Planejamento

TópicosOportunidade de NegócioDescrição do SistemaPlano de FasesCronogramaVersõesRiscosPlano de RecursosCustosPerguntas

Oportunidade de NegócioContexto

Redes de locadoras não interligadas.

Justificativa Clientes associados à uma agência, e não à rede. (Disjunção de Cadastros)

Objetivos Cadastros interligados de usuários.

Ganhos Satisfação dos Associados

Velocidade na execução dos processos

Melhor comunicação com os clientes

Descrição do SistemaSistema de Informação em Software

Gerenciador de Atividades

Distribuído

Subsistemas Reconhecidos Gerenciamento de Clientes

Gerenciamento do Acervo

Administração de Funcionários

Gerenciamento de Fornecedores

Plano de Fases

Concepção e Planejamento

Requisitos

Análise

Projeto

Codificação

Testes

Cronograma

Cronograma

Versões

Única versão que conterá as funcionalidades essenciais do produto, após serem realizados testes.

RiscosIdentificação de Riscos

TecnologiaPessoasRequisitos OrganizacionaisEstimativas

Análise de RiscosPrioridadeSeriedade

Planejamento de RiscosPlanos de Contingência

Monitoramento de RiscosCustos x RiscosMais com menos

Riscos - Exemplos1. Seleção Inadequada de Recursos Humanos

• Magnitude: Alta• Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos

é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de desenvolvimento (aproximadamente quatro meses).

• Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi alocado.

• Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso.• Estratégia de Mitigação :

Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do projeto. Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o mais rápido possível sobre o projeto através da documentação existente.

• Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição.

Plano de Recursos

Recursos Humanos

Recursos de Software

Recursos de Hardware

Recursos HumanosDesenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector Paulo Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André CarvalhoDesenvolvedor e Gerente de Análise

Davi PiresDesenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco CarvalhoDesenvolvedor e Gerente de Testes

Vitor CostaDesenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel Penaforte

Recursos de Software

DesenvolvimentoEclipse Plataform v3.0Java JDK 1.4 ou superiorJudeWindows XP MySQL v4.1ConText v0.97.2MS Front Page XPMacromedia Fireworks MXAdobe Acrobat Reader 6.0

Gerenciamento de Projeto

Microsoft Office XP

Gerenciamento de Configuração

WinCVS

Recursos de Hardware

Processador Pentium IV 1GHz

256MB de RAM

HD de 10GB

Monitor Philips 105S

Custos

AlimentaçãoPessoalTransporteMaterial de EscritórioTelefone 0

50

100

150

Cu

sto

(R

$)

Desenvolvedor Gerente

Custos Semanais

Telefone

Transporte

Alimentação

Remuneração

Custos

Cargo Salário

1 gerente 532,00

5 desenvolvedores 2140,00

Custo Mensal (R$): 2672,00

Tabela 2: Gasto mensal para o grupo

Gasto com materiais de escritório para todo o projeto

(R$)

20,00

Tabela 3: Gastos gerais

O custo total do projeto é estimado em R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00 referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante os 4 meses de desenvolvimento do projeto, R$ 20 para gastos extras, e aproximados 20% de lucro para a empresa, num total de R$ 2.677,00.

Perguntas

Equipe

André Carvalho – allcDaniel Penaforte – dap4Davi Pires – dprFrancisco Carvalho – fcflHector Paulo – hploVitor Costa - vtc