7/24/2019 Matriz Posicionamento Critico Analise Rafael Guimares

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Matriz do posicionamento crtico*

Aluno: Rafael GuimaresDisciplina: Gesto de pessoas Turma: Grad 20152 ! Turma 5

Re"istre# a$ai%o# sua opinio so$re os dois tra$al&os ela$orados por seus cole"asde turma

TRA'A() 1Tra$al&o do aluno: +elipe de li,eira Roc&aT-pico 1 . /deias compat,eis com as suas

Felipe disse que Os fornecedores serem escolhidos para a avaliao devem ser os que temcontato com a pessoa avaliada, bem como ter feito parte da sua rede de contatos noperodo considerado pela avaliao. Eles devem ser cuidadosos para no seremexcessivamente contrrios ou a favor do mesmo, respeitando o princpio de avaliao e node julamento.! importante que o avaliado no escolha o fornecedor avaliador, pela tend"ncia a buscarfontes que j se sabe a opinio, erando um maior conforto e seurana.#

Concordo com o ele sobre a necessidade de contato prximo entre o avaliado e o(s) fornecedor(es)selecionado(s) para a avaliao e quanto aos cuidados com alguma tendncia ao julgamento doavaliado ao inv!s de apenas avali"#lo dentro dos par$metros propostos%

&odem ocorrer ainda ru'dos oriundos de algum problema de relacionamento * (entre a empresado avaliador e a do avaliado) ou ++* (caso seja fornecedor interno) que podem comprometer oudar algum vi!s negativo na avaliao levando#a ao julgamento puro e simples%,s par$metros e os resultados devem ser bem avaliados para que qualquer ponto fora da curva sejadesconsiderado e-ou ponderado%

Concordo tamb!m sobre as quest.es relacionadas ao papel dos subordinados onde ele di/ que $asohajam subordinados para a pessoa em questo, os mesmos devem avaliar o papel de estor

da pessoa, se ela sabe lidar com os subordinados como chefe e lder, encorajando todos cumprirem metas e objetivos. ! importante tamb%m os subordinados avaliarem se o estorsabe identificar possveis conflitos internos e solucion&los se for o caso.#

0stes sero os principais indicadores na avaliao do gestor e que mais l1e traro camin1os paramel1oria em seu relacionamento com a equipe% 2er" muito proveitoso se ele exercer a autocr'tica comprofundidade e buscar de verdade corrigir os pontos identificados como pass'veis de mel1oria%

T-pico 2 . /deias diferentes das suas

3 abordagem do Felipe foi diferente da min1a sobretudo quanto ao timing*% 0le discorreu com maiordestaque sobre o momento da avaliao ou ps#avaliao e min1a abordagem foi mais centrada nopr!#avaliao%3credito que por este motivo eu ten1a discordado de alguns pontos e destaco o seguinte4

0le disse4 s acionistas da compan&ia de,em em conunto com os c&efes do funcionrio"arantir ue o mesmo estea dando frutos para a empresa# e ue no estea errando aocumprir sua fun3o# ou mesmo desanimado diante de seu empre"o# podendo desencoraaroutros funcionrios 4 cumprirem os o$eti,os e metas

5alve/ por min1a experincia com acionistas que estavam muito distantes da operao ouadministrao das empresas em que trabal1ei o papel deles foi mais de apoiar inciativas quetrouxessem a mel1oria do ambiente de trabal1o do entendimento dos processos e da produtividadede uma maneira geral%

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T-pico 6 . /deias refutadas

+iscordo do ponto levantado por ele na explanao sobre o papel do c1efe quando di/ que 7'l%mdisso, % importante que o chefe saiba se o funcionrio se sente bem com o salrioe os benefcios o(ados pelo mesmo para que isso sirva como um aravante parauma possvel promoo e)ou aumento salarial.#

6o acredito que seja um agravante o fator remunerao e benef'cios para uma eventual promooou aumento de sal"rio mas sim um dado indicador de satisfao-insatisfao e uma informao queservir" de bali/a para adequao a pol'tica de cargos e sal"rios%

T-pico 8 . /deias mal e%plicadas

6o tpico clientes* ele menciona que 7! importante o cliente saber identificar seele est satisfeito com o suporte dado pelo funcionrio para que o mesmo possaavalia&lo atrav%s do m%todo.#

6o entendi se ele defende que caso 1aja insatisfao claramente identificada do cliente oavaliador estar" antecipadamente desqualificado para participar da avaliao%

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TRA'A() 2Tra$al&o do aluno: 9imone Maria dos 9antosT-pico 1. /deias compat,eis com as suas

Concordei principalmente com o argumento sobre os acionistas onde a 2imone disse ' avaliaode desempenho *+ raus % importante tamb%m para os acionistas, pois o desempenho daspessoas reflete diretamente na lucratividade. 'l%m disso, mostra um compromisso maiorda empresa em aperfeioar seus processos e esto de pessoas ao lono pra(o.

, apoio dos acionistas ao processo de avaliao 789 graus ! fundamental para criar umcomprometimento de longo pra/o dos funcion"rios o que reflete diretamente na lucratividade% &elosresultados que acompan1ei seja pessoalmente ou em artigos o aumento do engajamento de longopra/o mel1oram a corporao de dentro para fora* e de forma perene%

T-pico 2 . /deias diferentes das suas

:m ponto que difere da min1a opinio ! sobre a forma de participao dos clientes externos onde a

2imone explanou sobre a forma de avaliao dos clientes% 0la disse que ...'l%m disso, % possvelconhecer os feedbac-s dos clientes atrav%s das mdias sociais e sites de reclamao.#3credito que antes de tudo o cliente deve ter um contato maior com o avaliado em questo e deforma regular para que seja eleg'vel a participar do processo de avaliao 789 graus% :m mesmocliente pode ter falado com diversas pessoas da empresa em diferentes momento de (in)satisfao eisso pode comprometer o resultado da avaliao%

T-pico 6 . /deias refutadas

6o que tange aos fornecedores ela cita que a minha opinio os fornecedores possuem acapacidade de jular o desempenho e aceitao das pessoas.O feedbac- dos fabricantesso /timos para elaborao de suest0es de melhoria e avaliao dos funcionrios.#

+iscordo que os fornecedores ten1am esse papel e esse n'vel de import$ncia% Considero que so maisum elo equivalente ao dos clientes externos% ;in1a inteno no ! 1ierarqui/ar* os entes envolvidosno processo de avaliao mas apenas de ponderar o papel de cada um onde um fornecedor no teria

a capacidade de julgar o desempen1o e aceitao das pessoas*%

T-pico 8 . /deias mal e%plicadas

Sobre o papel dos clientes, no consegui entender as explicaes sobre a 1..ttica de bonificaopor pontos para aqueles formulrios mais detalhados, como % o caso de sites de viaens..#

*0sta matri/ serve para a apresentao de trabal1os a serem desenvolvidos segundo ambas as lin1as deracioc'nio4 lgico#argumentativa ou lgico#matem"tica%

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