MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO AGRÀRIO

INSTITUTO NACIONAL DE COLONIZAÇÃO E REFORMA AGRÁRIA

SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DO MARANHÃO – SR 12

Av. Santos Dumont, 18 - Anil, São Luis – MA. CEP: 65.046 - 660

Telefone: (98) 3245 9394 - Fax: (98) 3245 1117

CHAMADA PÚBLICA PARA SELEÇÃO DE ENTIDADES VISANDO A PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL PARA PROJETOS DE

ASSENTAMENTO DE REFORMA AGRÁRIA SOB A JURISDIÇÃO DO INCRA/MA

PROJETO BÁSICO Nº 01/2013

São Luís – MA, julho de 2013

1

PROPONENTE

INSTITUTO NACIONAL DE COLONIZAÇÃO E REFORMA AGRÁRIA

PRESIDENTE

CARLOS MÁRIO GUEDES DE GUEDES

SUPERINTENDENTE REGIONAL DO INCRA/MA – SR 12

JOSÉ INÁCIO SODRÉ RODRIGUES

CHEFE DA DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE ASSENTAMENTO –

SR 12

VERÔNICA VIANA DA FONSECA

COORDENAÇÃO REGIONAL DA ASSISTENCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL PARA

A REFORMA AGRÁRIA – SR 12

CRISTIAN FÁBIO PANTOJA DE OLIVEIRA - Engenheiro Agrônomo

EVERALDO FIRMINO COSTA – Técnico em Agropecuária

FRANCIANE DE JESUS ARAUJO LINS – Analista em Reforma e Desenvolv. Agrário

LAURILENE ALENCAR MUNIZ - Engenheira Agrônoma

RAIMUNDO RONALDO COSTA RORIGUES – Técnico em Agropecuária

RITA MARIA RIBEIRO MENDES – Assistente Social

WENDEL BRITO COSTA - Engenheiro Agrônomo

COLABORADORES

ANTÔNIO WILSON VIEIRA BONFIM – Engenheiro Agrônomo (INCRA SEDE)

CARLA FERREIRA - Engenheira Agrônoma (INCRA SEDE)

ORLANDO BRAZ DA CRUZ FILHO – Analista em Reforma e Desenvolvimento Agrário

(INCRA SEDE)

SILVIO CORTEZ SILVA – Engenheiro Agrônomo (INCRA/MA/IMPERATRIZ)

2

SUMÁRIO

Item Pág.

1. Objeto da Chamada 3

2. Apresentação 3

3. Princípios 3

4. Justificativa 4

5. Objetivo Geral 5

6. Objetivos Específicos 5

7. Público Beneficiário 6

8. Área Geográfica da Prestação de Serviços 6

9. Descrição das Metas e Serviços 7

10. Metodologia Proposta para Metas e Serviços 8

11. Detalhamento das Metas e Serviços por Projeto de Assentamento e Núcleo Operacional

17

12. Cronograma de Execução das Atividades 17

13. Conceituação dos Serviços 18

14. Composição dos Núcleos Operacionais 18

15. Composição dos Custos 22

16. Controle e Pagamento dos Serviços 24

17. Estruturas de Acompanhamento, Monitoramento e Fiscalização 24

18. Considerações Finais 25

ANEXOS 26

3

1. OBJETO DA CHAMADA PÚBLICA Selecionar entidades para prestar serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural

– ATER no contexto da implementação da Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural para a Agricultura Familiar – PNATER e do Programa Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural na Agricultura Familiar e na Reforma Agrária – PRONATER, para os assentamentos criados ou reconhecidos pela Superintendência Regional do INCRA no Maranhão.

2. APRESENTAÇÃO

A ATER para a Reforma Agrária é uma ação da PNATER sob a coordenação do INCRA, por meio da Diretoria de Desenvolvimento de Projetos de Assentamento. A sua execução ocorrerá através de Contrato, na forma prevista da Lei 8.666/1993 e no Art. 27 da Lei 12.188/2010, visando assegurar de forma continuada e integral, os serviços de assistência técnica e extensão rural, desde a implantação dos Projetos de Assentamento, com o objetivo de torná-los unidades de produção estruturadas e sustentáveis, inseridas de forma competitiva no processo de produção, voltadas para o mercado e integradas à dinâmica do desenvolvimento municipal e regional.

Neste sentido, este Projeto Básico, elaborado pela Comissão nomeada pela ORDEM DE SERVIÇO/INCRA/SR-12/G/Nº 47/2013, da Superintendência Regional do Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária no Maranhão, apresenta as orientações para a execução da ação de Assistência Técnica e Extensão Rural – ATER, prevista no PPA 2012/2015, por meio do Programa 2012 e Ação 4470, referentes à implementação da Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural para a Agricultura Familiar e Reforma Agrária – PNATER e do Programa Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural na Agricultura Familiar e na Reforma Agrária – PRONATER, instituídos pela Lei 12.188/2010 e o Decreto 7.215/2010. 3. PRINCÍPIOS

Em acordo com a PNATER, o Programa de Assistência Técnica e Extensão Rural tem os seguintes princípios:

I. Assegurar às famílias assentadas da reforma agrária em Projetos de Assentamento federais ou reconhecidos pelo INCRA o acesso à Assessoria Técnica e Extensão Rural – ATER, pública, gratuita, de qualidade e em quantidade suficiente, visando o desenvolvimento dessas áreas e o apoio ao fortalecimento da agricultura familiar; II. Contribuir para a promoção do desenvolvimento rural sustentável, com ênfase em processos de desenvolvimento endógeno, apoiando as famílias assentadas na potencialização do uso sustentável dos recursos naturais; III. Adotar uma abordagem multidisciplinar e interdisciplinar, estimulando a adoção de novos enfoques metodológicos participativos e de um paradigma tecnológico baseado nos princípios da Agroecologia; IV. Estabelecer um modo de gestão capaz de democratizar as decisões, contribuir para a construção da cidadania e facilitar o processo de controle social no planejamento, monitoramento e avaliação das atividades, de modo a permitir a análise e melhoria no andamento das ações;

4

V. Desenvolver processos educativos permanentes e continuados, a partir de um enfoque dialético, humanista e construtivista, visando à formação de competências, mudanças de atitudes e procedimentos dos atores sociais, que potencializem objetivos de melhoria da qualidade de vida e de promoção do desenvolvimento rural sustentável; VI. Promover a viabilidade econômica, a segurança alimentar e nutricional e a sustentabilidade ambiental das áreas de assentamento, tendo em vista a efetivação dos direitos fundamentais do trabalhador rural e considerando a perspectiva do desenvolvimento territorial; VII. Promover a igualdade entre trabalhadoras e trabalhadores rurais assentados da reforma agrária, favorecendo o protagonismo da mulher na construção e implementação dos projetos; VIII. Contribuir no fortalecimento das organizações sociais dos assentados.

4. JUSTIFICATIVA

A forma histórica como foram ocupados os espaços agrários regionais no Brasil contribuiu para a construção de um país profundamente heterogêneo e de visíveis contrastes.

No âmbito da agricultura familiar e da reforma agrária, este desafio se manifesta pela

necessidade da construção de um modelo de desenvolvimento rural sustentável não apenas voltado para um enfoque meramente produtivista, devendo, pois, serem consideradas; a complexidade das relações estabelecidas com as políticas de reforma agrária, a diversidade organizativa, cultural, política e a vivência nos diferentes biomas.

No contexto da Reforma Agrária, sabe-se que em sua grande maioria, os Projetos de

Assentamento estão localizados em regiões tradicionalmente campesinas de escassa infraestrutura socioeconômica, tendo como principais reflexos a escassez de emprego e oportunidades, que determinam históricos de baixa escolaridade, exclusão e privações sociais, que redundam em precário domínio de técnicas de gestão e produção agropecuária. Isso resulta no aumento de demandas de infra-estrutura e de pressão sobre os poderes públicos, uma vez que podem ser vistos como “ponto de chegada” de um processo de luta pela terra, os Assentamentos tornam-se “ponto de partida” para uma nova condição de vida, onde muitas vezes tudo está por fazer (PEREIRA, 2005).

No estado do Maranhão, os Projetos de Assentamento surgem, na sua grande

maioria, a partir da regularização fundiária de terras decorrentes das relações de luta de posseiros antigos que vivem há décadas nas suas terras, utilizando a prática do cultivo de lavoura tradicional na base da “roça de toco” para o consumo familiar e venda de excedente para o mercado local. E em alguns casos conseguem fazer uso da caça, pesca e coleta de frutos extrativos numa relação de convivência sustentável (PEDROSA, 2012).

Nesse sentido, torna-se necessário disponibilizar orientação qualificada por meio da

Assistência Técnica, Social e Ambiental à Reforma Agrária para as famílias assentadas, contemplando as dimensões tecnológicas, produtivas, educativas, ambientais e de organização social, visando a construção em bases sólidas do desenvolvimento rural sustentável dos Projetos de Assentamento no Estado do Maranhão.

5

Sob a jurisdição da Superintendência Regional/SR-12 (MA) tem-se o universo de 126.048 famílias, distribuídas em 951 projetos de assentamentos da reforma agrária (Relatório 0228, de 13.05.2013. SIPRA, 2013). Para o ano de 2013 busca-se disponibilizar Assistência Técnica e Extensão Rural a 252 assentamentos, contemplando um total de 26.2651 famílias, sendo 6.537 famílias classificadas como público do Programa Brasil Sem Miséria no primeiro ano de contrato.

5. OBJETIVO GERAL

Disponibilizar assessoria técnica, social e ambiental às famílias dos Assentamentos, criados ou reconhecidos pelo INCRA, garantindo-lhes a segurança alimentar e nutricional, a inserção no processo de produção de forma estruturada, voltadas para o desenvolvimento rural sustentável. 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

I. Planejar as atividades dos núcleos operacionais de Assistência Técnica e Extensão Rural; II. Orientar a construção de planos de trabalho dos serviços a serem prestados, em conjunto com as famílias beneficiadas pela ATER; III. Orientar o Uso Sustentável dos Agroecossistemas dos assentamentos beneficiados com os serviços de ATER no Estado do Maranhão; IV. Desenvolver ações na dimensão ambiental, que levem à preservação, conservação e recuperação dos recursos naturais dos assentamentos; VI. Identificar demanda e apoiar as famílias assentadas do estado do Maranhão, beneficiadas com serviços de ATER, a acessar políticas públicas disponíveis no âmbito da reforma agrária e da agricultura familiar, tais como: O Programa de Aquisição de Alimentos da CONAB – PAA, o Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE; Programa Terra Sol, as linhas de crédito instalação do INCRA e o Programa nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar - PRONAF, bem como outras políticas públicas que forem demandadas pelas famílias; VII. Caracterizar, acompanhar e orientar a implementação e manejo dos sistemas de produção dos assentamentos beneficiados com os serviços de ATER, considerando, sobretudo, as especificidades dos Projetos Agroextrativistas – PAE e os Projetos inseridos no Programa Assentamentos Verdes – PAV; VIII. Desenvolver ações direcionadas à promoção da saúde e educação, preferencialmente em articulação com os agentes locais; IX. Promover atividades de apoio à organização social das mulheres, jovens, adultos e idosos;

1 Esse número representa 85% das 30.889 famílias totalizadas na Relação de Beneficiários (RB) da

Reforma Agrária, relativo aos assentamentos da programação. Foi considerado que 15% das famílias constantes em RB estejam em situação de irregularidade, conforme previsto na Instrução Normativa nº 71, de 17 de maio de 2012.

6

X. Desenvolver ações que contribuam para o processo de organização da gestão do Assentamento

7. PÚBLICO BENEFICIÁRIO

O público beneficiário dos serviços de ATER foi definido a partir da Identificação da demanda levantada pela Coordenação de ATER do INCRA - SR 12 (MA), tendo como base os Assentamentos de sua jurisdição atendidos pela PNATER, organizados em Lotes e núcleos operacionais de acordo com a Tabela 1 do item 8.

Os dados básicos referentes aos Projetos de Assentamento, constantes no Anexo I

deste Projeto Básico, e a qualificação de demandas por lote, constante no Anexo II, para os serviços de assistência técnica e extensão rural foram qualificados e legitimados a partir do diálogo promovido com os movimentos sociais, sindicatos rurais e assentados presentes nas Oficinas Regionais de Qualificação e Legitimação da Demanda para Contratação dos Serviços de ATER, realizadas pela coordenação de ATER do INCRA - SR 12 (MA), em quatro regiões do estado, sediadas nos municípios de Chapadinha, Caxias, Imperatriz e Pinheiro. 8. ÁREA GEOGRÁFICA DA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS

Os serviços serão prestados no estado do Maranhão, em Projetos de Assentamento localizados nos municípios de abrangência da Superintendência Regional do INCRA no Maranhão – SR (12), conforme a tabela 1 abaixo e o detalhamento no anexo I deste Projeto Básico.

Lote Núcleo Operacional2 UF Municípios Nº de PA

Total de Famílias (85% da

RB)

01 Amarante do

Maranhão MA

Amarante do Maranhão e Senador

La Rocque 18 1.525

02

Açailândia

MA

Amarante do Maranhão, Açailandia, Imperatriz,

Davinópolis, Buritirana, Montes Altos e Senador La

Rocque

16 1.348 Imperatriz

03 Monção MA Monção 11 1.218

04 Buriticupu MA Buriticupu e Bom

Jardim 16 2.481

05 Bom Jesus das

Selvas MA

Bom Jesus das Selvas e Buriticupu

23 2.881

2 Entende-se por Núcleo Operacional o conjunto de assentamentos dispostos em arranjos de maneira

a facilitar a execução dos serviços, considerando a otimização de deslocamento, proximidades entre assentamentos, número de famílias, entre outros. O nome do Núcleo Operacional coincide com o município no qual será exigida a instalação do Núcleo Operacional, de onde será projetada toda a distribuição e o planejamento dos serviços a serem executados.

7

06

São Benedito do Rio Preto

MA

Araioses, Anapurus, Brejo, Buriti, Chapadinha,

Magalhães de Almeida, Milagres do MA, São Bernardo,

Tutóia, São Benedito do Rio Preto e Urbano Santos

29 1.868

Chapadinha

São Bernardo

Tutóia

07 Itapecuru Mirim MA

Itapecuru Mirim, Presidente Vargas,

Santa Rita e Anajatuba

21 2.379

08 Vargem Grande MA Vargem Grande e Nina Rodrigues

12 998

09 Miranda do Norte

MA

Miranda do Norte, Cantanhede, Matões

do Norte, e Pirapemas

15 1.437 Pirapemas

10 Coroatá MA Coroatá e Peritoró 25 1.637

11 Codó MA Codó e Timbiras 14 1.332

12

Fortuna

MA Buriti Bravo, Caxias, Fortuna, São João do

Sóter e Parnarama 17 2.598 São João do Sóter

Matões

13 Caxias

MA Caxias e Timon 13 1.827 Timon

14 Barreirinhas MA Barreirinhas 03 838

15 Viana

MA Bequimão, Viana e

Pinheiro 10 1.294

Pinheiro

16 Santa Luzia do Paruá MA Presidente Médici e

Santa Luzia do Paruá 09 604

TOTAL 25 49 252 26.265

Tabela 1 - Síntese da área geográfica para prestação dos serviços e público beneficiário da

“Chamada Pública” (Fonte: Sistema de Informações de Projetos de Reforma Agrária SIPRA/INCRA maio/2012 e abril/2013) 9. DESCRIÇÃO DAS METAS E SERVIÇOS

Considerando a Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural - PNATER e a ação de Assessoria Técnica e Extensão Rural – ATER, coordenada pelo INCRA e a Identificação e Qualificação da Demanda, foram construídas 04 metas, que envolvem atividades de caráter individual, coletivo e complementar que dialogam em especial com o planejamento do assentamento e do núcleo operacional.

Meta 01: Elaborar 25 Planejamentos para os Núcleos Operacionais de ATER, definidos no anexo I deste Projeto Básico Serviços:

1. Realizar 16 Seminários de Nivelamento Conceitual (1 por Lote contratado)

8

2.Realizar 52.530 Visitas Técnicas – qualificação para o Programa Brasil Sem Miséria; 3.Realizar 336 Oficinas de Planejamento Inicial nos Assentamentos; 4.Realizar 25 Oficinas de Planejamento nos Núcleos Operacionais (1 em cada Núcleo

Operacional de ATER); Meta 02: Realizar 25 monitoramentos dos serviços de ATER Serviços:

1.Realizar 336 Oficinas de Monitoramento nos Assentamentos; 2.Realizar 25 Oficinas de Monitoramento nos Núcleos Operacionais, (1 em cada Núcleo

Operacional de ATER); Meta 03: Realizar 25 avaliações dos serviços de ATER Serviços:

1.Realizar 336 Oficinas de Avaliação nos Assentamentos; 2.Realizar 25 Oficinas de Avaliação nos Núcleos Operacionais, (1 em cada Núcleo

Operacional de ATER); Meta 04: Executar 16 Planos de Trabalho de Atividades Complementares correspondentes aos lotes constantes no anexo I deste Projeto Básico

Serviços:

1. Realizar 99.805 atividades individuais; 2. Realizar 2.469 atividades coletivas.

10. METODOLOGIA PROPOSTA PARA METAS E SERVIÇOS

A abordagem às famílias deverá considerar a pedagogia popular, como metodologia de intervenção, onde o sujeito da atenção tem papel fundamental no trabalho a ser executado, enquanto o técnico deverá comportar-se como facilitador do processo, buscando construir uma relação de confiança, a fim de garantir êxito na execução da atividade e no serviço de assistência técnica e extensão rural prestada ao assentamento.

Para a execução das metas e serviços descritos no item 9, tem-se como proposta

metodológica o apresentado a seguir, e sugerimos a leitura detalhada do texto “Referências Metodológicos para o Programa de ATER”, anexo IV da Nota Técnica/INCRA/DD/Nº 01/2010.

Meta 01: Elaborar 25 Planejamentos para os Núcleos Operacionais de ATER, definidos no anexo I deste Projeto Básico Serviço 01 - Realizar 16 Seminários de nivelamento conceitual-metodológico

Metodologia proposta: o seminário de nivelamento conceitual-metodológico, atividade de caráter coletiva, com duração de 16 horas, será realizado com a equipe técnica de ATER do núcleo operacional que compõe os lotes apresentados no anexo I deste Projeto Básico, sob coordenação e responsabilidade da contratada. Deverá contar com a participação de representantes dos assentamentos.

9

Para sediar o seminário, deverá ser eleito o núcleo operacional do lote que ofereça melhor estrutura a fim de facilitar a participação dos (as) assentados (as).

A participação dos agricultores (as) assentados (as) no Seminário de Nivelamento

Conceitual-metodológico ocorrerá no segundo dia. Deverá ser garantido o deslocamento, alimentação e hospedagem, além de material didático e informativo, ficando sob responsabilidade da entidade prestadora de ATER a contratação e providências destes serviços. Por seminário deverão ser contabilizados 30 assentados (as), distribuídos proporcionalmente ao número de famílias de cada assentamento que compõe o lote. Deverá ser garantida a participação de no mínimo 20% de mulheres nos seminários.

Para tanto, será necessário fazer a mobilização com antecedência em cada

assentamento de cada núcleo operacional que compõe o Lote, por meio de documento convocatório assinado conjuntamente pelo INCRA/MA e prestadora. É interessante lembrar da importância de se estabelecer um diálogo com as pessoas chave e as principais lideranças do assentamento, sempre buscando envolver a participação efetiva das mulheres e dos jovens no processo.

Este evento objetiva proporcionar à equipe de ATER a aproximação aos conceitos e

metodologia para a intervenção junto aos assentamentos da reforma agrária, bem como conhecimento das ações e políticas públicas voltadas a esse público. Deverá, ainda, possibilitar à equipe o nivelamento sobre o PRONATER, sobre o Programa Brasil Sem Miséria, e ainda sobre o contrato de ATER do referido lote firmado entre o INCRA e a prestadora.

A participação dos representantes dos assentamentos nesta atividade tem por

objetivo torná-los multiplicadores das informações sobre o contrato de ATER para as demais famílias do assentamento e mobilizá-las para as atividades iniciais, sobretudo a visita domiciliar. Dessa forma, orienta-se que cada representante realize reunião nas comunidades do assentamento para o repasse das informações.

Este evento também deve contar com a participação de representantes de entidades

públicas e organizações de representação da agricultura familiar e da reforma agrária, pois este momento também será traduzido como o marco de instalação da assistência técnica na região a partir dos contatos gerados com instituições públicas e entidades de representação da agricultura familiar e reforma agrária, atuantes na região.

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação ao INCRA, via SIATER, do Relatório Físico de Atividade Coletiva (com atesto3 de 40% dos assentados (as) participantes previstos no evento) e Relatório Técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico. Serviço 02 - Realizar 52.530 Visitas Técnicas

Metodologia proposta: serão realizadas 02 (duas) visitas por família ao ano, com duração de 03 (três) horas cada uma.

A primeira visita técnica, denominada de visita domiciliar a Unidade Familiar,

constitui a primeira ação a ser executada no assentamento e tem por objetivo a leitura da realidade – “apreensão e conhecimento” do modo de vida das famílias do assentamento e

3 Entende-se por Atesto dos assentados (as) o reconhecimento da atividade realizada, por meio de

assinatura na lista de presença. Quando a atividade for de finalidade direta dos integrantes da equipe/NO, é obrigatório o Atesto de representantes dos assentamentos.

10

sua organização na Unidade Familiar, a partir do levantamento de informações sobre o uso da terra, dos sistemas de produção, da renda consumo e aspectos sociais por meio da aplicação de um instrumento pedagógico a ser disponibilizado pelo INCRA à prestadora de ATER, visando a elaboração do projeto de estruturação da Unidade Familiar no contexto do desenvolvimento do assentamento.

Nesta visita, além da aplicação do instrumental, a equipe técnica deverá realizar o

levantamento da coordenada de localização da moradia da família visitada. Para tanto, a equipe deverá estar munida de aparelho de GPS. Objetiva ainda, sensibilizar e mobilizar as famílias para participar da Oficina Inicial de Planejamento no Assentamento.

O instrumental aplicado e suas informações sistematizadas em planilha de Excel ou

em sistema serão considerados o produto da atividade para subsidiar o Planejamento nos assentamentos e a elaboração do Plano de Trabalho.

A segunda visita prevista ocorrerá com objetivo de avaliar o desenvolvimento da

Unidade Familiar, a partir da execução do projeto de estruturação. Para tal, a contratada deverá utilizar o instrumental disponibilizado pelo INCRA/MA.

Meio de Verificação: A execução da visita a Unidade Familiar será comprovada com

a apresentação ao INCRA, via SIATER, do Relatório Físico de Atividade Individual atestado pelo beneficiário da ação. Serviço 03 - Realizar 336 Oficinas de Planejamento Inicial nos Assentamentos (conforme distribuição por assentamento/Lote no anexo VII);

Metodologia proposta: A oficina de Planejamento, atividade de caráter coletivo, com duração de 16 horas, deverá ocorrer após a realização da primeira visita técnica à Unidade Familiar, a ser executada pelas equipes de ATER nos projetos de assentamentos.

Cada oficina prevê a participação de 50 a 75 famílias, variando de acordo com o

número de famílias do assentamento, devendo alcançar no total das oficinas a participação de 50% do assentamento.

Nas oficinas deverá ser fornecida alimentação e material didático aos (as)

assentados (as), ficando sob a responsabilidade da entidade prestadora de ATER a contratação e providências deste serviço. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas.

A equipe de ATER deverá mobilizar e sensibilizar as famílias assentadas no ato da

primeira visita à Unidade Familiar para participar desta oficina. Neste processo de mobilização, é importante que se estabeleça um diálogo com as pessoas chave e as principais lideranças do assentamento, sempre buscando envolver a participação efetiva das mulheres e dos jovens no processo.

A equipe de ATER contratada deverá organizar um cronograma de execução das

oficinas para o núcleo operacional, de forma que garanta a presença de pelo menos dois técnicos (as) de diferentes áreas do conhecimento, exercitando desta forma a interdisciplinaridade.

Nesse mesmo evento a equipe de ATER deverá trabalhar os seguintes pontos:

11

1. Apresentar informações gerais do contrato (duração, composição e formação do corpo técnico, localização do Núcleo Operacional de ATER, telefone de contato individual e do NO, entre outras informações que considerarem pertinentes);

2. Socializar as metas previstas para o núcleo operacional, o resultado obtido nas Oficinas Regionais de Identificação e Qualificação de Demanda, as ações previstas no Plano de Desenvolvimento/Recuperação do Assentamento (PDA/PRA), quando existir;

3. Levantar informações a respeito dos principais problemas e potencialidades dos assentamentos beneficiados com os serviços de ATER;

4. Identificar as ações implantadas ou em implantação com a intervenção das prestadoras de ATER em exercícios anteriores, validando ou captando necessidades de mudanças de rumos ou novas demandas. Para tanto, é de suma importância o registro de informações durante toda oficina;

5. Levantar informações a respeito das manifestações de arte e cultura no assentamento, sistematizando-as no instrumental Pontos de Cultura fornecido pelo INCRA/MA;

6. Priorizar os principais problemas e potencialidades a serem trabalhados a partir dos serviços de ATER no primeiro ano de contrato e para a perspectiva do segundo ano, considerando a renovação do contrato;

7. Identificar os principais serviços de ATER a serem trabalhados no primeiro ano de contrato;

8. Socializar e discutir resultado dos trabalhos da oficina; 9. Eleger os representantes dos assentamentos para participarem da oficina de

planejamento do núcleo operacional.

A partir das necessidades apontadas e percebidas a dupla de técnicos (as) deverá apresentar na oficina de Planejamento do Núcleo Operacional o plano de atividades do assentamento, as discussões e encaminhamentos para a elaboração do Plano de Trabalho com os respectivos serviços relativos à Meta 04 – Atividades Complementares, que por sua vez será submetido à análise do INCRA/MA.

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerado o envio ao INCRA, via SIATER, do Relatório Físico de Atividade Coletiva com atesto mínimo de 40% dos participantes previstos para a atividade, Relatório Técnico com a descrição resumida das

atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico, bem como o plano de atividades. Serviço 04 - Realizar 25 Oficinas de Planejamento nos Núcleos Operacionais, (01 em cada Núcleo Operacional de ATER);

Metodologia proposta: A oficina de planejamento do núcleo operacional deverá ser realizada de forma coletiva pelos (as) integrantes da equipe de ATER, uma em cada núcleo operacional, com duração de 16 horas (01 dia somente para a equipe técnica, 01 dia com a equipe e representantes dos assentamentos).

Este evento visa sistematizar informações colhidas durante as oficinas de

planejamento nos assentamentos e construir o planejamento inicial do núcleo para as atividades de ATER. Para o segundo dia do evento deverá ser garantida a participação de 30 assentados (as), distribuídos entre os assentamentos do núcleo operacional. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas, bem como a representação de movimentos sociais e entidades governamentais atuantes nas áreas atendidas pela ATER.

A alimentação, a hospedagem, o deslocamento e o material didático dos (as)

assentados (as) deverão ser garantidos, ficando sob responsabilidade da entidade prestadora de ATER, a contratação e providências destes serviços.

12

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER (com Atesto mínimo de 40% dos representantes dos assentamentos previsto na atividade) e Relatório Técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico, bem como, o Plano de Atividades construído para os Núcleos Operacionais constantes no anexo I. Meta 02: Realizar 25 monitoramentos dos serviços de ATER Serviço 01 - Realizar 335 Oficinas de Monitoramento nos Assentamentos (conforme distribuição por assentamento/Lote no anexo VII);

Metodologia proposta: A oficina de monitoramento nos assentamentos, atividade de caráter coletivo, com duração de 08 horas, envolvendo o conjunto de famílias beneficiárias, a ser executada em cada assentamento por uma dupla de técnicos (as) da equipe de ATER contratada.

Tem por objetivo acompanhar a satisfação das famílias em relação à qualidade, ao

conteúdo e aos resultados alcançados com a execução das atividades previstas e realizadas no decorrer dos primeiros 6 meses no PA, e ainda identificar necessidade de ajustes na execução dos trabalhos para os meses subsequentes até a conclusão do primeiro ano de execução de ATER.

Nesta oficina deverá ser garantida a participação de 50% das famílias do

assentamento e ser fornecida alimentação e material didático aos (as) assentados (as), ficando sob a responsabilidade da entidade prestadora de ATER, a contratação e providências destes serviços. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas.

Neste espaço, a equipe de ATER deverá conduzir a eleição dos representantes dos

assentamentos para participarem da oficina de monitoramento do núcleo operacional.

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER, com o atesto de no mínimo 40% dos participantes, Relatório Técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico.

Serviço 02 - Realizar 25 Oficinas de Monitoramento nos Núcleos Operacionais, (1 em cada Núcleo Operacional);

Metodologia proposta: A oficina de monitoramento nos núcleos operacionais, atividade de caráter coletivo, com a duração de 16 horas, devendo ocorrer logo após a realização das oficinas de Monitoramento nos assentamentos. O objetivo desta é acompanhar a satisfação das famílias em relação à qualidade, ao conteúdo e aos resultados alcançados com a execução das atividades previstas e realizadas no decorrer dos primeiros 6 meses no PA, a partir dos resultados das oficinas de monitoramento nos assentamentos. Além disso, poderá servir de espaço para proposições de ajustes na execução dos trabalhos das equipes de ATER.

Para o segundo dia do evento deverá ser garantida a participação de 30 assentados

(as), distribuídos entre os assentamentos do núcleo operacional. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas, bem como a representação de movimentos sociais e entidades governamentais atuantes nas áreas atendidas pela ATER.

13

Deverá ser garantido deslocamento, hospedagem, alimentação, material didático e informativo para os assentados participantes da oficina, ficando sob responsabilidade da entidade prestadora de ATER a contratação e providências destes serviços. Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER (com Atesto mínimo de 40% dos representantes dos assentamentos previstos na atividade), relatório técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico. Meta 03: Realizar 24 avaliações dos serviços de ATER Serviço 01 - Realizar 336 Oficinas de Avaliação nos Assentamentos (conforme distribuição por assentamento/Lote no anexo VII);

Metodologia proposta: A oficina de avaliação no assentamento, atividade de caráter coletivo, deverá ocorrer entre o décimo e décimo primeiro mês do contrato e terá a duração de 08 horas cada uma delas.

Neste evento a equipe de ATER deverá fazer uso de técnicas e dinâmicas que

propiciem a participação efetiva das famílias assentadas para a construção de uma avaliação focada na atuação geral da equipe de ATER, suas ações e resultados, bem como receber sugestões e críticas construtivas visando futuras adequações para as ações de ATER, que se apresentará como Plano de Trabalho para o 2º ano de contrato.

No total desta oficina deverá ser garantida a participação de 50% das famílias do

assentamento, e ser fornecida alimentação e material didático aos (as) assentados (as), ficando sob a responsabilidade da entidade prestadora de ATER a contratação e providências destes serviços. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas.

Neste espaço a equipe de ATER deverá conduzir a eleição dos representantes dos

assentamentos para participarem da oficina de avaliação do núcleo operacional.

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER com Atesto de no mínimo 40% do quantitativo de participantes previsto para a atividade e Relatório Técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, encaminhamentos definidos e registro fotográfico, bem como apresentar um Plano de Ação para o ano subseqüente. Serviço 02 - Realizar 25 Oficinas de Avaliação nos Núcleos Operacionais (1 em cada Núcleo Operacional de ATER);

Metodologia proposta: A oficina de avaliação do núcleo operacional deve ser realizada de forma coletiva com a participação da equipe de ATER, com duração de 16 horas, sendo 01 dia dedicado somente aos (as) técnicos (as).

A equipe deverá sistematizar os registros das informações, sugestões e críticas

construtivas percebidas durante as oficinas de avaliação nos assentamentos constantes no Anexo I, sendo também necessário uma autoavaliação pela equipe técnica sobre suas ações e resultados, sua convergência com o desenvolvimento local/regional/territorial, permitindo visualizar possíveis adequações a serem feitas para as futuras ações de ATER, que se apresentará como Plano de Trabalho para o 2º ano de contrato.

14

Para o segundo dia do evento deverá ser garantida a participação de 30 assentados (as), representantes dos assentamentos eleitos nas oficinas de avaliação dos assentamentos. Orienta-se a participação de no mínimo 20% de mulheres nas oficinas, bem como a representação de movimentos sociais e entidades governamentais atuantes nas áreas atendidas pela ATER.

A equipe de ATER deverá fazer uso de técnicas e dinâmicas que propiciem a

participação efetiva das famílias assentadas para a construção de uma avaliação focada na atuação geral da equipe de ATER, suas ações e resultados, bem como receber sugestões e críticas construtivas visando futuras adequações para as ações de ATER.

Deverá ser garantido deslocamento, hospedagem, alimentação e material didático

para os assentados participantes da oficina, ficando sob a responsabilidade da entidade prestadora de ATER a contratação e providências destes serviços. Neste evento é recomendável a representação de movimentos sociais e entidades governamentais atuantes nas áreas atendidas pela ATER.

Para esta meta, a empresa prestadora de ATER deverá construir um calendário de

execução para os núcleos operacionais e informar ao INCRA/MA, com antecedência mínima de 15 dias, visando propiciar a integração com a coordenação desta no planejamento/avaliação dos NO, possibilitando a tomada de decisões de forma compartilhada para condução do programa de ATER.

Meio de Verificação: Para comprovação deste serviço será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER (com atesto de no mínimo 40% dos representantes dos assentamentos previstos na atividade), relatório técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento e registro fotográfico. Meta 04: Executar 16 Planos de Trabalho de Atividades complementares correspondentes aos lotes no anexo I deste Projeto Básico

Conforme definidas na Portaria/INCRA/P/N° 581, de 20 de setembro de 2010,

atividades complementares referem-se às ações que não foram identificados previamente no projeto básico, devido à natureza e complexidade dos serviços de Assistência Técnica.

A partir da identificação das ações com a entrada da ATER no assentamento, a

composição de custos dos serviços/atividades complementares deverá ser realizada com base nos itens descritos no anexo I da PORTARIA INCRA/P/Nº 581, e nos valores referência, obtidos por meio da pesquisa de preço realizada pelo INCRA/MA e na hora técnica estimada para cada serviço.

As Oficinas Regionais de Qualificação e Legitimação da Demanda para Contratação

dos Serviços de ATER, realizadas pela coordenação de ATER do INCRA/ MA, orientam para a necessidade de um Plano de Trabalho que represente uma intervenção de assistência técnica planejada e dialogada com as famílias do assentamento, respeitando as estratégias pensadas por elas próprias no sentido de trabalhar as particularidades/especificidades que se apresentem, bem como permitir o olhar técnico interdisciplinar para orientar o como fazer.

Neste sentido, a confirmação das demandas apresentadas nas Oficinas Regionais de

Qualificação e Legitimação da Demanda para Contratação dos Serviços de ATER deverá se dar nas oficinas de planejamento inicial nos assentamentos para elaborar 01 (um) Plano de Trabalho de Atividades Complementares para cada lote, contemplando atividades individuais e coletivas, e com a aprovação do INCRA.

15

Para a composição dos serviços desse Plano de Trabalho será utilizado o saldo de horas disponível de cada lote, e seu (s) respectivo (s) núcleo (s) operacional (is), o que totalizam 99.805 atividades complementares individuais e 2.469 atividades complementares coletivas, considerando para atividade individual o tempo de 2 horas e para atividade coletiva o tempo de 8 horas, conforme anexo V deste Projeto Básico.

O tempo e o número das atividades coletivas e individuais apresentadas são

referências de cálculo dos custos e do banco de horas, podendo variar em virtude da demanda apontada e da necessidade do tempo para executá-la. Para melhor compreensão, vejamos os exemplos a seguir:

1. Atividade Coletiva Exemplo 1: um intercâmbio em cooperativismo, necessitando de um tempo de 24

horas para a realização. Exemplo 2: uma reunião sobre regularização das associações pode demandar 4

horas para executar. 2. Atividade Individual Exemplo 1: uma visita técnica para orientar o manejo do quintal irrigado, pode

demandar 2 horas para executar. Ou, poderá ainda, demandar de 4 a 6 horas para fazer a instalação do sistema de irrigação.

Exemplo 2: uma visita técnica a unidade familiar para elaborar projeto de acesso às políticas públicas pode demandar 3 horas para executar.

Observação: Na ocasião da construção do Plano de Trabalho com as famílias, se percebida a necessidade de realizar maior número de horas para as atividades complementares coletivas, a contratada deverá submeter ao Gestor do Contrato a alteração do serviço.

Metodologia proposta: O Plano de Trabalho de Atividades Complementares consiste em uma meta, que compreenderá um conjunto de ações/atividades definidas a partir do planejamento inicial nos assentamentos e do planejamento nos núcleos operacionais, conforme metodologia proposta. Deverá ainda tomar como base os PDA/PRA existentes, as demandas gerais levantadas nas Oficinas Regionais de Qualificação e Legitimação da Demanda para Contratação dos Serviços de ATER, as demandas especificas do Programa Brasil Sem Miséria e do Programa Assentamentos Verdes, bem como as demandas do Programa de Crédito Instalação para os Assentamentos.

Também poderão ser consideradas atividades complementares as demandas

apresentadas pelo INCRA no decorrer da execução do contrato, e caso seja necessário, poderá ocorrer substituição das atividades previamente planejadas.

Para as demandas de caráter emergencial detectadas anteriormente a realização das

oficinas de planejamento orienta-se a sua execução como atividades complementares, sendo estas contabilizadas no total de horas disponibilizadas para o Plano de Trabalho. Ressalta-se que é imprescindível a prévia autorização do INCRA/MA para a execução da atividade complementar demandada.

O Plano de Trabalho deverá contemplar ações relacionadas às dimensões produtiva,

organizativa, social e ambiental, distribuídas em atividades individuais e coletivas, respeitando o total de horas destinada a cada caso, conforme indicado no Anexo V. Deverá dialogar com os objetivos específicos deste Projeto Básico a partir das demandas levantadas nas Oficinas Regionais de Qualificação e Legitimação da Demanda e nas oficinas de

16

planejamento nos assentamentos com observância aos princípios da agroecologia, das relações de mercado solidário e institucional e dos direitos sociais.

Além disso, visando contemplar as ações do Programa Brasil Sem Miséria (PBSM),

do Programa Assentamentos Verdes (PAV), do Programa de Crédito Instalação do Assentamento, operado pelo INCRA/MA, e outras ações para os assentamentos constantes no anexo I, orienta-se para a execução das seguintes ações/atividades:

1. Elaborar e executar o Projeto de Estruturação da Unidade de Produção

Familiar para as famílias que fizerem adesão a proposta4. 2. Elaborar Plano de Aplicação do crédito Implantação nas modalidades

Apoio, Fomento e Apoio Mulher e realizar o acompanhamento da execução deste Plano, para os assentamentos que couber sob a confirmação do INCRA/MA.

3. Realizar atividades de acordo com os procedimentos definidos no Programa de Prevenção, Combate e Alternativas ao Desmatamento Ilegal em Assentamentos da Reforma Agrária na Amazônia Legal (PPCADI – AMAZÔNIA 2013/2019)5, para os projetos de assentamentos verdes (PAV) incluídos no PPCADI, conforme anexo VIII.

4. Promover a Inserção Mercadológica da Produção a partir da participação dos assentamentos em Chamadas do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) e apresentação de projetos para o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), via CONAB.

5. Contemplar ações para prevenir e controlar incêndios florestais, a partir de: i) campanhas de prevenção de incêndios e uso controlado do fogo; ii) disseminação de práticas de cultivo sem queimadas.

6. Fortalecer a Educação Ambiental com foco em atividades para a recuperação de áreas degradadas dos assentamentos, a partir da elaboração de projetos com a participação das famílias.

A definição do quantitativo de serviços/atividades deverá considerar a necessidade a

partir do levantamento da realidade. Depois de elaborado, o Plano de Trabalho deverá ser submetido pela entidade

contratada à coordenação de ATER do INCRA/MA para análise e posterior autorização da execução do programado.

Meio de verificação: as atividades individuais serão comprovadas com a apresentação do Relatório Físico de Atividade Individual, via SIATER. Para as atividades coletivas será considerada a apresentação do Relatório Físico de Atividade Coletiva, via SIATER (com atesto de no mínimo 40% do quantitativo previsto para a atividade), Relatório Técnico com a descrição resumida das atividades realizadas no evento, e registro fotográfico. Observação 1: A participação nas atividades previstas, e seu respectivo Atesto, deverá estar vinculada aos beneficiários da reforma agrária regularmente inscrito na RB do INCRA. Para as atividades coletivas será considerado como comprovação de execução o Atesto mínimo de 40% do quantitativo previsto para a atividade.

4 Orienta-se que a elaboração do Projeto de Estruturação da Unidade de Produção Familiar seja

conduzida por mais de um técnico, valorizando o olhar e a intervenção multidisciplinar. No mínimo ser conduzido por um profissional de ciência agrária e um da ciência social. 5 A cópia do PPCADI – AMAZÔNIA constando as ações para os PAV, será disponibilizada a entidade

contratada no ato da realização do Encontro Inicial promovido pelo INCRA/MA, que deverá acontecer após a contratação das entidades e antes de iniciar a execução dos serviços.

17

Observação 2: Será considerada a participação dos membros familiares do beneficiário titular em RB nas atividades realizadas. Para tanto, o registro do participante no Relatório Físico de Atividade Coletiva e/ou Individual deverá estar vinculado ao SIPRA do titular constando em anexo a autorização por escrito do titular, caso o beneficiário atendido seja um dependente da unidade familiar, conforme orientado pela NT CONJUNTA DD e DA Nº 01/2011. Em caso de titular não alfabetizado orienta-se o a rogo. Observação 3: Os técnicos de ATER que estiverem presentes nas atividades coletivas realizadas deverão incluir sua assinatura na relação de participantes. Observação 4: O formulário do Relatório Físico de Atividade Individual/Coletiva para o atesto dos beneficiários, o roteiro do Relatório Técnico de Atividades, bem como os demais instrumentais apontados neste Projeto Básico serão disponibilizados pelo INCRA/MA. Observação 5: Na falta de quaisquer documentos de comprovação de execução dos serviços/atividades relacionados acima, o INCRA/MA considerará a meta ou serviço como não cumprido, ficando desautorizado o respectivo pagamento.

Após a contratação, e antes do início da execução dos serviços, o INCRA/MA deverá promover um Encontro Inicial, de caráter pactual e informativo, com o objetivo de esclarecer sobre o conteúdo das obrigações contratuais. Nesta reunião deverão participar os servidores de ATER e chefias da Divisão de Desenvolvimento de Projetos de Assentamento e da Divisão de Administração do INCRA/MA, os representantes legais das entidades e respectivos prepostos/gerentes dos contratos e coordenadores de gestão dos Núcleos Operacionais, bem como profissionais da equipe de contabilidade e administração das prestadoras.

O encontro Inicial tem por objetivo apresentar as metas, repassar os materiais necessários à execução das mesmas (exemplo: Relação de Beneficiários – RB, os modelos de relatórios e demais instrumentais de comprovação da execução dos serviços), esclarecer dúvidas quanto à metodologia, bem como discutir a articulação dos serviços de ATER contratados com as demais ações e políticas públicas relacionadas ao Programa Nacional de Reforma Agrária do INCRA. Neste momento as prestadoras contratadas assumirão o compromisso de repassar as informações às equipes dos Núcleos Operacionais, responsabilizando-se pela execução das metas de acordo com o previsto no Edital de Chamada Pública.

Este evento será realizado em data e local previamente indicados pelo INCRA/MA, de modo a facilitar a participação de todos os envolvidos. 11. DETALHAMENTO DAS METAS POR LOTES

O detalhamento das metas por lote de assentamentos encontra-se disposto no Anexo III deste Projeto Básico.

12. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES

Na tabela a seguir consta o resumo de todas as metas descritas anteriormente e a sua distribuição no período do contrato (12 meses).

18

Metas Período de Realização/Meses

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Meta 01: Elaborar 25 planejamentos para os núcleos operacionais

x x

Meta 02: Realizar 25 monitoramentos dos serviços de ATER

x x

Meta 03: Realizar 25 avaliações dos serviços de ATER

x x

Meta 04: Executar 16 Planos de Trabalho de Atividades Complementares

x x x x x x x x x x x x

Tabela 2 - Resumo do cronograma de execução das metas.

As metas não cumpridas deverão ser devidamente descontadas do valor mensal previsto no pagamento da Fatura/Nota Fiscal. A entidade contratada poderá antecipar a execução de metas previstas no cronograma de atividades desde que ocorra a solicitação prévia e a devida autorização do INCRA/MA. 13. CONCEITUAÇÃO DOS SERVIÇOS

Para conhecimento da conceituação dos serviços de ATER, orienta-se a leitura do Anexo I da Portaria/INCRA/P/Nº 581, de 20 de setembro de 2010. 14. COMPOSIÇÃO DOS NÚCLEOS OPERACIONAIS

De acordo com a Portaria/INCRA/P/nº 581/2010, e em conformidade com o Manual Operacional de ATES 2008, os Núcleos Operacionais (NO) são unidades constituídas para implementar os serviços de ATER, nos quais a(s) entidade(s) prestadora(s) deverão organizar-se com infraestrutura física adequada e equipe técnica de caráter multidisciplinar e diversificada em termos de gênero, responsáveis pela execução da ATER junto às famílias assentadas.

Para favorecer o atendimento às famílias beneficiárias e otimizar o trabalho das equipes de ATER, a coordenação de ATER do INCRA/MA agrupou estrategicamente os projetos de assentamento em 25 (vinte e cinco) Núcleos Operacionais, detalhado no anexo I deste Projeto de Básico, em função das especificidades de cada região, como: características geográficas, proximidade, relação política com o município, número de famílias assentadas da área e a viabilidade de operacionalização do serviço. a) Estrutura física dos Núcleos Operacionais

Para execução dos serviços previstos neste Projeto Básico será exigida infraestrutura adequada para cada Núcleo Operacional de ATER, ressaltando-se que os imóveis onde esses funcionarão deverão ser exclusivos para essa finalidade, devendo estar localizados em área geográfica mais próxima da maioria dos assentamentos e de fácil acesso ao público beneficiário, cabendo à coordenação de ATER do INCRA/MA verificar se os itens anteriormente relatados foram atendidos.

Para melhor atender o público beneficiário e apoiar/agilizar o trabalho das equipes técnicas, os Núcleos Operacionais deverão funcionar em horário comercial e contar com pelo menos um profissional designado a prestar exclusivamente apoio administrativo. Cada núcleo deverá apresentar no mínimo:

19

a.1) Sede

• Placa de identificação intitulada “Núcleo Operacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER) para os assentamentos da Reforma Agrária”, constando logomarcas do INCRA e da empresa contratada. A placa deverá ser de material resistente e impressão colorida, obedecendo as dimensões de 2 (dois) metros de comprimento e 1 (um) metro de largura (2 m x 1,0 m), conforme modelo que será disponibilizado pelo INCRA/MA.

• 01 sala para trabalho dos técnicos;

• 01 sala de recepção dos assentados(as) beneficiários(as);

• 01 Sala de reunião;

• 01 Banheiro;

• disponibilidade de móveis para a boa organização e funcionamento do núcleo operacional (mesa para computador/impressora, mesa para reunião, cadeiras, estante ou armário, mural, etc).

Para os Lotes 1, 4, 5 será necessário a instalação de 01 Base Física localizada,

respectivamente, nos assentamentos Alvorada I, Passo Livre, Buriti/Rio Bonito, visando otimizar o uso do tempo e recurso para a prestação dos serviços de ATER. A Base Física deverá ser minimamente estruturada com:

01 Sede;

01 computador (desktop ou notebook);

01 impressora multifuncional a.2) Equipamentos

• aparelho de telefone fixo;

• computador para cada 2 técnicos (as). Configuração mínima: memória de 2 Gb, HD 160 Gb, CD/DVD RW.

• impressora multifuncional.

• GPS de navegação para cada 02 técnicos.

• Câmera fotográfica digital para cada 2 técnicos (as). Configuração mínima: 7.2 Megapixels, tipo de display LCD 2.0„‟, zoom ótico 3x; gravador de vídeo JPEG, MPEG1 – Com bateria recarregável;

• projetor multimídia (Data Show).

• cavalete para Flip Chart;

• filtro de água/bebedouro;

a.3) Veículos

• Motocicleta identificada com logomarcas do INCRA e da empresa contratada, com a seguinte designação: “Contrato INCRA x Nome da prestadora contratada para prestação dos

20

serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER) para os assentamentos da Reforma Agrária”. Especificações: veiculo com adesivo de identificação nas duas laterais, com dimensões de 0,25 m x 0,15 m, conforme modelo que será disponibilizado pelo INCRA/MA.

• Automóvel identificado com logomarcas do INCRA e empresa contratada, com a

seguinte designação: “Contrato INCRA x Nome da prestadora contratada para prestação dos serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural para os assentamentos da reforma agrária - ATER”. Especificações: veiculo com adesivo de identificação nas duas portas dianteiras, com dimensões de 0,50 m x 0,30 m, conforme modelo que será disponibilizado pelo INCRA/MA.

O Anexo VI deste Projeto Básico orienta o dimensionamento de equipamentos e

veículos de acordo com a proporcionalidade do número de técnicos por núcleo operacional. Observa-se que, no caso de substituição de um tipo de um tipo de veiculo por outro,

a contratada deverá submeter à aprovação do INCRA. a.4) Serviços

• Fornecimento contínuo de abastecimento de água potável;

• energia elétrica;

• internet banda larga;

• telefonia fixa. b) composição técnica dos núcleos operacionais

Em conformidade com item 5.6 do Manual Operacional de ATES 2008, as equipes dos Núcleos Operacionais serão constituídos por profissionais de nível médio e de nível superior, com observância na multidisciplinaridade e na interdisciplinaridade, e, preferencialmente diversificada em termos de gênero, que serão responsáveis pela execução da Assistência Técnica e Extensão Rural para as famílias assentadas dos projetos de assentamento constantes no anexo I deste Projeto Básico.

A composição técnica dos Núcleos Operacionais deverá considerar preferencialmente profissionais com experiência comprovada em trabalhos técnicos em Projetos de Assentamento de Reforma Agrária e/ou agricultura familiar. De acordo com as necessidades detectadas durante a execução do contrato, poderá ocorrer substituição de técnicos (as) do núcleo operacional. Quando tal situação ocorrer, a contratada deverá submeter previamente à apreciação do INCRA/MA com a devida justificativa.

As equipes técnicas deverão estar devidamente habilitadas para conduzir moto e/ou automóvel. Serão exigidos os registros dos respectivos Conselhos Profissionais Oficiais de Classes, bem como obrigatoriedade de identificação (camisa ou crachá com logomarcas do INCRA/ATER e empresa contratada) para todos os técnicos (as) do Núcleo Operacional.

Para cada Núcleo Operacional fica estabelecida a contratação de 01 (um) assistente

administrativo, com remuneração mensal de 1 salário mínimo e recolhimento de encargos sociais, com observância aos direitos trabalhistas.

21

O item 5.3 do Manual Operacional de ATES 2008 define que a composição dos profissionais do Núcleo Operacional deve respeitar a proporção MÍNIMA de 1 Técnico para atender 85 famílias (1/85) e que 1/3 dos mesmos sejam de Nível Superior – NS. O previsto no Manual de ATES é uma referência de proporcionalidade MÍNIMA entre técnicos/as e números de famílias. Diante da realidade dos Projetos de assentamentos do Maranhão a proporcionalidade será readequada para esta Chamada Pública, considerando as especificidades de dimensão geográfica, inserção na Amazônia Legal e condições de acesso, além das características de organização e produção, as quais exigem que a composição da equipe seja diferenciada para contemplar as necessidades que estas especificidades geram.

Portanto, a composição dos Núcleos Operacionais desta Chamada totaliza 436 profissionais, sendo 144 de Nível Superior (NS) e 292 de Nível Médio (NM), guardando a proporcionalidade de 1 técnico para 60 famílias, conforme Anexo VI.

Além da equipe técnica dos Núcleos Operacionais, sugere-se que a prestadora

contratada disponibilize um profissional de nível superior para coordenar a gestão geral dos Núcleos Operacionais, com a finalidade de contribuir com o seguinte:

Fazer interlocução direta entre os Núcleos Operacionais e o INCRA/MA;

Participar das reuniões realizadas pelo INCRA/MA sobre a gestão e execução do trabalho realizado pelas equipes dos Núcleos Operacionais;

Coordenar o planejamento das atividades dos Núcleos Operacionais, acompanhar e monitorar a execução das metas previstas no contrato;

Coordenar a elaboração dos relatórios comprobatórios de execução dos serviços/metas e posterior envio ao SIATER e copia impressa ao INCRA;

Articular diálogos e parcerias com instituições locais visando o fomento ao processo de desenvolvimento da reforma agrária nos espaços, tais como: Secretarias Municipais, Conselhos Municipais de Desenvolvimento Rural Sustentável e o Conselho de Alimentação Escolar, Fóruns Territoriais, Instituições de Fomento e Financiamento, dentre outras;

Coordenar a divulgação das ações do contrato, visando dar maior visibilidade ao Programa e maximização da sua atuação e seus resultados;

A composição da equipe técnica obedecerá a seguinte proporcionalidade:

Quadro 1 - Proporcionalidade técnicos/família e áreas. A partir das proporcionalidades indicadas, a distribuição de técnicos nas respectivas áreas se apresenta com a configuração orientada no quadro abaixo:

Variável Referência

Número de famílias atendidas por técnico 1:60 famílias

Proporção de técnicos de nível superior 1/3

Proporção Ciências Agrárias 1:88 famílias

Proporção Ciências Sociais, Ambientais e Econômicas 1:176 famílias

Proporção de profissionais com experiência comprovada de mais de 02 (dois) anos em trabalhos técnicos com agricultura familiar, preferencialmente em Projetos de Assentamento de Reforma Agrária.

1/3

22

Lote Famílias

Nível Superior Nível Médio

TOTAL Ciências Agrárias

Ciências Ambientais, e

Sociais/Humanas

Ciências Agrárias

Ciências Ambientais, e

Sociais/Humanas

1 1525 5 3 12 6 25

2 1348 5 2 10 5 22

3 1218 5 2 8 5 20

4 2481 9 5 18 9 41

5 2881 11 5 21 11 48

6 1868 7 3 14 7 31

7 2379 9 4 18 9 40

8 998 4 2 7 4 17

9 1437 5 3 11 5 24

10 1637 6 3 12 6 27

11 1332 5 2 10 5 22

12 2598 9 5 19 10 43

13 1827 7 3 13 7 30

14 838 3 2 6 3 14

15 1294 5 2 10 5 22

16 604 2 1 5 2 10

Quadro 2 - Distribuição de técnicos nas respectivas áreas por lote. Para todos os Lotes orienta-se a contratação de pelo menos 1 dos seguintes

profissionais: Assistente Social, Engenheiro Agrônomo, Engenheiro Florestal e/ou Biólogo, Zootecnista e/ou Médico Veterinário, profissional em Agroindústria e profissional com formação/especialização e/ou experiência em comercialização.

Para os Núcleos Operacionais especificados a seguir deverá ser feito a contratação

dos seguintes profissionais:

Quadro 3 - especificidade profissional do NO.

15. COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS

O valor da presente chamada pública é de R$ 56.187.932,46 (cinquenta e seis milhões, cento e oitenta e sete mil, novecentos e trinta e dois reais e quarenta e seis centavos), distribuídos em dezesseis lotes constantes no anexo I deste Projeto Básico.

NO AMARANTE DO MARANHÃO

BARREIRINHAS ITAPECURU MONÇÃO TUTÓIA

Qualificação

Engº Florestal 01 - 01 01 -

Biólogo - 01 01 01 01

Turismólogo - 01 - - -

23

Os recursos financeiros referentes a esta Chamada Pública para aporte do INCRA deverão ser aplicados observando as planilhas de precificação e serão atendidos orçamentariamente da seguinte forma:

Programa: 2012 – Agricultura Familiar

Ação: 4470 – ATER para Reforma Agrária Plano Interno: D2010S000348

Natureza de Despesa: 339039

A composição do preço dos serviços de ATES é baseada nos seguintes itens:

Horas Técnicas: Valores de salários e encargos trabalhistas baseando-se na Lei nº 4.950-A/1966), considerando 8,5 salários mínimos para remuneração dos profissionais de Nível Superior e 50% deste valor para os profissionais de Nível Médio. O Valor anual para técnico nível superior é de R$ 119.307,93 (cento e dezenove mil trezentos e sete reais e noventa e três centavos) e o valor anual para técnico nível médio é de R$ 59.653,97 (cinquenta e nove mil seiscentos e cinquenta e três reais e novena e sete centavos), perfazendo um total de R$ 178.961,90 (cento e setenta e oito mil novecentos e sessenta e um reais e noventa centavos). Deslocamento: Foi utilizada como distância uma média de deslocamento para cada Núcleo operacional (Kilometragem de ida e volta entre NO-PA), a um custo variável por região (pesquisa de preço local realizada em 2012, corrigida em 2013 pelo Índice de Preço ao Consumidor Amplo – IPCA com base no índice da inflação do período, e pela tabela de preço da Agencia Nacional do Petróleo - ANP), o que cobre as despesas com combustível e locação e/ou depreciação dos veículos para realização dos serviços a serem contratados. Despesa com Participantes: Para determinadas atividades coletivas, de acordo com suas características, foram previstas as seguintes despesas por beneficiário: custeio com alimentação, custeio com material didático, hospedagem em quarto duplo, transporte e locação de espaço e equipamento para oficinas. Os custos são resultantes do levantamento realizado em pesquisa de preço em 2012, corrigida em 2013 pelo Índice de Preço ao Consumidor Amplo – IPCA com base no índice da inflação do período, nas regiões de localização dos lotes apresentados no anexo I deste Projeto Básico. Insumos: Para determinadas atividades coletivas de natureza prática, foram previstas despesas com insumos estimadas em 2% de seu valor total. Administração: Para este tipo de despesa utilizou-se 8 % do valor total das atividades do Lote (excluindo tributos), o que cobrirá gastos com aluguel de estrutura física, depreciação de equipamentos de informática, material didático, flip chart, materiais de papelaria e despesas mensais com o assistente administrativo, telefone, internet, água, luz, identificação do núcleo operacional e veículos, entre outros. Tributos: Foram previstos 8,65% do valor total da fatura a ser emitida, como despesas com tributos, conforme legislação.

O custo dos serviços por Lote/Núcleo Operacional encontra-se no Anexo IV deste Projeto Básico.

24

16. CONTROLE E PAGAMENTO DOS SERVIÇOS

Os pagamentos ocorrerão a cada trinta dias, respeitando a periodicidade de prestação de serviços apresentadas no cronograma de execução, com valor proporcional aos serviços executados no referido período, mediante apresentação do atesto do beneficiário e outras formas de comprovação requeridas.

A Contratada, para fins de liquidação de despesa, deverá lançar Relatório de

Execução dos Serviços Contratados em sistema eletrônico (SIATER) ou apresentar em meio alternativo, caso haja indisponibilidade do sistema. Após análise, a entidade será informada para efetuar a emissão da Nota Fiscal de acordo com os serviços prestados. A Nota Fiscal ou Fatura (via original) deverá ser encaminhada ao protocolo do INCRA, endereçada ao Gestor do Contrato (Superintendente Regional), que por sua vez encaminhará para o Assegurador do Contrato proceder o atesto. A Nota Fiscal ou Fatura deve estar acompanhada de comprovação do recolhimento dos encargos trabalhistas e previdenciários dos empregados envolvidos no contrato (Súmula 331 TST, IN 02/2008/MPOG e suas alterações).

Observa-se que o valor da Nota Fiscal referente ao pagamento dos serviços prestados terá cálculo diferenciado de acordo com a natureza jurídica da entidade (Associação, Cooperativa, Oscip, Instituições públicas, Entidade privadas com fins lucrativos, etc), considerando a tributação incidente para cada caso.

O pagamento dos serviços realizados se dará conforme fluxo estabelecido na

NT/INCRA/ DD/DA 01/2011. 17. ESTRUTURAS DE ACOMPANHAMENTO, MONITORAMENTO E FISCALIZAÇÃO

Para realizar o acompanhamento, o monitoramento e a fiscalização do contrato de ATER, o INCRA obedecerá expressamente o contido no Capítulo V da Lei 12.188 de 11 de janeiro de 2010, o Art. 8º do Decreto nº 7215 de 15 de junho de 2010 e o Art. 4º da Portaria INCRA 581, de 20 de setembro de 2010. Para tanto, designará servidores do quadro da Autarquia, nomeados por Ordem de Serviço, que serão responsáveis pelo acompanhamento, monitoramento e fiscalização da execução do contrato de ATER, conforme NT CONJUNTA/DD e DA/ INCRA/n° 01/2011.

O acompanhamento e monitoramento, do ponto de vista institucional, se dará através

do SIATER (Sistema Informatizado de ATER), onde serão inseridas as informações referentes as atividades desenvolvidas mensalmente pela equipe técnica. A fiscalização será realizada por amostragem, conforme definido no Anexo II da Portaria INCRA 581, de 20 de setembro de 2010, e no item 10 da NT/INCRA DD/01/2010.

O acompanhamento, o monitoramento e avaliação, do ponto de vista do controle

social serão realizados através da meta 02 e 03, que se fará no sexto e décimo primeiro mês de contrato, na forma de oficinas nos Assentamentos e no Núcleo Operacional, que possibilitará ao INCRA perceber a satisfação das famílias em relação aos serviços prestados. Isto possibilitará também que a comunidade se mobilize para organizar o Comitê Gestor do Assentamento e do Núcleo Operacional e organizar e/ou fortalecer o Conselho Local de ATER, espaço que garantirá o controle social dos serviços de ATER prestados, através do acompanhamento e avaliação da execução dos serviços.

Os produtos e informações gerados em campo e para os beneficiários do serviço, bem, como os meios específicos de comprovação de cada meta/atividade, deverão ser arquivados no escritório sede dos Núcleos Operacionais, e suas informações deverão ser

25

disponibilizadas ao INCRA por meio do SIATER. No caso de problemas de acesso ou indisponibilidade do SIATER, os documentos que constituem meios de comprovação das metas deverão ser enviados ao INCRA/MA em mídia (CD/DVD) ou em cópia impressa, considerando a orientação do servidor deste órgão responsável pelo contrato. Observação: Todos os documentos arquivados poderão ser objeto de análise pelo INCRA/MA a qualquer tempo. 18. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este Projeto Básico apresentou a proposta para seleção de entidade (s) de Assistência Técnica e Extensão Rural na Reforma Agrária (ATER) da Superintendência Regional do INCRA no Maranhão para atender as demandas dos projetos de assentamentos federais ou reconhecidos constantes no anexo I, buscando garantir às famílias assentadas no Estado do Maranhão o acesso às políticas públicas, propiciando desta forma incremento na produção e renda, respeito ao meio ambiente, em favor de uma melhor qualidade de vida no meio rural e a consolidação do Plano Nacional de Reforma Agrária.

26

ANEXOS

Anexo PB I – Identificação da Demanda Anexo PB II – Qualificação da Demanda Anexo PB III - Detalhamento das Metas por Lotes de Assentamentos Anexo PB IV – Síntese de Custos dos Serviços Anexo PB V - Detalhamento Banco de Horas dos Lotes e Atividades Complementares - Plano de Trabalho Anexo PB VI - Dimensionamento da equipe técnica, veículos e equipamentos por Núcleo Operacional/Lotes. Anexo PB VII – Detalhamento do número de oficinas de Planejamento, Monitoramento e Avaliação por Assentamento. Anexo PB VIII – Projetos de Assentamentos contemplados no PPCADI-AMAZONIA (2013/2019) Anexo PB IX – Planilhas de Memória de cálculo dos custos dos serviços (Uso interno da SR 12)

Anexo PB I – Identificação da Demanda

LOTE 01 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: AMARANTE DO MARANHÃO

MA0483000 PA CAJUEIRO I 1999 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 32 27 1295,56 - -

MA0112000 PA CAAC 1995 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 41 35 919,62 - -

MA0113000 PA ALVORADA I 1995 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 173 147 7587,86 - -

MA0114000 PA ALVORADA II 1995 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 223 190 8803,48 - -

MA0592000 PA ALVORADA IV 2001 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 74 63 3412,75 - -

MA0156000 PA SANTO ANTONIO 1996 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 124 105 4020,84 - -

MA0317000 PA JABUTI 1998 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 24 20 828,08 - -

MA0346000 PA CIKEL 1998 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 354 301 12311,64 - -

MA0348000 PA SANTA LUCIA 1998 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 142 121 6166,00 - -

MA0463000 PA CURITIBA 1999 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 52 44 1547,84 - -

MA0481000 PA FLORESTA I 1999 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 60 51 1381,82 - -

MA0504000 PA BOA VISTA I 2000 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 72 61 2376,87 - -

MA0573000 PA MARGARIDA MARIA ALVES 2001 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 53 45 1381,08 - -

MA0581000 PA BOA ESPERANÇA III 2001 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 109 93 4445,38 - -

MA0756000 PA OLGA BENÁRIO 2007 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 56 48 2618,85 - -

MA0666000 PA DEUS É FIEL 2003 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 40 34 1409,96 - -

MA0668000 PA EL SHADAY 2002 CERRADO AMAZÔN. AMARANTE DO MA 26 22 955,43 - -

MA0316000 PA ALVORADA III 1998 CERRADO AMAZÔN. SENADOR LA ROQUE 139 118 3589,00 - -

SUBTOTAL 18 2 1794 1525 65.052,06 112 3,4

28

LOTE 02 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE CRIAÇÃO

TERRITÓRIO MUNICÍPIO FAMÍLIAS

RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: AÇAILÂNDIA

MA0173000 PA AÇAI 2003 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 522 444 23324,07 - -

MA0198000 PA PLANALTO I 1997 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 38 32 1307,86 - -

MA0187000 PA PLANALTO II 1997 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 13 11 422,47 - -

MA0222000 PA CALIFORNIA 1997 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 181 154 4150,09 - -

MA1069000 PA FRANCISCO ROMÃO 2011 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 120 102 4.170,25 - -

MA1070000 PDS JOÃO DO VALE I 2011 CERRADO AMAZÔN. AÇAILANDIA 40 34 1.211,20 - -

NO: IMPERATRIZ

MA0325000 PA ALEGRIA 1998 CERRADO AMAZÔN. DAVINÓPOLIS 73 62 1498,76 - -

MA0353000 PA PRIMEIRO DE MAIO 1999 CERRADO AMAZÔN. DAVINÓPOLIS 62 53 1347,00 - -

MA0066000 PA ITACIRA 1995 CERRADO AMAZÔN. IMPERATRIZ 124 105 5024,00 - -

MA0053000 PA GAMELEIRA/MATÕES 1993 CERRADO AMAZÔN. GOV. E. LOBÃO 69 59 2048,00 - -

MA0237000 PA PALMARES 1997 CERRADO AMAZÔN. GOV. E. LOBÃO 96 82 2680,00 - -

MA0580000 PA PADRE JOSIMO I 2001 CERRADO AMAZÔN. BURITIRANA 44 37 1258,40 - -

MA0703000 PA NOVA CONQUISTA 2003 CERRADO AMAZÔN. BURITIRANA 16 14 200,04 - -

MA0449000 PA NOVO HORIZONTE 1998 CERRADO AMAZÔN. MONTES ALTOS 42 36 1256,78 - -

MA0500000 PA VALE DO JORDÃO 2000 CERRADO AMAZÔN. MONTES ALTOS 47 40 1097,00 - -

MA0034000 PA TABOLEIRÃO 1989 CERRADO AMAZÔN. SENADOR LA ROQUE 98 83 3734,10 - -

SUBTOTAL 16 7 1585 1348 54.730,0157 122 2,6

29

LOTE 03 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: MONÇÃO

MA0059000 PA DIAMANTE NEGRO/JUTAY 1994 FTC MONÇÃO 261 222 8478,21 - -

MA0223000 PA FLOR DO VALE 1997 FTC MONÇÃO 233 198 5319,00 - -

MA0064000 PA VILA ESPERANÇA 1995 FTC MONÇÃO 52 44 1480,00 - -

MA0924000 PA SÃO JUDAS TADEU 2005 FTC MONÇÃO 26 22 873,46 - -

MA1053000 PAE SANTA CRUZ IMPERIAL 2010 FTC MONÇÃO 115 98 5118,40 - -

MA1057000 PAE SANTANA RAPOSO III 2010 FTC MONÇÃO 19 16 872,22 - -

MA1059000 PAE RAPOSO I 2010 FTC MONÇÃO 15 13 1187,85 - -

MA0016000 PA CAMACAOCA 1987 FTC MONÇÃO 554 471 10800,00 - -

MA0433000 PA SIMAÚMA 1999 FTC MONÇÃO 38 32 1054,00 - -

MA0035000 PA REDONDO/ARACANGA 1989 FTC MONÇÃO 78 66 1942,00 - -

MA0965000 PA JIQUIRI/SANTO AGOSTINHO 2006 FTC MONÇÃO 42 36 900,00 - -

SUBTOTAL 11 1 1433 1218 38.025,14 51 2,1

30

LOTE 04 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: BURITICUPU

MA0973000 PA VILA NOVA 2005 FTC BOM JARDIM 51 43 2000,12 - -

MA1003000 PA TERRA LIVRE 2006 FTC BOM JARDIM 110 94 3323,35 - -

MA0456000 PA AMAZONIA 1999 FTC BOM JARDIM 128 109 4605,42 - -

MA0700000 PA PASSO LIVRE 2003 FTC BOM JARDIM 158 134 5632,6 - -

MA0457000 PA SANTO ANTONIO/BELA VISTA 1999 FTC BOM JARDIM 248 211 7037,31 - -

MA0531000 PA NASCENTE DO RIO AZUL 2000 FTC BOM JARDIM 121 103 4853,14 - -

MA0952000 PA NASCENTE DO RIO DOS BOIS 2006 FTC BOM JARDIM 40 34 1454,17 - -

MA0281000 PA VARIG 1997 FTC BOM JARDIM 675 574 18799,2 - -

MA0300000 PA RIO UBIM 1998 FTC BOM JARDIM 67 57 2489,92 - -

MA0464000 PA FLEXAS/GLEBA JURITI 1999 FTC BOM JARDIM 76 65 2160,87 - -

MA0492000 PA CALIFORNIA/DIAMANTINA 2005 FTC BURITICUPU 100 85 5150,67 - -

MA0039000 PA UNIÃO, PORTUGUAL E SANTO ANTONIO 1991 FTC BURITICUPU 116 99 9412 - -

MA0069000 PA TRIÂNGULO DE PRATA 1995 FTC BURITICUPU 326 277 11114,09 - -

MA0084000 PA LAGO AZUL 1995 FTC BURITICUPU 298 253 13266,00 - -

MA0087000 PA TERRA BELA 1995 FTC BURITICUPU 328 279 11553,00 - -

MA0093000 PA BABILÔNIA 1994 FTC BURITICUPU 75 64 2078,85 - -

SUBTOTAL 16 2 2917 2481 104.903,71 112 2,9

31

LOTE 05 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: BOM JESUS DAS SELVAS

MA0525000 PA N. SRA APARECIDA/BANANEIRAS 2000 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 129 110 4646,00 - -

MA0031000 PA BURITI/RIO BONITO 1989 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 683 581 54726,06 - -

MA0128000 PA BATUTA 1995 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 51 43 1652,90 - -

MA0129000 PA VERONA 1995 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 118 100 4358,39 - -

MA0174000 PA BARRA LIMPA 1996 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 37 31 1028,06 - -

MA0188000 PA INTERNACIONAL 1997 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 28 24 949,60 - -

MA0200000 PA CONDOMÍNIO 1998 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 110 94 3716,00 - -

MA0234000 PA 11 DE JUNHO 1997 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 339 288 9670,61 - -

MA0297000 PA ALENCARINA 1997 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 131 111 3661,00 - -

MA0424000 PA SÃO FRANCISCO 1999 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 99 84 3000,00 - -

MA0446000 PA AGROPER VILA BOM JESUS 1999 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 62 53 2071,00 - -

MA0450000 PA PLANADA BOA VISTA 1999 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 13 11 450,00 - -

MA0484000 PA SÃO RAIMUNDO 1999 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 108 92 3709,00 - -

MA0502000 PA CHICO MENDES/BANANEIRAS 2000 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 136 116 5180,65 - -

MA0526000 PA ROSELI NUNES/BANANEIRAS 2000 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 162 138 6313,00 - -

MA0582000 PA ALTA FLORESTA I 2001 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 135 115 5790,97 - -

MA0747000 PA RAIMUNDO PANELADA/SIMASA 2005 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 199 169 7000,27 - -

MA0860000 PA PRESIDENTE LULA 2004 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 78 66 2586,75 - -

MA0954000 PA MAPISA 2006 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 224 190 8090,92 - -

MA0998000 PA SÃO BARTOLOMEU/CIAMA 2006 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 83 71 2951,86 - -

MA1030000 PA SÃO FRANCISCO/BOA VIAGEM 2008 CERRADO AMAZÔN. BOM JESUS DAS SELVAS 60 51 1345,01 - -

MA0236000 PA BRASILÂNDIA 1997 FTC BURITICUPU 362 308 10103,01 - -

MA0423000 PA CAMPONÊS 1999 FTC BURITICUPU 41 35 1145,19 - -

SUBTOTAL 23 2 3388 2881 144.146,25 96 2,5

32

LOTE 06 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: SÃO BENEDITO

MA 0193000 PA LAGOA DA BANANEIRA 1997 B. PARNAÍBA S. BENEDITO RIO PRETO 35 30 1.080,00 - -

MA 1074000 PA LAGOA DA LÚCIA 2012 B. PARNAÍBA S. BENEDITO RIO PRETO 32 27 1.181,86 - -

MA1075000 PA MARIA RODRIGUES 2012 B. PARNAÍBA S. BENEDITO RIO PRETO 42 36 3.192,92 - -

MA1076000 PA ANTONIO MARQUES DE JESUS 2012 B. PARNAÍBA S. BENEDITO RIO PRETO 77 65 4.587,53 - -

MA0949000 PA MANGUEIRA /MANGABEIRA 2006 B. PARNAÍBA URBANO SANTOS 121 103 2.437,95 - -

MA1007000 PA ESTIVA 2006 B. PARNAÍBA URBANO SANTOS 48 41 925,6698 - -

MA1052000 PA PRIMAVERA 2010 B. PARNAÍBA URBANO SANTOS 53 45 1.787,65 - -

MA1072000 PA BAIXÃO BACABA 2012 B. PARNAÍBA URBANO SANTOS 23 20 862,375 - -

NO: CHAPADINHA

MA0227000 PA MORADA NOVA 1997 B. PARNAÍBA ANAPURUS 39 33 1219,00 - -

MA0412000 PA FAZENDA SANTA CRUZ 2006 B. PARNAÍBA BURITI 91 77 2342,73 - -

MA0544000 PA PÉ DA LADEIRA / URUCUZEIRO 2000 B. PARNAÍBA BURITI 50 43 1479,00 - -

MA0407000 ARRODEIO / CERCADINHO 1999 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 94 80 2235,00 - -

MA0096000 PA BARROCA DA VACA 2006 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 105 89 2721,65 - -

MA0559000 PA PAIOL 2001 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 105 89 3091,30 - -

MA0736000 PA NOSSA SENHORA DA APARECIDA I 2004 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 43 37 1046,02 - -

MA0224000 PA CANTO DO FERREIRA 1997 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 115 98 4448,31 - -

MA0560000 PA LARANJEIRA 2001 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 47 40 1345,10 - -

MA0867000 PA VILA DOS BORGES 2004 B. PARNAÍBA CHAPADINHA 54 46 2212,85 - -

NO: SÃO BERNARDO

MA0231000 PA ÁRVORES VERDES 1997 B. PARNAÍBA BREJO 132 112 2555,64 - -

MA0778000 PA SANTA TEREZA I 2008 B. PARNAÍBA BREJO 34 29 454,16 - -

MA0533000 PA SANTA ALICE 2000 B. PARNAÍBA BREJO 55 47 1490,00 - -

MA0919000 PA CANAÃ I 2005 B. PARNAÍBA MAGALHÃES DE ALMEIDA 95 81 2157,20 - -

MA0067000 PA SANTO AGOSTINHO 1995 B. PARNAÍBA MAGALHÃES DE ALMEIDA 174 148 2704,00 - -

MA0735000 PA OLHO DE FOLHA 2004 B. PARNAÍBA MILAGRES DO MA 53 45 1295,46 - -

MA0955000 PA MARMORANA I E II 2006 B. PARNAÍBA SÃO BERNARDO 74 63 1614,40 - -

NO: TUTÓIA MA0509000 PA ÁGUA FRIA 2000 B. PARNAÍBA ARAIÓSES 111 94 3232,15 - -

MA0543000 PA RANCHARIA 2000 B. PARNAÍBA ARAIÓSES 13 11 582,25 - -

33

MA0936000 PA ILHA GRANDE DO PAULINO 2005 B. PARNAÍBA TUTÓIA 33 28 3598,28 - -

MA0025000 PA BARRO DURO 1987 B. PARNAÍBA TUTÓIA 248 211 6847,00 - -

SUBTOTAL 29 1 11 2196 1868 64.727,44 98 2,2

LOTE 07 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: ITAPECURU MIRIM

MA0441000 PA FINCA PÉ 1999 V. ITAPECURU PRESIDENTE VARGAS 19 16 450,00 - -

MA0437000 PA TAUÁ DO CENTRO/GAIOLA GRANDE 1999 V. ITAPECURU PRESIDENTE VARGAS 89 76 1514,33 - -

MA0570000 PA PADRE JOSINO 2001 V. ITAPECURU PRESIDENTE VARGAS 83 71 1163,41 - -

MA1077000 PA PRIMEIROS CAMPOS 2012 V. ITAPECURU PRESIDENTE VARGAS 42 36 1112,40 - -

MA1017000 PA MUTUM 2006 V. ITAPECURU ANAJATUBA 16 14 67,70 - -

MA0726000 PA BOM JESUS II 2003 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 52 44 1487,88 - -

MA0562000 PA CIGANA 2001 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 74 63 2145,00 - -

MA0010000 PA ENTRONCAMENTO 1987 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 389 331 7612,06 - -

MA0230000 PA ESP. QUIL. SANTA MARIA DOS PINHEIROS 1997 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 23 20 400,53 - -

MA0228000 PA BOCA DA MATA 1997 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 236 201 5473,00 - -

MA0219000 PA OLHO D'AGUA 1997 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 95 81 2525,00 - -

MA0633000 PA SACO DANTAS / GUARIBAS 2002 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 176 150 2904,00 - -

MA0490000 PA SANTO ANTONIO II 2000 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 108 92 2404,60 - -

MA0327000 PA SÃO BENEDITO 1998 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 407 346 5683,72 - -

MA0842000 PA SÃO FRANCISCO I 2004 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 85 72 1785,88 - -

MA0438000 PA PIQUI 1999 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 22 19 424,00 - -

MA0220000 PA GAIOLA GRANDE 1997 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 55 47 1122,18 - -

MA0030000 PAE LEITE 1988 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 353 300 8039,00 - -

MA0320000 PA CONCEIÇÃO ROSA 1998 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 98 83 1605,00 - -

MA0855000 PA CRISTINA ALVES 2007 V. ITAPECURU ITAPECURU - MIRIM 97 82 4728,52 - -

MA0070000 PA SANTO ANTONIO /SEFANS /CAREMA 1995 V. ITAPECURU SANTA RITA 277 235 6225,00 - -

SUBTOTAL 21 1 4 2796 2379 58.873,21 66 1,9

34

LOTE 08 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: VARGEM GRANDE

MA0528000 PA SANTA RITA 2000 V. ITAPECURU NINA RODRIGUES 26 22 742,00 - -

MA0765000 PA SÃO JOSEZINHO 2007 V. ITAPECURU NINA RODRIGUES 37 31 2082,77 - -

MA0527000 PA PALMARES II 2000 V. ITAPECURU NINA RODRIGUES 380 323 12364,00 - -

MA0737000 PA MANGUEIRA 2004 V. ITAPECURU NINA RODRIGUES 163 139 5852,72 - -

MA0837000 PA BOI MANSO 2006 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 113 96 5302,39 - -

MA0131000 PA ALMEIDA MATO GROSSO 1995 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 65 55 1852,00 - -

MA0195000 PA CAMPESTRE 1998 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 33 28 650,00 - -

MA0565000 PA PADRE TRINDADE 2001 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 50 43 1432,00 - -

MA0631000 PA CAMPO GRANDE 2002 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 54 46 1335,00 - -

MA0632000 PA AROEIRA 2002 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 70 60 1335,00 - -

MA0857000 PA PEDRA GRANDE 2004 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 159 135 7154,56 - -

MA1028000 PA OLGA BENÁRIO II 2008 V. ITAPECURU VARGEM GRANDE 23 20 464,00 - -

SUBTOTAL 12 1 2 1173 998 40.566,44 69 1,8

LOTE 09 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: MIRANDA DO NORTE

MA0308000 PA LAGO DO COCO 1998 V. ITAPECURU MATÕES DO NORTE 62 53 1497,00 - -

MA0322000 PA AGROALEGRE 1998 V. ITAPECURU MATÕES DO NORTE 174 148 4000,00 - -

MA0314000 PA CIGANA / SANTA CATARINA 1998 V. ITAPECURU MIRANDA DO NORTE 90 77 1871,00 - -

MA0634000 PA TICO TICO 2002 V. ITAPECURU MIRANDA DO NORTE 17 14 331,00 - -

NO: PIRAPEMAS

MA0839000 PA SÃO LEOPOLDO/MORROS/PRIMAVERA 2004 V. ITAPECURU CANTANHEDE 43 37 1755,14 - -

MA0072000 PA GALVÃO/CANTANHEDE 1995 V. ITAPECURU CANTANHEDE 294 250 4578,31 - -

MA0229000 PA SÃO PATRÍCIO 1997 V. ITAPECURU CANTANHEDE 58 49 1574,30 - -

MA0075000 PA BARRIGUDA / BAGACEIRA 1995 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 195 166 4510,00 - -

MA0840000 PA BARROCA DOS VEADOS 2004 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 12 10 1197,68 - -

MA0326000 PA LAGO VERDE 1998 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 69 59 1350,00 - -

MA0340000 PA LAGOA SECA 1998 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 40 34 900,00 - -

MA0406000 PA MATA FOME 1999 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 231 196 6005,51 - -

35

MA0298000 PA PIRAPEMAS 1998 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 86 73 1958,75 - -

MA0454000 PA SÃO JOSÉ DA VITÓRIA 1999 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 43 37 1090,30 - -

MA0493000 PA NOVA VIDA 2000 V. ITAPECURU PIRAPEMAS 275 234 5308,00 - -

SUBTOTAL 15 1 4 1689 1437 37.926,99 37 1,4

LOTE 10 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

-NO: COROATÁ

MA0126000 PA PRAZERES 1996 COCAIS PERITORÓ 22 19 558,6975 - -

MA0178000 PA SÃO PAULO 1997 COCAIS PERITORÓ 279 237 6.444,60 - -

MA0208000 PA BACURI 1997 COCAIS PERITORÓ 37 31 754 - -

MA0419000 PA MARAJÁ DOS VELOZOS 1999 COCAIS PERITORÓ 99 84 2.000,00 - -

MA0520000 PA SOSSEGO 2000 COCAIS PERITORÓ 36 31 2.028,00 - -

MA0221000 PA MARACAJÁ I 1997 COCAIS COROATÁ 73 62 3825,00 - -

MA0767000 PA BRASILÂNDIA I 2007 COCAIS COROATA 81 69 4252,60 - -

MA0206000 PA CENTRO NOVO 1997 COCAIS COROATÁ 31 26 882,38 - -

MA0125000 PA CONCEIÇÃO / ARVOREDO 1995 COCAIS COROATÁ 43 37 1402,30 - -

MA0443000 PA JORDÃO 1999 COCAIS COROATÁ 69 59 2200,00 - -

MA0416000 PA LIMÃO 1999 COCAIS COROATÁ 69 59 1687,00 - -

MA0127000 PA MACACOS 1996 COCAIS COROATÁ 24 20 492,30 - -

MA0418000 PA MACAÚBA 1999 COCAIS COROATÁ 69 59 1833,20 - -

MA0205000 PA MARACAJÁ III 1997 COCAIS COROATÁ 61 52 2200,00 - -

MA0207000 PA NOGUEIRA 1997 COCAIS COROATÁ 76 65 2179,00 - -

MA0203000 PA PARAÍSO 1997 COCAIS COROATÁ 125 106 3055,52 - -

MA0479000 PA PAU DE ESTOPA 1999 COCAIS COROATÁ 65 55 1442,00 - -

MA0041000 PA REMANSO DA MARIANA 1992 COCAIS COROATÁ 125 106 3579,57 - -

MA0404000 PA SANTA MÔNICA 1999 COCAIS COROATÁ 48 41 1833,20 - -

MA0563000 PA SANTANA IV 2001 COCAIS COROATÁ 27 23 1748,26 - -

MA0296000 PA SANTANA I 1997 COCAIS COROATÁ 153 130 4323,00 - -

MA0241000 PA SANTANA II 1997 COCAIS COROATÁ 93 79 2460,00 - -

MA0564000 PA SANTANA III 2001 COCAIS COROATÁ 66 56 2714,00 - -

36

MA0654000 PA VALE DO BEKAA 2002 COCAIS COROATÁ 47 40 1070,00 - -

MA0158000 PA CONCEIÇÃO 1996 COCAIS COROATÁ 107 91 2562,20 - -

S-UBTOTAL 25 1 2 1925 1637 57.526,83 58 2,1

LOTE 11 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: CODÓ

MA0769000 PA SÃO BENEDITO DO ELCIAS 2007 COCAIS CODO 45 38 1068,53 - -

MA0180000 PA BOQUEIRÃO 1996 COCAIS CODÓ 88 75 3750,00 - -

MA0576000 PA LANÇA / UMBIGUDO 2001 COCAIS CODÓ 11 9 651,99 - -

MA0834000 PA MONTE CRISTO 2004 COCAIS CODÓ 205 174 7116,98 - -

MA0522000 PA CIT / NOVO HORIZONTE 2000 COCAIS CODÓ 350 298 8252,36 - -

MA0310000 PA CONCEIÇÃO DO SALAZAR 1998 COCAIS CODÓ 44 37 2451,40 - -

MA0313000 PA COSTA/FUNDAMENTO 1998 COCAIS CODÓ 71 60 2254,00 - -

MA0507000 PA ORCAISA 2000 COCAIS CODÓ 166 141 3384,33 - -

MA0232000 PA SANTA RITA DOS MATÕES 1997 COCAIS CODÓ 98 83 2778,00 - -

MA0786000 PA RETIRO 2008 COCAIS CODÓ 24 20 1000,00 - -

MA1001000 PA RAPOSA 2006 COCAIS CODÓ 333 283 10659,43 - -

MA1046000 PA SÃO BENEDITO DOS AFONSOS 2009 COCAIS CODÓ 17 14 2122,96 - -

MA0491000 PA SÃO BENEDITO II 2000 COCAIS TIMBIRAS 60 51 2014,60 - -

MA1027000 PA SARDINHA/FEBRUL 2008 COCAIS TIMBIRAS 58 49 1592,78 - -

SUBTOTAL 14 1 2 1570 1332 49.097,36 105 2,3

LOTE 12 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: FORTUNA

MA0574000 PA LAGOA DA FORTUNA 2001 COCAIS FORTUNA 636 541 21476,60 - -

MA0442000 PA CASTANHA 1999 COCAIS BURITI BRAVO 115 98 4.250,00 - -

MA0529000 PA FORMOSO 2000 COCAIS BURITI BRAVO 88 75 1892,00 - -

MA0451000 PA PAGOA DO GADO 1999 COCAIS BURITI BRAVO 197 167 5492,00 - -

MA0571000 PA ANGICAL 2001 COCAIS BURITI BRAVO 90 77 2838,00 - -

MA0863000 PA LAGOA DO FRIO 2004 COCAIS BURITI BRAVO 88 75 3204,28 - -

37

MA0938000 PA SÃO LEOCÁDIO 2005 COCAIS BURITI BRAVO 167 142 3326,71 - -

NO: SÃO JOÃO DO SÓTER

MA0080000 PA BOM JARDIM 1995 COCAIS CAXIAS 113 96 3076,00 - -

MA0854000 PA BACABINHA 2004 COCAIS SÃO JOÃO DO SÓTER 158 134 5899,98 - -

MA0056000 PA SANTA FILOMENA/TABOCA 1993 COCAIS SÃO JOÃO DO SÓTER 63 54 2892,00 - -

MA0132000 PA SÃO JOSÉ DOS PERDIDOS 1995 COCAIS SÃO JOÃO DO SÓTER 147 125 3701,00 - -

MA0103000 PA PEDRAS/MOCAMBO 1995 COCAIS SÃO JOÃO DO SÓTER 430 366 10354,11 - -

NO: MATÕES

MA0403000 PA BREJO DO SÃO FÉLIX II 1999 COCAIS PARNARAMA 152 129 6567,40 - -

MA0169000 PA BREJO /SÃO FÉLIX 1996 COCAIS PARNARAMA 278 236 6657,40 - -

MA0321000 PA RIO CLARO 1998 COCAIS PARNARAMA 174 148 4528,00 - -

MA0425000 PA MENDES 1999 COCAIS PARNARAMA 38 32 1513,00 - -

MA0082000 PA SÃO JOSÉ / SÃO DOMINGOS 2006 COCAIS PARNARAMA 121 103 11918,19 - -

SUBTOTAL 17 1 5 3055 2598 99.586,67 71 1,8

LOTE 13 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: CAXIAS

MA0434000 PA BUENOS AIRES 1999 COCAIS CAXIAS 94 80 2088,83 - -

MA0007000 PA SÃO PEDRO/BOA VISTA 1986 COCAIS CAXIAS 154 131 5739,99 - -

MA0545000 PA CENTRO DA SANTA RITA 2000 COCAIS CAXIAS 138 117 4041,69 - -

MA0148000 PA CONCEIÇÃO MOCAMBO 1996 COCAIS CAXIAS 411 349 8962,00 - -

MA0150000 PA BURITI DO MEIO 1996 COCAIS CAXIAS 87 74 1945,88 - -

MA0455000 PA ÁGUA PRETA 1999 COCAIS CAXIAS 167 142 3743,25 - -

MA0556000 PA SÃO MANOEL 2001 COCAIS CAXIAS 58 49 1699,40 - -

MA0558000 PA PORTO DO PAIOL 2001 COCAIS CAXIAS 54 46 1525,27 - -

MA0575000 PA CAXIRIMBU 2001 COCAIS CAXIAS 185 157 6760,60 - -

MA0578000 PA MONTE VALERIANO 2001 COCAIS CAXIAS 60 51 1080,00 - -

MA0738000 PA ENGENHO DÁGUA 2004 COCAIS CAXIAS 377 320 9615,31 - -

NO:TIMON MA0168000 PA HUMAITÁ 1996 COCAIS TIMON 187 159 4255,32 - -

MA0338000 PA SÃO BENEDITO/ LAGOA DOS MARCOS 1998 COCAIS TIMON 179 152 4128,00 - -

SUBTOTAL 13 2 2151 1827 55.585,54 96 2,5

38

LOTE 14 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO (h)

NO: BARREIRINHAS

MA0024000 PA MORRO ALTO/SÃO JOSÉ 1987 LENÇÓIS/MUNIN BARREIRINHAS 373 317 5486,44 - -

MA0960000 PA SANTA CRUZ UM E DOIS 2006 LENÇÓIS/MUNIN BARREIRINHAS 330 281 5005,70 - -

MA0996000 PA ALTO BONITO 2006 LENÇÓIS/MUNIN BARREIRINHAS 282 240 4294,58 - --

SUBTOTAL 3 1 1 985 838 14.786,72 66 2,1

LOTE 15 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO

(h)

NO: VIANA

MA0420000 PA VILA NOVA DE ANA DIAS 1999 CAMPOS E LAGOS VIANA 144 122 4378,00 - -

MA0946000 PA MARACAÇUMÉ / RICOA 2005 CAMPOS E LAGOS VIANA 270 230 2767,36 - -

MA1013000 PA PREQUEÚ / TRÊS MARIA 2006 CAMPOS E LAGOS VIANA 78 66 1103,71 - -

MA1062000 PDS SANTA BARBARA 2011 CAMPOS E LAGOS VIANA 127 108 38.855.017 - -

NO: PINHEIRO

MA0089000 PA PURÃO DOS PIRRÓS 1995 B. OCIDENTAL PINHEIRO 171 145 4900,00 - -

MA0182000 PA APAGA FOGO 1997 B. OCIDENTAL PINHEIRO 44 37 1579,97 - -

MA0280000 PA SANTANA DOS PRETOS 1997 B. OCIDENTAL PINHEIRO 83 71 1454,00 - -

MA0640000 PA REFÚGIO 2002 B. OCIDENTAL PINHEIRO 280 238 3539,20 - -

MA0948000 PA CUBA 2005 B. OCIDENTAL PINHEIRO 95 81 1089,00 - --

MA0771000 PA PADRE PAULO 2007 B. OCIDENTAL BEQUIMÃO 230 196 3769,20 - -

SUBTOTAL 10 2 3 1522 1294 38.879.597,44 69 2

LOTE 16 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO TERRITÓRIO MUNICÍPIO

FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

AREA DO PA DISTANCIA MÉDIA DO NO (km)

TEMPO MÉDIO

(h)

NO: SANTA LUZIA DO

PARUÁ

MA0049000 PA PARUÁ 1992 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 176 150 11811,38 - -

MA0896000 PA MORADA NOVA/CTRO DOS PINHEIROS/COLONE 2004 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 72 61 4629,11

- -

MA0902000 PA QD BTO MENDES/QD FORTALEZA/COLONE 2004 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 73 62 4382,09 - -

MA0929000 PA MATA AZUL/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 23 20 2478,23 - -

39

MA0930000 PA BELA VISTA/CTRO DO JOÃO MATIAS/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 56 48 2005,73 - -

MA0939000 PA LEELAU/CAJUEIRO/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI SANTA LUZIA DO PARUÁ 31 26 1075,00 - -

MA0927000 PA 22 DE SETEMBRO/SANTA TEREZA/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI PRESIDENTE MÉDICI 92 78 8475,05 - -

MA0940000 PA ABAIXADINHO/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI PRESIDENTE MÉDICI 77 65 3518,23 - -

MA0941000 PA UBINZAL/COLONE 2005 ALTO TURI/GURUPI PRESIDENTE MÉDICI 110 94 16593,88 - -

SUBTOTAL 9 1 2 710 604 54.968,70 59 1,9

TOTAL: 252 PA'S 49 30.889 26.265

40

Anexo PB II – Qualificação da Demanda

LOTE 01 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: AMARANTE DO MARANHÃO

MA0483000 PA CAJUEIRO I 1999 AMARANTE DO MA 32 27

AMBIENTAL: O Município (Amarante) está na região do Arco Verde. Tem proximidade com a nascente do Rio Pindaré e enfrenta situação de desmatamento de Matas Ciliares. A exceção do PA Floresta I, todos os demais PA estão inseridos no Programa Assentamentos Verdes. POLÍTICA: Algumas famílias sofrem com a possibilidade de serem remanejadas em virtude da alegação da FUNAI por áreas de alguns PA para ampliar Reserva Indígena. Várias famílias já vieram remanejadas de outra Reserva Indígena. PRODUÇÃO: Nos PA Margarida Maria Alves, Jabuti e Olga Benário várias famílias estão com propostas de financiamento ao PRONAF na agência de Imperatriz, aguardando a contratação. Os assistentes técnicos são as entidades CENTRU e Solos. No PA Alvorada I, houve contratação de PRONAF Há algum tempo. O grande problema da região é a falta de logística para a comercialização dos produtos, ou seja, a inserção do que é produzido nos mercados locais.

MA0112000 PA CAAC 1995 AMARANTE DO MA 41 35

MA0113000 PA ALVORADA I 1995 AMARANTE DO MA 173 147

MA0114000 PA ALVORADA II 1995 AMARANTE DO MA 223 190

MA0592000 PA ALVORADA IV 2001 AMARANTE DO MA 74 63

MA0156000 PA SANTO ANTONIO 1996 AMARANTE DO MA 124 105

MA0317000 PA JABUTI 1998 AMARANTE DO MA 24 20

MA0346000 PA CIKEL 1998 AMARANTE DO MA 354 301

MA0348000 PA SANTA LUCIA 1998 AMARANTE DO MA 142 121

MA0463000 PA CURITIBA 1999 AMARANTE DO MA 52 44

MA0481000 PA FLORESTA I 1999 AMARANTE DO MA 60 51

MA0504000 PA BOA VISTA I 2000 AMARANTE DO MA 72 61

MA0573000 PA MARGARIDA MARIA ALVES 2001 AMARANTE DO MA 53 45

MA0581000 PA BOA ESPERANÇA III 2001 AMARANTE DO MA 109 93

MA0756000 PA OLGA BENÁRIO 2007 AMARANTE DO MA 56 48

MA0666000 PA DEUS É FIEL 2003 AMARANTE DO MA 40 34

MA0668000 PA EL SHADAY 2002 AMARANTE DO MA 26 22

MA0316000 PA ALVORADA III 1998 SENADOR LA ROQUE 139 118

SUBTOTAL 18 2 1794 1525

41

LOTE 02 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: AÇAILÂNDIA

MA0173000 PA AÇAI 2003 AÇAILANDIA 522 443

AMBIENTAL: Degradação da ARL – PA Padre

Josimo I. Nos PA Planalto e Planalto II, há atividade de carvoaria, em decorrência disso, uma atividade a ser observada é o reflorestamento. Há também intensa venda de lotes. O PA Francisco Romão e o PDS João do Vale I estão inseridos no Programa Assentamentos Verdes. PRODUÇÃO: Alguns assentamentos

apresentam potencial leiteiro, e assentados fornecendo ao PAA.

MA0198000 PA PLANALTO I 1997 AÇAILANDIA 38 32

MA0187000 PA PLANALTO II 1997 AÇAILANDIA 13 11

MA0222000 PA CALIFORNIA 1997 AÇAILANDIA 181 154

MA1069000 PA FRANCISCO ROMÃO 2011 AÇAILANDIA 120 102

MA1070000 PDS JÃO DO VALE I 2011 AÇAILANDIA 40 34

NO: IMPERATRIZ

MA0325000 PA ALEGRIA 1998 DAVINÓPOLIS 73 62

MA0353000 PA PRIMEIRO DE MAIO 1999 DAVINÓPOLIS 62 53

MA0066000 PA ITACIRA 1995 IMPERATRIZ 124 105

MA0053000 PA GAMELEIRA/MATÕES 1993 GOV. E. LOBÃO 69 59

MA0237000 PA PALMARES 1997 GOV. E. LOBÃO 96 82

MA0580000 PA PADRE JOSIMO I 2001 BURITIRANA 44 37

MA0703000 PA NOVA CONQUISTA 2003 BURITIRANA 16 14

MA0449000 PA NOVO HORIZONTE 1998 MONTES ALTOS 42 36

MA0500000 PA VALE DO JORDÃO 2000 MONTES ALTOS 47 40

MA0034000 PA TABOLEIRÃO 1989 SENADOR LA ROQUE 98 83

SUBTOTAL 16 7 1585 1348

LOTE 03 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: MONÇÃO

MA0059000 PA DIAMANTE NEGRO/JUTAY 1994 MONÇÃO 261 222 AMBIENTAL – 3 Projetos Agroextrativistas –

Santana Raposo III, Raposo I e Santa Cruz Imperial. As famílias não tem compreensão sobre o que isso significa e sobre a conduta de gestão do assentamento. Os PAE Santa Cruz Imperial e Santana Raposo II estão inseridos no Programa Assentamentos Verde.

MA0223000 PA FLOR DO VALE 1997 MONÇÃO 233 198

MA0064000 PA VILA ESPERANÇA 1995 MONÇÃO 52 44

MA0924000 PA SÃO JUDAS TADEU 2005 MONÇÃO 26 22

MA1053000 PAE SANTA CRUZ IMPERIAL 2010 MONÇÃO 115 98

MA1057000 PAE SANTANA RAPOSO III 2010 MONÇÃO 19 16

MA1059000 PAE RAPOSO I 2010 MONÇÃO 15 13

42

MA0016000 PA CAMACAOCA 1987 MONÇÃO 554 471

MA0433000 PA SIMAÚMA 1999 MONÇÃO 38 32

MA0035000 PA REDONDO/ARACANGA 1989 MONÇÃO 78 66

MA0965000 PA JIQUIRI/SANTO AGOSTINHO 2006 MONÇÃO 42 36

SUBTOTAL 11 1 1433 1218

LOTE 04 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: BURITICUPU

MA0973000 PA VILA NOVA 2005 BOM JARDIM 51 43 PRODUÇÃO: No PA Passo Livre (Bom Jardim),

cerca de 30 famílias acessaram o PRONAF A. O início do pagamento do financiamento está previsto para 2012. Atualmente, 22 projetos estão em fase de elaboração. A assistente técnica é de Buriticupu e é conduzida pelo técnico responsável de nome Bosco. Existem dois poços artesianos na vila residencial com profundidade de 240 e 280 m, respectivamente. No PA Vila Nova existem 23 famílias com projetos PRONAF A em implantação. A assistente técnica é a empresa SOLOS. Nesse PA, o problema de água é tão sério que adquirem ao custo de R$ 0,60/recipiente de 20/litros. No PA Amazônia várias famílias recorreram a consultoria privada para acessar o PRONAF. AMBIENTAL: Ainda nesse PA, 30 famílias

foram indicadas como beneficiários do Programa Bolsa Verde. Os assentamentos são cercados por grandes plantações de eucalipto.

MA1003000 PA TERRA LIVRE 2006 BOM JARDIM 110 93

MA0456000 PA AMAZONIA 1999 BOM JARDIM 128 109

MA0700000 PA PASSO LIVRE 2003 BOM JARDIM 158 134

MA0457000 PA SANTO ANTONIO/BELA VISTA 1999 BOM JARDIM 248 211

MA0531000 PA NASCENTE DO RIO AZUL 2000 BOM JARDIM 121 103

MA0952000 PA NASCENTE DO RIO DOS BOIS 2006 BOM JARDIM 40 34

MA0281000 PA VARIG 1997 BOM JARDIM 675 574

MA0300000 PA RIO UBIM 1998 BOM JARDIM 67 57

MA0464000 PA FLEXAS/GLEBA JURITI 1999 BOM JARDIM 76 65

MA0492000 PA CALIFORNIA/DIAMANTINA 2005 BURITICUPU 100 85

MA0039000 PA UNIÃO, PORTUGUAL E STO ANTONIO 1991 BURITICUPU 116 99

MA0069000 PA TRIÂNGULO DE PRATA 1995 BURITICUPU 326 277

MA0084000 PA LAGO AZUL 1995 BURITICUPU 298 253

MA0087000 PA TERRA BELA 1995 BURITICUPU 328 279

MA0093000 PA BABILÔNIA 1994 BURITICUPU 75 64

SUBTOTAL 16 2 2917 2481

LOTE 05 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

43

(85% DA RB)

NO: BOM JESUS DAS

SELVAS

MA0525000 PA N. SRA APARECIDA/BANANEIRAS 2000 B. JESUS DAS SELVAS 129 110

PRODUÇÃO: No PA Roseli Nunes/Bananeiras,

cerca de 100 famílias acessaram o PRONAF A. Estão inadimplentes e há algum desinteresse na negociação. Nesse PA, existem 03 tratores, 02 estão parados. No PA Nossa Sra. Aparecida/Bananeiras, cerca de 110 famílias acessaram o PRONAF A. Cerca de 60 famílias estão inadimplentes. Na comunidade Lagoa do Ouro (PA Buriti Rio Bonito) há uma família criando abelha sem ferrão. A região compreendendo os PA Buriti Rio Bonito, Camponês, 11 de Junho e Brasilândia é produtora de abóbora. Outro PA produtor é o Roseli Nunes. A região também é produtora de queijo. Há um particular implantando um laticínio em Buriti Rio Bonito, na Comunidade Água Amarela.

MA0031000 PA BURITI/RIO BONITO 1989 B. JESUS DAS SELVAS 683 581

MA0128000 PA BATUTA 1995 B. JESUS DAS SELVAS 51 43

MA0129000 PA VERONA 1995 B. JESUS DAS SELVAS 118 100

MA0174000 PA BARRA LIMPA 1996 B. JESUS DAS SELVAS 37 31

MA0188000 PA INTERNACIONAL 1997 B. JESUS DAS SELVAS 28 24

MA0200000 PA CONDOMÍNIO 1998 B. JESUS DAS SELVAS 110 93

MA0234000 PA 11 DE JUNHO 1997 B. JESUS DAS SELVAS 339 288

MA0297000 PA ALENCARINA 1997 B. JESUS DAS SELVAS 131 111

MA0424000 PA SÃO FRANCISCO 1999 B. JESUS DAS SELVAS 99 84

MA0446000 PA AGROPER VILA BOM JESUS 1999 B. JESUS DAS SELVAS 62 53

MA0450000 PA PLANADA BOA VISTA 1999 B. JESUS DAS SELVAS 13 11

MA0484000 PA SÃO RAIMUNDO 1999 B. JESUS DAS SELVAS 108 92

MA0502000 PA CHICO MENDES/BANANEIRAS 2000 B. JESUS DAS SELVAS 136 116

MA0526000 PA ROSELI NUNES/BANANEIRAS 2000 B. JESUS DAS SELVAS 162 138

MA0582000 PA ALTA FLORESTA I 2001 B. JESUS DAS SELVAS 135 115

MA0747000 PA RAIMUNDO PANELADA/SIMASA 2005 B. JESUS DAS SELVAS 199 169

MA0860000 PA PRESIDENTE LULA 2004 B. JESUS DAS SELVAS 78 66

MA0954000 PA MAPISA 2006 B. JESUS DAS SELVAS 224 190

MA0998000 PA SÃO BARTOLOMEU/CIAMA 2006 B. JESUS DAS SELVAS 83 71

MA1030000 PA SÃO FRANCISCO/BOA VIAGEM 2008 B. JESUS DAS SELVAS 60 51

MA0236000 PA BRASILÂNDIA 1997 BURITICUPU 362 308

MA0423000 PA CAMPONÊS 1999 BURITICUPU 41 35

SUBTOTAL 23 2 3388 2881

44

LOTE 06 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: SÃO BENEDITO

MA 0193000 PA LAGOA DA BANANEIRA 1997 S.BTO RIO PRETO 35 30

INFRAESTRUTURA: Falta de sistema de

abastecimento de água nos PA Sta Cruz, Árvores verdes, Olho de folha e Ilha Grande dos Paulinos. No PA Ilha Grande do Paulino necessita implantação de energia elétrica e de sistema de abastecimento de água. CONFLITO: Ocorrência de Invasão nos

assentamentos Olho de folho e Santa Tereza I. PRODUÇÃO: processamento de subproduto de

Babaçu no PA Canto do Ferreira. Este PA apresenta potencial produtivo de pescado e mariscos. Comercialização – necessita de apoio na implantação de ponto de venda/entreposto para venda de pescados e mariscos e divulgação dos produtos e gestão das atividades. Potencial de artesanato nos assentamentos Sta Luzia e Ilha Grande. Este ultimo, apresenta também potencial para o Turismo.

MA 1074000 PA LAGOA DA LÚCIA 2012 S.BTO RIO PRETO 32 27

MA1075000 PA MARIA RODRIGUES 2012 S.BTO RIO PRETO 42 36

MA1076000 PA ANTONIO MARQUES DE JESUS 2012 S.BTO RIO PRETO 77 65

MA0949000 PA MANGUEIRA /MANGABEIRA 2006 URBANO SANTOS 121 103

MA1007000 PA ESTIVA 2006 URBANO SANTOS 48 41

MA1052000 PA PRIMAVERA 2010 URBANO SANTOS 53 45

MA1072000 PA BAIXÃO BACABA 2012 URBANO SANTOS 23 20

NO: CHAPADINHA

MA0227000 PA MORADA NOVA 1997 ANAPURUS 39 33

MA0412000 PA FAZENDA SANTA CRUZ 2006 BURITI 91 77

MA0544000 PA PÉ DA LADEIRA / URUCUZEIRO 2000 BURITI 50 42

MA0407000 ARRODEIO / CERCADINHO 1999 CHAPADINHA 94 80

MA0096000 PA BARROCA DA VACA 2006 CHAPADINHA 105 89

MA0559000 PA PAIOL 2001 CHAPADINHA 105 89

MA0736000 PA N. SENHORA DA APARECIDA I 2004 CHAPADINHA 43 37

MA0224000 PA CANTO DO FERREIRA 1997 CHAPADINHA 115 98

MA0560000 PA LARANJEIRA 2001 CHAPADINHA 47 40

MA0867000 PA VILA DOS BORGES 2004 CHAPADINHA 54 46

NO: SÃO BERNARDO

MA0231000 PA ÁRVORES VERDES 1997 BREJO 132 112

MA0778000 PA SANTA TEREZA I 2008 BREJO 34 29

MA0533000 PA SANTA ALICE 2000 BREJO 55 47

MA0919000 PA CANAÃ I 2005 MAGAL. DE ALMEIDA 95 81

MA0067000 PA SANTO AGOSTINHO 1995 MAGAL. DE ALMEIDA 174 148

MA0735000 PA OLHO DE FOLHA 2004 MILAGRES DO MA 53 45

MA0955000 PA MARMORANA I E II 2006 SÃO BERNARDO 74 63

NO: TUTÓIA

MA0509000 PA ÁGUA FRIA 2000 ARAIÓSES 111 94

MA0543000 PA RANCHARIA 2000 ARAIÓSES 13 11

MA0936000 PA ILHA GRANDE DO PAULINO 2005 TUTÓIA 33 28

45

MA0025000 PA BARRO DURO 1987 TUTÓIA 248 211

SUBTOTAL 29 11 2196 1868

LOTE 07 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: ITAPECURU

MIRIM

MA0441000 PA FINCA PÉ 1999 PRESIDENTE VARGAS 19 16

AMBIENTAL: O PAE Leite e os PA Conceição

Rosa e Mutum estão inseridos no Programa Assentamentos Verdes. POLÍTICA: Existência de assentamento

quilombola – Sta Maria dos Pinheiros. PRODUÇÃO: Projetos PRONAF-A não

concluídos em vários PA (Santa Maria dos Pinheiros, Boca da Mata). Demanda para o projeto Terra Sol em Palmares II (produção de cachaça) com atividade de mandiocultura.

MA0437000 PA TAUÁ DO CENTRO/GAIOLA GRANDE 1999 PRESIDENTE VARGAS 89 76

MA0570000 PA PADRE JOSINO 2001 PRESIDENTE VARGAS 83 71

MA1077000 PA PRIMEIROS CAMPOS 2012 PRESIDENTE VARGAS 42 36

MA1017000 PA MUTUM 2006 ANAJATUBA 16 14

MA0726000 PA BOM JESUS II 2003 ITAPECURU - MIRIM 52 44

MA0562000 PA CIGANA 2001 ITAPECURU - MIRIM 74 63

MA0010000 PA ENTRONCAMENTO 1987 ITAPECURU - MIRIM 389 330

MA0230000 PA ESP. QUIL. SANTA MARIA DOS PINHEIROS 1997 ITAPECURU - MIRIM 23 20

MA0228000 PA BOCA DA MATA 1997 ITAPECURU - MIRIM 236 201

MA0219000 PA OLHO D'AGUA 1997 ITAPECURU - MIRIM 95 81

MA0633000 PA SACO DANTAS / GUARIBAS 2002 ITAPECURU - MIRIM 176 150

MA0490000 PA SANTO ANTONIO II 2000 ITAPECURU - MIRIM 108 92

MA0327000 PA SÃO BENEDITO 1998 ITAPECURU - MIRIM 407 345

MA0842000 PA SÃO FRANCISCO I 2004 ITAPECURU - MIRIM 85 72

MA0438000 PA PIQUI 1999 ITAPECURU - MIRIM 22 19

MA0220000 PA GAIOLA GRANDE 1997 ITAPECURU - MIRIM 55 47

MA0030000 PAE LEITE 1988 ITAPECURU - MIRIM 353 300

MA0320000 PA CONCEIÇÃO ROSA 1998 ITAPECURU - MIRIM 98 83

MA0855000 PA CRISTINA ALVES 2007 ITAPECURU - MIRIM 97 82

MA0070000 PA STO ANTONIO/SEFANS/CAREMA 1995 SANTA RITA 277 235

SUBTOTAL 21 4 2796 2379

46

LOTE 08 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: VARGEM GRANDE

MA0528000 PA SANTA RITA 2000 NINA RODRIGUES 26 22 PRODUÇÃO: Projetos PRONAF A não

concluídos – PA Aroeira. Demanda para o Projeto Terra Sol – Fabricação de cachaça – PA Almeida Mato Grosso.

MA0765000 PA SÃO JOSEZINHO 2007 NINA RODRIGUES 37 31

MA0527000 PA PALMARES II 2000 NINA RODRIGUES 380 323

MA0737000 PA MANGUEIRA 2004 NINA RODRIGUES 163 139

MA0837000 PA BOI MANSO 2006 VARGEM GRANDE 113 96

MA0131000 PA ALMEIDA MATO GROSSO 1995 VARGEM GRANDE 65 55

MA0195000 PA CAMPESTRE 1998 VARGEM GRANDE 33 28

MA0565000 PA PADRE TRINDADE 2001 VARGEM GRANDE 50 42

MA0631000 PA CAMPO GRANDE 2002 VARGEM GRANDE 54 46

MA0632000 PA AROEIRA 2002 VARGEM GRANDE 70 60

MA0857000 PA PEDRA GRANDE 2004 VARGEM GRANDE 159 135

MA1028000 PA OLGA BENÁRIO II 2008 VARGEM GRANDE 23 20

SUBTOTAL 12 2 1173 998

LOTE 09 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: MIRANDA DO NORTE

MA0308000 PA LAGO DO COCO 1998 MATÕES DO NORTE 62 53

AMBIENTAL: O PA São José da Vitória está

inserido no Programa Assentamentos Verdes. Participa do projeto de recuperação de áreas degradadas via convênio firmado pelo Serviço de Meio Ambiente/INCRA-MA. PRODUÇÃO: Assentamentos com PRONAF

implantados; iniciativas de feiras locais da agricultura familiar.

MA0322000 PA AGROALEGRE 1998 MATÕES DO NORTE 174 148

MA0314000 PA CIGANA / SANTA CATARINA 1998 MIRANDA DO NORTE 90 76

MA0634000 PA TICO TICO 2002 MIRANDA DO NORTE 17 14

NO: PIRAPEMAS

MA0839000 PA S. LEOPOLDO/MORROS/PRIMAVERA 2004 CANTANHEDE 43 37

MA0072000 PA GALVÃO/CANTANHEDE 1995 CANTANHEDE 294 250

MA0229000 PA SÃO PATRÍCIO 1997 CANTANHEDE 58 49

MA0075000 PA BARRIGUDA / BAGACEIRA 1995 PIRAPEMAS 195 166

MA0840000 PA BARROCA DOS VEADOS 2004 PIRAPEMAS 12 10

MA0326000 PA LAGO VERDE 1998 PIRAPEMAS 69 59

MA0340000 PA LAGOA SECA 1998 PIRAPEMAS 40 34

MA0406000 PA MATA FOME 1999 PIRAPEMAS 231 196

MA0298000 PA PIRAPEMAS 1998 PIRAPEMAS 86 73

47

MA0454000 PA SÃO JOSÉ DA VITÓRIA 1999 PIRAPEMAS 43 37

MA0493000 PA NOVA VIDA 2000 PIRAPEMAS 275 234

SUBTOTAL 15 4 1689 1437

LOTE 10 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: COROATÁ

MA0126000 PA PRAZERES 1996 PERITORÓ 22 19

CONFLITO: Situação fundiária – PA de Pau de

Estopa e PA Conceição/Arvoredo. PA Vale do Bekaa apresenta conflito com ciganos. PA Macaúba problemas evidentes de alcoolismo e drogas. PRODUÇÃO: Sistemas “PAIS” Implantados em

vários assentamentos do município de Coroatá. Cultivo de batata-doce e feijão caupi utilizando a tecnologia da Biofortificação – ação implantada em parceria com a EMBRAPA. Projeto PRONAF A não concluído nos PA Remanso da Mariana e Pau de Estopa.

MA0178000 PA SÃO PAULO 1997 PERITORÓ 279 237

MA0208000 PA BACURI 1997 PERITORÓ 37 31

MA0419000 PA MARAJÁ DOS VELOZOS 1999 PERITORÓ 99 84

MA0520000 PA SOSSEGO 2000 PERITORÓ 36 31

MA0221000 PA MARACAJÁ I 1997 COROATÁ 73 62

MA0767000 PA BRASILÂNDIA I 2007 COROATA 81 69

MA0206000 PA CENTRO NOVO 1997 COROATÁ 31 26

MA0125000 PA CONCEIÇÃO / ARVOREDO 1995 COROATÁ 43 37

MA0443000 PA JORDÃO 1999 COROATÁ 69 59

MA0416000 PA LIMÃO 1999 COROATÁ 69 59

MA0127000 PA MACACOS 1996 COROATÁ 24 20

MA0418000 PA MACAÚBA 1999 COROATÁ 69 59

MA0205000 PA MARACAJÁ III 1997 COROATÁ 61 52

MA0207000 PA NOGUEIRA 1997 COROATÁ 76 65

MA0203000 PA PARAÍSO 1997 COROATÁ 125 106

MA0479000 PA PAU DE ESTOPA 1999 COROATÁ 65 55

MA0041000 PA REMANSO DA MARIANA 1992 COROATÁ 125 106

MA0404000 PA SANTA MÔNICA 1999 COROATÁ 48 41

MA0563000 PA SANTANA IV 2001 COROATÁ 27 23

48

MA0296000 PA SANTANA I 1997 COROATÁ 153 129

MA0241000 PA SANTANA II 1997 COROATÁ 93 79

MA0564000 PA SANTANA III 2001 COROATÁ 66 56

MA0654000 PA VALE DO BEKAA 2002 COROATÁ 47 40

MA0158000 PA CONCEIÇÃO 1996 COROATÁ 107 91

SUBTOTAL 25 2 1925 1637

LOTE 11 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: CODÓ

MA0769000 PA SÃO BENEDITO DO ELCIAS 2007 CODO 45 38 POLITICA: Comunidades tradicionais

trabalhando pelo reconhecimento como quilombolas nos assentamentos Conceição do Salazar, Costa Fundamento, Orcaisa. Atuação do MIQCB (Movimento interestadual das quebradeiras de coco babaçu) na região. Existência de um Comitê Gestor do PA Cit/Novo Horizonte PRODUÇÃO: ocorrência mensal de Feira da

Agricultura Familiar nos municípios de Codó e Timbiras. Sistemas “PAIS” Implantados em vários assentamentos do município de Codó. No PA Cit/Novo Horizonte as atividades de avicultura e horticultura foram implantadas via crédito Apoio; ocorrência de caprinocultura. Neste assentamento o PRONAF foi discutido exaustivamente com as famílias até a decisão pelo acesso – projetos elaborados em 2012, porém, devido ao encerramento do convênio de ATES, não chegou a serem contratados.

MA0180000 PA BOQUEIRÃO 1996 CODÓ 88 75

MA0576000 PA LANÇA / UMBIGUDO 2001 CODÓ 11 9

MA0834000 PA MONTE CRISTO 2004 CODÓ 205 175

MA0522000 PA CIT / NOVO HORIZONTE 2000 CODÓ 350 298

MA0310000 PA CONCEIÇÃO DO SALAZAR 1998 CODÓ 44 37

MA0313000 PA COSTA/FUNDAMENTO 1998 CODÓ 71 60

MA0507000 PA ORCAISA 2000 CODÓ 166 141

MA0232000 PA SANTA RITA DOS MATÕES 1997 CODÓ 98 83

MA0786000 PA RETIRO 2008 CODÓ 24 21

MA1001000 PA RAPOSA 2006 CODÓ 333 283

MA1046000 PA SÃO BENEDITO DOS AFONSOS 2009 CODÓ 17 14

MA0491000 PA SÃO BENEDITO II 2000 TIMBIRAS 60 51

MA1027000 PA SARDINHA/FEBRUL 2008 TIMBIRAS 58 49

SUBTOTAL 14 2 1570 1332

49

LOTE 12 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: FORTUNA

MA0574000 PA LAGOA DA FORTUNA 2001 FORTUNA 636 541

PRODUÇÃO: Existência de projetos PRONAF

já implantados ou em implantação nos assentamentos. INFRAESTRUTURA: necessidade de

fornecimento de água em várias comunidades do PA Lagoa da Fortuna.

MA0442000 PA CASTANHA 1999 BURITI BRAVO 115 98

MA0529000 PA FORMOSO 2000 BURITI BRAVO 88 75

MA0451000 PA PAGOA DO GADO 1999 BURITI BRAVO 197 167

MA0571000 PA ANGICAL 2001 BURITI BRAVO 90 77

MA0863000 PA LAGOA DO FRIO 2004 BURITI BRAVO 88 75

MA0938000 PA SÃO LEOCÁDIO 2005 BURITI BRAVO 167 142

NO: SÃO JOÃO DO SÓTER

MA0080000 PA BOM JARDIM 1995 CAXIAS 113 96

MA0854000 PA BACABINHA 2004 SÃO JOÃO DO SÓTER 158 134

MA0056000 PA SANTA FILOMENA/TABOCA 1993 SÃO JOÃO DO SÓTER 63 54

MA0132000 PA SÃO JOSÉ DOS PERDIDOS 1995 SÃO JOÃO DO SÓTER 147 125

MA0103000 PA PEDRAS/MOCAMBO 1995 SÃO JOÃO DO SÓTER 430 366

NO: MATÕES

MA0403000 PA BREJO DO SÃO FÉLIX II 1999 PARNARAMA 152 129

MA0169000 PA BREJO /SÃO FÉLIX 1996 PARNARAMA 278 236

MA0321000 PA RIO CLARO 1998 PARNARAMA 174 148

MA0425000 PA MENDES 1999 PARNARAMA 38 32

MA0082000 PA SÃO JOSÉ / SÃO DOMINGOS 2006 PARNARAMA 121 103

SUBTOTAL 17 5 3055 2598

50

LOTE 13 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: CAXIAS

MA0434000 PA BUENOS AIRES 1999 CAXIAS 94 80

CONFLITO: fundiário – São Benedito/Lagoa dos Marcos. PRODUÇÃO: Sistemas “PAIS” Implantados

em vários assentamentos do município de Caxias.

Demanda para o Programa Terra Sol nos assentamentos São Benedito/Lagoa dos Marcos (Cajuína) e Conceição/Mocambo (Polpa de Frutas). Projetos PRONAF A não concluídos.

MA0007000 PA SÃO PEDRO/BOA VISTA 1986 CAXIAS 154 131

MA0545000 PA CENTRO DA SANTA RITA 2000 CAXIAS 138 117

MA0148000 PA CONCEIÇÃO MOCAMBO 1996 CAXIAS 411 349

MA0150000 PA BURITI DO MEIO 1996 CAXIAS 87 74

MA0455000 PA ÁGUA PRETA 1999 CAXIAS 167 142

MA0556000 PA SÃO MANOEL 2001 CAXIAS 58 49

MA0558000 PA PORTO DO PAIOL 2001 CAXIAS 54 46

MA0575000 PA CAXIRIMBU 2001 CAXIAS 185 157

MA0578000 PA MONTE VALERIANO 2001 CAXIAS 60 51

MA0738000 PA ENGENHO DÁGUA 2004 CAXIAS 377 321

NO:TIMON MA0168000 PA HUMAITÁ 1996 TIMON 187 159

MA0338000 PA SÃO BENEDITO/ LAGOA DOS MARCOS 1998 TIMON 179 152

SUBTOTAL 13 2 2151 1827

LOTE 14 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: BARREIRINHAS

MA0024000 PA MORRO ALTO/SÃO JOSÉ 1987 BARREIRINHAS 373 317 PRODUÇÃO: Sistemas “PAIS” Implantados em

assentamento do município. Surgimento de atividades produtivas irrigadas. Projetos PRONAF A implantados. Projetos quintais produtivos; assentamentos com potencial turístico e para o artesanato (Fibra de buriti)

MA0960000 PA SANTA CRUZ UM E DOIS 2006 BARREIRINHAS 330 280

MA0996000 PA ALTO BONITO 2006 BARREIRINHAS 282 240

SUBTOTAL 3 1 985 838

51

LOTE 15 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: VIANA

MA0420000 PA VILA NOVA DE ANA DIAS 1999 VIANA 144 122 INFRAESTRUTURA: necessidade de energia

elétrica nos PA Cuba e Refúgio. Necessidade de implantação de sistema de Abastecimento de água nos PAs Maracaçumé Ricoa e Prequeu. CONFLITO: Ocorrência de casos de tráfico de

Drogas em assentamento do município de Viana. PRODUÇÃO: Fábrica de Farinha no PA Purão

dos Pirrós. Demanda para o programa Terra Sol - agroindustrialização da farinha.

MA0946000 PA MARACAÇUMÉ / RICOA 2005 VIANA 270 230

MA1013000 PA PREQUEÚ / TRÊS MARIA 2006 VIANA 78 66

MA1062000 PDS SANTA BARBARA 2011 VIANA 127 108

NO: PINHEIRO

MA0089000 PA PURÃO DOS PIRRÓS 1995 PINHEIRO 171 145

MA0182000 PA APAGA FOGO 1997 PINHEIRO 44 37

MA0280000 PA SANTANA DOS PRETOS 1997 PINHEIRO 83 71

MA0640000 PA REFÚGIO 2002 PINHEIRO 280 238

MA0948000 PA CUBA 2005 PINHEIRO 95 81

MA0771000 PA PADRE PAULO 2007 BEQUIMÃO 230 196

SUBTOTAL 10 3 1522 1294

LOTE 16 CÓD SIPRA PROJETO DE ASSENTAMENTO ANO DE

CRIAÇÃO MUNICÍPIO FAMÍLIAS RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

CARACTERIZAÇÃO ESPECIFICA DO LOTE

NO: SANTA LUZIA DO

PARUÁ

MA0049000 PA PARUÁ 1992 STA LUZIA DO PARUÁ 176 150

INFRAESTRUTURA: necessidade de escola nos assentamentos, e de abastecimento de água no PA Mata Azul (Sta Luzia do Paruá). PRODUÇÃO: elevado potencial para a apicultura

MA0896000 PA MORADA NOVA/CTRO DOS PINHEIROS/COLONE 2004 STA LUZIA DO PARUÁ 72 61

MA0902000 PA QD BTO MENDES/QD FORTALEZA/COLONE 2004 STA LUZIA DO PARUÁ 73 62

MA0929000 PA MATA AZUL/COLONE 2005 STA LUZIA DO PARUÁ 23 20

MA0930000 PA BELA VISTA/CENTRO DO JOÃO MATIAS/COLONE 2005 STA LUZIA DO PARUÁ 56 48

MA0939000 PA LEELAU/CAJUEIRO/COLONE 2005 STA LUZIA DO PARUÁ 31 26

MA0927000 PA 22 DE SETEMBRO/SANTA TEREZA/COLONE 2005 PRESIDENTE MÉDICI 92 78

MA0940000 PA ABAIXADINHO/COLONE 2005 PRESIDENTE MÉDICI 77 65

MA0941000 PA UBINZAL/COLONE 2005 PRESIDENTE MÉDICI 110 94

SUBTOTAL 9 2 710 604

TOTAL: 252 49 30.889 26.265

52

Anexo PB III - Detalhamento das Metas e Serviços por Lotes de Assentamentos

N° do Lote

Nº de NO

Nº de PA

Nº de Fam

Meta 01 Meta 02 Meta 03 Meta 04

Seminário Nivelamento Conceitual

Visitas Técnicas

Oficina de Planejamento Inicial no PA

Oficina de Planejamento

NO

Oficina de Monitoramento

no PA

Oicina de Monitoramento

NO

Oficina de Avaliação

no PA

Oficina de Avaliação

NO Atividades Individuais

Atividades Coletivas

1 1 18 1525 1 3.050 21 1 21 1 21 1 4.396 122

2 2 16 1348 1 2.696 20 2 20 2 20 2 4.499 116

3 1 11 1218 1 2.436 17 1 17 1 17 1 4.672 114

4 1 16 2481 1 4.962 28 1 28 1 28 1 8.193 218

5 1 23 2881 1 5.762 34 1 34 1 34 1 10.464 267

6 4 29 1868 1 3.736 30 4 30 4 30 4 6.931 171

7 1 21 2379 1 4.758 30 1 30 1 30 1 9.886 237

8 1 12 998 1 1.996 14 1 14 1 14 1 4.258 101

9 2 15 1437 1 2.874 20 2 20 2 20 2 6.533 148

10 1 25 1637 1 3.274 26 1 26 1 26 1 6.215 151

11 1 14 1332 1 2.664 19 1 19 1 19 1 4.828 121

12 3 17 2598 1 5.196 26 3 26 3 26 3 11.115 262

13 2 13 1827 1 3.654 20 2 20 2 20 2 6.555 167

14 1 3 838 1 1.676 8 1 8 1 8 1 3.430 84

15 2 10 1294 1 2.588 13 2 13 2 13 2 5.468 133

16 1 9 604 1 1.208 10 1 10 1 10 1 2.362 57

TOTAL 25 252

26.265 16 52.530 336 25 336 25 336 25 99.805 2469

53

Anexo PB IV – Síntese de Custos dos Serviços

LO

TE

Visitas Técnicas Domiciliares

Oficinas Atividades Complementares

Individuais

Atividades Complementares

Coletivas

Total das Atividades

Total das Atividades +

custos Administrativos

+ Insumos

Total do Contrato com Tributos

Valor (R$) Valor/ Valor (R$) Valor/ Valor (R$) Valor/ Valor (R$) Valor/ Valor (R$) Valor (R$) Valor (R$) Valor/

Família Família Família Família Família

1 884.558,35 580,44 354.199,93 232,26 1.075.535,31 705,27 372.121,17 244,01 2.686.414,77 2.955.056,25 3.210.668,61 2.105,36

2 718.927,16 533,33 351.183,38 260,52 995.979,80 738,86 241.859,14 253,60 2.407.949,48 2.648.744,43 2.877.860,83 2.134,91

3 584.292,37 479,71 291.391,90 239,24 903.863,96 742,09 359.336,70 295,02 2.138.884,93 2.352.773,42 2.556.288,32 2.098,76

4 1.321.529,10 532,66 556.836,52 224,44 1.804.279,99 727,24 793.279,58 319,74 4.475.925,19 4.923.517,71 5.349.401,99 2.156,15

5 1.445.838,16 501,85 619.915,32 215,17 2.146.361,43 745,01 883.233,87 306,57 5.095.348,78 5.604.883,65 6.089.706,09 2.113,75

6 913.304,68 488,92 485.651,84 259,98 1.379.356,17 738,41 480.294,40 257,12 3.258.607,08 3.584.467,79 3.894.524,26 2.084,86

7 1.157.624,06 486,60 508.046,49 213,55 1.955.080,80 821,81 735.228,70 309,05 4.355.980,05 4.791.578,06 5.206.049,56 2.188,34

8 494.789,04 495,78 232.438,07 232,9 857.649,88 859,37 291.977,23 292,56 1.876.854,22 2.064.539,64 2.243.122,32 2.247,62

9 652.039,23 453,75 338.299,20 235,42 1.182.887,76 823,16 429.584,80 298,95 2.602.810,99 2.863.092,09 3.110.749,55 2.164,75

10 758.152,25 463,14 366.507,68 223,89 1.154.386,89 705,18 401.503,58 245,27 2.680.550,39 2.948.605,43 3.203.659,80 1.957,03

11 643.411,49 483,04 305.337,37 229,23 947.326,67 711,21 360.873,89 270,93 2.256.949,41 2.482.644,35 2.697.393,09 2.025,07

12 1.219.030,99 469,22 563.556,16 216,92 2.101.343,72 808,83 921.268,84 354,61 4.805.199,71 5.285.719,68 5.742.934,43 2.210,52

13 897.671,86 491,34 405.839,88 222,13 1.310.036,98 717,04 580.089,36 317,51 3.193.638,08 3.513.001,88 3.816.876,55 2.089,15

14 429.783,92 512,87 211.729,48 252,66 719.529,99 858,63 387.361,10 462,24 1.748.404,49 1.923.244,93 2.089.605,62 2.493,56

15 604.855,50 467,43 282.757,39 218,51 1.030.251,82 796,18 436.773,86 337,54 2.234.638,58 2.590.102,44 2.814.146,30 2.174,77

16 295.403,68 489,08 154.751,40 256,21 472.151,45 781,71 152.826,42 253,02 1.075.132,95 1.182.646,24 1.284.945,14 2.127,39

54

Anexo PB V - Detalhamento Banco de Horas dos Lotes e Atividades Complementares - Plano de Trabalho

Lote N° Fam Nº de PA Banco de Horas Total do PT e % (ACI+ACC)

-h Nº - ACI¹

Banco de horas - ACI e %

V. Unit - ACI (R$)

V.Total - AIC (R$)

Nº - ACC² Banco de horas -

ACC e % V. Unit - ACC

(R$) V.Total - ACC (R$)

1 1525 18 22.859 (52,67%) 4.396 17.145 (39,50%) 244,66 1.075.535,31 122,11 5.714 (13,17%) 3.047,37 372.121,17

2 1348 16 20.996 (54,98%) 4.499 15.747 (41,23%) 221,37 995.979,80 116,13 5.249 (13,74%) 2.943,76 341.859,14

3 1218 11 20.089 (57,86%) 4.672 15.067 (43,40%) 193,47 903.863,96 113,88 5.022 (14,47%) 3.155,27 359.336,70

4 2481 16 39.980 (56,17%) 8.193 29.985 (42,13%) 220,23 1.804.279,99 218,04 9.995 (14,04%) 3.638,23 793.279,58

5 2881 23 48.137 (57,77%) 10.464 36.103 (43,33%) 205,11 2.146.361,43 267,43 12.034 (14,44%) 3.302,73 883.233,87

6 1868 29 30.404 (56,50%) 6.931 22.803 (42,37%) 199,01 1.379.356,17 171,35 7.601 (14,12%) 2.803,04 480.294,40

7 2379 21 41.586 (59,89%) 9.886 31.189 (44,92%) 197,77 1.955.080,80 237,25 10.397 (14,97%) 3.098,93 735.228,70

8 998 12 17.687 (59,93%) 4.258 13.265 (44,95%) 201,4 857.649,88 101,28 4.422 (14,98%) 2.883,00 291.977,23

9 1437 15 25.349 (60,84%) 6.533 19.012 (45,63%) 181,06 1.182.887,76 147,93 6.337 (15,21%) 2.904,03 429.584,80

10 1637 25 26.723 (57,01%) 6.215 20.042 (42,76%) 185,75 1.154.386,89 151,49 6.681 (14,25%) 2.650,32 401.503,58

11 1332 14 21.693 (56,80%) 4.828 16.270 (42,60%) 196,22 947.326,67 121,38 5.423 (14,20%) 2.973,12 360.873,89

12 2598 17 45.571 (61,05%) 11.115 34.178 (45,79%) 189,06 2.101.343,72 261,9 11.393 (15,26%) 3.517,64 921.268,84

13 1827 13 30.066 (57,73%) 6.555 22.550 (43,30%) 199,85 1.310.036,98 167,18 7.516 (14,43%) 3.469,82 580.089,36

14 838 3 14.747 (60,68%) 3.430 11.061 (45,51%) 209,8 719.529,99 83,6 3.686 (15,17%) 4.633,41 387.361,10

15 1294 10 23.330 (61,09%) 5.468 17.497 (45,81%) 188,42 1.030.251,82 132,55 5.833 (15,27%) 3.295,05 436.773,86

16 604 9 9.953 (57,33%) 2.362 7.465 (43%) 199,87 472.151,45 56,76 2.488 (14,33%) 2.692,55 152.826,42

Total/Média 26.265 252 439.170 99.805 329.379 202,066 20.036.022,62 2470,26 109.791 3.188,02 7.927.612,64 1 ACI: Atividade Complementar Individual (Carga Horária efetiva de 2 horas) 2

ACC: Atividade Complementar Coletiva (Carga Horária efetiva de 8 horas)

Anexo V – Dimensionamento da equipe técnica, equipamentos e veículos por NO/Lotes

LOTE

NÚCLEO

OPERACIONAL

Nº DE PA’s Nº DE

MUNICÍPIOS

FAMÍLIS

RB

FAMÍLIAS 85%

Nº TÉCNICOS VEÍCULOS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

NT NS NM MOTO PICK-

UP NOTEBOOK PC

DATA SHOW

MULTI FUNCIONAL

CÂMERA DIGITAL

GPS APARELHO FONE/FAX

FLIP CHART

1 AMARANTE DO

MARANHÃO 18 2 1794 1525 25 8 17 13 3 1 12 1 3 12 12 1 1

2

IMPERATRIZ 10 6 671 571 9 3 6 5 1 1 4 1 1 4 4 1 1

AÇAILÂNDIA 6 1 914 777 13 4 9 9 1 1 6 1 1 6 6 1 1

3 MONÇÃO 11 1 1433 1218 20 7 13 16 1 1 10 1 2 10 10 1 1

4 BURITICUPU 16 2 2917 2481 41 14 27 29 3 1 20 1 3 20 20 1 1

5 BOM JESUS DAS SELVAS 23 2 3388 2881 48 16 32 36 3 1 24 1 3 24 24 1 1

6

CHAPADINHA 10 3 743 632 10 3 7 6 1 1 5 1 1 5 5 1 1

SÃO BERNARDO 7 4 617 525 9 3 6 5 1 1 4 1 1 4 4 1 1

TUTÓIA 4 2 405 344 6 2 4 6 - 1 3 1 1 3 3 1 1

SÃO BENEDITO 8 2 431 367 6 2 4 2 1 1 3 1 1 3 3 1 1

7 ITAPECURU MIRIM 21 4 2796 2379 40 13 27 32 2 1 20 1 3 20 20 1 1

8 VARGEM GRANDE 12 2 1173 998 17 6 11 13 1 1 8 1 2 8 8 1 1

9 MIRANDA DO NORTE 4 2 343 292 5 2 3 5 - 1 2 1 1 2 2 1 1

PIRAPEMAS 11 2 1346 1145 19 6 13 15 1 1 9 1 2 9 9 1 1

10 COROATÁ 25 2 1925 1637 27 9 18 23 1 1 13 1 3 13 13 1 1

11 CODÓ 14 2 1570 1332 22 7 15 18 1 1 11 1 2 11 11 1 1

12

FORTUNA 7 2 1381 1175 19 6 13 15 1 1 9 1 2 9 9 1 1

SÃO JOÃO DO SÓTER 5 2 911 775 13 4 9 9 1 1 6 1 1 6 6 1 1

MATÕES 5 1 763 648 11 4 7 7 1 1 5 1 1 5 5 1 1

13 CAXIAS 11 1 1785 1516 25 8 17 21 1 1 12 1 2 12 12 1 1

TIMON 2 1 366 311 5 2 3 5 - 1 2 1 1 2 2 1 1

14 BARREIRINHAS 3 1 985 838 14 5 9 10 1 1 7 1 1 7 7 1 1

15 VIANA 4 1 619 526 9 3 6 9 - 1 4 1 1 4 4 1 1

PINHEIRO 6 2 903 768 13 4 9 9 1 1 6 1 1 6 6 1 1

16 SANTA LUZIA DO PARUÁ 9 2 710 604 10 3 7 6 1 1 5 1 1 5 5 1 1

Anexo VII – Número de Oficinas por Projeto de Assentamento

LOTE NO PROJETO DE ASSENTAMENTO FAMÍLIAS

RB

FAMÍLIAS A CONTRATAR (85% DA RB)

Oficina de Planejamento inicial no PA

Oficina de Monitoramento

no PA

Oficina de Avaliação no

PA

1 NO: AMARANTE DO

MARANHÃO

PA CAJUEIRO I 32 27 1 1 1

PA CAAC 41 35 1 1 1

PA ALVORADA I 173 147 1 1 1

PA ALVORADA II 223 190 2 2 2

PA ALVORADA IV 74 63 1 1 1

PA SANTO ANTONIO 124 105 1 1 1

PA JABUTI 24 20 1 1 1

PA CIKEL 354 301 3 3 3

PA SANTA LUCIA 142 121 1 1 1

PA CURITIBA 52 44 1 1 1

PA FLORESTA I 60 51 1 1 1

PA BOA VISTA I 72 61 1 1 1

PA MARGARIDA MARIA ALVES 53 45 1 1 1

PA BOA ESPERANÇA III 109 93 1 1 1

PA OLGA BENÁRIO 56 48 1 1 1

PA DEUS É FIEL 40 34 1 1 1

PA EL SHADAY 26 22 1 1 1

PA ALVORADA III 139 118 1 1 1

1

2

NO: AÇAILÂNDIA

PA AÇAI 522 444 4 4 4

PA PLANALTO I 38 32 1 1 1

PA PLANALTO II 13 11 1 1 1

PA CALIFORNIA 181 154 2 2 2

PA FRANCISCO ROMÃO 120 102 1 1 1

PDS JÃO DO VALE 40 34 1 1 1

NO: IMPERATRIZ

PA ALEGRIA 73 62 1 1 1

PA PRIMEIRO DE MAIO 62 53 1 1 1

PA ITACIRA 124 105 1 1 1

PA GAMELEIRA/MATÕES 69 59 1 1 1

PA PALMARES 96 82 1 1 1

PA PADRE JOSIMO I 44 37 1 1 1

PA NOVA CONQUISTA 16 14 1 1 1

PA NOVO HORIZONTE 42 36 1 1 1

PA VALE DO JORDÃO 47 40 1 1 1

PA TABOLEIRÃO 98 83 1 1 1

3 NO: MONÇÃO

PA DIAMANTE NEGRO/JUTAY 261 222 2 2 2

PA FLOR DO VALE 233 198 2 2 2

PA VILA ESPERANÇA 52 44 1 1 1

PA SÃO JUDAS TADEU 26 22 1 1 1

PAE SANTA CRUZ IMPERIAL 115 98 1 1 1

PAE SANTANA RAPOSO III 19 16 1 1 1

PAE RAPOSO I 15 13 1 1 1

PA CAMACAOCA 554 471 5 5 5

PA SIMAÚMA 38 32 1 1 1

PA REDONDO/ARACANGA 78 66 1 1 1

PA JIQUIRI/SANTO AGOSTINHO 42 36 1 1 1

2

4 NO: BURITICUPU

PA VILA NOVA 51 43 1 1 1

PA TERRA LIVRE 110 94 1 1 1

PA AMAZONIA 128 109 1 1 1

PA PASSO LIVRE 158 134 1 1 1

PA SANTO ANTONIO/BELA VISTA 248 211 2 2 2

PA NASCENTE DO RIO AZUL 121 103 1 1 1

PA NASCENTE DO RIO DOS BOIS 40 34 1 1 1

PA VARIG 675 574 6 6 6

PA RIO UBIM 67 57 1 1 1

PA FLEXAS/GLEBA JURITI 76 65 1 1 1

PA CALIFORNIA/DIAMANTINA 100 85 1 1 1

PA UNIÃO, PORTUGUAL E SANTO ANTONIO 116 99 1 1 1

PA TRIÂNGULO DE PRATA 326 277 3 3 3

PA LAGO AZUL 298 253 3 3 3

PA TERRA BELA 328 279 3 3 3

PA BABILÔNIA 75 64 1 1 1

3

5 NO: BOM JESUS DAS SELVAS

PA N. SRA APARECIDA/BANANEIRAS 129 110 1 1 1

PA BURITI/RIO BONITO 683 581 6 6 6

PA BATUTA 51 43 1 1 1

PA VERONA 118 100 1 1 1

PA BARRA LIMPA 37 31 1 1 1

PA INTERNACIONAL 28 24 1 1 1

PA CONDOMÍNIO 110 94 1 1 1

PA 11 DE JUNHO 339 288 3 3 3

PA ALENCARINA 131 111 1 1 1

PA SÃO FRANCISCO 99 84 1 1 1

PA AGROPER VILA BOM JESUS 62 53 1 1 1

PA PLANADA BOA VISTA 13 11 1 1 1

PA SÃO RAIMUNDO 108 92 1 1 1

PA CHICO MENDES/BANANEIRAS 136 116 1 1 1

PA ROSELI NUNES/BANANEIRAS 162 138 1 1 1

PA ALTA FLORESTA I 135 115 1 1 1

PA RAIMUNDO PANELADA/SIMASA 199 169 2 2 2

PA PRESIDENTE LULA 78 66 1 1 1

PA MAPISA 224 190 2 2 2

PA SÃO BARTOLOMEU/CIAMA 83 71 1 1 1

PA SÃO FRANCISCO/BOA VIAGEM 60 51 1 1 1

PA BRASILÂNDIA 362 308 3 3 3

PA CAMPONÊS 41 35 1 1 1

4

6

NO: SÃO BENEDITO

PA LAGOA DA BANANEIRA 35 30 1 1 1

PA LAGOA DA LÚCIA 32 27 1 1 1

PA MARIA RODRIGUES 42 36 1 1 1

PA ANTONIO MARQUES DE JESUS 77 65 1 1 1

PA MANGUEIRA /MANGABEIRA 121 103 1 1 1

PA ESTIVA 48 41 1 1 1

PA PRIMAVERA 53 45 1 1 1

PA BAIXÃO BACABA 23 20 1 1 1

NO: CHAPADINHA

PA MORADA NOVA 39 33 1 1 1

PA FAZENDA SANTA CRUZ 91 77 1 1 1

PA PÉ DA LADEIRA / URUCUZEIRO 50 43 1 1 1

ARRODEIO / CERCADINHO 94 80 1 1 1

PA BARROCA DA VACA 105 89 1 1 1

PA PAIOL 105 89 1 1 1

PA NOSSA SENHORA DA APARECIDA I 43 37 1 1 1

PA CANTO DO FERREIRA 115 98 1 1 1

PA LARANJEIRA 47 40 1 1 1

PA VILA DOS BORGES 54 46 1 1 1

NO: SÃO BERNARDO

PA ÁRVORES VERDES 132 112 1 1 1

PA SANTA TEREZA I 34 29 1 1 1

PA SANTA ALICE 55 47 1 1 1

PA CANAÃ I 95 81 1 1 1

PA SANTO AGOSTINHO 174 148 1 1 1

PA OLHO DE FOLHA 53 45 1 1 1

PA MARMORANA I E II 74 63 1 1 1

NO: TUTÓIA

PA ÁGUA FRIA 111 94 1 1 1

PA RANCHARIA 13 11 1 1 1

PA ILHA GRANDE DO PAULINO 33 28 1 1 1

PA BARRO DURO 248 211 2 2 2

5

7 NO: ITAPECURU MIRIM

PA FINCA PÉ 19 16 1 1 1

PA TAUÁ DO CENTRO/GAIOLA GRANDE 89 76 1 1 1

PA PADRE JOSINO 83 71 1 1 1

PA PRIMEIROS CAMPOS 42 36 1 1 1

PA MUTUM 16 14 1 1 1

PA BOM JESUS II 52 44 1 1 1

PA CIGANA 74 63 1 1 1

PA ENTRONCAMENTO 389 331 3 3 3

PA ESP. QUIL. SANTA MARIA DOS PINHEIROS 23 20 1 1 1

PA BOCA DA MATA 236 201 2 2 2

PA OLHO D'AGUA 95 81 1 1 1

PA SACO DANTAS / GUARIBAS 176 150 2 2 2

PA SANTO ANTONIO II 108 92 1 1 1

PA SÃO BENEDITO 407 346 3 3 3

PA SÃO FRANCISCO I 85 72 1 1 1

PA PIQUI 22 19 1 1 1

PA GAIOLA GRANDE 55 47 1 1 1

PAE LEITE 353 300 3 3 3

PA CONCEIÇÃO ROSA 98 83 1 1 1

PA CRISTINA ALVES 97 82 1 1 1

PA SANTO ANTONIO /SEFANS /CAREMA 277 235 2 2 2

8 NO: VARGEM GRANDE

PA SANTA RITA 26 22 1 1 1

PA SÃO JOSEZINHO 37 31 1 1 1

PA PALMARES II 380 323 3 3 3

PA MANGUEIRA 163 139 1 1 1

PA BOI MANSO 113 96 1 1 1

PA ALMEIDA MATO GROSSO 65 55 1 1 1

PA CAMPESTRE 33 28 1 1 1

PA PADRE TRINDADE 50 43 1 1 1

PA CAMPO GRANDE 54 46 1 1 1

PA AROEIRA 70 60 1 1 1

PA PEDRA GRANDE 159 135 1 1 1

PA OLGA BENÁRIO II 23 20 1 1 1

6

9

NO: MIRANDA DO NORTE

PA LAGO DO COCO 62 53 1 1 1

PA AGROALEGRE 174 148 1 1 1

PA CIGANA / SANTA CATARINA 90 77 1 1 1

PA TICO TICO 17 14 1 1 1

NO: PIRAPEMAS

PA SÃO LEOPOLDO/MORROS/PRIMAVERA 43 37 1 1 1

PA GALVÃO/CANTANHEDE 294 250 3 3 3

PA SÃO PATRÍCIO 58 49 1 1 1

PA BARRIGUDA / BAGACEIRA 195 166 2 2 2

PA BARROCA DOS VEADOS 12 10 1 1 1

PA LAGO VERDE 69 59 1 1 1

PA LAGOA SECA 40 34 1 1 1

PA MATA FOME 231 196 2 2 2

PA PIRAPEMAS 86 73 1 1 1

PA SÃO JOSÉ DA VITÓRIA 43 37 1 1 1

PA NOVA VIDA 275 234 2 2 2

7

10 NO: COROATÁ

PA PRAZERES 22 19 1 1 1

PA SÃO PAULO 279 237 2 2 2

PA BACURI 37 31 1 1 1

PA MARAJÁ DOS VELOZOS 99 84 1 1 1

PA SOSSEGO 36 31 1 1 1

PA MARACAJÁ I 73 62 1 1 1

PA BRASILÂNDIA I 81 69 1 1 1

PA CENTRO NOVO 31 26 1 1 1

PA CONCEIÇÃO / ARVOREDO 43 37 1 1 1

PA JORDÃO 69 59 1 1 1

PA LIMÃO 69 59 1 1 1

PA MACACOS 24 20 1 1 1

PA MACAÚBA 69 59 1 1 1

PA MARACAJÁ III 61 52 1 1 1

PA NOGUEIRA 76 65 1 1 1

PA PARAÍSO 125 106 1 1 1

PA PAU DE ESTOPA 65 55 1 1 1

PA REMANSO DA MARIANA 125 106 1 1 1

PA SANTA MÔNICA 48 41 1 1 1

PA SANTANA IV 27 23 1 1 1

PA SANTANA I 153 130 1 1 1

PA SANTANA II 93 79 1 1 1

PA SANTANA III 66 56 1 1 1

PA VALE DO BEKAA 47 40 1 1 1

PA CONCEIÇÃO 107 91 1 1 1

8

11 NO: CODÓ

PA SÃO BENEDITO DO ELCIAS 45 38 1 1 1

PA BOQUEIRÃO 88 75 1 1 1

PA LANÇA / UMBIGUDO 11 9 1 1 1

PA MONTE CRISTO 205 174 2 2 2

PA CIT / NOVO HORIZONTE 350 298 3 3 3

PA CONCEIÇÃO DO SALAZAR 44 37 1 1 1

PA COSTA/FUNDAMENTO 71 60 1 1 1

PA ORCAISA 166 141 1 1 1

PA SANTA RITA DOS MATÕES 98 83 1 1 1

PA RETIRO 24 20 1 1 1

PA RAPOSA 333 283 3 3 3

PA SÃO BENEDITO DOS AFONSOS 17 14 1 1 1

PA SÃO BENEDITO II 60 51 1 1 1

PA SARDINHA/FEBRUL 58 49 1 1 1

12

NO: FORTUNA

PA LAGOA DA FORTUNA 636 541 5 5 5

PA CASTANHA 115 98 1 1 1

PA FORMOSO 88 75 1 1 1

PA LAGOA DO GADO 197 167 2 2 2

PA ANGICAL 90 77 1 1 1

PA LAGOA DO FRIO 88 75 1 1 1

PA SÃO LEOCÁDIO 167 142 1 1 1

NO: SÃO JOÃO DO SÓTER

PA BOM JARDIM 113 96 1 1 1

PA BACABINHA 158 134 1 1 1

PA SANTA FILOMENA/TABOCA 63 54 1 1 1

PA SÃO JOSÉ DOS PERDIDOS 147 125 1 1 1

PA PEDRAS/MOCAMBO 430 366 4 4 4

NO: MATÕES

PA BREJO DO SÃO FÉLIX II 152 129 1 1 1

PA BREJO /SÃO FÉLIX 278 236 2 2 2

PA RIO CLARO 174 148 1 1 1

PA MENDES 38 32 1 1 1

PA SÃO JOSÉ / SÃO DOMINGOS 121 103 1 1 1

9

13

NO: CAXIAS

PA BUENOS AIRES 94 80 1 1 1

PA SÃO PEDRO/BOA VISTA 154 131 1 1 1

PA CENTRO DA SANTA RITA 138 117 1 1 1

PA CONCEIÇÃO MOCAMBO 411 349 3 3 3

PA BURITI DO MEIO 87 74 1 1 1

PA ÁGUA PRETA 167 142 1 1 1

PA SÃO MANOEL 58 49 1 1 1

PA PORTO DO PAIOL 54 46 1 1 1

PA CAXIRIMBU 185 157 2 2 2

PA MONTE VALERIANO 60 51 1 1 1

PA ENGENHO DÁGUA 377 320 3 3 3

NO:TIMON PA HUMAITÁ 187 159 2 2 2

PA SÃO BENEDITO/ LAGOA DOS MARCOS 179 152 2 2 2

14 NO: BARREIRINHAS

PA MORRO ALTO/SÃO JOSÉ 373 317 3 3 3

PA SANTA CRUZ UM E DOIS 330 281 3 3 3

PA ALTO BONITO 282 240 2 2 2

15

NO: VIANA

PA VILA NOVA DE ANA DIAS 144 122 1 1 1

PA MARACAÇUMÉ / RICOA 270 230 2 2 2

PA PREQUEÚ / TRÊS MARIA 78 66 1 1 1

SANTA BARBARA 127 108 1 1 1

NO: PINHEIRO

PA PURÃO DOS PIRRÓS 171 145 1 1 1

PA APAGA FOGO 44 37 1 1 1

PA SANTANA DOS PRETOS 83 71 1 1 1

PA REFÚGIO 280 238 2 2 2

PA CUBA 95 81 1 1 1

PA PADRE PAULO 230 196 2 2 2

10

16 NO: SANTA LUZIA DO PARUÁ

PA PARUÁ 176 150 2 2 2

PA MORADA NOVA/CTRO DOS PINHEIROS/COLONE 72 61 1 1 1

PA QD BENEDITO MENDES/QD FORTALEZA/COLONE 73 62 1 1 1

PA MATA AZUL/COLONE 23 20 1 1 1

PA BELA VISTA/CENTRO DO JOÃO MATIAS/COLONE 56 48 1 1 1

PA LEELAU/CAJUEIRO/COLONE 31 26 1 1 1

PA 22 DE SETEMBRO/SANTA TEREZA/COLONE 92 78 1 1 1

PA ABAIXADINHO/COLONE 77 65 1 1 1

PA UBINZAL/COLONE 110 94 1 1 1

TOTAL DO LOTE 336 336 336

11

Anexo VII - Valores de referência utilizados na composição dos custos de serviços por lote

Discriminação/Und Lotes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

alimentação (und) 11,39 11,39 12,07 11,39 11,39 13,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,37 11,37 11,00 12,07 12,07

kit material didático (und) 6,96 6,96 6,34 6,96 6,96 6,62 6,62 6,62 6,62 7,15 7,15 7,43 7,43 6,62 6,34 6,34

hotel - quarto duplo (diária) 151,80 151,80 90,60 151,80 151,80 70,70 99,48 99,48 99,48 86,68 86,68 100,00 100,00 99,48 90,60 90,60

auditório (diária) 826,00 826,00 654,34 826,00 826,00 728,36 532,95 532,95 532,95 532,95 532,95 480,00 480,00 532,95 654,34 654,34

van (km rodado) 2,34 2,34 2,30 2,34 2,34 2,56 2,30 2,30 2,30 2,13 2,13 2,13 2,13 2,30 2,30 2,30

gasolina comum (l) 2,92 2,92 2,89 2,92 2,95 2,95 2,95 2,95 2,95 2,95 2,88 2,95 2,86 2,95 2,97 2,95

óleo diesel (l) 2,24 2,24 2,25 2,24 2,27 2,27 2,27 2,27 2,27 2,27 2,22 2,27 2,24 2,27 2,32 2,27

motocicleta 53,29 53,29 60,40 53,29 53,29 53,29 80,00 80,00 80,00 53,29 53,29 53,29 53,29 80,00 60,40 60,40

pick-up 4 x 4 (diária) 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38 386,38

km rodado (und) 1,21 1,03 1,72 0,92 0,98 1,01 1,64 1,64 2,58 1,31 0,83 1,38 0,88 1,80 1,26 1,99