Novos modelos de negócios Setor vestuário. Fatores críticos de impacto versus grau de incerteza Flutuação Cambial (câmbio flutuante versus artificial)

Novos modelos de negóciosSetor vestuário

Fatores críticos de impacto versus grau de incerteza

• Flutuação Cambial (câmbio flutuante versus artificial) - G20;


• Sustentabilidade (“China busca desenvolvimento limpo”, O Estado de S. Paulo 03/2008):

O crescimento econômico da China transformou o país numa potência global, mas resultou também em degradação ambiental (16 das 20 cidades mais poluídas do mundo estão na China);

Governo chinês anunciou uma série de medidas com o objetivo de mudar o padrão de desenvolvimento do país (restringir o investimento e a oferta de crédito a setores poluentes, intensivos no consumo de energia e que tenham excesso de capacidade de produção);

“O país deve dar prioridade à qualidade, mais que à velocidade do desenvolvimento, e acelerar o aperfeiçoamento do padrão de desenvolvimento econômico.”, primeiro-ministro chinês Wen Jiabao;


• Trabalho escravo e infantil garantem custos baixos de mão-de-obra:

Crianças entre 9 e 16 anos vendidas a fábricas por cerca de 500 iuanes - US$ 65;

Adultos e crianças, de ambos os sexos, trabalham por longos períodos por 35 centavos de dólar a hora;


• Variações Climáticas:

Devastadoras inundações dificultaram o cultivo de algodão no Paquistão (quarto maior exportador) este ano, um dos motivos para que o preço do algodão atingisse o maior preço nominal da história, em 15/10/2010;


• Regulamentação & Desregulamentação Governamental – Protecionismo:

Restrições maiores com a assinatura do Nafta (isenção de impostos para roupas cortadas e costuradas com tecido feito de fibra oriunda da América do Norte) e incentivos norte-americanos para produção em países do Caribe;

União Européia também trás incentivos e isenções para fabricantes de vestuário que produzam em países europeus (orientais e ocidentais);

Índia, principal exportador de algodão, poderá estender a proibição de exportação desta matéria-prima;


• Oscilações nas taxas de Juros

Perdas e ganhos sobre ativos e passivos financeiros

Hering efetua operações de proteção (Heading)

Diversificação na captação de recursos (Tesouro, nota promissória, emprestimo nacional/Internacional


• Risco de Crédito – (Hering)

Perdas por inadimplência

Perda via Financeiras depositárias de recursos

Empresa matêm provisão de 4,64% do saldo de contas a receber


• Alta velocidade da troca de coleções


• Poucas barreiras de entrada no mercado

Muitas indústrias fragmentadas e produtos do tipo commodities gera dificuldade de diferenciação

Se não há possibilidade para a diferenciação, a melhor estratégia a ser perseguida pela companhia é a minimização de custos

Alta demanda e lucratividade na indústria

Excesso de capacidade

Novos entrant

esAlta demanda e lucratividade na indústria

Excesso de capacidade

Guerra de preços e falências

Novos entrant

es


• Sensibilidade à diminuições no poder de consumo e a ciclos econômicos desfavoráveis

A crise de 2008 atingiu o setor,de janeiro a dezembro de 2009, houve queda de 7.9% na produção de vestuário em igual período de 2008, com redução de 6.9% na mão de obra em relação ao exercício de 2008.

Evolução do volume de vendas de Tecidos, Vestuário e Calçados – índices Mensal e acumulado dos últimos 12 mesesFonte: IBGE Comunicação Social 23 de fevereiro de 2010


JIH

G

EF

D

C

AB

IMPA

CTO

MEN

ORM

AIOR

BAIXO ALTOGRAU DE INCERTEZA

FATORES CRÍTICOS

A - Regulamentação & Desregulamentação governamental

B - Flutuação cambial

C - Oscilações nas taxas de juros

D - Poucas barreiras de entrada no mercado

E – Sustentabilidade

F - Mão de obra

G - Alta velocidade da troca de coleções

H - Sensibilidade à diminuições no poder de consumo e a ciclos econômicos desfavoráveis

I - Risco de crédito (Hering)

J - Variações climáticas

Documents

Novos modelos de negócios Setor vestuário. Fatores críticos de impacto versus grau de incerteza Flutuação Cambial (câmbio flutuante versus artificial)