalidade de 10 anos em 10 dias, e que é necessário passar

pelo teste do tempo.Jesus sempre nos orientou a respeito. E seus


50LIDERANÇA

comportamentos como líder ratificaram suas ações. Quanto

tempo Jesus passou com os seus 12 discípulos até implantar a

nova mensagem do Reino de Deus em cada um deles? Sabemos

que foram três anos e meio, e não três dias ou três meses. Ele

respeitou o teste to tempo. Ele sabia que precisava de um

tempo para fortalecer os seus discípulos e implantar uma nova

mentalidade. A mentalidade do discipulado demanda tempo.

Muitos líderes ministeriais querem que suas igrejas já tenham

esta mentalidade de cuidar das pessoas sem que antes a igreja

entenda o propósito. Eles precisam aprender, precisam confiar,

precisam ser discipulados primeiro, precisam ver as

transformações das pessoas por meio do discipulado, para que

possam começar a obter uma consciência da importância de

fazer discípulos.Jesus ensinou, para depois dizer “Ide e façam a mesma

coisa” (Mt 28:19). Ninguém pode cobrar aquilo que não

ensinou, e ninguém pode dar o que não aprendeu, ou seja, o

que não tem para dar.Tenho observado, muitos líderes dando a ordem que

Jesus deu “Ide e façam discípulos em todas as nações, batizando

e ensinando a guardarem tudo aquilo que eu os ordenei” (Mt

28.19).Mais uma vez, volto a falar: para você ensinar, primeiro

tem que ter passado pelo processo de aprendizado. Estudei três

anos a faculdade de Letras, e após este tempo de aprendizado,

obtive um diploma, uma certificação que me deu autoridade

para lecionar Português para alunos de ensino fundamental e

médio. Repare que só obtive a certificação para ensinar depois

51

que alguém me ensinou.Jesus mudou a mentalidade daqueles 12 homens com

teorias e práticas. No tema sobre liderança deste livro,

mencionei que o discurso do líder precisa ser coerente com a

sua prática.Lembre-se: Se você ferir esta lei ao implantar algo novo

em sua igreja, poderá sofrer consequências terríveis.Para implantar uma nova visão em sua igreja, o seu povo

precisa estar preparado. Precisam estar prontos para receber

esta tremenda novidade e, para isso, citarei quatro processos

que fazem parte da mudança mental e comportamental.

OS ESTÁGIOS DA MUDANÇAPara que a sua igreja esteja pronta para receber algo

novo, precisará primeiro mudar a forma de seus membros

pensarem, ou seja, mudar seus paradigmas. Realmente,

quando queremos alcançar resultados diferentes, precisamos

fazer coisas diferentes. Implantar uma visão de crescimento

que esteja dentro dos valores dos quais acredita que seja

coerente com a sua fé e com o seu modo de pensar, é

fundamental para alcançar resultado. Entretanto, antes, é

preciso pensar nos processos que precisará implantar para

preparar o seu povo, ou seja, a sua igreja.Darei uma dica para implantar os processos que

resultará em uma mudança de pensamentos e de

comportamentos de sua igreja. Chamo este processo de : Os 4

estágios da Mudança.


1º Estágio de Reflexão:Neste primeiro estágio, os membros de sua igreja estão

em um dos dois estados que falarei agora. Estados de

Desconhecimento: Neste momento, sua igreja não possui o

conhecimento de que há algo que precisa mudar. Neste

primeiro estágio é necessário que o líder comece um processo

de informações a respeito do que ele enxerga (o líder) e que a

igreja ainda não enxergou. Seus membros também podem

estar no segundo estado. Eles podem aceitar que as mudanças

precisam ser feitas, mas não estão comprometidos para ir

adiante. É justamente aqui que o líder precisa buscar formas,

ferramentas, conhecimento para poder gerar este

comprometimento em sua igreja. É neste segundo estado que

entra o seminário Ganhe + 1 P/JESUS. Que foi escrito para gerar

a consciência da igreja sobre a necessidade de ganhar vidas e

cuidar das vidas que foram ganhas. Também, através do

seminário, a igreja entenderá que possuem competências e

dons para realizar o chamado de Jesus.

2º Estágio de Preparação:Neste segundo estágio, os membros começam a

perceber que há uma necessidade de mudança, por meio do

seminário Ganhe + 1 P/ JESUS, ou por qualquer outro seminário

que tenha o mesmo propósito. Mas, alguns membros podem

não estarem certos de como proceder e não estão totalmente

comprometidos com o chamado de Jesus de ganhar e cuidar do

fruto. Muitas pessoas estarão com medo de colocar em prática

o que Deus falou por meio dos seminários ou de qualquer outra

52LIDERANÇA

situação dos quais viveram. O papel do líder agora é coletar

dados, conduzir as situações que os ajudem a colocar em prática

o chamado, dar treinamentos específicos de comportamentos

necessários e ajudar cada pessoa a manter-se focada no seu

objetivo.

3º Estágio da Ação:Aqui as pessoas que entenderam o propósito da nova

visão implantada, começam a colocar em prática. É neste

momento que o líder precisa monitorar e acompanhar os

resultados. Avaliar se a nova visão de trabalho está sendo

aplicada corretamente. Lembre-se: Os resultados favoráveis

contagiarão as outras pessoas, os quais não acreditaram no

projeto ou que estavam com medo de colocar em prática. É

fundamental monitorar cada ação, cada nova pessoa que foi

ganha e cada novo testemunho de progresso.

4º Estágio de Manutenção:A ênfase neste estágio de mudança está em sustentar as

mudanças de comportamentos que os membros acabaram de

sofrer. De uma forma geral, ter a certeza de que os membros não

voltarão a ter os antigos padrões de pensamentos e

comportamentos.Observei que a maioria dos líderes que não estavam

conseguindo obter resultados ao implantar um novo sistema de

trabalho, não seguiram totalmente estas fases que fazem parte

de todo processo de mudança. Entretanto, também observei

que muitos chegaram a realizar algumas destas fazes sem ao

menos entendê-las. Outros começavam a praticar as fazes por


meio de metodologias, mas não mantinham o foco. Pulavam as

fases quando encontravam alguma dificuldade. Entendo que para manter estes processos parece ser

complicado, mas a ênfase está na dedicação e na disciplina.

Como falei, alguns líderes já fazem algumas ações sem

saberem que estão fazendo. Acredito que basta apenas

organizar o material e ter uma disciplina para acompanhar

todo o processo.O importante até aqui, é que você possa entender que

as coisas não são realizadas por impulso ou algo do gênero.

Quando se trata de pessoas, o que é fácil pode se tornar difícil e

complicado. E muitos estão pagando um preço caro por

ignorarem estes princípios.

EVITANDO CONSTRUIR ALGO PASSAGEIROO que você deseja? Construir uma igreja que suporte ao

crescimento e prevaleça ou uma igreja de movimentos

passageiros? Parece uma pergunta boba e, com certeza,

gostaria que fosse mesmo. Mas não é isso que tenho

presenciado em minhas viagens. Cerca de 90% das igrejas as

quais visitei já passaram por momentos bem diferentes dos

atuais. Há muitas igrejas que implantaram uma visão de

crescimento e que no início tiveram sucesso. Muitas delas

chegaram a ter em seus cultos até cinco vezes mais pessoas do

que antes de aplicarem a nova visão. Entretanto, o tempo não

trouxe exatamente o que os líderes destas igrejas projetaram e

sonharam. Ao contrário, estas igrejas perderam boa parte dos

seus membros, ocasionando momentos de muita dor e

dificuldades para seus líderes. O que muita gente não sabe, e

54LIDERANÇA

que somente quem passa por isso pode dizer, é que estas perdas

não se resumem apenas ao não comparecimento mais de

pessoas aos cultos, este tipo de cenário traz outras

consequências em anexo, como: divisão, prejuízos financeiros,

e uma guerra interior terrível, proporcionando ao líder uma

sensação de muita angústia e sofrimento. Como foi citado; “só

quem passou por isso poderá entender o que estou falando”. Você que está lendo este livro pode estar perguntando

agora: Pr. Elvis, porque isso acontece? Foi exatamente esta

pergunta que todos os líderes fizeram ao relatarem sobre seus

ganhos e suas perdas. Para ser sincero, nunca passei por isso!

Em 12 anos de ministério, nunca tive uma perda neste sentido.

Não sei o que é viver uma divisão, não sei o que é crescer e

depois perder o crescimento, não sei o que é sofrer por traição,

mesmo passando 12 anos de ministério dividindo meu tempo

com o trabalho secular. Não estou falando isso para colocar-me

em uma posição diferenciada ou qualquer coisa do gênero, mas

costumo responder com base na experiência e não no que eu

acho. Darei duas respostas: uma com base em minha liderança

e outra baseada no conhecimento empresarial.Bom, sempre procurei construir uma vida e não um

momento. Talvez seja isso que me fez alcançar uma estabilidade

ministerial. O momento é passageiro, é como uma onda. E para

construir uma vida que prevaleça, é necessário praticar o que

Jesus nos orientou em Mateus 7:24 “Portanto quem ouve estas

minhas palavras e as pratica é como um homem prudente que

construiu a sua casa sobre a rocha. Caiu a chuva,

transbordaram os rios, sopraram os ventos e deram contra

“ ”


aquela casa, e ela não caiu, porque tinha seus alicerces na

rocha”.É claro que Jesus também menciona à casa que caiu,

pois o construtor não praticou os seus ensinamentos. Como

estou escrevendo para líderes ministeriais, homens de Deus

que já conhecem muito sobre a palavra de Deus, não quero

aqui pregar, mas apenas fazer uma simples colocação do que

penso a respeito deste conselho de Jesus. Acredito que para se construir uma casa sobre a rocha,

demanda mais tempo e esforço do que para construir uma casa

sobre a areia, e que também existem muitos tipos de casas. Se

você deseja construir uma casa pequena de cinco cômodos,

exigirá um determinado esforço e investimento, mas se deseja

construir uma casa maior, com certeza, demandará mais

esforço e dinheiro. Construir uma igreja para 50 pessoas

demandará uma estrutura, mas se deseja construir uma igreja

para 1000 pessoas, precisará de uma estrutura muito

diferente. Você não conseguirá liderar uma igreja de 1000

pessoas com a mesma mentalidade e conhecimento que

precisa para liderar 50 pessoas. Precisamos saber qual o

tamanho da casa que desejamos construir sobre a rocha. O que

pretendo falar com estes exemplos, é que tenho observado

muitos líderes que não querem pagar um preço para obter os

resultados. Quando me refiro a preço, não estou referindo

apenas a vida espiritual, como Jejum e Oração, até mesmo

porque o cliente pastor, que citei no início do livro, é um

homem que sempre obedeceu estes princípios, fazendo três

vezes ao ano jejum de 40 dias, só no líquido, e passando

56LIDERANÇA

madrugadas orando. Nunca conheci um homem que jejuasse

como ele. Entretanto, seu ministério sempre foi de altos e

baixos. O que pretendo falar, é que para liderar uma igreja de

1000 pessoas, precisará pagar um preço para adquirir

conhecimento de Gestão, para poder proporcionar uma

estrutura coerente ao seu crescimento. Investir em cursos,

treinamentos, projetos de comunicação, e principalmente; em

cursos que promova seu desenvolvimento em liderança.

Acredito que a partir do momento que você ensina as pessoas a

crescerem, você também precisará crescer junto com elas. O

líder não pode dar o que não tem!O que percebo, é que muitos líderes foram motivados a

crescerem, mais não aprenderam a manter o crescimento.Este pode ser um dos motivos para explicar o porquê

algumas igrejas cresceram e depois não conseguiram manter o

mesmo crescimento, perdendo seus membros e líderes.Agora, gostaria de tentar responder esta pergunta com

base no conhecimento empresarial. Se existe algo que as

grandes empresas procuram aperfeiçoar, com certeza, é como

manter um negócio a longo prazo. As grandes organizações

sabem que para manter-se no mercado competitivo de hoje, é

necessário investir dinheiro com pesquisas para estudar o

produto do futuro, pois entendem que o produto que faz

sucesso hoje, pode não fazer o mesmo sucesso amanhã.Só existe uma linha de raciocínio para que este estudo

seja praticado; procurar entender os comportamentos das

pessoas no futuro. Ex: Qual será a sua forma de pensar daqui a

10 anos? Quais estilos de carro estas pessoas optarão em


comprar daqui a 15 anos? Aprendi algo muito interessante na

época em que fiz MBA em Gestão de Projeto Inovadores pela

USP: “para inovar, é preciso antecipar”.A antecipação de produtos é a única forma de se manter

a inovação. Mas o que pretendo explanar através deste exemplo,

não é fazer com que você entenda de produtos futuristas ou

alguma coisa do gênero. A linha de raciocínio aqui é: “não posso

me empolgar com o sucesso momentâneo”. Se você também possui esta mesma visão, o que tem

feito para continuar crescendo? O que tem feito para

proporcionar estabilidade para sua igreja crescer e manter o

crescimento?Existe uma frase popular que diz: quanto mais é dado

mais é cobrado. Com certeza, esta mesma linha de pensamento

precisa ser vivida e praticada pelos líderes ministeriais, ainda

mais, se a igreja possui um sistema de formação de líderes.Tenho o seguinte pensamento: um líder nota 7, jamais

terá condições de liderar um líder nota 8. Sendo assim, toda

igreja precisaria desenvolver uma mentalidade de crescimento

contínuo, ou seja: inovar e antecipar cenário futuro.Fiquei surpreso com alguns líderes que me convidaram

para ministrar o seminário Ganhe + 1 P/JESUS sem ao menos ter

lido o livro. Como pode implantar algo em suas igrejas sem

conhecer profundamente o que será ministrado? Não se pode

julgar um livro por causa da capa. É preciso conhecer a proposta

do livro: o quanto pode impactar os membros, entender os

pontos fortes e fracos. Entretanto, muitos líderes estavam

convictos de que era algo de Deus, sem mesmo ler o livro,

58LIDERANÇA

simplesmente porque estava escrito: Ganhe + 1 P/ JESUS.Após viver esta experiência, acredito que muitos líderes

implantaram um sistema de crescimento em suas igrejas sem ao

menos entender. Com certeza, pensaram: Se deu certo em

outra igreja, também dará certo na minha.Todas as propostas de treinamentos, que foram enviadas

pela minha empresa para as organizações, passava por um

rigoroso filtro e avaliações. Sabíamos que antes de alguma

empresa fechar algum contrato conosco, teríamos que

apresentar a proposta, e convencê-los de que o que tínhamos

para oferecer se encaixaria no sistema e na cultura da empresa.Há muitos líderes implantando visões, programas,

métodos, sem conhecer, sem estudar, pois não acham

necessário. Só após o fracasso da implantação que alguns

costumam questionar o que deu de errado. Porque não fez isso

antes? Porque não procurou entender os processos do novo

programa? Se você deseja ter uma igreja que cresça

continuamente em estrutura e sadia, precisará conhecer e

estudar muito qualquer nova proposta de visão. Seja qual for,

por mais que tenha dado certo em outras igrejas, não é sinal de

que dará certo na sua.Lembre-se, o novo paradigma é: assim como nas

empresas, não podemos construir apenas um dia e sim uma

vida.

MENTORES - “O SEGREDO DA SABEDORIA”Talvez, este seja o assunto mais difícil de compreender ou

de aceitar. Até para que eu possa escrever este assunto, terei

que pedir para o Espírito Santo de Deus sabedoria, para evitar


alguma má interpretação e não gerar uma impressão

equivocada por parte de alguns leitores. Como foi citado neste livro e em outras literaturas,

passei muitos anos estudando e tentando aprender com

líderes que conquistaram resultados extraordinários no mundo

empresarial e pessoal. E posso garantir! Quanto mais me

aprofundava em seus pensamentos e comportamentos,

compreendia que estes homens não estavam conquistando

por acaso. Seus paradigmas a respeito de negócios e de

desenvolvimento humano, eram de impressionar qualquer

um. O que mais chamou a atenção foi quando percebi que

todos estes homens tinham mentores, pessoas que serviam de

apoio para todas as suas tomadas de decisões. Percebi que

muitos homens de Deus pecavam em não buscar este tipo de

ajuda, sabe o por quê? Pelo falto de estarem em alguma

“posição” mais elevada ministerialmente, e de se preocuparem

mais com a sua posição de autoridade do que com a essência

do mentoriamento, que é aprender ou refletir sobre

determinado assunto, antes de tomar alguma decisão.Veja que o homem mais sábio que este mundo já

conheceu “Salomão” nos deixou registrado como orientação:

Por falta de Reflexão, os planos fracassam, mas se realizam

quando há muitos conselheiros” (Pv.15.22) Você acha que o Reio Salomão sabia o que estava

falando quando ele nos orienta a viver este conselho? Acredito

que a sua resposta foi um sim. Entretanto, não é isso que

muitos estão ensinando para os líderes ministeriais. Ao invés de

cultivarem uma consciência de maturidade, estão cultivando

60LIDERANÇA

uma consciência medíocre de que alguém que esteja acima de

você na hierarquia espiritual, não pode te aconselhar. Ou que

você só pode pedir conselhos para uma pessoa que te fornece

uma cobertura espiritual. Veja o que o mestre da sabedoria nos

orienta: “seu planos se realizam quando há MUITOS

CONSELHEIROS”. Um conselheiro não impõe, um conselheiro

não manda, um conselheiro apenas orienta e fornece conselhos

para uma reflexão, a tomada de decisão sempre sairá de você.

Não estou falando que você sairá pedindo conselhos para

qualquer pessoa, acredito que este nível de maturidade e

entendimento você já deve ter, entretanto, o que pretendo falar,

é que a sabedoria humana está na humildade de reconhecer

que outras pessoas podem te ajudar, te orientar, e que não é

nenhuma vergonha pedir conselhos para estas pessoas, mesmo

que elas não possuem, na hierarquia espiritual, uma posição

mais elevada do que a sua. Quem foi Moisés? Quem foi Jetro?

Quem orientou quem? O sogro de Moisés apenas deu um

“conselho”, pois a bíblia diz que ele estava do lado de fora

apenas observando o que estava acontecendo com Moisés.

Após perceber algumas coisas que Moisés estava fazendo de

errado, decidiu orientá-lo. “Agora, ouça-me! Eu lhe darei um

conselho, e que Deus esteja com você! (Êxodo 18.19)Jetro, o sogro de Moisés, apenas lhe deu um conselho.

Veja bem! Um conselho não é uma ordem ou uma imposição,

mas algo para reflexão. Moisés decidiu seguir o conselho, e com

certeza, seu trabalho ficou ainda mais produtivo e mais fácil de

realizar.A vaidade e a soberba de muitos líderes têm feito muitas


pessoas sofrerem. Mas, não quero falar a respeito de como

alguns sistemas aplicado dentro das igrejas tem prejudicado o

desenvolvimento humano e ministerial de muitas pessoas. O

foco aqui é orientá-lo em relação à importância de obter

conselhos antes de tomadas de decisões. Todas as grandes organizações possuem seus

conselheiros. Homens que se reúnem antes de lançar um

produto, ou de tomar alguma decisão importante. Nestas

reuniões, surgem idéias e muitas opções de reflexão, antes que

o diretor tome a sua decisão. É comprovado que pessoas que

estão do lado de fora conseguem observar fatores importantes,

o qual, quem está do lado de dentro não consegue. É por isso que oriento minha equipe ministerial a

procurarem conselhos antes de tomar alguma decisão. Estes

conselheiros podem contribuir e ajudá-los a não errarem, ou a

errarem menos.Você pode estar se perguntando agora: pastor Elvis,

quem pode ser meus mentores? Meu conselho é: escolha

pessoas que já viveram o que você está querendo viver. Pessoas

que possuem um caráter aprovado, que possuem experiências

elevadas, e que você sente, em seu coração, que esta pessoa

pode te ajudar. Não estou falando que esta ou aquela pessoa

será a sua cobertura espiritual, longe disse! Pois não tem nada

haver uma coisa com a outra. Uma cobertura espiritual tem a

função de orar por você, entrar em guerra por você, te proteger

dos ataques do diabo, te orientar espiritualmente. Um mentor

tem a função de dar conselhos sobre determinado assunto.

Normalmente, são assuntos específicos, e para isso, precisará

62LIDERANÇA

de pessoas específicas.Sou pastor a 12 anos, e tenho uma cobertura espiritual o

qual a respeito e sei de sua importância em minha vida. Procuro

sempre honrar minha cobertura, e a falar dela em todos os

seminários o qual ministro. Entretanto, sempre quando tenho a

oportunidade de estar ao lado de líderes ministeriais que já

viveram mais do que eu ministerialmente e entendo que são

homens de Deus, não deixo de pedir conselhos. Em meus

treinamentos, sempre faço uma ilustração. Desenho uma ponte

em um quatro e, de um lado da ponte faço um desenho de um

homem, do outro lado da ponte, também desenho outro

homem. Após desenhar, faço uma comparação virando para a

platéia, digo: Vamos supor que este homem que se encontra no

início da ponte é você. E o outro homem que está no final da

ponte, é a sua referencia profissional, ministerial, etc. E a ponte,

é o caminho que você precisará percorrer até chegar a sua meta

de ser como a sua referência. O você pode fazer para chegar a

sua meta, ser como a sua referência, sem cair pelos buracos da

ponte (buracos da vida)?Todos ficam em silêncio pensando... Mas a resposta é

muito simples. Basta pedir orientação para quem já passou pela

ponte. Com certeza, este homem saberá te falar onde você

precisará tomar cuidado para não cair, e alcançar os resultados

dos quais você deseja alcançar.Mentoriamento é isso. Nada mais do que isso! Não

precisamos temer se pessoas das quais lideramos

ministerialmente pedir conselhos para outros. Sua função como

líder, será sempre contribuir para que seus liderados alcancem


resultados elevados, tenho certeza que se surpreenderá, pois

alguns poderão alcançar mais resultados do que os seus. Se

isso acontecer, peça uma pizza e comemore, pois é um sinal de

que você exerceu com excelência o seu propósito como líder.

NÃO SE FRUSTRE, VIVA NO CÍRCULO DE INFLUÊNCIATodos os dias, temos a opção de escolhermos viver em

dois círculos: o de influência, o qual você pode controlar, ou

pelo menos influenciar, ou dentro do círculo de preocupação, o

qual não consegue controlar ou influenciar. A maioria das pessoas vivem no círculo de preocupação.

O círculo de preocupação é muito mais amplo do que o círculo

de influência. Sabe o por quê? Pois quanto mais se dedica

tempo, esforço, atenção e recursos em coisas as quais você não

consegue controlar ou influenciar, menos tempo e força

sobrará para as coisas as quais você pode.Vejo muito isso dentro das empresas. Muitas pessoas

perdem tempo querendo mudar o sistema organizacional o

qual elas não exercem influência, ou seja: ficam gastando

energia e tempo de uma forma desnecessária. Certa vez, fui

convidado para ministrar uma palestra para um grupo de

professores que trabalhavam em uma escola municipal.

Percebi que a maioria dos professores estavam frustrados, pois

queriam mudar o sistema de ensino e de gestão da rede

escolar. Todo o corpo docente se encontrava desanimado, e

ministravam suas aulas unicamente pelo propósito do dinheiro

que precisavam para sobreviverem. Estes professores estavam

cansados, pois; por mais que tentassem e trabalhassem para

melhorar o sistema de ensino da rede publica, não


conseguiam. Se você não consegue controlar ou influenciar alguma

situação, como terá resultados? Podemos atribuir parte da

culpa pelas pessoas não alcançarem resultados em suas vidas a

este exemplo. O círculo de preocupação é o chamado “apaga

incêndio”, e as pessoas que vivem dentro deste círculo,

trabalham muito, mas não conseguem ver resultados

satisfatórios em seu trabalho.Esta mesma linha de raciocínio se aplica as pessoas.

Existem pessoas que podemos influenciar e impactar, mas

também existem aquelas as quais não conseguimos. Muitos

líderes estão perdendo tempo e esforço com pessoas as quais

eles não possuem nenhum tipo de influência e, como

consequência, as pessoas as quais eles podem influenciar e

impactar acabam ficando de lado ou recebendo pouco,

influenciando diretamente na capacidade de produção destas

pessoas que poderiam produzir ainda mais.Grande parte da motivação das pessoas vem através dos

resultados, e a falta de resultados de muitos líderes ministeriais

tem proporcionado muitas consequências negativas.

Entretanto, percebi que muitos não estavam preparados para

um sistema de crescimento, pois não entendiam este

paradigma. Parte destes pastores que conheci e conversei

estavam frustrados, pois esperavam que todos os membros de

suas igrejas entrassem e aceitassem a nova visão de trabalho.

Passaram muito tempo vivendo dentro do círculo de

preocupação, esquecendo de focar no círculo de influência,

justamente as pessoas que aceitaram e estavam sonhando com

65LIDERANÇA

o novo sistema de trabalho.Pense comigo: se você focar no círculo de influência, por

mais que seja pequeno, a tendência é ele crescer e superar o

círculo de preocupação. Pois os resultados serão uma evidência

do seu trabalho, e não terá mais tempo para focar naquilo que

não te traz resultados.O que Jesus disse para seus discípulos quando os enviou

para apresentarem o reino de DEUS de casa em casa? Vamos

conferir! “Na cidade ou povoado em que entrarem, procurem

alguém digno de recebê-los, e fiquem em sua casa até

partirem. Ao entrarem na casa, saúdem-na. Se a casa for digna,

que a paz de vocês repouse sobre ela; se não for, que a paz

retorne para vocês. Se alguém não os receber nem ouvir suas

palavras, sacudam a poeira dos pés quando saírem daquela

casa ou cidade”(Mt 10.11-14).O próprio Jesus orientou: “Se alguém não os receber

nem ouvir suas palavras...” Há muitas pessoas que não querem

ouvir suas palavras ou não aceitam a sua liderança. E o que você

fará com elas? Quer um conselho? Coloque-as dentro do

círculo de preocupação, mas não viva dentro deste círculo. Ao

contrário, existem aquelas pessoas que querem ouvir a sua

palavra, querem ser tre inadas, querem crescer

ministerialmente e o recebe como líder delas. Quer outro

conselho? Coloque-as dentro do círculo de influência, e viva

dentro deste círculo, dedicando seu tempo e esforço para estas

pessoas que estão dentro deste círculo. Se você investir o seu

tempo e dedicação para este círculo, gradativamente ele irá

crescer e você verá os resultados.


Veja o Exemplo:


Influência

Preocupação

Pessoas que você nãopode influenciar

Círculo de Preocupação

Quando você se concentra

em pessoas que não

pode influenciar,

seu ciclo de preocupação

cresce e seu ministério

não floresce. Pois

menos tempo terá para

investir em pessoas que

poderão impactar outras

pessoas. Consequentemente,

seu ciclo de influência diminui.

Círculo de Influência

Quando você se concentra

em pessoas sobre as quais

exerce influência, seu

ministério cresce,

pois elas expandem o

conhecimento adquirido

e impactando outras

vidas. Com este

resultado, seu

ciclo de influência cresce.

Influência

Preocupação

Pessoas que vocêpode influenciar

Existem alguns princípios para que se consiga alcançar

resultados, não importa em qual área você atue. E um dos

princípios mais importante é o foco. O foco leva à execução, e a

execução traz resultados. Se você tem focado em pessoas que

não exerce influência e que não o aceita como líder, qual o

resultado espera colher? Agora, se você focar e executar suas

ações, suas forças e energia em pessoas que fazem parte do

círculo de influência, por mais que sejam poucas pessoas,

garanto que alcançará mais resultado com elas do que com a

quantidade de pessoas que fazem parte do círculo de

preocupação.Todas as igrejas que alcançaram resultados importantes

através de novos sistemas de trabalho foram porque seus

líderes focaram em pessoas que vivem dentro do círculo de

influência. Muitas começaram pequenas, e hoje estão grandes. Até quando você continuará sofrendo por pessoas que

não aceitam ou não querem mudança? Como líder, é preciso

saber a hora de desligar a UTI espiritual. Existem pessoas que

precisam de você, da sua energia, do seu entusiasmo, da sua

dedicação e principalmente, da essência do Espírito Santo que

vive dentro de você. E estas pessoas, provavelmente,

multiplicarão esta essência a qual será implantada dentro

delas. O que uma pessoa que vive no círculo de preocupação

pode reproduzir? Com certeza, outras pessoas que

proporcionarão problemas e dores de cabeça. Você pode estar pensando... “Não posso deixar estas

pessoas que vivem em meu círculo de preocupação

desamparadas ou sem apoio, o que faço?” Minha resposta é:

68LIDERANÇA

resultados” faziam parte dos ensinamentos e do desejo do

Mestre. Uma das leis da colheita é identificar o que você deseja

colher. Sabemos que se desejamos colher laranja, precisamos

plantar e cultivar sementes relacionadas à mesma espécie, não

é isso? Porém, se deseja colher outra fruta, não poderá plantar

e cultivar as sementes relacionadas à laranja. Entender este

princípio é fundamental para que se consiga uma boa colheita.Se a sua colheita ministerial virá através da liderança de

sua igreja, então precisará aprender como fazer isso. Buscar o

adubo certo e entender as fases de cada processo o ajudará

muito em sua colheita. Para cada tipo de plantação demanda

uma maneira de cultivar a terra. Citei a respeito deste primeiro

processo da lei da colheita em outro capítulo deste livro,

acredito que já tenha entendido.Vamos ver agora a respeito da segunda parte da

colheita: os resultados. Na igreja que pastoreio, em Monte

Carmelo - MG tem alguns discípulos que são agricultores, eles

cultivam lavoura de café. Aprendi muito sobre a lei da colheita

com eles. A colheita de café é feita uma vez ao ano. E durante

este tempo, estes irmãos trabalham duro para que; quando

chegar o momento de colherem os resultados sejam

surpreendente.Faz dez anos que estamos juntos, e percebi que sempre

trabalharam com a questão de probabilidade, ou seja: eles

tinham uma noção de quantos sacos de café iriam colher

naquele ano, mas não tinham certeza. Percebi que a colheita do

café não era uma lógica, e que eles precisavam trabalhar com

hipóteses. Assim, como na colheita física, também é a colheita


Não faça nada! Não são estas pessoas que não gostam de serem

incomodadas? Não são estas pessoas que preferem ficar

quietas e apenas ouvindo a palavra de Deus sem praticá-la?

Então, você estará liderando do jeito que elas querem,

entretanto, o seu foco estará nas pessoas que querem trabalhar,

que desejam reproduzir a essência de Jesus, que aceitaram o

chamado do Mestre e que o aceita como mentor na vida delas.Posso garantir! Os resultados obtidos com as pessoas do

seu círculo de influência acabarão influenciando o seu círculo

de preocupação, e muitas que vivem lá, passarão a viver junto

com as pessoas do círculo de influência.Faça dois círculos como no exemplo acima. Coloque

todos os nomes dos seus membros que optaram em viver no

seu círculo de preocupação e coloque todos os nomes que

optaram em viver em seu círculo de influência, perceberá que o

seu círculo de influência será menor em relação ao outro,

entretanto, ao invés de ficar perdendo tempo com pessoas que

o toleram, passará a investir seu tempo em pessoas que

celebram a sua presença. Como você se sentirá se agir assim?

ENTENDENDO A LEI DA COLHEITAEntendemos que a colheita é o resultado de um trabalho,

não é isso? Se agirmos através desta ótica, compreenderemos

que o trabalho é a parte principal da colheita. Fazer uma

avaliação do modo que estamos trabalhando é fundamental

para que se possa garantir uma boa colheita, ou seja, um bom

resultado. Jesus sempre usou a lei da colheita como exemplo para o

Reino de Deus. Isso prova que o vocabulário “crescimento e

70LIDERANÇA

espiritual. Precisamos ter metas, pois a meta dita o ritmo de

nosso trabalho, mas, como em toda colheita, é necessário

entender que nem sempre colhemos o que achávamos que

iríamos colher. Muitos resultados que estes irmãos agricultores

tiveram a baixa da expectativa, não foram por negligência de

trabalho, mas sim, porque a terra não quis produzir do jeito que

eles achavam que deveriam. Acredito que esta é a lei da colheita

espiritual. Há muitos líderes ministeriais colhendo abaixo do

esperado, e muitos se frustram achando que fizeram um

péssimo trabalho ou algo do gênero, quando simplesmente

estão vivendo a lei da colheita. Veja o que o Apóstolo Paulo diz:

“Eu plantei, Apolo regou, mas Deus é quem fez crescer; de modo

que nem o que planta nem o que rega são alguma coisa, mas

unicamente Deus, que efetua o crescimento” (1Cor 3.6-7).Note que o Apóstolo Paulo entendia muito bem sobre a

lei da colheita. Ele fazia a sua parte, entretanto, tinha a

convicção de que Deus era o responsável pelo crescimento, ou

seja, pelos seus resultados. Este livro foi escrito para contribuir

com o desenvolvimento ministerial de líderes que não tiveram

resultados esperados em suas igrejas implantando novos

sistemas de trabalho. Alguns por não entenderem a respeito de

sistemas universais e atemporais cometeram alguns erros ao

cultivarem a terra, mas, outros, não conseguiram resultados

esperados simplesmente porque Deus, até agora, não quis

assim. Você acha que o Apóstolo Paulo soube conduzir bem o

seu trabalho ministerial? Você acha que ele teve competências

para liderar e reproduzir o caráter de Jesus em outros homens?

A bíblia diz que sim! Timóteo e Tito foram um dos exemplos.


Entretanto, veja o que ele diz sobre os seus resultados:

“Tornei-me tudo para com todos, para de alguma forma

salvar alguns” (1Cor 9.22).“Fiz de tudo para salvar alguns”. O Apóstolo Paulo

compreendeu a lei da colheita. Ele disse que fez tudo o que

podia, como: fazendo de fraco para ganhar os fracos, mudando

seus comportamentos para ganhar aqueles que tinham

comportamentos diferentes dos seus etc. Paulo, com certeza,

fez a parte dele, e qual foi o resultado? Alguns.Entender a lei da colheita nos possibilita um ministério

dependente da bondade do nosso Senhor. Se o reino de Deus

fosse baseado apenas em nossos comportamento e atitudes,

não necessitaríamos de fé para colher. Com disse Salomão:

“Para tudo há uma ocasião certa; há um tempo certo para cada

propósito debaixo do céu” (Eclesiastes 3.1).Todos os agricultores sabem que o tempo é a principal

moeda para o sucesso. O tempo para que se colha o café é de

um ano ou até mais, para aqueles agricultores que estão na

fase inicial do empreendimento. Se tentarem colher antes do

tempo, provavelmente comprometerá os resultados da

colheita. Agora, penso que podemos entender sobre o tempo

de cada colheita aqui na terra, mas quem poderá entender o

tempo de Deus? O tempo da sua colheita ministerial é Dele,

não é meu e nem seu. Ele decidirá quanto tempo levará para

que você possa colher os resultados que deseja. Jesus disse que a colheita no Reino de Deus é um

mistério. O homem faz o papel dele lançado a semente em

uma boa terra. Noite e dia, estando ele dormindo ou acordado,

72LIDERANÇA

a semente germina e cresce sem ele saber como. (Mc 4.26-27)O nosso papel é lançar a semente falando do amor de

Jesus e deixar com que Deus defina a nossa colheita. Acredito

fielmente nesta lei. Muitos líderes aos quais conheci colheram

antes do tempo e não foi uma colheita satisfatória. Tiveram uma

visão de quantidade, mas não de qualidade. E o que aconteceu?

A colheita não durou muito. Toda a colheita que vem de Deus é

na medida certa. Ele não dará mais do que você pode cuidar.

Lembre-se: o chamado é para dar fruto e fazer com que o fruto

permaneça. Acredito que todos aqueles que desejam uma colheita

grande da parte de Deus precisa investir em estrutura. Precisam

estar preparados para consolidar os frutos que Deus enviará.

NEM TODOS SERÃO LÍDERESExiste uma frase que já presenciei em muitos seminários

os quais participei: “todos os membros um líder”. Esqueça, isso

jamais acontecerá!Talvez você já tenha percebido isso, não é mesmo?

Embora muitos já tenham percebido que nem todos os

membros de sua igreja serão líderes, ainda assim se frustram

por não conseguirem fazer com que todas as pessoas de sua

igreja liderem como gostaria que liderassem. Se você já fez o

exercício do círculo de preocupação e do círculo de influência,

percebeu o que estou falando.Acredito que todos nasceram para liderar, mas também

acredito que nem todos querem realizar o seu propósito. É um

direito de escolha, e precisamos respeitar. Existe uma pesquisa

de Vilfredo Pareto, também conhecido como a regra de 80/20,


determina que, para a maior parte dos fenômenos, 80% das

consequências advêm de 20% das causas. O princípio de

produtividade de Pareto é muito respeitado e frequentemente

usado dentro das empresas. Muitos acreditam que 20% dos

clientes podem ser responsáveis por 80% do volume de vendas

da empresa. O mesmo princípio também pode ser aplicado a

uma var iedade de assuntos: podemos imaginar

aproximadamente que usamos 20% das nossas roupas mais

favoritas por volta de 80% do tempo; talvez usássemos 80% do

nosso tempo com 20% dos nossos conhecidos, e assim por

diante.Não afirmarei que esta regra pode ser aplicada dentro

da igreja, como: apenas 20% de sua igreja são proativas, tem

perfil de liderança, são ofertantes, ou possuem alguma posição

de liderança. Mas uma coisa tenho certeza e posso confirmar:

nem todos serão líderes. Por isso, é necessário diagnosticar

quem são as pessoas que estão produzindo e ajudando dentro

da igreja. Jesus disse: “O semeador saiu a semear”. Enquanto

lançava a semente, parte dela caiu à beira do caminho, e as aves

vieram e a comeram. Parte dela caiu em terreno pedregoso,

onde não havia muita terra; e logo brotou, porque a terra não

era profunda. Mas quando saiu o sol, as plantas se queimaram

e sacaram, porque não tinham raiz. Outra parte caiu entre

espinhos, que cresceram e sufocaram as plantas. Outra ainda

caiu em boa terra, deu boa colheita, a cem, sessenta e trinta por

um. Aquele que tem ouvidos para ouvir, ouça! (Mt 13.3-9)Entenda que a semente lançada é a mesma para todas as


terras que estariam recebendo da semente. É preciso entender

isso! Em uma igreja de 100 pessoas, onde todas ouvem a sua

palavra, seus ensinamentos, quantos produzem? Não espere

uma colheita em quantidade, espere em qualidade. Jesus disse

que se a terra for boa, irá colher até cem vezes mais.Existem pessoas em sua igreja que produzirão muito, ao

ponto de suprir as lacunas das pessoas que não receberam de

bom coração o seu ensinamento. Não se frustre! Não é você o

problema. Se a sua semente produziu frutos em outras pessoas,

então, não tem nada de errado. Invista nas pessoas que estão

dispostas a compreender e a praticar o chamado ministerial.

Tenho certeza que estas pessoas produzirão o necessário.Lembre-se: No reino de Deus “o segredo do grande é o

pequeno!”

75LIDERANÇA

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Livro - Liderança - copia§a-copia.pdf · O livro Ganhe + 1 P/ JESUS, revelou o interesse destes pastores para falar e a querer se aprofundar no assunto liderança. Acredito que