Modelos de Inovação - Prof. Diego Fernandesdiegofernandes.weebly.com/uploads/2/0/2/9/2029053/agi_2.pdfModelo de Inovação Aberta Spin-offs: A grosso modo, nova empresa que nasce

Gestão da inovação

Modelos de Inovação

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Fonte

Aula montada com base no capítulo 2 da referência abaixo.

CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba: Aymará, 2011. (Série UTFinova). Disponível em: <http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf>. Acessado em: 20 jul. 2016.

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http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf

















REFLEXÃO


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Reflexões

1. O consumidor deseja adquirir produtos e serviços com custo atraente, qualidade perceptível e indiscutível, atendimento adequado e diferenciado!

2. Mudança ou inovação? – Será que o cliente está disposto a pagar + por nova

versão? – Nova versão agregou valor significativo ao produto ? – Trouxe benefícios expressivos para a empresa?

3. Empresas precisam de rapidez quando oportunidade surge.


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Premissas

• Produto + ou – valorizado pelo grau de conhecimento nele contido

• Geração de valor para empresa

• Origem: Teorias de Joseph Alois Schumpeter (1983-1950) – Desempenho econômico vs. Tecnologia

• Debate leva a formulação de diversos modelos


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INOVAÇÃO

Modelos


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Modelos

• Os + usados desde a década de 1970

– Modelo Linear

– Modelo Paralelo

– Modelo TIDD et alii

– Modelo de Inovação Aberta


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Modelo Linear

• Dominante nos países industrializados até a década de 1990

• Impulsionado por governos e práticas científicas

• Modelo sequencial e burocrático, com etapas bem definidas


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Modelo Linear

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Descobrir novos fenômenos,

conhecimentos e fundamentos

Usar conhecimentos para resolver

problemas

Usar conhecimentos no desenvolvimento

de produtos e soluções

Disponibilizar para consumidor (mercado)

Modelo Linear

• Science Push – Teoria ofertista – Pesquisa provoca

transformações – Investimento “orientado”

para pesquisa básica – Exemplo: Nitrato de prata Fotografia

• Market Pull – Teoria demandista – Mercado/ Economia

“cobra” soluções da ciência – Exemplo: Transistor, dada

necessidade de aparelhos de comunicação menores

Crítica: Viés dado pelo grupo de interesse

(Ciência vs. Mercado)

Modelo Paralelo

• Evolução do modelo linear

• Permite desenvolvimento de produtos e serviços levando em conta aspectos de mercado, ciência, tecnologia, inovação, etc.

Chain-Linked – derivação Modelo Paralelo

• Perceba as interações e feedbacks que alimentam e retroalimentam processo de Inovação

Modelo Tidd et Alii

• Proposto por Tidd, Bessant e Pavitt (2008)

• Modelo bem definido que permite explorar os melhores caminhos a serem seguidos

• Bastante interativo – Envolve clientes

– Parceiros

– Fornecedores

– Instituições de pesquisa

Modelo Tidd et Alii

Novas necessidades Imposição: mercado,

concorrência, governo, etc.

Prioridades vs, factabilidade

Desenvolver para lançamento

Reflexão e registros sobre o que foi

aprendido

Modelo de Inovação Aberta – Open Innovation –

• Modelo abrangente

• Envolve ideias criativas, consistentes e com valor dentro e fora da empresa

• Prioriza uso de recursos

• Envolve gerenciamento de riscos intenso (principalmente de falhas)


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Modelo de Inovação Aberta

Spin-offs: A grosso modo, nova empresa que nasce a partir de um grupo de pesquisa de uma empresa/ centro de pesquisa (empresa-mãe), normalmente com objetivo de explorar um novo produto ou serviço (via divisão do negócio). Complementa atividades da empresa-mãe. Scale-up: Migração de produção laboratorial para uma planta piloto

Princípios da inovação: fechada vs. aberta



Princípios da inovação: fechada vs. aberta



Práticas comuns Inovação Aberta

• Clientes-chave – Com estudos com consumidores para descobrir novas

funções atribuídas a um produto

• Corporate Venture – Com investimento de risco em negócios

potencialmente promissores

– Investimentos em empresas pequenas de rápido crescimento

– Busca de negócios inovadores



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