Palestra: Gerenciamento de Projetos€¦ · à Gestão de Negócios •PMI – Project Management Institute () Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios

Palestra:

Gerenciamento de Projetos “A Equipe fazendo a diferença”

Lincoln Firmino, MSc PMP

[email protected]

(5521) 8040-6969

(5545) 9802-2344

mailto:[email protected]



Projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização.

1. Restrições de recursos; 2. Empreendimento temporário; 3. Realizado por pessoas; 4. Gera produto ou serviço Único; 5. Planejado, executado e controlado.

Projetos - Conceito



•Somente em termos técnicos

•Tempo, custo, desempenho (qualidade, tecnologia)

•Tempo, custo, desempenho e aceitação do cliente

O Projeto cumpre ou excede as expectativas do cliente e dos demais stakeholders.

Gerenciamento Tradicional de Projetos

Período do Renascimento

Gerenciamento Profissional de Projetos

1960 - 1985 1985 - 1993 1993 - atual

A linha do tempo



•PMI – Project Management Institute (www.pmi.org)

Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas

para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas

(escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o

padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia.

•IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch)

Fundado em 1965 com sede na Suíça, segue uma linha similar ao PMI porém com

enfoque voltado à atividades e não disciplinas. Ele prove uma linha base padronizada

com foco em conhecimento, experiência e atitudes pessoais. Tem seu framework mais

utilizado na Europa.

The Australian Institute of Project Management (www.aipm.com.au) International Cost Engineering Council (www.icoste.org) PRINCE2 - Project in Controlled Environment ( www.prince2.gov.uk)

Alguns padrões

http://www.prince2.gov.uk/





Operações Projetos

Estratégias de Negocio

Objetivos Resultados

.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos / Ferramenta

Implementação

Estratégia



Alinhamento Estratégico

Suporte Corporativo

Estratégia Comercialização Iniciação Planejamento

Execução Fechamento

Gerência de Projetos / PMO

Novas oportunidades

PDCA

Produtos / Serviços

Clientes

Visão Valores Indústria

Governança - Priorização

Suporte Executivo



Idéias

Rejeições

Projetos

Candidatos Projetos Projetos

Priorizados

Processo de Seleção de Projetos



Project Scoring Model Critérios Peso Notas

Projeto A

Notas

Projeto

B

Notas

Projeto

C

Retorno financeiro 10 10 8 6

Aumento da participação no

mercado

8 7 10 8

Melhoria Imagem da Empresa 7 8 9 10

Utilização de capacidade ociosa 7 6 9 10

Desenvolvimento de novas

tecnologias

4 10 8 6

Pontuação final de cada projeto

294 318 288



“O gerenciamento de recursos humanos do projeto

engloba os processos necessários para que se empregue de forma mais efetiva o pessoal envolvido no projeto.”

Gerenciamento de RH do Projeto



Desenvolver Equipe

Mobilizar equipe

Planejar RH

Processos do Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciar equipe



O PMBoK divide o RH em duas áreas:

Principais Áreas do Gerenciamento de Recursos Humanos

Comportamental O exame PMP® foca na área comportamental

Administrativa



A Área Comportamental de RH

Integração da Equipe Gerenciamento de Conflitos Motivação

Recompensas e Reconhecimento

Poder e Influência

Comportamental



A Área Administrativa de RH

Administrativo

Regulamentação Governamental Compensação e Avaliação Relações com os funcionários



As mais importantes habilidades de gerenciamento, de acordo com os Gerentes de Projetos:

Habilidades de Gerenciamento

Comunicação

Organização

integração da equipe

Liderança

Aconselhamento

Conhecimentos Tecnológicos



Herrmann Brain Dominance



Eficiência e Produtividade de Equipes

• Equipes heterogêneas são mais efetivas, consideram mais opções e tomam melhores decisões;

• Equipes equilibradas nos quatro quadrantes são 66% mais eficientes;

De Ridder, Wilcox” How to improve group productivity: Whole Brain teams set benchmarks”

• Quando os indivíduos estão distanciados a mais de 15 metros, a

probabilidade de interagir mais de uma vez por semana se reduz a menos de 10%;

Allen, Th. Director MIT International Center for Research on Mgmt Technology. Estudio com ingenieiros em relaçâo a regularidade do intercambio da comunicaçâo técnica.



Entender que somos diferentes



Obrigado

Lincoln Firmino, M.Sc PMP [email protected]

(5521) 8040-6969 (5545) 9802-2344

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