Newsletter do PMI AM 2o Trimestre 2010

Esta EdiçãoReunião com Conselho Consultivo

Entrevista com Rubenson Chaves

Programa de Qualid. Serviço Estadual

Integração Nacional no Rio de Janeiro

8° Encontro Nacional de Prof. em GP

Entrevista com Ricardo Vargas

3° Seminário de GP do Amazonas

Preparatório PMP do PMI AM

Próximos Cursos

Próximos Eventos

P.1

P.2

P.3

P.6

P.7

P.8

P.9

P.12

P.16

P.18

P.20

P.21

P.23

P.23

Entrevista com Wilson Périco

Selos de Parceria do PMI AM

Conheça o PMI AM na mídia

Novidade: Projeto do Ano 2010

III SEMINÁRIO DE GP

NEWSLETTERMÊS mai/jun/jul 2010NÚMERO II

Project Management Institute - Manaus, Brazil Chapter

®

®

III SEMINÁRIO DE GP

leia nesta edição

Corpo de Diretores do PMI AM

Membros do Conselho

do PMI AM

Márcia Aguiar

Mário Vale

Nívea Michelle

Elisete Paixão

Letícia Granetto

Monique Bastos

Luciano Sales

Cilene Gaioso

Agnaldo Oliveira

Rubenson Marcelo Chaves

Elisângela dos Santos Aguiar

Euler Esteves Ribeiro

Flávia S. Barbosa Grosso

Marcelo Fernandes Batista

José da Silva Seráfico

Vânia Regina Vial

Mário Nascimento

Wilson Luis Buzato Périco

Lincoln Antônio C. Alves

– Presidente

– Vice-Presidente

- Diretora de

Educação e Estudos Técnicos

– Diretora e

Administração e Finanças

- Diretora de

Projetos Especiais

- Diretora de

Filiação

- Diretor de

Certificação

– Diretora de

Operações

– Diretor de

Comunicação e Marketing

Reunião com o ConselhoConsultivo do PMI AM

No dia 01/06/2010 ocorreu a primeira reunião oficial entre a diretoria do PMI AM e os membros do conselho consultivo do capítulo, exatamente um mês antes do início do mandato do conselho pelo estatuto(01/07/2010). Neste encontro a diretoria falou sobre os resultados alcançados no primeiro trimestre pela nova gestão, bem como as dificuldades, os desafios, as estratégias e as metas criadas para o próximo trimestre.

Foi preparado um overview para tirar as dúvidas dos então convidados consultivos e ouvir a opinião dos mesmos sobre as ações que estão sendo tomadas e o que será apoiado em benefício de um futuro próspero para o PMI AM.

A presidente Márcia Aguiar iniciou a reunião falando um pouco sobre o PMI AM, incluindo uma breve passagem pelos outros capítulos, as certificações apoiadas pelo PMI, as perspectivas de crescimento e a lista estatística atualizada dos membros do capítulo. Ao longo da reunião foram citadas também ações diárias de atualização do novo website, da prestação de contas do PMI AM, das visitas frequentes dos membros da diretoria as instituições de ensino, dos eventos já realizados e o início do curso preparatório PMP.

Est ra tegicamente fo i most rada a importância da agregação de conhecimento e valor ao associado, sendo citada inclusive a pesquisa feita entre as pessoas que não haviam renovado a filiação com o capítulo. Um forte desejo da gestão atual é a do crescimento do capítulo com um alto índice de satisfação dos associados. Após uma discussão sobre as possíveis formas de atrair renovações e a retenção de novos membros, foi decidido fazer um dia de filiação em massa pelo capítulo e uma pesquisa de satisfação para saber o que realmente o membro deseja do capítulo, semelhante as perguntas que o PMI Global envia aos membros mundiais anualmente, só que em português, posto que o idioma estrangeiro ainda é um dos principais agravantes da boa comunicação para com muitos membros.

www.pmiam.org

Reunião com Membros do Conselho

- Página 01 -

MÊS mai/jun/jul 2010NÚMERO II

Entrevista com membrodo conselho consultivo: RUBENSON CHAVES

www.pmiam.org

Foi falado também da importância de ter um stand de filiação do capítulo aonde quer que haja a iniciação de um novo curso de Gerenciamento de Projetos. Além disso a mídia foi citada como o meio de comunicação mais forte para divulgar o capítulo e adquirir contratos de parcerias mais sólidos.

Para tentar crescer potencialmente, o PMI AM buscará o forte apoio dos membros do conselho consultivo sobre os assuntos patrocínio e a inserção inteligente do gerenciamento de projetos no trabalho e dia a dia das pessoas.

Para saber mais sobre a opinião influente dos membros do conselho, confira a seguir a entrevista que o PMI AM fez a dois importantes membros do conselho consultivo da gestão atual.

somente o conhecimento de ferramentas e metodologias. Era preciso desenvolver liderança, habilidades de negociação, resolução de conflitos, gerenciar riscos, etc. E dessa necessidade busquei me aperfeiçoar como Gerente de Projetos, e fui buscar uma Pós-Graduação onde acabei cursando o MBA em GP pela FGV. Depois desse MBA, vieram muitos outros projetos e sempre busquei me aperfeiçoar e usar as lições aprendidas nos novos desafios. No lado pessoal, aos 22 anos percebi que podia estruturar algumas áreas da minha vida por projetos, o que me facilitou estabelecer meus objetivos nos campos pessoais, profissionais, família, espiritual e saúde.

2) Você foi o primeiro presidente do PMI AM e agora está como membro do conselho consultivo, qual a diferença entre ser um membro atuante da Diretoria Executiva e de ser um membro do conselho consultivo do PMI AM?

Rubenson: Quando era Presidente, e ainda não existia um Conselho, as decisões eram discutidas com todos da Diretoria, e dali nós executávamos de acordo com as práticas do PMI, e também dos Capítulos já estabelecidos no Brasil, sempre pensando no peso das decisões e como isso ajudaria a trazer valor aos nossos membros. Quando Presidente do PMI AM, a responsabilidade e dedicação eram de estar realizando uma obra, em função do presente de construção e do futuro de realizações, o futuro que a atual gestão está realizando muito bem hoje. Nós pensávamos muito no que seria dessa Instituição nos próximos anos e décadas, pois nós tínhamos certeza absoluta da importância do gerenciamento de projetos como um instrumento que ia nos ajudar a construir não somente as organizações, mas também uma comunidade, um País.1) Como foi o início de sua carreira como

gerente de projetos?

R u b e n s o n : V o u r e s p o n d e r profissionalmente primeiro, quando eu estava trabalhando na Nokia, tive a oportunidade de aprender seis sigma e consequentemente comecei a gerenciar os projetos de Green Belt. Nesse momento tive minha primeira grande dificuldade para gerenciar projetos pois não adiantava ter

Aos 22 anos percebi que podia estruturar

algumas áreas da minha vida por

projetos

‘‘

’’

Corpo de Gerentes do PMI AM

Reuniões da Diretoria

Thiago Penedo

Raimundo Lucas

Carol Fernandes

Christian Alencar

Jorge Tribuzy

Andrezza Guimarães

Lembre-se : Lutas teremos,

mais as vitórias são MAIORES,

q u e s e j a m o s e t e r n o s

aprendizes.

– Gerente de

Certificação

– Gerente de

Educação e Estudos Técnicos

- Gerente de

Tecnologia da Informação e

Comunicação

– Gerente de

Voluntariado

- Gerente de

Projetos Especiais

- Gerente

de Administração e Finanças

Caros leitores, desde o inicio o

PMIAM teve a honra de ser

apadrinhado pelo superitendente

do ISAE Lincoln Campos, que tem

nos apoiado e incentivado a

continuar nesse desafio.

Em nome da diretoria do PMI AM

gestão 2010/2011 estendemos o

convite para que VOCÊ participe

das nossas reuniões que

acontecem nas quartas-feiras no

horário das 19h30 na FGV/ISAE.

Será com grande satisfação

receber VOCÊ em nossas

reuniões. Este ano de 2010 é um

ano de muitos desafios e estamos

carente de voluntários para o PMI

AM .

Contamos com VOCÊ para que o

AMAZONAS venha ser uma

referência em Gerenciamento de

Projeto na região norte e juntos

abraçarmos essa CONQUISTA.

Rubenson Chaves

Rubenson Chaves

- Página 02 -


www.pmiam.org

Em todo caso, creio que a maior evolução do PMIAM foi junto a sociedade amazonense e na região Norte onde Estados como o Pará estão seguindo os mesmos passos, onde existe hoje claramente uma demanda por profissionais que possam executar as estratégias das empresas através do gerenciamento de projetos, e essas empresas reconhecem a necessidade de ter esses profissionais. Com relação a fazer parte da história, fico muito feliz que a semente que foi plantada está se tornando uma árvore com muitos frutos.

4) Qual a sua opinião em relação a forma de atuação da gestão atual do PMI AM?

Rubenson: Tem sido bastante atuante e presente na vida dos membros e tem sido atuante junto ao Conselho. É uma equipe que caminha unida e sabe pra onde vai, passando segurança e credibilidade as pessoas e organizações com diferentes necessidades, e que vem gerenciando as demandas com bastante senioridade.

Vejo também uma equipe de profissionais altamente capacitados ajudando a transformar pessoas e organizações através do gerenciamento de projetos, e as vezes fico imaginando quão poderosa seria uma organização se tivesse o nível de profissionalismo desses profissionais.

5) Se você puder definir o PMI AM em uma frase, qual seria?

Rubenson: “Construir profissionalismo em gerenciamento de projetos significa saber aproveitar as oportunidades de ser bem sucedido.”

6) Você é visto por algumas pessoas como um gerente de projetos empreendedor, de que forma o PMI AM pode empreender localmente? Qual deve ser a nossa atitude? Por conhecer vários capítulos, existe algum projeto ou atividade que o PMI AM deveria buscar investir?

Rubenson: Por ter uma rede social e corporativa extensa, o PMI AM poderia atuar em novos projetos tanto no setor público como no privado. No setor publico, creio que falta uma aproximação junto aos órgãos que administram o dinheiro publico e estão desenvolvendo projetos e o PMI AM

Hoje como Conselheiro continuo pensando nos próximos anos do PMI AM, mas dessa vez penso não mais na construção, mas sim no valor que todos os membros e a sociedade podem ter vivenciado de maneira ética e profissional as práticas do gerenciamento de projetos.

Busco agregar esse valor como Conselheiro e também colaborar com meus outros companheiros do Conselho para que o Amazonas possa ter instituições sólidas e que agreguem valor a sociedade. Um sonho que tenho e espero que como Conselheiro possa ajudar, e que quero ver no Amazonas, é o desenvolvimento de um pólo de empreendedorismo onde jovens não saiam somente buscando empregos mas sim buscando oportunidades de negócios, de montar empresas, de querer gerar emprego e renda, e para implementá-lo é preciso saber gerenciar projetos e construir parcerias, o que vai ajudar e muito!!

3) Você faz parte da história do PMI AM, você acha que o PMI AM teve evoluções significativas ao longo dos anos? Como voce avalia a evolução do PMI AM ?

Rubenson: O PMI AM somente evoluiu e trouxe melhores resultados a cada gestão. Vimos a quantidade de PMPs crescerem exponencialmente, assim como a quantidade de cursos de curta duração e pós-graduação oferecidos na área. As empresas passaram a investir em desenvolvimento profissional na área, e ao mesmo tempo quando tinham novas vagas, sempre exigiam que os candidatos tivessem alguma formação em Gerenciamento de Projetos.

‘‘

’’

O gerenciamento de projetos é um

instrumento que nos ajudar a construir

não somente as organizações, mas

também uma comunidade, um

Pais.

Filiados do Trimestre do PMI AM

Membros do PMI AM

É com muita satisfação que

recebemos como novos filiados

ao PMI AM os colegas Ana Paula

Figueiredo, César Andres Olaya

Bayona, Daniel Castello Branco,

Geraldo Queiroz Costa, Itamar

Silva Araújo Júnior, Kelliane dos

Santos Guerreiro, Kelveny

Emerson Buas de Lima, Magno

Muniz Angelim, Márcio Silva de

Lira, Marco Aurélio dos Santos,

Moisés Palma Simões, Paulo

Roberto Lima, Rafael Dias

Mendes, Rauny Pereira Corrêa,

Reuel Costa Dantas, Rodrigo

Maués Rocha, Roseneide

Medeiros Costa, Rui Procópio,

Salomão de Queiroz Rocha, Suzy

Caroline Braga, Valeriana Paes

Pinheiro, Wagner Rodrigues

Cunha, Walleska Samarah

Barbosa Galdino.

Homens - 88

Mulheres - 48

PMP - 20

Profissional - 103

Estudante - 33

Rubenson Chaves

103; 76%

33; 24%

Tipo de Cadastro

Cadastro Profissional (I) Cadastro Estudante (S)

116; 85%

20; 15%

Certificação PMP

Membros sem Certificação PMP Membros PMP

- Página 03 -


www.pmiam.org

poderia atuar como um colaborador importante na definição e estratégias de gerenciamento dos projetos, e trazer a sua rede de parcerias para atuar junto. Temos que preparar Manaus por exemplo para a Copa do Mundo, e ter pessoas e organizações com alta capacidade de execução e planejamento, assim como liderança e visão estratégica são fundamentais para o sucesso desse projeto.

Se o Brasil não será o mesmo depois da Copa, imaginem Manaus, e as cidades próximas, um bom gerente de projetos para a copa e um bom patrocinador desse projeto, são pilares fundamentais para que Manaus alcance novos patamares de investimentos e abra mais e mais oportunidades de desenvolvimento. Esse é um exemplo de projeto que o PMI AM pode atuar como um conselheiro.

No setor privado, creio que aproximar as empresas e universidades (o mesmo para as públicas) do PMI AM ajudará a termos empresas mais eficientes, lucrativas e gerando emprego e renda na região.

Creio que o projeto de reconhecimento da qualidade dos projetos das pessoas e organizações que vocês mostraram outro dia é um exemplo disso e uma inovação para toda a comunidade de gerenciamento de projetos no mundo, e o melhor, desenvolvido no Amazonas.

Falando de atitude, creio que a maior delas tanto para uma empresa ou pessoa é a de nunca estar satisfeito e conformado, ou seja, a maior atitude na minha opinião está na vontade de estar sempre realizando algo, renovando, inventando, criando parcerias, abrindo portas, e com isso sempre estarão empreendendo algo que vai trazer um valor a vida das pessoas, a um bairro, comunidade, funcionários, Estado e a um País. Como Gerente de Projetos e como pessoa, sempre busquei essa atitude e agora, retornando a Manaus depois de alguns anos fora, quero poder empreender junto com as parcerias projetos sólidos e prósperos.

7) Existem muitos setores carentes em gerenciamento de projetos na nossa região , na sua visão como o PMI AM pode estar atuando junto a essas áreas?

Rubenson: Creio que o contato com organizações é fundamental para que a carência por “gerenciamento de projetos” diminua e ao mesmo tempo se estabelece um canal de comunicação entre os membros, PMI AM e as organizações.

Acredito que uma ação inovadora e que traria uma experiência interessante para os membros e as organizações seria usar mais as redes sociais para difundir informações e iniciar mais parcerias. Acredito que um canal de comunicação direto entre o PMI AM e as empresas através de redes sociais ou outros meios também pode ajudar para que o tema seja mais acessível e mais e mais profissionais colaborem uns com os outros.

E como mencionei acima, o PMI AM deve aproximar-se mais das Instituições Públicas e Privadas, e com isso contribuir para o desenvolvimento do Amazonas.

‘‘ Quero ver no Amazonas um pólo

onde jovens busquem oportunidades de

negócios.

Um bom gerente de projetos para a copa

e um bom patrocinador desse projeto, são pilares fundamentais para

que Manaus alcance novos patamares de investimentos e abra

mais e mais oportunidades de desenvolvimento.

’’

Rubenson Chaves

Formação Profissional Resumida

Certificado PMP pelo PMI,

MBA em Gerenciamento de

P r o j e t o s p e l a F G V ,

Engenhe i ro E le t r i c i s ta ,

membro fundador e primeiro

Presidente do PMIAM. Atuou

como Gerente de Projetos em

multinacionais nas areas de

v e n d a s e m a r k e t i n g ,

manufatura, pesquisa e

desenvolvimento, pos-venda,

Six Sigma e tambem em areas

s o c i a i s e d e

empreendedorismo.

Foi Consultor e Professor na

FGV-AM nas áreas de

Gerenciamento de Projetos e

de Pessoas. Foi membro do

grupo de tradução do PMBOK

3rd edicao e participou de

vários eventos nacionais e

i n t e r n a c i o n a i s c o m o

palestrante em áreas de

projetos de tecnologia e

gerenciamento de pessoas.

Atualmente, atua como

responsável pela Gerencia de

Portfol io e Servicos da

Samsung para a America

Latina onde é responsável

pelo lançamento de produtos

com todas as operadoras

celulares e na realização de

desenvolvimento de negécios

com seus clientes e parceiros,

t a i s c o m o M i c r o s o f t ,

Q u a l c o m m , G o o g l e ,

Telefonica, America Movil, etc.

Rubenson Chaves

- Página 04 -


www.pmiam.org

3) Você acha que o gerenciamento de projetos já se tornou um pré-requisito das empresas perante o mercado de trabalho? Como a alta administração das empresas poderia estar inserindo as boas práticas de gerenciamento em sua cultura?

Wilson: Não tenho dúvida que hoje o profissional com conhecimentos em gerenciamento de projetos se tornou imprescindível para o Mercado, e isso já é um diferencial conhecido pelas empresas do Pólo Industrial de Manaus, simplesmente pelo motivo que hoje temos inúmeros projetos para serem implementados com restrição de tempo e recursos financeiros..Tendo em vista a grande importância do gerenciamento de projetos acredito que todo o Staff necessitaria de conhecimento sobre o tema, através de palestras e seminários com o intuito de criar mecanismos que possibilitassem o desenvolvimento e disseminação destas ferramentas dentro das corporações.

Vejo também uma equipe de profissionais altamente capacitados ajudando a transformar pessoas e organizações através do gerenciamento de projetos, e as vezes fico imaginando quão poderosa seria uma organização se tivesse o nível de profissionalismo desses profissionais.

4) Existe alguma área que você acha carente em termos de Gerenciamento de Projetos na nossa região ? Qual? Como poderíamos estar ajudando?

Wilson: Acredito que o poder publico municipal e estadual deveriam, também, ser informados sobre a importância do Gerenciamento de Projetos e o PMI AM deve tomar a iniciativa, pois teremos vários projetos sendo administrados nos próximos anos, não só para a Copa do Mundo, mas para podermos implementar as melhorias necessárias para nossa cidade e nosso Estado. Poderíamos participar da elaboração de um projeto para Manaus – Como a queremos nos próximos 10, 15 e 20 anos. Projetar como desenvolver atividades econômicas, respeitando as vocações de cada uma das regiões que compõem o nosso Estado.

1) Qual a visão do PMI AM e de projetos que você tinha antes de assumir um cargo de membro do conselho consultivo do PMI AM e qual a visão que você tem agora?

Wilson: Antes de assumir o cargo de membro do conselho consultivo tinha uma visão muito superficial do PMI AM, não tinha informações precisas do que realmente este capítulo fazia em nosso Estado, por outro lado já sabia da importância do profissional de projetos em nosso Pólo Industrial de Manaus. Quando você se torna um associado/membro do PMI, você começa a entender a grandiosidade e a importância do capítulo de promover o profissionalismo no Gerenciamento de Projetos, a fim de padronizar e capacitar profissionais sérios que possam efetivamente disseminar conhecimento e prover compreensão das técnicas e ferramentas envolvidas no meio a fim de desenvolver nosso Estado.

2) Como você acha que o PMI AM pode ajudar as empresas instaladas no Polo Industrial de Manaus ? De que forma?

Wilson: Acredito que o PMI AM deve ter como meta p r inc ipa l a a juda a formação/capacitação de profissionais de alto nível em gerenciamento de projetos, a fim de desenvolver nossa região, deixando a mesma mais competitiva e profissional diante dos países subsidiários de tecnologia. Tenho certeza que devido a força do PMI o capítulo do Amazonas deve procurar parcerias com instituições de ensino que possam ajudar nesta capacitação e d i s s e m i n a ç ã o d a f e r r a m e n t a .

Wilson Périco

Formação Profissional

O paulistano Wilson Périco,

chegou a Manaus no ano de 1993

e é hoje um dos l íderes

empresariais mais jovens do Pólo

Industrial de Manaus. Aos 42

anos, formado em Tecnologia

Eletrônica pela Universidade

Mackenzie e Economia pela

FIFASUL, destaca-se pelo

conhecimento e desenvoltura

com que defende os interesses do

PIM. É diretor Industrial da

Technicolor Manaus, presidente

do SINAEES, presidente da

ACEAM, vice-presidente da

Federação das Indústrias do

E s t a d o d o A m a z o n a s ,

represen tan te da F IEAM,

membro do Conselho Consutivo

do CIEAM do Amazonas e

presidente do Conselho Júnior

Achievement do Amazonas.

Como presidente do SINAEES o

jovem empresário comanda um

setor que reúne 49 empreesas

associadas. No que tange aos

trabalhos locais, ele defende a

qualificação no nível técnico e

universitário. Apóia a busca de

alternativas de desenvolvimento

regional que não dependa pura e

exclusivamente do PIM, visando

uma maior geração e distribuição

de rendas e tributos, obtendo a

tão falada sustentabilidade em

nossa região.

As idéias de Wilson Périco

denotam a defesa das condições

de evoluir a sociedade cultural e

socialmente, de forma digna, com

empregos saudáveis, algo de que

o indivíduo tenha orgulho de se

realizar.

Entrevista com membrodo conselho consultivo:

WILSON PÉRICO

Wilson Périco

- Página 05 -


PROGRAMA DE QUALIDADE DO SERVIÇO PÚBLICO ESTADUAL – PQSPE

O PQSPE é uma iniciativa do Governo Estadual para promoção da melhoria da qualidade dos serviços prestados à sociedade. O programa visa aplicar às instituições estaduais bons princípios de gestão através da implantação e manutenção de Sistemas de Gestão da Qualidade baseados na norma ISO 9001.

O Programa nasceu da necessidade de quebra de paradigma da má qualidade no atendimento dos contribuintes em órgãos públicos, onde a burocracia tradicional além de ter se tornado complexa, com características centralizadoras e estruturas rígidas, não tem sido orientada para o atendimento das necessidades dos cidadãos ou para a eficácia e efetividade. A partir do desdobramento da estratégia da Seplan de Promover a Boa Gestão dos Serviços Públicos, houve a escolha pela norma ISO 9001, pois, se buscava um modelo de natureza gerencial com resultados e orientação aos clientes (cidadãos-usuários). Mudança, esta que na Gestão pública representa aspirações da sociedade e aborda aspectos estruturais e normativos, enfoca os trabalhos que foram desenvolvidos com sensibilizações e com mecanismos que asseguram a continuidade de projetos, pois só por meio das pessoas se transforma uma sociedade.

Funcionando como um PMO “departamental” de Qualidade para o Governo, a Seplan atua gerenciando os recursos financeiros, prazos, fornecedores (consultoria técnica e 3 organismos certificadores credenciados), escopos dos projetos, riscos, cronogramas, registrando as lições aprendidas, fomentando a capacitação dos recursos humanos e principalmente gerenciando a comunicação com os diversos stakeholders envolvidos. Tudo isso sob o forte Patrocínio do Governo do Estado, pois a principal lição aprendida advém do fator crítico para o sucesso das instituições que alcançam a certificação, que é proporcional ao grau de envolvimento da alta direção em prol da implementação do projeto.

Os primeiros projetos foram certificados em 2008 e duram em média 1 ano e meio, desde a sua Auditoria de diagnóstico (Planejamento) até a fase de Certificação (Encerramento). O destaque em tempo de implementação vai para 2 Escolas que receberam a recomendação com menos de 1 ano de projeto e são hoje as únicas escolas da Rede Estadual de Ensino no Brasil a terem a recomendação ISO 9001:2008. Tal diferencial, registrado desde o início, deve-se ao fato de que as Escolas mantém a cultura de “learning organization”, portanto a capacidade de adaptação ao novo foi mais aderente nessas instituições. É aí, mais uma vez, as PESSOAS fazendo a diferença. [Ver Figura – Fases do Projeto x Grupo de Processos].

Como resultado desse trabalho gerenciado pela Seplan, somado a outras iniciativas da busca pela qualidade das instituições do Governo, o Estado do Amazonas de forma pioneira, conta hoje com 17 instituições certificadas, sendo as últimas 6 recomendações conquistadas no último trimestre de 2010 (Abril/Junho, ver Quadro abaixo) e não irá parar por aí. Afinal, ter um selo de Gestão da Qualidade traz, além da padronização dos serviços e melhoria nos processos, confiabilidade maior da população em relação aos serviços públicos. Para os servidores, ter o trabalho reconhecido pela população e ver o trabalho render de forma eficiente traz motivação e produtividade no dia a dia.

www.pmiam.orgElaine dos Santos

Garcia e Silva

A t u a h á 8 a n o s n o

Gerenciamento de Projetos em

áreas diversas (TI, Qualidade,

Marketing, Varejo e Saúde).

Atualmente é Secretária do

C o m i t ê T é c n i c o d e

Planejamento na Seplan; É pós-

g r a d u a d a ( M B A ) e m

Administração de Empresas

pela Fundação Getúlio Vargas

(FGV) e atualmente aluna do

MBA em Desenvolvimento

Sustentável e Gestão de

Negócios pela Universidade

Estadual do Amazonas (UEA);

A d m i n i s t r a d o r a p e l a

Universidade Federal do

Amazonas (UFAM); Atua como

examinadora do Prêmio

Qualidade Amazonas (2009 e

2010) e examinadora do Prêmio

d o M o v i m e n t o B r a s i l

Competitivo (Fase Regional e

Nacional 2009/2010).

FASE 01 - INICIAÇÃO E PLANEJAMENTO

FASE 02 - EXECUÇÃOFASE 03 - MONITORAMENTO E CONTROLE

FASE 04 - MONITORAMENTO E CONTROLE/ENCERRAMENTO

FASES DO PROJETO X GRUPOS DE PROCESSOS PMBok

- Página 06 -

Ano

1 Processamento de Dados do Amazonas 2000

2 Fundação de Hematologia e Hemoterapia do Amazonas 2001

3 Instituto de Proteção Ambiental do Amazonas 2001

4 Maternidade Nazira Daou 2006

5 Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Econômico * 2008

6 Junta Comercial do Estado * 2008

7 Centro Integrado de Operações Especiais * 2008

8 Comissão Geral de Licitação * 2008

9 Instituto de Pesos e Medidas * 2008

10 Companhia de Desenvolvimento do Estado do Amazonas 2009

11 Fundo Previdenciário do Estado do Amazonas 2010

12 Secretaria Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável * 2010

13 Escola Estadual Roxanna Bonessi * 2010

14 Hospital João Lúcio * 2010

15 Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas * 2010

16 Fundação Alfredo da Matta * 2010

17 Escola Estadual Solon de Lucena * 2010

* 11 Instituições pertencentes ao Projeto gerenciado pela Seplan

Únicas Escolas Estaduais do Brasil a terem recomendação ISO 9001

Órgãos Estaduais Certificados ISO 9001

MÊS abr/mai/jun 2010NÚMERO II

www.pmiam.org


www.pmiam.org

No dia 09 de junho de 2010 ocorreu a reunião de Integração Nacional (IN) dos 13 capítulos do Brasil na sede do PMI-Rio. Vários assuntos relevantes estiveram em pauta e foram discutidos de forma democrática para o bem do instituto tanto em nível nacional quanto para a organização dos capítulos regionais.

O PMI AM esteve representado pela Gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) Carol Fernandes.

Na reunião destacou-se principalmente a apresentação realizada por Juliano Reis, atual representante brasileiro do PMI na América Latina. Nesta, juliano mostrou o planejamento inicial e ainda superficial das ações que visam o potencial crescimento do PMI no Brasil, bem como a retenção da base de associados e de profissionais certificados no Brasil.

Uma das metas de Juliano é a criação de um Website nacional com a tradução dos pontos chaves e atualizados do PMI Global, ou melhor será uma verdadeira réplica do conteúdo do pmi.org só que em português, devido a não familiarização de muitos brasileiros com o idioma inglês. Durante esta apresentação foi sugerido que conteúdos genéricos do PMI como benefícios, regras de filiação, renovação e certificação ficassem centralizados somente no site proposto e não mais distribuídos entre os capítulos.

Uma matriz de responsabilidades com a descrição detalhada das tarefas a serem realizadas não só para o site, mais por todas as atividades a serem cumpridas por Juliano

com a ajuda dos outros dos capítulos fará parte da pauta do próximo encontro de integração nacional.

Ainda nesta reunião também foi passada a responsabilidade da gestão financeira da Integração Nacional a Gustavo Rezende do PMI MG, e comentou-se sobre a continuação das atividades do Estudo de Benchmarking em GP 2010.

Peter Pfeiffer fez uma apresentação formal sobre o uso do método de liderança que tem dado certo em vários paises, e que estimula a motivação e o crescimento profissional da pessoa. Citou exemplo de eventos importantes que enfatizaram as boas práticas de liderança como o PMI Leadership Meeting do Panamá e em outros países, e revelou que o Brasil ainda tem muito o que melhorar neste aspecto para poder promover um encontro de liderança. E já que os temas relacionados a liderança estimulam o profissionalismo, durante a reunião foi feita uma votação para escolher um assunto a ser explorado sob a forma de palestra ou curso a partir da próxima reunião de IN. Caso o aproveitamento do tempo e dos participantes seja satisfatório, pretende-se planejar a iniciação de um programa voltado para este fim.

A parte final da reunião foi caracterizada pelo informativo do modelo padrão de avaliação de parcerias nacionais, focando desta vez a Revista Mundo PM. A intenção é chegar a um acordo quantitativo em relação a o s i t e n s p r é - e s t a b e l e c i d o s d e responsabilidade dos capítulos e da revista mundo PM. Cada Estado deve estabelecer critérios, quantidades e percentuais que achar mais benéfico aos seus membros. No próximo encontro de IN a opinião de todos será discutida e alinhada em conjunto para que se possa preencher consensualmente o documento oficial de parceria nacional com a Mundo PM.

A próxima reunião será no PMI-BA em 11 de agosto de 2010.

Integração Nacional no

Rio de Janeiro Juliano da Silva Reis

Apaixonado por assuntos

relacionados ao Gerenciamento

de Projetos, Sr. Reis atuou ao

longos dos últimos anos como

voluntário no PMI Rio Grande

do Sul, bem como membro da

equipe de revisão do PMI

OPM3. Sr. Reis fez parte do

grupo de trabalho da 2ª Edição

do Padrão de Gerenciamento de

Programas do PMI e também

s u b m e t e u a r t i g o s p a r a

Congressos Globais do PMI.

Sr. Reis é familiarizado com a

Comunidade do PMI no Brasil e

é G e r e n t e d e P r o j e t o s

profissional. Nos últimos anos

ele tem dedicado parte do seu

t e m p o e n s i n a n d o

Gerenciamento de Projetos em

U n i v e r s i d a d e s e n a

Comunidade local. Sr. Reis

possui formação como Bacharel

em Ciência da Computação

pela PUC-RS e MBA em

Gerenciamento de Projetos

pela Fundação Getúlio Vargas

(FGV), além das certificações

PMP, ITILF e Scrum Master.

Nos últimos 5 anos ele atuou

como Gerente de Projetos da

Dell Inc., onde foi responsável

por gerenciar projetos de

desenvolvimento de software

com times distribuídos no

Brasil, EUA, Europa, Índia e

Ásia- Pacífico.

Integração Nacional do PMI Rio

- Página 07 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

O 8° Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos ocorreu no período de 09 de junho de 2010 a 11de junho de 2010, no hotel Windsor Barra Rio de Janeiro, e recebeu em seus três dias de realização cerca de 1.000 pessoas. A diretoria do PMI AM esteve representada pela Presidente do Capítulo, Márcia Aguiar, e pela Gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação, Carol Fernandes.

O encontro possibilitou uma intensa troca de experiências com profissionais que se destacam na área, bem como a discussão sobre as melhores práticas, tendências em gerenciamento de projetos e a análise de casos reais, vivenciados por importantes organizações.

Pela primeira vez no Brasil as maiores autoridades internacionais e nacionais foram reunidas em um único e imperdível encontro. O evento contou com cinco auditórios, espaço para exposição, coquetel de networking, keynote speakers nacionais e internacionais como o Dr. Harold Kerzner, o Dr. Rodney Turner, Rick Morris, Ricardo Vargas, além de trinta painéis de altíssimo nível técnico e cinco cursos de especialização.

"O Futuro do Gerenciamento de Projetos", destacando o crescimento da nova geração de gerentes de projetos, o como a definição de sucesso de projeto evoluiu e agora dá uma ênfase ainda maior nas medidas de benefício e valor, já que há uma necessidade crescente dos gerentes de projetos em se adaptarem na ampla variedade de fatores influenciadores, tais como política, religião, times virtuais e recursos com múltiplos níveis de capacidade. Para a nova geração de gerentes de projetos o gerenciamento de projeto será uma competência estratégica extremamente ligada ao papel do "Retorno" ("give backs").

Entre as palestras apresentadas no dia 09 de junho de 2010 podemos destacar a realizada por Harold Kerzner, considerado o maior expert mundial na área de gerenciamento de projetos. Ele falou sobre

No dia 10 de junho de 2010 podemos destacar a palestra realizada por Paul Dinsmore, considerado referência internacional em GP e uma autoridade em gestão de mudança organizacional. Ele falou sobre "Projetização :Tendência das Empresas Modernas", onde o objetivo era demonstrar como as demandas atuais nas empresas está levando-as a buscar maior "projetização" e a incorporação na cultura da prática e de técnicas de gerenciamento em todas as áreas da organização. A apresentação contou com os componentes básicos de projetização e sua implantação, iniciando pelo conceito e passando pela governança, pela competência, pela capacitação, pelos macro processos e pela cultura.

Ao final do primeiro dia houve a premiação das seguintes categorias na área de gerenciamento de projetos: Melhor Livro Brasileiro da Década (

) e Personalidade Brasileira da Década ( ).

Methodware - Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Ricardo Viana Vargas

Melhor Livro

Brasileiro da Década

A grande maioria dos livros de

gerenciamento de projetos

e x i s t e n t e s n o m e r c a d o

apresenta o que é necessário

para o gerenciamento de

projetos, sem entrar no mérito

de como esses processos devem

ser realizados e em que

sequência . Este l ivro é

direcionado para empresas e

profissionais que precisam

aumentar a chance de sucesso

dos seus projetos, através do

estabelecimento de métodos

para iniciar, planejar, executar,

controlar e fechar projetos.

O livro é voltado para a prática

e, por isso, utiliza o projeto de

u m t r e i n a m e n t o p a r a

exemplificar os procedimentos

d e c a d a p r o c e s s o d a

metodologia.

Apresenta Apêndices onde

podem ser encontrados: um

e x e m p l o d e P l a n o d e

Gerenciamento de Projeto;

trinta e seis (36) modelos

(templates) de documentos

citados na metodologia; e guias

práticos de como implementar a

metodologia em dois softwares

de gerenciamento de projetos

do mercado: Microsoft Project e

Project Builder.

Harold Kerzner

Paul Dinsmore

- Página 08 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Para tornar esta edição ainda mais especial, o PMI AM realizou uma entrevista exclusiva com a personalidade brasileira premiada da década, Ricardo Vargas, que nos contou alguns detalhes importantes de sua carreira de sucesso.

Então eu gostaria de dizer o seguinte: As habilidades principais de um grande gerente de projeto são as habilidades humanas, são as habilidades voltadas a comunicação, a capacidade de negociar, a capacidade de resistir a pressão, a capacidade de lidar com o stress, a capacidade de ter um pensamento integrado, a capacidade de planejar e conseguir colocar no papel, a capacidade de pensar nas possibilidades antes que elas se tornem realidade. Ou seja, a grande habilidade do gerente de projeto é a de conseguir colocar no papel muito bem as ideias e orquestrar as pessoas para entregar o resultado.

3) De que forma o gerente de projeto deve se atualizar?

Ricardo: O gerente de projeto deve procurar ampliar o seu leque de conhecimentos sempre, assim como qualquer profissional, porém não existe um manual ou um cardápio de opções. Eu coloco a minha própria vida como exemplo p o r q u e e u e s t u d o q u a s e q u e compulsivamente, de que forma? Pesquisando na internet, lendo artigos técnicos, porém não pensando só em gerenciamento de projetos, ou melhor não tendo aquela visão míope de que se deve estudar só assuntos de gerenciamento de projetos.

Tambem é importante participar de congressos, networking e realizar trabalhos voluntários para o PMI por exemplo. Falo isso por causa de toda a minha história, o PMI é uma oportunidade única de você encontrar com pessoas que tem o mesmo interesse, para trocar idéias, discutir assuntos. Essa é a grande diferença para a pessoa ir se atualizando.

4) Em qual contexto na empresa surge o cargo de gerente de projeto e onde ele pode atuar?

Ricardo: O gerente de projeto pode atuar onde existem os projetos, e estes podem se dá de formas muito diferente. Com isso a pessoa pode atuar em projeto que cuida de uma hidrelétrica, ou de uma refinaria de petróleo, ou de um novo software, ou de uma construção de prédio, da realização de pacote turístico, etc. Em relação ao contexto ainda são poucos os que tem um cargo

PMI AM entrevista RicardoVargas: A personalidade

Brasileira da Década

1) Qual é o papel principal do Gerente de Projeto?

Ricardo: O papel principal do gerente de projeto é o de fazer as coisas acontecerem, é como se ele fosse um verdadeiro maestro de uma orquestra, que faz com que o trabalho seja produzido organizadamente e harmoniosamente. Um exemplo fácil disso é o de um técnico de time de futebol, que tem o papel de saber como é que as peças vão se encaixar para produzir o que há de melhor. Então observe que o gerente de projeto não executa o projeto e nem controla o projeto, ele é a pessoa que faz acontecer o projeto, responsável por transformar em projeto o papel, a idéia e os resultados tangíveis.

2) Como deve ser feita a formação e as habilidades do profissional que atua ou pretende atuar como gerente de projeto?

Ricardo: Não existe uma formação profissional específica para saber como atuar perfeitamente como um gerente de projeto, porque eu conheço pessoas excelentes com as mais variadas formações.

Reunião na Fundação

Djalma Batista

No dia 10 de junho de 2010

ocorreu uma reunião na

Fundação Djalma Batista. O

evento foi caracterizado pela

exposição dos principais

projetos idealizados e em curso

para a Copa pelo Secretário da

Seplan Marcelo Lima. O

intervalo das apresentações foi

marcado por uma série de

d iscussões construt ivas ,

enriquecidas por um público

constituído por profissionais

com conhecimento de causa nos

aspectos históricos, técnicos e

sociais. A diretoria do PMI AM

foi representada por

Marcelo Lima sustentou que

apesar de grandes empresas de

consultoria estarem envolvidas

diretamente nas atividades dos

projetos da Copa, haverá

o p o r t u n i d a d e s p a r a o s

profissionais locais, pois o nível

de conhecimento pode ser

equiparado e o custo-benefício

positivo. O PMI AM certamente

fará parte desse processo

sugerindo idéias, projetos e

propostas.

Andrezza

Guimarães, Agnaldo Oliveira,

Jorge Tribuzy e Letícia

Granetto.

Ricardo Vargas

- Página 09 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

exclusivo e especifico de gerente de projeto, normalmente as pessoas tem um cargo e neste cargo a pessoa gerencia projetos. Agora onde o contexto pede isso? Exatamente onde existe a necessidade de se ter projetos, em qual segmento? Todos, e essa é uma das coisas mais maravilhosas da profissão, você pode atuar desde um hospital a uma construtora, etc.

5) Qual a demanda pelo profissional de gerenciamento de projetos no mercado atual?

Ricardo: A demanda é crescente e eu acho que a demanda no Brasil vai ser brutal nos próximos 5 ou 6 anos, porque muitos projetos estão acontecendo. A gente está vendo por ai uma variedade de temas como trem bala, ampliação de fábrica, parque, pré-sal, copa do mundo, olimpíada. Com tudo isso imaginem como é que vai ser a demanda pelo profissional. Eu acredito que a demanda é grande e isso me preocupa porque eu não sei se teremos pessoas qualificadas, preparadas e com perfil para fazer tudo isso.

6) Você acha que o gerenciamento de projetos pode ser modismo passageiro ou uma profissão que veio para ficar?

Ricardo: É claro que tudo tem alto, baixo, tendências e o conceito de modismo é o de algo efêmero que perde a sua utilidade com o tempo. Se a gente pensar na premissa do que é gerenciar um projeto, um evento temporário com esforço único para atingir um objetivo onde eu não tenho muito dinheiro e nem muito tempo, podemos perceber que não tem como isso acabar. As pessoas vão sempre querer fazer mais com menos e onde existir essa necessidade vai ser preciso gerenciamento de projeto.

É igual a qualidade que pode ser um modismo na técnica, mas continua tão presente em nossas vidas quanto esteve há 20 anos atrás, talvez com outro nome, ou outro enfoque como o Lean 6 Sigma. É igual a marketing, que já teve uma grande explosão e hoje faz parte do trabalho normal das pessoas. Daqui a pouco as pessoas vão tratar o gerenciamento de projetos com mais naturalidade, e vão se espantar quando a pessoa não gerenciar. Esta é uma profissão que veio para ficar, é logico com mutações no tempo, mas estas devem ser vistas como oportunidades boas para nos posicionarmos ainda melhor.

7) Quais as possibilidades de crescimento e remuneração de quem trabalha com gerenciamento de projeto?

Ricardo: Quanto mais os projetos se tornam parte da vida, mais chances nós temos de crescer. Quanto a remuneração, esta é fruto do que chamamos de oferta e procura, é o que determina valor. Mas quanto você vale? Tudo depende da escassez, da raridade e do quanto as pessoas precisam de você. Se as pessoas precisam pouco de você então você não vale nada.

Gente boa e com talento é um recurso raro por isso é bem remunerada, então se você acha que você é bom pra caramba e não está sendo reconhecido, então algum problema existe, ou você não percebeu o mercado que está ao seu redor ou você tem que questionar o seu próprio talento. Quando a pessoa é boa, quando ela entrega valor e os projetos são grandes a gente começa a pensar em projetos bi l ionários . O custo do

Ricardo Vargas

Ricardo Viana Vargas é

especialista em gerenciamento

de projetos, portfólio e riscos.

Foi, nos últimos 15 anos,

responsável por mais de 80

projetos de grande porte em

diversos países, nas áreas de

p e t r ó l e o , e n e r g i a ,

i n f r a e s t r u t u r a ,

telecomunicações, informática

e finanças, com um portfólio de

investimentos gerenciado

superior a 18 bilhões de

dólares.

Ricardo Vargas escreveu dez

livros sobre gerenciamento de

pro jetos , publ icados em

português e inglês, com mais de

200 mil exemplares vendidos

mundialmente. Recebeu em

2 0 0 5 o p r ê m i o P M I

Distinguished Award pela sua

c o n t r i b u i ç ã o p a r a o

d e s e n v o l v i m e n t o d o

gerenciamento de projetos e o

PMI Professional Development

Product of the Year pelo

w o r k s h o p P M D o m e ® ,

considerado a melhor solução

do mundo para o ensino do

gerenciamento de projetos.

Engenheiro químico e mestre

em Engenharia de Produção

pela UFMG, Ricardo Vargas

t e m t a m b é m o M a s t e r

C e r t i f i c a t e i n P r o j e c t

Management pela George

Washington University, além

de ser certificado pelo PMI

como Project Management

Professional (PMP).

No futuro a demanda por projetos será grande e isso me

preocupa porque eu não sei se teremos

pessoas qualificadas.

‘‘

’’

As pessoas sempre vão querer fazer

mais com menos e onde existir essa

necessidade vai ser preciso

Gerenciamento de Projetos.

‘‘

’’Ricardo Vargas

Ricardo Vargas

- Página 10 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

gerenciamento de projetos é nada perto do tamanho do dano do que é ter alguém com pouca competência para fazer o trabalho.

eu passo no mínimo 16 ou 17 horas por dia estudando, escrevendo. O PMI foi uma parte muito boa de reconhecimento e prestigio na minha vida, porque eu nunca imaginei que eu fosse virar o Chairman mais novo do PMI. As coisas foram acontecendo muito rápido e cedo, porque primeiro eu virei mentor e depois eu fui eleito para o Boad do PMI, que tem as pessoas de mais alto nível em GP. Mas nós temos que ser muito humildes e entender que isso tudo é muito passageiro e hoje, eu sou apenas um membro do PMI. Uma das coisas que mais me ajudou no balanço após fazer parte do PMI é entender que na vida tudo é um projeto, e se hoje eu tenho sucesso relativo ou razoável isso não me impede de acordar de manhã como todo mundo e correr atrás do prejuízo com muita humildade.

9) Que mensagem você deixa para os profissionais de gerenciamento de projetos do estado do Amazonas?

Ricardo: Eu adoro este Estado, as pessoas são maravilhosas, eu tenho amigos que fiz e que sabem que podem contar comigo. Posso dizer que é um lugar que sempre me recebeu de braços imensamente abertos, e eu acho que o Amazonas é hoje o centro de uma das coisas que mais se fala no momento que é a sustentabilidade da floresta, com o desenvolvimento, com a Zona Franca, com o Pólo Industrial de Manaus, que sem dúvida nenhuma associa o progresso para a sociedade e a preservação.

Existe uma oportunidade ímpar para todos vocês, então eu se fosse um profissional iria investir muito em estudo e capacitação, pois quem é bom, para quem está preparado, não existe crise e nem nunca vai existir, você cria, essa é a sua gestão de risco. As pessoas me perguntam Ricardo qual é o seu maior patrimônio? O maior patrimônio que eu tenho é o que está dentro da minha cabeça, o que eu tenho no banco pode ir embora amanhã, mas o que eu tenho dentro da cabeça, se eu não tiver nenhum problema de saúde grave que me impeça disso, me possibilita de poder reconstruir o que eu quiser aqui ou em qualquer outro lugar. O conhecimento não tem fronteira e esse eu acho que é o maior patrimônio e a mensagem que eu queria deixar para todo mundo que está lendo esta newsletter.

8) Como foi o inicio da sua carreira e o balanço que você faz da sua carreira após ter feito parte da diretoria do PMI?

Ricardo:Eu sou engenheiro quimico de formação, eu era estudante na época em que a Microsoft lançou o MS Project e eu comecei a estudar esta ferramenta para poder dar suporte, já que a Microsoft não tinha gente capacitada neste software no Brasil. No país eu acabei me apaixonando por esta profissão, com o gerenciamento de projetos crescendo tive a sorte de iniciar na hora certa e tive muita força de vontade para correr atrás. Me envolvi com o PMI muito jovem, por isso tive uma resistência muito grande, eu nunca fui empregado e sempre trabalhei por conta própria, porém não estou dizendo que isso é certo ou errado. Só sei que muita gente olha e adora mirar nos exemplos de sucesso e eu gosto de dizer que para cada Bil Gates que o mundo produz ele produz um bilhão de miseráveis, pois é muito mais fácil você cair para o lado do miserável do que para o lado do Bil Gates. Mas o grande problema é que ser miserável, ser pobre não vira capa de revista e não chama atenção, então sem dúvida nenhuma eu só estou dando esta entrevista porque eu acabei conquistando alguns sucessos com isso. Mais a gente precisa entender que cada um tem que trilhar o seu próprio sucesso.

O balanço que faço é o seguinte, eu sou um cara muito feliz, eu gosto do que eu faço e ganho dinheiro com isso. Me considero uma pessoa doente com o trabalho, por isso

O conhecimento não tem fronteira, esse é o maior patrimônio e

mensagem que eu gostaria de deixar a

todos que estão lendo esta newsletter.

’’

‘‘

Ricardo Vargas

Ricardo Vargas

Ex Chairman do PMI

" O PMI foi uma parte muito boa de reconhecimento e prestigio na minha vida, porque eu nunca imaginei que eu fosse virar o Chairman mais novo do PMI "

Ricardo Vargas nos últimos

a n o s p a s s o u p o r u m a

e x p e r i ê n c i a n o m í n i m o

inesquecível como Chair do

Project Management Institute,

a posição mais alta na

hierarquia da instituição mais

importante do mundo na área

de gerenciamento de projetos.

Durante esse período, Ricardo

visitou dezenas de países,

discutindo experiências e idéias

com os mais importantes

executivos de empresas globais

e representantes de governos

de vários países, conhecendo a

fundo os caminhos que a

disciplina vem tomando em sua

evolução.

Essa intensa troca, além de

consolidar Ricardo Vargas como

o mais importante brasileiro na

área de gerenciamento de

projetos no mundo, deu a ele

uma visão ampla de futuro para

a área de projetos e a profissão

de gerente de projetos.

Ricardo Vargas

- Página 11 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

O Project Management Institute, Manaus Brazil Chapter (PMIAM) promoveu o 3° Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas no dia 19 de Junho de 2010 nas dependências do Amazônia Golf Resort. O evento teve o intuito de disseminar as melhores práticas da cultura e da ética em gerenciamento de projetos, programas e portfólios, bem como o desenvolvimento profissional dos membros do PMI AM, de todos profissionais envolvidos com projetos, da nossa sociedade em geral e também fornecer ferramentas contribuindo para o aumento da competitividade das empresas instaladas no Amazonas.

Os profissionais escolhidos para palestrar são considerados referência em sua área de atuação, seja no meio acadêmico, na indústria ou no governo. Cada palestrante teve 60 minutos para as considerações mais importantes sobre o tema, e 15 minutos para responderem às questões dos participantes.

O evento ofereceu ainda transporte executivo de luxo de ida e volta para Manaus, 20 minutos de coffee-break com networking pela manhã e pela tarde, um almoço regional especial com networking com duração de 2 horas, tudo para que os participantes pudessem interagir e trocar informações importantes agradavelmente. Ao final, houve o sorteio de brindes especiais a 18 participantes do evento e um coquitel regional apoiado por uma belíssima apresentação folclórica dos bois de Parintins.

O evento mostrou o trabalho dos seguintes palestrantes:

Sorteios do Seminário

01 Bolsa Integral para o Curso

Preparatório PMP:


MS Project 2010:


Gerenciamento de Projetos na

Prática:


de Governança em TI:

01 Livro « Indicadores de

Gerenciamento de Projetos »:

01 Livro « Gerenciamento de

Projetos e Empreenderismo »:

01 Livro « Metodologia de


(Methodware) »:

01 Bolsa de 50% em MBA de

Gerenciamento de Projetos na

UNICEL:

10 Assinaturas da Revista

Mundo PM:

Thiago

Arantes Penedo

Mônica Sena

Lima

Rosemberg Oliveira

Miquéias

Tomaz da Silva

Keilah Vieira

Alan Douglas Azevedo de

Farias

Jedson Jander

da Silva

Michelle Caroline

Monteiro Pires Buiati

Márcia da Gloria

Almeida, Heleno dos Santos

Ferreira, Milde Marques dos

Reis, Roseli Jacob, Haroldo

Melo de Oliveira, Otniel

Tavares Monteiro, Claudia

Tavares Tocantins, Raimundo

Rubem Printes Chaves, Maria

José Aleixo Aguiar, Júlio

Bernadino da Silva

Silvio WilleTema: Integrando Estrategicamente a Gestão de Projetos, Múltiplos Projetos e Portfólio de Projetos.

Resumo: A implantação e/ou o uso continuado da GP - Gestão de Projetos em empresas que trabalhem em ambiente de múl t ip los proje tos não deve ser desenvolvida sem integrar a GP com os demais processos de gestão. Manter a empresa util izando procedimentos padronizados de GP e efetuando melhorias contínuas nos seus processos de gestão depende em muito de quão interligada e integrada está a GP com os demais sistemas de gestão em funcionamento.

Nesta palestra foram abordados os cinco componentes típicos de gestão de empresas que desenvolvem múltiplos projetos e utilizam-se do planejamento estratégico, que são: 1) a G0 - Gestão Organizacional, 2) a GP - Gestão de Projetos, 3) a GMP - Gestão de Múltiplos Projetos, 4) o PE - Planejamento Estratégico e 5) a GPP - Gestão de Portfólio de Projetos. Estas gestões foram apresentadas através dos processos mapeados e formalizados no “Roteiro de processos de gestão direcionado a múltiplos projetos e portfólio” desenvolvido por Pereira (2009) e modificado por Wille (2010).

Foram ainda apresentados exemplos de estudos de caso evidenciando a maturidade de empresas brasileiras nestas gestões, e sugerindo que as empresas efetuem sua auto-avaliaçã, utilizando-se do Modelo de Maturidade apresentado por Minato e Wille (2010). Finalmente, os principais desafios a serem enfrentados na evolução para estágios mais altos de maturidade na GP, GMM e GPP foram colocados, sugerindo-se uma trilha a ser adotada neste projeto de crescimento organizacional.

- Página 12 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

portanto, de como funcionam as pessoas,o s gerentes de projeto podem adquirir maior capacidade de liderança. Por meio desses estudos em neurologia, não apenas podemos entender melhor a liderança, como também as duas outras competências do Framework: profissional e interpessoal.

Dessa forma, podemos tentar estabelecer uma ligação entre os estudos com base em descobertas neurológicas recentes e as competências e habilidades do gerente de projetos, definidas no PMI Career Framework.

André Giandon

Tema: WBS - Um Fator Crítico para a Performance do Projeto

Resumo: O pleno entendimento do escopo é a base para o sucesso de programas e projetos. É comum muitos planejadores associarem diretamente o gerenciamento do escopo do projeto ao desenvolvimento da WBS. Apesar de estar em uso há décadas, ainda há desafios para o entendimento e aplicação adequados deste importante instrumento de planejamento e controle de projetos. Além de ser determinante para a comunicação entre os steakholders, a criação da WBS impacta diretamente a qualidade de estimativas de prazos e recursos, a análise de riscos e outros processos relevantes na performance global dos projetos. Na palestra foram abordados alguns fatores críticos para o sucesso do uso da WBS em diferentes momentos do gerenciamento de programas e projetos.

Solange AguileraTema: Liderança Neural para Gerentes de Projetos.

Resumo: O PMI, no PMI Career Framework, l is tas as habil idades necessárias para os gerentes de projetos, programas e portfolio. Essas habilidades estão agrupadas em três competências: interpessoal, profissional e liderança.

Estudos recentes em neurologia revelaram algumas das maneiras em que o cérebro funciona e a liderança neural, um campo de estudo relativamente novo, aplica essas descober tas à l iderança . Com o entendimento de como funciona o cérebro e,

Américo PintoTema: Como Avaliar a Maturidade de seu PMO

Resumo: Nesta palestra, Américo Pinto apresentou um novo e inédito modelo exclusivo para a avaliação de maturidade de Escritórios de Projetos (PMO), o qual pode ser utilizado livremente por organizações de todo o tipo e porte. Os resultados de sua aplicação em diversas empresas brasileiras foram apresentados e discutidos nesta palestra.

Desenvolvido em conjunto com a Dra. Ginger Levin e o Dr. Marcelo Cota, o modelo foi também apresentado em julho de 2010 no PMI Research and Education Congress, em Washington D.C., USA, considerado um dos mais importantes e renomados congressos de inovação em gerenciamento de projetos no mundo. Além disso, o modelo foi aceito como um dos capítulos do livro sobre Escritórios de Projetos que vem sendo desenvolvido pelo PMO SIG e pelo PMI, com lançamento previsto nos USA em 2011.

PATROCINADORES DO

SEMINÁRIO

O PMI AM agradece fortemente

a todos os patrocinadores do

Seminário, sem os quais não

seria possível a realização de

um evento deste porte no estado

do Amazonas.

PRATA:

APOIO:

MÍDIA:

Agência de Fomento doEstado do Amazonas S.A.

- Página 13 -

urakiFundação de Apoio Institucional Muraki

minha vida profissional, como na vida pessoal

4) E o que isso agregará no seu dia a dia profissional?

Disney: Muito, principalmente nas tarefas que exigem mais da liderança, pois ser um líder não é fácil, o verdadeiro líder toma decisões em equipe, se antecipa ao problema e aos riscos, compartilha informações, avalia a desempenho da equipe das diferentes fases do projeto de forma clara e contínua, e principalmente a pontualidade na entrega e o controle dos custos/despesas do projeto

5) Você recomendaria os eventos promovidos pelo PMI AM a outras pessoas? Porque?

Disney: Recomendaria com certeza, porque como já citei , a metodologia de Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado à tudo na sua vida, desde o planejamento, controle e execução de obras civil, desenvolvimento de softwares, e até eventos como casamentos, formaturas, etc.. Recomendo muito porque o sucesso profissional de um executivo e/ou de uma empresa é medido pela Qualidade do produto (ou fruto de seu trabalho) dos seus projetos, da Pontualidade na Entrega, da Conformidade Orçamentária e do Grau de Satisfação do seu Cliente ou Empregador. Agradeço a oportunidade de expressar minha impressão sobre esta conceituada instituição chamada PMI AM que tanto colabora para o crescimento e o p r o f i s s i o n a l i s m o d o s c i d a d ã o s Amazonenses.


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Disney Ramos

Carreira

Especializações

Habilidades

Reconhecimentos

- Mais de 25 anos de

carreira dedicados a indústria:

Eletro-eletrônica (SHARP,

G R A D I E N T E , N O K I A ,

E L C O T E Q ; E L S Y S ) ,

Automobilística: (MERCEDEZ

CAMINHÕES E SUNDOWN

MOTOS & BIKES).E mais

recentemente dedicado a

indústria da Construção Civil

( F E R M A Z O N ) . S e m p r e

atuando como Gestor da

Qualidade ou Gestor de Plantas

Industriais

- Engenheiro

Mecânico formado pela FEI –

SP, Team Management MBA –

ISAE – FGV, Six Sigma Master

Black Belt, Lean Manufacture

Specialist, ISO-9000 Lead

Auditor, ISO-14000 Lead

Auditor

- Liderança,

Adaptabilidade, Perseverança,

C o r a g e m p a r a m u d a r

a m b i e n t e s c o m

p a r a d i g m á t i c o s , V i s ã o

Estratégica, Gerenciamento

Metodológico.

: PQA 2001

(Premio da Qualidade do

Amazonas), PQN 2002 (Prêmio

Nacional da Qualidade),

Reconhecimento pela FIESP

por iniciativas Ambientais em

2002, 2003 e prêmio Mérito

Ambiental Nacional em 2004

1) O que motivou você a participar do evento?

Disney: Ocupo no momento um cargo de liderança, e sendo uma área de atuação nova para mim (a Construção Civil), logo senti a necessidade de estabelecer um processo uniforme para o gerenciamento dos vários projetos da empresa, desde a concepção propriamente dita (detalhamento das Estruturas Metálicas – Desenhos – Área de Projetos), passando pela fabricação (Área de Produção), chegando à montagem final (Construção da Obra), fornecendo-me uma visão clara de forma macro dos projetos, e quando aplicável, na forma de micro atividades

2) Quais foram os fatores determinantes?

Disney: O aprendizado é claro, porém visei também a busca por ferramentas (Recursos Técnicos e Talentos Humanos – Networking) adequadas para suportar a metodologia de Gerenciamento de Projetos que pretendo implementar na empresa, de forma a agregar valor à rotina operacional gerando um aumento da competitividade, padronização da linguagem técnica e qualidade para nossos clientes.

3) O que você achou do evento e das palestras de um modo geral?

Disney: Excelente, eu nunca havia participado de nenhum evento do PMI AM, e me surpreendi pela qualidade das palestras e palestrantes (muito bem selecionados, vocês estão de parabéns), a simplicidade com que os temas foram abordados, e logo percebi que tudo que vi, eu poderia aplicar

Entrevista com Participante

do Seminário: Disney Ramos

Me surpreendi pela qualidade das

palestras, palestrantes e a

simplicidade com que os temas foram

abordados no evento.

‘‘

’’Disney Ramos

- Página 14 -

Integrando Estrategicamente a Gestão de Projetos , Múltiplos Projetos e Portfólio de Projetos

Temas Abordados Nota Geral do Evento

WBS: Um Fator Crítico para a Performance do Projeto

Liderança Neural para Gerentes de Projetos Como Avaliar a Maturidade de seu PMO


www.pmiam.org


www.pmiam.org

O seminário contou com 135 inscritos e a participação efetiva de 90% destes . Entre os inscritos no evento podemos destacar participantes de empresas dos mais diversos segmentos de ramos conforme gráfico a seguir.

Foi feita uma pesquisa de satisfação após o evento no período de 21/06/2010 a 30/06/2010. Entre os vários itens questionados destacamos os quesitos temas abordados, palestras individuais e nota geral do evento, pois representam os pilares básicos de sustentabilidade e continuidade dos eventos com networking promovidos pelo PMI AM com a ajuda de parcerias locais. De acordo com os dados computados o evento atendeu as expectativas dos participantes, sendo a moda geral da pesquisa a nota 9,0.

Dados Estatísticos do 3° Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas

Excelente

Muito Bom

Bom

Regular

Péssimo

Excelente

Muito Bom

Bom

Regular

Péssimo

Excelente

Muito Bom

Bom

Regular

Péssimo

Excelente

Muito Bom

Bom

Regular

Péssimo

Excelente

Muito Bom

Bom

Regular

Péssimo

0 4 8 12 16 20

0 4 8 12 16 20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20

16

12

8

4

0

0 4 8 12 16 20

0 4 8 12 16 20 24

0 6 12 18 24

36%16%

12%

12%

5%

5%

Segmentos de Empresas Participantes do Evento

Imprensa Desenvolvimento Projetos Instituição de Ensino

Órgão Público Treinamento e Capacitação Industrialização de Aços

Eletro-eletrônico Construção Civil Agência de Turismo

Órgão Estadual Assistência Técnica Exército

Pesquisa de

Satisfação dos

Eventos do PMI AM

O PMI AM possui um espaço

reservado em seu site, ao

qual disponibiliza a Pesquisa

de Satisfação de todos os

eventos realizados pelo PMI

AM.

Neste espaço você conhece

o s r e s u l t a d o s d o s

questionários de perguntas

que o capítulo local faz

questão de repassar a cada

um dos participantes de

eventos do PMI AM, para que

os mesmos possam opinar

sobre o grau de satisfação do

evento realizado.

Através dos resultados

quantitativos e qualitativos, a

diretoria do PMI AM tenta

extrair os pontos positivos e

negativos dos principais itens

de interesse do evento, bem

como as lições aprendidas

sob a ótica do participante.

Com isso o PMI AM tenta

melhorar a cada evento os

itens fundamentais do estudo

de interesse da pesquisa, na

tentativa de fazer a cada novo

even to um verdade i ro

sucesso!

Conf i ra na ín tegra os

resultados da pesquisa do

Seminário e de outros

eventos já realizados no site

www.pmiam.org

- Página 15 -

Dalton VilelaAula: Escopo

Rayfran RochaAulas: Tempo, Custos e Recursos Humanos

Cláudia TocantinsAulas: Dinâmicas de Grupo

Rodrigo AugustoAulas: Comunicações, Aquisições e Ética

Luciano SalesAulas : Qualidade e Riscos


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Falecimento de Rita

Mulcahy

O PMI AM comunicou no dia

24/05/2010, com grande pesar, o

falecimento de Rita Mulcahy

o c o r r i d o n o ú l t i m o d i a

15/05/2010, após 05 anos de

luta contra o câncer de mama.

Rita tinha 50 anos e deixa o

marido Tim Mulcahy, atual

Vice- Presidente e Conselheiro

Jurídico da RMC, e dois filhos,

com idades de 7 e 5 anos.

O PMI AM teve a honra de

prestigiar a sua primeira e

única passagem pelo Brasil em

n o v e m b r o d e 2 0 0 9 n o

Congresso Brasi le iro de


( B e l o H o r i z o n t e ) , o n d e

pudemos perceber toda a sua

liderança e referência junto a

comunidade de Gerentes de

Projetos.

Seus livros são referência na

preparação para a certificação

PMP no mundo todo.

Boas lembranças da Rita para

todos nós! Vamos continuar

aprendendo com seu exemplo!

Márcia Aguiar

Presidente do PMI AM

A Certificação PMP - Project Management Professional, reconhece a demonstração de conhecimento e habilidade para liderar e orientar equipes de projeto para atingir resultados dentro das restrições de tempo e escopo. Com a proximidade de um novo exame de Certificação PMP em Manaus, a ser realizado dia 6 de novembro deste ano, cresceu a demanda de membros e demais profissionais da área interessados em participar de um treinamento preparatório para a credencial.

Comprometido com o crescimento da comunidade de projetos e buscando atender a demanda de seus membros, o PMI AM elaborou um Curso Preparatório para Certificação PMP que teve início dia 15/05/2010 e será concluído em 25/10/2010.

Com o apoio de voluntários PMPs altamente qualificados e com vasta experiência em docência, foi possível conceber uma proposta consistente de curso extensivo, composto de sessões semanais, aos sábados pela manhã, onde em cada sessão é abordada uma área de conhecimento e, em seguida, realizado um simulado com o conteúdo ministrado.

A demanda para o curso permitiu a formação de uma Turma com 36 alunos e contou com a colaboração voluntária de seis professores PMPs:

Karla ClarosAulas: Visão Geral, Framework e Integração

- Página 16 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

O material de apoio utilizado no curso é formado pelo PMBoK 4ª edição e o Livro de Preparatório PMP da Rita Mulcahy, esse último com diversas dicas para resolução das questões mais polêmicas da prova.

A turma conta ainda com o apoio de uma rede social onde encontra todo o material do curso, troca experiências e esclarece dúvidas com os professores.

1) Qual a sua avaliação dos primeiros meses do Curso Preparatório oferecido do PMI AM?

PARA AQUELES QUE

PRETENDEM FAZER O

EXAME DE

CERTIFICAÇÃO PMP

Para se candidatar ao

exame, é requerido:

- [ Bacharelado ,equivalente

ou diploma de nível superior

] OU [ Ensino médio , curso

técnico ou equivalente ]

- F o r m a ç ã o e m


com duração mínima de 35

horas

- [ Com bacharelado ou

equivalente, deve ter o

mínimo de 3 anos de

experiência profissional

única e não-sobreposta

durante a qual pelo menos

4 . 5 0 0 h o r a s g a s t a s

liderando e dirigindo tarefas

de projetos nos últimos 8

anos ] OU

- [ Com diploma de nível

médio ou equivalente, deve

ter o mínimo de 5 anos de

experiência profissional

única e não-sobreposta

durante a qual pelo menos

7 . 5 0 0 h o r a s g a s t a s

liderando e dirigindo tarefas

de projetos nos últimos 8

anos ]

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Visão Geral Framework Integração Escopo Tempo Dinâmica

Muito Satisfeito

Satisfeito

Neutro

Insatisfeito

Muito Insatisfeito

Pesquisa de Satisfação do Preparatório PMP no 1° Trimestre

Carol: O material de aula é bem preparado, as aulas são de boa qualidade, os professores são bem dinâmicos e estão dispostos a tirar as dúvidas do aluno a qualquer momento. Além disso, a criação de um fórum pós-aula nos ajuda a manter o foco no preparatório ao longo da semana.

2) Participar do Curso Preparatório do PMI AM influenciou no seu resultado no simulado?

Carol: Certamente, pois os professores além de tirar as dúvidas dos alunos, passam os macetes e os pmiismos necessários para acertar a maioria das questões sem perder tempo.

3) Além das horas dedicadas às aulas, qual a sua rotina de estudo?

Carol: Estudo pelo menos 3 horas por dia, sendo um mínimo de 30 páginas diárias.Ao final de cada capítulo faço os simulados dos livros, alguns encontrados na internet e os do PM Fast Track.

4) Quais os livros que você indica para quem quer se preparar para a prova de Certificação PMP a ser realizada em Manaus, em 6/novembro?

Carol: O livro "Curso Preparatório para o E x a m e P M P " d a R i t a M u l c a h y complementado com o PMbok 4a Edição. Paralelamente ler o livro "Gerência de Projetos - Guia para o exame oficial do PMI" da Kim Heldman, 5a Edição.

Entrevista com 1° Lugar doSimulado: Carol Fernandes

Carol Fernandes

Livro Oficial do Preparatório

- Página 17 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Conteúdo

Programático de

Fundamentos de GP

Profissionalismo em GP:

Introdução ao GP

Ciclo de Vida e Organização do

Projeto

Processos de gerenciamento de

projetos -

Áreas de conhecimento de

Gestão de projetos

PMI,

Oportunidades com PMI,

Certificações do PMI.

- Guia

PMBok, O que é um projeto, O

q u e G e r e n c i a m e n t o d e

P r o j e t o s , C o n t e x t o d e


(Projetos, Programas, Portfólio

de Projetos e Escritório de

Projetos), Gerenciamento de

Projetos e Gerenciamento de

Operações, Papel de um

G e r e n t e d e P r o j e t o ,

C o n h e c i m e n t o s e m

Gerenciamento de Projetos,

F a t o r e s A m b i e n t a i s d a

Empresa.

- Ciclo de vida do

projeto,Projeto versus trabalho

o p e r a c i o n a l , P a r t e s

interessadas, Influencia das

organizações no gerenciamento

de projetos

Grupos de processos

de gerenciamento de projetos,

Grupos de processos de

iniciação, Grupos de processos

de planejamento, Grupos de

processos de execução, Grupos

de processos de controle,

Grupos de processos de

encerramento

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de profissionais do mundo todo durante anos pelo PMI® - Project Management Institute, a maior associação p r o f i s s i o n a l i n t e r n a c i o n a l d e Gerenciamento de Projetos atualmente.

Para atuar como gerente de projetos ou integrante de equipes de projetos, os profissionais devem compreender os processos básicos do gerenciamento de projetos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e lidar com as nove áreas de conhecimento envolvidas - Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Custos, da Qualidade, dos Recursos Humanos, das Comunicações, dos Riscos e das Aquisições do Projeto - em quase todos os projetos.

Objetivo

Este é um curso de formação profissional que desenvolve e capacita gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e demais pessoas que trabalham com projetos para que possam se beneficiar de forma c l a r a d a s m e l h o r e s p r á t i c a s d e gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI®.

Próximos Cursos

Fundamentos deGerenciamento de Projetos

Público-alvo:

Profissionais que atuam direta ou indiretamente na implementação de projetos, ou que precisam adquirir o conhecimento em gerenciamento de projetos para a correta utilização dos principais conceitos e técnicas relacionados a o g e r e n c i a m e n t o d e p r o j e t o s , desenvolvendo as habilidades necessárias e aplicando as principais técnicas utilizadas no mercado.

Professora:

Elisângela dos Santos Aguiar

Currículo: PMP, membro do conselho do PMI AM, filiada ao PMI AM desde 2001 e membro fundador. Possui 10 anos de experiência na área de Gestão de Projetos, 14 anos de experiência com projetos na área de TI, mestranda em Gestão de Empresas - ISCTE Lisboa, MBA em Gestão de Empresas ISAE/FGV, Engenheira da Computação - UTAM, Técnica em Processamento de Dados - FMM.

: 30/08/2010 a 03/08/2010

: 18h as 22h30

: 23h

: UNICEL

: 30

: Membros do PMI AM (R$ 300,00) e Não Membros do PM IAM (R$ 450,00)

Período

Horário

Carga Horária

Local

Máximo de Alunos

Investimento

Ao final do curso os alunos terão as horas mínimas necessárias para fazer a certificação CAPM

- Página 18 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Conteúdo

Programático de

MS Project 2007

Formatação do MS Project -

Estruturação do Projeto -

Monitoramento do Custo -

Controle do Projeto -

Gerar Informações Gerenciais -

Configurar Ambiente de

Trabalho, Configurar Padrões

d e E x i b i ç õ e s , A j u s t a r

Calendários, Unid. Monetária,

Casas Decimais, etc, Ajustar

Fórmula de Cálculo

Exibir Tarefa Resumo, Criar

Atividades Principais (WBS),

Definir datas, duração e

Predecessoras, Acrescentar um

retardo para uma atividade,

Visualizar o Caminho Crítico,

Visualizar e Imprimir o Gráfico

de Gantt

Definir Recursos para as

Tarefas, Detalhar Recursos

(trabalho e material),Alocar os

recursos materiais, Analisar:

Gráfico de Recursos, Diagrama

de Rede e Tabela de Uso da

Tarefa

Definir

Linha de Base, Monitoramento

do Status das Tarefas, Ajustar

Duração das Atividades,

Minimizar o Impacto de

Atrasos, Filtrar Tarefas

Relatórios Fluxo de Caixa,

Relatórios do Resumo do

Projeto, Relatórios de Tarefas

C r í t i c a s , R e l a t ó r i o s d e

Atribuições e outros

Objetivo

O objetivo do curso de MS-Project 2007 é capacitar o participante no gerenciamento de Projetos no que tange a prazo, recursos e custo do projeto, utilizando MS-Project 2007.

A ferramenta disponibiliza recursos para o planejamento, execução e controle adequado do projeto. Além disso, possibilita a identificação de tarefas críticas, a análise de variação do prazo e custo e superalocação de mão de obra.

Permite também que o time do projeto visualize relatórios, gráficos de andamento ou até filtros com informações específicas

Pré-requisitos

Conhecimentos básicos de operação em ambiente Windows Metodologia

Aulas parcialmente práticas, sendo 5 horas de explanação geral e construção de um projeto em conjunto e 3 horas de exercício individual acompanhado.

Material Didático

Apostila com o Guia Rápido para Estruturar Projetos no MS Project

Público-alvo

Profissionais que atuam direta ou indiretamente na implementação de projetos, ou que precisam adquirir o conhecimento em MS Project para ajudar no gerenciamento de algum projeto do dia a dia pessoal, ou acadêmico ou profissional.

Próximos Cursos

MS Project 2007Do Básico ao Avançado

Professora:

Nívea Michelle de Melo Carvalho

Currículo: Bacharel em Processamento de Dados (UFAM), Mestrado em Informática - Banco de Dados e Recuperação da Informação (UFAM), MBA Team Management - FGV, MBA Gerenciamento de Projetos - FGV, Microsoft Certified MS Project Orange Belt

:18/09/2010

: 8h as 12h - 14h as 18h

: 8 h

: VICAZ

: 20

: Membros do PMI AM (R$ 200,00) e Não Membros do PM IAM (R$ 350,00)

Para adquirir maiores informações sobre os Cursos de Capacitação oferecidos pelo PMI AM, ou mesmo sugerir um novo curso, entre em contato através do E-mai l

ou acesse www.pmiam.org.

As Inscrições Online tanto para o curso de MS Project quanto para o curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projeto serão realizados através do site do PMI AM a partir de 09/08/2010.

Data

Horário

Carga Horária

Local

Máximo de Alunos

Investimento

[email protected]

- Página 19 -

mailto:[email protected]


www.pmiam.org


www.pmiam.org

Informações

Adicionais sobre o 2°

Ciclo de Palestras

Cotas de Patrocínio

O evento está previsto para o

início de setembro, com data e

local ainda não definidos.

Estima-se que o evento receba

pelo menos 150 pessoas, cujo

preço será:

Programe-se desde já, não

perca o lançamento deste

evento e a inscrição online do

mesmo através do site oficial

do PMI AM, na primeira

quinzena do mês de agosto.

Os benefícios antes, durante e

após o evento incluem:

- Logomarca da Empresa na

campanha de divulgação,

inclundo o hotsite do evento;

- I n s e r ç ã o d e m a t e r i a l

promocional da empresa nas

pastas de mater ia l dos

participantes

-Convites individuais ou

desconto para convidados no

evento.

Confira os detalhes dos

benefícios no site do evento a

ser lançado ainda na primeira

quinzena do mês de agosto.

R$25,00 (para

Membros do PMI AM) e

R$50,00 ( para Não Membros

do PMI AM)

Ouro:

Prata:

Bronze:

Apoio:

R$1.500,00

R$1.000,00

R$600,00

R$ 300,00

Dando continuidade ao sucesso do Ciclo de Palestras com Networking do PMI AM, iniciado em abril deste ano, o capítulo comunica a vinda do 2° evento da série de um total de três eventos previstos para o ano de 2010.

O 2° ciclo de palestras com Networking do PMI AM está sendo preparado para levar ainda mais conhecimentos e conceitos à comunidade de profissionais de projetos do Amazonas, compartilhando relacionamento e experiências através de palestras expositivas e cases de sucesso na área.

Os temas escolhidos são considerados conceitos fundamentais àqueles que trabalham com gerenciamento de projetos ou aos que pretendem atuar na área.

Público alvo: Gerentes de projeto, membros de equipe, líderes de projeto, administradores, engenheiros de projeto, gerentes de programas , gerentes operacionais, gerentes funcionais, profissionais de Tecnologia da Informação, gerentes de P&D, estudantes de MBA ou cursos relacionados a Gerenciamento de Projetos e outros envolvidos diretamente ou indiretamente com projetos

Objetivo: Compartilhar técnicas e temas relacionados à gestão de projetos

Palestrantes

José Genaro Linhares JrTema: Os desafios para os Gerentes de Projetos nas Organizações

Resumo: O objetivo dessa palestra é apresentar os principais desafios para a designação e seleção de gerentes

Próximos Eventos

2° Ciclo de Palestras comNetworking do PMI AM

que possuem sua estrutura matricial fraca, ou seja, nas estruturas funcionais onde os gerentes de projetos não têm estrutura específica e coexistem com os gerentes funcionais. Hierarquicamente, nesta estrutura matricial fraca, os gerentes funcionais possuem mais autoridade e poder que os gerentes de projetos, como acontece nas estruturas funcionais fracas com expedidor ou coordenador de projetos.

Iremos examinar com detalhe as características do gerente de projetos, das dificuldades da sua seleção, designação e adaptação ao papel, além da sua responsabilidade e importância para o desempenho da organização em uma estrutura matricial fraca.

Além disso, esta apresentação irá contrapor ao objetivo principal de atuação de um gerente de projetos em uma estrutura matricial forte ou projetizada. Desta forma, poderemos comparar as situações extremas dos ambientes matriciais e projetizados encontrados pelos gerentes de projetos.

Evandro Silva PaesTema: Papéis e Responsabilidades

Resumo: Para garantir que nossos projetos continuem seguindo as melhores práticas, e que as pessoas, bem maior da organização, também estivessem alinhadas com todo o conceito necessário para obter sucesso em seus trabalhos, a empresa antes de adotar métodos, modelos, e criar sua identidade para Gerenciar Projetos, procurou através de um trabalho muito sério de Papéis e Responsabilidades preparar todos seus colaboradores, determinando claramente quem e o que faz cada participante desta cadeia, visando manter a empresa (EMBRAER) como um dos melhores fabricantes de aeronaves do mundo, entregando seus projetos no prazo, custo e qualidade contratados.

- Página 20 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

nos parceiros

• Logo do Parceiro no site do PMI AM

• 1 ingresso para cada evento do PMI AM

• Verba aportada pelo parceiro no PMI AM pode justificar a obrigação de P&D Interno (opcional)

• Recebimento da Newsletter eletrônica do PMI

• Fornecimento de desconto nos cursos promovidos pelo PMI AM

PRÊMIO CORPORATE SILVERPARTNER

O PMIAM lança este ano o programa de reconhecimento de empresas e instituições de ensino parceiras pelo esforço em capacitar seus colaboradores, divulgar as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI e em estimular o ingresso na Comunida de Gerenciamento de Projetos do Capítulo Manaus.

Este prêmio de reconhecimento de parceria está dividido em duas categorias:

–Educational Partner: voltado para instituições de ensino.

–Corporate Partner: dedicado às empresas da Região Norte.

Cada categoria apresenta três níveis de reconhecimento: Ouro, Prata e Bronze.

O Selo Educational Partner poderá ser utilizados pela instituição de ensino para valorizar o curso de MBA em GP em suas campanhas de marketing, atestando a presença de professores PMPs

O Selo Corporate Partner reconhece o apoio da organização em manter o Capítulo Manaus do PMI, bem como a busca pela capacitação de seus colaboradores através dos ingressos inclusos nas categorias dos selos.

PRÊMIO CORPORATE BRASS PARTNER

BENEFÍCIOS

• Palestras institucionais sobre o PMI AM

BENEFÍCIOS

• Palestras institucionais sobre o PMI AM nos parceiros

• Logo do Parceiro no site do PMI AM

• 5 ingressos para cada evento do PMI AM

• Apoio do PMI em eventos relacionados a GP


• Recebimento da newsletter eletrônica do PMI


INSTITUIÇÕES

PARCEIRAS FIRMADAS

NESTE TRIMESTRE

OBRIGAÇÕES E

BENEFÍCIOS DO

EDUCATIONAL PARTNER

OUTRAS INSTITUIÇÕES

VISITADAS

Neste trimestre o PMI AM

fechou duas parcerias -

Educational Partner.:

Como obrigação as instituições

devem afil iar os alunos

inscritos no MBA de GP no PMI

A M , c o m a r e s p e c t i v a

renovação, entre outras

contrapartidas.

Para as Instituições, o PMI AM

disponibilizará o banco de

dados de profissionais em GP,

para que a instituição forme o

seu quadro de Professores

PMPs e, dependendo do

percentual destes, afiliados ao

P M I A M , u m s ê l o d e

Educational Partner será

atribuído:

Outras instituições visitadas

neste trimestre pelo PMI AM no

sentido de propor parceria

(Educational Partner) foram:

FUCAPI, UFAM e UEA. As

negociações ainda estão em

andamento.

Ouro, Prata ou

Bronze.

Programa de Reconhecimento

de Empresas e InstituiçõesParceiras do PMI AM

- Página 21 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

PARCERIA UNINORTE

PARCERIA UNICEL

O primeiros contatos com a

Uninorte foram feitos a pedido

da própria instituição, na

pessoa do Diretor de Pós-

Graduação e Pesquisa Prof°.

Doutor Tristão Sócrates

Baptista Cavalcante e da

Professora Maria Leônia Alves

Vale. A apresentação inicial à

Uninorte foi feita durante uma

visita a Reitora , Maria Hercília

Tribuzy de Magalhães Cordeiro

por ocasião do evento de posse

da diretoria 2010/2011 e depois

em um curso de Introdução de

G P, m i n i s t r a d o p e l a

Conselheira Elisangela Aguiar

naquela instituição. Após esse

período, cederam-se algumas

reuniões entre a respectiva

instituição e a diretoria do PMI

AM, representa por Mário Vale,

Jorge Tribuzy, Letícia Granetto

e Elisete Paixão. Nestas, o PMI

AM apresentou a proposta de

parceria, que está sendo

firmada em agosto de 2010.

Os primeiros contatos com a

UNICEL foram feitos a

p e d i d o d a p r ó p r i a

instituição, na pessoa do

Diretor de Pós-Graduação e

Pesquisa Prof°. Mestre

S a n d r o B r e v a l . A

apresentação da proposta de

parceria foi feita pela

Diretoria do PMI AM

representada por Mário

Valle, Jorge Tribuzy e

Letícia Granetto. A parceria

foi firmada em maio de 2010.

P R Ê M I O C O R P O R AT E G O L D PARTNER

BENEFÍCIOS

• Palestras Técnicas

• Palestras institucionais sobre o PMI AM nos parceiros

• Logo do Parceiro nos eventos do PMI AM em banner específico dos parceiros corporativos

• Logo do Parceiro no site do PMI AM na categoria específica de CORPORATE PARTNER

• Divulgação dos eventos do Parceiro no mailing list do PMI AM

• 10 ingressos para cada evento do PMI AM

• Apoio do PMI em eventos relacionados a GP


• Acesso a conteúdo exclusivo no site do PMI AM

• Recebimento da newsletter eletrônica do PMI


O PMI AM tem o prazer em realizar acordos de cooperação corporativa com empresas e educacional com instituições que se interessem pela área de gerenciamento de projetos.

Se sua empresa ou instituição tem o interesse em se tornar um parcei ro corpora t ivo ou educacional do PMI AM entre em contato conosco pelo e-mail [email protected].

Antes de entrar em contato não deixe de conferir a tabela de preços fixada por mês por categoria.

Ouro Prata Bronze

GrandeEmpresa

R$3.000,00 R$1.800,00 R$1.080,00

Média Empresa

R$2.000,00 R$1.200,00 R$720,00

Pequena Empresa

R$1.000,00 R$600,00 R$360,00

- Página 22 -


www.pmiam.org


www.pmiam.org

NOVIDADE!

PROJETO DO ANO 2010

Uma iniciativa do PMI AM em

busca do melhor projeto do ano

d e 2 0 1 0 n o E s t a d o d o

Amazonas.

Luciano SalesGer. do Projeto

O prêmio tem o objetivo de valorizar os profissionais que através de seus projetos c o n t r i b u í r a m p a r a o desenvolvimento do Estado do Amazonas. O vencedor será congratulado durante o congresso de gerenciamento de projetos do PMI AM que acontecerá em novembro de 2010, ainda está na pauta o prêmio a ser concedido. Na terceira semana de agosto de 2010 estará disponível no site do P M I A M u m a m a t é r i a contemplando o projeto do ano do pmiam. Não perca esta oportunidade de mostrar o seu potencial, fique atento e já comece a se preparar, pois o seu projeto poderá ser o vencedor. Para maiores informações entre em contato conosco. [email protected]

Diretor de Comunicação anuncia: Conheça o PMI AM na Mídia

Caros Membros e amigos do PMI AM. É com grande satisfação que abrimos, nesta segunda newsletter, espaço integralmente dedicado a divulgar as ações de Comunicação e Marketing de nosso capítulo. Desde a posse da Diretoria temos tido ampla abertura da imprensa para a publicação de matérias que tornam ainda mais densos todos os assuntos que tem relação com as nossas atividades.

Em páginas especiais, colunas sociais, cadernos editoriais específicos e, ainda, em revistas regionais como também na mídia eletrônica com a participação de emissoras de televisão e portais de notícias, temos registrado, não só o conteúdo de nossos eventos como também aumentando a percepção de valor de nossa marca. Para todos nós que fazemos parte deste grupo, antenado às boas práticas, dentro da plataforma de Gerenciamento de Projetos é um momento importantíssimo na medida em que grandes nomes do GP em todo o país tem um canal aberto com a sociedade transmitindo conhecimento e atraindo novos membros para o PMI AM. Desde já, agradeço a participação de todos vocês em nossos Seminários e Ciclos de Palestras, como também aproveito para convidar a todos para o nosso Congresso que será realizado no mês de novembro. Estamos sempre à disposição para quaisquer informações por meio de nosso site: www.pmiam.org. Deixo um abraço fraterno com votos de muito sucesso.

Agnaldo OliveiraDiretor de Comunicação e Marketing

Coordenação Geral: Márcia Aguiar (Presidente do PMI AM)

Gerente do Projeto: Carol Fernandes (Gerente de TIC)

WebDesigner e Formatador de Conteúdo: Fernando Supi (Suporte de TIC)

Editores: Mário Valle (Vice-Presidente), Nívea Michelle (Diretora de Estudos Técnicos), Agnaldo Oliveira (Diretor de Comunicação), Jorge Tribuzy (Gerente de Proj. Especiais)

Expediente

Agnaldo Oliveira

Luciano Sales

- Página 23 -

Documents

Newsletter do PMI AM 2o Trimestre 2010