PeopleValue (pt)

WePeopleValueYourPeople

Actualizado em 2011Out31

Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua Valorização.

Através da especialização das nossas unidades de negócio, promovemos sinergias

agregando as competências dos nossos profissionais, com vista à oferta de serviços

e soluções multi-disciplinares que inequivocamente acrescentam valor aos nossos

Clientes.

Assentamos a nossa actividade em valores sólidos como o Compromisso com o

Sucesso do Cliente, a Especialização e Excelência da nossa organização e

processos, o Talento, o Compromisso e o Empreendedorismo dos nossos

profissionais e a Parceria com outras empresas e profissionais, de reconhecidos

méritos e históricos de desempenho e especialização.

quem somos?

Developing your business through qualified people and efficient operations

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principais áreas de competência

.: Consultoria de Recursos Humanos :.

Atracção e Detecção de Recursos

Incrementar a notoriedade da empresa (“Employer Branding”) no mercado detrabalho, aumentando a sua capacidade para atrair os melhores recursos, através desoluções para criação de relações preferenciais e de sucesso com diversas fontes derecrutamento.

Acolhimento e Integração

Acolher e integrar da melhor forma os novos Colaboradores, reduzindo o período deadaptação e seus custos, promovendo a sua produtividade, pelo desenvolvimento desoluções de Acolhimento e Integração criativas e eficazes.

Motivação, Retenção e Desenvolvimento

Garantia dos níveis de produtividade, promovendo a capacidade de reter,desenvolver e avaliar os colaboradores• Desenvolvimento e Avaliação; Planos de Carreiras; Planos de Competências;

Gestão por Competências; Comunicação Interna; Coaching e Mentoring; PolíticasSalariais e Benefícios

Assessment

Instrumentos que auxiliam a organização a obter informação para a gestão,alcançando resultados e vantagens competitivas através das pessoas. Utilizados nasdiferentes fases do ciclo de vida do capital humano: selecção, integração, formação edesenvolvimento, gestão do desempenho e transição.

Auditorias e Processos

Garantir a existência e cumprimento dos melhores processos de gestão• Documentação e Descrição de Processos/Procedimentos• Diagnóstico e Auditoria Organizacional• Auditoria de Recursos Humanos• Sistemas, Ferramentas e Metodologias de Comunicação Interna• Certificação ISO

Consultoria Recursos Humanos

Formação

Recrutamento e Selecção

BPO Gestão Técnica

Serviços de Gestão

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.: Formação :.

Gestão da Formação e do Desenvolvimento

• Identificação e Levantamento de Necessidades de Formação• Planeamento, Concepção e Organização das Acções de Formação• Desenvolvimento das Acções de Formação• Avaliação do Processo Formativo• Gestão de Modelo e Plano de Formação Organizacional• Planos de Mentoring e Coaching

Principais Áreas de Formação

Com o objectivo de dotar os profissionais das competências e skills necessários aomelhor desempenho das suas funções, de acordo com os objectivos da organização• Formação Comportamental• Formação Técnica e Específica• Formação em sala e outdoor

Eventos de Formação e Incentivo

• Interacção e fortalecimento de equipas• Comunicação e Liderança• Desenvolvimento e Motivação

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Formação




.: Recrutamento e Selecção :.Recrutar e seleccionar de acordo com as reais necessidades da empresa

• Validação e descrição de perfis e funções

• Selecção das fontes e métodos de recrutamento

• Qualidade e eficácia na publicação de oportunidades

• Adequada selecção de meios de divulgação

• Técnicas de Selecção coerentes e eficientes

• Apoio na concepção de contratos de trabalho e sua gestão

• Suporte na Contratação e Integração

• Actividade suportada com avançados sistemas de informação partilháveis com o

Cliente

• Garantia de satisfação

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Formação




.: BPO Gestão Técnica RH:.

Mais Valias

• Serviço de elevada qualidade, rigor, confiança.• Importantes ganhos de eficiência, através do cumprimento de todos os requisitos

da empresa e de todas as exigências legais, ao mais baixo custo.• Libertamos os recursos para as actividades nas áreas essenciais de negócio da

empresa

Principais Características

• Solução Integral de GARH• Controlo de todos os fluxos de RH• Garantia de cumprimento de todas as obrigações legais• Emissão de mapas de gestão• Adaptação ao ciclo de actividade da empresa• Hotline Colaborador• Pasta do colaborador Online

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Formação




.: Serviços de Gestão :.Outplacement

• Colocação de profissionais de acordo com os seus perfis e competências, atravésda nossa network global

• Os nossos serviços de assessment contribuem para o alinhamento das carreirasprofissionais

• O nosso posicionamento em diversas áreas e segmentos, privilegia a colocação deprofissionais

Outsourcing

• Serviços de profissionais qualificados nas diversas especializações de RecursosHumanos

• Profissionais para curta e longa duração• Profissionais com distintos leques e níveis de competências

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Formação




managing partner

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Principais Conferências

2011 AIESEC Lisboa ISEG: “GO! Grow Outside” – Orador: “O Voluntariado e a Aquisição de Soft Skills”2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board2009 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board2005 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional2005 AIESEC PORTUGAL – Chair da Reunião Annual de Planeamento2004 AIESEC PORTUGAL – 45º Aniversário – Moderador na Conferência: “Jovens os Líderes de Amanhã”2000 MANAGEMENT GLOBAL INFORMATION – Orador Conferência: “Motivar e Incentivar os Recursos Humanos”1999 INSTITUTE FOR INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES – SOCIETY FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

22nd Global Human Resources Forum, Orlando, Estados Unidos da América

Artigos Publicados

2011 Human, nº34, Outubro, Opinião, “Velhos? Por quê?”2011 Human, nº31, Julho, Primeira Opinião, “Depois dos 40…”2011 Human, nº27, Março, Primeira Opinião, “Os High Performers e os Outros”2010 Exame, nº317, Setembro, “Eles Estão a Mudar A Gestão”, 20 Anos Depois, 20102010 OJE, 24Junho, Suplemento Golfe, Coluna All In One; “O Golfista e o Trabalhador”2010 Human, nº18, Junho, “Projecto de Recrutamento e Selecção na Aquapura Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro”2009 Human, nº9, Setembro, “Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Um Projecto de Mudança”2000 Vida Económica, Informática e Novas Tecnologias, “Os Activos Humanos na Nova Economia”2000 Sensus – FCT-UNL, “Universidades/Empresas: Relação de Proximidade e Complementaridade”

Habilitações Académicas

Instituto Superior de Línguas e Administração – LisboaPós-Graduação – Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos HumanosLicenciatura – Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica

Funções Actuais

Managing Partner da PeopleValueTM

Membro do Conselho Consultivo da O.V. – Associação Portuguesa Profissionais Vendas

Nascido em Outubro 1969

Foto @Exame

alguns sucessos conseguidos

Eventos Team-Building



BPO Gestão de Recursos Humanos

Gestão de Contratos


Coaching Coordenadores

Formação

Descrição de Funções


Opening Douro Valley

Consultoria Estratégica de Recursos Humanos

Modelo Global de Gestão de RH

Formação

Outsourcing de Consultor de Recursos Humanos

Código de Cultura

Manual de Procedimentos

Recrutamento

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Formação em Gestão Recursos Humanos(Projecto da Consulai em parceria com Psicotec)

Business Unit: Vitrinismo

Gestão de Projectos

Gestão Estratégica de Recursos Humanos


Consultoria Gestão Estratégica

Formação

BPO Gestão de Recursos Humanos

Avaliação de Potencial para Chefes de Loja




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alguns sucessos conseguidos




Consultoria Estratégica de Recursos Humanos

Jornal OJE, 2010

Suplemento Golfe, Coluna All In One

“O Golfista e o Trabalhador”

Sobre a postura profissional, a responsabilidade individual

e a própria produtividade, do trabalhador, em comparação

com a postura e empenho do golfista.

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presença nos media

Revista Exame, nº 317, Setembro, 2010

20 Anos Depois, 2010

“Eles Estão a Mudar A Gestão”

A convite da Exame, a mesma capa de há 20 anos. Agora

numa análise sobre a evolução da gestão e liderança, 20

anos depois.

Revista Human, nº 27, Março 2011

Primeira Opinião

“Os High Performers e os Outros”

Os eixos de competências fundamentais para a alta

performance, no trabalho e na vida. A preocupação com a

saúde, física e mental, como nova necessidade na gestão

das competências.

Revista Human, nº 18, Junho 2010

“Projecto Recrutamento Selecção na Aquapura

Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro”

Case Study, sobre o Projecto global de Recrutamento e

Selecção da PeopleValue, desde a Definição de Funções,

até à contratação de 78 pessoas, para o opening no dia

marcado. Em 3 meses.

Revista Human, nº 9, Setembro 2009

”Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica –

Um Projecto de Mudança”

Artigo de Capa, sobre o projecto de Reestruturação de todo

o Modelo de Gestão de Recursos Humanos em todo o Grupo

Benfica, levado a cabo pela PeopleValue.

Revista Human, nº 31, Julho 2011

Primeira Opinião

“Depois dos 40…”

A mudança que ocorre nas pessoas, estatisticamente, entre

os 40 e 45 anos, já começa a gerar novas abordagens ao

nível do marketing. Será essencial incorporar esta

realidade nas políticas de gestão de recursos humanos.

Revista Human, nº 34, Outubro 2011

Arito de Opinião

“Velhos? Por quê?”

O problema da dificuldade que as pessoas com mais de 40

anos têm em encontrar trabalho. Principalmente as

mulheres. Em contraponto com o erro estratégico que isto

representa por parte das empresas.

João Nuno Ferreira BogalhoManaging Partner

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tlm +351 966781384e [email protected] www.peoplevalue.com.ptt +351 211453750f +351 211453759m Praça Infante D. Pedro, 13-A

1495-149 Algés

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A PeopleValue é a Divisão de Recursos Humanos da

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