PLANEJAMENTO E CONTROLE
PLANEJAMENTO E CONTROLECOMPETNCIASConhecer os conceitos de
manuteno corretiva, preventiva e preditiva;Elaborar planejamento,
programao e controle de manuteno;Empregar o tipo de manuteno
adequada, considerando o grau de prioridade e criticidade das
mquinas e equipamentos na planta industrial.HABILIDADESAplicar os
conceitos de manuteno;Aplicar mtodos e tcnicas de avaliao e
controle, a fim de que se tenha um diagnstico da eficcia e
eficincia da manuteno;Estabelecer planos de manuteno;Avaliar
processos de manuteno.BASES TECNOLGICASConceito de
manuteno;Planejamento de manuteno;Programao de manuteno;Controle de
manuteno;Graus de prioridade;Graus de criticidade;Planos de
manuteno;Processos de manuteno.CONCEITO DE MANUTENOFormalmente, a
manuteno definida como a combinao de aes e tcnicas administrativas,
incluindo as de superviso, destinadas a manter ou recolocar um item
em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida (NBR
5462-1994).CONCEITO DE MANUTENOSimplificando:
toda ao desenvolvida com a finalidade de detectar, prevenir ou
corrigir defeitos e falhas.DEFEITOO que ?
toda alterao fsica ou qumica no estado de um componente,
equipamento ou sistema, que no causa o trmino imediato de sua
habilidade em desempenhar sua funo requerida.FALHAO que ?
Trmino da habilidade de um equipamento em desempenhar sua funo
requerida.MANUTENOTradicionalmente as atividades de manuteno eram
consideradas como um mal necessrio por vrias pessoas em diferentes
empresas. Mais recentemente, esta atitude em relao a manuteno
comeou a mudar e hoje ela j reconhecida como uma funo
estratgica.MANUTENONos ltimos 20 anos a atividade de manuteno tem
passado por mais mudanas do que qualquer outra
atividade...MANUTENOEssas alteraes so consequncias de:Aumento,
bastante rpido, do nmero e diversidade dos itens fsicos (instalaes,
equipamentos e edificaes) que tm que ser mantidos.Projetos muito
mais complexos.Novas tcnicas de manuteno.Novos enfoques sobre a
organizao da manuteno e suas responsabilidades.MANUTENO As empresas
brasileiras so verdadeiras ilhas do tesouro, onde ainda existem
muitas riquezas a serem exploradas. Certamente, a manuteno de
equipamentos poder ajudar a desenterrar estes tesouros abandonados,
aumentando a disponibilidade dos equipamentos e contribuindo para a
melhoria de nossa qualidade e produtividade.
Harilaus G. XenosPRINCIPAIS RAZES PARA ESTA SITUAOA anlise de
falhas deficiente e h nfase excessiva em somente consertar o que
quebrou, ou seja, o mais comum ainda ver o pessoal da manuteno
somente removendo sintomas, sem tempo para utilizar mtodos de
anlise de falhas;A manuteno preventiva mal realizada ou
inexistente;Os relatrios de falhas dos equipamentos so mal
preenchidos e pouco explorados para anlise;O conhecimento e
habilidades do pessoal da manuteno so insuficientes.Evoluo da
Manuteno
OBJETIVOS DA MANUTENODe modo geral, a manuteno em uma empresa
tem como objetivos:manter equipamentos e mquinas em condies de
pleno funcionamento para garantir a produo normal e a qualidade dos
produtos;prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos das
mquinas.
Se no tiver ManutenoOs prejuzos sero inevitveis, pois mquinas
com defeitos ou quebradas causaro:diminuio ou interrupo da
produo;atrasos nas entregas;perdas financeiras;aumento dos
custos;produtos com possibilidades de apresentar defeitos de
fabricao;insatisfao dos clientes;perda de mercado.
PLANEJAMENTO0 que planejamento?
um dos aspectos mais importantes de uma boa administrao da
manuteno e contribuir de forma significativa para se ter uma melhor
produtividade da manuteno.PRODUTIVIDADEO que ?
A relao entre o volume em peas equivalentes produzidas e a
quantidade de horas homem efetivamente trabalhadas no
ms.PLANEJAMENTO Qual o primeiro fato importante que devemos levar
em conta para a execuo do planejamento da manuteno?
Resposta: o Programa de ProduoPROGRAMAOO que ?
colocar as atividades planejadas numa escala de
tempo.PLANEJAMENTO E PROGRAMAO Se tiver um bom planejamento, o
programador ter seu trabalho facilitado.
tambm importante a proximidade do trabalho de ambos.CONTROLE
Costumamos dizer que: para gerenciar devemos ter controles; para
termos controles devemos estabelecer formas de medio; para termos
medio devemos ter informao; para termos informao devemos coletar
dados!!!QUALIDADEO que qualidade?
Conjunto de caractersticas de um produto ou servio visando a
satisfao das necessidades dos clientes.QUALIDADE TOTALA Qualidade
Total extrapola os conceitos de qualidade dos produtos e servios,
estendendo-se desde a limpeza do restaurante, ateno no atendimento,
apresentao e exposio dos alimentos, banheiros amplos e sempre
limpos, funcionrios bem vestidos, educados e bem treinados,
funcionrios trabalhando satisfeitos, ps vendas e servio de
atendimento ao cliente. Hoje a Qualidade Total estende-se at s
questes de qualidade de vida e qualidade ambiental.MANUTENO x
QUALIDADEO que manuteno tem a ver com qualidade?
Disponibilidade de mquina, aumento da competitividade, aumento
da lucratividade, satisfao dos clientes, produtos com defeito
zero...
DVIDAS?
ABRANGNCIAAtividades de Manuteno
Atividades de MelhoriaMTODOS DE MANUTENOManuteno
CorretivaManuteno PreventivaManuteno PreditivaManuteno Autnoma
(TPM)MANUTENO CORRETIVASempre feita depois que a falha ocorreu.
Do ponto de vista do custo de manuteno, a manuteno corretiva
mais barata do que prevenir as falhas nos equipamentos. MANUTENO
PREVENTIVA Feita peridicamente, deve ser a atividade principal de
manuteno em qualquer empresa. A manuteno preventiva o corao das
atividades de manuteno!
MANUTENO PREVENTIVA mais cara pois as peas tm que ser trocadas e
os componentes tm que ser reformados antes de atingirem seus
limites de vida.
MANUTENO PREDITIVA a mais cara das manutenes se olharmos pelo
fator custo.
um dos elementos da manuteno preventiva.MANUTENO PREDITIVA So
tarefas de manuteno preventiva que visam acompanhar mquina ou peas,
por monitoramento, por medies ou por controle estatstico e tentam
predizer a proximidade da ocorrncia da falha.TCNICAS PREDITIVAS
Existem quatro tcnicas preditivas, bastante usadas nas indstrias
nacionais que optaram por este tipo de manuteno. Ensaio por
Ultra-som; Anlise de vibraes mecnicas; Anlise de leos
lubrificantes; Termografia.ENSAIO POR ULTRA-SOM Deteco de defeitos
ou descontinuidades internas dos materiais.
Exemplos: bolhas de gs em fundidos; microtrincas em forjados;
escrias em unies soldadas, etc.ENSAIO POR ULTRA-SOM
ENSAIO POR ULTRA-SOMVANTAGEM Sua vantagem est no fato de o mtodo
possuir alta sensibilidade na deteco de pequenas descontinuidades
internas. Para a interpretao das indicaes, dispensa processos
intermedirios, agilizando a inspeo, baixo investimento.ENSAIO POR
ULTRA-SOMDESVANTAGENS Requer grande conhecimento terico e
experincia por parte do inspetor, o registro permanente do teste no
facilmente obtido, faixas de espessuras muito finas constituem uma
dificuldade para aplicao do mtodo e, por ltimo, requer o preparo da
superfcie para sua aplicao.ANLISE DA VIBRAO MECNICA A vibrao
mecnica uma oscilao em torno de uma posio de referncia. Consiste em
um fenmeno quotidiano, e ns a encontramos em nossas casas, durante
viagens e no trabalho. Ela se constitui em um processo destrutivo,
ocasionando falhas nos elementos de mquinas.ANLISE DA VIBRAO
MECNICA Os efeitos de uma vibrao severa so o desgaste e a fadiga,
que certamente so responsveis por quebras definitivas do
maquinrio.ANLISE DA VIBRAO MECNICA Colocando acelermetros em pontos
predeterminados do equipamento, aqueles capitaro as vibraes
recebidas. A anlise destas vibraes, observando a evoluo do seu nvel
no tempo, fornecer uma srie de dados, nos orientando sobre o estado
funcional de um determinado componente.ACELERMETRO
ACELERMETRO
ACELERMETROVIBSCANNER
TERMOGRAFIA Termografia a tcnica de ensaio no destrutivo que
permite o sensoriamento remoto de pontos ou superfcies aquecidas
por meio de radiao infravermelha.TERMOGRAFIA
TERMOGRAFIA
TERMOGRAFIA
TERMOVISORES
TERMOGRAFIA Em qualquer programa de manuteno preditiva, a
termografia se apresenta como tcnica de grande utilidade, uma vez
que permite a realizao de medies sem contato fsico com a instalao
(segurana), verificao de equipamentos em pleno funcionamento (no
interferindo na produo), proporciona inspees de grande superfcie em
pouco tempo (alto rendimento).TERMOGRAFIA As principais aplicaes da
termografia na indstria incluem as instalaes eltricas, em que
importante a localizao de componentes defeituosos sem contato
fsico, e as reas siderrgica e petroqumica, nas quais grande o nmero
de processos envolvendo vastas quantidades de
calor.TERMOGRAFIADeficincia de lubrificaoFalha do isolamento
trmicoAnormalidades em sistemas eltricosProblemas com revestimentos
refratrios.Etc...ANLISE DE LEOS LUBRIFICANTES A anlise de leo
lubrificante tem dois objetivos: determinar o momento exato da
troca do lubrificante e identificar sintomas de desgaste de um
componente. Isto possvel devido ao monitoramento quantitativo de
partculas slidas presentes no fludo, aliado a anlise de suas
caractersticas fsicas e qumicas.ANLISE DE LEOS LUBRIFICANTESSo
elas:Nvel de contaminao de gua.Quantidade de resduos de
carbono.Viscosidade do leo.Acidez.Ponto de congelamento.Ponto de
fulgor.ANLISE DE LEOS LUBRIFICANTES Tal tcnica preditiva precisa de
um aparato laboratorial muito eficiente, envolvendo a existncia de
vrios instrumentos como viscosmetros, centrfugas, microscpios, etc.
ANLISE DE LEOS LUBRIFICANTES
ANLISE DE LEOS LUBRIFICANTES
MANUTENO AUTNOMA Na manuteno autnoma vale a mxima: Da minha
mquina cuido eu, que adotada pelos operadores que passam a executar
servios de manuteno no maquinrio que operam. Servios estes que vo
desde as instrues de limpeza, lubrificao e tarefas elementares de
manuteno, at servios mais complexos de anlise e melhoria dos
instrumentos de produo.MANUTENO AUTNOMAPode-se dizer que um dos
alicerces da TPM (Manuteno Produtiva Total)TPMSurgiu no japo na
dcada de 60.Significa Falha Zero e Quebra Zero das mquinas ao lado
do Defeito Zero nos produtos e Perda Zero no processo.Chegou no
inicio da dcada de 90 no Brasil.EMPRESAS QUE PRATICAM TPM NO BRASIL
Ford; Pirelli Cabos; Pirelli Pneus; Tilibra; Copene; Azalia;
General Motors; Mercedez-Benz; Editora Abril; Eletronorte; Alumar;
Votorantim Celulose; Votorantim Cimentos; Grupo Arcor; Kibon;
outros.Qual o melhor mtodo??Fatores para definio das estratgias de
manuteno para equipamentos O primeiro passo na formao da poltica de
manuteno escolher que estratgias de manuteno ser aplicada nos
equipamentos, e para isso preciso levar em considerao nesta escolha
alguns fatores:Recomendaes do Fabricante necessrio se ater ao que o
projetista do equipamento nos diz sobre sua conservao, a
periodicidade de manuteno, os ajustes e calibraes, os procedimentos
de correo de falhas, etc.Segurana do Trabalho e Meio Ambiente As
exigncias legais para manuseio de equipamentos devem ser
observadas, bem como sua interao com o meio ambiente, objetivando
sempre a integrao perfeita entre Homem Mquina Meio
Ambiente.Caracterstica do Equipamento Deve-se observar as
caractersticas da falha, tempo mdio entre falhas, vida mnima e
modalidade de falha. As caractersticas do reparo devem ser levadas
em considerao, bem como o tempo mdio do reparo, o tempo disponvel
aps a pane antes que a produo seja afetada, e o nvel de
redundncia.Fator Econmico O custo de manuteno composto dos custos
de recursos humanos, de material, de interferncia na produo e de
perdas no processo.Fatores para definio das estratgias de manuteno
para equipamentos Aps a anlise destes fatores escolheremos para
nossos equipamentos uma ou mais, das trs opes de estratgia de
manuteno que possumos, para tratar com a falha:Simples Corretiva
efetuar a troca depois da pane, usando o componente at a sua
exausto.Preventiva Peridica procedendo manuteno periodicamente,
evitando assim a parada indesejvel da produo.
Fatores para definio das estratgias de manuteno para
equipamentosAo Preditiva Acompanhamento da condio dos instrumentos
de produo, desta forma usando o componente em toda sua vida til
possvel, estendendo ao mximo o tempo da troca planejada.Fatores
para definio das estratgias de manuteno para equipamentos Aps
estudar cada um desses fatores, deve-se definir as estratgias de
manuteno a serem trabalhadas de acordo com a nossa realidade.
ORGANOGRAMA DE UMA FBRICA
