Planejamento de grandes reformas de usinas de

pelotização utilizando a metodologia de gerenciamento

de projetos IPA (Independent Project Analysis)

Bruno Miranda de Miranda

Samarco Mineração S/A

SOMOS A SAMARCO

Fundada em 1977;

Empresa de capital fechado, controlada em partes

iguais por duas acionistas: BHP Billiton Brasil Ltda.

e Vale S.A.;

Nosso principal produto são pelotas de minério de

ferro, produzidas a partir da transformação de

minerais de baixo teor em um produto nobre, de alto

valor agregado, e comercializado para a indústria

siderúrgica mundial.

SOMOS A SAMARCO

Nossa capacidade nominal produtiva é de 30,5

milhões de toneladas anuais.

Somos a segunda maior exportadora no mercado

transoceânico de pelotas de minério de ferro e, em

2014, fomos novamente reconhecidos como a

Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda

maior do setor, pela revista Exame.

NOSSOS VALORES

Respeito às pessoas;

Integridade;

Mobilização para resultados;

O Instituto IPA (Independent Project Analysius)

A IPA é líder em pesquisa e consultoria em gestão de

projetos e paradas.

O instituto IPA já realizou centenas de estudos de pesquisa

que relacionam práticas de projeto e/ou de parada utilizando

bancos e dados de mais de 16.000 projetos de capital e 400

paradas.

Parada Fria

Projeto crítico da manutenção;

Duração média de 5 a 7 dias;

Escopo de serviço variável;

Ocorre uma vez ao ano;

Forno resfriado até a temperatura ambiente;

Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA

Definição

da Parada

TFEL 1

F1

Reunião de aprovação das fases do Comitê

ANÁLISE DE PORTÃO

TFEL-1

Avaliação e aprovação:

•Projetos direcionados a

parada

•Objetivos da Parada

•Organograma

Planejamento

preliminar

TFEL 2

F2

Congelamento

das NT´s

Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA

Definição

da Parada

TFEL 1

F1

Reunião de aprovação das fases do Comitê

ANÁLISE DE PORTÃO

TFEL-2

Avaliação e aprovação:

•Estratégia de contratação

•Cronograma preliminar

integrado

•Congelamento do Escopo

•Estimativa de custo

Planejamento

preliminar

TFEL 2

F2

Congelamento

das NT´s

Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA

Definição

da Parada

TFEL 1

F1

Reunião de aprovação das fases do Comitê

F3 Planejamento

detalhado

TFEL 3

ANÁLISE DE PORTÃO

TFEL-3

Avaliação e aprovação:

•Planejamento de apoio

•Cronograma integrado com

nivelamento de recursos

•Análise de risco

•Custo

Planejamento

preliminar

TFEL 2

F2

Congelamento

das NT´s

Visão Geral de Planejamento de Grandes Paradas - IPA

Definição

da Parada

TFEL 1

F1

Reunião de aprovação das fases do Comitê

F3 Planejamento

detalhado

TFEL 3

E

X

E

C

U

Ç

Ã

O

D

A

P

A

R

A

D

A

Componentes do Front-End Loading

Definição

do Escopo + Estratégia

de

contratação

Status do

Planejamento Índice TFEL +

•Atribuir a cada componente uma classificação de:

1 = Definitivo: Baseado em análise e planejamento de

escopos concluídos;

2 = Preliminar: Baseado em análise e planejamento de

escopos quase concluídos, com problemas pendentes;

3 = Presumido : Baseados em análise ou planejamento

limitado

O Objetivo da parada está claro ?

A lista de trabalho de manutenção, projetos e inspeção

estão congelados ?

Qual o nível de aceitação dos stakeholders ?

Existe medidas de controle de escopo ?

Componentes do Front-End Loading

Definição

do Escopo + Estratégia

de

contratação

Status do

Planejamento Índice TFEL +

Componentes do Front-End Loading

Definição

do Escopo + Estratégia

de

contratação

Status do

Planejamento Índice TFEL +

Papéis e responsabilidades estão entendidos?

Existe um plano de mitigação de riscos ?

Existe um plano de contingência ?

As lições aprendidas da parada passada foi incorporada ?

Cronogramas estão integrados , com recursos e

nivelado ?

Estratégia de contratação está sendo cumprida ?

Componentes do Front-End Loading

Definição

do Escopo + Estratégia

de

contratação

Status do

Planejamento Índice TFEL +

A data de início da parada está congelada ?

Qual a disponibilidade dos recursos e entregas de

materiais ?

Existe procedimento de desligamento, parada e operação?

Planos detalhados de:Içamento, Andaime, Distribuição de

água potável, Transporte, Sanitários, Ferramentas

especiais, Compressores,Meio Ambiente, Restaurante,

Segurança, Etc.

Componentes do Front-End Loading

Definição

do Escopo + Estratégia

de

contratação

Status do

Planejamento Índice TFEL +

MELHOR 4-

5-

6-

7-

8-

12-

INSUFICIENTE

BOM

REGULAR

POBRE

RESULTADOS

• Índice FEL;

• Custos;

• Prazo;

• Segurança;

CONCLUSÃO

Envolvimento dos Fornecedores nos aspectos de

segurança, saúde e meio ambiente;

Maior integração dos Stakeholders;

Envolvimento das equipes de execução e inspeção na

fase de “planejamento preliminar”;

Capacitação das equipes;

CONCLUSÃO

Maior utilização de “Recursos Próprios”;

Elaboração de “Contratos Críticos”;

Desenvolvimento de “Indicadores de Performance

Análises Críticas das Paradas de Usinas;

Estratégias de Contratações