Módulo

Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico

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Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.

(Aula 3)

Sucesso no projeto:

� Atingir os objetivos da forma planejada e dentro da programação.

Parâmetros mínimos de controle para se ter um sucesso no projeto:

� Conceito;

� Objetivos;

� Qualidade do resultado;

� Custo;

� Tempo.

Inovações, criações, modernizações, mudançasnormalmente modificam as formas usuais,alterando o tipo, a apresentação, a maneira deutilização.

� Há conceitos que não modificam o conteúdodo produto.

� Há conceito centrado na mudança doproduto.

� Expressar com clareza para que todos saibamo caminho a percorrer com objetividadeevitando desperdícios e desvios.

� Definir o que se deseja antes de iniciar acaminhada.

� Definidos conceito e objetivo é desenvolvidoo planejamento e os planos para colocaçãoem prática daquilo que queremosimplementar

� Com finalidade de obter resultado quemelhores as condições daquilo que já temosou estamos criando.

� Item de muita atenção desde a fase inicial doconceito para não inviabilizar ações futurasem especial, a apresentação do novo produtosua colocação no mercado.

� O mercado é instável e volátil, por isso ocurto tempo para concretizar nossas ações.

� Com tempo longo na de projeto e comdemorada implementação, haverá perda deespaço para a concorrência que sai à frente.

Estrutura administrativa do projeto:

� Estrutura lógica;

� Administração por GT;

� Controle das atividades com pessoa preparada e vinculada à supervisão;

� Pessoas envolvidas e compromissadas.

Fracasso de projeto:

� Ingerência;

� Perda de foco;

� Influências externas;

� Menosprezo a tecnologias e ao mkt;

� Sofisticação.

Estratégias de fracasso:

� Coordenação ineficaz;

� Relações humanas deficientes;

� Fraco desempenho administrativo: cliente,

� consultor, contratado;

� Organização inadequada: falta de clareza (participantechave);

Administração Ad hoc e projetos repetitivos.

� Planejamento x Fracasso:

� Propósito invalido do projeto;

� Objetivo mal definido;

� Estrutura administrativa mal definida;

� Delegação indefinida;

� Pensar do máximo e planejar o mínimo.

Conceito:

� Tempo e recurso para viabilidade;

� Termos de referência e instruções firmes para a viabilidade;

� Pesquisa e avaliação de risco na viabilidade.

Implementação do projeto:

� Selecionar especialistas, líderes e gerentes;

� Monitoração e controle pelos gerentes e líderes;

� Coordenação que agrega cooperação.

Treinamento e capacitação da equipe;

� Coordenar para não haver atrasos;

� Definir o canal de comunicação;

� Tomar medidas corretivas eficazes;

� Fazer as revisões quando necessárias.

Conclusão:

� Concluir o prazo;

� Realizar os padrões;

� Procedimentos de avaliação e acompanhamento corretos.

� Fornecedores;

� Mercado de consumidores;

� Alteração de cenários;

� Políticas influentes.

� Fornecedores;

� Mercado de consumidores;

� Alteração de cenários;

� Políticas influentes.