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A SUA carreira em SUAS mãos
Modelo de Planejamento
Estratégico
para profissionais
O que você vai ser
quando você crescer?
Evolução do trabalho
O avanço do trabalho
Físico X Intangível
Mais tecnológico e intelectualizado
Menos dependente de hierarquias
Alto grau de conhecimento
Dominado pela classe criativa
Tem foco no cliente
Potencial
de
crescimento
Estratégia é você em
ação
Permite movimento em
direção ao futuro
“Visão estratégica é ver o que há
de futuro no presente”
Era do FAZER Idade média
ao século 18
Era do TER século 19
ao século 20
Era do SER Final do século 20 início do século 21
Sou o que FAÇO Sou o que TENHO Sou o que PENSO
Transição de Eras (tempo)
900 milhões de pessoas
De 1,5 bilhão 5 bilhões de pessoas
6 bilhões de pessoas
Em acordo com a consciência
universal
Era da RSA
Ano 2050
10 bilhões de pessoas
Por que falar de estratégia?
Como posso
ganhar mais
dinheiro?
O que eu
gosto de
fazer?
O que as
pessoas estão
dispostas a
pagar para eu
fazer?
O que eu sei
fazer muito
bem?
CHA
Mudança = Aprendizado
Autoconhecimento
Viagem interior
Ouvir mais a si
Mente Aberta
Autoconfiança
Coragem para fazer
O ambiente de trabalho está em
transformação
Uma dualidade
10. TREINADOR DE ATLETAS
Crescimento da área: 37% ou 6.000 novos
postos até 2018.
Salário: Em média, US$ 41.340,00.
Fonte: The New York Times.
Modelo de Negócio
Modelo de Negócio
Segmento de clientes:
Definir quais segmentos de clientes VOCÊ irá atender,
levando em conta interesses, comportamentos e
necessidades.
Mercado de massa
Mercado de nicho
Modelo de Negócio
Proposições de valor:
Razão pela qual um cliente irá escolher VOCÊ e não o
outro. Criar valor para um determinado público.
Novidade / Inovação / Design
Marca/Status
Preço
Redução de Custos
Modelo de Negócio
Canais:
Maneira como VOCÊ se comunica e entrega suas
proposições de valores aos seus clientes.
Conscientização / Avaliação
Aquisição
Entrega / Pós Venda
Modelo de Negócio
Relacionamento com clientes:
Definir como o SEU serviço influenciará a experiência de
aquisição e manutenção do cliente.
Comunidades
Assistência Pessoal
Serviços autorizados
Modelo de Negócio
Fontes de receita:
Entender o quanto os clientes querem pagar pelo Valor
percebido.
Qual o tipo de venda?
Preço fixo – Tabelado
Preço variável - Barganha
Modelo de Negócio
Recursos-chave:
São os ativos essenciais para fazer funcionar. Tais ativos
permitem que VOCÊ crie e ofereça proposições de valor,
alcance mercado, mantenha o relacionamento com os
clientes e gere receita.
Físico Intelectual
Humano $
Modelo de Negócio
Atividades-chave:
São as coisas mais importantes que serão feitas para o SEU
modelo de negócio funcionar.
Solução de problemas
Produção
Modelo de Negócio
Parcerias-chave:
É a rede de parceiros necessários para que o SEU modelo
de negócio ande. Eles podem otimizar o modelo de
negócio, diminuir riscos ou adquirir recursos.
Redução de riscos
Terceiros
Modelo de Negócio
Estrutura de custos:
Custos necessários para operar um negócio. Após toda a
estruturação anterior é possível definir estes custos.
Orientado a custo – mais enxuto
Orientado a valor – custos fixos e
variáveis
USE ESSA
OPORTUNIDADE
100% A SEU
FAVOR
