O negócio florestal no Brasil AT410-QUIMICA DA MADEIRA – Prof. Dr. Umberto Klock CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL MADEIREIRA Fevereiro de 2008

O negócio florestal no Brasil

AT410-QUIMICA DA MADEIRA – Prof. Dr. Umberto Klock

CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL MADEIREIRA

Fevereiro de 2008


60

70

80

80 - 90

90

2000

Colheita da Madeira Plantada

Floresta com Retorno Econômico

Eventos

Politica Estratégica de Governo

Consolidação do Suprimento Industrial

Comércio da Madeira & Subprodutos

Evolução Histórica do Negócio Florestal no Brasil

Década Evolução Econômica

Inicio da Formação da Base Florestal

Atividade Florestal

NegócioFlorestal


Decisão Política de Governo

Definição de política para florestas plantadas

Década de 60

Definição de política para florestas plantadas

Década de 60

Foco dos objetivos

• Criar uma atividade de valor econômico para a nação;• Gerar empregos;• Proporcionar desenvolvimento regional;• Criar infra estrutura e desenvolver mercados;• Introduzir espécies de rápido crescimento;• Programa direcionado a grandes projetos.

Resultados esperados

• Diminuir impacto sobre florestas nativas;• Alterar paradigmas;• Criar indústria nacional de base florestal;• Inserir o Brasil no contexto internacional;• Desenvolver novas tecnologias, processos e produtos.

Objetivo

•Criar base florestal para atender demanda potencial de madeira sustentavelmente.

Ciclos Históricos



Plantações em larga escalaDécada de 70 e 80

Plantações em larga escalaDécada de 70 e 80

Foco das conseqüências

• Utilização de pinus temperados;• Utilização de pinus tropicais;• Utilização de várias espécies e híbridos de eucalipto;• Plantação concentrada na região sul e sudeste;• Instalação dos primeiros projetos industriais.

Resultados encontrados

•Florestas de baixa produtividade;•Desconhecimento de como manejar as florestas;•Super oferta de madeira;•Interesse reduzido na utilização do patrimônio

criado;•Grande dificuldade de manutenção do patrimônio

criado;•Criação de instituições de pesquisas florestais;•Plantio de quase 6 milhões de hectares.

Conseqüências

• Plantio massivo de pinus e eucalipto.

Formação da base florestal

Ciclos Históricos



Início da colheita de madeiraDécada de 80

Início da colheita de madeiraDécada de 80


• Determinação de modelos de manejo;• Fixação de rotação para manejos diferentes;• Criação do regime “pulpwood”;• Criação do regime “utility”;• Criação do regime “solidwood”;• Reconhecimento da importância da genética;• Novas plantações de alta produtividade.


• Criação de inúmeras indústrias florestais;• Criação dos primórdios do mercado de madeira plantada;• Criação de ambiente de competitividade mundial;• Criação de modelos de otimização florestal;• Descoberta de subprodutos florestais.

Conseqüências

• Descoberta da necessidade de princípios de manejo e valorização da madeira.


Início da colheita de madeira

Ciclos Históricos



Novos projetos requerem suprimento industrial sustentado

Década de 80 e 90

Novos projetos requerem suprimento industrial sustentado

Década de 80 e 90


• Criação de grandes complexos industriais de papel e celulose;• Criação de grandes plantas de painéis;• Utilização crescente de pinus como madeira serrada e compensada;• Interesse crescente pelo uso da madeira de eucalipto para produtos sólidos;• Carvão vegetal de eucalipto ganha espaço.

Conseqüências

• Criação contínua de valor na cadeia produtiva;Formação da base florestal


Suprimento Industrial


• Reconhecimento internacional da competitividade florestal do Brasil;• Inclusão da variável ambiental no negócio florestal;• Criado um mercado de madeira de florestas plantadas.

Ciclos Históricos



Comércio da madeira & subprodutosDécadas de 80 e 90

Comércio da madeira & subprodutosDécadas de 80 e 90


• Formação de preços para produtos de florestas plantadas;• Produção de resinas em florestas de pinus;• Produção de essências florestais;• Utilização de resíduos florestais e de processamento mecânico da madeira.


•Criação do mercado de madeira de florestas plantadas;

•Consolidação da produção de madeira serrada e

compensada;

•Valorização dos diversos resíduos;

•Início da rentabilização do negócio florestal;

Conseqüência

•Madeira plantada ganha espaço perante ao extrativismo de florestas nativas.Formação da base florestal



Comércio da madeira & subprodutos

Ciclos Históricos



A criação do negócio florestalDécada de 1990 e início de 2000

A criação do negócio florestalDécada de 1990 e início de 2000


• Alta produtividade das florestas plantadas;• Valorização acentuada da madeira;• Utilização das melhores práticas;• Atratividade para investidores institucionais;


•Grandes empresas consumidoras iniciam a diversificação do negócio florestal;

•Grandes grupos internacionais investem no Brasil;•Indústria nacional torna-se competitiva em quase todos os

mercados;•O negócio florestal ganha importância macro econômica;•Primeiros sinais de escassez de madeira (apagão florestal).

Conseqüência

•Mercado cria valor para o negócio florestal e mostra rentabilidade.




Comércio da madeira & subprodutos

Criação do negócio florestal

Ciclos Históricos


Base florestal atual

143.700 ha

92.860 ha

60.000 ha

1.678.700 ha

152.330 ha

776.160 ha

672.130 ha

359.670 ha

252.700 ha

MA

PI

CERN

PBPEAL

BA

ES

RJ

451.790 ha

Experiência Acumulada



Competitividade do negócio florestal

3030

2525

2020

1515

1010

55

00

CANADÁCANADÁ

EX URSSEX URSS

ESCANDINAVIA.ESCANDINAVIA.

EUAEUA

AUSTRÁLIAAUSTRÁLIA

CHILECHILENOVA

ZELÂNDIANOVA

ZELÂNDIA

BRASILBRASIL

Incremento médio anual (m3/ha/ano)





Ganhos de produtividade

Diminuição dos custos de implantação (US$/ha)

0

500

1000

1500

2000

1970 1985 1997

0

100

200

300

1970 1980 1997

Aumento da densidade do carvão (Kg/m3)

0

20

40

60

80

1970 1980 1990 1997

Produtividade florestal (st/ha.ano)




Importância do negócio florestalImportância do negócio florestal



Importância do negócio florestal

•Geração de receita: US$ 21 bilhões em 2005;

•Participação no PIB: 3%

•Exportações: US$ 5,4 bilhões em 2005;

•4 % da pauta exportadora do Brasil;

•Geração de 2,5 milhões de emprego;

•Presente em mais de 500 municípios;

•Preservação de mais de 1,6 milhões de hectares de ecossistemas nativos;

•Caráter de desenvolvimento pioneiro em áreas pobres;

•Fixação da mão de obra no campo;

•Pioneiro nas práticas de desenvolvimento sustentável;

•Capacidade de expansão continuada.







Rentabilidade no negócio florestal

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

8 8,5 9 9,5 10 10,5 11 11,5 12 12,5

RENTABILIDADE (%)

Prob

abili

dade

Sitio 28

Sitio 31

Distribuição de Rentabilidades







Rentabilidade no negócio florestal

Seqüestro de carbono

0

50

100

150

200

250

0 5 10 15 20 25 30

Anos

Kg.103

/ ha

Carbono (C) por ha e idadeem florestas de pinus



Visão Estratégica do Negócio Florestal

Ações Setoriais

Mercado

Indústria Florestal

Base Florestal

Posição Atual 2003

Mercado

Indústria Florestal

Base Florestal

Posição Desejada 2040


Benchmarking com Uruguai, Chile e China

Superficie (km2)

8.511.965

756.950176.220

9.596.960

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

Brasil Chile Uruguai China

População

172.860.370

15.153.797 3.334.074

1.261.832.482

0

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000


Florestas Plantadas (ha)

4.981.5002.017.000 622.000

45.083.000

-

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000


Porcentagem da superficie geográfica ocupada com florestas plantadas

0,59%

2,66%

3,53%

4,70%

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

4,50%

5,00%



Quanto teria de ter o Brasil em florestas plantadas para se comparar ao Chile, Uruguai e China (ha)

22.681.331

30.044.502

39.986.091

0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

Chile Uruguai China


Vantagens comparativas do Brasil

1. Solos e clima favoráveis;

2. Disponibilidade de terras ociosas, embora distantes dos centros de

consumo;

3. Disponibilidade de mão-de-obra;

4. Conhecimento científico e tecnológico;

5. Produtividade;

6. Capacidade organizacional da iniciativa privada;

7. Experiências bem sucedidas com fomento;

8. Mercado;

9. Agregação de valor (cluster);

10. Ambiente operacional apto para criação de um plano estratégico florestal.


Um plano estratégico para 15 milhões de hectares em 40 anos

(uma estimativa conservadora para o Brasil)

1. Geração de empregos - 15 milhões de hectares plantados criarão 5 milhões de empregos

adicionais aos já existentes.

2. Ecossistemas nativos - será assegurada a preservação de mais de 5 milhões de hectares.

3. Utilização de pastagens degradadas – seria necessário usar 6,0 % dos 177

milhões de hectares ocupados pela pecuária extensiva.

4. Parcerias com agricultores - nos 50 milhões de hectares utilizados na agricultura

ocupar parte de terras degradadas

5. Volume potencial – com a área de 15 milhões de hectares, será possível produzir

300 milhões de m3/ano, substituindo em grande parte a utilização de madeira de

reservas nativas para os mais diversos fins.



Ampliação do negócio florestalDécada de 2040

Ampliação do negócio florestalDécada de 2040

Foco dos objetivos• Definir política florestal nacional;• Estruturar instrumentos econômico-financeiros de apoio;• Agregar e expandir valor econômico ao negócio florestal;• Gerar 5 milhões de empregos;• Proporcionar desenvolvimento regional em novos espaços;• Otimizar a infra estrutura criada pelo agronegócio;• Introduzir e melhorar espécies de rápido crescimento;• Introduzir espécies nativas no programa;• Estimular pequenos, médios e grandes projetos.

Resultados esperados• Diminuir impacto sobre florestas nativas;• Desenvolvimento sustentável como novo paradigma;• Expandir indústria nacional de base florestal;• Ampliar a inserção do Brasil no contexto internacional;• Desenvolver novas tecnologias, processos e produtos;

Objetivo•Brasil um dos maiores players no cenário mundial

com base florestal plantada de 15 milhões de hectares.

Brasil na década de 2040



Ampliação da base florestalDécada de 2040

Ampliação da base florestalDécada de 2040

Foco dos objetivos

• Utilização de pinus temperados e tropicais;

• Utilização de Araucaria angustifolia e outras;

• Utilização de espécies amazônicas;

• Utilização de várias espécies e híbridos de eucalipto;

• Plantar em várias regiões do Brasil;Resultados esperados

. Florestas de melhor produtividade e adaptabilidade;

•Florestas de manejo otimizado;

•Oferta de madeira para todos os setores da

economia;

•Ampliação da competitividade do negócio florestal;

•Ser um dos maiores exportadores de produtos

florestais;

•Expandir e instalar novos projetos industriais;

•Geração de patrimônio genético estratégico para o

País.

Objetivo• Plantar usando diferentes espécies & híbridos.

Ampliação da base florestal




Criação de valorDécada de 2040Criação de valorDécada de 2040

Foco dos objetivos•Exportação de toras; •Exportação de cavacos; •Exportação de produtos sólidos;•Utilização para fins energéticos;•Expansão papel e celulose;•Expansão da indústria de painéis e madeira

sólida;•Suporte a expansão da indústria moveleira;•Incrementar uso de subprodutos e benefícios

da floresta.Resultados esperados• Ampliação e criação de inúmeras indústrias florestais;• Fortalecimento do mercado de madeira;• Inserção maior nos mercados mundiais;• Alteração de centro de gravidade do negócio florestal;• Distribuição espacial da riqueza do negócio florestal.


Criação de valor

Objetivo• Capturar as vantagens competitivas do negócio florestal.





Criação de valor

Novos espaços geográficos

Base Florestal – mudança do centro de gravidade do negócio florestal (ciclo em décadas).

Anos 80 & 90: migração para sul da Bahia.

Anos 2000 & 2010: migração para extremo sul e oportunidades no Uruguai.

Anos 2010 & 2020: migração para o centro-oeste e oportunidades na Argentina e Paraguai.

Anos 2020 & 2040: migração para a região norte.



“Sonhar é possível e realizar é imprescindível”.

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