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Teoria das Organizações, Administração
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O PODER DAS ORGANIZAES
O Poder das Organizaes
As Organizaes visam controlar para produzir resultados, desenvolvendo, para tanto, mecanismos de controle objetivos e subjetivos sobre a estrutura e sobre os sujeitos.
As tcnicas de administrao a distncia
Controle
- Taxa de lucro- TecnologiaA hierarquia dos controles
Nveis de controleFunesMundialPesquisaContinentalProduoNacionalComercializaoA autonomia controlada
Aplicao das regrasDiferenciao do campo de autonomia
Diferena segundo o nvel hierrquicoDiferena segundo o campo de aplicaoDiferena segundo a natureza das regras
O DOMNIO IDEOLGICO
A nova Igreja
Para entrar na empresa X, como entrar para uma religio.
Para trabalhar na empresa X, preciso ter f
Existe uma espcie de religio na empresa X
A religio que praticada na empresa X praticada pela maioria dos indivduos
No fundo, uma verdadeira f o que todos tm na empresa
A f
- gerenciamento racional
pelo fato de oferecer-lhes, alm de satisfaes materiais, satisfaes ideolgica e mesmo espirituais, que estes se reconhecem nela, a ponto de se identificarem com a sua prpria fora.
Admirao
Adeso
A organizao prega determinados conceitos, idias, filosofias bsicas.
eu fico feliz pelos grandes princpios da empresa... este um dos motivos pelos quais eu me sinto feliz em trabalhar para esta empresa... S o fato de estes princpios existirem, acho formidvel.
O credo
- progresso tcnico e mudana;
- auto-superao, esforo e sacrifcio;
- respeito e considerao para com o indivduo;
- busca da perfeio;
qualidades dos servios fornecidos e dos produtos realizados;
- Esprito de competio, sucesso individual e individualismo.
Os mandamentos:
Referente aos diferentes parceiros que compe a empresa e seu ambiente.
- Suscitar um administrador inteligente, agressivo e capaz;
Servir nossos clientes de maneira to efetiva e eficaz quanto possvel;
Suscitar um grau de satisfao mxima junto aos empregados na realizao das tarefas que lhe so confiadas;
A evangelizao
A confisso: as entrevistas de avaliao
A missa: os encontros
O batismo: a admisso
O catecismo: a formao
A liturgia: as regras
O direito cannico: os manuais
Autopersuaso
A funo da ideologia
Contradies ideolgicas
Anulao / reforo
Poltica do pessoal vantajosa
So homens que os aplicam.
A presso do trabalho enorme
Eu sou feliz
Eu sou infeliz
Acredito piamente nos grandes princpios;
Eles so aplicados.
S o fato de terem formulado estes princpios, acho formidvel.
Poltica pessoal salrio carreira
Sentimento
Trabalho
Ideologia
Os princpios so aplicados imperfeitamente (as polticas da empresa so contraditrias).
A
B
C
Os desvios da f
Ela s eficaz porque vai de encontro e mobiliza aspiraes profundas, valores, que transcendem o interesse individual.
Seus valores profundos so mobilizados e colocados a servio da organizao, sua f desviada.
As prticas de poder na Gesto de Recursos Humanos
O amor escravido no se pode estabelecer seno como resultado de uma revoluo profunda e pessoal nas mentes e corpos humanos
(Aldous Huxley, O admirvel Mundo Novo, prefcio da edio de 1946).
Prticas de poder da organizao:
A Entrevista de avaliao-conselhoA AbstraoA ObjetivaoA Individuao e represso das reivindicaes coletivasCondenado a vencerA Entrevista de avaliao-conselho:
Uma vez ao anoFixar objetivosTraduz-se em notaDiscusso franca e abertaPrincpio da considerao pela pessoaA Abstrao
Distanciamento do homemRepresentaes falsas da realidadeAtividades sociais e pessoais desconhecidasDinheiro como cdigo dominanteA Objetivao
Termos quantitativosObjetividade X SubjetividadeConcepo RacionalAdmisso, hierarquia, lista de cargos, clube dos 100%, pesquisas de opinioA individuao e a Represso das reivindicaes coletivas
Reduo de grupos sociaisEstruturas coletivas extremamente controladasIsolamento do indivduoCondenado a vencer!
CarreiraPoder X LiberdadeA Organizao e o Inconsciente
O indivduo est ligado organizao no apenas por laos materiais e morais, vantagens econmicas e satisfaes ideolgicas que ela lhe proporciona, mas tambm por laos psicolgicos.
Relaes entre o Indivduo e a Organizao
A escravido da drogaIndivduo Organizao Poderosa
Sentimento de Inferioridade Gratificaes/sanes
Projeo e Identificao
Organizao Imaginria
Defesa/Represso Poder/Eficcia
Introjeo
Trabalho
Sucesso Organizao
Carreira Imaginria
Ideal
Angstias
Outras Relaes
Dissoluo da Instncia CrticaA Imagem e o Culto de Poder A Mquina do PrazerO Isolamento do IndivduoA Mquina da AngstiaConsequncias dos Processos Psicolgicos
O indivduo persegue objetivos e regras que se tornam vitais para o seu prprio funcionamento psicolgico e ter dedicao externa ao seu trabalho;Apresentar extrema tenso psicolgica, o reforo da angstia e dos impulsos agressivos.Referncias Bibliogrficas
DISNMORE, Paul Campbell. Poder e influncia gerencial: alm da autoridade formal. Rio de Janeiro: Cop, 1989.FARIA, Jos Henrique de. Economia Poltica do poder. Curitiba: Juru, 2004.MORGAN, Gareth. Imagens das Organizaes. So Paulo: Atlas, 1996.MOTTA, Fernando C. P. ; VASCONCELOS, Isabela G. Teoria Geral da Administrao. 3 ed ver. So Paulo: Thomson Learning, 2006.PAGS, Max et. al. O poder das Organizaes. So Paulo: Atlas, 2008.