RESENHA CRÍTICA COMPLETA

DADOS GERAIS

Disciplina LogísticaProfessor Jaqueline MateusAluno Adriano Silva HenriqueTurma Fone: 2299081753 e-mail: adrianosilvah@gmail.com

ANÁLISE DO TEXTO

Título do Texto A importância de se adotar um modelo de logística estratégica na organização.

Autor (es) DiversosPALAVRAS-CHAVE DO TEXTO (NO MÁXIMO 4 PALAVRAS)

Logística Estratégia Integração CompetitividadeDESCRIÇÃO DO ASSUNTO

Quando se aborda o assunto logística, no geral, pensa-se em transporte. O que é natural visto que esta é uma parte considerável, ou seja, cerca de 80% desta. No entanto logística não é só transporte. Sua abordagem, tanto interna quanto externa, e função vai muito além disto.

Os textos a serem analisados abrem a visão do leitor para uma abordagem mais abrangente, mostrando que a logística permeia toda a empresa e viabiliza de maneira eficiente e eficaz o desdobramento de todo o planejamento estratégico a nível local e global, mesmo ela parecendo estar nos bastidores. Quando se pensa ou se cria um fluxo de processo produtivo, quando se pensa em administração da produção, ou mesmo na engenharia de poço no setor petrolífero, ali esta a logística.

Dentro desta ênfase procuraremos responder a questão colocada pelo professor: Qual a importância de se adotar um modelo de logística estratégica na organização?

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA

Os textos abordam a evolução da logística e as diferentes aplicações da mesma, conforme segue:

1- No texto “Logística: Evidência ou modismo?” Mostra que a logística deixou de ser mais um departamento isolado dentro da empresa, sendo agora abordada com visão holística. Enfatiza a integração local como uma necessidade importante em todos os pontos nos quais as empresas operam. Grande ênfase é colocada na cooperação construtiva com os parceiros. O know-how (conhecimento, prática, experiência) tornou-se um fator-chave de competição e, é tão móvel quanto o capital, isto é, uma boa infraestrutura de pesquisa e desenvolvimento não é mais tão vinculada à atividade industrial local. Atualmente, até mesmo a pesquisa está sujeita a todos os critérios econômicos que podem ser agrupados como eficiência econômica. O novo ambiente no qual a logística esta atuando se destaca pelas mudanças contínuas onde a mesma aparece como o principal diferencial competitivo.

2- O texto “Logística não é só transporte” obviamente enfatiza que a mesma esta muito além dos “limites” do transporte. Ela esta integrada, interna e externamente e, é o que torna viável o fluxo da cadeia de suprimentos. O autor afirma que é preciso sincronizar e harmonizar com sabedoria todos os elementos que compõem a logística. A mesma abrange tanto as atividades de suprimentos e de distribuição, quanto os processos da logística interna, seja em uma

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indústria, em um centro de distribuição ou no varejo (força motriz responsável pela dinâmica das cadeias de abastecimento).

Todas essas atividades estão inclusas na logística empresarial, aliás, nos transportes também. E todos esses processos têm uma importância vital para o negócio, implicando sua viabilidade econômica e em vantagens competitivas.

3- O texto “Logística no Organograma das Empresas” reforça as afirmações do texto anterior embasando-se no contexto histórico da logística, pois a mesma foi utilizada em muitas Guerras, com a finalidade de ser na retaguarda das forças armadas, um setor estratégico do exército. No conceito da caserna sua finalidade consistia em fazer o planejamento militar, que compunha o estudo do adversário (pontos fortes e pontos vulneráveis), a definição das frentes de batalha, movimentação e deslocamento das tropas e equipamentos, e a programação das equipes de apoio (abastecimento técnico e suprimentos). Seu enfoque é que a logística permeie toda a empresa com uma visão e abordagem geral e completa dos processos que fluem nela.

4- Ainda no texto “Logística ajuda as empresa a ganharem vantagem competitiva”, existe a ênfase do emprego da Logística de forma integrada, como uma nova estratégia capaz de criar, dentro das empresas, um sincronismo entre todos os seus departamentos. A visão integrada de todo o processo logístico visa a eliminar os desperdícios e a melhorar o resultado final, o que não pode ser confundido apenas como uma redução de custos.

5- “Logística. Uma Forma Diferente de Pensar” deixa clara a importância da mesma dentro da cadeia de suprimentos, pois proporciona além da integração, resposta rápida e gerenciamento do inventário, adotando conceitos da qualidade como o Kanban e o Just-in-Time. O que revolucionou, segundo o autor, não somente a forma pela qual as empresas gerenciam suas atividades logísticas, mas, também, como gerenciam todo o seu negócio.O autor também destaca que as estratégicas logísticas influenciam no projeto do produto, nas parcerias, nas alianças e na seleção de fornecedores e outros processos vitais de negócios. Em resumo, ampliar em múltiplas funções e fronteiras da organização. E reforça que a logística está posicionada tal qual pode vir a se tornar a nova inteligência da empresa - coordenando e integrando todas as atividades ao longo da cadeia de suprimentos. O novo papel da logística coloca-a numa posição única de ser capaz de criar valor ao cliente e, como resultado, uma oportunidade para diferenciar produtos no mercado. A habilidade da logística em satisfazer ao seu novo papel, à medida que a nova inteligência da empresa exigirá o desenvolvimento de novas infraestruturas logísticas e a adoção de novas práticas logísticas. O principal papel desta infraestrutura será integrar as funções logísticas e da manufatura num único sistema estratégico focalizado no cliente

O autor elenca ainda dois desafios para a logística: 1) O desafio imposto pela necessidade de movimentar produtos e materiais mais rapidamente e de modo confiável em relação a maiores distâncias entre a empresa e os clientes; e 2) O desafio de gerenciar o estoque dos clientes junto com seus programas de produção.

Deixa claro que movimentar produtos, serviços e informações trata-se somente de um aspecto da logística atualmente. Seu novo papel mais amplo é o da integração e coordenação. Convergindo para o Supply Chain Management, a logística torna-se a força motriz por de trás da inteligência da empresa.

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6- O sexto, e último texto “A Logística como Estratégia de Competitividade” mostra que o sistema logístico é quem viabiliza a eliminação da desordem existente no abastecimento de materiais, e que as empresas dificilmente conseguirão adquirir um patamar competitivo diferenciado em relação aos concorrentes se não considerarem a logística com essa abordagem.

Operando-se numa visão integrada por toda a cadeia produtiva, consegue-se obter um diferencial competitivo importante, seja através de uma estratégia de redução de custos, seja através de uma estratégia de diferenciação.

ENQUADRAMENTO TEÓRICO DAS IDÉIAS DO AUTOR

Para ajudar na conclusão deste trabalho é necessário ter em mente as seguintes ideias e conceitos:

A) A composição da logística integrada que pode ser decomposta em três áreas principais: Logística de Suprimento ou Inbound Logistics, voltada para dentro da empresa (a montante), representando a gestão de suprimentos e a interface da empresa com seus fornecedores (fornecedor para fábrica); Logística de Planta, também chamada Logística de Industrial, representando as operações de planejamento, programação e controle da produção dentro da empresa; Logística de Distribuição ou Outbound Logistics, representando a distribuição física de produtos e a interface da empresa com seus clientes. Juntas estas três áreas formam o processo de atendimento da demanda e prestação de serviço ao cliente, desde a compra de matérias-primas até a entrega de produtos acabados.

B) A definição de Logística e de Supply Chain Management respectivamente, segundo o Council of Supply Chain Management Professionals1 (CSCMP, 2010) é:

Logística é a parte dos processos da cadeia de suprimentos que planeja, controla e

implementa o eficiente e efetivo fluxo, e estocagem de bens, serviços e informações

conexas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, a fim de satisfazer as

necessidades dos clientes (CSCMP, 2010).

A gestão das várias empresas interligadas e processos logísticos que interagem desde o

fornecimento de matérias-primas até a entrega do produto acabado ao consumidor final,

bem como todos os fluxos de materiais, de informações e fluxos financeiros envolvidos.

(CSCMP, 2010).

C) O conceito de estratégia segundo o Dicionário Aurélio:

Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões,

visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras

ações táticas sobre determinados objetivos. 1 Council of Supply Chain Management Professionals - Conselho dos Profissionais de Gestão da Cadeia de

Suprimentos. (Tradução própria)

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2. Arte militar de escolher onde, quando e com que travar um combate ou uma batalha.

[Cf., nesta acepç., tática (2).]

3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos

específicos.

4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.

5. Fig. Fam. V. estratagema (2).

CONCLUSÃO (no máximo 100 palavras)

Concluindo, adotar um modelo de logística estratégica na organização é importante pelo fato do mesmo ser instrumento de integração, sincronismo e harmonização dos diversos setores da empresa e fora dela. Pode-se afirmar que é o canal que conecta e viabiliza os processos e as atividades de diferentes partes de forma eficiente, eficaz e efetivamente dando base para a gestão da cadeia de suprimentos criando condições favoráveis para o crescimento da empresa, deixando de ser meramente operacional e tornando-se ferramenta que permeia e conecta tornando o Supply Chain.

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