MANUFATURA CELULAR E SISTEMAS FLEXVEIS INTRODUO
Prof.: Ricardo Souza Siviero
O MODELO DE TRANSFORMAORecursos transformados Input Materiais
Informaes Consumidores Organizaes:Responsveis pela produo de bens e
servios
Ambiente
INPUT
PROCESSO DE TRANSFORMAOAmbiente
OUTPUT
Bens e Servios
Instalaes Pessoal Recursos de transformao Input
ALGUMAS OPERAES DESCRITAS EM TERMOS DO PROCESO DE
INPUT-TRANSFORMAO-OUTPUTOperao Recursos de input Processo de
transformao OutputPassageiros e cargas transportados
Linha Area
Aeronave Movimentao de Pilotos e equipe passageiros e de bordo
cargas Equipe de terra Passageiros e cargas Grficos e designers
Design Impressoras Impresso Papel, tinta etc. Encadernao
Grfica
Materiais impressos
OBJETIVO DAS ORGANIZAESObjetivo Principal Pessoas Meios
Consumidores EmpregadosSatisfao das Pessoas Acionistas
Comunidade Fornecedores
Qualidade Crescimento do Ser HumanoProdutividade Contribuio
Social Parceria
OBJETIVO A - ACTION Contramedida P - PLAN Planejamento
C - CHECK Verificao
D - DO Execuo
Ciclo PDCA de Controle PDCA: Mtodo de gesto (mtodo = meta +
hodos; hodos = caminho Mtodo = caminho para a meta).P Planejar:
Definir as metas e determinar as aes que devero ser desenvolvidas
para ating-las. D Fazer; Executar: Colocar em prtica as aes
planejadas. C Checar; Controlar: Verificar se o que est sendo
executado est de acordo com o planejado (se o resultado alcanado
corresponde ao esperado). A Agir; Tomar contramedidas: Quando o
resultado esperado no est sendo alcanado, necessrio modificar
alguma coisa, para que as metas sejam atingidas (modificar o
planejamento ou modificar a execuo).
MTODO DE ANLISE E SOLUO DE PROBLEMAS1Identificao 8 2 do Problema
Concluso Observao (Registro)
A7
P3
Padronizao
MASP
Anlise Plano de Ao
Verificao
C
6
Execuo
4
5
D
MTODO DE ANLISE E SOLUO DE PROBLEMASPDCA FASE 1-Identificao
problema 2- Observao OBJETIVO do Definir claramente o problema e
reconhecer sua importncia. Investigar as caractersticas especficas
do problema com uma viso ampla e sob vrios pontos de vista
(levantar os dados). Descobrir as causas fundamentais (analisar os
dados). Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais.
Bloquear as causas fundamentais (implantar). Verificar se o
bloqueio foi efetivo. Prevenir contra o reaparecimento do
problema.
P3- Anlise 4- Plano de ao
D C
5- Execuo 6- Verificao 7- Padronizao
A
8- Concluso
Recapitular todo o processo de soluo do problema para trabalho
futuro.
Modelo para Melhoria GerencialA POrganizaesA1 8 7 6MASP
2 3 4
P
Modelo de TransformaoOUTPUT Bens e Servios Satisfao das
Pessoas
C D
5
C D
INPUT Processo de Responsveis Transformao pela produo Recursos
de bens e Transformados servios Recursos de Transformao
(Consumidores, empregados, Objetivo Planejar; acionistas,
vizinhos, fornecedores) Executar; Checar; Agir
Ciclo PDCA
1-Definir problema; 2-Levantar dados; 3-Analisar; 4-Propor
solues; 5-Implantar; 6-Acompanhar 7-Padronizar; 8-Concluir.
MASP
GESTO DA PRODUO
GESTO DA QUALIDADE
Trabalho Eficaz
Planejamento e Controle da Produo; Logstica e Gesto da Cadeia de
Suprimentos; Arranjo fsico de Mquinas, Equipamentos e Instalaes;
Projeto de Fbrica e de Instalaes Industriais; Gesto da Manuteno;
Simulao da Produo; Planejamento de Processos Produtivos. Controle
Estatstico da Qualidade; Normalizao e Certificao para a Qualidade;
Organizao Metrolgica da Qualidade; Confiabilidade de Equipamentos,
Mquinas e Produtos; Qualidade em Servios. Engenharia Econmica;
Gesto de Custos; Gesto Financeira de Projetos; Gesto de
Investimentos. Organizao do Trabalho; Psicologia do Trabalho;
Biomecnica Ocupacional; Segurana do Trabalho; Anlise e Preveno de
Riscos de Acidentes; Ergonomia; Ergonomia do Produto; Ergonomia do
Processo. Pesquisa de Mercado; Planejamento do Produto; Metodologia
de Projeto do Produto; Engenharia de Produto; Marketing do
Produto.
GESTO ECONMICA ERGONOMIA E SEGURANA DO TRABALHO
Engenharia de Produo
GESTO DO PRODUTOPESQUISA OPERACIONAL GESTO ESTRATGICA E
ORGANIZACIONAL GESTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL GESTO AMBIENTAL
EDUCAO EM ENGENHARIA DE PRODUO:
Programao Matemtica; Processos Estocsticos; Simulao; Teoria da
Deciso e Teoria dos Jogos; Anlise de Demandas por Produtos. Avaliao
de Mercado; Planejamento Estratgico; Estratgias de Produo;
Empreendedorismo; Organizao Industrial; Estratgia de Marketing;
Redes de Empresas e Gesto da Cadeia Produtiva.Gesto de Pessoas,
Gesto da Inovao; Gesto da Tecnologia; Gesto da Informao de Produo;
Sistemas de Informaes de Gesto; Sistemas de Apoio Deciso. Gesto de
Recursos Naturais; Gesto Energtica; Gesto de Resduos Industriais.
Estudo do Ensino de Engenharia de Produo; Estudo do Desenvolvimento
e Aplicao da Pesquisa em Engenharia de Produo.
