Murilo Mancuso

10 de abril de 2017

Formação◦ Graduado em Engenharia Agronômica – ESALQ/USP

Experiência Profissional◦ Estagiário – 2 anos – Usina Iracema/Grupo São Martinho

◦ Estagiário – 3 anos – Usinas Costa Pinto e Santa Helena/Raízen

◦ Engenheiro Trainee – 1 ano – Usina Costa Pinto/Raízen

◦ Supervisor de CTT – 4,5 anos – Usina Santa Helena/Raízen

◦ Supervisor de Produção Agrícola – 1 ano – Usina Santa Helena/Raízen

◦ Supervisor de CTT – 9 meses – Usina Bonfim/Raízen

◦ Especialista de Logística Corporativo – 1,5 ano - Raízen

Outras Atividades◦ Gestão da Logística Sucroenergética – ESALQ/USP

Responsável pela disciplina “Gestão da Cadeia de Suprimentos”

Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável

Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)

Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados

Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável

Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)

Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados

Engajamento do time◦ Clima organizacional favorável◦ Gestor atuante

Plano de Carreira◦ Estruturação corporativa◦ Visibilidade de crescimento

Remuneração Variável◦ Benefício e não um redutor◦ Poucos índices◦ Índices operacionais e diretos◦ Visibilidade diária

Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável

Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)

Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados

Orçamento Base Zero (OBZ):

◦ Conceito:

Centralização orçamentária

Planejamento orçamentário baseado em premissas e não em históricos.

“Limpa” erros operacionais carregados de um ano para outro

Orçamento Base Zero (OBZ):

◦ Premissas:

Transparentes, com racionais e métodos de cálculo

Racionais devem levar em conta diferenças

Abrangentes, sem exceções

Validadas com a operação

Orçamento Base Zero (OBZ):

◦ Resultados:

Estrutura de máquinas e pessoas condizentes com a real necessidade

Normalmente há uma redução de estrutura

Equipamentos não atrapalham um ao outro para obter rendimentos, “a pista fica livre”.

Redução de custos (smoking)

Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável

Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)

Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados

Benchmarking

◦ Técnica que visa melhorar algum processo existente ou implementar novo processo numa empresa, através de análise de uma referência no processo de interesse.

Benchmarking (Roadshow)

◦ Rodadas do time corporativo, de maneira estruturada e direcionada em todas a unidades do grupo

◦ Há uma agenda prévia, onde são definidos os focos das visitas, priorizados de acordo com o seu retorno

Benchmarking (Roadshow)

◦ Objetivos de conhecer e levar boas práticas de uma unidade à outra

◦ Rodada no local de trabalho, lavoura

◦ Testar e mostrar que é possível fazer diferente

Benchmarking (Roadshow)

◦ Resultados

Estrutura menor e mais eficiente

Garantia de padronização de operações

Captura e disseminação de boas práticas

Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável

Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)

Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados

Assertividade de resultados

◦ Ter Foco em:

Velocidade de colheita

Alta sensibilidade e resultado imediato

Horas produtivas

Problemas mais crônicos, que exigem planos mais estruturados

Assertividade de resultados

◦ Tirar o foco de:

Chuva

TC/km (produtividade do canavial)

O que não está entre os principais ofensores de hora produtiva

Assertividade de resultados

◦ Monitoramento:

Comunicação e informação direta com as frentes

Garante o foco nos resultados, se direcionado

Essencial para melhora de desempenho imediato

Obrigado!

Murilo Mancuso

(19) 98103-4555

murilo.mancuso@hotmail.com murilo.mancuso@raizen.com

Murilo Mancuso