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Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 17 de janeiro de 2013
Curso GEPIMódulo MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICO
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI)MV7.3 -PLANEJAMENTO DO DIAGNÓSTICO
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
O que é um diagnóstico de uma empresa?
O que um diagnóstico NÃO É:-Um relatório de muitas páginas cheio de números levantados por uma equipe, abrangendo equipamentos, pessoas, dados financeiros
O que um diagnóstico É:- Um processo de observação, levantamento de dados e inferência de conclusões sobre o potencial de uma empresa em relação a uma dada dimensão
Como realizar o diagnóstico de uma empresa?
ASPECTO 1 – QUAL É A DIMENSÃO DIAGNOSTICADA?-Selecionar a dimensão da empresa que será objeto de um processo de observação, levantamento de dados e inferência de conclusões-No caso, a dimensão a ser analisada é a CAPACIDADE DA EMPRESA DE GERAR INOVAÇÃO
Como realizar o diagnóstico de uma empresa?
ASPECTO 2 – EQUIPE QUE REALIZA O DIAGNÓSTICO-Acionar o Comitê de Inovação da Empresa-Há necessidade de um consultor generalista em inovação?-Há necessidade um consultor especialista no setor?-Envolver pelo menos dois componentes internos da equipe de inovação para assumirem a tarefa de realizar o diagnóstico.
Diagnóstico de Inovação
ASPECTO 3 – JÁ É MOMENTO DE REALIZAR O DIAGNÓSTICO?VERIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES ESSENCIAIS- Toda a empresa já compreende o que é inovação?
Alternativamente, é viável realizar um programa de sensibilização sobre inovação em todos os setores da empresa?
- A alta direção compreende a necessidade de haver uma equipe dedicada para se encarregar de organizar, planejar e executar projetos de inovação?
- A empresa entende que isto é um esforço de médio a longo prazo?
Diagnóstico de Inovação
ASPECTO 4 – PROVA DOS 9A empresa entende que um diagnóstico de
inovação leva pelo menos 20 dias para ser feito, que envolve uma equipe dedicada, que exigirá o tempo de todas as pessoas da empresa em algum momento?
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO1-observação: fatos - entender a empresa- Abandonar preconceitos
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO2- opiniões individuais sobre a inovação- Identificar os preconceitos existentes no
ambiente da empresa
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO3- entraves à inovação - fundamentados
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO4- oportunidades de inovar
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO5- sugestões para ampliação de ideias anteriores
Diagnóstico de Inovação
FASES DO DIAGNÓSTICO6- conclusões - Opiniões racionais- Opiniões intuitivas
Diagnóstico de Inovação
O QUE SE ESPERA OBTER COMO RESULTADO DO DIAGNÓSTICO?
- Percepções que permitam desenvolver o plano de inovação da empresa
