Obras e Mercados Pessoas e Eventos - Grupo Casais · Obras e Mercados EDIÇÃO: 99 / 2015 TENS IDEIAS? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Newsletter InternaQuinzenal

Nº 99

CASP COMUNICAÇÃO | 2015

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Toda a gente adora odiar reuniões.E com razão – as reuniões enchem os dias, tornando-se difícil trabalhar durante os inter-valos, e muitos sentem que são um desperdí-cio de tempo. // pág. 02

A Casais Angola foi esco-lhida pelo consórcio entre a Rússia e Angola para executar a construção de uma das mais importantes e simbóli-cas obras. // pág. 05

Os trabalhadores da CNT Alemanha foram convidados pelo fundador e CEO da mul-tinacional Brainlad, Stefen Vilsmeier ...// pág. 06

A equipa de Gibraltar recebeu recentemente a visita da Administração. ... // pág. 06

Administração visita Gibraltar

Lançamento da primeira pedra em obra emblemática da Casais Angola

Brainlad abre portas a colaboradores da CNT

Formação para Socorristas na Alemanha

A equipa da CNT Ale-manha participou numa formação para socorristas de primeiros socorros... // pág. 09

Obras e Mercados

Pessoas e Eventos

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EDIÇÃO: 99 / 2015

Texto adaptado do artigo da autoria de Amy Gallo publicado no dia 6 de julho de 2015 em www.hbr.org


Um guiapara geriras suasreuniões!

Toda a gente adora odiar reuniões.E com razão – as reuniões enchem os dias, tornando-se difícil trabalhar du-rante os intervalos, e muitos sentem que são um desperdício de tempo.

Há uma série infindável de conselhos sobre como não gastar tanto tempo em reuniões ou fazer uma melhor uti-lização do horário, mas será que estas dicas funcionam mesmo? Será possí-vel tornar as reuniões mais eficazes e recuperar o controlo das agendas?

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A verdade é que a maioria das pessoas se resignou. Desistiu. Não tem mais esperança que esta realidade mude. Procuram-se táticas, dicas e ideias inovadoras que nem sempre funcio-nam. Paul Axtell, consultor pessoal e Francesca Gino, autora do livro de Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan, revelam se a sabedoria popular tem mesmo algum fundo de verdade.

1 → Manter a reunião o mais peque-na possível. Não mais do que sete pessoas.

Obviamente não existe nenhum nú-mero mágico. Não há evidências que sugerem que manter uma reunião pequena é benéfico. Num grupo de 20 pessoas é quase impossível perceber a linguagem corporal e os sinais subtis de cada um. Se o objetivo é que todos contribuam, então é necessário limitar o acesso. Restringir a reunião a quatro ou cinco pessoas é a única maneira de garantir que todos têm a oportu-nidade de falar numa reunião de 60 minutos.

O problema com grandes reuniões não é apenas o facto de nem toda a gente conseguir falar, a verdadeira di-ficuldade é que muita gente não sen-tirá a necessidade de o fazer. Quando muitas mãos estão disponíveis, há a tendência de se trabalhar menos do que é suposto. Investigações em Psi-cologia Social mostram que, quando as pessoas executam tarefas em grupo (como brainstorming, por exemplo), regista-se uma diminuição considerá-vel no esforço individual, ao contrário do que acontece quando a tarefa é

realizada por apenas uma pessoa. Isto é conhecido como a “preguiça so-cial”, e tende a piorar à medida que o tamanho do grupo aumenta.

No entanto, isto não quer dizer que uma reunião de 20 pessoas esteja destinada ao fracasso. Só é necessário planear com muito mais cuidado. Há que pensar melhor sobre a obten-ção de input do grupo e saber ler as pessoas.

2 → Banir os dispositivos.

Ambos os especialistas concordam que esta é uma boa ideia, por duas razões: em primeiro lugar, os dispo-sitivos distraem as pessoas. Muitos pensam que podem fazer várias coisas ao mesmo tempo: acabar um e-mail, consultar o Twitter, escrever uma mensagem… Tudo isso enquanto ouvem alguém, numa reunião. Mas enganam-se. Isso não é possível. Uma pesquisa recente, na área das neuro-ciências, explica que o multitasking é simplesmente uma atividade mítica. Conseguimos realizar tarefas simples como andar e falar ao mesmo tempo, mas o cérebro não consegue executar tarefas mais complexas. De fato, estu-dos mostram que uma pessoa demora 50% mais tempo para realizar uma tarefa se estiver a tentar fazer mais do que uma coisa ao mesmo tempo.

A segunda razão para proibir os dis-positivos é que eles distraem outros. Francesca Gino conduziu uma pes-quisa simples, na qual avaliou se as pessoas consideravam que utilizar o telemóvel, consultar o Facebook, ou escrever um Tweet durante uma reu-nião era perturbador ou socialmente

inadequado. Concluiu-se que estas atitudes eram consideradas bastan-te problemáticas no caso de ser um amigo ou um colega envolvido. No entanto, se fosse o próprio, a situa-ção não se revelava tão grave. Estes resultados sugerem que as pessoas se sentem incomodadas quando os ou-tros utilizam dispositivos durante uma reunião. No entanto, não conseguem perceber que essas ações terão o mesmo efeito sobre os outros quando exercidas pelos próprios. Na prática, as pessoas sentem-se magoadas ou ofendidas quando alguém pega no te-lemóvel, especialmente se essa pessoa for um diretor ou gerente sénior.

Ainda assim, há algumas razões para utilizar a tecnologia numa reunião. A pessoa pode querer tomar notas, por exemplo. Pode estar a acontecer algo extremamente importante na sua vida. Mas, se não é uma coisa nem outra, o correto a fazer é desligar o telemóvel ou tablet e prestar atenção à reunião.

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3 → Manter a reunião o mais bre-ve possível - não mais do que uma hora.

Há, de facto, vantagens em manter as reuniões curtas. Por um lado, as pessoas ficam mais focadas. Estudos mostram que os grupos ajustam tanto o ritmo de trabalho como a interação, em resposta aos prazos e limitações de tempo. Por exemplo, os grupos que se encontram a resolver problemas comunicam a um ritmo mais acelera-do e usam mais processos de tomada de decisão autocráticos quando estão sob pressão.

Isso não significa que as reuniões devam ter 30 minutos. Há conversas que exigem mais tempo e não se deve apressar certos tópicos. Se o propósito da reunião é aprofundar um assunto, é necessário tempo suficiente para todos expressarem as suas opiniões, construírem uma ideia e chegarem a uma conclusão. A pressão do tempo vai tornar isso mais eficiente.

4 → As reuniões de pé são mais pro-dutivas.

Existe, de facto, dados empíricos que comprovam que as reuniões em pé são mais produtivas. Num estudo (desenvolvido em 1999), foi concluído que estas reuniões demoravam 34% menos tempo e, ainda assim, os resul-tados a nível de soluções eram iguais.

É positivo que as pessoas tentem fazer algo diferente e ousado para aproveitar melhor as reuniões. No entanto, é preci-so não deixar que os diferentes formatos distraiam as pessoas daquilo que é ver-dadeiramente importante na reunião.

5 → Encorajar todos a partilharem a sua opinião.

Algumas pessoas podem querer falar, mas sentem-se inibidas. Isto pode dever-se a razões culturais ou barrei-ras linguísticas, ou um certo estado de espírito ou personalidade. As pessoas que ficam retraídas, normalmente, têm uma melhor perspetiva sobre a conversa e precisam, definitivamente, de serem ‘puxadas’ para a reunião.

Ter todos a contribuir não é bom ape-nas para o resultado final, mas tam-bém para os próprios participantes. As pessoas gostam de saber que as suas opiniões são ouvidas e consideradas. Perguntar a opinião vai aumentar o compromisso com as questões que estão a ser discutidas.

Para aqueles que são mais intro-vertidos, o que se pode fazer é falar com algum tempo de antecedência e dizer-lhes que se espera um contri-buto. Dessa forma, terão tempo para planear o que vão dizer.

6 → Nunca realizar uma reunião só para atualizar as pessoas.

Se está numa reunião com dezenas de tópicos, certamente consegue incluir uma atualização rápida. Pode, no final, perguntar se há alguma coisa que o grupo precise de saber; ou se há algo nos seus departamentos que os outros colaboradores precisem de saber. Mas, se o único intuito da reunião é trans-mitir informações, deve repensar a sua abordagem. Por que tomar o precioso tempo dos colaboradores quando o que tem a dizer pode, simplesmente, ser enviado por e-mail?

7 → Definir sempre uma agenda e ser claro sobre o objetivo da reunião.

Deve explicar o que vai acontecer para que os participantes fiquem a saber o que é necessário fazer. A ausência de um plano claro de ação é, muitas vezes, a razão pela qual os grupos acabam por tomar más decisões. Ter um plano torna possível clarificar as intenções e perceber como se pode atingir certos objetivos.

Existe uma grande quantidade de informação que revela o tempo que se perde em reuniões. Não é necessá-rio pesquisar muito para o provar. Da próxima vez que for necessário juntar um grupo, ponha em prática algumas dicas, para aproveitar da melhor forma possível o tempo de cada um.

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Portugal

Estamos a seguir...

CNT: Nova Sede do Banco Santander Totta, Lisboa

A Casais Angola foi escolhida pelo consórcio entre a Rússia e Angola para executar a construção de uma das mais importantes e simbólicas obras. A empreitada de obra pública MCCBuilding Construction refere-se à realização de um edifício simples, de três pisos, parte integrante do Plano O Angosat: o primeiro satélite angolano a ser lançado, previsivelmente, durante o presente ano.

Este edifício estará diretamente ligado às instalações na Rússia, permitindo uma

Angola

Lançamento da primeira pedra em obra emblemática da Casais Angola

intervenção russa/angolana no controlo e comando do satélite. Sendo possível, no futuro, uma autonomia de Angola neste domínio. Revestido de elevada importância, este satélite é o primeiro do país e marca a entrada de Angola na nova era das telecomunicações.

Para a Casais Angola, o maior desafio desta empreitada prende-se com o prazo: apenas seis meses. Este projeto de renome revela-se um motivo de orgulho para a empresa.

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Os trabalhadores da CNT Alemanha foram convidados pelo fundador e CEO da multinacional Brainlad, Stefen Vilsmeier, para uma visita guiada às instalações da empresa, em Feldkir-chen, Munique.

Os visitantes tiveram a oportunidade de ver e compreender alguns produ-tos desenvolvidos pela empresa no campo da radiologia médica moderna. Durante o discurso de apresentação, Stefen Vilsmeier não escondeu o en-tusiasmo de partilhar o seu percurso profissional, que se traduz em 25 anos como líder da empresa: “Identifico-me muito com o vosso esforço em obra, pois revejo-me, em criança, a cons-truir os meus primeiros projetos na garagem dos meus pais.”

Com a nova obra da TRI Tower, em Munique, a ser executada pela CNT, a Brainlab pretende criar um marco na cidade pela sua geometria serpentea-da (alusiva ao logótipo da Brainlab). A nova infraestrutura localiza-se no antigo aeroporto da cidade, reapro-veitando a torre do controlo como parte integrante do edifício, cumprin-do assim um antigo sonho do seu fundador.

A equipa de Gibraltar recebeu re-centemente a visita da Administração. José da Silva Fernandes e Deolinda da Silva Fernandes Rodrigues, Presidente e Vice-Presidente do Grupo, respeti-vamente, visitaram as obras em curso e os colaboradores que representam a Casais neste mercado.

Alemanha

Brainlad abre portas a colaboradores da CNT

Gibraltar

Administração visita Gibraltar

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Nesta edição, atualizamos o gráfico com os diferentes fusos horários de cada mercado onde operamos. Trabalhamos de forma integrada e, muitas vezes, dependemos do tra-balho de pessoas que estão em fuso horário diferente do nosso. Por isso, o primeiro passo para termos um trabalho fluido e sincronizado, passa por saber qual o período do dia ideal para comunicar. Além do horário, te-mos também diferenças culturais que impõem dias diferentes de descanso semanal.

Esperamos, assim, que se consiga melhorar a perceção sobre os ciclos de trabalho de cada um e, com isso, melhorar o trabalho em equipa, prin-cipalmente quando os colegas estão geograficamente afastados.

ATUALIZAÇÃO


Seg-Sex: das 8:00 - 19:00 hora localSab: 8:00 - 12:00 hora local

Neste momento o fuso horário de AO é coincidente com o horário de PT, sendo que quando muda a hora em PT, em AO não muda ficando um diferença de uma +1 h

Neste momento o fuso horário de AGL é coincidente com o horário de PT, sendo que quando muda a hora em PT, em AGL não muda ficando um diferença de uma +1 h

Horário de Verão (+1)30 de Março a 26 de Outubro

Seg-Sex: das 9:00 - 18:00 hora local

Seg-Sex: das 9:00 - 18:00 hora local

Por norma há sempre pessoal no escritório desde as 8h até às 19 h nos dias normais e no sábado até às 13h.

Seg-Sex: das 8:00 - 19:00 hora localSab: 8:00 - 12:00 hora local

Seg-Sex: das 8:00 - 19:00 hora localSab: 8:00 - 12:00 (facultativo)

Não existe mudança de hora em MOZ, atualmente temos +1 hora em relação a PT

Sab-Qui: das 7:00 - 18:00 hora localDescanso semanal à sexta-feira

Devido às temperaturas de 15 de julho a 15 de setembro o horário nas obras é das 0:00 às 11:00.

Neste momento o fuso horário é de -4 horas em relação a PT, sendo que quando muda a hora em PT, fica uma diferença de -3 horas

Neste momento o fuso horário é de -2 horas em relação a PT, sendo que quando muda a hora em PT, fica uma diferença de -1 hora

Neste momento o fuso horário é de -1 hora em relação a PT devido ao horário de verão

Horário de Verão

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Novas Admissões:

Vasco Marques inicia funções enquanto Encarregado de Obra na Casais Marrocos.

Bem-Vindoao Grupo Casais!

Formação para Socorristas na Alemanha

Bélgica promove mais uma visitaTécnica na obra Ambulant Centrum

NOVAS RESPONSABILIDADES

Data: 11/07/2015Carga horária: 2 horasLocal: via WebinarFormandos: Engenheiros Civis e En-carregadosFormador: Nuno Antunes

Objetivos:• Partilhar conhecimentos e boas prá-

ticas da nossa organização

A equipa da CNT Alemanha parti-cipou numa formação para socorristas de primeiros socorros que se realizou no dia 19 de julho. A iniciativa de-correu em Munique e contou com a participação de 20 colaboradores.

Novos Projetos:

João Ferreira (Eng.) assume novas funções enquanto Diretor na Casais Argélia.

Parabénspelo novo projeto!

Programa:• Contextualização da obra na cidade• Caracterização da obra• Abordagem de problemas e solu-

ções encontradas•Dados sobre produção• Espaço para dúvidas/esclarecimen-

tos• Visita à obra

Apresentação PPT (Visita Técnica - Nuno Antunes) → LINKVídeo obra (Password: CNTBE) → LINK

http://www.casais.pt/segueme/99/VISITA.pdf

https://vimeo.com/134931045

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CASP FORMAÇÃO: Curso Monitorização em CO2i

Data: 27/07/2015Carga horária: 3 horasLocal: SedeFormandos: Técnicos e Gestores da CARPIN e SOCIMORFormador: Vera Sousa (CASP RH)

Objetivo: Dar a conhecer as principais funcionalidades do CO2i, nomeada-mente registo/controlo de presenças/ausências, de horas de trabalho, de trabalho suplementar, do mapa de subsídio de alimentação e respetiva imputação de custos aos PEP’s.

Já entregou o impressoda situação pessoal efamiliar para efeitos fiscais?

Autoridade Tributária e Aduaneira (AT) solicitou, junto das entidades empregadoras, a confirmação /atualização da respetiva situação pessoal e familiar dos seus traba-lhadores, de forma a assegurar a adequada aplicação das tabelas de retenção na fonte.

Por este motivo, pedimos a sua cooperação, no sentido de preencher o impresso disponibilizado com a sua situação familiar e contributiva para, atempadamente, e caso se justifique, corrigirmos os seus dados no sentido de acau-telarmos possíveis erros em sede de IRS ou custos desne-cessários aos trabalhadores.

O impresso foi enviado por email e poderá solicitá-lo jun-to do DRH.Agradecemos que envie o documento original devida-mente preenchido e assinado, para o Departamento de Recursos Humanos ao cuidado do respetivo Técnico Ad-ministrativo RH com a maior brevidade possível.

Contamos com a sua colaboração!

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Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colaboradores Casaisque celebram aniversário na 1ª quinzena de agosto

Amandio RafaelAndré DomingosBartolomeu Sandalaua TrigoCaetano Quiaza MoisesFrederico João CamposJosé Carvalho de AraújoJosué André Domingos PedroMiguel Gonçalves BarataPedro Matapalo EvindaQuintino Manuel HuamboRafael Mateus CaqueheleTimoteo Simão FranciscoZaharia MutascuAndré Domingos MatiasAnibal TeixeiraAntónio Manuel dos Santos CunhaBenjamim Namoxi KandaFausto Gonçalves Calunga MatiasJoão Manuel Arantes RibeiroPortasio SomamundaRui Manuel Ferreira PeixotoVilares AntónioFábio Emanuel Pinto MachadoFernando JuliãoJacinto António ManuelJosé Moreira Martins das NevesLuís Filipe Ferreira MoraisMário Xavier Martins CruzAntónio Caculo BartolomeuAntónio Cristina Zunguene António Luís Carvalho FerreiraCarlos Fernando Pinto BarbosaDanyvan Stelio Levi Gervazio SageveJisela Bonito da SilvaJoão Adelino TchivelaJosé Manuel Dantas SilvaJosé Manuel NgobiLuís Ecuicui Moço CapingalaNelito Julião MoraisOsvaldo Alvaro dos SantosPedro Miguel Gonçalves MatosRicardo GasparAgostinho Lopes AlvesCecilia António AlbinoJaime Jesus João VieiraJosé Carlos Araújo CruzLuzia Paciência LucianoPaulo Julião RosarioCarlos Manuel Domingos dos SantosClaudio da Costa TandalaConceição Cangondo PachecoDaniel António Ndossa SebastiãoEvalina Patrícia Neto BatistaHélder Ernesto Fernandes SilvaHelena Cristina Magalhaes FerreiraLim Frncis RemorinoRaimundo Fernando MateusRui Fernando de Almeida CastanholaAdelino José DomingosAntónio Zeferino João

Nome

Casais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCarpinangola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaConstrucasais, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACasais Serviços, LdaCasais Angola EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueUnião Elect Braga, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCarpinangola, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACNTEurope, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SASocimorcasal, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais Gibraltar LtdCasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACarpinangola, Lda

Empresa

AngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaPortugalAngolaPortugalAngolaGibraltarAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiquePortugalPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaArgéliaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalPortugalGibraltarAngolaAlemanhaAngolaAngola

País

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Departamento / País

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Dia

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Nome EmpresaPaís Departamento / PaísDia

ArgéliaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaPortugalPortugalAngolaMoçambiqueAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaMoçambiqueAngolaPortugalAngolaAngolaBélgicaBrasilPortugalAngolaPortugalAngolaGibraltarAngolaAngolaAngolaMoçambiquePortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaBrasilPortugalAngolaMoçambiqueAlemanhaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaGibraltarMoçambiqueAngolaMoçambiqueAngolaPortugalAngola

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Bernardino Eduardo Alves PereiraHugo José Santos da SilvaJoão Paulo Neves PintoJosé Candido Miguel AdãoPedro João TiagoRaimundo Paulino JoaquimRicardina José Machele Adilson José CapitãoAgostinho PesselaAlbano de Freitas Boa VontadeAlexandra Maria Duarte CostaAngelo Gonçalves PereiraAntónio CarlosAntónio Paulo Martins MagustoBoaventura Luciano QuetaCarlos Barbosa da SilvaCosta António FranciscoDestino AugustoDomingos Luís Ribeiro MonteiroDomingos Marcolino Ukueyengue NicolauFaria João GomesFrancisco Johane Guambe Lopes CardosoManuel Luís Domingues GonçalvesMarcelino José DomingosRode MatiasRui Armando da Rocha PereiraTiago Augusto Santos QueirozVítor Manuel Bras PatrãoAdão Manuel CardosoAndré Manuel Oliveira CostaAntónio Gama José OliveiraAntónio José Andrade GonçalvesDomingos Zaluca MateusEdivadilson Eduardo Gomes CafaiaFrancisco Baptista MiguelFrancisco Faria Rodrigues Barbosa Guilherme António TeixeiraJosé Ventura Soares Simão SuketeAlvaro Dala QuetaAnacleto Agostinho CangandeÂngelo Gomes Pereira JuniorAntónio Freitas LeiteAugusto DomingosAugusto Mario Xerindza David Martins de Sousa e CostaDomingos Fernando AntónioEmiliano Albino IsraelJorge Miguel Marmeleiro Nabais da Encarnação José Buila CabaloManuel José Miguel BulaMario Chinofila BoanoMatias Pedro SaboneteNuno Miguel Rodrigues Freire de OliveiraSérgio Armando Tsucana Teresa António TomeAna Luís MiocheAna Nakamba SambundoCarlos Alberto da Rocha e SousaDomingas Judite Francisco

CNTEurope, SACarpincasais, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SASocimorcasal, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Brasil Eng. e Const. LdaConstrucasais, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACarpinangola, LdaCasais PI SGPS, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais MoçambiqueCasais Serviços, LdaCasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Brasil Eng. e Const. LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais PI SGPS, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SA

ArgéliaCélula de DerivadosProduçãoDep de ProduçãoCentral BetãoDep de ProduçãoEstruturaDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoServiços AdministProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoArmazémDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoCentral BetãoJurídicoDep de ProduçãoECV Assistência SociBélgicaProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoGibraltarDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoSist InformaçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep Adm FinancProduçãoProduçãoECV EquipamentoProduçãoAlemanhaDep de ProduçãoAPV - ASS POS VENDAProduçãoECV TransportesDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoGibraltarProduçãoSedeEstruturaECV Assistência SociProduçãoECB Assistência Soci

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Fernando Manuel da Costa NunesGeraldo Sabalo EduardoJosé Armando JoãoJosé Leonel da Rocha MachadoLuzia DomingosRodolfo João FranciscoSérgio Adelino Barros DiasAcácio Francisco Cossa Afonso Angopito TchinjuayaAlfredo Moreira de SáAntónio Sungo Pedro CudimuenaCarlos Alberto Rodrigues RoxoDomingas Luísa Filipe BandeiraDomingos Quituxi PaqueteErnesto Armando Manusse Herculano Mango KapapaIsabel Alberto TecaJaime Salvador JoséLuís António Pedro AlvesManuel Domingos Alfredo CorreiraPaulo Jorge Lopes RodriguesVictorino António MocubaAdolfo VituluAlberto Carlos TchifelaDaniel Domingos JanuarioErnesto Silva MagaiaJanuario Junior CassecaJosé João DomboAgostinho FernandoCelina Veronica AssaféFernando MetyJoão Adão André DomingosJosé Manuel Silva AraújoJulio Armando Augusto NgoiMaria Conceição Silva RibeiroMário António Manuel CanvulaNarciso Moisés Fernando Raúl Jorge Domingues MarquesVasco Alfredo Sitoe Yolanda Patricia Campos CandidoAlberto Esteves Antonio FigueiredoAmbrosio Fernando MenheAntónio Augusto MoxiApolinario Mateus SimãoArlindo André CapitãoAugusto da Costa CaponzoEstevão Gabriel José CassangeEva José GonçalvesFrancisco Capamba CaluaviliGouveia Baiao HeboJoão Paulo Lopes TavaresJosé Maria LisboaLeonel da Conceição TeixeiraLino Carlitos Augusto QuadeManuel João Mateus ZumbucaMiguel Cassule GunzaMohamed Oubimah Noe Clemente Ita MbumbaPedro Cahoco Gamba CabetoPedro Colete BumbaTango João Lundoloki

Carpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais PI SGPS, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais-Eng. e Const., S.ACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SACasais Angola EC, SACarpincasais, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais MoçambiqueCarpinangola, LdaCasais MoçambiqueCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SACasais Brasil Eng. e Const. LdaHidroangola Eng, LdaCasais Angola EC, SAConstrucasais, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Maroc, SucCasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SACasais Angola EC, SA

ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoGibraltarECV A S BenficaDep de ProduçãoGibraltarProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep Adm FinancProduçãoSedeECV SerralhariaProduçãoDep de ProduçãoSedeECV TransportesDep de ProduçãoDep de ProduçãoBélgica SOProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECV SerralhariaProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECV A S BenficaDep de ProduçãoDep de ProduçãoCélula de LogísticaDep de ProduçãoCélula de PinturaProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoSedeDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoECV SegurançaDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECV A S BenficaProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoECV MecânicaProduçãoBurgaleiraECV TransportesProduçãoDep de ProduçãoECV GeralDep de ProduçãoDep de Produção

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MoçambiqueAngolaArgélia

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Williamo Rodrigo MatolaZacaria Caculo QuissomaZehani Omar

Casais MoçambiqueHidroangola Eng, LdaCasais Argélia

ProduçãoProduçãoProdução

CANTINHO SOLIDÁRIOCorrida Sempre Mulher

O cancro da mama é o cancro com maior taxa de incidência em Portugal, com tendência a aumentar de ano para ano. De forma a sensibilizar a população, no dia 8 de novembro vai realizar-se mais uma edição da Corrida Sempre Mulher, no Par-que das Nações. Com a presença de Tony Carreira, Embaixador da Luta Contra o Cancro da Mama, este evento promete juntar mais de 10.000 participantes.

Participe nestes 5km pela luta contra o cancro e pelo apoio de todas as mulheres e famílias que sofrem com esta patologia.→ LINK

Venha correr ou andar 5km por uma boa causa!

http://corridasempremulher.com/

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