LOGÍSTICO INTERNACIONAL

AULA 1

PLTCap. 1

PLT 392Pagina 1 à 30

SUMÁRIO

1. Introdução à Logística Internacional

2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos Internacional

DefiniçãoA logística Internacional é o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e a armazenagem de mercadorias, serviços e informações a elas relacionadas, do ponto de vista de origem ao ponto de consumo, localizado em outro país.

O ambiente internacional de negócios GlobalizaçãoAcordos Comerciais e Blocos Econômicos A globalização das economias é uma realidade feita para durar.Os países se organizam em Blocos Econômicos para a competição em escala global.A globalização também se apresenta na disseminação de costumes, atitudes, na hegemonia da cultura norte-americana e na predominância do dólar como moeda de referências e do comércio internacional.Os avanços das tecnologias de comunicação e de informação são notáveis.

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Logística Internacional

Acordos Comerciais e Blocos Econômicos

União Europeia (EU);

Tratado Norte-Americano de Livre Comércio, conhecido por sua sigla em inglês: NAFTA (North American Free Trade Agreement);

Cooperação Econômica Ásia-Pacífico, em inglês APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation);

Mercado Comum do Sul (MERCOSUL).  5

Logística Internacional

A diversidade dos povos: barreiras e desafios.

Economias globalizadas requerem negociações complexas entre povos de cultura, idioma e costumes diferentes.

Negociações têm de ser preparadas e partem do conhecimento dos negociadores e seus objetivos.

O objetivo da negociação é a obtenção de acordos legais e aceitáveis pelas partes.

Conheça o idioma de suas contrapartes.6

Logística Internacional

Estratégias competitivas internacionais Estratégias logísticas dizem respeito à otimização resultados

das cadeias produtivas e o melhor nível de serviço aos clientes.

Estratégias da logística internacional buscam resultados no atendimento de clientes a longas distâncias, lead maiores e sistemas de informação sofisticados. Cadeias de suprimento internacionais têm as mesmas características das cadeias domésticas com a complexidade de transações comerciais entre países. tivas de transporte, sistemas de informações e requerimentos aduaneiros.

O suprimento internacional é fundamental para a obtenção de resultados pelas organizações atuais.

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Logística Internacional

Principais problemas

Aumentar a atenção aos custosConcentração para obter economia de escalaGrandes empresas com sua presença globalAlta padronização e mudanças constantesComo administrar os parceiros na cadeia

Logística Internacional

• Identificar e apurar os custos totais da cadeia• Dimensionar corretamente os recursos e

serviços• Otimizar o fluxo dos produtos e serviços• Criar o fluxo customizado• Aperfeiçoar os diversos transportes,

armazenagem na entrada e saída

A estratégia da LILogística Internacional

Logística Internacional2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos

Internacional

• A gestão da cadeia de suprimentos inclui planejamento e gestão de todas as atividades relativas à compra e aprovisionamento, conversão e gerenciamento logístico. Igualmente importante, também inclui a coordenação e colaboração com parceiros de distribuição, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviço terceirizados e clientes que estejam em outros países. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra o gerenciamento da oferta e da demanda nas empresas e entre elas.

Definição

Logística Internacional

“A gestão das cadeias de suprimentos(GCS) é a logística levada

ao nível mais alto de sofisticação e internacionalização”

2. Definição de Gestão da Cadeia de Suprimentos Internacional

Logística InternacionalQuais áreas de decisões da LI?

• Transporte, armazenagem e embalagens. • Sistemas de informação e tecnologia.• Geradores de serviços logísticos.

Logística InternacionalÁreas de transportes

• O modo correto dependerá do local, disponibilidade, custo e prazo

• Um gerenciamento eficaz da CS deve ajustar a escolha de transporte com a estratégia do negócio.

• Sempre que possível se usarão vários modos

Logística InternacionalÁreas de armazenagem

• A armazenagem deve ser parte integral da estratégia da logística– Entrepostando

• Publico• Privado

– Depositando em alfândega• Publico • Privado

– Depositando em Zona Franca– Distribuindo em regime de Drawback

Logística InternacionalEmbalagens

• Padronização tamanho e peso para o manuseio• Avaliação de intempéries• Rastreamento dos volumes• Mesclando produtos em transito• Substituindo informação do cliente em tempo

real

Logística InternacionalInformação e tecnologias

• Sistema de transportes– Planejamento– Execução– Gestão

• Sistema de armazenagem– WMS (Warehouse Management System)

• Sistema de ERP(Enterprise Requirement Planning)

• Sistema de EDI, GPS, TMS

Jurídico

Fiscal

Financeiro

Produção

EngenhariaComercial

Contabilidade

Compras Programação

Recebimento

Expedição

Informática

Logística Internacional

Interfaces com outros departamentos

Secex / Decex

Infraero

ANVISA

Consultoria

Agente de Carga

Operadores Logísticos

Transportadoras

Fornecedores

Ministério Agricultura

Receita Federal Despachante Aduaneiro

Cias. Aéreas

Cias. Marítimas

Seguradora

Logística Internacional

Integração com empresas e órgãos

Uma questão fundamental da Logística Internacional

Ciclos (transit-time) x Custos logísticos

Logística de Distribuição(LogísticaOutbound)

Logística Interna

(Intralogística)ClientesClientes

ForneceFornece doresdores

Global Supply Chain Management

Logística de

Suprimento(LogísticaInbound)

Fluxo de InformaçõesFluxo de Informações

Fluxo (Forward & Reverse) de MateriaisFluxo (Forward & Reverse) de Materiais

Aduana Aduana

Atividades-Chave

- Serviços ao cliente (Marketing)- Identificar expectativas dos serviços logísticos- Estabelecer nível de serviço

- Transporte Internacional- Seleção de Modal- Consolidação de fretes (Custos)

- Gerência de Estoques- Política de programação de estoques (Custos)- Estratégia de armazenagem e Just in Time (Custos)

- Processamento de Pedidos – Sistemas TI

Porque a Logística é importante

- Reduzir custos logísticos- Aumentar os lucros da empresa

- Agregar valor ao produto vendido- Elevar nível de atendimento ao cliente